(研发管理)如何管理研发部门

关于提升研发中心管理的建议尊敬的公司领导：您好！为加强公司对硬件开发部的管理、改善目前现有的硬件开发部工作机制、提升对硬件开发人员的积极性和工作效率、且顺利交付公司硬件开发的新项目，特提出如下建议供公司领导参考和指正。

同时，也希望公司领导能更好的带领我们朝着更加持续高效的方向开展日常工作。

一、目前现状1、工作任务临时性强，缺乏计划性公司新项目立项启动较突发性、临时性、无计划性，或许这个是整个行业内的通病。

但由于项目立项启动具有上述原因，导致硬件开发部门的工作安排非常被动，同时开发人员的任务临时加重，造成开发人员思想包袱增加心里产生变化，致使开发人员的工作积极性下降。

相反在公司新项目开发较少的时候，大家都习以为惯，很多时候都自由且也闲散惯了，突然和临时加大的工作压力是需要有职业素质和强大责任心的人才能应付得来。

2、项目缺乏有效的管理，新产品研发过程混乱。

由于以前公司研发的项目比较少，因此在产品研发管理方面的经验显得尤其欠缺。

虽然每个项目都有项目负责人，但项目负责人欠缺项目管理经验，缺乏统筹管理项目能力。

因此项目负责人并没有发挥他在这个位置应该发挥的作用。

以造成现在每个项目实际都是奈加先生在统筹管理，但奈加先生毕竟精力有限，而且加上语言沟通障碍，有些时候可明显感觉到心有余而力不足。

3、公司研发偏软不偏硬，对游戏硬件的开发重视度不够项目的硬件配置开发作为游戏的基石，游戏系统软件的施展功能的平台，也是具有长期可再利用的开发平台，不仅可以提升开发人员的技术水平，更重要的加强了开发人员开发的经验积累，日后在大型新项目中更好的利用自身的经验和技术水平投入硬件开发中来，故任何一款游戏的硬件平台不可忽视。

4、硬件的开发人员匹配不齐，相对软件开发人员相形见绌目前硬件开发人员共8人：机械结构2人，电路设计6人，在项目正常情况下，勉强还能够应付的过来，但由于公司的决策和方向的调整，以及加大了新项目的研发，比如：XXXX、XXXX这种完全自主开发的项目，按照项目计划的进度，每个项目至少需配备2个结构设计师，2个电子工程师。

产品研发设计部门产品研发与设计流程管理规章制度一、引言随着科技的不断发展，产品研发设计的重要性日益凸显。

为提高产品研发设计部门的工作效率和产品质量，确保项目顺利进行，制定本《产品研发设计部门产品研发与设计流程管理规章制度》。

二、流程概述产品研发与设计流程分为三个主要阶段：前期准备、设计开发和产品验证。

每个阶段都有明确的任务和责任人，以确保项目有条不紊地进行。

1. 前期准备阶段（1）项目需求梳理：由产品经理负责梳理项目需求，明确产品目标和功能要求。

（2）可行性研究：技术专家、市场分析师等参与，对项目的技术可行性、市场可行性进行评估。

（3）项目计划制定：由项目经理制定详细的项目计划，包括时间节点、资源分配等。

2. 设计开发阶段（1）概念设计：设计师进行初步的产品概念设计，形成初步的设计方案。

（2）详细设计：在概念设计确认后，设计师进行详细的产品设计，包括结构设计、材料选择、工艺流程等。

（3）工程开发：工程师根据详细设计方案进行产品的工程开发，包括样机制作、测试验证等。

3. 产品验证阶段（1）样品制备：工程师根据工程开发完成的方案制备样品。

（2）验证测试：质量管理部门进行严格的验证测试，评估产品是否符合设计要求和质量标准。

（3）技术优化：根据验证测试结果，设计师和工程师对产品进行技术优化，改进设计和制造工艺。

三、责任与权限为保证产品研发与设计流程的顺利推进，明确每个阶段的责任和权限。

1. 前期准备阶段（1）产品经理负责明确项目需求和产品目标，并协调各部门资源。

（2）技术专家参与可行性研究，评估项目的技术可行性。

（3）项目经理负责制定项目计划，并监督项目进展。

2. 设计开发阶段（1）设计师负责进行产品概念设计和详细设计，并与工程师进行设计评审。

（2）工程师根据设计方案进行工程开发，并与设计师进行工程评审。

（3）产品经理负责协调设计师和工程师之间的沟通与配合。

3. 产品验证阶段（1）工程师制备样品，并与质量管理部门进行验证测试。

服装公司研发管理制度第一篇：服装公司研发管理制度服装公司研发部管理制度一、产品开发部工作职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌、年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建立健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

二、各部门职能：（一）产品开发部设计总监职务说明书1.职务名称：设计总监2.直接上级：总经理3.直接下级：部门经理、首席设计师、板房主管4.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6.具体工作职责：●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；●负责对部门内人员进行培训、考核；●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；●负责纸样、样衣、制单工艺技术资料的审核确认、放行；●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。

（二）板房主管职责要求1．负责板房的全面工作和人事安排、考勤情况及生产秩序。

2．根据设计师的设计方案，在按设计图纸(图片)打头样时，首先应该认真审图，再进行结构设计。

2024年新产品研发管理制度引言：新产品研发是企业发展的重要动力之一，对于保持竞争力和实现可持续发展具有重要意义。

为了提高新产品研发的效率和质量，我们有必要制定一套科学、严谨的新产品研发管理制度。

本文将从研发流程、组织架构、资源管理和绩效评估等方面，提出一套适应2024年新产品研发需求的管理制度。

一、研发流程管理制度1. 项目立项阶段：在这个阶段，需要明确项目目标、市场需求和技术可行性。

制定项目评估指标，确保项目的可行性和价值。

2. 概念设计阶段：在这个阶段，需要确定产品的外观、功能和特色。

制定产品概念设计评审标准，确保产品设计符合市场需求和公司战略。

3. 技术开发阶段：在这个阶段，需要组织技术团队进行产品的技术开发和改进。

制定技术开发的流程和规范，确保技术开发的质量和进度。

4. 产品试制阶段：在这个阶段，需要进行产品的样品制作和试制。

制定产品试制管理标准，确保产品试制的质量和进度。

5. 产品测试阶段：在这个阶段，需要对产品进行各项测试，包括性能测试、可靠性测试和用户体验测试等。

制定产品测试标准，确保产品的质量和可靠性。

6. 产品大规模生产阶段：在这个阶段，需要组织生产团队进行产品的大规模生产。

制定产品生产管理标准，确保产品能够按时交付市场。

二、组织架构管理制度1. 设立研发中心：为了更好地管理和组织新产品的研发工作，可以设立研发中心。

研发中心应该具有独立的组织结构和管理体系，并负责协调和指导各个研发项目。

2. 研发团队建设：在研发中心内，需要建立一支高效、创新的研发团队。

团队成员应具备相关的技术和专业知识，并具备良好的沟通和协作能力。

3. 跨部门协作机制：新产品研发往往涉及多个部门和职能，需要建立跨部门的协作机制。

制定明确的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制，确保各个部门之间的合作顺畅有效。

4. 外部合作伙伴管理：对于一些非核心技术和资源，可以考虑与外部合作伙伴进行合作。

建立外部合作伙伴的评估和管理制度，确保外部合作伙伴能够有效地为公司提供支持。

研发中心全套组织架构设计及管理制度（2023年完整版）1. 引言本文档旨在为2023年研发中心的组织架构设计及管理制度提供详细的规范和指导。

研发中心是公司创新与技术研发的核心部门，为了更好地发挥研发中心的作用，提高研发团队的效率和协同能力，我们将对组织架构设计和管理制度进行全面规划和优化。

2. 组织架构设计2.1 研发中心总体架构研发中心总体架构包括以下部门和职能：•技术战略部：负责研发中心的技术战略制定和业务规划，协调各部门之间的合作与协同。

•产品研发部：负责产品需求分析和产品设计，推动产品的开发和改进。

•技术咨询部：提供技术咨询和支持服务，解决研发中心在技术实施过程中遇到的问题。

•测试与质量控制部：负责产品的测试和质量控制，确保产品的质量和稳定性。

•项目管理部：负责研发项目的规划、执行和控制，确保项目能够按时交付和达到预期目标。

•运维支持部：负责产品的部署和运维工作，确保产品的稳定运行和系统的安全性。

•人力资源部：负责研发团队的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估等工作。

2.2 职能与责任划分在研发中心的各部门中，需要明确定义各个职能的职责和权限，以便明确团队成员的工作职责，并促进团队协同合作。

2.2.1 技术战略部•制定研发中心的技术战略和规划，包括技术研发方向、技术标准等。

•协调研发中心各部门的工作，推动团队之间的合作与沟通。

•监督和评估研发项目的进展情况，及时发现和解决问题。

2.2.2 产品研发部•负责产品需求分析和产品设计，明确产品的功能和特性。

•协调研发中心其他部门的合作，确保产品能够按时交付和达到预期目标。

•追踪产品的市场反馈和用户反馈，进行产品改进和优化。

2.2.3 技术咨询部•提供技术咨询和支持服务，解决研发中心在技术实施过程中遇到的问题。

•组织技术培训和知识分享活动，提高团队成员的技术能力和知识水平。

2.2.4 测试与质量控制部•负责产品的测试和质量控制，包括功能测试、性能测试、安全测试等。

工厂生产研发管理制度一、研发目标与规划1. 明确研发方向：根据市场需求和公司战略，制定长期和短期的研发目标。

2. 制定研发计划：包括项目立项、研发周期、预期成果等，并进行定期评估和调整。

二、研发团队建设1. 组建专业研发团队：根据研发项目需求，配备相应的技术人员和管理人员。

2. 定期培训：提升团队成员的专业技能和创新能力，鼓励团队合作和知识共享。

三、研发流程管理1. 项目立项：明确项目目标、预算、人员配置和时间节点。

2. 研发执行：按照项目计划执行研发工作，确保研发进度和质量。

3. 结果评估：对研发成果进行评估，包括技术可行性、市场潜力和成本效益分析。

4. 知识产权保护：对研发成果进行知识产权登记和保护。

四、质量控制与标准化1. 建立质量管理体系：确保研发产品符合国家标准和行业规范。

2. 制定研发标准：包括设计规范、测试流程和产品验收标准。

五、研发投入与成本控制1. 研发预算管理：合理分配研发资源，确保研发投入与产出比最大化。

2. 成本控制：通过优化研发流程和采用成本效益分析，降低研发成本。

六、激励与考核机制1. 激励政策：对研发团队和个人设立奖励机制，鼓励创新和优秀成果的产出。

2. 绩效考核：定期对研发团队和个人的工作绩效进行考核，与激励政策相结合。

七、信息管理与沟通1. 信息管理系统：建立研发信息管理系统，确保信息的准确、及时和安全。

2. 沟通机制：建立有效的内外沟通机制，确保研发信息的顺畅流通和反馈。

八、持续改进与创新1. 持续改进：对研发流程和产品进行持续改进，提升研发效率和产品质量。

2. 创新文化：培养公司的创新文化，鼓励员工提出创新想法和解决方案。

九、风险管理1. 风险识别：识别研发过程中可能遇到的风险，包括技术风险、市场风险等。

2. 风险应对：制定风险应对策略，包括风险转移、风险规避和风险控制等。

十、合规与伦理1. 遵守法律法规：确保研发活动符合相关法律法规和行业标准。

2. 伦理规范：坚持科研伦理，保护环境，尊重知识产权，维护社会公共利益。

研发管理的组织架构与流程设计1. 引言在当今竞争激烈的市场环境下，高效的研发管理成为企业成功的关键。

研发管理的组织架构和流程设计对于企业的创新能力和研发效率具有至关重要的影响。

本文将探讨研发管理的组织架构与流程设计的重要性，并提供一些建议和最佳实践。

2. 组织架构设计研发管理的组织架构设计是建立高效团队的基础。

以下是一些常见的组织架构模式：2.1 功能型组织架构功能型组织架构是最常见的研发团队组织形式。

它将研发团队按照各自的职能划分为不同的部门，例如研发部门、测试部门和项目管理部门。

每个部门独立负责特定的任务，通过协作完成项目。

2.2 项目型组织架构项目型组织架构是按照特定项目组织研发团队。

每个项目都有一个项目经理，项目成员来自不同的部门。

这种组织形式可以迅速组建专业团队，提高项目的响应速度和灵活性。

2.3 矩阵型组织架构矩阵型组织架构结合了功能型和项目型组织架构的优点。

研发团队通过矩阵的方式进行组织，既有专业团队又有项目团队。

这种组织形式能够更好地协调不同项目和部门之间的合作。

3. 流程设计流程设计是确保研发管理高效运作的关键因素。

以下是一些常见的流程设计原则：3.1 需求管理需求管理是研发流程中非常关键的一个环节。

有效的需求管理可以帮助团队明确项目目标和需求，并能及时对变更进行管理。

建议使用需求追踪工具来跟踪和管理需求，确保需求的一致性和可追溯性。

3.2 项目规划项目规划是研发流程的重要一步。

合理的项目规划可以提前预估项目资源、风险和进度，并确保项目的可控性。

建议使用项目管理工具来制定项目计划、分配资源和跟踪进度。

3.3 设计与开发设计与开发是研发流程中最核心的环节。

团队成员应根据需求完成详细的设计文档，并按照设计文档进行开发。

建议使用版本控制工具来管理代码，确保团队成员的代码协同工作和代码的可追溯性。

3.4 测试与验证测试与验证是确保产品质量的关键环节。

团队应设计并执行完善的测试计划，并进行验证以确保产品符合需求。

研发管理手册一、引言研发部门是企业创新的核心驱动力，有效的研发管理对于企业的竞争力至关重要。

本手册旨在为研发团队提供一套有效的管理指导和标准操作流程，以确保项目的高效推进和良好的研发结果。

通过本手册，团队成员可以了解到研发管理的核心原则和实践方法，进而提高研发效率和绩效。

二、研发团队管理1. 研发团队组建与分配(1) 根据项目需求和团队成员的专业背景与技能，合理组建研发团队。

(2) 分配明确的角色和职责，确保团队协作高效且职责清晰。

2. 项目计划和进度管理(1) 制定清晰的项目计划，明确里程碑和关键路径，确保项目按时交付。

(2) 设定合理的进度目标，并监控团队成员的工作进展，及时发现和解决问题。

3. 资源管理(1) 合理规划和分配研发资源，优化资源利用率。

(2) 确保团队成员具备所需的硬件、软件和设备，并及时更新和维护。

三、研发流程管理1. 项目需求管理(1) 定义明确的项目需求，确保研发方向与业务目标一致。

(2) 建立有效的需求变更管理机制，确保需求变更被及时评估和处理。

2. 研发计划管理(1) 制定详细的研发计划，包括时间、资源和里程碑等方面的规划。

(2) 配置适当的研发工具和方法，提高研发效率和质量。

3. 研发过程管理(1) 建立研发过程标准化和规范，并制定相应的操作指南。

(2) 推行敏捷开发方法，促进团队协作和迭代式开发。

四、研发质量管理1. 质量计划和控制(1) 制定质量计划，明确质量目标和各阶段的质量控制点。

(2) 引入质量管理工具和方法，提高研发的质量和稳定性。

2. 缺陷管理(1) 建立缺陷管理流程，及时记录和跟进缺陷的修复。

(2) 分析缺陷的根本原因，采取相应的措施避免相同问题的再次发生。

3. 测试管理(1) 制定全面的测试计划，包括功能测试、性能测试和兼容性测试等。

(2) 配置测试环境和测试工具，提高测试的覆盖率和准确性。

五、研发团队绩效管理1. 目标设定与考核(1) 设定明确的个人和团队绩效目标，建立评估体系。

公司研发管理制度大全第一章总则第一条为加强公司研发工作，提高研发效率，明确研发管理的原则和规范，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有研发项目的管理，包括产品研发、技术研发、市场研发等。

第三条公司研发管理制度的基本原则是科学管理、规范管理、创新管理、依法管理。

第四条公司研发管理制度的内容包括研发工作的组织、计划、实施、监督、评估、总结等方面。

第五条公司研发管理制度的实施由公司研发部门负责，各部门、各人员必须严格遵守。

第二章组织管理第六条公司设立研发部门，由专门负责研发工作，制定研发计划、组织实施、监督评估。

第七条公司研发部门负责所有研发项目的组织管理，根据项目的性质、规模、进度要求等，确定项目组织结构和人员配置。

第八条公司研发部门负责制定研发计划，并按照计划组织实施，保证项目的质量、进度和效益。

第九条公司研发部门应建立健全研发项目管理制度，包括项目立项、可行性研究、方案设计、实施监督等，确保研发项目的顺利进行。

第十条公司研发部门应建立研发成果的评估制度，定期对研发项目的成果进行评估，确保项目的科学性、可行性和实用性。

第三章项目管理第十一条公司各部门应按照公司研发部门的统一安排，积极配合研发项目的实施，确保项目的顺利进行。

第十二条公司各部门应按照研发部门的安排提供必要的资源支持和配合，确保项目的资源充足和保障。

第十三条公司各部门应按照研发部门的安排，指定专门人员负责研发项目的实施，保证项目的进度和效益。

第十四条公司各部门应按照研发部门的规定，定期向研发部门汇报项目进展情况，及时发现和解决项目中的问题。

第十五条公司各部门应按照研发部门的要求，配合研发部门对项目进行评估，确保项目的质量和效益。

第四章绩效考核第十六条公司研发部门应按照公司的考核制度，对研发人员的工作进行定期考核，并根据考核结果采取相应的奖惩措施。

第十七条公司研发部门应建立研发项目的绩效考核制度，对研发项目的目标、进度、质量、效益等方面进行考核。

研究开发组织管理制度第一条 目 的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。

第二条 范 围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条 职 责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条 立项程序一、原 则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程 序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。

为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。

3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。

研发管理制度一、研发及产品开发流程二：根据企业研发活动特点合理划分研究阶段与开发阶段实务中不少企业，对企业研发支出管理都比较粗款，缺乏精细化管理。

其中缘由以笔者之见，其一企业没有专门的研发管理相关制度，其二企业有研发管理制度，但是制度要不是不能和企业业务无缝对接，要不就是制度无法落地执行。

其三是研发部门有相关制度，财务部门也制定也相关制定，但是两个部门制定的制度，各自为政，没有对接和融合。

那么会计要对研发支出有一个精细化核算和管理，其中一个基础的阶段，就是研发部门与财务部门必须先基于对本企业的研发活动的全阶段的了解下，然后根据研发活动特性，结合会计核算的要求。

把研发活动相关阶段划分清楚。

公司将研发活动的阶段划分为5个阶段，分别为：理论阶段（信息收集、可行性研究）、研究设计阶段、试验阶段、实践阶段（样品到实际项目测试）、实际应用阶段（小批量制造应用持续改进和完善）。

每个阶段完成后经评委会通过后进入下一个阶段。

公司将理论阶段、计算阶段、试验阶段划分为研究阶段。

研究阶段结束时点的标志是：①研发项目产品通过试验认证，具备使用价值和商业价值；②对个别产品项目定为通过试验认证，达到预期技术指标。

研究阶段主要对新产品新工艺的设想、立项、图纸设计、程序搭建及初步测试，该阶段处于框架搭建和设计概念产品的试验阶段，是否继续商业化且是否能够为企业带来经济利益存在较大不确定性。

将实践阶段和实际应用阶段划分开发阶段。

该阶段为概念产品制作完成后通过初步试验并经过项目评审，进入开发应用的实质性程序，完成整个产品的制作、优化以及达到可供使用和对外销售状态。

不存在明显严重的障碍情况，同时后续研发进度的不确定性较小，支出能够可靠计量。

三：各阶段经济活动事项及财务规范在第一点的基础上，各企业根据自身研发活动的特性，将整个研发阶段划分清楚研究阶段和开发阶段。

那么接下来财务部门需要做的工作，就是如何将这些阶段涉及的会计经济活动精细化。

笔者的思路是在划分清楚研究阶段和开发阶段之后，对每个阶段涉及的阶段，进行进一步的分解。

公司创新研发管理制度第一章总则第一条目的和依据为了推动公司创新研发工作，提高创新本领和研发效率，特订立本管理制度。

本制度依据《中华人民共和国企业法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，并依据公司实际情况订立。

第二条适用范围本制度适用于公司全体创新研发人员，包含研发部门、研发项目组以及与创新研发工作相关的其他部门。

第三条重要职责公司创新研发管理人员有责任组织、引导和监督创新研发工作，确保研发项目的质量和进度，并促进知识产权的保护和利用。

创新研发人员应乐观参加创新研发活动，提出有价值的创新点子和技术方案。

第四条机构设置公司创新研发管理包含创新研发部和创新研发委员会两个部门。

创新研发部负责具体的创新研发工作，创新研发委员会负责订立公司创新研发的总体发展策略和规划。

第二章研发项目管理第五条项目选择1.创新研发部依据公司战略和市场需求，确定创新研发项目，并编制项目计划和预算。

2.创新研发委员会进行评审，对项目进行筛选和排序，确定可行项目并予以资金支持。

第六条项目组织1.每个研发项目应组建项目组，明确项目负责人和成员，并订立认真的工作分工和任务书。

2.项目组负责人负责项目进度的把控、人员协调，确保项目按计划进行。

项目成员应乐观搭配项目组负责人的工作。

第七条质量掌控1.创新研发部门应建立研发项目质量掌控制度，确保研发成绩的创新性、应用性和可行性。

2.创新研发委员会对研发项目进行质量评审，确保项目实现公司要求的质量标准。

第八条进度管理1.创新研发部门应订立认真的项目进度计划和里程碑计划，并监测项目进展情况。

2.项目负责人应及时向创新研发部门汇报项目进度和存在的问题，以便及时采取措施解决。

第三章知识产权管理第九条知识产权保护1.公司创新研发人员在工作中产生的知识和技术成绩，包含但不限于发明专利、应用新型专利、外观设计专利、软件著作权等，均归公司全部。

2.公司应加强对知识产权的保护意识，采取必需措施防止知识产权的侵权行为，并及时申请专利保护。

研发管理部岗位职责（共14篇）第1篇：研发部岗位职责研发部岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；7、建立健全技术档案管理制度；8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

技术研发部岗位职责技术研发部具体岗位分为：图表制作人员、分析师、风控师三大块。

下面对每一类型的岗位进行描述。

图表制作人员：负责第1 石油网站里筹码轨迹解析系统数据的统计及制作。

每日收盘后开始对自己所负责的品种进行统计制作工作。

分析师：根据筹码轨迹解析系统的图表及行情分析软件，对所负责的品种进行专业分析。

负责提供交易趋势、进出场点、资金管理等一系列的工作。

风控师：负责公司内部操盘手的交易记录、持仓、资金监控和统计工作。

同时把把分析结果反馈给市场部，并负责与操盘手之间的协调工作。

软件研发部经理岗位职责1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作；2、制订部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织部门人员进行研究讨论；3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作；5、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持；6、在需求调研中，配合项目组长进行需求调研工作，并对需求调研报告进行审核评定；7、同项目组长组织设计开发工作，控制开发进度；8、负责组织软件项目的测试工作，对软件产品的质量负责；9、对项目组文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会；10、对部门下面人员的日报、周报检查，了解每一个开发人员的工作情况以及工作状态；11、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍；12、热情接待客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件；13、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中给予最多的关爱。

it公司研发管理制度一、总则为规范IT公司研发活动，提高研发效率和质量，特制定本制度。

二、研发组织架构1. IT公司研发组织架构包括研发部门、产品部门和测试部门。

2. 研发部门负责研发工作的具体实施，产品部门负责产品规划和设计，测试部门负责产品测试工作。

3. 研发部门下设项目部门，项目部门根据具体项目需求设立不同的研发团队。

三、研发流程1. 项目需求确认：由产品部门收集客户需求，与研发部门共同确认项目需求。

2. 项目规划：研发部门负责制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成。

3. 系统设计：研发团队根据项目需求制定系统设计方案，并进行评审。

4. 编码实现：根据设计方案进行编码实现，严格按照编码规范。

5. 系统集成：将各个模块进行集成测试，确保系统的稳定性和可靠性。

6. 发布上线：完成系统测试后，进行发布上线，并进行用户培训和技术支持。

四、研发管理1. 项目管理：每个项目设立项目经理，负责项目的日常管理和进度控制。

2. 质量管理：建立质量管理体系，确保研发质量和产品质量。

3. 绩效考核：根据研发人员的工作质量和效率进行绩效考核，激励人员的积极性。

4. 学习培训：定期组织技术培训和知识分享，提升员工的技术水平和综合素质。

五、知识管理1. 建立知识库：收集整理公司内部的技术资料和经验教训，建立知识库。

2. 知识分享：鼓励员工分享自己的技术经验和心得体会，促进团队的学习和进步。

3. 知识保护：保护公司的核心技术和商业机密，加强知识产权保护。

六、安全管理1. 数据安全：确保公司数据和客户信息的安全保密，建立信息安全管理体系。

2. 系统安全：加强系统安全防护和漏洞修补，保障系统的稳定性和安全性。

3. 网络安全：加强网络安全管理，防止黑客攻击和信息泄漏。

七、审计监督1. 研发活动定期进行内部审计和外部评估，确保研发活动的合规性和效率性。

2. 设立专门的监督部门，负责对研发活动进行监督和管理，及时发现和解决问题。

研发管理中的组织结构与人才发展引言在当今竞争激烈的商业环境中，研发管理对于企业的发展至关重要。

一个优秀的研发团队必须建立合理的组织结构，并致力于人才发展。

本文将探讨研发管理中的组织结构和人才发展的重要性，并提供一些建议和方法来更好地管理研发团队。

组织结构的重要性组织结构是一个企业研发部门的框架。

它确定了团队成员之间的关系、责任和权力。

一个良好的组织结构可以提高团队的效率和协作能力，从而推动创新和发展。

以下是一些建议，帮助您构建和优化研发团队的组织结构：1.清晰的角色定义：每个团队成员的角色和责任应该明确定义。

这样可以确保每个人都清楚自己的职责和目标，并能够更好地协作和合作。

2.平衡的层次结构：组织结构应该是平衡的，避免过多的层级和繁杂的决策过程。

一个扁平的组织结构可以促进信息流动和快速决策。

3.跨职能团队：建立跨职能的研发团队，可以通过不同领域知识和技能的结合，促进创新和解决问题的能力。

4.适应性和灵活性：组织结构应该具有适应性和灵活性，以应对快速变化的市场需求和技术发展。

定期审查和调整组织结构是必要的。

人才发展的重要性一个成功的研发团队离不开优秀的人才。

人才发展是指为研发团队提供培训和发展机会，以不断提高团队成员的能力和技能。

以下是一些人才发展的关键方面：1.招聘与选拔：招聘阶段应该注重挑选具有相关技能和经验的候选人。

通过有效的选拔程序，选拔出最适合的人才，以满足团队的需求。

2.培训与发展计划：为团队成员制定个人培训与发展计划，根据个人需要提供培训和学习机会。

这些计划可以涵盖技术培训、领导力发展和团队合作等方面。

3.绩效评估与奖励机制：建立有效的绩效评估体系和奖励机制，以识别和奖励优秀的表现。

这可以激励团队成员的积极性，并提高整个团队的绩效。

4.培养领导者：发展和培养领导者对于研发团队的长期发展至关重要。

识别和培养具有领导潜力的人才，为他们提供领导力培训和机会。

研发管理中的组织结构和人才发展是实现团队成功和持续创新的关键因素。

研究开发的组织管理制度三篇篇一：研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定本办法。

第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。

第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。

管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。

为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。