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智慧医院整体解决方案《智慧医院整体解决方案》随着科技的不断发展，智慧医院已经成为了医疗行业的热门话题。
智慧医院整体解决方案是指利用现代信息技术和物联网技术，对医院进行全方位的信息化建设，从而实现医院各项业务的数字化管理和智能化运营。
智慧医院整体解决方案将医院各个环节紧密联系起来，提高了医院的工作效率和服务质量，也为患者提供了更加便利的就医体验。
智慧医院整体解决方案包括了医院信息化、数字化、智能化、精准化等多个方面。
首先是医院信息化，即对医院的各项业务进行数字化管理和信息化处理，例如医疗记录、医保结算、药品采购等。
通过信息技术的应用，可以减少纸质文档的使用，提高医院数据的整合和共享能力，增强医院运营的透明度和高效性。
其次是医院的数字化建设，将医院各项业务以数字方式进行管理，例如远程诊断、远程影像传输、健康管理等。
数字化建设不仅提高了医疗服务的效率，也带来了更加便捷和灵活的就医方式。
智慧医院整体解决方案还包括智能化的医疗设备和机器人技术的应用，例如医疗机器人、智能导诊系统、智能床铺等。
这些智能设备可以大大提高医护人员的劳动效率，减轻其劳动强度，同时也提升了医院服务的质量和水平。
最后是精准医疗的实现，通过基因检测、生物信息学和大数据分析技术，为患者提供个性化的医疗服务。
精准医疗可以更好地满足患者的个性化需求，提高治疗效果，减少医疗资源的浪费。
综合来看，智慧医院整体解决方案为现代医疗提供了全新的发展方式。
它不仅可以提高医院的管理效率和服务水平，也在一定程度上降低了医疗成本，同时也为患者提供了更加便捷和个性化的医疗服务。
随着科技的不断进步，相信智慧医院整体解决方案将会为医疗行业带来更多的创新和发展。
医院信息化实施方案医院信息化实施方案一、项目背景和目标随着信息技术的快速发展，医院信息化已经成为现代医院发展的重要方向。
本方案旨在推进医院信息化建设，提高医院管理和服务水平，提高医疗质量和效率。
二、项目内容和任务1. 信息系统建设：包括电子病历系统、医院管理系统、医技系统、电子档案系统等。
2. 网络基础设施建设：包括网络硬件设备、网络安全设备、无线网络覆盖等。
3. 数据中心建设：包括服务器、存储设备、备份设备等。
4. 人员培训和管理：包括培训医务人员、系统操作人员等。
三、项目实施步骤1. 项目前期准备：明确项目目标、任务、时间表和资源需求，制定项目管理方案和预算计划。
2. 系统需求分析：与医务人员和管理人员沟通，了解需求，确定系统功能和流程。
3. 系统设计和开发：根据需求分析结果，设计系统架构和界面，进行系统开发和测试。
4. 系统推广和应用：将系统推广应用到各个科室和部门，进行使用培训和辅导。
5. 性能优化和数据迁移：对系统进行性能优化和数据迁移，保证系统稳定运行和数据完整性。
6. 监督和评估：建立项目监督和评估机制，定期进行项目进度和效果评估。
四、项目成果和效益1. 提高医院管理效率：通过信息化系统的应用，加强对医院各个环节的管理和监控，提高工作效率和质量。
2. 优化医疗服务流程：通过电子病历系统和医院管理系统的应用，实现医疗服务过程的电子化，提高服务效率和准确性。
3. 提高医疗质量和安全：通过系统的智能化和标准化，减少人为错误的发生，提高医疗质量和安全性。
4. 优化资源配置：通过系统的数据分析和统计，优化医疗资源的分配和利用，提高资源的利用率和效益。
5. 提升患者满意度：通过信息化系统的应用，提高患者的就诊体验和服务质量，提升患者满意度。
五、项目实施周期和预算项目实施周期约为1年，预算约为1000万元，包括系统设备、软件开发、培训费用等。
六、实施保障和风险控制1. 加强项目管理：建立项目管理团队，明确责任和任务，制定详细的实施计划，定期开展项目进度和效果评估。
医院信息化建设方案完整1.项目背景和目标随着科技的不断发展和医疗服务的日益提高，医院信息化建设已成为医疗界的一个重要议题。
医院信息化建设的目标是提高医疗服务的质量和效率，提升医院管理的水平，为患者提供更好的医疗体验。
2.项目范围和内容-病历管理系统：建立电子病历管理系统，实现病历的电子化存储和管理，方便医生查阅和患者管理。
同时，可以配备数据分析功能，为医院提供科学依据。
-医疗影像系统：建立医院的医疗影像管理系统，实现医疗影像的数字化存储和管理，方便医生查看和诊断。
-电子处方系统：建立电子处方系统，实现患者就诊后电子处方的开具和查询，方便患者购药和复诊。
-在线预约系统：建立在线预约系统，方便患者预约、取消和修改医生的门诊时间，减少患者等待时间，提高医院门诊效率。
-患者管理系统：建立患者管理系统，包括个人基本信息、就诊记录、医生建议等，方便医院对患者进行管理和维护。
3.项目实施计划项目实施计划包括以下几个阶段：-立项阶段：明确项目目标和范围，确定项目的可行性和解决方案。
-项目策划阶段：制定项目的详细实施计划，包括项目时间、预算和资源分配等。
-系统实施阶段：根据实施计划，进行系统的软硬件安装和配置，进行系统的测试和调试。
-培训阶段：对医院工作人员进行系统的培训，包括系统的操作和维护等。
-后期运维阶段：对系统进行后期维护和升级，确保系统正常运行和满足医院的需求。
4.项目预算和资源需求-软硬件设备：需要购买和配置服务器、电脑、打印机、扫描仪等硬件设备，购买和安装病历管理系统、医疗影像系统等软件。
-人力资源：需要培训一批专业人员进行系统的实施和运维，包括系统管理员、技术支持人员等。
-预算规划：根据项目的范围和需求，制定详细的预算计划，包括硬件设备购置费用、软件购置费用、培训费用等。
5.项目管理和风险控制-项目管理：建立项目管理团队，制定详细的项目计划和进度表，进行项目进度和成本的跟踪和控制。
-风险控制：制定风险评估和应对措施，对可能的风险进行预防和控制，确保项目的稳定和安全。
卫生系统信息化建设方案信息化时代，医疗卫生系统面临着前所未有的机遇和挑战。
作为一名有10年方案写作经验的大师，我将以卫生系统信息化建设为题，为大家梳理一套全面、实用的方案。
一、项目背景随着科技的发展，我国卫生事业取得了举世瞩目的成就。
然而，在卫生系统中，信息化建设仍然存在很多问题，如信息孤岛、数据不准确、业务流程不顺畅等。
为了提高医疗服务质量，提升患者就医体验，加快卫生系统信息化建设迫在眉睫。
二、项目目标1.构建一个全面、统一的卫生信息系统，实现医疗资源的合理配置。
2.提高医疗服务效率，降低医疗成本。
3.提升患者就医体验，提高满意度。
4.实现卫生数据的实时监测、分析和预警，为政策制定提供数据支持。
三、项目内容1.卫生信息系统架构设计（1）基础设施：建设高速、稳定的网络环境，保障卫生信息系统正常运行。
（2）硬件设施：配置高性能服务器、存储设备，确保数据安全。
（3）软件架构：采用分布式架构，提高系统可扩展性和稳定性。
2.业务系统建设（1）电子病历系统：实现患者就诊、检查、治疗等信息的电子化管理，提高医疗服务质量。
（2）医疗管理系统：实现医疗资源的调度、收费、绩效管理等业务流程的自动化。
（3）公共卫生系统：实现对传染病、慢性病等公共卫生事件的实时监测、预警和分析。
3.数据治理（1）数据采集：规范数据采集标准，确保数据准确性。
（2）数据存储：建立大数据平台，实现数据的统一存储和管理。
（3）数据分析：采用数据挖掘技术，为政策制定提供数据支持。
4.安全保障（1）网络安全：建立完善的网络安全防护体系，确保系统安全。
（2）数据安全：采用加密、备份等技术，保障数据安全。
（3）隐私保护：遵循相关法律法规，加强患者隐私保护。
四、实施步骤1.项目筹备：明确项目目标、范围，制定项目计划。
2.系统设计：根据业务需求，设计卫生信息系统架构。
3.系统开发：按照设计方案，开展系统开发工作。
4.系统部署：完成系统部署，进行测试和调试。
《智慧医疗信息化系统建设安防智能化解决方案》随着医疗行业的不断发展和进步，智慧医疗信息化系统的建设已经成为医疗机构发展的必然选择。
智慧医疗信息化系统将医疗机构的各种管理和信息化系统进行整合，提高医疗服务效率，改善医疗服务质量，降低医疗成本，提高医院竞争力。
与此同时，随着智能化技术的不断发展，安防智能化系统也逐渐成为医疗机构必备的设备，以确保医疗机构的安全和秩序。
在智慧医疗信息化系统建设中，安防智能化系统是至关重要的一部分。
安防智能化系统包括视频监控系统、入侵报警系统、人员身份识别系统等，这些系统通过智能化技术实现对医疗机构内部和外部环境的全面监控和管理。
安防智能化系统能够有效的保障医疗机构的安全和秩序，防止各类不法行为的发生，提高医疗机构的管理效率和服务质量。
在智慧医疗信息化系统建设中，安防智能化系统的解决方案需要结合医疗机构的实际情况和需求，综合考虑医院的规模、特点和环境等因素，制定合理的方案。
下面就智慧医疗信息化系统建设安防智能化解决方案的几个关键点进行详细介绍。
1.视频监控系统视频监控系统是安防智能化系统的核心部分，通过安装摄像头对医疗机构内部和外部环境进行全面监控，实时监测医院的各项活动情况。
视频监控系统可以帮助医疗机构发现和预防各类安全隐患，保障医院内部的秩序和安全。
在视频监控系统建设中，需要合理规划摄像头的布置位置，确保对医院各个区域进行全面监控，建立健全的监控系统。
2.入侵报警系统入侵报警系统可以及时发现和报警医疗机构内部或外部的入侵行为，有效防止盗窃、破坏、抢劫等不法行为的发生。
入侵报警系统通过安装传感器、探测器等设备，对医疗机构的各个区域进行监测和检测，一旦发现异常行为即可发出警报，提醒医疗机构的工作人员及时处理。
3.人员身份识别系统人员身份识别系统可以有效控制医院内部人员的出入和行为，对医院员工、患者、访客等进行身份识别和管理，并可以对不同身份的人员进行不同的权限控制，确保医院的安全和秩序。
医疗信息化解决方案随着科技的进步和医疗需求的增加，医疗信息化已成为当今医疗行业不可或缺的部分。
采用医疗信息化解决方案，可以提高医疗效率、降低医疗成本、保障医疗安全和提高医疗质量。
本文旨在介绍医疗信息化解决方案的应用及其优势。
一、电子病历电子病历是医疗信息化建设的重点和核心。
采用电子病历可以解决纸质病历的缺陷，例如纸质病历易丢失、信息传递不及时等。
同时，电子病历还可以提供更丰富、更完整、更精准的医疗信息，加快医疗决策的速度和准确性。
电子病历还能够方便医患沟通，让医生更好地了解和把握病人的情况，从而更好地进行诊疗。
医院也可以依据电子病历进行医疗质量管理和医疗风险管控，提高医疗安全。
二、医院信息化管理系统医院信息化管理系统是医院内部管理的重要手段。
该系统可以整合医院的各项管理工作，例如门诊、住院、药房、检验等医院部门的管理，让医院管理更加便捷。
该系统还可以提供精细的财务管理，为医院的财务管理提供更精确的数据支撑。
另外，该系统还可以为医生和护士提供更良好的工作环境，让医护人员更加专注于病人的诊疗。
三、在线诊疗和远程医疗在线诊疗和远程医疗是针对医疗资源匮乏、地域较为分布和病人需求较大的地区而提出的解决方案。
在线诊疗和远程医疗可以让病人在家中就能得到医生的诊疗服务，减少病人排班和医生就诊的时间，缓解了医患矛盾。
在线诊疗和远程医疗还能够提升医生的就诊效率和诊疗准确率，尤其是对于病情复杂、需要专业医生参与诊疗的病人，远程医疗可以节约医生出诊时间和人力成本，让医疗资源得到更好的利用。
四、医学数据和大数据分析采用医学数据和大数据分析可以有效缩短医疗研究的耗时，将医学数据进行简洁明了的统计，对早期发现风险疾病、流行性疾病以及药物效果评估具有重要意义，对未来医学领域的技术进步能带来一个巨大的推动力，同时也促进药物研究的发展。
大数据分析还能够更好地为医院管理、医疗资源分配和治疗方案制定提供数据支持和决策制定的依据。
总的来说，医疗信息化解决方案的应用现在已经相当普遍并且快速发展。
xxx（单位名称）智慧医疗系统医院信息管理系统解决方案xxx（单位名称）医疗信息化系统目录第一章项目费用预算 (3)1.1 HIS系统 (3)1.2 EMR系统 (4)1.3 接口 (4)1.4 LIS系统 (5)1.5 PACS系统 (5)1.6 费用合计 (5)第二章功能模块 (6)2.1 软件功能设计 (6)2.1.1 门诊挂号系统 (6)2.1.2 门诊挂号系统 (6)2.1.3 门诊医生工作站 (7)2.1.4 门诊收费系统 (7)2.1.5 门诊储值系统 (8)2.1.6 药房管理系统 (8)2.1.7 药库管理系统 (8)2.1.8 物资管理系统 (9)2.1.9 固定资产系统 (9)2.1.10 住院管理系统 (10)2.1.11 住院医生工作站 (10)2.1.12 电子病历系统 (11)2.1.13 护士工作站 (11)2.1.14 电子体温单 (11)2.1.15 医技工作站 (12)xxx（单位名称）医疗信息化系统2.1.16 院长财务分析 (12)2.1.17 系统管理维护 (13)2.1.18 手术室工作站 (13)2.1.19 LIS系统 (13)2.1.20 PACS系统 (15)第三章售后服务 (16)3.1 客户服务的宗旨 (16)3.2 客户服务的目标 (17)3.3 客服服务模式 (17)1）现场支持 (17)2）远程支持 (17)3）在线信息 (17)第四章硬件需求 (18)4.1 推荐配置 (18)第一章项目费用预算1.1HIS系统（人民币：元）1.2EMR系统（人民币：元）1.3接口（人民币：元）1.4LIS系统（人民币：元）1.5PACS系统（人民币：元）1.6费用合计（人民币：元）第二章功能模块2.1软件功能设计2.1.1门诊挂号系统门诊挂号系统是医院业务的重要组成部分，也是大中小型医院患者诊疗的初始入口。
它在完成挂号业务收费功能的同时，也积累了患者的基本信息。
医院信息化建设实施方案[完整] XXX信息化建设方案目录前言第一章：概述1.有关医院信息系统的含义2.医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容3.我国医院管理信息系统的发展情况第二章：需求分析和必要性分析1.实施信息化的需求分析2.实施信息化的必要性3.实施信息化的紧迫性第三章：医院进行信息化建设的可行性分析第四章：我院医院信息化建设实施方案1.总体规划管理系统总体规划网络结构总体规划2.分步实施方案第一期完成基本功能建设，实现医院管理初步信息化。
第二期的目标是实现临床管理信息化，以配合医院成本核算和预算工作。
这将提高医院的管理效率和质量，使医院更加透明和规范化。
我们将采用先进的信息技术，建立一个完整的临床管理信息系统，包括病历管理、医嘱管理、药品管理等方面。
这将为医生提供更加全面和准确的患者信息，为患者提供更加安全和优质的医疗服务。
第三期的目标是建立数字化医院。
我们将采用互联网、物联网、人工智能等先进技术，构建一个智能化的医疗环境。
这将使医院更加高效、便捷和舒适，为患者提供更加个性化和人性化的医疗服务。
我们将实现在线挂号、在线问诊、在线缴费、在线取药等功能，为患者提供全方位的医疗服务。
在实施医院信息化建设时，我们将采用“分步实施、逐步完善”的方式，以确保系统的稳定性和可靠性。
我们将先在一个或几个科室进行试点，逐步推广到全院。
在实施过程中，我们将严格控制进度和质量，确保系统能够顺利上线。
为了筹措资金，我们将采用多种方式，包括政府拨款、银行贷款、社会捐赠等。
同时，我们将控制成本，尽可能减少浪费和不必要的开支。
我们将建立一个专门的资金管理机构，对资金的使用进行严格的监督和管理，确保资金使用的透明和规范。
在系统实施阶段，我们将注意以下几点。
首先，我们将加强对员工的培训和技能提升，确保员工能够熟练运用系统。
其次，我们将加强对系统的安全保护，确保系统的数据安全和隐私保护。
最后，我们将加强对患者的宣传和教育，让患者了解和使用我们的系统，提高患者的满意度和信任度。
智慧医院整体解决方案
智慧医院整体解决方案是指通过信息化技术和互联网等先进技术手段来实现医疗机构的数字化转型和智能化升级，改善医疗服务质量，提高患者满意度，提高医疗效率，降低医疗成本等目标。
智慧医院整体解决方案主要包括以下几个方面：
1. 电子病历系统：通过建立电子病历系统，实现患者就诊信息的集中管理和共享，提高医生的诊断效率，减少病历的重复记录和丢失，提高医疗事故的防范力度。
2. 医院信息化平台：通过搭建医院信息化平台，实现医院内部各个科室和部门之间的信息共享和协同工作，提高医院的工作效率和服务质量。
3. 远程医疗服务：利用互联网和远程通信技术，实现患者与医生之间的在线咨询和远程诊断，减少患者的就医压力和医生的工作量，提高医疗资源的利用效率。
4. 医药智能配送系统：通过应用物联网和智能设备技术，实现医院药物的智能配送和管理，提高药物的使用效率，减少药物浪费和错误。
5. 医疗大数据分析平台：通过整合医院内部和外部的大量医疗信息数据，利用大数据分析技术，提供医疗决策支持和疾病预测分析，为医院的管理和医疗服务提供科学依据。
6. 智能设备和设施：引入智能化设备和设施，如智能医疗器械、智能床位、智能导航系统等，提高医疗工作的效率和精准度，提供更好的医疗环境和服务体验。
通过智慧医院整体解决方案的实施，可以实现医院的数字化转型和智能化升级，提高医疗服务的质量和效率，提高医院的竞争力，为患者提供更便捷、高效、安全和人性化的医疗服务。
同时，也可以为医院管理提供更多的数据支持和决策依据，使医院的管理更加科学和精准。
医院的信息化工作计划书一、项目背景随着医疗技术的不断发展和医院管理的日益复杂化，信息化已成为医院管理的必然趋势，对于提升医疗水平和服务质量具有重要意义。
为此，我院制定了信息化工作计划，旨在推动医院管理信息化、智能化发展，提高医疗服务水平和工作效率。
二、项目目标1. 建设智慧医院信息管理系统，实现医疗资源的全面配置和共享，提高医疗服务的便捷性和精准性。
2. 推动电子病历系统的建设和应用，优化医疗流程，提高医疗服务效率。
3. 完善医院信息安全系统，保障患者信息和医疗数据的安全性和隐私性。
4. 提升医护人员信息化应用能力，推动临床检验、影像检查等信息系统的互联互通，提高诊疗效率。
三、项目内容及进度安排1. 智慧医院信息管理系统建设- 确定系统建设需求，选定合适的供应商进行系统建设；- 系统建设和调试；- 系统上线和运行。
2. 电子病历系统建设和应用- 确定电子病历系统建设需求，选定合适的供应商进行系统建设；- 电子病历系统与临床信息系统的接入和应用；- 医护人员培训和推广。
3. 医院信息安全系统完善- 完善医院信息安全管理制度；- 加强信息安全设备和系统的建设和运行；- 加强对医护人员的信息安全意识和培训。
4. 医护人员信息化应用能力提升- 开展医护人员信息化应用能力培训；- 推广临床检验、影像检查等信息系统的应用；- 加强信息系统的维护和升级。
四、预期结果及效益1. 智慧医院信息管理系统建设完成后，医疗资源将得到更合理的配置和共享，提高医疗服务的便捷性和精准性。
2. 电子病历系统的应用将优化医疗流程，提高医疗服务效率，减少病历丢失和错漏。
3. 完善的医院信息安全系统将保障患者信息和医疗数据的安全性和隐私性。
4. 医护人员信息化应用能力提升后，将推动临床检验、影像检查等信息系统的互联互通，提高诊疗效率。
五、项目风险及对策1. 技术风险- 选择知名供应商进行系统建设，避免技术实力不足的供应商；- 严格把控系统建设进度和质量。
医院信息化解决方案在国家政策的指导下，我国的医院信息化建设已经开展了多年。
时至今日，医院的管理与医院信息系统的脱节已成为中小型医院信息化发展的严重障碍。
医院信息管理系统HIS(Hospital Information System)并不单纯是一个计算机构成的技术系统，HIS技术的复杂性、调用资源的密集性和用户需求的多样性仅是问题的一个方面，而更重要的则涉及到管理思想、管理制度、权力结构和人们习惯的变化等。
所以，HIS首先应该是一个社会系统，是一个医院管理者思想的集中体现。
当前正是医院信息化管理的转型期，为了解医院信息化的实际情况与HIS市场，记者日前走访成都各大医院及部分HIS系统开发商，进行了一次实地调查。
信息化应用存在诸多问题通过对HIS开发供应商、业内人士和实地医院的采访，记者了解到目前成都的各大医院大部分都使用了HIS管理系统，但是实际应用存在很多问题，主要体现在以下几个方面：1、院方领导认识不足，组织制度不完善某业内人士戏言医院信息化建设是“一把手工程”，无论是前期的软硬件采购还是后来的施工与建设工作，必须要得到医院领导的足够重视才能顺利开展。
遗憾的是，目前一些医院领导对信息化建设还缺乏相关的知识和长远的规划，导致重视程度不够不全。
甚至把医院信息系统当作花钱就能买来的硬件，以为一次性投资就可以永久解决所有问题，没有认识到随着国家医疗改革的不断深入和医院自身的不断发展，其信息系统必然是一项需要长期的资金投入和技术支持的“软件工程”。
另外，医院计算机管理系统的建设要靠领导的直接参与，全体职工的配合和病人的理解，才能使整个工程顺利地开展下去。
计算机管理系统作为现代化医院的基础设施之一，需要有专职的专业部门及高素质的专业技术人员来进行管理维护，并需要有切实可行的工作制度作为保障。
但是一些中小型医院往往对此认识不深，没有相应的专业部门来负责管理，而是由其它一些部门或由非专业人员来代管，以至于管理水平低下，出错频繁，造成资源大量浪费，不能充分发挥计算机网络的功能。
记者走访的某家私立医院的信息科，系统只用来管理病案，不参与医院的信息管理，而实际参与医院信息系统管理的却是财会科、设备科、医务科、总务科、院办等部门。
2、早期医院信息管理系统开发的主导思想存在偏差“大多数医院搞HIS建设，其实多是为上国家规定的社保系统不得已而为之的。
”某二级专科医院的网管说。
“四川省大多数医院的计算机系统在功能上是‘以财会核算为中心的HIS系统’”。
采访中他告诉记者，目前大部分医院的信息管理系统基本上还处于以财务为核心的阶段，这类系统对于提高医院管理水平短期内可以起到一定的作用，但随着信息技术的深入应用，其弊端将逐渐显露出来：一是这类早期的系统在设计上颠倒了主次。
医院管理信息的主体是病人的医疗信息，经济信息是由医疗信息派生出来的。
因此系统设计时应该以医嘱为核心，研究处理好医嘱与病人的账务、药品、检查、治疗等之间的关系。
二是这类系统只能统计局部的、小范围的信息，不能为医院决策机构提供全面的科学的信息统筹。
三是这类系统的日常业务信息是零散而片面的，比如不能自动生成病历首页，更不可能形成电子病历等。
因此这类早期管理系统的生命周期无疑是短暂的。
3、医院对计算机信息系统建设存在盲目性成都某三级医院的计算机房负责人告诉记者，医院当时在组织调研及招标时，没有书写招标说明和规划，也没有根据自身实力和需求，按轻重缓急提出分阶段实施方案，致使花费40 多万元建成的网络系统中存在着许多问题。
后来在实践中发现使用的软件起点较低，仅立足于替代部分部门的手工劳动，缺乏应有的一些基本功能；医院在签订合同时忽略了售后服务问题，而现在该系统的开发商已面临着倒闭，致使软件的更新维护工作跟不上而影响其正常运行，给医院既带来了很大的损失，也造成了工作的被动性。
HIS助医院实现现代化管理据国家卫生部统计信息中心的相关统计，目前全国现有医疗卫生领域的医疗软件生产供应商约600家。
其中：医院信息系统生产商380家，大型15%，中型60%，小型25%。
目前许多国外厂商也登陆从事生产开发。
通过成都市各医院CIO的多方介绍和对HIS系统开发商的采访调查收集的资料来看，目前市场上的HIS软件在功能结构上同质化比较严重，也许与软件产品本身的特点有关。
各家的软件系统几乎都由以下几方面基本功能组成：门诊管理功能，药房、药库管理功能，财务管理功能，住院管理功能，病案管理功能，医疗社保接口功能等。
实行信息化管理可以提升医院的整体形象，让人切实感受到医院的正规化、现代化管理，增强医院在当地的影响力、竞争力，从而提高医院的经济效益；完善的信息化管理系统可以帮助医院实现科学准确的内部管理。
以前医院在管理上因为各类信息不完善，不准确、不及时的信息经常产生病人费用漏、跑、错费现象；物资管理方面由于信息不准确，医院对自身的家底不明，造成积压浪费，以至物不能尽其用。
使用HIS实时管理各种财务单据、库存物资、药品等是解决上述问题的有效途径。
如在药品管理方面，采用了国家规定的GSP管理规范，使得地方医院在药品供应管理与药品有效期管理等方面更加方便规范，大大增强医院用药的安全性。
医院信息化系统的有效运行，可大幅度提高各部门的工作效率和质量，减轻各类事务性工作靠手工操作的劳动强度。
同时资料精确度的提高使医院在财务、划价、下医嘱等环节人为造成的错误率降为零，使医务工作人员能够腾出更多的精力和时间服务于病人，保证病人经济利益的同时也为医院创造了经济效益。
完整的HIS系统可实现信息的全程追踪和动态管理，从而简化患者的诊疗过程，优化就诊环境，改变通常“排队长、等候久、秩序乱”的局面，减少病人就医时冗长的无效等待时间。
某厂职工医院的网管人员向记者算了一笔“账”：目前多数医院就诊必须经过挂号、等病历、划价、收费、取药或治疗等一系列过程。
诊疗高峰时一个患者少则排3次队，多则5、6次，这些通常会花费时间1个小时以上。
实施HIS以后，每个病人用于诊疗的中间过程性时间会大幅度减少；假定一家医院门诊人次为2000人次/天，年门诊250天算，每人少花费半小时，则可日节约1000小时，一年节约36万小时，其产生的社会效益和间接经济效益是显而易见的，实现了以病人为中心的服务思想。
选准方案好治“病”据科灵软件介绍，目前四川省一般三级以上规模的医院在采购系统时均采取招投标的方式。
在现有的医院卫生信息管理系统的生产供应商中，有许多都是皮包公司，甚至根本没有医院管理软件的相关资质证明，但却到处参加医院的招投标工作。
一旦医院未严格要求，这些所谓的生产供应商便参与到招标中，以低于生产成本的价格中标，往往使院方购买的管理系统软件不能保证日常的长期正常使用以及后期的维护升级等工作，严重地损害了医院信息化的建设，单纯考虑系统的价格，最终受害的是医院自己。
在选择医院信息系统软件供应商的方面，优秀的HIS供应商应有以下特点：1、自主化。
必须具有自主版权，有独立开发软件的能力并能根据客户需求修改HIS软件。
2、专业化。
最好是专门从事医院HIS系统开发的公司，这样既熟悉医院的日常运作业务，又具备软件后继开发的专业实力。
3、主流化。
该公司的HIS软件系统是市场的主流产品，在市场上应具有超过一年以上的使用时间，经受过若干医院的实践检验，这样才能证明该公司的软件是稳定可靠的。
4、规范化。
软件应严格按照国家卫生部制定的《医院信息系统基本功能规范》来开发，既要有医院基础管理系统，也要有医院临床管理系统和智能专家管理系统的支持，系统可扩展性强。
5、全程化。
系统开发商及其代理商等应具有良好、高效的售前、售中和售后服务支持，若是招投标采购，投标方最好能出具有第三方担保的服务保证书承诺及防止逃逸承诺等证明文件。
通过调查，我们发现“灵通医院管理系统”(灵通HIS)在多款主流HIS 产品中表现突出。
这套系统自1998年投入市场以来，已拥有国内各省市约230家不同类型的用户，其产品成功通过四川省卫生协会的严格认证，成为四川省卫协农村卫生院管委会全省首推软件。
本系统主要有以下特色：1、系统采用独特的双库存设计，在医院细小问题上的功能做得很精细，使院方的管理更轻松。
举个例子：药房库存中现有青霉素100支，A病人去划价交费欲买80支，交费后A病人没有及时去领药，但这时B病人却要买50支，他很快去药房取了药。
当A病人再返回时发现自己所领药不够了，认为自己先交费还领不到药。
出现这种情况要么病人要等，要么退药，甚至会出现和医院闹矛盾的情况。
如果药品库存在划价收费处就相应减少，就不会出现药品库存与实物不匹配的情况。
灵通HIS在设计中避免了这类问题的出现，使医院系统管理不会出现管理混乱。
首先，在程序内核中内定了一种可用库存，一种实际库存。
当划价收费时就减少可用库存，这样每个交了费的病人都能在划价的时候清楚知道能领到药，系统采用“自动冻结”技术，将病人所需药品自动预留起来。
等药房发药后系统再减少实际库存，这样使药品数量与实物一致。
这种系统自动为病人预留药品的功能目前在其它一些医院系统中还没有出现。
2、该系统主要依靠算法来提升系统速度，而不是靠购置高档服务器提升。
这样可大大节约硬件的投资成本并且前者是100-1000倍速度提升，而后者只是数倍。
精密优化的设计加上低成本高效率的“分钟级网络分布备份系统”，使系统运行快速可靠。
3、提高病人看病效率。
该系统平均4秒一次挂号业务，30秒一次划价、收费业务。
划价与收费一体化不但能减少病人在药房与收费处来回走动的次数，而且对药房、科室及收费处产生合理的分流，从业务环节大大提高病人就诊效率。
方案A：小型医院、门诊部、诊所软件系统：“灵通医院管理系统”服务器配置最低要求：PⅢ800M CPU/128M内存/20G硬盘工作站配置最低要求：586 DX66/64M内存/10G硬盘硬件需求：服务器1台，UPS1台，工作站3台，交换机1台，打印机1台站点数：3台以内成本：3-5万元(软、硬件)系统后期维护：一年内开发商或代理商免费上门维护，一年后采取年费制站点参考配置(以3个站点为例)：站点1：门诊挂号、划价、收费合用站点2：药库房、门诊发药、住院合用站点3：病房护士系统/院长查询系统方案B：中型医院软件系统：“灵通医院管理系统”工作站点数在10台左右硬件需求：服务器1台，UPS 1台，工作站10台，交换机1台，打印机5台成本：6-8万元系统后期维护：一年内开发商或代理商免费上门维护，一年后采取年费制业务模式：C/S模式网络连接方式：内部采用局域网、与分支机构可采用低成本高性价比的VPN方式连接站点参考配置：站点1-2：门诊挂号、划价／收费合用2站点站点3-4：药库、药房、门诊发药、住院摆／发药合用2站点站点5：入、出院合用站点6-8：病房护士系统：共3站点站点6：院长查询系统站点10：综合维护方案C：中大型医院软件系统：“灵通医院管理系统”工作站点数在10台以上网络模式：C/S模式网络连接方式：内部采用局域网、与分支机构可采用低成本的VPN 连接实现较高性价比成本：10-15万元以上(视用户的需求规模，即工作站点数而定，一般每台工作站价格3000-6000元不等)系统后期维护：一年内开发商或代理商免费上门维护，一年后采取年费制站点参考配置：站点1-3：门诊挂号、划价／收费合用3站点站点4：药库系统站点5：门诊药房、门诊发药合用站点站点6：住院药房、住院药房摆／发药合用站点站点7-8：入／出院合用2站点站点9-13：病房护士系统：共9站点站点14：院长查询系统：共2站点站点15：综合维护硬件需求：服务器1台，UPS 1台，工作站15台，交换机2台，打印机12台渠道盈利分析据相关调查显示，我国现有4万多家医院，5万多个防疫站，在信息化上的投入大约占医疗卫生服务市场容量的千分之一，这与美国医院信息系统建设的投资大约占其总投资2%-3%相比，明显不足。
