(完整版)建筑机械维修与管理

设备(包括应急救援器材)安装(拆除)、验收、检测、使用、定期保养、维修、改造和报废制度（一）、设备安全管理及应急救援器材1. 设备(包括应急救援器材)安装(拆除)、验收、检测、使用、定期保养、维修、改造和报废制度。

2. 设备管理档案,包括生产(制造)许可证、产品合格证、登记备案证(实行登记备案的产品)、产品说明书、图纸、设备运转记录、验收记录、大修(改造)记录,定人定机持证上岗等。

3 . 机械设备、施工机具及配件、安全防护用具必须设专人管理。

4. 设备购置。

符合国家现行标准,应当选用国家、省推荐(登记备案)的产品,必须具有生产(制造)许可证、产品合格证、登记备案证(实行登记备案的产品),产品说明书等相关材料。

5 . 设备租赁。

租赁的机械设备、施工机具及配件、安全防护用具必须具有生产(制造)许可证、产品合格证、登记备案证(实行登记备案的产品),产品说明书等相关材料。

6.应急领导小组应配备下列救援器材：1）疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱；2）抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用；3）照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具；4）通讯器材：电话、、对讲机、报警器；5）交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途；6）灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用（二）、大型设备安装（拆除）验收检测安全控制1 . 施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的安装、拆卸必须由具有相应资质并取得安全生产许可证的单位承担,作业人员必须持证上岗。

2 . 施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装、拆卸前安装拆卸方案审批(审查)手续完备,安全技术交底已经有关人员签字、安全施工措施已落实。

3 .施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装、拆卸施工现场危险部位必须设置符合国家标准的安全警式标志。

作业过程中必须安排专职安全员进行现场安全监控和管理。

4 .施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕必须经有关单位(施工总承包单位、分包单位、出租单位、安装单位和工程监理单位)共同验收。

(完整版)塔吊维修保养记录1 / 3表建筑施工起重机械故障维修及查收记录设备名称规格型号使用登记证号故障部位 维 修 人维修日期 达成日期维修内容 及改换的 零 部 件 记录维修人（署名）： 年 月 日设备修复后运转情况及查收意 见机械管理员（署名） ： 年 月 日1．建筑施工起重机械在每班工作前，操作工应依据操作规程和使用说明书的规定进行检查，发现隐 患应实时修复，若不可以维修或状况紧迫时应立刻停机并向项目相关人员报告。

2．建筑施工起重机械发生故障时，操作工自行修复或专业人员修复后，均应按要求实时填写维修记 说 明录。

3．建筑施工起重机械故障维修达成后，项目部机械管理员应进行查收，设备切合安全使用要求后方可投入使用，参加查收人员应署名确认，并存档。

(完整版)塔吊维修保养记录2 / 3表建筑施工起重机械（塔式起重机）平时保护养护表工程名称：设备名称规格型号 项 目 项目要求123润 滑应加足各黄油嘴油量检查各减速机构无漏油现象检查基础及构造螺栓无松动变形金 属 检查销轴固定销或板应坚固靠谱结 构 检查受力杆件应无变形、裂纹检查受力杆件焊缝能否开裂工 作 开动各机构工作应安稳无震动机 构 制动敏捷，制动带磨损应＜ 50%检查各机构钢丝绳固定能否坚固， 钢丝绳摆列能否齐整各机构钢丝绳无断股、锈蚀、变形，断丝未达到相应报废标准力矩限制器工作敏捷靠谱防 护 起重量限制器工作敏捷靠谱 装 置 各限位开关工作敏捷靠谱吊钩保险卡、小车止挡器应完满连结电缆电气元件坚固，无损坏电气开关箱内隔走开关、漏保器完满填 写1、 以上各项由操作人员班前或班后进行2、 以上项目完满打“√”，不合格打“△”说 明3、 本表于每个月尾，操作人员应报项目部年月使用登记证号操作工维 护 养护日期4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31签证操作工（署名） ： 项目部管理员（署名） ：(完整版)塔吊维修保养记录3 / 3表建筑施工起重机械（塔机）按期保护养护表工程名称：年 月日设备名称 规格型号 产权登记证号使用登记证号项 目 项 目 要求存在问题办理结果基础 检查排水设备且排水设备齐备， 不得有积水； 检查砼基础沉降，部分基础表面水平偏差＜ 2mm检查螺栓连策应坚固无松动、变形，螺母、垫齐备检查接地装置连策应坚固，接地电阻值＜ 4Ω 金 应调直和校订主要构造：自由垂直度＜ 4‰ 属 附着状态下顶端附着构造以上垂直度应＜2‰结 检查主要受力构造杆件，不得有变形歪曲现象 构检查全部构造杆件，不得有裂伤开焊现象 检查扶梯、护栏、护圈等支承部件和紧固件检查标准节及其余主要构造连结螺栓：应母垫齐备、紧固力矩 知足要求，螺栓无变形和其余缺点检查销轴连结状况：销孔配适合合，无松旷、变形、裂伤；销 轴端固定靠谱，固定销或张口销无锈蚀损害检查全部滑轮磨损状况：应无裂纹，轮缘无损坏，轮槽壁厚磨 滑 损达 20%或槽底磨损达钢丝绳直径的25%应报废轮检查全部滑轮转动应灵巧，无卡阻或松旷现象 检查全部滑轮润滑油：黄油嘴齐备、黄油充分检查起升、展转、运转等机构的减速箱油量，不足时增添，箱 工 体不得有渗漏现象作 检查起升机构固定支架连结，支架无变形，连结坚固无松动，机连轴器无松旷和损害现象构检查起升机构卷筒防脱筒装置，应齐备无变形检查其余工作机构运转应安稳，无震动和异响制 制动器弹簧、拉杆、销轴和张口销等应齐备、无损，闭合开启 动 无卡阻，拉杆行程和制动空隙～器检查制动片磨损状况： 当有接触不均或磨损量达到原厚度 50% 的应改换检查每道附着装置之间的垂直距离应在同意范围内； 顶端附着附着 装置以上自由高度应切合设计规定装置检查附着装置：连结杆应在同一水平面上，锚固装置应坚固不得晃动，连结销轴、螺栓齐备、连结靠谱。

维保管理制度（13篇）维保管理制度 1一、维护管理范围1、火灾自动报警系统;2、自动喷水灭火系统;3、机械排烟系统;4、室内消火栓系统;5、灭火器材;6、安全疏散辅助设施(灯光疏散指示标志、火灾事故应急照明)二、建筑消防设施的检查建筑消防设施检查分为巡查、单项检查、联动检查三种方式。

(一)建筑消防设施巡查1、建筑消防设施巡查应当每日开展一次。

2、建筑消防设施巡查的内容(1)消防供配电设施：消防电源工作状态。

(2)火灾自动报警系统：火灾报警探测器外观，火灾报警控制器运行状况，消防联动控制器外观和运行状况，手动报警按钮外观，火灾警报装置外观。

(3)消防供水设施：消防水池外观，消防水箱外观，消防水泵及控制柜工作状态，水泵结合器外观、标识，管网控制阀门启闭状态，泵房工作环境。

(4)消火栓灭火系统：室内消火栓外观、室外消火栓外观。

(5)自动喷水灭火系统：喷头外观，报警阀组外观，末端试水装置压力值。

(6)机械排烟系统：排烟阀外观，自然排烟窗外观，排烟机工作状态。

(7)应急照明和疏散指示标志：应急灯外观，应急灯工作状态，疏散指示标志外观，疏散指示标志工作状态。

(8)灭火器：灭火器外观，设置位置状况。

3、建筑消防设施巡查应当填写《建筑消防设施巡查记录表》，由巡查人员、消防安全管理人签名。

4、对发现的问题和故障应及时处理，当场不能处置的要填报《建筑消防设施故障维修记录表》，上报消防安全管理人。

(二)建筑消防设施的定期检查1、建筑消防设施的单项检查应当每月至少一次，由消防安全管理人组织，并填写《建筑消防设施定期检查记录表》，检查人员和消防安全管理人应在《建筑消防设施定期检查记录表》上签名。

2、建筑消防设施定期检查的内容：(1)消防供配电设施：消防用电设备电源末级配电箱处主、备电切换功能。

(2)火灾自动报警系统：警报装置的警报功能，火灾报警探测器、手动报警按钮、火灾报警控制器、火灾显示盘的报警显示功能，消防联动控制设备的联动控制和显示。

塔吊安全技术交底(完整版)第一部分：塔吊基础知识与安全规范一、塔吊概述塔吊，全称为塔式起重机，是建筑工程中常用的起重机械，主要用于吊装钢筋、模板、混凝土等建筑材料。

塔吊的安全运行直接关系到工程进度和人员安全。

本部分旨在介绍塔吊的基础知识和安全规范，以确保施工过程中的人身安全和设备完好。

二、塔吊的分类及主要参数1. 分类：根据塔吊的安装形式，可分为固定式塔吊和移动式塔吊。

2. 主要参数：包括最大起重量、最大起升高度、幅度、工作速度等。

三、塔吊安全规范1. 安装与拆卸（1）塔吊的安装与拆卸必须由具有相应资质的专业队伍承担。

（2）安装与拆卸前，应编制详细的施工方案，并经企业技术负责人审批。

（3）安装与拆卸过程中，应严格遵守操作规程，确保安全。

2. 使用与管理（1）塔吊操作人员必须持证上岗，严格遵守操作规程。

（2）塔吊使用前，应进行检查，确认设备状态良好。

（3）塔吊在运行过程中，应保持与周边建筑物、设施的安全距离。

（4）塔吊的荷载不得超过其额定荷载。

（5）遇有大风、雷雨等恶劣天气，应停止塔吊作业。

3. 检查与维护（1）塔吊应定期进行检查，包括日常检查、月度检查、年度检查等。

（2）检查内容包括：金属结构、电气系统、安全防护装置等。

（3）发现问题，应及时整改，确保设备安全运行。

4. 安全防护装置（1）塔吊应配备齐全的安全防护装置，如限位器、制动器、防碰撞装置等。

（2）安全防护装置应定期检查、维护，确保其正常工作。

四、塔吊事故案例分析1. 案例一：某工地塔吊因超载发生折臂事故。

原因：操作人员未按规程操作，超载使用。

教训：加强操作人员的安全教育，严格遵守操作规程。

2. 案例二：某工地塔吊因大风导致倒塌事故。

原因：塔吊抗风能力不足，未及时采取防风措施。

教训：加强塔吊的日常检查，遇有大风等恶劣天气，及时采取措施。

第二部分：塔吊操作人员培训与管理一、塔吊操作人员要求1. 资质要求：塔吊操作人员必须具备相应的职业资格证书，方可上岗操作。

建筑工程机械设备维护技术考试（答案见尾页）一、选择题1. 什么是建筑工程机械设备维护技术？A. 设备维护是设备运行管理的重要组成部分B. 设备维护就是更换已损坏的部件C. 设备维护是为了延长设备使用寿命D. 设备维护包括清洁、润滑、紧固、检查等常规工作2. 建筑工程机械设备维护的三个级别分别是什么？A. 日常维护B. 一级维护C. 二级维护D. 三级维护3. 在进行建筑工程机械设备维护时，以下哪个说法是正确的？A. 检查润滑油的油质和油位是日常维护的一部分B. 设备运行过程中不需要定期检查紧固件C. 定期对设备进行大修是避免设备故障的唯一方法D. 及时修复设备故障可以减少设备的磨损4. 关于设备维护计划，以下哪个选项是合理的？A. 制定设备维护计划可以使维护工作更加有序B. 设备维护计划应包含预防性维护和恢复性维护C. 设备维护计划可以随意更改，只要保证设备的正常运行D. 设备维护计划需要根据设备的实际使用情况制定5. 在进行设备维护时，以下哪个操作是错误的？A. 使用合适的工具进行维护操作B. 遵循设备制造商提供的维护指南C. 不同品牌和型号的设备可以使用相同的维护计划D. 定期对设备进行性能测试6. 设备维护对建筑工程施工进度的影响是？A. 正面影响，因为及时维护可以确保设备正常运行，从而提高施工效率和质量B. 负面影响，因为维护工作可能导致施工暂停，增加施工成本和时间C. 没有直接影响，因为设备维护与施工进度没有直接关系D. 可以忽略，因为有些设备维护不影响施工进度7. 以下哪个选项不属于设备维护的范畴？A. 清洁B. 润滑C. 更换设备D. 检查8. 设备维护中的“三级维护”是指什么？A. 日常维护B. 一级维护C. 二级维护D. 三级维护9. 设备维护的目的是什么？A. 提高设备的使用寿命B. 降低设备的故障率C. 提高设备的运行效率D. 延长设备的投资回报期10. 以下哪个说法是关于设备维护的正确描述？A. 设备维护主要是指对设备进行清洁和润滑B. 设备维护不包括对设备的调整和修理C. 设备维护应该定期进行，以确保设备的正常运行D. 设备维护可以完全避免设备故障的发生11. 什么是建筑工程机械设备维护技术？A. 设备维护就是检查和维护设备B. 设备维护是指定期对设备进行检查、保养和维修C. 设备维护就是更换设备零件D. 设备维护就是不定期检查设备12. 建筑工程机械设备维护分为哪几个等级？A. 一级维护B. 二级维护C. 三级维护D. 四级维护13. 设备基础的验收规定主要包括哪些内容？A. 主体设备和连续生产线设备必须埋设永久中心标板和标板B. 设备就位前，应按施工图并依据测量控制网绘制中心标板和标板布置图设置中心标板和标板，按布置图设置中心标板和标板C. 主体设备和连续生产线设备应埋设永久中心标板和标板及标板布置图D. 设备就位前，应按布置图设置中心标板和标板14. 在什么情况下，设备需要紧急维修？A. 发生故障导致生产中断B. 设备出现异常情况C. 预防性维修需要D. 定期检查时发现潜在问题15. 设备维护的工作内容主要包括哪些？A. 日常检查B. 定期保养C. 小修D. 大修16. 设备润滑管理的重要性是什么？A. 防止设备磨损B. 减少故障率C. 节约能源消耗D. 提高设备使用寿命17. 设备密封的作用是什么？A. 防止外部液体进入设备内部B. 防止设备内部液体泄漏C. 保护设备内部零件D. 改善设备性能18. 设备安装地脚螺栓的螺纹和螺母应保护至何时？A. 设备就位前B. 设备就位后C. 设备运行一段时间后D. 设备报废后19. 设备维护计划的主要制定依据是什么？A. 设备使用说明书B. 设备操作手册C. 设备维护规程D. 设备检修记录20. 设备维护档案的内容主要包括哪些？A. 设备基本信息B. 设备维护记录C. 设备维修记录D. 设备更换部件记录21. 什么是建筑工程机械设备维护技术？A. 设备更换与改造B. 常规检查与保养C. 故障诊断与修复D. 以上都对22. 对于建筑工程机械设备，以下哪个维护工作是定期进行的？A. 大修B. 中修C. 小修D. 定期维护23. 在设备维护中，以下哪个选项不属于清洁工作？A. 清洁设备表面B. 清洁内部结构C. 清洁润滑系统D. 清洁电气连接24. 对于设备磨损的描述，以下哪个是正确的？A. 磨损导致设备性能下降B. 磨损导致设备使用寿命缩短C. 磨损可能导致设备故障D. 磨损是正常现象，无需关注25. 以下哪个不是预防性维护的特点？A. 预防性维护是一种主动的维护策略B. 预防性维护是在设备出现问题之前进行的C. 预防性维护的目的是减少设备故障率D. 预防性维护通常需要较高的成本投入26. 在进行设备维护时，以下哪个操作是错误的？A. 使用合适的工具进行维护B. 遵循设备的操作手册进行维护C. 根据设备的使用情况调整维护计划D. 只要设备还能正常运行，就不需要进行维护27. 以下哪个选项不属于设备维护的分类？A. 日常维护B. 一级维护C. 二级维护D. 三级维护28. 在设备维护中，以下哪个是提高设备可靠性的方法？A. 减少设备的维护次数B. 优化设备的设计和制造质量C. 延长设备的使用寿命D. 提高设备的自动化程度29. 以下哪个不是设备维护的目的？A. 提高设备的生产效率B. 延长设备的使用寿命C. 降低设备的故障率D. 提高设备的运行稳定性30. 以下哪个选项不属于设备维护的流程？A. 设备检查B. 设备清洁C. 设备维修D. 设备更换31. 什么是建筑工程机械设备维护技术？A. 设备更换与改造B. 设备检查与调试C. 设备保养与修复D. 设备优化与升级32. 建筑工程机械设备维护技术的主要内容包括哪些？A. 日常检查B. 定期维护C. 故障诊断与排除D. 设备升级与改造33. 在进行建筑工程机械设备维护时，应遵循什么原则？A. 保养与效益并重B. 预防为主C. 安全第一D. 先进性与经济性相结合34. 对于建筑工程机械设备中的液压系统，应该如何进行维护？A. 定期更换液压油B. 控制油温C. 保持清洁D. 定期检查密封系统35. 预防建筑工程机械设备发生故障的措施有哪些？A. 定期检查设备B. 合理使用设备C. 及时维修保养D. 加强员工培训36. 在进行建筑工程机械设备的大修时，应该遵循什么流程？A. 制定检修计划B. 分解任务C. 检修实施D. 总结与评估37. 对于建筑工程机械设备中的电气系统，应该如何进行维护？A. 定期检查线路B. 更换损坏的电器元件C. 保持电气连接干燥D. 定期进行电气测试38. 建筑工程机械设备中，如何提高机械设备的利用率？A. 合理安排施工进度B. 提高设备性能C. 加强设备维护与管理D. 优化资源配置39. 对于建筑工程机械设备中的气动系统，应该如何进行维护？A. 定期检查气源供应B. 清洁气动元件C. 确保气压在正常范围内D. 定期进行气动系统的调试40. 在建筑工程机械设备维护中，如何处理设备事故？A. 及时报告事故B. 分析事故原因C. 采取有效措施防止类似事故再次发生D. 加强设备检测与监控二、问答题1. 什么是液压系统的泄漏？如何诊断和处理？2. 电气设备故障诊断的基本步骤是什么？3. 如何对建筑机械进行定期维护？4. 什么是建筑机械的故障诊断技术？它主要包括哪些方法？5. 什么是建筑机械的磨损？如何减少磨损？6. 什么是建筑机械的故障？如何分类和处理？7. 什么是建筑机械的维护？它的意义是什么？8. 什么是建筑机械的施工现场管理？它的职责是什么？参考答案选择题：1. D2. ABCD3. AD4. ABD5. C6. A7. C8. ABD9. ABCD 10. C11. B 12. ABCD 13. ABC 14. AB 15. ABCD 16. ABCD 17. BC 18. B 19. ABC 20. ABCD 21. D 22. D 23. D 24. A 25. D 26. D 27. D 28. B 29. A 30. D31. D 32. ABCD 33. B 34. ABCD 35. ABCD 36. ABCD 37. ABCD 38. ABCD 39. ABCD 40. ABCD问答题：1. 什么是液压系统的泄漏？如何诊断和处理？液压系统的泄漏是指液压油从液体状态转变为持续泄漏的状态。

建筑公司管理制度管理制度出台背景：为了建立现代企业管理制度，加强和改进本公司的经营管理，规范各项财务收支行为，依据《公司法》等相关法律、法规的规定，特制定本公司的企业管理制度。

建立资本权责清晰，财务关系明确，符合股东治理结构要求的以出资人管理本企业为基础的两个级次的企业管理体制，即“投资者企业管理和经营者经营管理”。

明确经营决策和执行决策的规则、程序、权限、和责任等。

建立承揽业务合同，购销合同的“审批”制度。

明确业务流程和审批权限，评估客户信用风险，跟踪客户履约情况，加强应收账款的管理，落实收账责任，减少坏账损失。

建立财务收支全面预算（计划）管理制度。

以货币资金流入为核心，追求公司价值最大化的财务目标，对资金的收支、资产营运，成本费用的控制，收益分配等财务活动，实施全面预算管理。

建立成本费用控制系统。

在保证工程质量达标和正常办公的前提下，实行成本费用归口，分级管理和预算控制，建立成本费用的开支范围、标准和报销审批制度。

建立健全存货管理制度，规范建筑材料的采购、验收、入库、出库的业务程序和审批。

业务记录做到手续齐备，计量准确。

建立销售价格管理制度，规范餐饮等附营业务的销售定价行为。

规定销售定价的方法和审批权限。

建立健全人力资源管理制度、工资管理制度、工程承包合同管理制度、安全生产工程质量管理制度、财务开支管理制度、建筑材料施工机具管理制度等公司内部各项管理制度。

建立公司经营活动监督检查制度。

公司的监事及审计监察机构依照国家法律、法规和公司章程以及公司内部各项管理制度的规定，履行公司内部监督检查职责，处理和纠正违法违规，损害公司利益的行为。

建立“两套招牌，一套人马”的管理体制，变更现有公司登记，保留宝顺建筑公司和房地产公司二个法人营业执照，在建筑公司已设置经营管理机构的基础上，对房地产公司在增设必要的业务机构，节约管理成本。

一.公司部门划分二.各部门职责1.经理职责决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。

(完整版)人员配备计划及主要施工机械设
备配备计划
人员配备计划及主要施工机械设备配备计划
人员配备计划
施工组织结构
根据项目需求，施工组织结构如下：
1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调和管理工作。

2. 现场总监：负责现场施工的监督、指导和质量控制。

3. 工程师：负责设计、计划和监督施工过程。

4. 建筑工人：负责具体的施工工作，如土建、装修等。

5. 技术员：负责技术支持和数据分析。

6. 安全员：负责施工现场的安全管理和检查。

人员配备安排
根据项目的规模和工期，人员配备安排如下：
主要施工机械设备配备计划
设备需求分析
根据施工工序和项目要求，需要配备以下主要施工机械设备：
1. 塔吊：用于高层建筑的吊装和运输工作。

2. 混凝土搅拌车：用于混凝土的制备和运输工作。

3. 铲车：用于土方开挖和材料搬运工作。

4. 推土机：用于土方平整和路基修筑工作。

5. 手持式电动工具：用于小型维修和安装工作。

设备配备安排
根据工序和工作量的需求，设备配备安排如下：
以上就是人员配备计划及主要施工机械设备配备计划的完整内容。

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完整版建设工程项目管理规范第1章总则第1.0.1条为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0.3条建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定. 建设工程项目管理规范GB/T50326-2001第2章术语第2.0.1条施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0.2条施工项目管1 / 30constructionproject 理managment by enterprises ofconstruction industry,理企业运用系统的观点论和科学技术对施工项目,控组织,监督进行的计划,. 协调等全过程管理制, 条项目发包人第2.0.3employer 具有项在协议书中约定, 目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事,或取得该当事人资格的人.合法继承人条项目承包人第2.0.4 条项目回访保第2.0.24return visit and guarantee 修forrepairofconstructionproject承包人在施工项目竣工验收后使用状况和质量问题2 / 30,向用户访问了解并按照有工程质量保修书关规定及,在保修期内对发生的约定的质量问题进行修理并承. 担相应经济责任的过程条项目组织协第2.0.25organizationfor 调construction project 手段以一定的组织形式, 对项目管理中产生和方法, ,的关系进行通对产生的干. 扰和障碍予以排除的过程 2.0.26条项目考核评第examinationand 价evaluationofconstructionproject management由项目考核评价主体对考核评价客体和项目管理行,水平及成果进行考核并为. 做出评价的过程建设工程项目管理规范3 / 30 GB/T50326-2001章项目管理内容与程序第3 条项目管理的第3.0.1 内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的. 项目管理活动3.0.2条项目管理的第,实每一过程,都应体现计划(PDCA)的持体查,处理施,.续改进过程条项目经理部第3.0.3 的管理内容应由企业法定.求条施工部署应第4.3.6:包括下列内容,进长成本及1.项目的质量.安全目标拟投入的最高人数和平2..均人数,分包计划劳动力使用计3. 机械设备,划材料供应计划,4 / 30 . 供应计划. 施工程序4.. 5.项目管理总体安排4.3.7条施工包括下第: 列内容. 1.施工流向和施工顺序. 2.施工阶段划分施工方法和施工机械选3..择. 安全施工设计4.. 环境保护内容及方法5. 条施工进度计第4.3.8 :划应包括施工总进度计划. 位工程施工进度计划条资源需求计第4.3.9: 划应包括下列内容. 1.劳动力需求计划2.主要材料和周转材料需.求计划. 机械设备需求计划3..4.预制品订货和需求计划305/器具需求计大型工具,5..划条施工准备工第4.3.10: 作计划应包括下列内容1.施工准备工作组织及时.间安排2.技术准备及编制质量计.划. 3.施工现场准备7.作业对伍和管理人员的项目管理目标责任2.履行.规定的任务书组织编制项目管理实施3..规划4.对进入现场的生产要素. 进行优化配置和动态管理 5.建立质量管理体系和安. 全管理体系并组织实施在授权范围内负责与企6. ,劳务作业层各协业管理层, 发包人,,分包人和监作单位/ 630解决项目理工程师等协调,.中出现的问题项目管理目标责任书按7. ,处理项目经理部与国家企,分包单位以及职工之间业.的利益分配, 8.进行现场文明施工管理. 发现和处理突发事件准备,9.参与工程竣工验收接受结算资料和分析总结,.审计处理项目经理部善后10..工作协助企业进行项目的11.. ,鉴定和评奖申报检查项目管理目第5.3.2条应包括下列内标责任书:容1.企业各业务部门与项目. 经理部之间的关系项目经理部使用作业队2.7 / 30;伍的方式项目所需要材料供应方式和机械设备供应.方式, 3.应达到的项目进度目标,项目安全目项目质量目标. 标和项目成本目标, 在企业制度规定以外的4. 由法定代表人向项目经理. 委托的事项企业对项目经理部人员5. 办法标准,进行奖惩的依据,. 及应承担的风险.收与各分包单位已2., 经结算完毕3.已协助企业管理层与发包人签订了. 工程质量保修书?项目管理目标责, 已经履行完成任书经企业管理层审计合308/.格已与企业管理层5.. 办理了有关手续6.现场最后清理完.毕7章项目进度控制第7.1一般规定7.1.1条项目进度控第制应以实现施工合同约定. 的竣工日期为最终目标条项目进度控第7.1.2 可制总目标应进行分解. 按单位工程分解为交工分,目标可按承包的专业或施工阶段分解为时间目.标条项目进度控7.1.3第制应建立以项目经理为责, 由子项目负责人任主体. 作业,计划人员,调度人员队长及班组长参加的项目9 / 30 进度控制体系.第7.1.4条项目经理部应按下列程序进行项目进度控制:1.根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期和计划竣工日期,并确定项目分期分批的开工,竣工日期.1.进度执行情况的综合描述.2.实际施工进度图.3.工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况.4.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析.5.解决问题的措施.6.计划调整意见.第7.4.4条施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行.施工进度计划调整应包括下列内容:1.施工内容.2.工程量.10 / 303.起止时间.4.持续时间.5.工作关系.6.资源供应.第7.4.5条调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划.第7.4.6条在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结.总结时应依据下列资料:1.施工进度计划.2.施工进度计划执行的实际记录.3.施工进度计划检查结果.4.施工进度计划的调整资料.第7.4.7条施工进度控制总结应包括下列内容:1.合同工期目标及计划工期目标完成情况.2.施工进度控制经验.3.施工进度控制中存在的问题及分析.4.科学的施工进度计划方法的应用情况.5.施工进度控制的改进意见.第8章项目质量控制8.1一般规定第8.1.1条项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准11 / 30 和企业质量管理体系的要求进行.第8.1.2条项目质量控制应坚持质量第一,预防为主的方针和计划,执行,检查,处理循环工作方法,不断改进过程控制.第8.1.3条项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求.第8.4.4条机械设备的质量控制应符合下列规定:1.应按设备进场计划进行施工设备和调配.2.现场的施工机械应满足施工需要.3.应对机械设备操作人员的资格进行确认,无证或资格不符合.严禁上岗者, 8.4.5条计量人员应按规第, ,保管定控制计量器具的使用计量器具应符合有维修和检验,.关规定条工序控制应符合8.4.6第:下列规定1.施工作业人员应按规定经考12/ 30.核后持证上岗施工管理人员及作业人员应2. ,操作规程作业指导书和技术交.底文件进行施工3.工序的检验和试验应符合过,对查出的程检验和试验的规定质量缺陷应按不合格控制程序.及时处置施工管理人员应记录工序施4..工情况条特殊过程控制应第8.4.7:符合下列规定对在项目质量计划中界定的1. 应设置工序质量控制特殊过程,.点进行控制.除应执2.对特殊过程的控制还应由专行一般过制的规定外, 业技术人员编制专门的作业指,导书经项目技术负责人审批后.执行条工程变更应严格第8.4.813 / 30执行工程变更程序,经有关批准后方可实施.第8.4.9条建筑产品或半成第9.1.8条项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险.第9.1.9条施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为,作业人员有权抵制,检举和控告.第9.1.10条项目施工安全应遵循下列程序:1.确定施工安全目标2.编制项目安全保证计划3.项目安全计划实施4.项目安全保证计划验证5.持续改进6.兑现合同承诺9.2安全保证计划第9.2.1条项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源,确保施工安全,保证目标实现.专为业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计14 / 30 并采取安全技术措施.第9.2.2条项目安全保证计划应在项目开工前编制,经项目经理批准后实施. 第9.2.3条项目安全保证计划的内容宜包括:工程概况,控制程序,控制目标,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度.第9.2.4条项目经理部应根据工程特点,施工方法,施工程序,安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除安全隐患,保证施工安全.第9.2.5条对结构复杂,施工难度大,专业性强的项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定单位工程或分部,分项工程的安全施工措施.第9.2.6条对高空作业,井下作业,水上作业,水下作业,深基础开挖,爆破作业,脚手架上作业,有害有毒作业,特种机械作业2)事故处理:抢救伤员,排除险情,防止事故蔓延扩大,做好标识,保护好现场.3)事故调查:项目经理应指定技术,安全,质量等15 / 30部门的人员,会同企业工会代表组成调查组,开展调查.4)调查报告:调查组应把事故发生的经过,原因, 性质,损失责任,处理意见,纠正和预防措施撰写成调查报告,并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门.第10章项目成本控制10.2成本计划第10.2.1条企业应按下列程序确定项目经理责任目标标成本:1.在施工合同签订后,由企业根据合同造价,施工图和招标文件中的工程量清单,确定正常情况下的企业管理费,财务费用和制造成本.2.将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本.第10.2.2条项目经理在接受企业法定代表人委托之后,应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本.第10.2.3条项目经理部编制施工预算应符合下列规定:16 / 301.以施工方案和管理措施为依据,按照本企业的管理水平,消耗定额,作业效率等进行工料分析, 根据市场价格信息,编制施工预算.2.当某些环节或分部分项工程度施工条件尚不明确时,可按照类似工程经验或招标文件所提供的计算依据计算暂估费用.3.施工预算应在工程开工前编制完成.第10.2.4条项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求:1.按工程部位进行项目成本分解,为分部项工程成本核算提供依据.2.按成本项目进行成本分解,确定项目的人工费,材料费,机械台班费,其他直接费和间接成本行施工平面图的规划,设计,布置,使用和管理. 1.施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容,分别进行布置和管理.2.单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要,分别设计成阶段性施工平面图,并在阶段性进度目标开始实施前,通过施工协调会议确认后实施.第11.2.3条项目经理部应严格按照审批的施17 / 30工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备,脚手架, 密封式安全网和围挡,模具,施工临时道路,供水, 供水,供电,供气管道或线路,施工材料制品堆场及仓库,土方及建筑垃圾,奕配电间,消火栓,警卫室,现场的办公,生产和生活临时设施等.第11.2.4条施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外,尚应根据不同特点和性质, 规范布置方式与要求,并执行码放整齐,限宽限高,上架入箱,规格分类,挂牌标识等管理标准.第11.2.5条在施工现场周边应设置临时围护设施工地的周边围护设施高度不应低于1.8m.临街脚手架,高压电览,起重把杆回转半径伸至街道的,均应设置安全隔离棚,危险品库附近应有明显标志及围挡设施.第11.2.6条施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,场地不积水,不积泥浆,保持道路干燥坚实. 工地地面做硬化处理.11.3环境保护第11.3.1条项目经理部应根据<<环境管理体系标准>>(GB/T24000-ISO14000)建立项目环境18 / 30监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施.第11.3.2条施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市场排水设施和河流,湖泊,池塘. 第11.3.3条除去符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡,油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和臭气味,禁止将有害物作土方回填.不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益. 第12.3.2条订立施工合同的谈判,应根据招标文件的要求,结合同实施中可能发生各种情况进行周密,充分的准备,按照缔约过失责任制原则保护企业的合法权力.第12.3.3条承包人与发包人订立施工合同应符合下列程序:1.接受中标通知书.2.组成包括项目经理的谈判小组.3.草拟合同专用条件.4.谈判.5.参照发包人拟定的合同条件或施工工合同示范文本与发包人订立施工合同.6.合同双方在僵同管理部门备案并缴纳印花税.19 / 30在施工合同履行中,发包人有关工程洽商,变更等书面协议或文件,应为本合同的组成部分.第12.3.4条施工合同文件组成及其优先顺序符合下列要求:1.协议书2.中标通知书3.投标书及其附件4.专用条款5.通用条款6.标准,规范及有关技术文件7.图纸8.具有标价的工程量清单9.工程报价单或施工图预算书.第12.3.5条承包人经发包人同意或按照合同约定,可将承包项目的部分非主体工程,非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同.分包合同应符合下列要求: 1.分包人应按照分包合同的各项规定,实施和完成分包工程,修补其中的缺陷,提供所需的全部工程监督,劳务,材料,工程设备和其他物品,提供履约担保,进度计划,不得将分包工程进行转让或再20 / 30 分包.2.承包人应提供总包合同(工程量清单或费率所列承包人的价格细节除外)供分包人查阅. 3.分包人应当遵守分包合同规定的承包人的工作时间和规定的分包人的设备材料进出场的管理制度,承包人应为分包人提供施工现场及其通等.第13.1.4条项目经理部应配备信息管理员,项目信息管理员必须经有资质的培训单位培训. 第13.1.5条项目经理部应负责收集,整理,管理本项目范围内的信息实行交响曲分包的项目, 项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总,整理各分包人的全部信息.第13.1.6条项目信息收集应随工程的进行,保证真实,准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字.13.2项目信息的内容第13.2.1条项目经理部应收集并整理下列信息:1.法律,法规与部门规章制度.2.市场信息.21 / 303.自然条件.第13.2.2条项目经理部应收集并整理下列工程概况信息:1.工程实体概况.2.场地与环境概况.3.参与建设的各单位概况.4.施工合同.5.工程造价计算书.第13.2.3条项目经理部应收集并整理下列施1.施工记录信息.2.施工技术资料信息.第13.2.4条项目经理部应收集并整理下列项目管理信息:1.项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息.2.项目进度控制信息.3.项目质量控制信息.4.项目安全控制信息.5.项目成本控制信息.实行岗位责任制,严格按照作规范作业,搞好班组22 / 30核算,加强考核和激励.14.5项目技术管理第14.5.1条项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人.项目经理部必须在企业总工程师和技术管理体系.第14.5.2条项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度.项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度,并总工程师审批.第14.5.3条项目经理部的技术管理工作应包括下列内容:1.技术管理基础性工作,2.施工过程的技术管理工作3.技术开发管理工作4.技术经济分析与评价.第14.5.4条项目技术负责人应履行下列职责:1.主持项目的技术管理.2.主持制定项目技术管理工作计划.3.组织有关人员熟悉与审查图纸,主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实.4.负责技术交底.5.组织做好测量及其核定.。

土方开挖专项施工方案(完整版)一、工程概况本工程为土方开挖专项施工项目，位于XX市XX区，占地面积约XX平方米。

工程主要包括土方开挖、运输、回填及临时排水等。

工程总挖方量约为XX立方米，分为两个阶段进行。

第一阶段为土方开挖，第二阶段为土方回填。

工程预计耗时XX天。

工程性质：本工程为住宅楼项目土方开挖工程。

地质条件：项目所在地地质条件较为复杂，主要为粉质粘土、砂土及卵石层。

地下水位较高，需采取降水措施。

气候条件：工程所在地区属温带季风气候，四季分明，雨量适中。

施工期间需关注天气预报，合理安排施工进度，确保工程安全。

二、周边环境1. 项目周边环境：本项目东临XX路，南邻XX小区，西接XX广场，北靠XX 公园。

周边交通便捷，人流量较大。

2. 周边建筑物：项目周边建筑物主要为居民楼、商场、学校等，对施工期间的噪音、粉尘及安全等方面有一定要求。

3. 周边设施：项目周边设有公交车站、地铁站、医院、学校等，需在施工期间保障周边设施的正常运行。

4. 周边管线：项目周边有给排水、电力、燃气、通信等管线，施工过程中需注意保护，避免对管线造成损坏。

三、项目安全管理组织及目标1. 项目安全管理组织结构（1）项目经理：负责项目全面工作，对项目安全负总责。

（2）项目副经理：协助项目经理开展项目管理工作，分管安全工作。

（3）安全管理部门：负责项目安全管理的日常工作，制定安全管理制度、措施，并监督执行。

（4）施工队伍：负责现场施工，遵守安全操作规程，确保施工安全。

2. 项目安全管理目标（1）确保施工过程中无重大安全事故发生。

（2）确保施工现场符合国家和地方有关安全法律法规及标准要求。

（3）提高全体员工安全意识，降低安全事故发生率。

（4）建立健全项目安全管理体系，实现安全管理的常态化、制度化。

（5）加强与周边单位及居民的沟通协调，确保施工期间周边环境安全。

四、施工方案1. 施工准备（1）根据设计图纸及工程量清单，编制详细的施工方案和进度计划。