在建工程形象进度月报表(7月份)

月份进度结算计量审查制度一、施工单位进场后，要安排专业人员根据设计图纸和已批准的工程施工组织设计，编制各单位工程土建安装工程施工图预算和材料预算，要求在接到图纸后一个月内完成并报甲方计经部。

二、月份结算计量截止时间为每月25日，施工单位要编制出当月实际完成分部分项工程的进度计量资料（附计算公式），资料编制前，应会同监理和工程部、计划经营部负责标段的专责工程师一起，从现场实际出发共同商定当月的工程结算点。

三、月份结算资料完成后，填报“月份工程量完成统计报表”报监理和业主工程部审查已完形象进度是否属实、质量是否合格后，2天内转送计划经营部审查。

四、为了不因层层过细审核而延误约定的付款时间，经研究确定，月份进度款支付分两步走。

第一，计划经营部根据确定的进度结算点，参考施工单位报来的计量报告，编制月份进度计量书，于次月7号前完成，经指挥部领导签审报经董事长签批后，施工方按此办理暂借手续，时间为月份17—20日。

第二，甲、乙双方进行量、项、价的核对，提出正式结算报告，施工单位签认后，报集团公司企划委审核，企划委签审后，计经部按标段汇总进度结算报表，经施工单位领导及指挥部相关部门签认报董事长签批后，做为月份正式结算文件。

以正式结算为准，多退少补。

五、为了提高工作效率，施工方必须选派能够掌握计算规则，准确率达到95％以上的人员上岗，积极主动配合计经部量、项核对。

通过双方努力，尽可能的缩短第二步的审核时间。

六、实行激励措施。

在合同执行过程中，如承包人人员及时到位，施工组织严密，措施得力，工程进度明显，发包人将采取鼓励措施，将两个月支付一次进度款，改为每月支付一次进度款。

即承包人当月完成的工程进度，经发包人审核后，于次月20日左右支予付。

附：月份工程进度结算审查工作流程月份工程进度结算审查工作流程永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。

群贤毕至，少长咸集。

此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。

CB 34 施工月报表( 年月)(承包[ ] 月报号)合同名称: 合同编号:、本表一式份每月前报监理机构返回承包人份发包人份、监理机构各份。

施工月报＿＿＿＿年第＿＿期年月日至年月日工程名称:合同编号:承包人: (现场机构名称及盖章)项目经理:日期: 年月日udeQ0。

目录1、综述2、现场机构运行情况3、工程总体形象进度4、工程施工内容5、工程施工进度6、工程施工质量7、完成合同工程量及金额8、安全、文明施工及施工环境管理9、现场资源投入等合同履约情况10、下月进度计划及工作安排11、需解决或协商得问题及建议12、施工大事记13、附表（1）原材料/中间产品使用情况月报表（2）原材料/中间产品检验月报表（3）主要施工设备情况月报表（4）现场人员情况月报表（5）施工质量检验月汇总表（6）施工质量缺陷月报表（7）工程事故月报表（8）合同完成额月汇总表（9）主要实物工程量月汇总表CB34附表1 原材料/中间产品使用情况月报表(承包[ ]材料月号)合同名称: 合同编号:本表一式份CB34附表2 原材料/中间产品检验月报表(承包[ ]材检月号)合同名称: 合同编号:说明:本表一式份,由承包人填写,作为《施工月报》得附件一同上报。

CB34附表3 主要施工设备情况月报表(承包[ ]设备月号) 合同名称: 合同编号:说明:本表一式份,由承包人填写,作为《施工月报》得附件一同上报。

CB34附表4 现场人员情况月报表(承包[ ]人员月号) 合同名称: 合同编号:说明:本表一式份,由承包人填写,作为《施工月报》得附件一同上报。

CB34附表5 施工质量检测月汇总表(承包[ ]质检月号)合同名称: 合同编号:说明:本表一式份,由承包人填写,作为《施工月报》得附件一同上报。

CB34附表6 施工质量缺陷月报表(承包[ ]缺陷月号)合同名称: 合同编号:说明:本表一式份,由承包人填写,作为《施工月报》得附件一同上报。

CB 34附表7 工程事故月报表(承包[ ]事故月号)合同名称: 合同编号:说明:本表一式份,由承包人填写,作为《施工月报》得附件一同上报。

月进度统计报表结算办法进度结算的原则：按月结算进度款，按工程形象进度分段控制付款。

月进度结算应符合实际，合理准确。

工程进度结算的程序及时限：每月23日之前由承包商把编制完成的产值统计报表报项目部，25日前由项目工程部完成工程量的审核，并送交公司预算部，30日前由预算部造价工程师完成工程产值的审核。

1、工程量的计量和原则正确进行进度结算的前提是认真进行工程量计量，由各专业监理工程师及项目工程部负责。

⑴工程计量：对建筑工程和安装工程的工程量审核应依据设计院的施工图要求及施工验收规范做到不重复、不漏项、不超标、不违规。

工程发生变更应根据变更后的设计进行计量。

⑵质量合格：支付进度款的条件必须是质量合格的产品。

⑶设计变更应有设计单位出变更通知，与设计有关的工程变更也要经设计代表会签，设计变更和工程变更应在监理和建设单位签署后生效。

⑷工程计量审核要点：1）依据正确性，按施工图（包括设计修改及变更通知单）计量；2）设计图注明按现场实际处理的要有实际测量资料；3）隐蔽工程必须有有效签认的隐蔽工程记录；4）工程量计算是否符合国家及行业规定的计算规则，要与工程量清单和使用的定额要求相一致，是否有重计和漏计；5）自开工至本月申报累计工程量与工程实际进度是否一致，防止虚报、超报。

2、进度价款审核⑴工程款支付范围：1）采用清单报价项目，包括工程量清单费用和清单以外费用。

a．工程量清单费用：指承包合同中双方协定的承包范围的工程量清单，包括一般项、暂定金额和计日工三项。

①一般项目：即建安工程费用，是合同金额的主要费用；②暂定金额：是具有承保风险的性质，在双方合同工程量清单中列出，实用此费用须经公司审批后方可支付；③计日工费：对零星附加项目，实施时须经公司批准后承包商提出如下申报，列明计日工的人员姓名、职务、工种、工时数量的报表；列明计日工的材料和使用设备种类和台班数量；提出劳务、材料和设备报价表。

b．清单以外的费用：④动员预付款（按双方约定的合同规定）。

杭建渝[2014]第 01号签发人：叶强红关于建立健全《工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表》制度的通知司属各职能部门、各项目部：为加强公司工程质量、安全管理，工程进度的计划管理，促进工程项目负责人认真履行职责，防患杜绝工程质量、生产安全事故的发生，从本月起对在建工程项目形象进度、产值报量、质量、安全进行动态管理，要求各项目部建立健全《工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表》制度，完善公司建筑工程质量、安全长效管理机制。

一、各项目部应根据在建工程施工情况逐月填写《工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表》，于每月25日上报公司工程部。

二、填报《工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表》时有关事项：1、表格一《项目部月产值完成统计表》主要针对当月计划产值、实际产值、报送建设单位审批产值进行填写，以便于公司及时掌握各项目部产值动态，该表由项目部预祘员具体填写，项目经理审定后报送分公司。

2、表格二《项目部生产完成情况及次月生产计划安排》由项目部生产负责人具体填写、项目经理审定后报送分公司。

3、表格三《安全月报》、《职工伤亡事故月报表》主要针对项目部日常安全管理、安全事故、工伤事故、设备管理、施工用电、人员教育、平安卡办理等进行填写，该表由项目部安全员具体填写，生产负责人监管（未设立生产负责人一职由项目经理监管）、项目经理审定后报送分公司。

4、表格四《质量月报》只要针对施工现场存在的重点和难点；三检制度落实情况；原材料送检、资料管理等进行填写具体由项目部质检员负责，技术负责人监管，项目经理审定后报送分公司5、以上表格要求填写真实有效，按时报送。

三、《工程项目形象进度、产值报量、质量、安全月动态报表》制度落实施行项目经理负责制，若项目部未按时报送、弄虚作假公司将根据情况对项目经理进行经济处罚。

杭州建工（集团）有限责任公司重庆分公司2014年2月24日主题词：形象进度、产值、安全、质量、月报表报：杭州建工（集团）有限责任公司送：叶总、任总发：分公司各职能部门、各项目部杭州建工（集团）责任有限公司重庆分公司 2014年2月 24日共印4份。

月份形象进度报表XXXXX 标段四月份形象进度一、施工前的准备工作1、施工驻地建设我项目部自2月中旬进驻工地以来，本着标准化驻地建设的要求，提前选择驻地，经过多家对比，最终选定XXX 乡（K10+800）一处院落作为项目经理部驻地，占地面积1500多平方米（建筑面积800平方米）。

并投资了XXX 万元自建项目经理部，工地标准试验室。

设定项目经理、总工、项目副经理、质检负责人等办公室以及工地实验室、计量合同部、综合办公室、物资供应部、安全环保部、财务部、工程技术部、农民工工资管理办公室、安全培训室等办公职能部门，并按照项目办要求设定了生活区。

各办公室均已接入6M 光纤，办公设备及办公用品配备齐全，各岗位职责、宣传标语、横幅及各种图表均已悬挂上墙，营造出了浓厚的大干氛围。

2、人员、施工机械进场情况(1)人员：截止目前，项目部各岗位人员均已进场。

项目经理、总工、质检负责人、试验室负责人等主要岗位人员已全部上岗，技术人员已到位（其中工程师职称3人，助理工程师职称5人），实验人员已到位（其中副高级工程师2人、试验检测工程师2人、实验员3人），计量工程师、办公室人员、财务人员及后勤人员已到位。

(2)机械：除项目部日常工作车辆进场5台外，梁场用吊车、龙门吊及装载机等机械均已到位，其中吊车2台，装载机3台，龙门吊已安装调试完毕。

拌合场内拌和机的安装正在进行。

桥梁、涵洞及路基土石方工作面已进场挖掘机2台，装载机8台，压路机1台，洒水车1台，其他机械设备正在陆续进场。

3、管理制度落实(1)根据本工程的特点及要求，成立质量检查组和试验室。

进一步完善了质量保证体系。

将质量责任分配到人，采用层层管理、层层落实的管理办法，确保工程质量。

(2)成立了安全生产领导小组，配备了专职安全员，项目部与各部门主要负责人签订了安全生产责任书，并将与参建的各劳务队伍层层签订廉政及安全生产合同，从源头做起标本兼治。

(3)成立了廉政建设领导小组，制定了廉政建设目标责任制、施工单位廉政建设责任制、施工单位法人代表廉政责任制、施工单位项目经理廉政责任制、施工单位工作人员廉政守则等规章制度，并设立了廉政建设监督箱，向社会公开监督电话。

附件：
在建工程情况月报表
统计负责人： 填报人： 联系电话： 填报日期：
说明：
1.“项目类型”：只需将项目分类编号填上即可。

项目类型分为：A、公共建筑。

包括办公楼、写字楼、综合楼、营业楼、侯机楼、铁路站房、教学楼、图书馆、地铁车站、仓库、会堂等 。

B、工业建筑 。

C、住宅。

包括住宅小区或住宅小区组团、单体高层住宅（包括以住宅为主的综合楼）。

D、公路工程。

包括公路隧道和公路桥梁。

E、市政工程。

包括城市立交桥、城市道路、水厂、污水处理厂、城市跨河桥、城市轨道交通和其他市政工程。

F、铁路工程。

G、园林建筑工程。

H、构筑物。

I、安装工程。

J、装饰工程。

K、钢结构工程。

L、其他工程。

2.凡有新开工项目，于项目开工当月起，采用该表及时填报局工程部建档。

3.该表25号为计算截止日，每月25日（若遇双休日应提前到星期五）前以书面表格形式报公司工程部。

各单位填报情况今后将作为年终考核的依据之一。

4.涉及到在施项目经理及安全负责人变动的情况须在“备注”栏中说明。

工程项目月报作业指导1.作业目的规范项目管理，以月为单位阶段性汇报工程项目管理情况，以达到对工程项目的质量、工期、投资及安全等目标的分解和控制的目的。

2.作业依据《XX房地产（集团）股份有限公司工程管理制度》和公司程序文件《施工过程控制程序》。

3.主管岗位工程部经理：监督检查主办岗位的作业，审核工程月报中的情况。

主办岗位项目经理：项目负责人（项目经理）负责月报的编写工作，对项目上各专业的工作计划做总协调。

协办岗位现场各专业工程师、工程部资料员：现场各专业工程师协助项目负责人编写月报；部门资料员做好月报的收集及上报传递工作。

4.紧前工作条件工程已经正式开工，施工单位、监理单位已经到位5.作业描述5.1项目月报制度月报作为一个工作制度，工作的内容和要求的成果包括：5.1.1本月工作总结和下月工作计划为了对本月的工作做一个考核及对下一月的工作做出计划安排，《月工作总结及月工作计划》表格由投资管理部下发，于每月26日前上报投资管理部，如果当月26日为周末休息日，则要求于休息日前一天上报。

要求各项目于上报投资管理部的前一天填写好《月工作总结及月工作计划》交工程部经理审核，部门经理审核签字后由部门资料员上报投资管理部。

5.1.2施工月报及监理月报为了公司更加全部的连接各项目的建设情况，要求各项目把每月的《施工月报》（施工单位编写）和《监理月报》（监理单位编写）上报部门经理审阅，必要时上报公司主管副总经理或总经理阅示。

《施工月报》和《监理月报》的格式一般由施工单位和监理单位自己编制，但其内容涵盖的范围要满足公司要求。

《施工月报》和《监理月报》于当月底与《项目月报》一起报部门经理。

5.1.3项目月报项目负责人应在每月月底前对质量、进度、造价、投资等进行分析，对监理细则、施工组织设计（方案）和施工合同（包括公司所有分包的有关项目工程合同）的执行情况进行汇总，编制统计报表经部门经理签字后报投资管理部，并收集整理当月所有付款、零星工程变更、工程签证、往来工程通知（函件）资料备查。

工程进度管理考核办法(试行)为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。

第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。

在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。

第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。

总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。

在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。

经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。

月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。

周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。

第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：1、总体进度计划求量等；资金需求计划等。

2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。

3、周进度计划本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。

第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。

工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。

第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。