5S评比标准奖惩办法一、评比方法(一)活动、检查频次每周5下午3:00-4:30进行5S活动。
每周5下午4:30-5:30进行检查。
每月不定期检查2次,5S管理监察组组长确定具体时间。
(二)检查人员的确定5S管理监察组组长确定检查评审人员及人数,一般不应少于三人。
(三)检查方法1.检查时小组成员按《办公现场5S点检标准》中的样本选取规定随机抽样;2.各成员对抽取样本现状进行记录后,现场打分并填写在《现场点检记分表》中。
(四)检查要求1.检查期间,小组成员要公正客观的对受检部门进行评价,严格执行评分标准,同时要有良好的服务意识,做好交流和辅导工作。
2.每次检查完闭,各成员要立即将检查记录交现场主管统一组织汇总处理,于次月第一个工作日公布评比结果。
(四)评分方法1.同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值;2.各部门最后得分为各部门所有被点检项目平均值之和;例如:检查团此次检查由3名小组成员组成,每一位小组成员各执一份《现场点检记分表》,将所查部门情况按《办公现场5S点检标准》以分值方式填写。
检查完毕后将3份记分表汇总,填写受检部门《评比汇总表》每项目分值相加再除以3计算出受检部门平均分,再将每个项目平均分相加得到最后得分。
当月累5S月度评比汇总表填表说明:1、以上项目栏位1-7分别对应《办公现场5S点检表》中1-7项。
2、时间栏位填写当月每周五对应的日期,最后两栏填写不定期抽查时间。
3、同一点检时间对应项目(如A处)分值,为所有检查小组成员《现场点检记分表》同一项目的平均分。
4、小计分B处,填写本次所有点检项目总分,即:1-7项目平均分之和。
5、平均分C处,填写本月累计同一点检项目的平均分,即:项目1平均分之和除以受检次数。
6、平均分小计栏D处,填写本月累计平均分总计,即:平均分行1-7项目之和。
此栏目分值为参与阶段评分的依据。
7、本表为公开、公平、公正,由当次所有检查人员签字认可。