万达集团王健林成功学演讲;再坚持一会

王建林经典话语(共5篇)_0王建林经典话语(共5篇)篇一：王健林6大经典语录胆子大脸皮厚走遍天下都有万达2016年4月25日，万达集团董事长王健林出席清华大学经济管理学院企业家讲堂，发表了“创新与竞争优势——以万达为例”的演讲。

王健林在现场分享了万达的成功秘诀并表达了集团的雄心壮志，在演讲中，他语言风趣幽默，多次语出惊人。

1、“什么清华北大，都不如胆子大”。

在清华企业家讲堂上，万达王健林认为“富贵险中求，敢闯敢干竞风流”。

忆起20余年前万达的第一桶金，便来自“敢为天下先”。

打破苏联筒子楼模式，给房子加铝合金窗、防盗门、洗手间，“那时只有局级以上干部住房才获批配独立洗手间” 。

2、“如明年我还能站在这儿讲课，那就说明没事儿！”起步大连，雄起全国的万达传言很多。

王健林在清华企业家讲堂上回应：“有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。

但万达敢说不行贿。

做纯地产不行贿太难！但是我们选择了不走寻常路。

创新决定格局。

” 3、万达王健林：只要万达进入的行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。

4、万达王健林谈理想：“做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持”。

这一理想的实现对中国企业确实有难度，它包括两个方面，第一是投身全球舞台参与全球竞争依靠实力胜出并赢得洋人恐惧或尊敬；第二是接班人问题，靠制度建设而非“人治”，不因创始人卸任而受影响。

5、万达王健林：“万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司”。

去年，万达集团资产达到1950亿元，年收入1051亿元，不仅经济指标名列中国民营企业前茅，特别承担社会责任成绩突出，在创造就业、缴纳税收、节能减排、慈善捐赠、义工服务等方面成绩卓越。

6、“胆子大，脸皮厚；走遍天下都有万达”。

万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，已在全国开业49座万达广场、28家五星级酒店、730块电影银幕、40家百货店、45家量贩KTV。

王健林清华演讲稿为大家啊整理万达集团董事长王健林在清华大学发表的关于创新与竞争的优势为主题的演讲稿，在演讲中他介绍了万达集团的企业发展历程，管理模式等关于万达成功的制胜法宝，同时鼓励当代年轻人积极向上。

下面是这篇王健林清华演讲稿的内容王健林清华演讲稿万达创新的竞争优势一、万达的发展万达1988年成立，从50万元注册资本起家，经过24年发展，现已成为中国民营企业的龙头企业。

企业四项核心指标，资产、收入、纳税、利润都名列中国民营企业前茅。

万达去年创造就业岗位8.96万个，占全国新增就业总量的0.8%，其中2万名大学生，连续多年在创造就业和吸纳大学生就业方面排在全国企业第一位。

24年来，万达现金捐赠累计超过28亿元人民币，2011年捐赠超过2.6亿元。

无论总额，还是每年捐赠额，在全国所有企业中都排在第一位。

万达之所以发展得好，首先是国家创造了大平台，中国经济30年来平均增速9.5%，为企业提供了巨大的发展空间。

其次，万达能在民营企业中脱颖而出，根本原因是创新，万达的历史就是不断创新的历史。

这几年我经常讲一句话，什么清华北大，不如胆子大。

中国古人也有一句话叫富贵险中求，就是说得到富贵就要冒险，成功除了智慧、勤奋外，非常重要的一点就是敢创敢试。

敢闯敢试和蛮干乱干是有区别的，敢闯敢试是看准了就去干，不怕失败。

蛮干是没有计划、没有目的，想到什么就干什么。

这些年来，正是在创新精神的指引下，万达得到快速发展。

二、万达的创新24年来，万达的创新走了六步棋。

1、旧城改造1988年万达创立时是一家很小的企业，当时开发房地产要有计划指标，拿到指标后才能申请用地。

计划指标由国家计划委员会统一分配，大连能拿到计划指标的只有三家国有房地产公司，万达没有计划指标，只能花钱向他们买指标，企业在夹缝中求生存。

后来我去找市政府，表态说不管项目在什么地方，只要有活干、有口饭吃就行。

当时市政府北侧有一个北京街棚户区，因为形象难看，市政府多次找到三家国有房地产公司，让他们来改造，但谁都不愿干。

王健林最精彩演讲稿万达CEO王健林年会励志演讲稿一2019年主要工作成绩2019年面临的形势非常困难,中国经济持续放缓.国际环境也不容乐观,世界经济主要有四台发动机,欧洲陷入泥潭,日本也不行了,美国稍好,但也只是“弱复苏”,中国也在下滑.在这样困难的形势下,经过全体同仁的努力,2019年万达依然取得非常优秀的成绩.(一)全面完成年度目标2019年万达集团资产5341亿元,同比增长34.5%;收入2424.8亿元,完成年计划的101%,同比增长30%;企业净利润同比也大幅增长.这是万达连续第9年保持环比30%以上的增速.商业地产公司合同收入1827.3亿元,同比增长25.7%;其中房地产合同收入1601.5亿元,完成年计划的101%,同比增长26.8%.新增持有物业面积452.7万平方米,累计持有物业面积2156.6万平方米,同比增长26.5%.这个数字只是商业地产公司持有的物业面积,没包括集团持有的物业面积.全年施工面积6586.2万平方米,同比增长27.2%,规模相当惊人;新开工面积2762.5万平方米,同比增长11%;施工面积中超过四成是新开工,为2019、2019年的增长打下坚实基础.竣工面积1613.7万平方米,同比增长19%.虽然全国投资增速在下降,但万达投资依然保持较高增速.商管公司新开业24个万达广场,累计开业109个万达广场.商业地产总租金收入116.8亿元,其中万达广场租金110.8亿元,同比增长30.5%.最近几年,万达非房地产的各项收入增幅,都大大高于房地产销售收入增幅,这是一个很好的现象.万达广场租金收缴率100%,连续第二年达到100%.中国老子创立辩证哲学,讲福祸相倚,这个100%有好有坏：2019年即使做到99.9%租金收缴率也算下降,所以这是对商管更高的要求.创新举办第八届万达商业年会,参会人数同比增长100%,现场与超过1000个商家达成合作协议;很多人在解读万达优势,其实万达最核心的优势就是拥有丰富的商业资源和超强的商业运营能力.成功组织万达广场百店同庆活动,三天店庆总客流超过2600万人次.2019年万达广场总客流量16.3亿人次(不含酒店和旅游度假区),同比增长33%.去年万达广场店数规模同比增长22%,但客流量增长33%,这说明万达广场老店的客流量仍在年年增长.事实证明,实体店只要创新经营,多搞体验消费,照样人气旺.人有多样性需求,会上网购物,更会花时间去逛购物中心,进行体验消费.2019年完成20个已开业万达广场慧云系统的改造,我要求2019年内完成所有已开业万达广场慧云系统的改造.慧云系统不仅集成16个子系统,更重要的是实现了移动终端应用,拿着手机,在世界任何一个地方都能监控所有万达广场的运营和消费情况.商业地产公司上市前去美国路演,美国人问,一百多个万达广场分布在全国各地,怎么管我们的同志拿出手机,点开慧云系统,立马让他们看到每个广场当天的经营收入、人流情况、安防监控等.美国人都晕了,他们也没见过这么先进的东西.酒店建设公司新开业18家五星级酒店,新增客房5546间,累计开业71家酒店,总客房数2.23万间.酒店管理公司收入45.9亿元,同比增长26.4%.商业地产公司其他收入63.1亿元,在这里不一一列举.文化集团2019年收入341.4亿元,完成年计划的108.9%,同比增长32.3%.文化集团任务完成情况不错,快速增长进一步拉大与国内同行的距离,中国要有世界级文化企业的重任就落在你们肩上了.AMC收入163.9亿元人民币,完成年收入计划的96%,但超额完成年度利润目标.万达院线新开业影城40家.万达院线处于上市敏感时期,还没正式挂牌,具体数据暂不公布,但所有指标都大幅超额完成.特别要表扬万达院线善于互联网思维,线上收入同比增长201%,会员消费收入占比超过70%.这两个指标我非常看重,希望将来院线更多收入来自线上,这样成本更低;同时将会员消费占比提高到80%以上,彻底减少随机消费,使运营更安全稳健.大歌星新开业24个店,累计90个店,收入7.67亿元,完成年计划的101%.万达旅业收入75.1亿元,完成年计划的107.3%,超额完成向万达文化旅游目的地输送游客目标.万达搞旅游业的主要目的,是利用终端渠道,将来与线上渠道结合,往万达文化旅游目的地输送游客.影视公司收入4.3亿元,完成年计划的121%;制作发行6部电影,票房收入14.85亿元,超额完成目标.文化集团其它收入37.43亿元.万达百货新开店24家,累计开店99家,收入256亿元,完成年计划的101.6%,同比增长65.3%;完成利润目标.在经济放缓、电商冲击、成本上升等多重不利因素叠加形势下,百货能完成集团下达的目标,极为不易,给予表扬.从今年起,除了经营收入数据外,企业内部管理数据就不在年会上讲了.(二)主要公司成功上市商业地产公司2019年12月23日在香港成功上市,募集313亿元港币,是全球历史上最大的房地产IPO,也是香港2019年最大的IPO.商业地产公司上市是我们多年努力的良好结果.特别是通过上市路演交流,得到很多启示,发现不足之处,这对商业地产长期发展有重要意义.万达院线今年1月6号拿到A股上市的正式批文,目前已完成路演和网上申购,即将挂牌,我相信万达院线上市一定会带给投资者惊喜.两家公司上市是万达2019年的核心大事,将成为万达发展新的助推器.(三)文化产业重大突破1、创造中国文化产业历史.万达在武汉的两个文化项目,电影乐园和汉秀,一个是世界唯一的室内多厅电影科技乐园,一个是世界第一舞台秀.昨天大家看了,相信一定很激动.我们还有秘密武器没拿出来,汉秀有11台水下设备,还有好几台没启用,因为演员培训需要时间.相信经过几个月磨炼,汉秀节目一定会更精彩.这两个项目不仅内容创新,建筑也创新,汉秀剧院造型取自中国传统的灯笼,叫做红灯笼;万达电影乐园造型取自湖北出土的中国一号编钟,叫做金编钟,两个建筑本身也成为中国文化建筑地标.2、代表文化产业发展方向.汉秀和电影乐园填补了中国高科技文化产业的空白.提出大力发展文化产业,文化产业究竟如何发展怎么做到又叫好又叫座大家都在探索.这两个项目给出了文化产业如何创新发展的答案,就是又中国、又叫好、又赚钱.首先要有中国文化元素.电影乐园和汉秀的设计和内容制作请的都是世界行业大师和顶级团队,我们一开始就要求他们从里到外都要用中国的东西.别人可以全盘用欧美文化,但万达作为中国最大的文化企业,以发展文化产业为己任,必须用代表中国文化符号的东西.所以我们的建筑是中国的,故事是中国的,表演也是中国的;其次还要叫好,让大家看了还想看;更重要的是还要能赚钱.怎么能做到又中国、又叫好、又赚钱呢万达的经验是文化产业必须与创新、与科技、与规模相结合,才能真正大发展大繁荣.最近几年,万达还将开业一批创新的文化旅游项目,相信会进一步证明我们的判断.3、经营效果超出预期.汉秀和电影乐园今年上半年的票已基本售罄,创造世界同类产品销售奇迹.票都卖出去了,但还要研究把这么多顾客安排到不同场次,避免大家都集中到周末或节假日观看.4、无锡、广州万达城开工.2019年万达开工无锡和广州万达城两个巨型文化旅游项目.万达文化旅游的三个重磅炸弹——青岛东方影都、无锡万达城和广州万达城,开业后一定会让世界产生新的惊喜.我听说因为无锡万达城开工,上海迪斯尼紧急追加投资,这说明我们对他们有影响,而且还不是一般影响,这就是竞争,是好事.2020年前,万达至少开业10个重大文化旅游项目,恐怕会让迪斯尼和即将开工的北京环球影城重新做预算,因为万达有杀手锏,我们可以打价格战,万达的投资是通过房地产销售获得的,建设期没有财务成本;因为万达的规模集中采购,项目成本也很低.无锡和广州万达城,一个针对上海迪斯尼,一个针对香港迪斯尼,我们就是要和他们比比,看经营人次、经营收入两个核心指标谁更优秀.万达一定要让那些崇洋媚外的人看看,现在是中国人的世纪,最好的东西是中国人创造的.(四)电子商务良好开局一是强强联合.去年9月,万达与百度、腾讯合资成立非凡电子商务有限公司,联手打造全球最大的O2O电子商务公司,这件事影响非常大.中国互联网BAT三巨头,以前相互之间基本不合作,正因为看好万达,腾讯和百度才合作投资.二是开局良好.电商核心人才团队已基本搭建,几位首席科学家正在洽谈引进;103个万达广场的WIFI基础设施改造完成,成都的云数据中心已经开工,15个万达广场智慧产品的研发全面进行;电商成立不到半年时间,发展活跃会员4350万人,超额完成发展3000万会员的目标.三是并购快钱.去年底,万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权,搞电子商务一定要有自己的支付系统,收购快钱为万达电子商务生态系统形成奠定坚实基础.(五)跨国发展成果显著一是海外投资五星级酒店.2019年万达收购马德里、芝加哥、洛杉矶、黄金海岸四个海外项目,全部是所在城市的地标项目.马德里项目位于市中心西班牙广场,如果把马德里画一个十字,万达项目就在十字中心.马德里的建筑一般只有三四十米高,万达这栋楼高117米,是绝对的城市地标.芝加哥项目位于芝加哥最核心地段,紧邻千禧公园和芝加哥河,高度排名芝加哥第三.洛杉矶项目位于比佛利山,是好莱坞大明星、富人们住的地方,这也是比佛利山二十年来最好的一块地.机会总是留给有准备的人,如果不是一天到晚琢磨,怎么可能得到这个项目黄金海岸是澳大利亚的一个新兴城市,最近半个世纪才发展起来.这个城市有长达53公里的海滩,沙子非常白细,因此被称为黄金海岸,虽然全市只有70多万人,但历来都是世界十大旅游目的地,2019年过夜游客超过2100万人次,人均超过8夜.万达项目是黄金海岸唯一直接濒临海滩的建筑,由三栋近200米高的塔楼组成,是整个城市的地标,所以称为珠宝三塔.二是投资好莱坞电影.去年万达出资1.3亿美元,投拍两部好莱坞大片.不出意外的话,今年第一部中国投资、全球发行的英语片就是万达的.三是储备项目较多.今年一批新的海外投资项目将陆续公布,年会后就会有两个项目公布.(六)企业管理新的进步1、出版两本书.去年万达出版了《商业地产的投资与建设》和《商业地产的运营管理》两本书,这是中国商业地产实践升华为理念的大作.万达把自己的内部教材整理,向社会公开发行,这本身就是承担社会责任的表现.这两本书出版后已发行5万册,创造近年来同类书籍发行量的纪录.我也感到奇怪,5万册就成纪录了可见如今中国人不读书,不深度阅读,包括在座各位,不少人都是一个称号,叫“标题党”,文章就看看标题,大致知道什么事,但为什么说不清楚.这不是好现象.2、工程管理革命性改革.万达多年前工程也是招标,但招标并不是最科学的,招标其实就是竞价,但羊毛出在羊身上,低价中标的公司也不会干赔钱买卖,反而可能偷工减料影响质量.所以万达五六年前就决定走议标之路,我们和中建一、二、四、八局长期战略合作,一项工程由双方谈定一个价格,不再进行招标,但这种模式仍有一些分包项目由万达地方公司招标.从去年开始,经过反复讨论,万达形成新的工程管理体系——总包交钥匙,这是对目前中国工程管理模式的颠覆性改革.我们决定,从2019年10月起,除了文旅项目,所有新开工万达广场和酒店全部实行总包交钥匙.这种模式由万达和施工单位共同制定建造标准、造价、工期等,施工单位包工期、包质量、包造价,在项目竣工后向万达交钥匙.实行总包交钥匙后,万达各地项目公司不再参加任何分包招投标工作.万达只管三件事：一是品牌库,总包用的所有材料、设备等,必须在万达品牌库名录内.二是限数量,总包使用品牌库内某个企业的产品,不得超过每年同类业务总量的一定比例.万达每类品牌至少有5个备选,避免集中使用同一品牌带来的风险.三是质量管控.万达质量监管队伍不会因此裁撤,还要继续加强质量监管.总包交钥匙有三大好处：提高效率、节省成本、防止腐败.3、管理模式进行调整.去年集团在丁总裁带领下,花了半年时间,对集团总部、各系统总部及各地公司的业务流程进行重新梳理.信息管理中心按照梳理结果,把调整后的业务流程重新上线运行,仅此一项工作就使万达人员比年初计划数减少10%,节省费用12亿,而且还做了一个决定,梳理后的编制和费用原则上三年不变.4、修订2019版制度.这次制度修订有三个特点,一是字数从90万字精简到52万字;二是百分之百表格化;三是88%的制度实现信息化和移动终端操作.(七)社会责任成绩优秀1、创造就业.2019年万达广场在全国新增服务业就业岗位14.6万人,其中大学生42468人,这两项指标都占全国的百分之一.万达集团新招聘员工5人,其中大学生7251人.截止去年12月31日,万达在岗员工11.27万人,员工平均年龄30.2岁,超过50岁的只有32个人.我看这32人中不少人是坐在前排的,我想我们这批人是不是该退休了.2、支持创业.2019年万达出资近3000万元,支持60名应届大学生,在万达广场创业开店37家,并全部实现盈利.我们原定支持100名大学生,但有40名大学生尽管自愿报名,也通过我们审核,却中途退出不干了.我创业时注册资金都得找别人借,不可能有任何人帮你.现在万达无息借钱,帮着找创业的地方,全程帮扶,每个店还配两名指导老师,并且是我们当地商管公司的总经理和营运副总经理,这么好的扶持条件,尽然还有40人中途退出,可见中国大学生创业问题非常严重.问题不是没有机会,而是没有胆量创业,或者根本不想创业.中国大学生创业率不到1%,远低于世界平均水平,美国大学生创业率达到20%,欧洲也接近15%.由于创业率低,现在中国出现了企业家断层现象.所以万达做这件事非常有意义,为中国培养新一代企业家.3、缴纳税收.2019年万达集团纳税274.2亿元,持续多年保持全国民营企业前茅.收入做到200多亿就算大企业,我们光交税就是200多亿.4、慈善捐助.2019年万达捐款3.2亿元,特别是与国务院扶贫办、贵州省政府签订了在丹寨县投资10亿元的扶贫开发协议,开创了中国企业包县扶贫的新模式.春节前集团要去丹寨落实两项任务：一是到丹寨招聘1000人到万达工作,仅限当地户口.二是招1万名丹寨籍农民工,介绍到中建一、二、四、八局务工,要求丹寨县每村安排一名负责人对接此事,我们与中建四个局签一个协议,确保这些丹寨农民工的工资及时足额发放和较好安排这批农民工的食宿等条件.2019年全集团举行义工活动1312次,96309人次参加;特别是万达义工全国联动活动,在全国影响非常好,今后要继续坚持.2019年初,我讲了2019年将成为万达标志年,现在看完全实现年初的设想,万达广场百店、主要公司上市、文化项目开业、进军电子商务4件大事使2019成为万达标志年.二、2019年存在主要问题(一)企业管理仍存漏洞大歌星出现严重管理漏洞,财务系统三次预警,总经理和分管副总裁仍不改进,集团只好纪律处分.因为领导的问题,也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金.(二)工程质量出现问题武汉积玉桥项目住宅装修质量出现问题,出现问题不怕,但武汉项目公司、商管公司,对业主反映的质量问题不够重视,没有立即返修,最后导致业主上街闹事,给万达集团造成严重负面影响.(三)管理费用偏高集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题,这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论.特别是一些不挣钱的部门,花钱更是大手大脚,不注意节约.去年下半年丁总裁牵头解决这个问题,我定下一条底线,今后万达管理费用的增长幅度,不得超过企业收入和净利润的增长幅度.三、2019年主要工作安排(一)2019年经营主要目标全集团资产6100亿元,收入2740亿元.商业地产开业26个万达广场、14间酒店.收入、租金、利润指标内部下达.文化集团收入450亿元.其中AMC收入183.8亿元.万达院线收入和利润指标内部下达,这里不公布.大歌星收入10亿元,确保实现净利润目标.万达旅业收入107.5亿元,向万达文旅项目输送游客不少于40万人次.儿童娱乐新开店27家,收入1.4亿元.儿童娱乐的重要性已经显现出来,我们做了分析,有了儿童娱乐后,万达广场的人流有一定增长.影视传媒制作发行8部影片,票房21亿元,收入3.2亿元.武汉电影乐园和汉秀收入11.8亿元;文化集团其他收入71.7亿元.百货公司收入288亿元,新开门店17家.快钱公司收入29亿元.电商公司开业成都云数据中心,完成15个智慧产品的上线,活跃会员人数达到1亿人.(二)开始全新转型升级1、第四次转型.万达过去二十多年高速发展与成功,就在于不断创新与转型.第一次转型是1993年走出大连,万达由地方企业向全国性企业转型,突破地域局限,为做大企业规模奠定基础.第二次转型是2000年,由单纯住宅向商业地产转型,这次转型创新了万达商业模式,使万达商业地产在中国一骑绝尘,成为全球不动产的领袖企业.第三次转型是从2019年开始,大规模进军文化旅游产业,使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团.2019年万达要开始第四次,也是范围更广、力度更大的一次全新转型.2、万达集团的转型.万达集团转型分为两方面,从空间上看,是从中国企业转型为跨国企业;从内容上看,是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业.万达已宣布到2020年的发展目标,资产1万亿元,收入6000亿元,净利润600亿元,成为世界一流跨国企业.同时确定两个具体转型目标,一是2020年集团服务业收入、净利占比超过65%,房地产销售收入、净利占比低于35%;二是2020年海外收入占比超过20%.今后万达商业地产要实行新的发展模式,同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业,到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级.3.商业地产的转型.不要认为转型就是集团的事,商业地产自身也要全新转型.第一、力推轻资产模式.过去万达成功靠的是城市综合体,建一个万达广场,旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售,通过房地产销售产生的流来投资持有万达广场,这是重资产模式.现在万达要推一种轻资产模式,就是万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务系统都由万达自己做,使用万达广场品牌,但所有投资由别人出,资产归投资方.这种模式没有房地产销售,是准金融投资行为,万达与投资方从净租金收益中分成.这种模式的好处是没有任何房地产销售,靠租金获得收入,企业发展不受房地产形势、房价高低影响,这就把经济周期熨平了,使收入更加稳定.目前万达已和4家机构签订240亿元26个万达广场的投资协议,还在跟海内外多家投行、保险及基金洽谈,我要求2019年确保签订63个轻资产万达广场投资合同.也就是说将2019年开业的23家、2019年开业的40家轻资产万达广场合同签完,年内收300亿.轻资产模式推出后,万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路,我们决定加快发展速度,因为万达的强项就是招商、建设、管理.今年原计划开业的26个万达广场已在建,无法改成轻资产模式,今年开业万达广场数量保持不变,明年开始每年开业万达广场50家以上,到2020年目标累计开业超过380家,而且2020年后万达还要进一步加快发展.如果实现2020年目标,即使按去年万达广场平均客流打八折,每年客流总人次也将超过60亿;如果每人每年逛20次万达广场,就是3亿人.万达将成为世界最大的线下消费平台,获得巨大的竞争优势.当我们形成如此庞大的线下消费平台,再加上O2O电子商务模式,谁都无法与我们竞争.过去有人说万达做商业地产是为企业挖护城河,那今后我们的护城河将更宽更深.从2019年开始,万达就进入用企业品牌、商业资源、专业能力赚大钱的阶段,这是多年积累的结果.近几年重资产模式也不能丢,轻资产模式实行几年后,一旦租金分成收入比较理想,万达今后就以轻资产模式为主.第二、提升租金净利占比.目标是3年内将租金占净利润的比重提升超过50%,而且以后还要逐年提升.第三、改变目标考核体系.过去商业地产重点考核收入、回款、入伙指标,今年起这些指标也要考核,但不再是核心指标,核心考核指标调整为考核租金、净利润、持有物业增长指标.只要这三个指标保持较高增长,房地产收入指标就可以少增长,可以不增长,甚至可以负增长,这也是今年调减收入增幅的主因.目标考核体系改变后,集团要求商业地产公司3年内将目前的土地储备和贷款减少一半,具体的操作方案春节前报我批准.(三)加快发展电子商务1.确保成都云计算中心10月之前竣工,支持电商全国联网运行.2、搞好技术研发.2019年完成已确定的15个智慧产品的研发,同时要制定今后3年更多的技术研发目标.万达做O2O,线下资源已经有,关键是线上技术,要研究怎样做到好用,大家愿意用.3、做大支付规模.全集团要为快钱的发展提供支持,由曲德君、王贵亚牵头做具体方案.不仅万达电商用快钱支付,万达广场商家也要用,商管公司要一家一家去谈,动员他们使用快钱.但我认为,快钱主要发展方向不是支付规模,而是互联网金融.要研究推出一整套优惠方案,提供大力度的支持,下周集团开专题会研究这个问题.4、万达电商基本成熟后,要考虑向社会开放,力争做成一个开放的平台级电商.我们先做3年,成功后,就跟其它购物中心、百货店、电影院、餐饮商家去谈合作.万达电商手里有巨大线下平台、有数亿会员,如果愿意加入,我们出钱做数据中心、网络改造.5、强化互联网思维.这是对万达所有领导讲的,特别是副总裁级以上的领导,必须要有互联网思维.什么叫互联网思维就是要敢于拥抱互联网,而不仅仅把互联网看成工具.怎样教育大家形成互联网思维执行层要研究一个办法.(四)继续推进国际战略1.坚持并购为主、投资为辅的方针;2019年完成2至3家较大规模的并购.。

感受成功的力量：王健林讲堂励志演讲稿激发内在动力！今天，我非常荣幸能够在王健林讲堂这个平台上，与大家分享我对成功的感受和认识。

我想说的是成功的力量是无穷的。

对于每个人来说，成功的定义和追求都不同的。

但是不管你的目标是什么，只要你付出努力，坚持不懈地去追求它，成功就会悄悄降临到你的身边。

成功并不是凭空出现的，而是需要我们不断地努力，并付出相应的代价。

这种代价，不仅仅是时间和精力，更是内在动力，也就是我们的意志力和毅力。

成功之所以如此珍贵，也就是因为它需要我们以最高的动力来为之奋斗。

没有内在动力的注入，即使我们拥有再多的外在条件，也不可能走得很远。

那么，如何激发内在动力呢？我们要对自己的目标有清晰的认识，并付出不断的努力去实现它。

在这个过程中，我们会遭遇到很多困难和挫折，但是我们需要痛苦地去调整自己的想法和态度。

通过这样的自我调整和努力，我们能够逐渐地发现自己的内在动力是如此强大。

另外，我们还需要具备一颗勇敢追梦的心。

毫无疑问，梦想犹如一面旗帜，是我们前进时的座右铭。

没有梦想，人就像夜空中一只流浪的孤独星。

因此，我们需要敢于追求自己的梦想，并持之以恒地努力。

只有这样，我们才能够在成功的道路上走得更远。

我想说的是成功的力量是万能的。

当你拥有足够的内在动力和勇气之后，你就拥有了成功的钥匙。

所以，无论在哪个领域，只要我们懂得如何去激发内在动力，保持勇气和毅力，我们都有机会追求自己的梦想，并最终走上成功之路。

在这里，我想再次感谢王健林讲堂为我提供这个机会，让我有机会与大家分享自己的认识和观点。

希望我的分享能够对大家有所启示，勉励大家在成功的道路上继续前行，不断追求梦想，并最终取得成功！。

万达老总王健林在会上的励志演讲稿励志演讲稿王健林XX年万达年会演讲稿：互联网思维和XX年七大计划首富王健林在XX年万达年会上的万字励志演讲稿有两个数字，XX年收入2424.8亿元，完成年计划的101%。

XX年的目标是收入2740亿元，万达电商的活跃会员人数达到1亿人。

我最关心的是首富的转型动作，一个是商业地产转型，一个是要死磕万达电商。

王健林作为最土豪企业的代表，他年底放的这些狠话有很多某后信号，值得所有传统企业家引以为鉴：1、善转型者生。

万达是一个转型高手，第四次转型的方向是轻资产模式。

历史上又过3次成功的转型：第一次转型是____年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限。

第二次转型是XX年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式。

第三次转型是从XX年开始，大规模进军文化旅游产业。

2、强化互联网思维不只是引入几个高管，而是先从高层抓起，王健林显然也经历过教训。

王健林说：特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。

什么叫互联网思维?就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。

怎样教育大家形成互联网思维?执行层要研究一个办法。

3、但是，互联网转型也不是喊口号，要拼产品力。

王健林说：万达电商XX年活跃会员人数达到1亿人，我认为是不可能完成的任务。

1亿人是个什么概念，是冲击bta的概念，而且到目前为止，没看到万达电商有什么强悍的爆品。

XX年存在主要问题(一)企业管理仍存漏洞大歌星出现严重管理漏洞，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改进，集团只好纪律处分。

因为领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。

(二)工程质量出现问题武汉积玉桥项目住宅装修质量出现问题，出现问题不怕，但武汉项目公司、商管公司，对业主反映的质量问题不够重视，没有立即返修，最后导致业主上街闹事，给万达集团造成严重负面影响。

(三)管理费用偏高集团总部和各系统都存在管理费用偏高的问题，这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论。

王健林企业发言稿尊敬的领导、各位嘉宾、女士们、先生们：大家好！我很高兴在这里与大家分享我对企业发展的思考和感受。

作为一个有着20多年企业经营经验的企业家，我深知企业发展的道路是不易的。

过去的十几年里，万达集团从一个小公司发展为拥有数千亿资产的集团，这一路走来，也经历了许多挫折和风险。

但是，在这个变化极快、竞争异常激烈的时代，我坚信，企业只有不断创新、保持敏锐的市场洞察力才能不断发展壮大。

创新是企业发展的核心。

企业要做到年年有新、月月有异、日日有变，不断推陈出新，才能不断创造出新的市场和机遇。

在万达集团，创新活动是我们企业文化的重要组成部分，并且我们将持续不断地投资于研发和创新，为我们的业务和未来发展打下坚实的基础。

除此之外，我认为不断提升企业的市场洞察力和反应速度也是企业在激烈的竞争中立于不败之地的关键。

我们通常说“行动胜于言辞”，这并不仅仅是口号，而是实践。

我们需要时刻关注变化，及时调整经营策略，并随时准备应对市场中的变化和风险。

同时，人才的重要性也不容忽视。

企业要保证发展必须拥有一批人才，只有不断吸引和培养有能力的人才，才能保证企业的竞争力。

万达一直在打造以公司文化和价值观为核心的人才管理体系，并一直推行将企业文化融入到员工日常工作中的策略，用创造性的计划团队、开展员工自我发展的项目和培训活动等方式来吸引和训练人才。

最后，我认为在企业发展中，还需要坚守真诚和负责任的做事态度。

我们要始终保持高度的诚信度，因为无论做什么事情，都是建立在与客户和生态伙伴的良好关系之上。

我们需要通过真诚负责、好服务的企业理念来建立信任，使我们拥有更广泛和深入的合作伙伴，并为客户带来更好的体验。

在这个机遇与挑战并存的时代里，我深感企业人力资源管理、企业文化建设、企业风险防范方面的殷切需求，如何在未来的市场中不断创新、提升市场洞察力，动态调整经营策略，培养和吸引有素质的人才，建立与客户和生态伙伴的良好合作关系，拓展业务范围，不断提升企业价值和品牌，这将是我和万达团队始终不变的目标和使命。

王健林年会演讲稿对于万达集团大家都听说过吧，那么这个集团是如何成长起来的呢？以下是XX精心准备的王健林年会演讲稿，大家可以参考以下内容哦！王健林：万达集团2017年会演讲各位同仁，万达集团2016年年会在合肥万达城召开，首先我代表集团董事会对大家参加年会表示热烈欢迎，欢迎你们回家！2016年是万达转型的关键年份，集团在新产业、高科技、国际化等多方面都取得重大进步。

在地产火热的2016年，集团大胆调减600亿元地产收入目标，坚决实施企业转型，在中国除了万达，没有别的企业能做到。

2016年，在集团董事会的领导下，在丁总为首的管理层和全体员工共同努力下，我们出色完成了全年任务。

下面我分两个方面进行总结：一、2016年工作主要成绩全年完成工作任务2016年集团资产达到7961亿元，同比增长%。

营业收入亿元，完成计划的%，同比增长%；如按房地产口径，合同收入同比减少%，主要因为我们砍了600亿的房地产销售收入。

从今年开始，万达只统计营业收入，因为转型不光是业务在转、思想在转，统计口径也要变化。

虽然万达2016年营业收入增长不大，合同收入还有所减少，但净利润同比实现两位数增长。

万达商业收入亿元，完成计划的%，同比减少25%；但万达商业净利润同比仍实现增长。

一个公司收入减少四分之一，净利润还正增长，说明收入质量明显提高。

地产收入亿元，完成计划的100%；租金收入亿元，完成计划的%，同比增长%；租金收缴率%。

之所以差一丁点到100%，因为有一笔16万的租金2017年1月2日到帐，如果早到2天，万达就连续四年实现100%的收缴率。

当然%已经很好，不过略有遗憾。

万达商业也创造了连续11年租金收缴率%以上的行业世界记录。

2016年新开业50个万达广场。

我去年在国外跟一个老外讲，万达一年要开业50个广场。

他很吃惊，问一个万达广场多大面积？我说十几万平米。

老外说“喔，十几万尺”；我说不对，不是十几万尺，是十几万平米，他当时就晕了。

精品演讲辞：创业路上的故事和体会（王健林台大演讲）创业路上的三个故事和创业体会——万达集团董事长、中国首富王健林在台湾大学的演讲稿为何辞官下海？我在做生意前，15岁就从戎了，参军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地址政府，当了两年办公室主任。

这两段人一辈子都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万军队当中最年轻的干部之一；到地址做官员，职务进步专门快，专门快做到办公室主任，但我在1988年毅然辞官做生意。

具体两个缘故：一是赶上做生意热。

1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。

若是没有那时的做生意热潮，中国今天可不能有这么一批优秀的企业家。

二是想改善个人的生活。

我就感觉，他人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。

第一个故事：第一桶金是这么来的那时碰到的第一个创业难关，确实是借钱。

第二个难关是拿不到项目。

那时大陆仍是“打算经济”，比较掉队，拿项目也不仅要有钱，还得有“打算指标”，得出此刻那时“国家打算委员会”指标名单上才行。

我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。

他同意给我几万平米指标。

可是拿了指标，还得去找那时的市领导批地。

跑了左一遍，右一遍，没人理。

市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗？把市政府的北侧那块地给你”。

市政府是一个老建筑，很气派。

但它的北侧居住区，屋子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个茅厕，被以为“有碍观瞻”，因此把这片地给我去干。

可那个项目改造完，要1200块钱一平米的本钱，我前面有三家国有公司都不肯干。

因为大连市那时最好的屋子只能卖到一千零几十块。

我坚持要干那个项目，公司里的很多同志反对。

那时咱们公司叫“西岗开发公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？”为了赚钱，得把那个屋子卖到1500元一平米，后来咱们动脑筋，推出来几条创新：第一，那时大陆的屋子没有明厅，一个小过道进去直接确实是几间房。

万达王健林年会内部讲话（完整版）导读：这是王健林在万达年会上的发言。

2020年，万达将成为世界五百强以及全球最大的不动产企业；2020年，万达将全力推动2个目标公司上市。

从最大非上市商业地产公司到全力冲击资本市场，行为背后意味深长。

时间过得真快，又到一年年会。

2019年中国经济增速持续放缓，GDP增幅首次低于8%。

但万达集团逆势增长，取得非常好的成绩。

万达规模越来越大、业务范围越来越广、大事越来越多，还是那句话，难免挂一漏万，我只能挑主要的讲。

一、2019年工作成绩（一）超额完成全年任务2019年万达集团资产达到3800亿元，同比增长27%；收入1866.4亿元，完成计划的104%，同比增长31%，不包括投资收益在内，预计经营净利润125亿元。

万达连续8年保持环比30%以上的增速，如果2018年、2019年继续保持这种增速，那么万达将创造世界商业史上的一个奇迹：大型企业连续10年保持30%以上的增长。

商业地产公司收入1456.2亿元，完成计划的106%，同比增长32%。

其中地产业务收入1262.5亿元，同比增长24.5%；回款945亿元，完成计划的101%，同比增长24%；竣工入伙845亿元，完成计划的99%，同比增长57%；新增持有物业411.9万平方米，同比增长31%，累计持有物业1703.9万平方米，继续保持全球第二。

全年施工面积5179万平方米，同比增长46%，万达一家企业的施工面积接近整个欧洲施工面积的总和；新开工面积2490万平方米，同比增长117.6%；竣工面积1356万平方米，同比增长50.4%。

新发展项目（含文旅项目）38个，购买土地楼面面积3747万平方米，同比增长286%；商业地产土地储备总面积7647万平方米，同比增长51.8%。

土地储备大幅增加，为今后两年高增长奠定基础。

2商管公司组织开业18个万达广场，租金收入85.6亿元，同比增长46%；2019年租金收缴率100%，创造万达历史和全球大型不动产企业新纪录。

王健林做客央视《开讲啦》与撒贝宁畅谈坚持精神王健林做客央视《开讲啦》与撒贝宁畅谈坚持精神4月29日，万达集团董事长王健林做客中央电视台《开讲啦》，做了题为“坚持才能成功”的主题演讲，并回答了现场大学生观众的提问。

演讲中，王健林董事长指出，坚持是一种信念，做任何事情，如果没有一种咬牙的精神，没有坚持到底的信念，是不可能成功的。

他强调，坚持是企业家精神的核心，所有的创新、所有企业家的梦想，只有在坚持之后才能实现。

附：节目实录王健林做客央视《开讲啦》畅谈坚持精神撒贝宁：从小就不希望孩子具有，比如说胆大，我小的时候胆子就奇大无比，幼儿园中午吃饭，这个食堂大师傅端来一盆汤，热汤。

然后老师出去，小朋友就开始说，谁敢从汤这边跳过去，我说我来，跳了一趟不够，我还跳第二趟、第三趟，就开始显摆，你看，你看，你看，跳到第五趟的时候，脚底下一滑，一屁股坐到汤盆里。

另外还有一点，我还记得那是我上初中的时候，连续十四天不交作业的记录，到目前没人打过，周围人批评不在乎，也是家长不能忍受的，就老说这孩子脸皮怎么这么厚呢。

所以从那以，我就经常在告诫自己要改，但是今天，来到我们《开讲啦》现场的这位演讲嘉宾却说，他成功很重要的一点，他的精神特质就是胆子大，脸皮厚。

听了这个话之后，我确实又找到了生命的意义。

这位演讲嘉宾，今天将跟我们分享他的怎样的传奇故事，请看大屏幕。

解说：他是敢为天下先的地产大亨，他是与马云对赌一个亿的冒险家，他是中国的房地产首富，三年内，两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首，更是以集团形式捐款超过31亿的慈善家，他胆识过人，霸气外露，是血气方刚的企业家，他扬言只要万达进入的行业，其他的企业都没有机会做老大。

他拒绝模仿，大胆创新，是名副其实的行动派。

他说胆子大，脸皮厚，走遍天下有万达，他就是大连万达集团董事长王健林。

43年前，16岁的他入伍参军，16年的部队生活铸造了王健林坚毅豪迈、雷厉风行的军人性格。

43年后，王健林一如既往，敢闯敢干，他说人生最难是坚持。