读董明珠——管小事才能成大事有感

董明珠语录感想“董明珠一过，寸草不生。

”这是业内对这位格力女将霸气的注脚。

47岁的格力总裁董明珠不仅做事干练，而且在语言方面也相当出色。

她有不少。

现在请欣赏小编为你带来的董明珠语录感想。

董明珠语录感想011、我在格力创造的是一种奉献精神，一种工业精神，要务实，不能有投机心理，所有行为都必须对未来负责任，这表现在每个员工的每个行为中。

有了这种精神，我们会努力打造一个好的产品，企业内部的管理会更加严谨，这样的团队可以克服各种困难。

2、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。

3、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。

4、没有亏损的行业，只有亏损的企业。

5、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。

6、一个好的营销队伍必须是一个的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。

7、三道：商道：既要适应市场，更要创造市场，掌握市场变化，才能取得更大话语权;棋道：经济活动中的“博弈”，不是谁吃掉谁的问题，而是通过合作取得共同发展;业道：做百年企业，其实就是做人，一个与企业息息相依，生死与共的人。

8、坚决不打价格战，坚决走专业化道路。

9、如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话，那么最大的秘诀就是不玩花样，厂商平等合作，把靠市场创造效益作为一致的目标，并以此作为基本的游戏规则。

10、我们都在寻找共同的游戏规则，期待“正和博弈”，不是你吃掉我，也不是我吃掉你。

棋行天下，并非统一天下，而是和所有人一起走下去。

11、带着欺骗的心态去做一个企业，这样随着的推移，会逐步就被消费者所淘汰，被市场所淘汰。

12、不能单纯地以营销谈营销，为销售而销售。

看“董明珠说管理”有感
“董明珠说管理” ———说的是管理，讲的是人生。

从这个视频中，我看到了董明珠从外出做业务员、到做经营部部长、到最后成为格力集团董事长的创业史。

其中有几点深深地震撼了我:
第一：董明珠坚强面对失去亲人，依然南下打工，对生活充满无限希望；
第二：在做业务员时工资已经非常高了，但她毅然选择了做经营部部长，说明她对自己有非常好的定位，知道自己需要的是什么。

第三：在企业获得非常大的成功后，她不忘回报社会和员工，积极投入环保事业，给员工创造良好的生活、工作、成长环境。

因此，无论在工作和生活当中，我们必须要有以下的意识：
1、不管工作还是生活，一定不能被困难所压倒，要有坚强的信念和必胜的信心。

2、人生一定要有自己的理想,要给自己定好位，定好自己的人生目标，然后根据目标有计划地一步步去实现；
3、把现有的工作当成自己的事业，而不是为老板打工。

站在管理的高度看问题，只有把每一项工作做好，每一个细节做好，工作才算做好了。

同时在工作中可以不断地积累经验和知识，为自我发展奠定良好的基础。

学习董明珠浅谈超市管理学习董姐管理中坚韧坚硬、与众不同的铿锵、爱憎分明的对立，心有感触：一、管理者不可以犯错。

唯有尽职尽责，才能尽善尽美。

管理中如何才能不犯错？董姐名言---“我从来不犯错”让人汗颜。

人非圣贤，孰能无过？“工作上我至今没有犯过错，我也绝不允许我犯错。

”董明珠说这话的时候再次显露出她的铁娘子铮铮霸气。

工作中难免有错，或者不能十分到位。

为什么董姐敢这样说呢？02年，某企业招标50套一拖四多联机，即一台主机能够带动四台空调。

竞标的企业有美的和海尔，当时格力只能生产一拖二的多联机。

董明珠考虑，不就是在一拖二的主机上多加两台分机吗？对技术满怀信心的她也参与了竞标。

凭借在当地空调行业的占有率，格力顺利接下了这单生意。

但问题马上摆在了董明珠眼前：一个月之内，凭格力当时的技术无法制造一拖四多联机。

为了如约完工，董明珠只得向某日本企业购买了50套多联机，贴上格力的商标交付对方。

如此一来，格力亏损了几十万。

然而，这却让格力在8个月之内，研制出世界先进的一拖四技术。

全身心的投入到工作中去，其实不犯错不是不走弯路。

董姐这样说，显示了自己的光明磊落、自信自豪。

工作中不犯错就是不去违反制度纪律，就是战战兢兢如履薄冰的谨慎判断，就是最大化的发挥自己的力量，就是有问题及时调整的光明磊落，就是在前进的道路上永远正道直行。

一块长势旺盛的玉米地怎么容得下杂草？一个永不言败的人如何懂得退缩？一个充满霸气与拼命工作的人怎么会允许自己犯错？不是不犯错，而是不允许自己犯错，不敢犯错误。

尽职尽责的做好每一份工作。

唯有尽职尽责才能尽善尽美，才能不犯错误。

做一件好事容易，做一辈子好事不容易。

同样的，一天不犯错误容易，一辈子不犯错误不容易啊。

说自己从不犯错误，亮出自己让公众监督，这需要何等的气度与豪迈？古今之成大事者，不惟有超世之才，亦惟有坚韧不拔之志！犯错后如何对待错误呢？竞标的失误让董明珠意识到了技术的重要性，于是到日本企业买技术。

董明珠事迹感悟
董明珠是中国知名企业家，格力电器的创始人和董事长。

她的事迹令人敬佩，也给我带来了很多感悟。

首先，董明珠的坚持和拼搏精神令人钦佩。

在创立格力电器初期，她面临着各种困难和阻力，但她从不轻言放弃。

她坚信自己的理念和产品，不断探索创新，最终将格力电器打造成了一家全球知名的企业。

这种坚持和拼搏精神让我深受鼓舞，要相信自己的能力，脚踏实地地去追求自己的梦想。

其次，董明珠的领导力和决策能力很强。

她在带领格力电器发展的过程中，做出了许多重大决策，包括推行全员营销、高速增长和差异化战略等。

这些决策为企业的发展注入了新的动力，取得了卓越的成绩。

我意识到，作为领导者，要高效地进行决策和管理，同时也要对自己的决策负责，为团队的共同目标而努力。

此外，董明珠对待品质的追求和用户至上的原则也给我留下了深刻的印象。

作为一个制造业企业家，她一直坚持提供高品质的产品，并始终把用户的需求放在首位。

这种注重品质和用户体验的理念赢得了广大消费者的信任和支持，也促使格力电器持续增长。

我认识到，无论在什么行业，只有不断追求品质和满足用户需求，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

总的来说，董明珠的事迹给我带来了很多启示和鼓舞。

她的坚持与拼搏、领导力与决策能力，以及对品质的追求和用户至上的原则，都成为我在学习和工作中的重要参考。

我希望能够像
董明珠一样，勇敢面对困难，追求卓越，为社会做出积极的贡献。

做好小事才能做好大事的感悟做好小事才能做好大事的感悟生活中，我们经常会发现，一些人做大事做得很好，但是在小事上则不够扎实；反之，有的人虽然看似琐碎的小事做得很好，但是在大事上却显得无能为力。

所以，做好小事才能做好大事，这是一个很重要的感悟。

为什么做好小事能够帮助我们做好大事呢？下面，我来详细讲解：1. 做好小事培养细心认真的态度做好小事需要一定的细心，认真，耐心，这些也是做好大事必须具备的素质。

我们在平时生活中的一些小事，如整理书桌，洗碗，打扫卫生等等，如果用心去做，就会锤炼我们的耐心和细心，这样在面对大事情时，也能从容应对，不会轻易放弃。

2. 做好小事可以树立正确的价值观做好小事同样可以培养我们的道德观和责任感。

如果从小事上，我们就不能做到认真，不能对自己的责任负责，那么做大事的时候，会失去责任的意识和责任感。

而做好小事时，我们可以从中领悟到“一步一个脚印，踏实做事”的态度，树立正确的价值观，这样才能在人生的道路上走得更加顺畅。

3. 做好小事可以提高工作效率在工作中，如果我们不能够做好小事，就会浪费很多不必要的时间和精力，而这些时间和精力，应该用在更重要的事情上。

做好小事，不仅可以有效地提高工作效率，还可以迅速地解决问题，让自己变得更加高效。

4. 做好小事能够增强信心和自信心能够做好小事，就可以有信心和自信地去面对更大的事情，因为你知道自己具备了必要的能力和素质。

做好一些看似细微的事情，可以让我们体会到成功的感觉，也能带来成就感，一旦积累了这种感觉，就能获得更多的信心和自信心，激发更大的潜能。

总之，做好小事的重要性不容忽视，它是一个镜子，反映出了我们在很多细节上是否用心，是否有责任心，是否具备做大事的基础素质。

做好小事，就能在做大事时更从容自信、得心应手。

看董明珠说管理心得该视频共分三个部分，第一、二部分是在说什么是管理，管理靠的是什么？她告诉我们，管理只有一种就是制度，就是制度的完善，管理是靠制度来完成的，不是靠人情，管理也只有靠制度！管理者的价值不是你有多重要，关键是企业需要你的时候，你要挺身而出，才能体现出你的价值；一个真正的管理者一要不怕苦、二要不怕犯错误、三不能做老好人，一个管理者必须无私无畏、要想得到别人的尊重，首先要尊重别人！第二部分主要讲的是管理的效应，一个企业要讲诚信，一个管理者也必须讲诚信，他的行为会给企业带来影响的，一个好的管理者必须要做到公开、公正、透明，在处理每件事情的时候，首先考虑的是大多数人的利益，一个优秀的企业应讲诚信、做到诚信第一，应具备一流产品、一流的服务、一个优秀的企业只允许别人学习，决不允许别人超越，一个企业做大的时候不是垄断市场，而是应该服务市场，服务于社会，学会感恩，为大多数人群创造利益！第三部分讲的主要是怎样用人，不拘一格的用人模式，人才是怎么应用的，一个好的管理者必须培养新人，给他们一个好的环境，一个好的平台，一个发挥的空间，员工都是好的，关键是干部，什么样的领导带什么样的兵，什么样的管理创造什么样的队伍，什么样的队伍有什么样的人才，什么样的人才能掌握什么样的核心技术；做为中层管理者，要有一个好的执行力，做到任劳任怨，一个好的管理者要具备管理别人的能力，要有说服别人的能力，一个好的领导者怎么处理问题？必须找到正确的方法，一个好的领导者必须让员工有安全感，遇事要敢出头，替员工撑腰，不要做老好人!第四部分主要讲的是怎么创新----怎么来掌握核心技术，创新、变革、不是靠简简单单的技术创新，创新、变革主要是管理的创新，所有的创新、变革万变不离其宗，创新第一是技术、第二是制度、第三是人才、第四是营销，最主要的管理的创新；营销的创新就是要针对不同的消费人群，了解消费者心里在想什么？消费者能从你这得到什么？不是你从消费者那里得到什么，只有这样才能了解消费者的心里！盘锦项目部：陈永宏2013年09月18日。

董明珠名言名句读后感【篇一：董明珠名言名句读后感】董明珠语录读后感散文吧网站海不择细流，故能成其大。

山不拒细壤，方能就其高。

董明珠语录读后感发布时间:2016-12-02 22:08相关话题铁娘子董明珠的成功不是没有道理的，从一名打工女华丽转身为一家公司老总。

而想成功的我们又想从她的成功之路中学到啥呢?以下是小编为你带来的董明珠语录和它相关书籍读后感。

希望大家能从中学到些许成功之道。

《商界铁娘子：董明珠》读后感自从将《商界铁娘子：董明珠》这本书拿到手以后，一直处在兴奋、激动中度过了这个月，每次空闲时，静下心来，拿起它读一读，就是一次心灵的洗礼;每晚睡前将它捧起，用心阅读一两个章节，然后入睡，她的无私敬业、义无反顾、勇于承但社会责任的精神以及她那些激励人心的语录一直激励着我。

董明珠的敬业精神主要体现在她所提倡的工业精神上，工业精神就是吃亏精神。

一个敬业的人是不怕吃亏的。

真正的从事工业的人，必定是工业精神的实践者，即有理想、有抱负、有社会责任感，愿意为了这些而放弃眼前的利益。

真正的从事工业的人，会把推动社会进步作为自己事业的核心，而非简单地赢取利润这就是董明珠的精彩语录之一。

不惜代价以坐热冷板的精神坚持做好空调，产品是企业赖以立足市场的最根本的因素，格力这所以在国内市场上能够持续处于强势地位，领先同类竞争品牌，成为世界著名品牌，最基本的是产品的过硬。

在董明珠看来，核心竞争力来自销售、技术、管理和服务，而最为核心的又是优质的产品和先进的技术。

所以格力一直将掌握核心科技作为格力生存发展的源泉。

而在我们智通也同样有着一群非常敬业的智通人，努力地将我们的产品最到最好，共同为如何实现会+报+网三维一体的招聘模式效果最佳化。

如何为企业找到最合适的人才?如何为求职者谋求到最佳的职位?为企业与人才搭建最畅顺的沟通平台是我们不变的追求。

为了实现智通天下、才富中国的理想，我们从小事做起，小到结合企业招聘人才的类型推荐最佳的招聘渠道。

董明珠读后感《董明珠读后感》《董明珠读后感》这本书是对格力电器董事长董明珠的一次深入了解和分析，让我对这位杰出的女性有了更加深刻的认识和感悟。

首先，书中对董明珠的成长经历进行了详细的描述，使我对她的坚强意志和不屈不挠的精神有了更加深刻的认识。

从小在一个贫困家庭长大的她，凭借自己的才智和勤奋，一步步走上了成功的道路，成为了中国商界的一颗璀璨明星。

在困难和挫折面前，她从来没有退缩过，而是坚持自己的理想和目标，勇敢地面对一切挑战。

这种不畏艰难的精神让我深受鼓舞，也让我对自己的未来充满了信心。

其次，书中对董明珠的创新精神和领导才能进行了详细的阐述，使我对她的领导风格和管理能力有了更加深入的了解。

作为格力电器的董事长，董明珠以她的智慧和勇气，将公司从一个小厂扩展成了全球500强企业。

她始终坚持创新，不断推出具有竞争力的产品，并且以身作则，为公司树立了良好的榜样。

同时，她还注重培养员工的能力和创新思维，赋予他们更大的责任和自主权，使他们能够充分发挥自己的才能。

这样的领导风格让我深深地感受到了一个企业领导者的重要性，也让我明白了一个优秀的领导者应该具备的品质和能力。

最后，书中还对董明珠的家庭生活进行了描写，展现了她作为一个妻子和母亲的一面。

董明珠在家庭生活中同样扮演着重要的角色，她用她的爱和关心，支持着丈夫和孩子们的事业和学业。

她懂得平衡家庭和事业之间的关系，通过她的努力，她的家庭和事业都取得了良好的结果。

这让我对她的人生态度有了更加深刻的理解，也让我明白了在追求事业的同时，家庭的重要性和责任。

通过阅读《董明珠读后感》，我对格力电器董事长董明珠有了更加深刻的认识和理解。

她不仅是一位杰出的企业家，更是一个充满智慧和勇气的女性。

她的成功给了我很大的启发和鼓舞，让我明白了只要拥有正确的信念和坚定的意志，就能够战胜一切困难，实现自己的梦想。

同时，她对企业创新和领导才能的运用，也让我深受启发。

我相信只有不断创新和学习，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出，取得更大的成功。

《董明珠语录》读后感一、你永远没有第二次机会给顾客建立自己的第一印象。

作为实验室检测人员，我们要严把质量关，出具的数据结果要准确无误，能够使人信服。

如果我们的检测数据不够准确，会导致不良品和不合格品流出，会导致客户对于我们公司和产品的不信任，后果是非常严重的，所以我们没有第二次机会，必须次次准确，次次成功，给顾客建立良好的第一印象。

二、做业绩千万不要小看每个月的最后几天，这好比是3000米长跑，当你跑完2700米时，最后的300米犹为重要，最后几天是最容易创造奇迹的时刻。

从这句话中我读到了坚持的力量，我们要时刻保持高昂的斗志，全程都要精神灌注，不能因为快要结束，放松警惕。

例如工作中，快要下班，我们就会不自觉的有一种松懈感，会有一种理所应当的放松感，再对比这句话，即可看出其实我们每天损失这么一点时间，那么长此以往，我们将浪费很多时间，导致我们的工作效率会下降，工作任务会拖延。

所以我们应该抓紧每一分每一秒，全身心的投入到工作中，一点一点的积累，每天比别人勤奋一点，多积累一点，日积月累将是台阶式的差距。

三、小事情就是一切，煮熟的鸭子为什么会飞掉？是你的细节失败了，让顾客不爽了。

我觉得这句话等同于细节决定成败，成功永远是属于有准备的人，而准备的越细致、越充分，才会离成功更近一步。

我们的工作中应该，注重细节，做好没一个细节，这样我们的工作才会更加精准、细化。

在我们实验室的工作中，细节尤为重要，关注试验中的没一个参数设置、试剂的配比、加工的尺寸、测量的精确性等等，都是细节决定结论，只有做好了每一个细节，才能得到更加精确更加有信服力的结论，准确的结果才是实验室需要提交给客户的结论，这样才能让顾客对我们的产品更加有信心。

四、因为熟练，所以专业；因为专业，所以极致。

只有专业才能成为专家，只有专家才能成为赢家。

任何顾客都不会和业余选手玩，因为他们深知业余没有好结果。

顾客永远只相信专家，专家代表权威和被信任。

从这句话中，我学到了专业的重要性，作为实验室人员，我应该具备专业的检验素质，包括熟悉各种检测标准、对检验设备操作的专业性、对实验室管理的专业性，需要加强和改进的地方有很多，只有我自身更加专业了，才能带领我们的实验室走向更加专业，才能让我们的客户对我们的试验结果更加信服，才能在出现问题时给与专业的分析解读以及指导，所有的一切都是建立在我成为一个专业化人才的基础上，所以我需要不断学习进取提高自身的专业素质。

董明珠感想篇一：董明珠观后感以前，我觉得一个企业的发展靠的是产品，是生产但在我看了董明珠说管理视频后，才发现，原来制度对一个企业如此重要。

无规矩不成方圆，如果一个企业没有制度的约束，所有员工都按自己的方式随意而为，那这个企业永远都不可能发展，而且会逐渐走向灭亡。

制度的完善使我们每一个员工都有清晰明确的工作职责与工作范围，每个人各司其责，共同协作，企业才能在大家共同的努力下健康发展。

董明珠有自己的一套管理方法，这是她在经验中总结出来的，并且她的管理之道都是很先进的思想。

她不会向其他公司老板一样靠下面的员工帮着出主意，她自己有自己的主见和方法。

她喜欢做与众不同的事情，也就是不断的创新，虽然前期有些困难，但是到最后事实会证明她的想法和决定是正确，因为她的眼光是超前的，她看到了企业的长远发展方向，她会创新出一套适合自己企业发展的路线。

董明珠很有材，她不怕苦，只要觉得自己的想法是正确的，她就会不顾一切的去实践。

最终会证明她是正确的！让人刮目相看。

对于一个营销型企业而言，营销产品就是营销文化！董明珠通过没有硝烟的“服务战”、不拿消费者当试验品、自主创新之路、诚信为格力塑造了强大的品牌文化。

对于任何企业而言，竞争归根结底是人才的竞争。

董明珠善用管理之道，专一造就专业，秉承大工业精神，经营人才，以做企业就是在做社会事业的事业心和责任感，不仅仅为格力，也为自己塑造了很好的口碑。

如果要做成事，就必须要做好所有牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却为因此得到一个整体。

董明珠也一样，感觉自己最对不起的就是自己的儿子。

所以，做大事不拘小节但必拘细节这句话是有其道理的。

用每一个小的对成就最大的正确。

董明珠说：无论在什么岗位，坐什么位置上，我总有一种紧迫感，我认为你要每天发现自己的问题，不断地去总结，那你才能成功，即使成功，我也认为那是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。

所以，活到老，学到老！篇二：《董明珠说管理》观后感《董明珠说管理》观后感对于董明珠其人，我对她的了解可以说是知之甚少，只知道她是格力电器的老总，并不知道她还有着“商界铁娘子”和“营销女神”的美誉。

董明珠说管理心得体会提起董明珠，那可是商界的一位传奇人物。

对于她的管理理念，我还真有不少心得体会。

之前在一家小公司工作的时候，我就深深体会到了管理的重要性。

我们公司规模不大，老板呢，总觉得大家都是熟人，管理也就比较松散。

结果呢，整个公司的工作效率那叫一个低，员工们也是懒懒散散的。

有一次，公司接了一个挺重要的项目。

按说这是个能让大家好好表现，也为公司挣点面子的机会。

可谁知道，从一开始就乱了套。

负责策划的同事拖拖拉拉，方案改了好几遍都不满意；负责执行的呢，也是马马虎虎，一点都不细致。

我当时就想，这要是董明珠来管，估计得大发雷霆。

董明珠在管理上可是出了名的严格。

她强调要有严格的制度和流程，每个人都得按规矩办事。

就拿我们这个项目来说，如果有明确的分工和时间节点，还有严格的质量把控，怎么可能会搞得一团糟？董明珠还说过，管理者要有担当。

这让我想起了我们公司的老板，出了问题总是互相推诿，谁也不愿意承担责任。

而董明珠在面对问题时，总是冲在前面，解决问题，承担起自己的责任。

这种担当精神，真的是太值得我们学习了。

再说说激励员工这方面。

在我们公司，老板总觉得给员工发了工资，员工就该拼命干活。

可董明珠不这么认为，她懂得激励员工，让员工有归属感和成就感。

我们公司的员工呢，每天就是为了完成任务而工作，一点积极性都没有。

要是能像董明珠那样，给员工一些奖励机制，让大家看到努力工作是有回报的，那情况肯定大不一样。

还有啊，董明珠特别注重产品质量。

她认为只有好的产品，才能赢得市场。

这让我想到我们公司，为了赶进度，经常对产品质量睁一只眼闭一只眼。

结果呢，客户不满意，后续的合作也没了。

如果能像董明珠那样，把质量放在首位，哪怕慢一点，也要保证品质，也许公司就能发展得更好。

董明珠的管理理念真的是给了我很多启示。

就拿我们日常的工作来说，如果每个人都能明确自己的职责，认真负责地完成工作；管理者能有担当，出现问题不推诿；多给员工一些激励，让大家有干劲；再把产品质量抓好，那还有什么做不好的呢？虽然我们公司比不上格力那样的大企业，但管理的道理是相通的。

Those who turn back never reach the summit.整合汇编简单易用（页眉可删）董明珠讲管理心得体会从某件事情上得到收获以后，可以寻思将其写进心得体会中，这样能够给人努力向前的动力。

那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是收集整理的董明珠讲管理心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。

董明珠，格力空调现任董事长兼总监，从1992年个人销售额1600万到现在格力集团的最高层，她不仅在个人销售能力上有很强的掌控力，而且在管理整个公司运营方面也有丰富的经验。

她曾说过“一个公司要发展，就必须知道它能带给消费者什么？承诺后要做些什么？不能把消费者当试验品！”是啊！就像我们公司要知道顾客需要什么，顾忌什么，而我们就得让他们知道我们给的就是他们需要的，就是消除疑虑。

公司的发展壮大离不开技术、人才、营销和管理等多方面协作。

与时俱进的设计理念是公司发展必须的，技术落后就得挨打，应知技术落后的人必然步步落后于人，不管文化、设计、产品、还是销售。

一个人可能在十年前适应公司的发展，但如果把它拿到现在却赶不上公司的脚步，于是就得辞退。

董明珠在格力最危险的时候回了总部，挑起了大旗，担起经营部长的责任。

当然，内部管理也很重要，一个毫无纪律、毫无管理是的公司是不能发展长远的。

我们公司与格力相比，正在起步阶段，技术上也算先人一步，创新改进了很多棚型，注册了实验可行的实用专利，管理制度待完善。

要相信你的合作者中有99%是好人，同时也要防范不诚信是的举措，不与那1%的'不诚信经营者的合作！即使遇到市场的淡季，也不轻易降价，要对经销商、消费者负责，要保持稳定的市场。

一个正确的政策调控是上位者最大的责任，董明珠作为一个领导层，既然放弃了能赚大钱的机会，不辜负公司所有员工的期望站出来挑大旗，就得清楚自己想要的是什么。

以身作则，给下属做个好榜样，不给人以把柄。

建立良好的奖惩机制。

大宇舜龙农业总经理王勇说过，不要只看外表，要看清楚更深一层次的含义，不仅要使用，更要利用，拿来为自己服务。

董明珠是格力集团的董事长，?董明珠说管理?这部录像资料，讲述了格力背后的管理故事，这也是一个企业，如何获得管理上的成功的很好的借鉴，下面是这篇董明珠说管理观后感董明珠说管理观后感看完?董明珠说管理?有以下几点感受：第一有感于企业制度的建设及运行。

我们公司不断对制度进行完善和梳理，对流程进行不断再造，当然目的是使我们的企业制度能更好地贴近我们的企业，能更好地服务于企业管理，能更好地指导我们企业，让企业的管理更规范化和标准化。

但我们注重企业制度的建设的同时是不是更要注重制度的运行或者叫执行。

从企业内部讲，制度就是企业的“法〞，是规范员工的行为，规范工作的流程、标准的准那么。

企业运行的制度化也即企业管理工作的标准化，企业运行的制度化也即企业运行是法治而不是人治。

在制度规范化的企业里，某项工作的运行应该是有固定的流程和标准，而不随具体执行工作的是张三或是李四而改变。

在制度执行的过程中，首先要严格，套用法律上的一句话就是“执法必严〞，从管理者角度对待制度的执行，要做到“不以善小而不为，不以恶小而为之〞，不能说一件小事情违反了制度，因为它小就放过了，也不能说你的一个小行为能促动制度的良好运转，却因为它小而不屑于去做。

要相信榜样的力量是伟大的，当然榜样的破坏力量也是伟大的。

其次，企业在制度的执行过程中要创造一种公平公正的环境，上面说的法制执行的下半句是“违法必究〞，要让员工确确实实地感受到制度的威严，同时能感受到制度的公信力。

一个规范化运行的企业，一个具有竞争力的企业肯定是一个在良好制度运行下的企业，也即一个“和谐〞的企业，企业的每个员工，每个部门就像机器上的每一个零部件一样在自己的职责范围内按规范有条不紊地运行，互相紧密配合共同达到机器的良性运转。

这个和谐不是表面一团和气，互相当老好人，这个和谐就像董明珠所说的是斗争出来的结果，并且也是持续斗争的结果。

人本身是具有趋利性的动物，所以要让每位员工发现遵守制度是自己实现利益最大化的唯一途径。

董明珠：老板应该管小事，大事应给副总们管董明珠：老板应该管小事，大事应给副总们管我常常对职工说，一个上司永久不找你，或许只说你好，那就不是一个好领导，只需不断指出你的缺乏，不断反思，才干得到生长。

许多人说我作为董事长，不应该什么都管。

我反而认为，一个企业家，应该管小事。

所谓大事，应该给副总们管。

一个企业，假如连小事都根绝，就更不或许出大事。

当企业不得不改动大事的时分，那或许这个企业也就快要完了。

咱们这个企业能活100年。

2021年，格力营收打破1000亿元。

这个成果是顺从其美的作业，企业在开展，1000亿元是必定进程，所以对这个成果，并没有太大的惊喜或许振奋，我反而觉得企业越大，成果增长得越快，更应该有危机意识，重视进步办理，才或许把企业不断做大。

办理才是更重要的。

获得这个成果，咱们并没有什么庆功。

而是在兵营里进行了为期三天的练习，每个人反思自己的过错。

挑选兵营这个艰苦的环境，是因为改革开放以来，人们的日子发生了巨大的改变，这种耳濡目染的改变，或许许多人并没有感觉到，还在不断寻求更多享用，不断进步自己的愿望。

这当然没有错，可是要想到，假如没有社会的前进，个人日子的进步也没有什么含义。

格力的企业文明，在这个市场经济的年代有些方枘圆凿。

咱们倡议的是贡献文明，并不是你的支付，让自己得到了多少。

而是你的支付，让他人得到了多少。

在这样的气氛中，咱们十分调和。

格力从刚起步的时分，阅历了跟我国一切企业相同的仿照年代，那时分觉得诚信是最重要的，要对顾客担任，经过四个不同时期的广告，映射出对企业不同的要求：1995年，提出格力电器，发明良机，那个时分意识到要发明一个好的产品。

1997年，提出好空调，格力造。

其时海尔开端砸冰箱，着重售后服务，咱们提出没有售后服务才是最好的服务。

售后服务需求巨大的本钱，而这种本钱终究都分摊在顾客身上。

10年之后，格力又提出把握中心科技。

没有自己的技能，永久不或许做到好空调，格力造。

董明珠成功故事给人的启发董明珠的是大家看在眼里的，她的成功给我们带来许多启发，也许你还感受不到，但看看别人的启发你也能从中学到东西。

小编精心为大家搜集整理了董明珠成功的启发，大家一起来看看吧。

董明珠成功的启发篇1最近中能会派给了大家一本书叫着《销售女神》董明珠，拿着就被里面两句话所深深吸引。

一句是"我永远是对的1。

另外一句是"走过的路寸草不生"。

通过认真的阅读，仔细的品味，董明珠说过的话，历历在耳，幕幕动心。

"不能输、争一口气、不喜欢求人"，"我与其他女人不一样，就想做点事业。

"董明珠，像男人一样去战斗，像女人一样去生活。

"我就是不愿意靠别人，不愿意别人对我进行可怜的施舍。

当一个女人说她的快乐只是在事业中寻找时，内心一定充满了人们难以想象的孤寂和苍凉，但我不这样认为，只是生活而没有工作，人生就没价值。

工作是工作，生活是生活，二者之间相互协调、相互平衡，从而创造完美人生。

董明珠之所以能受到格力员工和领导认可，主要是有三点原因：1、业绩突出，年年是销售状元;2、对事业极端忠诚，在集体辞职中，坚定的站在格力一边;3、具备驾驭事物的能力，无论受到任何艰难险阻，都能够战胜。

所以，有人形容董姐"走过的路寸草不生1无论是从业务员，还是到总裁，她都有属于自己内心世界坚定的信仰"我永远是对的因此，在她倔强营销的背后，历经"三大战役"，打"大户"，对垒黄光裕，变在变之先，坚守原则，让一切看似复杂都变得简单。

因为，一切困难都是纸老虎，办法总比困难多。

商场如战场，制定游戏规则的人势必是最会玩游戏的人，作为一个菜鸟，要么遵守，要么玩完。

董明珠，突破极限，重新制定游戏规则，没有一分钱的应收欠款，从拒不降价到率先降价，这需要多么明睿的眼光和市场洞察力以及大局意识，董明珠改变格局，创造了"格力模式"，成为了游戏规则的破坏者，名副其实的"黑客"。

《董明珠说管理》学习心得(一)听格力总裁董明珠讲座后的感想___梁锦杰的日志今天总算有时间写了，讲座是前天听的，由于最近都在忙五四评优的事，没有时间写，今天晚上就要答辩了，现在反而比较的闲，所以就选择现在来写了。

听董明珠的讲座是因为她是讲创业的，并且她是格力的总裁，所以就过去听了，当时具体的细节就不必要说了，下面就说一说听了讲座之后的感受吧。

感受最深的就是她开始的时候独自的演讲。

她说到，创业不一定是创办新的企业，也可以是在原有的公司上去做出一番贡献，这也是创业。

是的，这也算是创业的。

重要的是她说，创业应该具备的___个条件。

一、是诚信。

她说只有你能为别人、为社会创造财富的时候，我们才真正地拥有财富。

人都是想去追求自己的财富，但是当我们只是为了自己的财富而不断地去努力，那我们可能就会有不择手段的时候了。

记得她说曾经有一个大学生是理工类毕业的，他到了格力之后就跟她说自己要到销售部，她问他___，他说自己想赚钱，然后董明珠就没有给他去销售部，因为她觉得这个人的动机不纯，也就是这个人的目的性太强了，如果让他进入了销售部，可能他会不惜一切的手段去实现他的目的，也就是为了赚钱，他可以做出任何损坏公司的利益的事。

说到这里，让我想起了安田的事，确实应该一开始就有安田那样的想法，因为这是指导你一直向前的beacon，没有了它，我们可能就在阶段性的目标中失去了自我，我们就会在为了得到自己的利益、为了实现自己的目标的过程中丧失了自我，当我们真正拥有财富的时候，我们就不会去想为人民服务的了，我们想的可能只是怎么才可以让我自己拥有的财富更加的多，让这些财富来满足我们不断增长的欲望。

因此，应该一开始就拥有像安田那样的思想，但有一个前提就是必须解决温饱的问题之后，但当我们的生存都受到威胁的时候，首要的任务就是挣扎，为了生存而生存，但是当我们没有温饱问题的时候，我们就应该好好地想一想了，应该拥有安田的思想。

昨天和刘洋谈到中国发展的问题，确实，中国发展到现在确实存在着很多的问题，我们小时候就知道了这样的政策：让一部分人先富起来，然后先富带动后富。

关于董明珠讲话的观后感第一篇：关于董明珠讲话的观后感关于董明珠讲话的观后感听了董总的讲话后,有一种莫名的感情涌上心头。

一个从一线业务人员做起来的女同志，一个放弃的高薪资去从事管理工作的部门负责人，一个公私分明放弃家族利益的主管，一个牺牲了家庭放弃了健康的老总……即便如此，董总还是要对自己狠一点、对身边的人也要狠一点。

牺牲小我，成就大我。

集体的利益高于一切。

道理浅显，但有几人能真正做到？董总用自己执着的行动来告诉我们这才叫做是企业家。

一个企业家的精神是能感染和影响一个企业的，也可以说是这个企业的灵魂。

作为企业中高层管理人员，一定要捕捉到这些真髓，并将其发扬光大，来影响更多的员工来传承这种精神。

如此一来，公司怎能不良性快速的发展？作为管理人员，一定要与总经理的思想保持一致，并且带领员工统一思想，最终达到团队统一，从而实现企业价值。

第二篇：董明珠访谈录观后感董明珠访谈录观后感董明珠访谈视频，令我感触颇深。

让我影响非常深刻的有三句话。

第一句话“太宽松的环境，我们没有风险意识，没有危机意识”；第二句话“”；第三句话“一个人如果连这样的小事都要期满，若发生大事，就会撒下更大的慌”。

首先，在工作上“太宽松的环境，我们没有风险意识，没有危机意识”，这句话说的掷地有声。

当今社会，是一个鱼翅和烟枪并存的社会，是一个机遇和挑战同行的年代，随着社会的日益发展，人们的生活更加美好，越是这样，我们越是要培养自己的风险意识和危机意识。

在我的身边，有很多人，就是靠着自己的父辈创下的家业，靠着自己的背景，游手好闲，不务正业，玩物丧志，最终不仅没有为社会创造出价值，也没有体现出自己的人生价值，而是堕落，甚至锒铛入狱。

这样的例子或许在我们绝大部分人身边很常见，然而面对这些社会现象，我们应该深思，这些都是由什么造成的。

在工作上，我们一定要时刻保持清醒的头脑，要和时代的步伐同步，活到老学到老，否则将会被狂飙式发展的社会淘汰。

因为科技在迅猛发展，我们也要在已有的基础上不断学习，不断为自己充电，努力提高自身业务素质，才能更好的适应时代发展的需要，适应自身岗位的需要。

看“董明珠讲管理”有感2013年10月18日下午5点半，公司组织了看董明珠讲管理，对我启发很大，对我在公司的工作的心态，工作的目标，都让我更明确了。

我总结了一下董明珠前辈讲的几条，以及我的理解与联想。

视频整个看下来，觉得董明珠前辈是一个有理想，非常正直的人，勇敢作为的人。

当珠海格力老总邀请当时还是格力南京业务员时的董明珠前辈去总部当部长时，她毅然放弃了一个月一百万的业务员，回去当一个月只有10万左右的部长，因为她觉得金钱没什么难了，要追求更高的层次。

所以当前辈看到第一个问题，某些人权利过大，毅然进行整顿。

该惩罚惩罚，即便对上老总也不害怕，对格力进行了第一次改革。

而后对经销商的改革中，敢对经销商进行裁撤，不怕上级领导的压力，都是基于董明珠前辈的自信正直，同时也与她的理想是分不开的。

让我体会到正直的人不怕工作中的压力，敢作为，有理想让我们坚定发展方向，在视频中，董明珠前辈不止一次提到，人要讲诚信，诚信是人的立足之本，诚信也许会让你损失一些利益，但是会让你得到更多东西。

在与国美的较量中，因为国美的私自降价，导致格力失信与自己的经销商，董明珠直接从国美撤柜，与国美决裂，当时国美是全国知名的销售商，但是人无信不立，毅然与国美决裂，但是当年完成了销售的大幅度增长，合作要诚信，也许会暂时受损失，但是后来会受益的。

格力是通过管理来进行改革的，因为当时董明珠前辈去格力时，感觉格力是一个无管理的状态，所以，前辈当上部长以后，第一步就是进行管理，进行管理的第一步就是建立制度，然后坚持制度，从外到内，从容易到困难，从销售到内部，造就了格力的起步，在其它空调厂商倒闭的时候，格力在稳步增长。

后来发现，技术人员权利太大，形成了技术人员的腐败，就分了技术人员的权利，建立制度。

通过建立制度，解决了内部问题。

在格力发展的过程中，格力体会到了人才的重要性，因此，当时请了清华的博士后，可是没有什么作用，后来董明珠前辈提出了，人才是自己培养的最好，所以她在公司内部赵人才，员工需要有怎么样的品质呢，任劳任怨，能吃苦，爱学习，执行力强，当遇到这样一个人，董明珠前辈毫不犹豫选择培养，让其去生产一线。

学习董明珠演讲心得体会岗位是什么？对大部分人来说，就是挣钱发工资的。

听了格力董事长董明珠的演讲，我们有了更深刻的认识，岗位给我们提供成长的机会，为自我发展打下基础，岗位是成就人生的摇篮。

岗位为我们提供成长的机会。

人的一生都在成长。

幼年的成长往往是身体，个人的真正的成长并不因为成年而停止，恰恰相反人生的成长从步入工作岗位才刚刚开始。

我们的成长有某项业务能力的成长，管理组织协调能力的成长，分析问题、解决问题的能力及思考力、判断力的成长，个人意志上因历练而成的坚持、稳健和成熟。

这些都是成长。

岗位不仅仅是枯燥单调的操作，不仅仅是日复一日的循环，岗位给我们的人生提供了成长的机会。

工作让我们在某一个专业领域有了业务能力，学会了一技之长，有能力为社会创造财富，这为我们生存奠定基础。

工作的单调和重复磨练了我们克难攻坚的意志，面对困难我们不言放弃、用心琢磨、用自己的才智解决问题，磨练了顽强意志，这种意志不仅用于工作，更重要的在于他支撑我们去面对人生各种挑，成为我们“笑傲江湖”的决胜法宝。

正式这种单调和重复，为我们提供了反复研究某个问题的机会，我们有机会观察和思考并总结规律，这个过程强化了我们分析问题的能力。

我们的思考力、分析力、判断力和推理能力得到强化，这些是做任何一项工作都需要的能力。

因此，不要计“较岗位给我多少钱”、“我每天的付出值多少多少”这些短期的效益。

作为一个有远见有卓识的职工，应当在更高的层次上，珍惜岗位、感恩岗位我们成长的机会，不断地历练自己、壮大自己，做岗位的主人，企业的创造者，实现更高层次的心理需求。

检修高明管理者要让下属成为有能力的人。

授之以“鱼”不如授之以渔,作为放手让下属去做，让其体会得失成败，积累经验有些经理人喜欢亲力亲为，即使分配工作任务给下属了，但是仍然还不放心下属，担心下属完成不了任务。

还没有到验收结果的时间，就常常追问下属做得怎么样了？什么时候能给我结果啊？这样会搞得下属很不自在，会感觉上司是不是不相信我能做好这件事？还有的经理人在陪同下属一同去拜访客户时，总喜欢自己一个人讲个不停，还常常打断下属的讲话，去插嘴补充下属说明不足之处。

董明珠的读后感董明珠是中国家电行业的知名人物，作为格力电器的董事长，她凭借着坚韧不拔的精神和卓越的管理能力，将格力电器打造成了中国家电行业的领军企业。

她的一生经历充满传奇色彩，她的成功经验也为许多人所借鉴。

董明珠的读后感，必然是充满智慧和思考的。

在这篇文章中，我们将从董明珠的角度出发，探讨她的读书心得和感悟。

董明珠是一个勤奋好学的人，她一直坚信“知识改变命运”，因此她十分重视读书学习。

在她的成长过程中，书籍是她的良师益友，给她带来了无尽的智慧和启发。

她在读书的过程中，不仅仅是获取知识，更重要的是思考和领悟。

她认为，读书不仅要注重数量，更要注重质量，要善于从书中汲取养分，提升自己的思维能力和管理水平。

董明珠在读书的过程中，最喜欢的是经济管理类的书籍。

她认为，经济管理是一个企业成功的关键所在，只有掌握了正确的管理理念和方法，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

她喜欢阅读一些成功企业家的传记和管理经验，从中汲取经验教训，总结出适合自己企业的管理模式。

她还喜欢阅读一些经济学家的著作，从中了解宏观经济的走势和规律，为企业的发展制定正确的战略方针。

董明珠在读书的过程中，最重要的是思考和领悟。

她认为，书籍是智慧的结晶，但要想真正掌握书中的精髓，还需要通过思考和实践来加以理解和运用。

她在读书的过程中，善于将书中的理论与实际相结合，不断总结经验，不断改进和完善自己的管理理念和方法。

她认为，只有不断地学习和思考，才能不断地提升自己，不断地引领企业走向成功。

董明珠的读后感，是对她多年来读书学习的总结和感悟。

她通过读书学习，不仅提升了自己的管理水平，也为格力电器的发展提供了强大的智慧动力。

她的读书心得和感悟，不仅是对她个人成长的总结，更是对企业管理的深刻思考。

她的成功经验，不仅可以为企业家和管理者所借鉴，也可以为广大读者所学习。

在这个知识经济时代，读书学习是每个人都应该重视的事情，只有不断地学习和思考，才能在激烈的竞争中立于不败之地。