辛亥革命博物馆新馆机电鲁班奖策划

辛亥革命博物馆新馆机电安装工程创建鲁班奖策划书辛亥革命博物馆新馆工程为我公司本年度重点工程，按照公司的统一部署，将该工程的质量目标确定为创建鲁班奖工程，现结合该工程机电安装的施工特点制定本策划书。

一、鲁班奖工程的组织机构1、参建各单位委派优秀管理人员组成鲁班奖创建机电专业组，机电专业组由机电公司和其他各专业分包的专业技术人员组成，日常工作由机电公司项目负责人牵头，在集团公司总部以及总包项目部的领导下充分发挥集团公司的整体优势，在技术上给予机电专业组双重的支持，在管理上给予机电专业组双重的管理。

机电专业组需严格按照相应的技术管理方案进行质量目标全过程管理，以确保鲁班奖创建目标得以顺利实现。

二、鲁班奖工程的技术保障严格遵守先技术后施工的程序，保证技术先行。

为做好机电精品工程的技术保障工作，根据工程进展情况编制以下方案（根据工程具体情况进行编制）。

1、专业施工方案：电气工程施工方案、给排水及采暖工程施工方案、消防水工程施工方案、通风空调工程施工方案、智能建筑施工方案、冬季施工方案、雨季施工方案2、专项施工方案卫生间施工方案、锅炉房施工方案、冷冻机房施工方案、发电机房施工方案、变配电室施工方案、水泵房施工方案、空调机房施工方案、水箱间施工方案3、关键工序施工方案结构预留预埋施工方案、防雷与接地施工方案、防腐保温施工方案、管道试压方案、设备吊装施工方案、各系统调试方案、系统联合调试方案4、深化以下图纸：地下室管道留洞图、地上部分管道留洞图、地下室管线综合图、其他部分管道综合图、设备基础图、竖井排布图（管道、电气）、电缆排位图、机房施工大样图、机电器具吊顶布置图、机电器具墙面布置图、检查口布置图三、鲁班奖工程的物资保障严格按照公司的有关规定进行采购。

材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格进场检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的技术管理。

1、掌握材料信息，优选供货厂家依据公司的物资资源优势，选择合格的、优秀的供货厂家，确保材料进货的渠道，从而确保材料、设备质量。

2、合理组织材料供应合理地、科学地组织材料的采购、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，按质、按量、如期地满足建设需要。

3、合理地组织材料使用，减少材料的损失加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料质量。

4、加强材料检查验收，严把材料质量关。

4．1 主要设备、材料、成品和半成品进场检验结论应有记录，确认符合规范规定，才能在施工中应用。

4．2 因有异议送有资质试验室进行抽样检测，试验室应出具检测报告，确认符合规范和相关技术规定，才能在施工中应用。

4．3 依法定程序批准进入市场的新设备、器具和材料进场验收，除符合规范规定外，尚应提供安装、使用、维修和试验要求等技术文件。

4．4 进口设备、器具和材料进场验收，除符合规范规定外，尚应提供商检证明和中文的质量合格证明文件、规格、型号、性能检测报告以及中文的安装、使用、维修和试验要求等技术文件。

4．5 经批准的免检产品或认定的名牌产品，当进场验收时，宜不做抽样检测。

四、鲁班奖工程的施工保障1、严格遵守施工质量验收规范、工艺规程、施工工艺和操作规程。

合理安排和控制影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境。

只要将这些因素切实有效地控制起来，就能保证每道工序质量正常、稳定。

及时检验工序活动效果的质量,一旦发现质量问题，立即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。

2、质量控制点的设置设计工序活动质量控制点,使工序处于良好的控制状态。

根据工程特点、重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求来设置。

质量控制点的设置是保证施工过程质量的有力措施，也是进行质量控制的主要手段。

3、施工质量的预控事先对要进行施工的项目，分析在施工过程中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控的措施予以预防。

五、鲁班奖工程的分承包方的保障1、按照公司的有关规定来严格进行分承包方的选择。

分承包方必须是与公司有过很好的合作、有着良好的业绩、信誉好、服务到位、履约能力强的公司的合格分承包方。

2、分承包方在项目的全面管理下施工，项目经理部对分承包方在施工过程中的工程质量、现场管理、安全文明施工、配合服务、信誉、合同履约等进行具体考核。

1）项目机电专业组根据分承包合同要求，对分承包方在质量、环境、职业安全健康管理方面进行全面监督管理。

2）项目机电专业组对新入场分承包人员进行相关质量、环境、职业安全健康知识培训，并监督实施三级安全教育办理安全上岗资格证。

3）施工前项目机电专业组向分承包方签订质量、环境、职业安全健康目标责任协议书，形成合约性文件并监督检查其实施情况。

4）项目机电专业组监督检查分承包方安全生产管理制度和劳动保护用品的使用情况。

5）项目机电专业组监督检查分承包方机械设备的验收使用和安全防护设施到位情况。

6）项目机电专业组监督检查分承包方施工现场食宿卫生等后勤管理状况。

六、鲁班奖工程的工期计划保障1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。

2、层层下达施工任务书。

施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订施工任务书，以施工任务书的形式将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证，按作业计划时间完成规定的任务。

3、计划全面交底。

使项目全体人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。

4、施工项目进度计划的实施1）在编制本月(周)作业计划中，要明确本月(周)应完成的任务，所需要的各种资源量。

2）编制好月(周) 作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。

3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。

4）做好施工中的调度工作：监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料、设备、构配件等；保证安全、文明施工；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。

5）施工项目进度计划的检查根据月(周)进度计划每天进行检查。

责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。

6）施工项目进度计划的调整根据月（周）进度计划检查的结果，及时进行小流水段的施工计划调整，以保证总控计划的实施。

七、鲁班奖工程的资料保障实行技术负责人负责制，逐级建立施工资料收集、整理、成册的岗位责任制，层层负责，并对施工资料的真实性和有效性负责。

施工资料的填写及签字一定与工程的进度同步进行。

根据工程的性质、特点，还应做好声像资料（照片、录音带、录像带、光盘、磁盘、微缩复制品等）的收集、整理、存档的工作。

工程资料的好坏是机电能否成为精品工程的关键组成部分。

1、工程技术资料报审流程2、分项工程施工报验资料的管理流程：3、分部工程报验资料管理流程：4、竣工报验资料管理流程：八、鲁班奖工程的主要工序交叉配合的保障1、结构预埋阶段的配合1）各专业工程师应认真阅读并熟悉施工图纸，对各部位、各专业的“预留预埋”仔细校核坐标、规格尺寸、数量，对分包进行书面技术交底，管线密集处应和相关专业共同审核图纸，对专业之间的交叉和矛盾应解决在未然之前，避免错留、漏留；制定结构留洞、套管检查表及时发至各相关人员手中结构留洞、套管检查表日期：年月日注：部位编号为该部位（墙、顶板等）的编号或轴线表示方法2）各责任师应加强现场巡视力度，对不合格的预留预埋件及洞口及时给予纠正，如在合模之前未发现“错留、漏留”责任师应承担管理责任；3）在钢筋绑扎前，应提前做好预留预埋件的加工、准备工作，加工件质量应符合专业有关规范规定。

4）对土建图纸中的“预留预埋”，土建施工人员预留预埋后，专业责任师与本专业施工图纸进行核对，检查是否有误，发现问题应及时与相关责任师联系，以便与土建专业协商并纠正。

2、设备机房施工：在安装工程施工中，机房的安装是非常重要的一部分。

在机房中分布着大大小小的设备、风管、水管、电管等，在施工过程中，既要保证图纸的顺利实行，同时还要保证各种管道不会打架；而且机房的噪音、积水等又对土建结构的严密性、防水性有较高要求。

特制定交叉作业措施：3、卫生间管线施工：卫生间内管线繁多，空间狭小而牵扯多专业施工，合理安排卫生间交叉施工工艺，特制定交叉作业措施如下：基础房间放线，主龙骨立完→管道初安装→试压→管道保温→封墙吊顶→交管道二次安装→管线清冼→精装修→管道检查（是否在精装修中遭到破坏）→卫生洁具安装→通水检查→交业主4、交叉节点施工在管井、管廊、设备机房等部位各专业管线纷杂、交叉错叠，必须事先进行有效的协调，这样才能避免产生相互干扰和影响的情况，避免造成工程整体施工进度和(或)质量问题。

因此，对交叉节点处的施工，事前必须绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。

在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工水平区域的流水施工，在保证不影响后续工序施工的前提下，各专业可在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。

采取以上措施，即可保证不出现影响工程施工进度和质量的问题，并且在工程观感上有很好的效果，对工程评定有很大帮助。

5、与装修工程配合：在施工前，与装修责任师共同制定工序计划，仔细研究每一道工序。

在施工中，对在饰面上安装的器件(如灯具、开关、插座等)，参考相应部位装修图及甲方、设计的意图进行定位。

根据需要画出布置图。

在配合施工时，主动与装饰单位联系，及时了解墙面与楼地面的进度，把有关工作量按时安装完毕，不影响装饰进度和避免造成二次破坏。

鲁班奖工程的目标实施3.1 水暖工程3.1.1 材料、设备进厂检查要点3.1.1.1 材料要求总则暖卫设备、钢材、管材、管件及附属制品等必须符合国家或部颁标准，并有产品合格证明。

3.1.1.2 材料要求细则3.1.1.2.1 镀锌钢管：外观检查镀锌层良好、无锈蚀、无毛刺，壁厚均匀符合要求，端口无飞边。

管件无偏扣、乱扣、丝扣不全或角度不准等现象。

3.1.1.2.2 焊接钢管及无缝钢管：壁厚均匀、无锈蚀、无飞刺、符合要求，端口无飞边。

3.1.1.2.3 铸铁管：目测顺直，壁厚均匀符合要求，内外光滑、无浮砂、包砂、粘砂，更不允许有砂眼、裂纹、飞刺和疙瘩。

3.1.1.2.4 阀门：规格型号和适用温度、压力要求符合设计要求，铸造规矩，无毛刺裂纹。

3.1.1.2.5 设备应具有出厂合格证和质量证明书，并应符合设计要求或地方有关规定。

进场时应做验收和按规定复验。

a 材料和设备在进厂时必须有产品合格证a 材料进场检验报告，应有上级检验部门的签字和盖章。