10KV架空线路工程施工方案设计

2.2各岗位管理职责、职权
2.2.1施工队长
1）履行工程合同，对履行合同负直接责任。
2）执行公司的精神，负责施工队贯彻和实施公司各项规定，确保所承担的工程质量目标的实现。
3）组织工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、安全、进度、成本负全面责任。
2.2.2技术负责人
1）参加施工方案的编制，督促和检查其在施工过程中的实施。
2）施工中各作业班组交叉作业时，服从协调和平衡、统一步调，积极主动配合。
3）制定管理制度及岗位责任制，做好项目实施的一切准备工作，强化管理，杜绝或减少不必要的返工，以优质按期完成施工任务。
2管理人员岗位职责
2.1按项目法施工模式组织项施工队的施工生产诸要素，配备施工经验丰富的专业技术人员和职能人员，组织各职责部门，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织协调和管理。
项目部管理人员配置计划如下：
名称
数量
备注
施工队长
1
主持全面工作
技术负责人
1
负责技术、质量管理工作
施工员
2
负责具体施工安排
质量员
1
工程质量检验Leabharlann Baidu
安全员
1
现场施工安全管理
核算员
1
现场进度核算
材料员
1
材料管理及采购
1施工管理原则
1）施工队应根据工程施工的进度、施工条件、技术要求，协调各作业班组间及对外的关系。调配各种施工机具、加工构件、配件、材料等，以保证供应及时，不影响工程进度。
2）组织参加图纸会审，负责图纸会审记录的整理。
3）组织对施工员、各作业班组人员的技术交底工作。
4）参与各项质量检查活动和对不合格工序质量的检查督促。
2.2.3施工员
1）对工程的质量、进度和成本负具体责任。
2）严格按已会审的设计图纸施工，对违反施工组织设计、施工方案、施工规、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或停工。
唐铁路丰南南站10KV配电所外部电源工程施工组织方案
第一节 工程概况
1.1工程名称：唐铁路丰南南站10KV配电所外部电源工程
1.2工程地点：丰南
1.3主要工程容：
1.3.1柳树圈220KV变电站至丰南南10KV配电所架空及电缆电源线路1条，黄各庄110KV变电站至丰南南10KV配电所架空及电缆电源线路1条，以及2条线路的电力试验。
1.2.5《电力工程电缆设计规》（GB50217-2007）
1.2.6《电缆防火标准》（中国大唐集团公司）
1.2.7《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规》（GB50168-2006）
1.2.8《架空送电线路杆塔结构设计技术规定》（DL/T5154-2002）
1.2.9华北电力集团公司《冀北地区城市中低压配电网规划技术原则》及有关规程、规定。
2.2.5材料员
1）做好各类材料堆放，标识工作，保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料，以免影响施工生产。
3）做好对施工班组的技术交底工作。
4）负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合设计要求后办理签证。
5）参加施工各阶段的质量和安全检查工作。
6）掌握本工程施工过程中质量状况，及时掌握施工过程中的各道工序质量情况，参加本工程质量档案的收集和整理。
2.2.4质量检查员
1）掌握现场施工质量动态，发现不合格质量问题须及时向技术负责人汇报。
1.2.1《城市电力电缆线路设计技术规定》（DL/T5221-2005）
1.2.2《10kV及以下架空配电线路设计技术规程》（DL/T5220-2005）
1.2.3《66kV及以下架空电力线路设计规》（GB50061-2010）
1.2.4《电力工程地下金属构筑物防腐技术导则》（DL/T5394-2007）
根据本工程的特点,将整个工程划分为五个阶段:基础及接地线施工→设备就位安装→ 电源线电缆敷设→设备调试→验收通电。按各阶段的施工特点安排设备材料进场的时间，科学调度劳动力、机械设备及工具，控制计划进度。
施工组织机构图：
第五节 人员配备
公司将根据工程进度，劳动力需用计划，以及各阶段施工的用工情况，随时调整、配备、满足工程的需要，形成严密的动态管理。
2）贯彻执行各项质量管理制度和规定。
3）负责对工程的技术资料进行搜集整理。
4）按照国家质量评定标准和施工验收规要求，及时对分项工程进行检查和评定，对不合格工序有拒收和停工权。
5）收集、整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种质量报表，建立质量台账。
6）对工程质量问题有越级报告和申诉的权利。
1.5工程性质：新建至铁路10千伏及以下外电源工程，按供电段和丰南电力公司要求进行线路和设备安装施工，并按供电段和丰南电力公司要求进行线路和设备试验，并提供供电段和丰南电力公司认可的试验报告。
第二节 施工期限
2.1 丰南南10KV配电所外电源开工日期2015年6月5日；竣工日期2015年6月30日。到期如乙方不能按期送电甲方将采取临时送电措施，临时送电发生的费用全部从乙方的施工费用中扣除。
第四节 施工组织机构
制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。
建立 施工进度计划管理程序、 分项工程质量管理程序、 不合格品（项）控制程序、 工程材料管理程序、 工程设备管理程序、 甲供设备管理程序、 甲控乙供设备管理程序、 半成品、成品保护程序、 工程交（竣）工资料管理程序等各项管理次序。
1.3.2丰南南10KV配电所电源线路的引入接口施工及送电前试验。
1.3.3完成丰南南10KV配电所电源进线的供用电及送电手续办理。
1.3.4完成丰南电力公司要求的相关流程手续办理，按地方要求办理完成各种规划的相关手续。
1.3.5负责协助甲方完成线路施工的青补及征占地工作及相关手续的办理。
1.4承包容及方式：本工程包含供用电手续办理、包含线路设计、定测及线路施工、包含除甲供料（架空导线、高压电缆）外的其它所有材料设备供给及电气试验，包含工程验收及开通送电等。
2.2双电源供电线路的送电时间根据前期商量可将其中一条线路放宽时间于2015年7月30日前送电。
2.3由于甲方原因造成的工期延误，正常工期可依次顺延。
第三节 设计依据和规
1.1设计依据：
1.1.1中铁建电气化局集团第三工程唐铁路项目经理部的设计委托。
1.1.2国网冀北市供电公司批复的供电答复单
1.2设计所依据的主要规程、规：