5S运动培训教材

5S培训教材第1章：“ 5S”管理------------------------------------------- ----------------------------------第1节：整理的重要性------- ------------------------------------------------- -----------第2节：“ 5S”运动的兴起---------------------------- ------------------------------------------第3节：“ 5S”的实现广告活动的----------------------------------------------- -----------------------第4节：如何实施“ 5S” ------------------ -------------------------------------------------- ---第5节：“ 5S”执行技巧------------------------------------ --- ------------------------------第6节：实施示例和结果--------- ---- ---------------------------------------------- ---- --------第7节：“ 5S”活动案例----------------------------- ----- -----------------------------------------第1章：“ 5S”管理第1节整理的重要性来日本的人们首先想到的是工作节奏紧，工作态度严谨。

参观日本工厂后，印象特别深刻。

工厂外部的环境，例如鲜花，通道和车辆排放物，可以说是整齐有序。

进入工厂是另一个惊喜。

无论办公室，车间，存储仓库如何，从地板，墙板，地板物体到天花板，您所看到的都是明亮整洁的。

人在有序地工作，物体在有序地流动。

您可能会问，这是日本这个缺乏自然资源的国家在20至30年内挤入世界经济大国的原因吗？在日本公司中，答案是肯定的。

他们始终认为，干净整洁的员工和工作环境是减少浪费，增加产量和减少产品缺陷的最重要的基础项目。

作者在中国从事企业管理多年。

由于他的工作，他参观了许多工厂。

工厂区域的道路上有很多坑洼。

尽管工厂区域中的许多工厂都重视绿化，但它们总是以随机方式放置许多东西。

或随意放置文具。

在这样的办公空间中，[效率]怎么可能从天上掉下来。

从工厂的车间看，机器和设备的位置不平坦，多尘，缺乏维护，原材料，半成品，成品，待修理和报废产品的存放地点都没有适当计划。

运输通道是圆的和弯的，随意放置工具，行政办公室该地区很容易看到。

随意添加电线和管道，弄乱员工的衣服，员工经常不必要地走动……等等。

最重要的是，他们没有注意整理或实施整理。

我们从几种不良现象中进行分析：1.外观或衣着不整齐的员工难看，影响着工作场所的气氛； ..缺乏一致性，难以树立团队合作精神； ..看起来懒惰，影响工作士气; ..容易危险； ..难以识别，阻碍了沟通与协调。

2.机械设备放置不当..操作过程不顺利； ..增加运输距离； ..增加浪费的工时。

3.机械设备保养差。

机械不整洁就像开车或坐在凌乱的汽车中。

驾驶和骑车都不舒服，这会影响士气。

..机械设备维护不善影响使用寿命和机器精度，直接影响生产效率，阻碍质量的提高； ..有很多故障，这会减少启动时间并增加维修成本。

4.原材料，半成品，制成品，翻新产品和报废产品随意放置。

..需要花费时间才能找到使用效率问题； ..管理人员看不到有多少项目导出管理问题；·2·..增加人员调动和效率问题的时间； ..容易造成空间和资金的浪费。

5.随机放置工具。

.增加搜索时间损失的效率； ..增加人员流动-工作场所的秩序； ..工具容易损坏； 6.物料运输渠道不当。

..增加处理时间； ..容易发生危险。

7.员工座位或坐姿不当。

疲劳容易降低生产效率并增加质量变化的机会； ..不雅观，影响职场士气； ..容易出现工作场所秩序问题。

基于上述各种不良现象，可以看出所有不良现象都会造成浪费。

这种浪费包括：1.资金浪费2.房屋浪费3.人员浪费4.士气浪费5.形象浪费6.效率7.成本浪费8.成本浪费是如何提高效率对于高质量，低成本的企业，第一步是要注意[组织，整改，清洁]工作，并把它做好。

对于这些疾病，我们开始开处方，该药物称为[5 S]。

5S手册现代人易患现代疾病，现代疾病司空见惯。

5S的出现是现代疾病的克星。

5S易于吞咽，治愈疾病，增强身体健康而无副作用，并且没有副作用。

请放心使用。

[成分]组织，整顿，清理，清理和完成。

[功效，对任何顽固性疾病均有效。

[用法]后续说明。

※注意：开始服用后，请继续，不要中途停止药物作用。

·3·5S的有效性：1.提升企业形象。

干净整洁的工作环境使客户充满信心，轻松吸引客户； ..由于口口相传，它将成为学习的对象。

2.提高员工的归属感..每个人都成为全面的员工； ..员工有尊严和有成就感； ..愿意推动变革； ..容易给他们的工作以爱和耐心。

3.减少浪费..减少人为浪费； ..减少场所浪费； ..减少时间浪费； ..并减少上述几种浪费。

减少浪费就是减少成本，当然也要增加利润。

4.安全可靠..工作场所宽敞明亮； ..通道通畅； ..不应放在地面上的物品不会被随机放置。

..当然可以保证安全。

5.提高效率..良好的工作环境； ..良好的工作氛围； ..训练有素的工作伙伴； ..货物放置有序，无需寻找。

效率自然会提高。

6.质量保证质量保证的基础是[注意]您所做的一切，而不是[草率的]，5S是去除草率的，质量将得到保证。

4.第2节5S运动的兴起20世纪末，[日本制造]产品在世界各个角落都可以找到。

许多经济专家和管理学者不禁要问：他们怎么了？当然，这有很多因素，也有机会，但更大的原因应该是他们不断追求效率，不断追求质量，不断研发，以及不断研发以争取更大的市场空间。

由于不断追求效率和质量，因此可以降低成本，并可以创造更大的公司利润。

追逐过程有两个特征：1.循序渐进从基础开始，例如5S运动的出现。

2.全面参与始于基层，例如QCC活动和提案改进活动。

[5 S]对于某些人来说，它可能是令人不屑一顾的，并认为它很简单，但是无论未完成或未完全实施多么简单的事情，都不会有效果。

此外，如果[5S]的实施在实施之前缺乏计划和准备，再加上发起人和实施人员缺乏共识和决心，通常会导致反高潮。

因此，[5S]的实施应规范化和习惯化。

习惯后，一切变得如此自然，并成为企业内活动的标准（标准）。

·5·第3节5S运动的实施1.5S定义（1）重组（SEIRI）根据需要和不必要，将工作场所中的所有物品分开，并除去所有需要留下的物品。

目的：..腾出空间并灵活使用； ..防止滥用和交付； ..创建一个令人耳目一新的工作场所。

注意：要确定不必要的项目，应该对其进行分类处理，这是5S的第一步。

（2）重组（SEITON）根据指定的位置放置必要的物品，整齐放置并标记。

目的：..一目了然地清理工作场所； ..减少寻找物品的时间； ..整洁的工作环境； ..消除过多的积压。

注意：这是提高效率的基础。

（3）清洁（SEISO）清洁工作场所的可见和不可见部分，以保持工作场所的清洁美观。

目的：..稳定质量； ..减少工业损害。

（4）清洁（SEIKETSU）保持上述3S结果。

（5）扫盲（SHITSUKE）每个成员都养成良好的习惯，并遵守做事的规则。

培养积极进取的精神。

目的：..养成遵守规则的良好习惯和员工； ..建立团队合作精神。

2.实施的关键（1）组织·6·如何区分必要项目和不必要项目？可以通过以下方法大致区分。

①不能使用，不需要丢弃②不再使用③可以再次使用（一年内）很少在储藏室使用④每6个月至1年使用一次⑤每1个月至3个月使用一次放入储藏室经常使用⑥每天使用一次至每周一次。

①②应立即清理工作场所以进行处置；③④⑤应立即清理工作场所并搬迁储藏室；⑥物品仍靠近工作场所。

案件：①公共区域和筒仓的物品；②公共桌子，文件柜和架子等物品；③过期的表格，文件，材料；④个人物品;⑤在生产现场积累的物品。

（2）重组。

清理不必要的物品，然后找到并放置剩余的受限物品。

除了宽敞的空间外，还可以减少使用物品时的搜索时间，多余的物品也可以立即处理。

方法如下：①释放空间②计划地点和位置；③计划放置方法；④标记；⑤放置整齐清晰；影响：①您可以获得所需的一切；②不仅用户知道它，而且其他用户也可以一目了然。

案件：①个人书桌，抽屉；②文件和文件分类，编号或颜色管理；·7·③原材料，零件，半成品和成品的堆叠和说明，④通道和人行道畅通无阻；⑤放置并放置了耗材（例如抹布，手套，扫帚）。

（3）清洁应彻底清洁工作场所，并消除污染源。

实践：①清洁从地板到墙板再到天花板的所有物品；②机床要彻底清洗；③发现一个肮脏的问题；④消除污染源※领导带头。

案件：①书桌混乱，灰尘，水渍；②垃圾和废物不予处理；③玻璃门窗不干净；④水管漏水，噪声污染治理；⑤修理损坏的物品。

（4）清理并执行上述3S。

使用技巧：①红标②3U MEMO;③可视化管理。

④检查表。

（5）扫盲5S活动以扫盲开始，以扫盲结束。

所有活动都取决于人。

如果[人们]缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自我激励的精神，则5S的实施很容易成为形式，而且不容易继续。

扫盲的提高主要取决于定期的教育和培训，对企业的认可和对管理的参与，以取得成果。

素养的实践从内心开始，从外部形成，然后从外部塑造心脏。

重组：内心[应该做什么和不应该做什么]与删除不应该做的想法之间存在区别。

重组：有一个在心中定位的想法；[彻底清洁，不整洁的工作环境是一个可耻的想法]；·8·清洁：我内心的想法是保持清洁并保持正确的行为态度。

成就：在头脑中不断追求完美。

例如：..员工确实遵守工作和休息时间并准时参加工作； ..工作应保持良好状态（例如不说话和笑，下班，坐着，看小说，打zing睡，吃零食等）； ..穿着整齐并佩戴身份证； ..有礼貌和诚实； ..照顾公共财产并在使用后返回原处； ..不要扔纸屑和果皮。

..会有所帮助。

·9·如何实施第4节中的5S。

1.消除意识障碍。

5S很容易做到，但不容易完成或持久。

主要原因是[人们]对此的认识。

因此，要成功实施5S，第一步是首先消除涉及人员意识的障碍。

（1）不认识的人认为5S太简单琐碎，毫无意义；（2）尽管工作中有很多问题，但它们与5S无关；（3）我工作很忙，如何再次执行5S？（4）现在比以前好多了，有必要吗？（5）由于5S非常简单，是否需要努力工作才能吸引人群？（6）我想做好，其他人呢？（7）这样做有什么好处吗？这一系列意识障碍（怀疑）应在培训机会容易实施之前先加以利用，以消除这些机会。