纺织品外贸跟单实务

出口纺织品生产跟单实务-基本工作程序出口纺织品生产跟单是一个非常重要的工作环节。

在这个过程中，跟单员需要协调各个部门的工作，确保订单的顺利完成。

下面我将按照基本工作程序来介绍出口纺织品生产跟单的实务。

一、接收订单接收订单是跟单员的第一项任务。

在接收订单时，跟单员需要仔细阅读订单的要求，包括产品的规格、数量、质量要求、交货日期等，并将其记录下来。

跟单员需要与客户进行沟通，确保双方对订单信息的一致性，并向客户确认订单的细节。

二、编制生产计划根据订单的要求，跟单员需要编制生产计划。

生产计划包括了整个生产过程中所需要的工序、时间安排以及所需原材料的采购等。

跟单员需要与生产部门进行紧密的沟通，确保生产计划的合理性和可行性。

三、跟踪产品生产一旦生产计划确定，跟单员需要跟踪产品的生产过程。

跟单员需要及时了解生产进度，确保生产进展符合计划，并向客户及时汇报生产进度。

同时，跟单员还需要协调各个生产环节的协作，确保生产过程的顺利进行。

四、质量控制在产品生产的过程中，跟单员需要进行质量控制。

跟单员要求生产部门参照订单要求进行产品的制作，并进行必要的质量检查。

一旦发现质量问题，跟单员需要及时与生产部门沟通，并与客户进行协商，找到解决办法。

跟单员还需要确保产品符合相关质量标准和法规要求。

五、包装和装运产品生产完成后，跟单员需要跟踪产品的包装和装运过程。

跟单员要求包装部门对产品进行包装，并确保包装符合国际运输标准。

跟单员还需要与物流部门进行沟通，制定合理的装运计划，并确保产品按时交付给客户。

六、文件准备在产品装运之前，跟单员需要准备所有的必要文件。

这些文件包括订单确认书、发票、装箱清单、提单、产地证明等。

跟单员需要确保这些文件的准确性和符合相关的法规要求。

七、售后服务在产品交付之后，跟单员还需要提供售后服务。

跟单员需要关注客户对产品的满意度，解决客户的问题和投诉，并及时向生产部门反馈客户的需求和反馈。

跟单员还需要跟踪订单的支付情况，确保付款的及时到账。

第四周：外贸跟单基本流程一、选择国外供应商1.选择进口商和供应地。

2.资信调查及内容。

3.资信调查的渠道。

4.紧急报告制度。

二、进口商品（设备）业务调查（一）行情调查（二）进口业务环节调查（三）仓储情况调查三、资本备付调查（一）国内销售付款方式调查（二）国外货款备付调查（三）进口成本及该笔业务收益估算调查1、进口成本估算。

2、自营进口业务收益估算四、申请进口许可证（一）进口业务涉及的进口核准及许可事项主要有：进口许可证核准；自动进口许可证核准（非外商投资企业）；农产品进口关税配额证审核；加工贸易业务批准证审批等。

（二）进口前办妥许可证对于需要进口许可证的商品，必须在进口前向商务部或各省、市（自治区）外经贸或相关部门办理进口许可证等批件。

进口业务跟单员需要及时掌握有关进口许可证政策变化情况。

（三）申领进口许可证应提交的文件1、《进口许可证申请表》。

申请表（正本）需填写清楚并加盖企业公章，所填写内容必须规范。

2、申领企业的公函或申领人的工作证，代办人员应出示委托单位的委托函。

3、第一次办理进口许可证的申领单位，应提供商务部或省、市（自治区）外经贸部门出具的企业外贸经营权文件（复印件）。

4、进口合同、进口商品说明书等。

五、安排运输工具租船订舱等六、进口货物保险根据国际贸易惯例，按FOB、CFR、FCA和CPT条件成交的进口货物，由进口企业自行办理保险手续。

进口货物的保险与出口货物内容是相同的，请参见出口货物保险的做法。

七、进口商品的检验与检疫（一）进口入境货物报检工作规程录人→计费→交费→检验检疫→拟制证书→计费复核→证书复审→制证→校对→补交费→领取证单。

（二）进境流向报检工作流程为：录人→计费→交费→人境口岸查验→缮制通关单→领取证单（三）报检单位有外贸经营权的国内企业；入境货物收货人或其代理人；八、进口货物人库、出库进口货物人库后，跟单员要定期到仓库查库，以确保货物存放完好。

为控制经营风险，一般情况下对于进口货物的出库提货，要求是款到发货。

纺织品国际贸易考试案例分析（同名19739）外贸案例分析案例1我某公司于7月16日收到法国某公司发盘：马口铁500公吨，单价545美元CFR中国口岸，8月份装运，即期L/C支付，限7月20日付到有效”。

我方于17日复电：若单价500美元CFR中国口岸可接受，履约中如有争议，在中国仲裁”。

法国公司当日复电：市场坚挺，价不能减，仲裁条件可接受，速复”。

此时马口铁价格确实趋涨。

我方于佃日复电：接受你方16日发盘，L/C 已由中国银行开出。

"结果对方退回L/C。

合同是否成立？合同不成立，你方仃日的发盘已经构成了还盘，他方16日的发盘已经不成立。

案例2中国A公司向日本B公司发盘：可供H型机床50台，每台CIF东京3500美元，在订立合同后两个月装船，即期信用证付款，请电复。

B公司收到发盘后立即电复，接受你方发盘，但在订立合同后一个月装运。

A公司收到后未作答复。

A、B公司的合同是否成立，为什么？对发盘作出实质性变更的，也就是对原发盘的否认，叫还盘，也就是变成一个新的发盘了，a公司未作进一步的还盘，合同不能成立。

合同法第三十条有针对实质性变更的规定，“有关合同标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式、违约责任和解决争议方法等的变更，是对要约内容的实质性变更”，除此之外的变更为非实质性变更。

案例3我国某出口公司向英国出口一批大豆，合同规定：水份最高为14%，杂质不超过 2.5%。

”在成交前，该出口公司曾向买方寄过样品，订约后该出口公司又电告买方成交货物与样品相当，当货物运至英国后买方提出货物与样品不符，并出示了当地检验机构的检验证书，证明货物的品质比样品低7%，但未提出品质不符合合同的品质规定。

买方以此要求该出口公司赔偿其15000英磅的损失。

请问：该出口公司是否该赔？本案给我们什么启示?该出口公司没有充分的理由拒绝赔偿。

因为卖方行为已经构成双重保证。

在国际贸易中，凡是既凭样品买卖，又凭说明买卖时，卖方所交货物必须既符合样品要求，同时又符合说明要求，否则，买方有权利拒收货物。

出口服装纺织品生产跟单知识出口服装纺织品生产跟单知识纺织品和服装是我国的传统出口产品之一，跟单员是整个出口生产的重要环节，他们负责协调和监督整个生产链和货物出口。

跟单员需要具备一定的专业知识和技能，以便完成生产订单，让货物安全快速出口。

本文将讲述出口服装纺织品生产跟单员需要了解的知识。

一、岗位职责跟单员主要负责协调和监督整个生产过程，确保订单能够按时、按质完成，以满足客户的要求。

具体包括以下几个方面：1.生产跟踪：在收到订单后，跟单员需要确认订单的质量、数量、交货期等要求，并制定生产计划，审批各种工艺流程文件，确保生产工序合理，有效地使用资源，把握整个生产进度。

2.质量控制：跟单员需要在整个生产过程中对质量进行监控，提前发现生产中出现的问题并及时处理，确保整个生产过程顺畅，保证最终产品的质量符合要求。

3.供应链管理：跟单员需要与各类供应商，包括原材料供应商、印花加工、绣花加工、染色加工、采购团队等进行有效的沟通和协作，以保证各类原材料的及时交付和配合，确保整个供应链的顺畅和货物出口的正确。

4.出口手续：在整个生产过程完成后，跟单员需要办理一些必要的出口手续，如通关单据、商业发票、装箱单等，以便商品能顺利通过海关，并按时出口。

二、生产流程跟单员需要具备一定的生产流程的知识，以便了解整个出口生产的周期和本质。

一般包括以下几个环节：1.订单确认：此阶段，跟单员需要确认客户订单，包括商品名、数量、颜色、尺码、标准和标签要求、交货时间等，同时根据订单计划制定整个生产的轮廓。

2.样品确认：此阶段，需要在订单生产之前向客户提供样品，以供客户审查和确认。

跟单员需要联系生产部门制作和检验样品，并向客户汇报样品制作中的各种信息和变化。

3.材料采购：在整个生产过程中，跟单员需要向原材料供应商递交计划单以采购相关原材料。

跟供应商谈判价格、存货量、生产时间等细节，按时保障货源的供应。

4.原料检验：跟单员需要负责检验采购来的原材料的质量、到货量，确认和质量检验证书等相关材料。

出口纺织品生产跟单实务目录一．二．三．四．五．六．七．八．九．十．十一．十二．十三．十四．概述---共同的经营原则我们专业从事纺织品国际贸易，积累了非常丰富的实际经验，我们建立了自己的经营原则和具体的操作规范，要求我们的供应商(工厂)都必须执行这些原则和规范，否则我们会重新审视和估量两者之间的合作关系。

一．遵守法律和道德准则任何违反国家法律及社会道德准则的商业行为是我们坚决反对的，我们严格禁止我们的职员与有这种经营思想的企业有任何业务往来，一经查实即与这些企业停止合作并立即辞退与此事有关连的我司雇员。

二．尊重人权，遵重劳工的基本权利1. 工厂车间的安全与卫生我们要求工厂给予本厂内的员工有一个符合法律法规的、安全的、而且是健康文明的场地。

2. 自愿原则我们将不同那些运用强迫劳动手段而开展生产的企业合作，这些手段是指：政治强迫，惩罚性留用，通过劳动向劳工和平的灌输某些政治观点。

我们强调劳工的劳动是在自愿的原则上进行的。

3. 合理的纪律规定工厂在执行劳动纪律时，不可以对劳工采用肉体的或精神的惩罚，用粗鲁的语言或野蛮的人体动作对待劳工是严格禁止的。

4. 无种族歧视认识和遵重世界范围内文化的异同，遵重不同种族劳工的个人生活习惯和信仰，遵重各民族间、地区间人员的平等。

5. 合理的工作时间及加倍支付加班工资劳工的工作作业时间不超过60小时/周，除非雇主加倍的支付劳工加班工资，并经过工会同意后方可延长每周工作时间。

6. 公平、合理的工资劳工的工资水平必须符合当地的政府或经同业工会同意的，我们建议雇主给予劳工较好的工资待遇和较好的福利，以便他们以及他们的家属能够有一个较好的生活保障。

7. 绝对不雇用童工工厂绝对不能雇用童工从事生产，不论当地的法定年龄多少，我们反对16周岁以下的儿童为我们生产产品。

三．保护环境我们要求生产工厂的废水、废气、废料必须经过处理后符合排放标准排放，对当地的环境没有污染，我们将不与给所在地造成污染的工厂合作。

出口纺织品生产跟单实务〔上〕目录一．经营原则二．工作程序三．验厂四．色板样与确认五．测量方法六．样衣制作与确认七．面料检查八．包装九．质量查验方法十．裁剪十一．生产线上质量控制十二．水洗十三．性能测试内容十四．操作工的职责概述---共同的经营原则我们专业从事纺织品国际贸易,积累了非常丰富的实际经验,我们建立了自己的经营原则和具体的操作规范,要求我们的供应商<工厂>都必须执行这些原则和规范,否则我们会重新审视和估量两者之间的合作关系.一．遵守法律和道德准则任何违反国家法律与社会道德准则的商业行为是我们坚决反对的,我们严格禁止我们的职员与有这种经营思想的企业有任何业务往来,一经查实即与这些企业停止合作并立即辞退与此事有关连的我司雇员. 二．尊重人权,遵重劳工的基本权利1. 工厂车间的安全与卫生我们要求工厂给予本厂内的员工有一个符合法律法规的、安全的、而且是健康文明的场地.2. 自愿原则我们将不同那些运用强迫劳动手段而开展生产的企业合作,这些手段是指：政治强迫,惩罚性留用,通过劳动向劳工和平的灌输某些政治观点.我们强调劳工的劳动是在自愿的原则上进行的.3. 合理的纪律规定工厂在执行劳动纪律时,不可以对劳工采用肉体的或精神的惩罚,用粗鲁的语言或野蛮的人体动作对待劳工是严格禁止的.4. 无种族歧视认识和遵重世界范围内文化的异同,遵重不同种族劳工的个人生活习惯和信仰,遵重各民族间、地区间人员的平等.5. 合理的工作时间与加倍支付加班工资劳工的工作作业时间不超过60小时/周,除非雇主加倍的支付劳工加班工资,并经过工会同意后方可延长每周工作时间.6. 公平、合理的工资劳工的工资水平必须符合当地的政府或经同业工会同意的,我们建议雇主给予劳工较好的工资待遇和较好的福利,以便他们以与他们的家属能够有一个较好的生活保障.7. 绝对不雇用童工工厂绝对不能雇用童工从事生产,不论当地的法定年龄多少,我们反对16周岁以下的儿童为我们生产产品. 三．保护环境我们要求生产工厂的废水、废气、废料必须经过处理后符合排放标准排放,对当地的环境没有污染,我们将不与给所在地造成污染的工厂合作.四．同意进厂评定打分我们要求工厂允许我们知道工厂的全部设备,保留核实这些设备的权利,例到某个部门,某点检查生产设备,坚决反对工厂隐瞒虚报生产设备.工厂应同意用我们的标准对其进行综合评分,以便更好的了解工厂综合生产能力.五．严格的质量保证体系我们要求工厂有一套独立于生产操作的质量保证体系,以保证工厂生产出的质量符合指定的要求.六．合理的价格工厂有责任和义务给予我们最好的价格,这是我们与工厂能否合作的基本条件之一.七．责任的承担供应商<工厂>按照自愿的原则,签订有约束力的合同,并对合同的条款承担相对的责任,包括经济的或法律的责任.我们坚决反对工厂签订超出其自身能力的无效合同.以上七点是我们的基本经营原则,只有认同这七点原则的公司才能成为我们的工厂供应商基本工作程序此标准以出口美国服装为基准,欧洲、日本与其他国家的服装可以参照此工作程序.一定单规格表〔款式样、批办样、产前样〕1. 报价用规格表---款式样此规格表主要用于设计师看款式效果与生产的用料计算,一般情况下用同类布料打样,允许辅料代用,这步工作有时候已由我们公司技术与样办中心完成.对生产工厂来讲,此规格表仅仅是供报价用,以便争取到真正的定单,在运用这个表格时应注意每个项目内容与规格,因为这些内容与规格往往同成本直接相关联,任何有利于降低成本而又不改变原有服装的基本要求的方法和建议都可以提出来,经我们公司同意后即可更改,所有在此规格表中变化的内容,都必须做出注释,以便下一步工作开展的时候前后对应.2. 样品规格表---批办样此表主要用于打批办样.批办样制作前,根据提供的款式样和样品规格表中具体要求逐项进行操作,检查样品的织物组织、结构规格、测量所有的尺寸,确信各个点的尺寸在允许误差范围内.把款式样和规格表给相关的技术人员,审查各疑点难点,以便全面了解样衣的情况.原则上,打批办样用正式主辅料.3. 大货生产规格表--产前样一旦批办样被客户批准合格后,此时客户才提供正确的大货生产用规格表,只有这个产品规格表才是供工厂大货生产用.如果用以前的规格表代替,经常会发生差错,因为经过打样后,客户常更改原有的尺寸,而这个尺寸的更改又往往是不起眼的,在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,在制作这个样衣中,所有的主敷料都必须用以后生产中要用的料,客户完全认可后方可大批开裁.二．工厂的评估一般情况下,定单下新工厂之前,我们质监部门要对工厂进行打分评估,本公司有质监部门专职人员负责执行这项工作,质监部门将这个评估结果转给生产部做参考,以便生产部了解该厂的优弱点,在生产跟踪时会注意到他的侧重面,是我们考虑和衡量工厂生产质量、能力的一种有效依据.原则上对于达到某一标准之后的生产企业方可生产本公司的订单,当然也有可能本公司或最终客户指定专职评定公司来完成这项工作. 三．颜色的确认一般订单,要求厂家提供至少每组三个颜色以上,A\B\C给予我们的客户挑选确认.有时候部分工作,会要求工厂直接同用户的实验室联系,这样可以减少环节,减少准备时间.四．查布对于一般的产品贸易,工厂对进来的布料必须进行10%的抽查,这些工作有时候有第三者和中间商完成,特别注意重点查验：数量、规格、缩水率、色牢度、缸色差、左右色差、前后色差、强度、布面疵点,所有这些检查记录必须保存下来,以便我们或客户的随时抽查,证明工厂在做这个工作.五．色差限定从理论上讲,要求每匹剪 2' X 2' 的小布样与标准颜色进行对照,在实际执行时,工厂裁剪部门要每匹对照,对不同缸号,应严格区分,并对照颜色,当染色质量不稳定时,更须严格监视.六．裁剪确信裁剪准确,裁剪须每天检查,检查被裁部分全部按纸板要求裁,同时检查上、中、下层位置差异不得大于1/8'.七．生产线上检验任何管理是企业内部的事,但我们作为客户,要求工厂须有生产线上质量控制系统,只有这样才能够减少或消除生产线上流出来疵点产品.工厂应该做到随时抽样,每捆半成品要有标记,如果有疵点发现,必须有明确的贴纸或其他标记,说明是接受还是返工,同时还有日期、操作工的##〔或代号〕、疵点名或,线上检查员对关键的操作部位要重点检查,特别注意到将引起整个质量问题的疵点,要在整个管理方面注意并争取必要的防范措施.八．成品检验产品出运前,必须对所有的产品作 100% 的检查,如果返修或重新整理,会影响出运.工厂应注意产品的组织结构、尺寸规格、颜色和文件应该全部准确.最后的检验时通常用AQL的水平代表产品质量的水平,在AQL 标准的具体内容中,还包括了采取的方式、方法以与接受返修数的标准,具体每个定单AQL标准并不相同,这同定单的大小,最终质量要求、客户有关,一般比较多的是AQL4.0,当然也有少量的 2.5或 6.5.几家美国公司要求如下：成品做工与性能AQL水平--DSD高要求4.0,MENYRIS/DSD4.0,TARGET4.0成品尺寸AQL水准---梭织6.5,针织10.0这三家公司在美国的成衣生产中具有代表性,对有不同的公司在生产过程中本公司会通知AQL标准,没有通知基本是这个水准.九．水洗测试消费者是最后的质量检验员,为方便消费者购买到满意的产品,产品水洗后的性能要能达到设计时的要求,工厂做衣服水洗主要是以下几个步骤：a.. 测量长度b.. 按洗麦指示作c.. 拿出放2小时d.. 按洗麦指示做e.. 再洗2次f.. 缩后〔长 X 宽〕g.. 采用灰色板,对照成品变化情况,然后总结评语和结论,如果工厂没有采用美国标准水洗,衣服到美国后将在实验室重做,在水洗的测试中,各国有很大的差别,我们国内与美国的方法也大不相同,而最后选定的测试方法,应该是销往哪里,采用哪里的标准.十．服装成品测试---船前样所有衣服装船前,按我们要求作成品标准测试,服装的材料品种不同,测试内容各不相同.在装船前送到我们指定或认可的实验室,进行有关项目的测试,测试地有生产厂本地的,也有美国的或第三个国家.测试合格,则我们仓贮物流部安排出运.验厂一.工厂基本情况1. 名称2. 地址3.4.5. E-MAIL地址6. 工厂成立年限二.有关政策法规7. 工厂本身以与生产、排污过程中环保和生产安全方面是否符合当地的法规,法律.8. 工厂必须有整洁的通道,以便产品流水作业的畅通,一旦车间发生意外〔例起火〕等职工容易逃跑.9. 消防设施要配齐,而且这些设施要保证它的有效性.消防通道或门是否随时的打开.消防口每层都有,而且要能用.10. 工厂是否提供一定数量的职工集体宿舍〔10%-20%职工比例〕.没有宿舍的工厂,必须配备相应的交通设施,是否有公交车或厂车等.11. 工厂最低年龄是否符合当地法律要求法定年龄,是否有劳改工人等.不允许职工带子女入车间.12. 工厂的最低工资是否高于当地政府规定要求,在当地属于高还是低?13. 政府规定每周工人的工作时间?14. 是否有登记执照〔必要时请复印〕15. 工厂总职工为多少？其中车缝为多少？QC为多少？技术带线师傅有多少？熟练工人为多少? 不熟练工人为多少?16. 是否有自营进出口权？17. 工厂建筑面积有多少？建筑是木结构建筑/钢筋混凝土结构/钢结构？占地面积有多少？18. 供电,供水是否有困难？三.工厂内部情况19. 工厂的照明设备是否适应工厂的生产.工厂是否有用电保护,车间内的温、湿度可否进行调节.20. 对进来的布料是否抽查,片子是否全部检查,是否有书面记录,衣片和布抽查比例是否大于10%.21. 对色布或印花布是否进行色差检验,检验的比例为多少22. 工厂对色差的限定程度如何,对有色差或色疵的布料如何进行控制,在裁剪时用什么方法进行区分？工厂是否有区分颜色的灯箱,用什么光源,有的话请提供记录.23. 裁剪台板是否数量够多,长度够长.？24. 拉布是否有专门设备？25. 纸板是否由本单位制作？26. 对每片裁片是否全部进行检查？在裁剪房里,是否有质量管理人员,例检查纸板的正确度,裁片的质量情况,生产计划与裁剪要求等等.27. 车缝设备是否符合大货生产？车缝设备是否配套〔如果工厂生产针织产品,其平车,拷克,五线等是否能合理使用和起码配备〕.如果做裤子是否配有橡筋车,套结车等.28. 机动工比例为多少？29. 烦请提供一张工厂的设备目录？包括设备主机的型号,数量,年限表格,以便了解该厂的生产设备,和实际生产能力30. 是否有大烫设备和足够大的场地用于高质量的包装？四.质量管理系统31. 是否有制度化的质量管理系统和内容？写的质量制度是否在执行,是否有记录的质量操作制度,当问题发生时,事先进行解决等内容的记录.32. 是否有以前质量不良事故记录？每个订单质量疵点百分率记录,是否有做最后的随机抽样检验.33. 是否有过程质量控制？是否有以前的不良质量记录？对每个操作工的产品进行检查,质量不好要求车缝工100%返修的记录,是否有线上QC？工厂是否有接受或返修制度？36.是否有独立行使职权的质量控制人员？工厂是否有质量总监,对产品质量独立行使职权34.是否100%的衣服做最后检查〔包括尺寸和敷料〕？是否专职质量员做测量尺寸、检查衣服品质这些工作.35.产品质量检查是否是随机抽样？是否对不熟练的操作工有正规的训练计划,使他们能够获得必要的操作技能,在上线时适应大规模流水作业生产.36.是否有专门的质量管理培训计划,37.QC比例占整个工厂工人比例为多少？操作工相比质量员为多于30：1,至少每组有一个线上检查和一个最后检查,帮助控制产品的质量..38.工厂质量执行水平为多少？AQL=2.5 / 4.0 / 6.5 / 10.0,工厂是否按照AQL表格进行随机的抽样检查,检查的结果应该要保存39.通常疵点比例为多少？二等品的比率为多少,包括车缝/布/渍/污等疵点40.通常用的规格,尺寸,原料,包装等出口产品是针对哪个市场五. 布料或成品测试41.第一批布料进来是否水洗测试,如果有的话原始记录在何处？对每个订单的第一批产品,须做水洗测试,不同地区〔国家〕水洗的方法不同,工厂须按照订单最终用户的地方来最后确定水洗方法,水洗结果等应保存起来,以便以后的查找六. 随机抽样检查产品的质量42. 随机从成品中抽出衣服32件,每个尺寸至少不少于4件,查看衣服的尺寸和衣服的式样,对尺寸不良和有疵点的衣服进行计算.七. 估计产量表43. 梭织月产量：长短裤、牛仔、衬衫、外套、长衫44. 针织月产量：文化衫、T恤、针织长裤、毛衫、拉绒服45. 横机毛衫月产量色板样与确认确定所有产品的颜色必须按照要求的色板,确定色卡是通过灯箱或分光度计下分析确定的实验小样〔有些地方叫做手掌样〕.实验小样须提供给本公司技术人员或指定的地点,一般情况情况下,客人收到小样后需要两周时间确定 . 如果第一次未通过,重打样客户确认时间约为一周. 实验样确认要求:*评定表格内容须全部填满,参照表格内的色名与色号,如果少了某一项内容,会延迟确认的时间*颜色认定过程中,必须填写这份表格,每个颜色一张,每色四小块*只有清晰的完整的小样,方可很好的在灯箱或分光度计中观察*色板样大小尺寸：确切的实验样应该大于 2'X 2',线卡、布卡不小于 2'X 5',如果小于这个尺寸,经常会被认为是无效的样卡而要求重做*不要用带,纸和纸板固定,粘小样时考虑到能容易拿起,可以用双面粘胶粘帖比较好小样评定*灯光---用TL84灯光,初步确定--第二步LD65〔用中午日光〕*对于各种纤维和材料,我们可以用电脑颜色分析板来区分,因此用可见的灯箱进行确定,在冷光白荧光灯下用AIBETHF30T8/TL84〔指灯箱内灯光的档别〕光观察*小样评定的三个因数范围从白-------黑色度从中-------色彩：以提供要求样本为基础,来表示深浅*要求更正的内容是会给出小样应改变的方向,向那个方向更改〔例更浅一些〕,但没有现成的格式 *这里关键的一点是给予一个可以对照的色卡,即使小样在测光仪中通过,如果没有一个好的对照色卡,也有可能无法确定,当我们有一个有效〔即正确〕的原样卡,我们能够通知小样已批准或需要做出下面的部分更改.浅些：朝白的方向.亮些：朝色彩的方向.深些：朝黑的方向. 淡些：朝中的方向.LB=少兰 LG=少绿 LY=少黄 LR=少红*允许我们公司有一定的合理的时间给予确定*如果没有与时恢复,请同我们联系,或同我们给定的具体地址联络随着计算机的广泛应用,相当一部分客户在下单时已经开始省略提供色卡而是按照电脑的色卡标准,或者客人指定某些色卡系列,例美国的PANTONE 的,对于这方面的详细信息在具体操作过程中我们会与时提供帮助附：颜色评定表五．服装测量方法一、上装测量方法1. 零部件测量方法<领、帽>①.领子测量A01领围,领全围：钮扣中心到钮孔前边A02下领长：上领与领座接缝处的距离A03领长和领围：按领接缝处,两边之间的距离A04领边领长：从领尖的一端到另一端A05后中领高：量后中领边到缝份处A06后中领座高：后中量,领与领座,领座与成衣之间的距离A07领尖长：从领尖点到缝份的距离A08E前领深<边>：从假想肩点的一条直线到前领的距离A08S前领深<缝份>：从假想线到前领的缝份处A09后领深：从假想线到后领的距离A10后中罗纹领高：对于罗纹领和和尚领量缝份处领边A11E前领宽<边>：领开口,从肩两点直线量A11S领宽〔接缝处〕：包括罗纹领,量缝份处,无领宽量折好后两边A12大翻领<CARD领>：从两肩点的假想线到第一个钮扣中心线A13高领和尚领、文化衫领：领开口处的两边之间距离A14立领高：领开口处到领缝份之间的距离②.帽子测量A15帽宽中心边：把帽对折,量后折处到开口的中间点为帽的高A16帽高,开口边：对折平放量从顶端到连接处A17帽高〔深〕肩顶处：肩顶〔帽领连接处〕〔直量〕A18帽长：后中弧长,帽对折平放,从帽顶到领帽的连接处A19帽绳长：帽绳拉紧时内无打结,两头拉齐的长度两倍2.衬衫测量方法A20领展：衣服纽扣扣好,两领尖之间的距离,量时衣服要适当的压平A21领隙：衣服纽扣扣好后,量两边领与领座连接处两者之间的距离,B22前门襟宽：成品后门襟的边对边,或边对缝线B23钮距：钮扣之间的距离B24袋位：从肩处分割点往下直量到袋口的距离B25袋位：从肩对折处往下量到袋口的距离B26袋位：袋前中线到钮扣之间的距离B27前胸宽：两袖弧线之间的最短距离B28胸围：袖笼下1",两边缝份之间的距离B29下摆：衣服钮扣放平,量底边之间的直线距离B30下摆弧度：衣服纽扣放平,量完成的边到边沿着下摆边的自然曲线B31肩宽：袖弄到领连接处,袖弄与肩的连接处沿着肩的缝份测量B32后背宽：两袖弧线之间的最短距离B33袖长：量肩点到袖口之间的长度B34后中育克高：从领后中到缝份的直线距离B35后背褶宽：褶边到边的距离B36袖肥：袖弄下1"处沿袖口平行线量B37后中衣长：从领或领围与大身连结处到最下面的距离B38下摆前开叉高：量有效开叉高或长度B39下摆后开叉高：如果前开叉高度相同以前面的尺寸为准B40袖门襟总长：从门襟连接处到门襟底端包括所有门襟针迹方框等B41袖门襟有效开口：从门襟/克夫连接处或袖门襟边到有效开口处B42袖门宽：从完成的边到边或到门襟针迹处B43袖口克夫高：袖口边到袖口与袖子连接处的距离B44袖口宽：袖口边与边之间的距离3. 插肩袖套衫C45前肩领长<缝份>：肩的最高点,肩与领的连接点到最下面的距离C46下摆放松：在自然状态下,下摆边与边之间的距离C47肩袖长：由肩点缝份处到袖口最底边的距离C48袖肥：袖弄下1"处沿袖口平行线量C49袖口宽：袖口边与边之间的距离C50袖口克夫高：袖口边到袖口与袖子连接处的距离C51下摆克夫高：底摆到与之连接处的距离C52下摆拉伸：没有拉断线的情况下,拉到最大尺寸时边与边的距离二. 下装测量方法1. 西裤测量方法D53腰围：腰围缝份处直接距离D54臀围：由腰口往下一定距离所量的横向距离D55外长：由腰口往下到裤子最底边的距离D56内长：由裆往下到裤子最的底边的距离D57横裆：由裆往下1"处沿脚口平行线量D58脚口：从完成边到边的距离D59腰宽：腰口到腰与裤的缝份距离D60前浪长：由前腰口缝份到前裆缝份之间的距离D61后浪长：由后腰口缝份到后裆缝份之间的距离D62后袋位：由腰口缝份处到袋口的距离D63后袋位：由侧边缝份到口袋的最近距离D64側袋位：由侧边缝份到口袋的距离D65侧袋长：如图所示2. 零部件测量方法〔门襟、后翘、袋〕D66门襟长：由腰口缝份处到最底边的缝线距离D67门襟宽：门襟边对应缝迹的距离E68后翘<后中高>：沿后中线由后腰口缝份到后翘缝份的距离E69后翘<沿侧缝>：沿侧缝由腰口缝份到后翘分割的距离E70贴袋位：后翘分割到袋口的水平距离E71贴袋位：由侧缝到袋边的距离E72贴袋大小：袋口边与边之间的距离E73贴袋长<侧边>：如图所示E74贴袋长：袋口到口袋最底边的距离E75袋盖大小：如图所示E76袋盖长：袋盖上口到最底边的距离E77挖袋大小：袋缝分之间的距离E78挖袋宽：如图所示3. 裙子测量方法F79腰围：腰围缝份处直接测量F80臀围：由腰口一定距离所量的横向距离F81下摆：裙子最下端边与边的距离F82裙长：由腰口往下到裙子最下端的距离F83省长：由腰口往下到缝合的下端距离4. 连衣裙测量方法G84衣长<前衣长>：由前侧颈点竖直往下量至裙子最底边的距离G85胸围：袖笼下1",两边缝份之间的距离G86腰围：腰节最细部位两边之间的距离G87臀围：腰节往下一定距离所量的横向之间的距离G88下摆：裙子最底边两边之间的距离G89领宽：前衣片两肩点之间的距离G90前领深：由肩点假想线到领最底边的距离G91袖窿深<至量>：由肩点到袖底之间的直线距离G92袖长：肩点到袖子最底边的距离G93袖口：袖子两边缝份之间的距离G94肩宽：两肩点之间的直线距离G95小肩宽：由侧颈点到肩点之间的距离G96后中拉链长：隐形拉链的开口长度G97前省长：前片腰节部位缝合的长度G98后省长：后片腰节部位缝合的长度。

纺织品外贸跟单课程设计一、教学目标本课程的学习目标包括：知识目标：学生需要掌握纺织品外贸跟单的基本知识，包括纺织品的基本概念、分类、质量指标、外贸流程等。

技能目标：学生需要具备纺织品外贸跟单的基本技能，包括纺织品质量检验、外贸合同签订、物流跟踪等。

情感态度价值观目标：学生应培养对纺织品外贸行业的兴趣和热情，树立正确的职业道德观念，提高社会责任感和团队合作意识。

二、教学内容本课程的教学内容主要包括：1.纺织品的基本概念、分类和质量指标；2.纺织品外贸的基本流程，包括合同签订、货款支付、货物运输等；3.纺织品质量检验的方法和技巧；4.纺织品外贸跟单的风险管理；5.纺织品外贸跟单的案例分析。

三、教学方法本课程采用多种教学方法，包括：1.讲授法：教师讲解纺织品外贸跟单的基本知识和技能；2.案例分析法：分析纺织品外贸跟单的实际情况，提高学生的实际操作能力；3.实验法：学生进行纺织品质量检验的实验，增强实践经验；4.讨论法：学生分组讨论，培养团队合作和沟通能力。

四、教学资源本课程的教学资源包括：1.教材：选用权威的纺织品外贸跟单教材，为学生提供系统的知识结构；2.参考书：提供相关的参考书籍，丰富学生的知识面；3.多媒体资料：利用多媒体课件、视频等资源，生动形象地展示纺织品外贸跟单的过程；4.实验设备：提供纺织品质量检验的实验设备，让学生亲身体验和实践。

五、教学评估本课程的评估方式包括：1.平时表现：通过课堂参与、提问、回答问题等方式评估学生的学习态度和积极性；2.作业：布置相关的纺织品外贸跟单作业，评估学生的理解和应用能力；3.考试：进行定期的考试，评估学生对课程知识的掌握程度；4.案例分析报告：学生提交纺织品外贸跟单案例分析报告，评估学生的分析和解决问题的能力。

评估方式应客观、公正，能够全面反映学生的学习成果。

教师应及时给予反馈，帮助学生提高。

六、教学安排本课程的教学安排如下：1.教学进度：按照教学大纲和教材的章节安排教学内容，确保学生在有限的时间内掌握课程知识；2.教学时间：安排合理的课堂时间，避免与学生的其他课程和学习活动冲突；3.教学地点：选择适当的教学地点，如教室、实验室等，为学生提供良好的学习环境。

纺织外贸跟单上机实习报告一、实习背景与目的随着全球经济一体化的加速发展，纺织品贸易在国际贸易中占有重要地位。

作为纺织品贸易的重要环节，纺织外贸跟单工作显得尤为重要。

本次实习旨在通过上机操作，了解并掌握纺织外贸跟单的基本流程、技巧和相关软件应用，提高自己在纺织外贸领域的实际操作能力。

二、实习内容与过程1. 实习前的准备在实习开始前，我们对纺织外贸跟单的基本流程、业务环节和相关知识进行了系统学习，包括订单处理、生产跟踪、质量控制、物流配送等。

同时，我们还学习了国际贸易术语、国际贸易法规以及国际贸易惯例等，为实习打下了坚实基础。

2. 上机实习过程（1）订单处理实习过程中，我们使用了纺织外贸跟单软件进行订单处理。

通过输入客户信息、产品规格、数量、单价等，生成订单表格。

同时，我们还学会了如何将订单信息导入到生产系统，以便生产部门根据订单要求组织生产。

（2）生产跟踪在生产过程中，我们通过纺织外贸跟单软件实时跟踪生产进度，了解生产各环节的情况。

同时，我们还学会了如何根据生产进度调整生产计划，确保按时完成订单。

（3）质量控制在生产过程中，我们了解到质量控制是纺织外贸跟单的重要环节。

通过上机实习，我们学会了如何使用相关软件对产品质量进行监控，确保产品质量符合客户要求。

（4）物流配送实习过程中，我们学习了如何通过纺织外贸跟单软件查询物流信息，跟踪货物运输进度。

我们还学会了如何根据货物特点和客户要求，选择合适的物流方式和路线，确保货物安全、准时送达客户手中。

三、实习收获与体会通过本次上机实习，我对纺织外贸跟单工作有了更深入的了解，收获如下：1. 掌握了纺织外贸跟单的基本流程和技巧，提高了实际操作能力。

2. 学会了使用纺织外贸跟单软件，提高了工作效率。

3. 加深了对国际贸易术语、法规和惯例的理解，为今后从事相关工作奠定了基础。

4. 认识到团队合作的重要性，学会了与同事协同完成任务。

5. 增强了自己的责任感和使命感，为今后从事纺织外贸跟单工作打下了坚实基础。

纺织品进出口实务复习大纲第一章1、合同的形式、内容及成立的条件2、寻找客户的有哪些渠道。

第二章1、国际贸易术语的含义2、什么是国际贸易惯例，如何理解其基本性质？3、贸易术语的国际惯例的三种主要规则4、INCONTERMS2000贸易术语分几组，共几种，分别是什么？5、FOB，CFR，CIF三种贸易术语的含义，理解买方、卖方责任和义务的划分，术语变形。

6、比较FOB、CIF、CFR和FCA、CIP、CPT。

7、什么是象征性交货方式？什么是实际交货？第三章1、价格核算及各类指标。

2、常用的作价方法，对外贸易单价的构成。

3、进口货物价格成本的相关计算。

4、使用不同的条件进行报价，不同贸易术语之间进行价格改报。

5、佣金与折扣的定义，表示方法，在报价中的应用。

6、磋商的一般程序。

交易磋商的基本内容有那些。

7、构成一项有效的发盘应具备的条件。

8、构成接受的条件9、根据《公约》的规定，发盘在什么情况下失效。

10、《公约》对发盘的定义。

第四章1、纺织商品的品质表示方法。

2、样品表示方式（ORIGINAL SAMPLE 、BUYER’S SAMPLE，SALER’S SAMPLE ,COUNTER SAMPLE）代表含义。

3、品质机动幅度，品质公差、溢短装条款。

4、梭织面料的规格表示方法5、公量、干净重与净重的换算关系6、服装品质的三个基本要求，服装敷料品质的一般要求。

第五章1、包装的意义。

2、什么是唛头，它有那些基本内容。

3、中性包装、定牌包装、无牌包装4、订立服装包装条款是要注意那些问题？5、常见纺织服装的标签有那些内容和规定。

第六章1、班轮运输的定义和特点，运费计算标准。

2、装运条款的相关规定3、何谓货代4、什么是过期提单。

5、什么是海运提单，其中什么是清洁提单、记名提单、提示提单。

6、什么是空白抬头。

7、什么是海上货运单8、什么是分批装运、转运第七章1、海上风险的基本范围。

2、海上损失，会判别全部损失、部分损失及部分损失中的共同海损和单独海损3、共同海损、单独海损的含义，共同海损和单独海损的主要区别。