工程监理规划合同协议表格模板文档

职工住宅楼工程监理规划编制人:审核人:审批人:嘻嘻嘻监理有限公司年月曰监理规划工程概况本工程为住宅楼工程，位于、银泰路西侧。

总建筑面积14171.54 平方米，其中住宅楼建筑面积12331.30 平方米（地上建筑面积11369.00 平方米、地下建筑面积962.30 平方米）、地下车库建筑面积1840.24 平方米。

结构类型为剪力墙结构，计划2014年3月1 日开工，2016 年3 月1 日竣工。

参建单位名称：建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：二、监理范围及监理目标一）监理的范围：监理的范围为住宅楼工程的土建、装修、水、电安装部分的质量、进度、投资控制。

二）监理的目标：1、质量控制目标单位工程一次性验收合格。

2、进度控制目标按合同工期完成。

3、安全文明控制目标无重大安全事故。

、监理工作依据1、本工程有关文件资料1）设计图纸、设计交底和图纸会审纪要、设计变更；2）设计提供的技术要求；3）设备供应厂家的技术文件。

2、国家和晋中市有关工程建设的法律、法规、政策和规定1 ）中华人民共和国建筑法；2 ）建设工程质量管理条例；3 ）中华人民共和国安全生产法；4 ）建设工程安全生产管理条例；5 ）安全生产许可证管理条例；6 ）特种设备安全监察条例；7 ）建设工程检测管理条例；8 ）房屋建筑工程施工旁站监理管理办法；9 ）工程建设监理规定；10 ）实施建设工程强制性标准监督规定；3、有关的施工新规范、规程、标准。

（不限于下列文件）四、监理组织（一）监理组织机构：本监理处的组织形式按监理专业进行分解。

具体如下:（二）职责分工总监理工程师：1. 组织领导项目监理处人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的各项规章制度，对履行委托监理合同负全面责任。

2. 对监理处人员的工作进行领导、协调和监督检查。

3. 负责监理处内部人员的分工，将其授予各专业监师的权限以书面形式通知被监理方。

4. 主持编写项目工程监理规划，审查各专业监理实施细则。

5. 组织审查施工承包商提出的施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。

6. 审核和确认总承包商提出的分包商。

7. 在监理的过程中，代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对所作出的决定负责。

8. 负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计意图。

9. 审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。

10. 主持处理合同履行中的重大争议和纠纷，组织处理索赔事宜。

11. 检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项、分部工程，签署工程款付款凭证和分部工程质量等级意见。

12. 主持审核工程结算，签署工程竣工资料。

13. 组织工程竣工预验收，签署建设监理意见，参加工程竣工验收。

14. 主持编制、审核、签收监理月报。

15. 督促整理合同文件和监理档案资料、并对档案资料的完整性、真实性负责。

16. 主持编写项目工程监理总结。

专业监理工程师：1. 组织制订专业或各子项的监理实施计划或监理实施细则，经总监批准后组织实施。

2. 建立目标控制系统，组织落实控制工作流程、方法，使本专业各子项目标处于受控状态。

3. 审查承包商提交的施工方案和施工技术措施，签证申请、设计变更、工程预算等，并提出审核意见报总监批准后执行。

4. 及时发现和预测工程施工问题，核对本专业关键部位，重点分项的施工是否符合设计图纸和合同要求。

5. 施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救的指令并及时报告总监。

6. 保存所有的测量、试验、检查记录，计量已完成工程量并鉴定工程质量。

7. 参与有关分部分项工程检查验收，主持本专业工程验收、试车，直至达到正常的使用功能要求。

8. 参加或组织有关工程会议，并做好会前准备。

9. 协调处理本专业施工范围内各种纠纷、矛盾，保证工程的顺利进行。

10. 提供所有索赔争议的联系渠道，并提供有关的事实情况，协助总监做好索赔的有关工作。

11. 审查本专业工程合同完成工作的最终价值，完成工程结算预审。

12. 认真完成监理日志，监理月报及本专业资料整理归档。

完成本专业监理工作小结。

监理员：1. 执行监理工程师的指令和交办的任务。

2. 检查并确认材料、设备、成品或半成品的质量。

3. 检查施工方人力、材料设备，施工机械等的投入和运行情况，并做好记录。

4. 对工程重要工序、隐蔽工程进行旁站监理，督促施工方按图纸、工艺标准、进度计划施工。

5. 负责工程计量，检查确认工序质量，进行验收并签署。

6. 准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。

7. 正确详实填写监理日记。

五、监理目标控制与措施1. 投资控制措施（1）组织措施：建立建全监理组织，完善职责分工及制定投资控制工作制度和工程量报表数据采集、审核处理制度；落实投资控制的责任人，在施工中跟踪管理。

工程款的支付严格按后页图进行。

投资控制流程图：有业主负责项目建设外部环境协调1r施工单位修改『施工组织设计监理对实际投资与合同价比较监理分析偏差原因采取纠偏的措施有无不合理？无设计单位挖按施工组织设计施工有有无索赔可能监理审核已完工程量无监理审核已完工程结算单有有无不合理？修改已完工程结算量无监理审核索赔文件施工提出索赔文件无有无不合理？有无偏差?有监理去掉不合理部分监理对未完工程投资预测监理签证索赔文件不投资目标调整?要监理提出投资目标调整方案监理审核工程决算文件有施工单位编已完工程结算单■单监理主持设计施工协调，不同施工单位协调。

投资目标与进度。

质量目标协调业主确认投资目标调整方案f监理审核设计挖潜修改变更施工已完工程量监理对主要技术方案技术经济问题施工单位编竣工决算文件1施工单位修改竣工决算文件有无不合理？施工单位编制工程量清单和进度报表，提交付款申请(2) 技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工 期组织施工，避免不必要的赶工费。

(3) 经济措施：按上图的投资切块，控制资金使用计划，并及时进行计划费用与实际 开支费用的比较分析，严格执行上图的计量、支付审查程序。

(4) 合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减 少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等索赔处理流程如下页图工程款的支付控制图:质量监理工程师提 供质量状况报告有有无偏差?无否否满足合同付款要求是否是否同意付款?是 是否同意付款?是进度监理工程师审核工程进度投资监理工程师审核工程计量总监理工程师审批业主审批业主付款接受索赔报告并与对方谈判专业监理工程师配合起草索赔意见或批复（一）进度控制：1.进度控制流程:2. 进度控制措施：（1）组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，进行进度目标分解（按月、周、日进行）。

（2）技术措施：建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

（3）经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者建议奖励。

（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。

（二）质量控制：1. 质量控制的目标：本工程质量控制目标为业主与施工单位合同确定的市优质工程质量等级。

2. 施工质量控制及流程：（1）基本责职：确定各工序、工艺质量验收标准；检查验收用于本工程材料、构件、半成品、成品和设备；处理工程质量问题和事故；现场工序验收、阶段性验收及初验；定期向业主报告工程质量状况。

（2）组织措施：落实质量控制者责任；制定质量控制工作流程；制订“隐检”、“旁站”、“见证”等质监制度。

（3）技术措施：审查承包商施工组织设计和各种施工方案，尤其对重要部位和施工难点制定预期控措施；审查承包商质量保证体系；审查本工程所用的材料、构件、半成品、制品、设备的出厂证明，合格证或质量保证书，必要时进行检查与试验；审查施工机械是否满足工程施工要求；核定材料试验报告；核定材料试验报告；审查、会签技术核定和设计变更；处理质量问题和事故；推荐采用新工艺、新材料，提高施工质量，降低工程造价。

（4）经济措施：行使质量否决权，协同进度、投资控制人员控制工程质量。

3. 材料、配件的监理控制方法：检查各种建筑材料、构配件规格、质量，要求必须符合设计要示和现行国家有关标准，对进口材料的检查验收，应通过国家商检局检署产品使用合格证，甲乙方供应的材料、构配件均须交有效的出厂合格证书和检验报告，对材料构配质量、检验证明有怀疑的，应要求复检，由见证取样复检合格认可后，方可便用，经复检不合格的材料、构配件不得存放工地。

4. 分项、分部工程质量监控：（1）控制手段：监理对分项、分部工程质量控制以工序质量控制为基础和核心，设置质量控制点和见证点及停止的施工过程的检查和加强成品保护，以促进施工进度的完成，保证分项、分部分工程质量。

（2）组织措施：根据承包商报送的资料，及时组织验收；对重要的和对工程质量有重大影响的工序，落实衽旁站监控，以确保使用材料及操作工艺过程的质量；通过合理安排施工顺序来达到保护成品的目的。

（3）合同措施：督促承包商严格按承包合同、设计文件、及有关规范、规程施工，如有偷工减料等违反行为，监理应制止施工，要求纠正或返工，直至发停工令，其损失由承包商负责。

采用C1 表“监理工程师指令单”是监理工程师监督施工，保证工程按合同要求进行施工的必要手段，并分类存档。

（4）技术措施：监理专业工程师在施工时应对工程质量进行全过程的检查认定，设定质量控制点，采取必要的质量控制措施，力求行之有效的事先预控和事中监控。

采用必要的质量检验方法进行检查验收目测法：看、摸、敲、照量测法：靠、吊、量、套试验法：现场取样试验、测试、无损检测严格招待成品保护检查，在分项、分部完成后及交叉施工的过程中要做好“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”工作。

监理工程师要对保护工作的质量‘效果进行经常性检查。

（5）经济措施：总监理工程师拥有支付工程款控制权，原则规定没有总监理工程师签署的支付证书A4-4表，业主不应向承包商支付工程款。

监理工程师要合理运用工程计量认可和工程款的支付权来控制工程质量。

（6）监理对各项工程活动巡视跟踪控制其主要内容：施工准备阶段影响工程质量的因素施工过程中如：材料质量、混合料的配合比、施工机械的运行情况、计量设备的准确性、工艺及操作情况、上岗人员组成变化、安全和文明生产等。

收集整理：分析对比，做好监理日志，随时通知施工单位纠编。

5. 工序质量的预控措施：各道工序的施工质量受到投入工程中的人、材、机械设备及周边环境的影响，要控制工序质量就必须对相关因素进行控制和掌握，根据不同的情况制定不同的措施，本监理应着重对以下几方面加强控制，提高工序施工质量。