下载文档原格式
造价师考试《案例》专项解读第二章本章授课思路（三步走）基本知识点（考纲要求）→基础知识点详解与同步专项训练→综合知识点剖析与教材相关典型案例详解资金等值计算同步专项训练（2011年真题摘录）背景：某咨询公司受业主委托，对某设计院提出屋面工程的三个设计方案进行评价。
方案一：硬泡聚氨酯防水保温材料（防水保温二合一）；方案二：三元乙丙橡胶卷材加陶粒混凝土；方案三：SBS改性沥青卷材加陶粒混凝土。
三种方案的综合单价、使用寿命、拆除费用等相关信息见表2.8。
表2.8 设计方案信息表基准折现率为8%。
问题：分别列式计算拟建工业厂房寿命期内屋面防水保温工程各方案的综合单价现值。
（用现值比较法）确定屋面防水保温工程经济最优方案。
（计算结果保留2位小数）答案：方案二现金流量图如下：方案三现金流量图如下：（1）方案一：260×[1＋（P/F,8%,30）]＋260×10%×（P/F,8%,30）＝288.42元/m2（2）方案二：90×[1＋（P/F,8%,15）＋（P/F,8%,30）＋（P/F,8%,45）]＋90×20%×[（P/F,8%,15）＋（P/F,8%,30）＋（P/F,8%,45）]＋35 ＝173.16元/m2（3）方案三：80×[1＋（P/F,8%,10）＋（P/F,8%,20）＋（P/F,8%,30）＋（P/F,8%,40）]＋80×20%×[（P/F,8%,10＋（P/F,8%,20）＋ P/F,8%,30）＋（P/F,8%,40）]＋35＝194.02元/m2方案二为最优方案，因其综合单价现值最低。
0－1评分法的应用同步专项训练背景：某工程设计方案，有关专家决定从四个功能（分别以F1、F2、F3、F4表示）对不同方案进行评价，四个功能之间的重要性关系排序为F2＞F1＞F4＞F3。
问题：采用0－1评分法确定各功能的权重，并将计算结果填入表2.1中。
建筑工程外墙保温价格对成本的影响分析随着节能建筑的推广，节能建筑的理念已贯穿建筑的设计、施工的每一个环节。
节能建筑中，屋顶与外墙的保温隔热性能对建筑的多项成本均会产生相关影响，故越来越受到设计与施工的重视，特别是外墙面保温。
因一般外墙保温面积较屋面面积大，对于材料的选取与价格是大家最为关心的问题，因为它直接导致了成本的差异。
外墙保温材料较多，聚苯板、岩棉板、陶板、保温砂浆等，生产厂家众多，材料品种多、规格型号多，价格令人眼花缭乱，造价人员询价、组价时通常会搞到怀疑人生。
特别是对于外墙保温的市场价格分析，更令人困惑。
在本文中，我们通过对某品牌EPS聚苯板的外墙保温材料及施工费用的分析，教大家学会举一反三，迅速学会分析外墙保温价格，同时，掌握外墙保温的成本变化对于建筑物整体建安成本的影响。
第一部分外墙保温综合单价分析我们分析了某品牌60mm厚EPS聚苯板外墙保温的综合单价为81.78元/m²。
在相同的施工工艺条件下，相同的保温板容重，如果上述板厚变为70mm厚、80mm厚、90mm厚，板厚的变化仅仅影响聚苯板材料的平米单价，施工费用未发生变化，故我们只需要调整聚苯板的材料含量，价格则相应变化。
板厚变化引起的综合单价变化如表2所示。
外墙保温施工中尚涉及聚合物砂浆、抗裂砂浆、网格布等材料，这些材料价格的变化也会影响外墙保温综合单价。
影响外墙保温成本的，除过保温材料选用本身外，当然还有工程量的大小、施工条件等。
特别是现场移交给外墙保温施工的工作面，对外墙保温的成本影响也比较大。
在不同上述外墙保温的成本分析中，均考虑施工吊篮一次性安装于屋面，为整栋楼施工服务。
实际在现场施工时，若外墙保温分包，总承包人常常会分段向外墙保温分包人交接工作面，在这种情况下，施工吊篮需要多次拆移、重装，由于每次拆移、重装都需重新付费，会导致施工吊篮的成本迅速上升。
同时，施工吊篮一个月起租，所以，若外墙保温面积较小，施工期小于一个月时，吊篮的租赁费用仍需要按照一个月计算，其摊销费用将变大。
海景花园1#—8#及10#住宅楼外墙保温及涂料工程综合单价分析表二0一一年八月十五日下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
