关于定岗定员竞聘上岗的实施方案

竞聘上岗实施方案（精选5篇）竞聘上岗实施方案1为了加强我校教师队伍的管理，充分调动教师的工作积极性，全面提高学校办学水平，结合我校实际情况，特制定本方案。

一、指导思想以《教育法》、《教师法》、《劳动法》等国家有关法律法规为指导，按照市教育局相关文件精神，深化学校内部管理体制改革，全面实施班主任竞争上岗和班主任选择科任教师的用人机制，竞争聘优，优胜劣汰，实现教育人才资源的优化配置，构建和谐校园。

二、竞聘任原则1、坚持按需设岗，按编设岗，以岗定员，以职定责。

2、坚持择优聘用，优化组合原则。

在年度考核的基础上，以政教处为核心聘任班主任；以班主任为核心聘任科任教师。

3、坚持公平、公正、公开原则。

做到方案、职数公开，聘任过程公开，聘任结果公开。

4、坚持双向选择的原则。

5、坚持教学第一线优先的原则。

6、坚持以人为本的原则。

根据教职工的申请和特长，最大限度地用人所长。

三、竞聘对象1、主要是本校具备相应资格的教职工；2、下列人员可直接聘任：（1）男满55周岁、女满50周岁或教龄男满30年、女满25年；（2）市及以上骨干教师，先进教育工作者、师德标兵。

3、学校在编中层以上干部，按干部聘任原则另行聘任。

4、免竞聘人员（1）经批准长期病休的（2）经批准内部退养的；（3）经批准外出交流的；（4）经批准借调人员。

四、竞聘条件1、坚持四项基本原则，自觉执行党的路线、方针、政策。

2、热爱本职工作，履行职责，为人师表，具有良好的职业道德。

3、严格遵守学校的各项规章制度，遵纪守法。

4、具有相关岗位的文化水平和实际工作能力，教师应具备教师资格证书和合格学历，普通话水平要达到相应学科要求。

其它岗位应具备岗位所需的专业技术等级证书；如无证书，要经考核，确有能胜任受聘岗位工作的能力。

5、身体健康，能坚持正常工作并能承担满工作量。

五、岗位设置（一）编制情况市教育局下达我校编制为49人.（二）具体岗位设置情况1、学校班子（6岗）：校长1岗、书记1岗、工会主席1岗、教学副校长1岗、德育副校长1岗、后勤副校长1岗。

岗位竞聘上岗的实施方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[____]____件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。

一、指导思想坚持以____和____为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。

二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。

由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。

三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长：____副组长：____成员：____(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。

四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。

2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。

3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。

4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。

5、____年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。

五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。

2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。

3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。

六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。

关于定岗定员竞聘上岗的实施方案关于定岗定员竞聘上岗的实施方案定岗定员竞聘上岗是本次集团公司机构改革，理顺工资的一项重要内容，也是建设高素质专业化企业员工队伍的关键，根据市政府《关于XXXX公司完善体制机制方案》的要求，为进一步深化公司内部人力资源的管理，打破原有工资制度，充分调动职工工作积极性，主动性和创造性，切实提高工作效率，结合新和物业有限公司的实际情况特制定本实施方案。

一、定岗定员竞聘上岗的指导思想和基本原则本次实行定岗定员的指导思想为：坚持保留工作骨干，优化人员结构，发挥个人专长。

基本原则：工作需要，职工本人参与，综合考评，公平，公开公正，实行以人为本的企业核心价值理念，采取定岗定员，竞聘上岗，双向选择，真正做到竞聘岗位公开，竞聘条件公开，评分标准公开，评价结果公开。

二、定岗、定员、竞聘上岗的规定和条件本次定岗定员竞聘上岗是在公司原有设定岗位的基础上重新和理设置岗位，精编全体员工，不超编定岗。

定岗定员竞聘上岗的条件1、坚决贯彻党的路线、方针、政策。

2、有较强的责任心专业能力，遵纪守法，团结同志，作风正派。

3、具有拟任岗位所需的综合能力以及必要的工作经历。

三、定岗定员竞聘上岗的程序1、召开全体动员大会，对竞聘工作进行动员。

2、明确定岗定员，公布拟竞聘岗位的基本情况，职责及上岗要求。

3、公开报名，自愿参与，填写竞聘报名表。

4、资格审查，根据岗位条件确定各岗位参加竞聘的人选。

5、公开竞聘，竞聘员工自我陈述自身工作成绩，今后打算和对今后工作发展思路提出设想。

6、民主测评，根据测评结果，由竞聘领导小组确定任职资格后，在公司范围内进行公示。

四、组织保障成立竞聘上岗领导小组成立以公司经理王旭光为组长，黄英、李红兵为组员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由黄英担任。

办公室成员由张栋英、黄秋霞、黄玉珍、张增军组成，具体实施考核考评，汇总评价打分。

五、具体要求全体员工要充分认识竞聘上岗的重要性和必要性，通过竞聘进一步增强员工的责任意识和忧患意识，体现员工自身工作能力和劳动技能，以积极认真和负责的态度参与竞聘上岗。

2023年关于定岗定员竞聘上岗的实施方案一、背景和目标：近年来，我国经济社会发展迅速，各行各业对优秀人才的需求越来越大。

为了推动公平竞争、激发员工的工作积极性和创造力，以及提升组织的绩效和竞争力，2023年将全面实施定岗定员竞聘上岗制度。

该制度主要目标是选拔适合的人才担任岗位，提高工作效率和质量，实现优化配置人力资源的目标。

二、实施步骤：1.制定相关政策和标准：（1）制定定岗定员竞聘上岗的相关政策和标准，明确竞聘条件、程序和评价指标。

（2）将定岗定员竞聘上岗纳入组织人员管理制度，明确各岗位的职责和任职资格。

2.编制人员编制和计划：（1）各单位需要根据实际情况编制人员编制和计划，确保每个岗位都有明确的人员配备。

（2）编制人员编制和计划时，要充分考虑各项工作任务的需求，并结合定岗定员竞聘上岗的原则进行适度调整。

3.开展内部选拔：（1）根据编制和计划，开展内部竞聘选拔。

通过岗位信息公示和内部推荐，吸引员工参与竞聘。

（2）选拔过程包括资格审查、笔试、面试等环节，根据评价指标进行综合评估。

4.确定岗位定员：（1）选拔完成后，根据评估结果确定岗位定员。

拟定每个岗位的人员编制数，并进行公示。

（2）如有多名员工竞聘同一岗位，最终定员通过评审小组综合考量，根据综合评估结果确定。

5.调整人员配置：（1）对于竞聘失败或暂未竞聘到岗位的员工，可以根据实际需要进行调整安排，如转岗、培训提升等。

（2）在调整人员配置过程中，要充分考虑员工的意愿和个人能力，保证公平公正。

6.培训和评估：（1）新上岗员工进行岗位培训和适应期培训，提供必要的技能和知识支持。

（2）定期进行岗位绩效评估，根据评估结果进行奖惩和激励，激发员工的积极性和工作动力。

7.监督和改进：（1）建立定岗定员竞聘上岗的监督机制，加强对选拔过程的监督和评估，确保公平公正。

（2）定期对定岗定员竞聘上岗制度进行评估和改进，根据实际情况修订政策和标准。

三、保障措施：1.充分宣传：对定岗定员竞聘上岗制度进行充分宣传，向员工解释制度目的、政策和标准，以及竞聘的权益与义务，提高员工的认识和接受度。

竞聘上岗实施方案竞聘上岗实施方案一、方案的中文含义方案是计划中内容最为复杂的一种。

由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。

1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。

成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。

2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。

但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。

在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。

方案也可以是下级或具体责任人为落实和实施某项具体工作而形成的文件，然后报上级或主管领导批准实施。

写法要求同上。

二、竞聘上岗实施方案（精选13篇）为了确保事情或工作有效开展，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

岗位竞聘实施方案通用6篇岗位竞聘上岗实施方案篇一为更好地加强局属事业单位领导班子建设，经局党委研究，决定进行干部竞争上岗工作。

为进一步规范干部选拔考察工作程序、加强民主监督，选准用好干部，特提出如下实施方案：一、指导思想以党的__届_中全会精神为指导，围绕提高党的执政能力建设，参照《干部任用条例》和《宁波市市直单位中层干部竞争上岗实施细则》等文件精神，坚持德才兼备，任人唯贤，群众公认，注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，强化激励机制，努力形成正确的选人、用人导向，不断加强干部队伍建设，为加强局属事业单位全面建设，更加出色地完成国土资源各项工作任务提供更好的组织保证。

二、竞争岗位、任职条件及报名范围(一)竞争岗位1、市国土资源监察支队副支队长1职；2、市征地拆迁办公室副主任2职；3、市国土资源交易登记中心副主任2职；4、市城市土地储备中心中层正职(副处)2职。

(二)任职条件1、基本条件(1)思想政治素质好。

能认真贯彻执行党的路线方针政策，政治立场坚定。

(2)有强烈的事业心和政治责任感，具备任职所需的领导能力、工作经验和业务知识水平。

(3)大局意识强，坚持依法办事，作风正派。

(4)工作积极勤奋，实绩明显。

(5)廉洁自律，在群众中有较高的认可度。

2、资格条件(1)具有5年以上工龄；(2)大专以上文化程度，且具有从事所报名竞争岗位的专业知识和相应的工作经历；(3)任正科级职务或具有高级专业技术职称且被聘任满3年；(4)年龄：50周岁以下(事业单位人员报名竞争监察支队副支队长岗位的，年龄45周岁以下；工龄、年龄、任现职时间计算截止20__年3月31日);(5)身体健康，符合任职回避规定。

(三)报名范围局机关、局属事业单位和市辖区、开发园区国土分局符合任职条件的干部。

三、方法程序(一)制定并公布实施方案实施方案经党委讨论确定后，通过一定的形式将主要内容予以公布。

(二)报名与资格审查1、报名。

报名参加竞争上岗的人员自愿填报竞争职位，原则上只能报一个志愿，同时应填写是否服从组织安排。

竞聘上岗实施方案为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。

具体方案如下：一、充分认识竞聘上岗的重要意义竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。

通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干____伍建设，提____伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则1、个人申请与公司考评相结合的原则；2、公开、公平、择优的原则；3、任人为贤、优胜劣汰的原则。

三、聘用岗位(一)____公司1、职数____个。

行政部部长____个、财务部部长____个、运营部部长____个、销售企划部部长____个。

四、竞聘条件(一)凡正式编制人员均可参加本次竞聘。

(二)部门职责要求：……(三)任职条件1、各部门部长：具有较强的____管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；2、副部长：具有较强的____管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。

五、竞聘、考评工作程序1、____月____日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；2、____月____日下午5：00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；3、____月____日—____日公示竞聘____；4、笔试。

____月____日上午____时进行，笔试时间为____小时，中午____时结束(笔试成绩占总成绩的____%)；笔试主要内容(1)结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文(打印稿)，得分占____%，论文命题届时印发；(2)提交竞聘报告，可提前准备(____字以内)，得分占50&。

关于竞聘上岗实施方案20篇竞聘上岗是一种公平的行为，任何位置都应该是有能力者居之，你写好竞聘上岗实施方案了吗？这里给大家带来的是关于竞聘上岗实施方案20篇，大家可以进来看看！【一】市委组织部：为进一步深化干部人事制度改革，努力形成正确的用人导向，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质，积极营造干事创业的良好氛围，确保住房公积金事业规范有序、平稳健康地发展。

我中心有一名科级干部参加公推比选已提拔，另有两名科级干部由于年龄原因申请不再担任科级职务，现缺三名正科级职务，三名副科级职务，经“中心”党组会议决定，对缺额职务进行竞争上岗。

根据市委组织部《关于做好x年全市机关事业单位科级领导干部竞聘上岗工作的通知》（银组发〔x〕57号）文件精神，结合我“中心”实际，现制定本实施方案：一、竞聘上岗的原则（一）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；（二）坚持群众公认、注重实绩的原则；（三）坚持考试与考察相结合的原则；（四）坚持个人意愿与组织决定相结合。

二、组织领导为保证竞聘上岗工作的规范、有序开展，党组成立x住房公积金管理中心科级干部竞聘工作领导小组。

领导小组由下列人员组成：组长：冯开玉副组长：张光绪朱宝林蔡虹（纪检组长）成员：姚新民（行风监督员）何登虎（行风监督员）贺斌（民主党派）张保金（行风监督员）特别邀请自治区住房公积金监管处领导现场指导。

领导小组主要负责竞聘上岗的组织和实施，各项准备工作由领导小组冯开玉牵头落实，工作人员在不参加竞聘人员中指定。

三、竞聘职位按照市编办《关于印发x住房公积金管理中心机构编制方案的通知》(银机编发[2006]78号)规定，经“中心”党组研究，实行竞聘上岗科级正职3名，具体职位如下：1、办公室主任1名；2、归集管理处处长1名；3、监察审计处处长1名；另缺三名副科级职务，在中心内部调整或聘任。

四、参加竞聘上岗人员的资格条件参加竞聘上岗的人员除具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，一般还应符合下列条件：（一）认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策；（二）应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件；（三）具有干部身份；（四）具有大专以上学历；（五）连续三年年度考核被确定为称职等次以上的；（六）具有正常履行职责的身体条件；（七）有较强的业务能力和组织领导能力，文字语言表达能力较好；（八）事业心和责任感强、工作实绩突出、服务意识强、廉政勤勉、遵纪守法、思想作风正派；（九）家庭和睦，邻里友好，团结同志，应当符合市委《关于对干部德进行考察评价的意见》要求。

竞聘上岗实施方案5篇第一篇：竞聘上岗实施方案中层管理人员第三轮竞聘上岗实施方案为构建公司科学、合理的用人机制，加强干部队伍建设，激发工作活力，提高服务意识和办事效率，更好地履行职责，为增强公司执行力提供组织保证。

经公司总经理办公会议研究，结合公司实际，决定实施公司中层管理人员（中层正职、中层副职）第三轮竞聘上岗工作，具体方案如下：一、本次内部竞聘的职位根据公司机构设置要求，本次竞聘上岗中层管理岗位有33个，其中：（一）中层正职综合办主任（1名）、客户服务部经理（1名）、物资设备部经理（1名）、工程技术部经理（1名）、水质检测中心主任（1名）、民生水厂厂长（1名）、清溪污水处理厂厂长（1名）、城东污水处理厂厂长（1名）、安装公司常务副总经理（1名）、安装公司副总经理兼抢修中心主任（1名）共计10人；（二）中层副职综合办公室副主任（3名）、财务部副经理（2名）、工程技术部副经理（2名）、安装公司办公室主任（1名）安装公司工程管理部部长（1名）、物资设备部副经理（1名）、水表检定中心副主任（1名）、水质检测中心副主任（1名）、清溪污水处理厂副厂长（1名）、民生水厂副厂长（2名）、客户服务部副经理兼客服中心主任（1名）、客户服务部副经理兼供水督查处主任（1名）、江口水厂副厂长（2名）、城东污水厂副厂长（1名）、城东供水所所长（1名）、贵池新区供水所所长（1名）、城北供水所所长（1名）共计23人。

（三）党、团、工会组织不列入本次竞聘范围；（四）财务部经理、江口水厂厂长、分水器厂厂长由公司领导集体组织决策产生。

二、竞聘原则1、民主集中制的原则2、德才兼备、用人唯贤的原则3、群众公认、注重实绩的原则4、公开、公平、竞争、择优的原则三、报名资格条件（一）基本条件1、能遵守国家法律、法规和公民道德规范，服从工作分配，自觉遵守公司各项规章制度，无不良记录；2、在公司工作一年以上的在岗注册员工（特殊引进人才除外）；3、国家承认的大专及以上学历，具备计算机一般操作水平；4、坚持原则，爱岗敬业，有奉献精神，善于思考，勇于创新，有管理工作经验与实绩；5、年龄50周岁以内（以2011年3月25日为截止计算日期）；6、具有选聘岗位所需的专业知识和技能，在以后工作（生产）中，能按时、按质、按量完成分配的工作任务。

员工竞聘上岗实施方案（精选10篇）员工竞聘上岗实施方案篇1为进一步深化学校人事制度改革，充分调动中层干部的工作积极性，根据《区中小学中层干部干部竞聘上岗实施方案》，结合我校实际，经研究，决定对全校中层干部实行竞聘上岗，并制定如下实施方案。

一、指导思想贯彻干部队伍“四化”方针(革命化、年轻化、知识化、专业化)，牢固树立正确的政绩观、人才观，坚持德才兼备的用人标准，真正把工作能力强、有实干精神、业绩突出、人品正、群众公认的干部选拔到领导干部岗位上来，激发学校干部队伍活力，构建高素质干部队伍，全面提升教育教学质量和办学水平，促进我校教育实现健康和谐快速发展。

二、基本原则坚持公开公正、平等竞争、注重实绩、择优聘用的原则，坚持德才兼备、民主集中制的原则。

竞聘采取民主推荐和面试演讲以及考察相结合、个人意愿和组织安排相结合的方式进行。

三、职位设置四、报名范围及条件(一)报名范围学校符合条件的在编在岗教职工。

(二)条件1.敬业守法，甘于奉献，群众公认度高;2.具有履行所需要的专业知识和较强的组织、管理、决策、协调能力;3.具备大学本科及以上学历;4.具有五年以上教龄的优秀教师、骨干教师及年级组长、教研组长;5.凡现职45周岁以下(1968年12月31日后出生)中层干部，年龄40周岁以下(1973年12月31日后出生)教师，均有资格参加竞争。

6.竞聘团委书记岗位，可以不受教龄限制，年龄在30周岁以下(1983年12月31日以后出生)。

7.具有相应的教师资格，身心健康，能胜任本职工作。

五、组织形式与内容(一)组织形式学校中层干部竞聘工作在局竞聘领导小组的指导和监督下，由学校自行组织。

(二)内容竞聘内容由民主评议、面试两部分组成。

(1)民主评议。

民主评议包括学校校级领导评议(占评议分的30%)、教职工评议(占评议分的70%)，按30%的比例计入总成绩。

(2)面试。

采取竞聘演讲及专家提问、现场答辩方式，由评委现场打分并公布分数，按70%的比例计入总成绩。

关于定岗定员竞聘上岗的实施方案一、背景及意义公司为了实现人才的流动，逐步推行定岗定员制度，通过员工竞聘上岗的方式来实现人才的最优配置，充分发挥员工的潜力并提升员工的工作动力和责任感，实现公司和员工双赢的局面。

二、主要内容1. 竞聘条件（1）员工具备相关的专业知识和技能。

（2）员工能够胜任所拟竞聘的岗位。

（3）员工需要符合公司规定的学历、年龄和资格等条件。

（4）员工须在该部门或公司工作2年以上。

2. 竞聘岗位及程序（1）由公司及部门根据业务需要进行岗位设置，并发布岗位竞聘通知。

（2）员工自荐或被推荐参加竞聘。

（3）公司及部门组织面试和笔试，并根据能力和综合素质确定优胜者。

（4）选拔后员工按照岗位要求及时进行培训和考核，考核不及格者应按照公司规定重新安排岗位。

3. 竞聘奖励竞聘成功的员工在上岗后，应得到相应的奖励和待遇，如加薪、提高职务等，以激励员工的工作热情和干劲。

4. 竞聘后的跟进公司及部门应对竞聘员工进行定期的跟踪和考核，确保员工在新岗位上的工作能力达到预期目标，并为员工提供必要的支持和指导。

三、实施建议（1）定岗定员竞聘上岗是一个长期的过程，需要公司制定相应的计划和方案，注重员工的职业规划和发展，并定期开展相关的员工培训和技能提升。

（2）竞聘应具有公正、公平和透明的原则，应注重对岗位能力的评估，并制定科学的考核体系，不断完善和优化竞聘机制。

（3）公司应充分重视竞聘员工的成长和发展，为员工提供良好的晋升通道和职业发展机会，提高员工的参与度和归属感。

（4）定岗定员竞聘上岗是员工与公司的双向选择，员工需要充分了解岗位要求，并认真考虑自己的生涯规划，公司也需要了解员工的心声和需求，为员工提供更好的发展机会和福利待遇。

四、总结定岗定员竞聘上岗是公司推行人才流动和激励机制的重要举措，通过竞争选拔优秀员工来适应公司的业务发展和员工的职业发展需求，实现公司和员工的共赢。

公司需要高度重视员工的发展和参与度，从而提升公司的核心竞争力，持续发展和壮大。

竞聘上岗实施方案十篇竞聘上岗实施方案篇1为稳步推进基层医疗机构综合改革工作，根据《省人民政府办公厅转发省人力资源和社会保障厅等部门关于深化国家基本药物制度试点县（市、区）乡镇卫生院人事制度改革指导意见的通知》及《xx市乡镇卫生院人事制度改革指导意见》等文件精神，结合卫生院实情制定我院全员竞聘上岗实施方案如下：一、竞聘工作领导小组组长：谢x（院长）副组长：田x（副院长）成员：唐x（副院长）艾x（副院长）周x （副院长）陈x（主管会计、院团委书记）领导小组下设办公室，由陈真为办公室主任，负责竞聘具体相关事宜。

二、岗位竞聘原则（一）在科学核定人员编制的基础上，实行全员聘用制。

（二）通过实施“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”的人事管理制度，实现由身份管理向岗位管理的转变。

（三）实行公开、公平竞争、择优原则。

三、岗位设置四、竞聘岗位条件及职责（一）基本条件。

1、拥护和贯彻党的`路线、方针、政策，具有较高的政治素质。

2、遵守宪法和法律，具有良好的道德品行，遵纪守法，廉洁奉公，服从领导，听从分配。

3、具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗。

4、身体健康，精力充沛，具有适应岗位要求的身体条件。

（二）各岗位竞聘条件及职责。

1、全科医师34个（其中八级4个，九级3个，十级4个，十一级8个，十二级13个，十三级2个。

）岗位竞聘条件（1）具有临床医疗专业中专及以上学历或具有执业助理医师或执业医师资格且能胜任本职工作。

（竞聘各科岗位者必须具有相应科的执业医师资格）（2）七级岗位需具有高级职称并在八级岗位上工作满3年以上，八级岗位需具有中级职称并在十级岗位上工作满3年以上，九级岗位需具有中级职称并在十级岗位上工作满3年以上，十级岗位需具有中级职称并具有执业医师或执业助理医师资格，并在十一级岗位上工作满3年以上，十一级岗位需具有医师职称并在十二级岗位上工作满3年以上，十二级岗位需具有执业医师或执业助理医师资格。

关于定岗定员竞聘上岗的实施方案各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 XXXX 有限公司关于定岗定员竞聘上岗的实施方案定岗定员竞聘上岗是本次集团公司机构改革，理顺工资的一项重要内容，也是建设高素质专业化企业员工队伍的关键，根据市政府《关于XXXX公司完善体制机制方案》的要求，为进一步深化公司内部人力资源的管理，打破原有工资制度，充分调动职工工作积极性，主动性和创造性，切实提高工作效率，结合新和物业有限公司的实际情况特制定本实施方案。

一、定岗定员竞聘上岗的指导思想和基本原则本次实行定岗定员的指导思想为：坚持保留工作骨干，优化人员结构，发挥个人专长。

基本原则：工作需要，职工本人参与，综合考评，公平，公开公正，实行“以人为本”的企业核心价值理念，采取定岗定员，竞聘上岗，双向选择，真正做到竞聘岗位公开，竞聘条件公开，评分标准公开，评价结果公开。

二、定岗、定员、竞聘上岗的规定和条件本次定岗定员竞聘上岗是在公司原有设定岗位的基础上重新和理设置岗位，精编全体员工，不超编定岗。

定岗定员竞聘上岗的条件1、坚决贯彻党的路线、方针、政策。

2、有较强的责任心专业能力，遵纪守法，团结同志，作风正派。

3、具有拟任岗位所需的综合能力以及必要的工作经历。

三、定岗定员竞聘上岗的程序1、召开全体动员大会，对竞聘工作进行动员。

2、明确定岗定员，公布拟竞聘岗位的基本情况，职责及上岗要求。

3、公开报名，自愿参与，填写竞聘报名表。

4、资格审查，根据岗位条件确定各岗位参加竞聘的人选。

5、公开竞聘，竞聘员工自我陈述自身工作成绩，今后打算和对今后工作发展思路提出设想。

6、民主测评，根据测评结果，由竞聘领导小组确定任职资格后，在公司范围内进行公示。

四、组织保障成立竞聘上岗领导小组成立以公司经理王旭光为组长，黄英、李红兵为组员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由黄英担任。

办公室成员由张栋英、黄秋霞、黄玉珍、张增军组成，具体实施考核考评，汇总评价打分。

竞聘上岗实施方案竞聘上岗实施方案（精选5篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的竞聘上岗实施方案（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

竞聘上岗实施方案1为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情景，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。

一、指导思想经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。

二、基本原则1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

2、人、事、岗相匹配的原则。

3、双向选择的原则。

三、成立竞聘考核工作组xx四、竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。

六、竞聘条件1、热爱煤矿工作，身体健康。

2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。

3、服从管理，团结同事，遵纪守法。

4、具备相应的业务技能。

5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。

七、竞聘程序与步骤（一）公开报名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。

竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。

其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。

（二）资格审查竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。

八、时间安排另行通知九、聘任人员确定1、候选人员名单确定由竞聘考核办公室根据竞聘者基本条件计分、笔试、面试成绩计算出每个竞聘者的总分进行排序，确定竞聘上岗候选人员名单。

2、拟聘任人员名单确定竞聘上岗候选人名单经总经理（矿长）办公会讨论、审核后，确定拟聘任人选。

2023年关于定岗定员竞聘上岗的实施方案实施方案：定岗定员竞聘上岗一、背景介绍随着经济的发展和社会的进步，各行各业的竞争日益激烈，人才的需求也与日俱增。

为了更好地调动全体员工的积极性和创造力，提高企业的运行效率和管理水平，我公司决定在____年推行定岗定员竞聘上岗制度，以实现人岗匹配、人尽其才的目标。

二、目标和原则1. 目标：通过定岗定员竞聘上岗制度，实现优胜劣汰、人尽其才的人事管理目标。

提高员工的工作积极性和工作能力，增强岗位的适应性和灵活性，促进企业整体的发展。

2. 原则：(1) 公开、公平、公正原则：在竞聘上岗的过程中，公开招聘，确保所有符合条件的员工都有公平公正、公平竞争的机会。

(2) 唯才是举原则：根据岗位要求和员工的能力进行匹配，以人的能力和素质为导向，重视员工的实际表现和潜力。

(3) 激励和奖励机制：通过定岗定员竞聘上岗制度，为员工提供良好的发展空间和晋升机会，激发其工作积极性和创造力。

三、实施步骤1. 制定竞聘上岗的评价指标和标准：根据企业的发展需求和岗位的要求，制定具体的评价指标和标准，以明确员工竞聘上岗的要求和条件。

评价指标和标准可包括工作经验、能力素质、绩效考核等方面。

2. 公开宣传招聘信息：将岗位竞争信息发布到所有员工中，宣传并解释岗位竞聘的目的、要求和流程，明确岗位竞争的机会和条件。

3. 员工申请和筛选：员工根据自己的兴趣和能力，自愿申请竞聘上岗的岗位。

人力资源部门根据招聘要求和评价标准，对申请人进行筛选和初步评估。

4. 定岗定员竞聘考试：对通过初步筛选的员工进行岗位竞聘考试，考查其在岗位能力、沟通协调能力、团队合作等方面的表现和能力。

5. 考核结果公示：将竞聘考核的结果公示给所有员工，公示的结果应明确包括岗位竞争者的姓名和岗位得分等信息。

6. 上岗面试：对通过考核的员工进行最终的上岗面试。

面试主要考察员工在岗位上的应对能力、团队协作能力等，以确保员工的实际能力和岗位需求的匹配度。

关于定岗定员竞聘上岗的实施方案实施方案：定岗定员竞聘上岗一、背景介绍定岗定员竞聘上岗是指根据各个岗位的需求以及员工的能力和素质，通过内部竞聘的方式来安排员工到岗位上。

该制度可以激发员工的积极性和工作激情，提高员工的工作能力和综合素质，同时也可以提高组织的整体运作效率和绩效。

二、目标和原则1. 目标：a. 确保岗位与员工的匹配，提高岗位的工作质量和效率；b. 激发员工的积极性和工作激情，提高员工的工作能力和综合素质；c. 提高组织的整体运作效率和绩效。

2. 原则：a. 公平公正：竞聘过程公开、透明，评价标准公正客观；b. 综合考虑：不仅考虑员工的专业能力，还要综合考虑员工的综合素质和发展潜力；c. 适应变化：根据组织发展的需要，不断更新岗位要求和员工素质；d. 激励导向：通过竞聘上岗的方式激发员工的工作积极性和激情。

三、实施步骤及措施1. 岗位需求分析：a. 定期对组织的岗位需求进行分析和评估，确定需要竞聘的岗位；b. 分析已有员工的能力和素质，确定需要调整的岗位和员工。

2. 竞聘条件和岗位要求确定：a. 根据岗位的职责和要求，确定竞聘条件和岗位要求；b. 确定评价标准，包括专业知识技能、工作经验、综合素质和个人发展潜力等。

3. 内部招聘公告发布：a. 将竞聘岗位和招聘条件等信息通过内部通知、公司网站等形式进行公告；b. 提醒员工参加竞聘的流程和重要时间节点。

4. 员工报名和资格审查：a. 员工按照要求报名参与竞聘，提交申请表和个人简历等资料；b. 人力资源部门对申请资料进行审核，对符合条件的员工进行资格审查。

5. 考核评估：a. 根据岗位要求和评价标准，对参与竞聘的员工进行综合考核评估；b. 考核方式可以包括面试、笔试、模拟演练、案例分析、群体讨论等。

6. 竞聘公示和申诉处理：a. 公示评审结果，公布最终竞聘上岗的员工名单；b. 对于有异议的员工，提供申诉渠道，进行合理的处理和答复。

7. 岗位调整和培训安排：a. 将竞聘成功的员工调整到相应的岗位上，并完成相应的培训和适应期；b. 对于未能成功竞聘的员工，可以提供相应的培训和发展机会。

2023年关于定岗定员竞聘上岗的实施方案一、背景介绍为了更好地适应经济社会发展的需要，提高人才流动性和绩效评价的科学性，促进组织和员工共同发展，制定了2023年关于定岗定员竞聘上岗的实施方案。

二、目标与原则1. 目标：通过定岗定员竞聘上岗，实现“人尽其才、岗有其人”的目标，提高组织绩效和员工素质。

2. 原则：（1）公开、公正、公平：竞聘过程公开透明，选拔程序公正公平。

（2）科学性：岗位需求和员工素质评估要基于科学依据，注重综合能力和适应能力。

（3）差异化：根据不同岗位需求和员工水平，采取差异化竞聘方式和策略。

（4）激励与约束并重：优秀员工通过竞聘上岗，激发其工作积极性和发展动力；但同时要加强约束，确保岗位的稳定性和流动性。

三、实施步骤1. 岗位需求分析与描述：（1）各部门根据工作需要和组织发展规划，经过详细分析确定岗位需求。

（2）制定岗位描述和招聘要求，明确岗位职责、工作内容、任职条件等。

2. 员工自愿申请：（1）公布岗位空缺信息，并要求员工自愿申请。

（2）员工需要提交个人简历、个人陈述和一定数量的工作经验证明材料，并在规定时间内提交。

3. 筛选与初评：（1）由各部门根据岗位需求和招聘要求，对申请人进行初步筛选。

（2）初评考察包括资料审核、综合素质测评、面试等环节。

4. 面试与公示：（1）优秀申请人进入面试环节，通过个人面试、笔试、案例分析等方式考察其专业能力和综合素质。

（2）面试结果按照公平、公正、公开的原则进行公示，并予以评价分级。

5. 综合评估与确定：（1）按照各部门岗位需求和员工申请情况，综合评估各方面情况，确定录用候选人。

（2）录用候选人需经过上级部门审核，并进行录用决定。

6. 岗位培训与工作交接：（1）录用候选人通过入职培训，熟悉工作流程和部门相关制度。

（2）原岗位员工与新岗位员工进行工作交接，确保新员工能够顺利上岗。

7. 上岗与考核：（1）录用候选人正式上岗后，按照岗位职责和绩效考核指标进行评价。