erp认识实习报告
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erp毕业实习报告(精选18篇)erp毕业篇1我顶岗实习的单位是在九江金穗汽车销售服务有限公司。
九江金穗成立于20xx年,是九江地区最早的北京现代4S店,也是现在九江汽车销售量领先的4S店。
九江金穗以老店优势,打造技术优势、服务优势和创新优势,九江金穗正以全新的面孔,服务于九江汽车行业。
我的工作是汽车机电维修,主要负责进行的是汽车机械和电器设备的维修,我们车间机电一共有八个组,每组两个人,都是以一个师傅带一个学徒的模式来进行维修作业。
我的日常工作有:汽车的一般维护和保养、汽车底盘的检查、各种油液的检查、发动机的检查等,如果一旦发现潜在故障或者现有零件的损坏,我都会向服务顾问说明,并按实际情况进行维修作业。
一、工作适应能力及存在的不足在九江金穗的实习当中,慢慢完成了一个学生向一名合格的劳动者的转变过程。
在这个过程中,我慢慢的感悟九江金穗的企业文化及人文文化,感受到了一个老店的精神所在和一个老店应有的气质所在。
一开始上班就学习金穗的各种,并且在极短的时间内明白工作流程及工作的劳动纪律,并将一个学生应有的职业道德结合在工作当中。
加强与同事和老师傅们之间的交流,听他们讲经验和案列,很快的就融入到车间的大家庭中,社会的适应能力得到很大的提升,积极参与车间里的各项工作,逐步的认识了汽车维修行业的情况及发展方向。
但由于维修经验不足和专业理论与实践结合的不融洽,导致了维修能力低及维修判断能力不足,这些都与一个维修工的专业素质息息相关,这都是要在日后应该克服的东西,我相信这在以后的工作中逐渐得到改善。
二、本职工作由于我是实习学生,所以不会有很难的维修工作给我做,我所做的就是对汽车的各种零部件的认识和原理的认知,还有一些汽车维修设备的使用。
具体的使用设备有:汽车解码仪的使用、扒胎机的使用、动平衡机的使用、四轮定位仪的使用及各种零件拆卸的专用工具的使用。
汽车的一般维护就是对汽车各个系统的检查,如底盘的传动系、悬挂系、行驶系、转向系的检查还有发动机、变速器的检查。
erp实习报告15篇erp实习报告15篇erp实习报告1在erp实验中心的实习真的很有味道!!平时在课堂上难以学到的实操性的知识,都能够在这里学到,学校为我们提供的这一个,能够体现真实社会的机会,真的很难得,也很感谢学校!在开始的时候,的确对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对实习规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读开始的时候发下来相关资料,问题便能迎刃而解!在这次实习中,我的岗位是会计主管,负责填制转帐凭证,期末出具资产负债表和利润表。
当中就涉及到各种期末结转,摊销的工作。
编制科目汇总表,进行试算平衡。
总的来说,工作既是程序性十分强的,而又可以从中发现很多乐趣的;予学于乐!实习是每一个学生必须拥有的一段经历,它使我们在实践中了解社会,让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。
而会计是指对具体事物进行计算,记录,收集他们的有关数据资料,通过加工处理转换为用户决策有用的财务信息。
会计作为一门应用性的学科,一项重要的经济管理工作,是加强经济管理,提高经济效益的重要手段,经济管理离不开会计,经济越发展会计工作就显得越重要。
会计工作在提高经济在企业的经营管理中起着重要的作用,其发展动力来自两个方面:一是社会经济环境的变化;二是会计信息使用者信息需求的变化。
前者是更根本的动力,它决定了对会计信息的数量和质量的需求。
本世纪中叶以来,以计算机技术为代表的信息技术革命对人类社会的发展产生了深远的影响,信息时代已经成为我们所处的时代的恰当写照。
在这个与时俱进的时代里,无论是社会经济环境,还是信息使用者的信息需要,都在发生着深刻变化。
会计上经历着前所未有的变化,这种变化主要体现在两个方面:一是会计技术手段与方法不断更新,会计电算化已经或正在取代手工记账,而且在企业建立内部网情况下,实时报告成为可能。
二是会计的应用范围不断拓展,会计的变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新,而后两者又起因于外部环境的变化。
erp实习报告范文精选10篇随着ERP软件被越来越多企业所使用,高校会计学专业学生的ERP 软件实习逐渐成为了教学中的重点和难点。
本文是店铺为大家整理的erp实习报告范文精选10篇,仅供参考。
erp实习报告范文1一、实习目的(一)、熟练掌握erp软件的基本操作过程。
(二)、熟悉操作总账、应收应付款管理、供应链管理等各个模块操作流程。
(三)、熟悉各模块包括的具体内容,通过实习在以后的工作中能够顺利完成领导分配的各种任务。
二、实习时间10月10日—11月12日三、实习内容在正式进行业务之前,对基本的信息进行录入。
其中包括:系统管理中的基础设置、基础档案、业务参数及档案设置。
(一)、系统管理与基础设置1.在系统管理-用户中增加操作员2.在财务会计中对总账、应收款管理、应付款管理进行期初设置3.在机构人员中设置部门档案、人员档案、人员类别、职务档案、岗位档案4.在客商信息中设置地区分类、行业分类、供应商分类、供应商档案、客户分类、客户档案5.在存货中设置存货分类、计量单位、存货档案6.设置付款条件、结算方式、收发类别7.设置采购类型、销售类型、费用项目和发运方式8.设置总账系统参数、会计科目、凭证类别及录入期初余额(二)、采购管理1.设置系统参数2.启用期初数据3.期初记账4.采购业务处理(三)、销售管理1.系统初始化2.期初设置3.上月发生的销售订单的录入及审核4.分期收款销售业务处理(四)、应收应付款期初单据处理(五)、库存管理及存货核算中的单据处理(六)、记账、对账、结账处理(七)、UFO报表生成四、实习步骤首先要确定计算机号要和系统管理的登录号一致,然后在系统设置中录入各种参数及各种人员档案、供应商档案和采购商档案。
其次录入期初余额及上月发生的所有业务。
(一)系统管理与基础设置1.增加操作员(1)以系统管理员身份登记系统管理,执行“权限”/“用户”命令,打开“用户管理”对话框。
(2)单击“增加”按钮,打开“增加用户”对话框,录入编号“139”、姓名“窦士东”、口令及确认口令“1”,选择“帐套主管”角色。
erp实习报告4篇erp实习报告ERP沙盘模拟实习报告《ERP沙盘模拟实验》实习报告范文《ERP沙盘模拟实验》实习报告一、实习概述从3月24日开始,经过用友的推荐,我在xx的一家公司进行实习。
我的职位是erp实施顾问,主要的工作内容是对客户企业进行信息化的规范与信息化的实施。
在实习的时间里,学习了很多知识,主要是企业信息化的规划与实施方面,同时在与同事的交流中,实习了很多项目管理与具体行业业务的知识,开阔了我的眼界。
同时也意识到作为一个顾问所要具备的知识修养与学习精神。
二、公司概要我实习的公司是xx公司。
它是珠海宇能公司旗下的一个新的分公司。
因用友股份公司今年进行了很大的业务改革,用友的中端产品u8与u9的销售、实施、服务全面分销给合作伙伴,珠海宇能公司根据时势的发展,立刻成立了xx 科技有限公司,成为xx周边地区用友u8系统、u9系统唯一合法的经销商,专门负责用友软件的销售、实施、与服务。
现在新公司刚成立,所以我在这里具体的工作内容不局限于erp实施顾问的工作,还会做其他比较繁杂的工作。
因为我们公司的客户主要集中在xx周边专区,于是我们在4月中旬的时候在xx开办了办事处,方便我们的工作。
现在我的工作也是在xx开展。
三、实习内容在xx科技有限公司实习,暂时做的事情会比较多,包括用友产品的演示、销售、服务、实施,甚至新公司有关事务都会由我来开展。
现在最重要的工作是回访老客户的同时挖掘新的商机。
所以我在这里学习锻炼的东西会很多。
在工作初期,主要是整理用友转移给我们的客户资料,通过互联网补全客户清单上缺失的资料,整理完之后进行电话回访,稳定客户。
之前应经理的安排,我和另外一个同事去客户现场进行erp系统的演示,根据客户的信息化需求,结合我们用友的系统,来给客户演示一个可行的信息化方案。
因为我和另外一个同事都是应届生,没有一点业务知识,经理也没有时间给我们培训这些,所以很多东西都是自己摸索出来,在客户面前努力表现作为一个顾问的专业性,尽力满足客户的需求,但是有时候依然表现得底气不足的样子,这说明在具体业务方面我还是要加强学习。
ERP实训报告ERP实训报告(15篇)随着人们自身素质提升,报告使用的频率越来越高,报告包含标题、正文、结尾等。
写起报告来就毫无头绪?以下是小编为大家整理的ERP实训报告,仅供参考,大家一起来看看吧。
ERP实训报告1提示:在为期一周的ERP实训中我认识和学习到ERP系统及在企业运营中的重要性及涉及到的一些跨学科的知识。
由此可以了解企业的运营过程、身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者如何利用好现有资源充分达到资源的优化合理配置从而获得利益的最大化。
探索企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的秘密之道。
一、经营状况分析及总结:14号上午沙盘实训正式开始,老师将全班同学分成了十六组,每组三人或四人并详细讲解了相关规则。
之后沙盘角逐拉开帷幕,由于初次接触大家难免有些小紧张经过一期的经营摸索有些同学开始变得得心应手了。
在接下来的角逐中更富有激情和挑战,都想成为新一轮的“沙王”,在模拟经营中小组成员齐心协力,对内畅所欲言,运用头脑风暴法、SWORT分析法等方法寻找各自对经营有利的想法策略;对外保护好本小组的商业信息不泄露、不被“不法分子”窃取。
此时我小组也在为经营自己的公司而奋斗着、努力加油。
第一年的时候我们进行了区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请,争取在第一时间内进入市场并占取P1或P2的市场份额。
但是我们在广告竞单方面没有规划好,导致我们投入大量的广告费,而没有竟得大量订单,从而影响了P1产品在今后本地市场的销售量,利润也随之减少。
其次生产线还在继续生产增加了5个单位的P1产品库存。
经过这一季度的经验总结大家一致认为要继续在市场开拓、产品研发和生产线等方面保持不变继续前进,在让我们导致亏损的方面减少各方面不必要的支出,另外还要调整一下我们的思想策略和整个企业的发展战略。
第二年的经营主要工作重点是进行P2的研发和生产以及生产线的投资改造。
第2年比较平稳,每一步都是按照计划在执行,期间并卖出一条手工生产线,转产成一条半自动化生产线,以提高生产率,为第二年的P1市场占有率与第三年P2的生产率作保障。
ERP实训报告_实训总结5篇在为期一周的erp实训中我相识和学习到erp系统及在企业运营中的重要性及涉及到的一些跨学科的学问。
下面就是我给大家带来的ERP实训报告,盼望能扶植到大家!ERP实训报告1上那节课,每一次都会有不同的心情,每一次都有不同的体会,每一次都有不同的收获,那节课就是erp沙盘模拟实训了。
虽然一个星期才上两大节,但是收获却是无穷的,我学会了分析,学会了团队,学会了理论指导实践,学会了……这次的实训我们组或许是最差的一组了,在两个完整的8年里,我们总共破产了5次,每次的破产都会有一大堆新的问题出现,现总结如下:第一个轮回失败的缘由:1、没有把一年的费用计算出来,就盲目借贷和贴现,没有顾及下一年是否够资金还债,就关帐了,这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。
2、在其次年以后的经营里只顾开发产品,没有考虑对手在干什么,没有先把市场开发开发完,也没有研发iso认证,这就导致我们不能拿到其他市场和有iso认证的订单了,即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去,造成了不必要的库存和资金冻结的现象。
3、有时候就是借钱来买原材料,这又造成了费用的增加。
4不顾资金是否足够,就一下子安装了好几条生产线。
由于投机心理过强,安装了三条柔性生产钱,想着假如其他产品拿不够订单或订单拿的太多就便利我们转产。
虽然我们在每个轮回里,都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产,但事愿人为,多次都是已破产告终。
在其次个轮回里难度有所加大,因为许多时候出现了许多随机因素,原材料不能刚好到达,我们就变更了以前的策略,提前还几个季度就起先买下一年的原材料了,这又造成了我们资金短缺的问题了。
我们在第一年就起先渐渐地转换生产线了,在我们在其次年的时候就起先全面换生产线,由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条,这次我们汲取上次的教训,改为了全自动的生产线,由于安装的生产线过多和过早,又导致了破产。
在这个轮回里订单式可以转让的,我们在第四年的时候投了p2的广告,恰好这年p2产品没什么人研发,其他的人转为研发p3产品了。
erp实训报告范文(通用5篇)erp实训报告范文篇1ERP即企业资源管理计划,实在先进的企业管理思想基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
.是一个由原料供应信息,产品需求信息,产品制造信息,产品销售信息,消费者反馈信息,构成的一个封闭的信息环,这样可以更快的适应市场的变化,及时调整产品结构以适应市场的变化。
根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。
用友ERP是时代发展的产物。
在未来的社会,交易分工越来越细,经济的发展不会停滞不前,ERP系统软件也将是飞速发展。
这些都要求我们要与时俱进,不断提高专业知识和素质,适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求,成为社会上真正有用的人才。
一、实习是一项综合性的、社会性质的活动,是一个由学校向社会接轨的环节,是学校学习向社会工作转型的一大模块。
ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境,让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识,进行企业的仿真演练,熟悉企业的运作。
通过此模块的ERP上机演练实习,提高动手能力,在实践过程中发现其不足,然后反馈到学习中去,提高自己的能力,在实践中检验和巩固专业理论知识。
在此实习中提高自身的综合素质能力,认识和了解ERP体系模块的运用及操作,知道了ERP的基本思想,并熟练的掌握ERP软件的操作。
在此实习中,有效的把在校所学的理论知识和实践结合,使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。
此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合,以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的,培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风,全面提高人才培养质量。
这次为期两周的上机操作实习,能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作,如何进行库存管理业务的日常操作等,这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力,训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。
使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业,更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。
erp实习报告erp实习报告3篇在人们素养不断提高的今天,报告使用的频率越来越高,报告包含标题、正文、结尾等。
你还在对写报告感到一筹莫展吗?下面是小编为大家收集的erp实习报告3篇,欢迎大家分享。
erp实习报告篇1作为一个大三的学生,我还是首次比较系统地了解ERP,虽然平时老师会对我们提到ERP,但我们没有几个人能够真地说出它是什么来。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以与时俱进的了解,这是我的一大遗憾。
但是,此次为期两周的K3金蝶系统的实习让我弥补了这个遗憾,我对ERP系统有了进一步的理解和学习。
虽然,由于一些数据录入和产品设计上出了点小问题,导致我又重新做了一遍,但是,我还是按时的完成了老师所下达的实训任务,成功的结案了。
而且让我比较欣慰的是,我发现在第二次的操作中,我对系统更加了解了,对于一些操作更加娴熟了。
通过此次实习,我想从几方面介绍我的实习成果:(一)对ERP的发展历程、管理思想及概念的的系统了解和理解;(二)对金蝶K3系统的了解及掌握了对其操作;(三)个人的产品设计,包括初始资料的设计,代码的设置以及BOM表等;(四)在操作中常出现的一些阻碍工作进行的问题及解决办法;(五)实实在在的心得体会。
(一)ERP的概述1、ERP原理及概念我们都知道,按需求的来源不同,企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。
独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定,例如,客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等;相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求,例如,半成品、零部件、原材料等的需求。
ERP,Enterprise Resource Planning(企业资源计划系统),是美国GartnerGroup公司于1990年提出的,其确切定义是:MRPⅡ(企业制造资源计划)是下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了MRPⅡ已有的生产资源计划,制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。
ERP实训总结报告范文6篇第1篇示例:ERP实训总结报告一、实训目的及背景ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)是一种基于信息技术的跨部门、跨功能的企业管理系统,它通过整合企业内外部资源和信息,实现资源高效利用,协调各部门工作,提高企业运行效率。
为了更好地掌握ERP系统的原理和操作,我校组织了一次ERP实训活动,旨在让学生通过实际操作,深入了解ERP系统的功能和应用。
二、实训内容及安排本次ERP实训活动共分为三个阶段:理论学习、系统操作和案例分析。
在理论学习阶段,我们学习了ERP系统的基本概念、功能模块、实施流程和应用场景,对ERP系统的整体框架有了初步了解。
接着是系统操作阶段,我们通过实验课程,实际操作了ERP系统的各个模块,包括采购管理、销售管理、库存管理、财务管理等,掌握了系统的操作步骤和技巧。
最后是案例分析阶段,我们结合实际企业案例,分析了ERP系统的应用价值和优势,思考了解决实际问题的方法。
三、实训收获及体会通过本次ERP实训活动,我收获了很多。
我对ERP系统的概念和功能有了更深入的了解,认识到ERP系统对企业管理的重要性和作用。
我掌握了ERP系统的基本操作技能,能够熟练操作系统的各个模块,提高了自己的实际操作能力。
通过案例分析,我学会了将理论知识应用到实际问题中,培养了自己的分析和解决问题的能力。
四、实训的不足和改进建议在实训过程中,我们也遇到了一些问题和难点。
实训时间较短,无法涵盖所有的ERP系统功能和操作技巧,希望未来能够增加实训时间,加强系统操作的训练。
实训的案例分析部分比较简单,希望未来能够设计更具挑战性和实用性的案例,促进学生的思考和学习。
五、实训的意义和展望ERP系统是现代企业管理不可或缺的工具,通过本次实训,我们深刻认识到了ERP系统的重要性和应用价值。
未来,随着信息技术的不断发展,ERP系统的功能和应用范围将不断扩大,我们也要不断学习和掌握最新的ERP技术,为企业的发展和管理提供更好的支持。
2024认识ERP原创实习报告范文 (2)2024认识ERP原创实习报告范文 (2)精选3篇(一)实习报告公司名称:XXX科技有限公司实习时间:2024年6月1日至2024年8月31日实习岗位:ERP原创实习生一、实习目标和任务本次实习是我作为一名ERP原创实习生在XXX科技有限公司进行的,主要目标是通过实际操作和学习,提高自身的技术能力和工作能力,同时为公司的ERP系统开发作出贡献。
具体任务如下:1. 理解和掌握公司的ERP系统开发流程和规范,包括需求调研、系统设计、编码测试等环节;2. 学习和熟悉ERP系统的各个模块,包括采购管理、销售管理、库存管理等,了解系统的功能和实现原理;3. 参与公司ERP系统的需求调研和系统设计,提供自己的意见和建议;4. 根据需求设计并开发新的功能模块,并进行编码和测试;5. 协助解决ERP系统中的问题和bug,优化系统性能和稳定性;6. 参与团队的日常会议和协作工作,与团队成员保持良好的沟通和合作关系。
二、实习过程和成果1. 前期准备在实习开始前,我通过查阅相关资料和学习相关知识,对ERP系统的概念和基本原理进行了了解和学习,为实习做好了充分准备。
2. 熟悉公司ERP系统在实习初期,我参与了公司对ERP系统的培训和介绍,了解了系统的整体架构和各个模块的功能。
通过与公司的开发人员交流,我逐渐熟悉了系统的开发流程和规范。
3. 参与需求调研和系统设计作为一名ERP原创实习生,我有幸参与了公司ERP系统新功能的需求调研和系统设计。
在调研过程中,我积极向用户了解需求,并根据用户的实际情况提出了一些建议。
在系统设计过程中,我与团队成员密切合作,共同完成了系统设计文档的编写。
4. 功能开发和测试根据系统设计文档,我负责开发了一个新的采购管理功能模块。
在开发过程中,我使用了公司规定的开发工具和技术,按照需求进行了编码实现。
在完成编码后,我还进行了详细的测试,确保功能的正确性和稳定性。
ERP实训总结报告范文8篇第1篇示例:ERP实训总结报告引言企业资源计划(ERP)是一种集成化的管理信息系统,通过整合企业各个部门的数据和流程,实现高效协同和信息共享,帮助企业提高运营效率和决策能力。
ERP系统的实施和使用,对企业管理和运营能力有着深远的影响。
本报告旨在总结ERP实训的收获与问题,为今后的实践和学习提供借鉴和参考。
一、实训内容本次ERP实训主要围绕ERP系统的基本功能和模块展开,包括人力资源管理、财务管理、生产计划与控制、供应链管理等方面的内容。
通过课堂学习和实际操作,我们深入了解了ERP系统的核心理念和操作方法,对企业管理和信息化建设有了更加系统和深入的认识。
实训内容也包括了ERP系统的应用案例分析,通过实际案例的分析和讨论,我们更加深刻地领会了ERP系统在企业管理中的价值和意义。
二、实训收获1.对ERP系统的理解加深通过本次实训,我们对ERP系统的理念和功能有了更加全面和深入的理解。
之前的理论学习和书本知识变得更加具体和实用,我们能够将理论知识与实际案例相结合,更好地理解和掌握ERP系统的应用方法和技巧。
2.实际操作能力提升在实训过程中,我们进行了大量的实际操作,包括系统配置、数据录入、报表生成等内容。
通过这些实际操作,我们的操作能力和技巧得到了显著提升,更加熟练地掌握了ERP系统的使用方法和注意事项。
3.团队协作意识增强ERP系统涉及到企业各个部门和业务流程的整合,实施和使用需要各个部门的紧密协作。
在实训过程中,我们通过团队合作完成了各种实际案例和任务,增强了团队协作和沟通的能力,培养了团队协作的意识和理念。
三、实训问题1.时间紧张由于ERP系统的功能和应用涵盖了广泛的内容,实训时间相对较短,有时难以深入学习和实践。
在实训时间有限的情况下,我们需要更加有效地利用时间,抓住重点和难点,提高学习效率和质量。
2.实践案例较少在实训过程中,实际案例的数量和质量较少,有时难以满足我们的实际学习需求。
erp实训报告范文3篇ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。
本文是小编为大家整理的erp实训报告范文,仅供参考。
erp实训报告范文篇一:一.实训时间20xx年x月x日~~20xx年x月x日二.小组介绍小组名称:H小组成员:C E O:财务总监:财务助理:生产总监:营销总监:采购总监:本人担任:财务总监三.实训目的ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。
学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。
实训以小组为单位,要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱,建立良好的企业间的关系,建立良好的人际间关系都至为重要,做企业要有战略长远规划,不能到处树敌,成为众矢之的,只有这样企业才能做的长远。
我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。
四.财务总监任务我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。
为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者,但是,有开心、郁闷,有感悟,有收获。
短短两周时间,短短6个财政年度,我却觉得获益匪浅。
团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用,在和团队成员的交流中也相互切磋,相互学习。
我们班共51人,分成8组,我们这组共有6人,相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。
在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程,自认为可以胜任财务总监一职,财务总监不就是算算账嘛!可是当上财务总监才发现一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算,为企业的整体计划提供资金方面的参考;跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动,支付企业的各项费用,并及时地核对帐目,审核企业新项目投资的可行性,对企业将要进行的战略规划,提出意见,并给予财务预计支持,规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标,年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表,同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算,防止错账。
erp实训报告范文精选5篇实训报告是展示自身实训收获成长的重要报告,那么实训报告该如何写呢?小编精选了一些关于实训报告的优秀范例,一起来看看吧。
ERP实训总结报告范文一、实训过程1.了解企业基本情况对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。
在这个环节,我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
2.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。
主要内容包括分组和职能定位。
我所在A组共八名成员,分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。
我在小组中主要负责与生产相关的工作。
我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。
3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循一定的规则。
综合市场竞争及企业运营所涉及的方面,需要注意八个主要问题,即市场划分与市场准入;销售会议与订单争取;厂房购买、出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;产品研发与ISO认证;融资贷款与贴现。
实践是检验真理的标准,初期我们对于规则的运用很不熟练,随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中,我们因为不熟悉规则出过一些差错,最严重的是在第五年年末,没有按照规则购买小厂房,待第六年年初才发现,只有年末才能进行厂房的租赁与购买,直接导致第六年不能增加新的生产线,严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从创建企业开始,而是接手一个已经开始运营的企业。
根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息,把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上,让我们进一步了解企业的情况,适应规则,为后续的模拟做好铺垫。
在初始年,我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付,深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性,理解到财务数据是对企业运营情况的和提炼,为以后“透过财务看经营”打好基础。
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ERP实训工作报告5篇ERP实训工作报告1通过五周的上机实验,我有颇多的感想与体会:首先,erp是一门十分有用的学科,通过对其认真学习,可以学习不少先进的管理思想,如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念,并且对基本的生产计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。
erp是一门综合性很强的科目,我想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握,管理好一个企业就是很轻松的差事了,它充满了挑战与乐趣。
它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专业知识,对我们的实践能力的提高有很大的作用。
我们可以对企业经营的实际过程有一个大致的了解,为我们未来的工作实践奠定良好的基础。
我们不难发现,erp是一门综合性的学科,通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合,像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等相关理论知识等。
通过近一个学期的了解和实践,回想刚开始接触erp那紧张和生涩的情景,感觉现在我成熟多了,对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了,其实它就是应用现代先进的管理思想与方法,编制的一套庞杂的管理软件而已,我是一做事很认真的学生,感觉既然要学就要学好,可有些同学总是埋怨所学的东西没用,我想既然存在必然由它存在的理由,对待erp的学习,我就是抱着十分的热情去学习的,不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰,再次向辛勤耕耘的易文老师致谢!其次,之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡,最大的问题在于缺乏经验,由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解,致使操作的速度比较迟缓,上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做,看了看,发现其实也并不是很难,可以这么说,我们的任务是输入数据,系统的功能就是把输入的数据加工处理产生新数据,因此只要留意相关数据的流向,对其步骤相关性有了较好了解,操作难的问题便可迎刃而解。
举个简单的例子,业务订单生成并审核后,生产部就会看得到如何计划生产,计划部知道该订哪些材料,而订材料又要考虑库存,而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据,材料计划一量形成并审核,采购部就可以看得到并生成采购单,采购单一生成,货仓部又知道什么时候来多少货,会计部知道需要多少钱什么时候需要,计划部生产部都知道此材料是否安排,什么时候到位。
erp实习报告erp实习报告(通用20篇)随着个人的文明素养不断提升,报告与我们愈发关系密切,报告具有语言陈述性的特点。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧,下面是小编为大家整理的erp实习报告,欢迎阅读与收藏。
erp实习报告篇1一、实习目的为期一个多月的ERP实习终于结束了,在这短暂的实习时间里,学到的东西真是很多,实习内容涉及的范围也较广,从一间公司的注册到一间公司经营流程与计划的制定,完全是由我们自己来制定完成的。
经过一个多月的实习,使我们对各自岗位的作业流程有了一定的了解,通过实习将理论与实际的操作相结合。
模拟实习中,我们置身于虚拟的环境中,将我们所掌握的理论知识与处理企业实际经济业务相结合,使我们感受到了经营环境的复杂性和多变性,认识到了企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系。
二、实习工作企业运作模拟ERP实习,就是通过构建模拟企业运作的虚拟环境,让学生在虚拟环境中运用已经掌握的专业知识,进行企业运作的模拟演练,熟悉企业的运作与业务流程。
课堂本次组织企业运作模拟ERP 实习,不仅帮助了我们还没有真正走出社会之前,让我们亲身接触企业的核心业务,而且对培养我们的工作意识和提高我们的综合素质有着特殊的意义,最重要的还是锻炼了我们的心态,这是出来工作必不可少的一笔财富。
在模拟实习中,我们的企业公司主要参照实际公司主要部门组成,其中有CEO、财务部、物流部、生产部、采购部等。
与现实的公司对比,我们的公司已经简化了很多,但是这些部门恰好是公司的主要组成部分,它能很好地体现现实公司在经营过程中所出现的业务流程,对我们的模拟实习有很好的现实指导意义,这对于我们在不久的将来走进社会积累一定的经验。
回忆校内ERP实习的这些日子,虽然实习的时间很短,但是收获却是比大学以来任何一学期还多,虽然这次是模拟的实习,但是涉及的业务范围之广,公司机构之完整比其它在社会的真实情况也差不了多少。
我们每个人都拥有社会上实际公司的一种职位或者兼任多种角色,我们参加的人数有1000多人,占全校应届毕业的一半以上,实习模拟了社会上的各种市场,包括内部和外部市场,学校还为我们制定了市场的各种制度,得以让我们公司有法可依,顺利进行。
认识实习报告本学期我们进行了为期两周的认识实习。
实验时间:2012年5月7日-5月19日实验名称:因纳特工商管理综合实训模拟实验和ERP沙盘实验实验目的:通过模拟实验进一步了解企业管理和公司经营流程下面就这两个实验做出报告。
一、因纳特工商管理综合实训按照学校安排,我们班首先上机进行了工商管理综合实训模拟实验,老师把实验流程及相关知识讲了一遍,主要内容如下:(一)企业经营与决策过程1.基础设施及组织架构建立: 包括购建厂房、购建仓库、设备采购以及人员招聘。
(1)厂房构建:厂房有不同的面积,价格,残值,折旧年限等,我们可使用购买或租赁的方式构建自己的厂房。
因为厂房面积的大小会影响到之后设备的购买,所以购买多大面积的厂房根据运营规划的面积来构建。
当然,购买和租赁的效果是不一样的,使用购买,将作为资产的一部分,后期可以进行拍卖操作,也可抵押等,但一次性投入较大。
而租赁虽然投入较少,但需要每年都投入资金。
(2)仓库构建:仓库分为原材料仓库和成品仓库,与厂房一样,都可以进行现金购买和租赁的方式,我们需要考虑仓库的面积,因为太大的仓库可能造成资金浪费,而太小,有可能不能容纳所购买的原材料和所生产的成品,所以,在购建之前,我们要知道原材料的体积以及自己打算生产多少个产品,然后再进行合理的仓库构建。
(3)设备采购:软件设置多种设备可供选择,每条设备都有不同的性能,影响因素包括:价格、体积、维护费用、产能、折旧年限、残值等,设备选择是比较重要的步骤,因为它会直接影响到后期的生产,在此,我们可根据情况选择多条设备放置不同的厂房,但也要看自己的经济实力。
如何正确的选择设备,我们需要进行决策分析,做出经营决策。
(4)人员招聘:根据公司厂房、仓库的构建情况对人员提出的要求,以及设备对人员提出的要求,公司的管理运作对人员提出的要求来招聘人员,是公司能够正常的运转起来。
当然在运营过程中根据实际情况还要对人员进行一番调整,使得公司的运营状况更加良好。
2.运营规划:选择目标市场,进行市场开拓。
好的目标市场可以给公司带来更好地发展前景。
而为了在目标市场占有更大的市场份额,具有更强的竞争力,就需要提升产品品质、提高品牌知名度。
(1)提升产品品质可以通过技术研发和技术购买两种途径实现。
产品品质是公司能否取得订单,获得更大利润的关键。
自主研发技术需要公司再招聘研发人员,同时通过技术研发途径提升产品品质还需要考虑技术研发周期、各项研发技术对产品品质提升的效率、、研发失败率、以及研发成本较高等问题。
合理的研发才能更好地提升产品品质使得公司能够更早的生产高档产品,从而获得更高的利润和市场占有率;通过技术购买提升产品品质,由于没有研发周期只需要考虑成本就行。
通过技术购买和技术研发使公司在第二年就能生产高档产品,能极大提高公司的竞争力。
(2)不论是与商场、超市合作,还是在招投标中心投标,都对品牌知名度提出了一定的要求。
品牌知名度越高就越有可能拿到标书,从而获得更大利润。
宣传策略是提高产品知名度的有效途径,但是如果广告的投入不合理就会破产。
(二)经营结果分析:主要根据系统生成的利润表、资产负债表、现金流量表进行分析总结。
第一天,感觉老师讲的知识很陌生,我就开始摸索着进行实验,我们模拟生产销售电话机和手机,首先进行固定资产预算,由于我的失误,预算的厂房面积不足够大以至于后面购买的设备都放不进去,最后导致我的公司根本就不能生产产品。
第二天,吃一堑长一智,我纵观全局,首先进行固定资产预算,然后购买或租赁厂房,库房,办公室和设备,购买原材料;接着招聘经理,研发人员,市场销售人员,和生产工人等等,通过投放广告,购买技术,提高本公司的品牌知名度和产品品质,最后在交易市场和其他公司签订合同,和商店,专卖店,超市等申请合作进行交易,按照合同生产产品最后发货。
这是模拟的整个实验过程。
第三天,我们进行了测试,老师控制我们的试验阶段,经过前两天的努力,我顺利地完成了老师教给的任务。
循序渐进,慢慢的我对企业整套管理流程有了更进一步的认识。
主要体现在以下:通过对本实验的学习,我能够体会现代企业在市场经济条件下按销售预测和订单进行生产引进技术研发,生产计划,品质保证,原材料供应,仓库,产品销售及相应的财务人事,设备,动力等各个环节的变化,反映出整个企业的动态性,我通过工商管理模拟实训,逐步认识企业的使命,理解企业的供应,生产,销售过程,掌握物资流,资金流,信息流的运行规律,深刻理解企业各职能部门的职能,业务内容以及各部门的协调和制约关系。
本次实验为我以后从事管理工作打下了坚实的基础。
二、ERP沙盘实验通过这几天的认识实习,我对ERP沙盘实验有了一定的了解,所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning企业资源计划的简写,即模拟企业资源计划以及运营的实验操作。
实验开始前,老师讲了有关沙盘实验的知识和规则,我的理解就是企业主要通过了解市场信息,进行市场预测,竞争客户订单,规划企业资源,最后生产产品,按时完成订单。
老师还传授了我们一些经验:根据市场信息,先做战略决策,然后每年通过计算做计划决策;要以销定产,根据公司的订单,决定产量,当然也要有一定量的库存;适当的和其他小组进行市场交易以及一些进行贷款的技巧。
本次实验我们分小组进行,模拟经营时间是6年,每个公司有六个角色:CEO,营销总监,财务总监,财务助理,运营总监,采购总监。
按照要求我们选择了各自担任的角色,我担任的角色是财务助理, 我觉得也是一项具有挺大挑战性的工作,它贯穿企业经营的各个阶段,公司能否顺利运盈,以及公司以后年度的拓展运营,进行突破性的决策等都跟财务有着莫大的关联。
除了要具备扎实的财务知识之外,还要了解整个市场的行情。
我的主要任务是做好财务管理,为决策者提供企业经营数据,筹集和管理资金,做好现金预算,管好用好资金,支付各项费用,核算成本,按时报送财务报表,做好财务分析.负责整个企业的账务。
每年都要做财务报表。
首先老师带我们进行了起始年流程,这也就是规则熟悉年,有利于以后运营的顺畅和问题的解决。
接下来的六年就是我们自己驰骋沙场,飒爽英姿的时候啦。
首先我们探讨了公司的战略决策:基于P1产品和本地市场已经开拓了,我们决定开拓P2产品和区域市场,即多产品多市场经营;然后制定销售计划,生产计划,采购计划,资金预算。
第一年,这是我们的第一步,也许是因为刚刚接触的原因吧,大家在开始都显得有点蹑手蹑脚的,不管是在投广告费还是其他的投资方面。
我们公司在一开始没能充分认识到广告费的重要性,只是保守地投了4M,所以在第一年的订单抢购中也就没有优先选择的权利了,只拿到一张差强人意的订单。
不过,在第一年里,我们还是有点成绩的,在年末的时候,顺利交货给客户,给企业带来了可观的收益,另外,我们在这一年里开始开发新产品P2,根据市场需求预测,P2将在以后的第三、第四年里给企业带来丰厚的利润。
同时,我们也对P1产品进行了区域市场的开拓,目前的一两年来说,P1还是应该占据市场的,而且数量不应该放弃,它会给企业带来利润,是公司融资的重要途径。
所以,我们公司决定,在努力抢占P1产品市场份额的同时努力开发P2产品,并且购买全自动生产线,虽然这一系列的支出比较大,但这都在年初预算范围内,不足的地方,我们通过长期借款来弥补。
因此企业没有出现资金不足的问题,。
第二年,由于第一年广告费投入较少,没能取得任一市场的市场老大,于是本年我们的CEO冒险加大了广告费的投入,最后成为了区域市场的老大,抢来了不少订单,尤其是P2产品的订单,但是万万没有想到的是由于对规则的不明确,以及对各自职能独立性的忽视和职权运用的不充分,我们这一年根本就生产不出来这么多的P2产品,交不了货,所以我们违约了,老师说过违约代价是非常惨痛的,我们需要交销售额的25%的违约金,最后填写完报表时发现这一年所有者权益竟是-1,我们破产了。
第三年,这一年是生产经营比较艰难的一年,由于各项投入比较大,为了减少开支我们卖了一条手工生产线,而且由于第二年的违约,我们已经不是区域市场的老大了,此刻企业资金周转不开了,又要支付上一期购买原料的钱,资金方面出现紧缺,于是在跟CEO进行了各方面的权衡后,我们决定借20M的高利贷并且再进行预算的时候,我们做了最保守的估计,以确保企业能维持运营。
但是设备折旧,及广告,行政管理费,开拓市场等大额的支出下,企业资金链出现了问题,我们只有在不断的贷款过程中度日,争取熬过这艰难的一年。
到年末的时候,我们组净利润仍然为负。
第四年,我们又开拓了亚洲市场,对ISO9000(2年,2M)进行认证,由于客户对质量意识的不断提高,对产品的ISO9000认证会有更多的要求。
为此,我们公司在新年度会议上一致认为对ISO9000的认证是必要的。
目前为止我们拥有五条生产线,两条手工生产线,一条半自动生产线,两条全自动生长线,现在我们的产能挺高的,此刻关键是抢得足够多的订单,计划成为亚洲市场的老大,于是在投入广告费时,我们投了11M,但是事与愿违,我们没能如愿。
权益仍然为负。
第五年,第六年我们更是惨不忍睹,最后以失败告终。
总结:在这六年的实验中,由于规则没弄清,全体员工不够自信,一直处于浮躁的状态,我们的公司经营的很不成功。
首先我觉得作为一个财务人员,我应该更多的去了解市场,了解企业基本的情况,对每个年度都应该“精打细算”,做出最合理的预算,估价。
在企业资金链出现问题的时候,在想办法解决问题的时候,更应该反思一下其根源所在,避免以后的工作中出现相类似的情况。
通过此次的ERP沙盘模拟课程我有一个最大的感受,就是“决策是如何影响结果的”,以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则;“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象,要对市场有着准确地判断,但是判断的依据就是数据了,当CEO 征求意见的时候我不能仅仅给她一个结果,还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的。
经过此次的企业经营的模拟训练中,我了解了企业的经营运作过程,树立了良好的全局意识,认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。
我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西,为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。
另外还领悟到,游戏就是生活,每个人应做好自己的人生规划,不要走一步算一步,做好每一天,为以后的成功铺下基石,机会总是给有准备的人的!实习只是一个缩影,从中我们学到的东西才是我们以后工作,创业,生活中的最宝贵的财富。