关于新形势下煤炭企业如何深挖降本潜能的探讨

司的 经营现 状进 行 分析 以深度 挖掘 各 项 降本 潜能 ， 严 格 控制 成本 ， 提 高经 济效 益 ， 从 而 实现 企业 的可持 续发 展 。
关 键词 ： 煤 炭企 业 ； 降本 潜能 ； 资金 管控 ； 安 全管 理 ； 成 本控 制
降低成本支出，提高经济运行质量是保证矿业公 司正常运转 ， 生盗 窃事 件 ， 给公 司经 营工作 雪上 加 霜 ， 加 剧 了职工 情 绪 的不满 。公 是实 现公 司 可持续 发展 的根 本所 在 。本 文立 足赵 各庄 矿业 公 司 的经 司综 合治 理小 组 本 着对 企业 、 职工 负责 的原则 ， 抽 取 精 干力 量 ， 采 取 营形 势 ， 明晰 了 公 司经 营工 作 内容 的研 究 方 式 ， 深度 挖掘 各 项 降本 灵 活机 动 的合 理 方 式 ， 重 拳 打 压 偷盗 行 为 ， 给 盗 窃 者 造 成心 理 上 的 潜能 ， 严格 控制 成本 ， 以提高 公 司的 经济效 益 。 畏惧 与震 撼 。如 效果 不好 ， 可 周期 盘 点有价 实物 数量 ， 比较动 态分 析 １ 优 化 劳动 组 织 ， 弹 性 化 调整 人 力 资 源 的科 学配 比 。 实现 减 人 存放 地点 、 看 管 方式 等 。 比如将 重 要材 料 物资 集 中放置 分 处 对面 的
集 中化、 精细化 ， 否则资金控制能力不足 ， 我们要付出沉重 的代价。 目和业 务 。 因此 ， 资金管控 ， 提高资金利用率凸显重要。可以由小到大， 以点带 ８强化激励机制保障作用 。 达到各阶层联动受益闭合 强 化 激 励 机制 保 障 作用 ， 固化 、 提 升 煤 炭产 能 ， 降低 材 料 消 耗 ， 面， 从 上 至下狠 下功 夫 ， 厉 行 节约 ， 重点 资金 用 到关键 项 目上 。 实 现 以 多产 少 耗 定 资 ， 以资提 产 降 耗 的 多 单位 、 多部 门共 同参 与 受 是加强对采购资金 的有效管理 。二是加强对生产资金的有效
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是 管理 。三是 加强 销售 返 回资 金 的有效 管理 。四是 减少 行政 服务 资金 益 的联 动循 环 。绝对 成 本 控制 是 对成 本 支 出进 行 绝 对额 的控 制 ， 从 节 约 开支 、 消 灭 浪 费 的节 流途 径 去 控制 。 而 相 对成 本 控制 则 要 节 支出。五是减少办公 、 劳保用品支 出。六是减少一般性培训、 差旅费 支 出 。七 是加 大对 两化 融合 、 简化 系 统投 入 。 流与积极开源双管齐下 ， 它既要千方百计地节约开支 、 降低成本 ， 又要把握成本、 产量 、 单位间的依存关系。把三者关系纳入一个整 ４ 保 障安全 管理 的 制度 约束 和合 理运 行 适度提升辅助单位 、 地面单位在利益分配 中的地位 ， 从管理干 保障安全管理的制度约束和合理运行 ， 剔除制约安全奖罚科学 体 ， 工人 ， 人人 都 参 加 成 本 控 制 ， 从 而 达 到 联 动 受 益 的 化 因素 ， 达 到安全 出效 益 的最 佳状 态 。主 要要做 实安 全 工资管 理 ， 进 部 到 技 术 人 员 、
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３ 强化 资金 管控 。 压 缩资 金支 出 、 提 高 资金利 用 率 成； 二是可 以实行业余加工修理 ， 在完成公 司生产加工修理 的基础 加强 和 改善 资 金 管控 ， 提高 资 金利 用 率 ， 是 实 现 管 理创 新 ， 推 动 上 ， 承揽 对 外业 务 ， 在分 配 政策 上 实行 ： 公 司保 工 资 、 自己挣 奖 金 、 上 公 司 管理 工作 上水 平 、 上 台阶 的重 要 环 节 ， 也 是 落 实公 司 “ 两会 ” 精 交一定管理费（ 以材料消耗 为依据 ） 的方式运行 ， 公司从 中获取减 发 收取管理费的收益。另外 ， 还可以探索其他方面的对外服务项 神 的迫 切需 要 。面对严 峻 的经 营 形势 ， 公 司 的资 金 管理 应更 加 日益 奖金 、
企 业 管 理
关 于新形势下煤炭 企 业如何深挖 降本潜 能的探讨
张浩
开滦赵各庄矿业公司 河北 唐山
摘
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要： 目 前， 受国 内 国际经济 影响 ， 煤 炭 市场进 入 低迷 发展 阶段 ， 煤 企 的经 营发 展 面 临前所 未 有 的挑 战和 困境 。本 文 就赵 分处直接负责 ， 从而降低公司损亏 ， 缓解公 司 完善劳动组织方式调整的配套措施优化劳动组织方式 ， 必须以 维稳 工作 压力 。
业务 流程 重组 为前 提 和基 础 。按 照 “ 因事设 岗 、 按 岗定 标 、 以标 择人 、 ６ 盘活 闲置 资产 。 理 清资 本结 构 ． 实现 资金 链 的 良性传 递 人行 其 事 、 事 得其 酬 ” 的人 力 资 源 管 理思 路 ， 在把 事 “ 理好 ” 的同时， 公 司 现有 资 产 在 每 年清 理 盘 查 的基 础 上 ，按 照公 平 公 正 的原 结合 把 人 “ 选好 ” 、 “ 用好 ” ， 完 善 相关 措 施 ， 以确 保 公 司 的正 常有 序 和 则 ， 参 考人 均 可 使 用 量 标准 ， 及 时对 过 多 占有 的 闲置 资 产 进 行合 理 高效 运 行 。 调拨 ， 优化配置， 使 有 限 的资 产用 在最 需要 的地 方 ， 促进 公 司 转 型发 展。 ２ 推进 两化 融 合 。 简 化 系统 工程 推进两化融合 ， 简化系统工程直接关系到人 、 生产效率 、 物几大 ７ 对 外加 工增 收 生 产要 素 的结构 性 。要 想在 两化 融 合 ， 简 化 系统 的过程 中把 握先 机 ， 赵 矿 公司 对外 加 工制 修 ， 具 有地 域 、 技术、 团 队组 织 的优 势 。对 可 以制 修 厂 为 主体 ， 整合 内部 加工 制 修 队伍 ， 核 心 的问 题 是要 对两 化融 合 ，简 化 系统有 一 个 正确 而 深 刻 的认 识 。 外 加 工制 修范 围广 阔 ， 在 此 基础 上 ， 在公 司党政 领导 下 ， 全 公 司上 下不 断 加深 对 两化 融 合 ， 开 设 电机 修 理 、 水泵修理 、 电缆 修 理 、 绞 车 修理 、 各 种零 部 件 加 工 制 简化 系统 工 作 的认识 ， 在两 化融 合 ， 简 化系 统规 划 的指 导 下 ， 认 真开 作 等 多种 项 目。公 司可 以在 内部政 策上 给 予激 励 ， 基 本 的 可 以采 取 展两化融合 ， 简化系统项 目建设和应用 ， 采取切实可行 的步骤、 技术 两 种方 式 ： 是 可 以成 立专 业 团 队 ， 对 外 承揽 业务 ， 实行 专 业承 包 ， 利润 分 手段和方法， 逐渐实现“ 两化融合” 并收到实际效果。