浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径

财税经贸２０１３年４期（上）　

试论煤炭企业如何降低成本提高经济效益　

冯彩竹　

（鹤煤集团物资供应分公司河南鹤壁４５８０３０）　

摘要：煤炭企业特别是固有大型煤炭企业进入市场以后，国家给予政策性的亏损补贴相继削减，加之客观增支因素不断增加，成本水平居高不下。成本管理　

失真、失控问题也时有发生．给煤炭企业成本管理提出了新的课题，本文从分析现阶段影响煤炭企业的成本因素入手，论述如何降低煤炭企业成本，提高经济效益　

增强煤炭企业的市场竞争力。　

关键词：煤炭企业降低成本提高效益　

所谓成本，就是企业在人力、物力和财　

力总的耗费，企业必须以自己的生产经营收　入补偿其支出，并要取得一定盈余，因此，　

成本的高低是影响企业生存和发展的关键　

问题之一。如何降低煤炭企业成本，提高煤　

炭企业经济效益就成为煤炭企业提高市场　

竞争力的根本途径。　

一、煤炭产品成本的特殊性及存在的问　

题　

我们先通过煤炭产品的特殊性和社会　

性，来分析其对煤炭产品成本的影响。煤炭　企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化　

大，与其它产品相比，具有它的特殊性。一　是原材料不构成产品实体，而用于煤炭开采　

的主要辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、　

大型材料，专用工具等都不构成产品实体，　

但可以多次进行回收复用；二是煤炭生产受　

地质构造、储存、储量等条件的限制成本受　自然条件变化影响较大，同时为了避免事故　

的发生、保证生产的正常进行，还必须发生　

一些辅助生产和安全保护费用。如通风、排　

水、防火、照明、防尘等支出；三是由于受　地质条件及构造影响，不同的矿井，煤层开　

采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的　

选择，工作面布置、设备配备、机械化程度　

等都影响成本水平；四是劳动力消耗多，工　

资成本比重大。煤炭开采业在我国一直是劳　

动密集型企业，普遍用人多，效益相对比较　低，工人劳动强度大，因而各种补贴、津贴　

较高，工资成本约占总成本的３０％；五是采　

掘并举，掘进费用对成本影响较大．矿井的掘　

２０１１年１１月　第２２期总第２４８期　内蒙古科技与经济　Ｉｎｎｅｒ　Ｍｏｎｇｏｌｉａ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆Ｅｃｏｎｏｍｙ　Ｎｏｖｅｍｂｅｒ　２０１１　Ｎｏ．２２　Ｔｏｔａ１　Ｎｏ．２４８　

煤矿企业降低成本的有效途径　

以内蒙古平庄煤业（集团）公司六家煤矿为例　

王　颖　

（内蒙古平庄能源股份有限公司古山煤矿，内蒙古赤峰０２４０７６）　

摘　要：从内蒙古平庄煤业（集团）公司六家煤矿的实际生产经营特点着手，重点阐述该矿在降低　生产成本方面采取科技创新、管理创新的具体措施，以及所取得的经济效益，从科学发展观的角度出发，　

探讨煤矿企业降低产品成本的有效途径，适应改革和发展形势的要求。　

关键词：煤矿；降低；成本；途径　中图分类号：Ｆ２７５．３（２２６）　文献标识码：Ａ　文章编号：１ＯＯ７—６９２１（２０１１）２２一ＯＯ３１一Ｏ２　

成本是指为特定对象而发生人力、物力、财力的　

资金总耗费，是对象化了的费用。　１　煤矿企业成本支出的特殊性及存在的问题　煤矿企业属于采掘业，是一个特殊的行业：它的　生产主要是地下作业，生产对象——煤，生产场地经　常移动，受自然条件的制约，必须经过开拓、掘进、采　

煤等生产过程和通风、排水、运输、提升等辅助生产　过程。因此，其成本支出有着显著的自身特点：①受　自然条件影响非常大，地质条件复杂多变，经常受到　

水、火、瓦斯、煤尘、冒顶、片邦、断层等自然灾害的威　胁，同时，为了避免事故的发生，保证生产的正常进　行，还必须发生一些辅助生产和安全保护方面的费　用，如通风、排水、消火、照明、防尘等支出。所以其成　

本支出极不稳定，生产费用很高；②材料消耗不构成　产品实体，但用于煤炭开采的辅助材料消耗，如木　材、坑木代用品、大型材料、专用工具等却可以多次　

进行回收复用。　２六家煤矿的基本情况　六家煤矿隶属于内蒙古平庄煤业（集团）有限责　任公司，是一座集煤炭生产、加工、销售于一体的中　

型矿井。始建于１９９０年１２月，２００１年１０月竣工投　产，年设计生产能力９０万ｔ，服务年限７２年。矿井采　取立井单一水平开拓方式，水平标高±Ｏｍ；地面标　

经济与社会　

Ｃｈｉｎａ　ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｒｅｖｉｅｗ　

浅谈新形势下如何降低煤矿企业的成本　

白伟伟　吴利学　

（山西煤炭运销集团长治有限公司山西长治０４６０００）　ａ　Ｉ　

［摘要］由于受世界经济、国家宏观经济、煤炭产能快速扩张及新能源快速发展的影响，煤炭市场由峰谷直跌低谷，直线下滑的冲击给煤矿企业带来了巨大　的打击，新形势下如何降低煤矿企业成本，将是摆在眼前棘手的课题。在改革发展过程中，煤矿企业管理需要坚持创新，不断摸索并掌握成本管理的新方法，进而使　煤矿企业在改革的道路上长期稳定的发展。　［关键词］经济形势；煤矿企业；降低成本；改革创新；稳定发展　中图分类号：ＴＤ８２１　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１４）０３—０１８９一Ｏ１　

引言　

煤矿企业是一个比较特殊的行业，具有人员多、环节多、负担重、地质条件　复杂、作业环境恶劣、生产流程多样性、安全威胁大等特点，煤矿的管理水平和　

安全生产状况如何，直接决定着现代煤矿企业的整体水平及效益　尤其是在当　今煤炭市场不景气和国家经济结构调整双重挤压下，科学分析、正确研究煤矿　

管理创新及发展的走势，准确把握其发展主体目标及降低成本的任务事关紧　要，这对于煤矿企业管理制定正确的发展战略和经营管理策略也是极为必要。　

１成本控制　

成本是决定企业盈利水平高低和市场竞争力强弱的关键因素，成本管理是　

煤矿经营管理中最基本、最重要、最常规的管理工作。特别在当前特殊新形势　下，煤矿成本管理的内涵与外延均出现了许多新情况和新挑战。　１　１常规成本管理要精细实　

在原有成本结构的常规性管理方面，坚持由粗放管理转为集约管理和精细　

管理，依托现有企业组织体制和业务单元流程线，全面分析与系统策划，实施目　

标成本责任制的细化管理、突出可控成本的管理、测实成本目标基础数据、优化　生产经营业务流程、严格指标考核并与其收益密切挂钩。　１．２搞好煤矿完全成本管理　

煤炭企业成本控制途径

摘要：煤炭企业的发展为我国国民经济增长做出了重要贡献，随着煤炭企业的发展，安全生产问题越来越受到国家的关注，近几年来，国家出台了一些加强煤炭企业管理的措施，以保障煤炭企业的健康发展。为了适应发展环境，煤炭企业需要在生产和管理方面加大投入，以保证生产安全和管理水平提高，如何降低成本，提高企业的经济效益，成为煤炭企业关注的问题。本文首先对煤炭企业的成本构成及特点进行了分析，提出了煤炭企业在成本控制方面存在的问题，并针对这些问题提出了解决措施。

关键词：煤炭企业 成本控制 成本构成 特点 问题

成本控制是企业为了实现利益最大化，根据成本管理的目标，对影响成本支出的因素采取的控制措施，煤炭企业属于地下开采业，需要投入大量的人力、物力、财力，成本构成比较复杂，影响成本控制的因素很多，成本控制是影响煤炭企业发展的重要问题。

一、煤炭企业成本构成及特点

（一）煤炭企业的成本构成

1、材料成本

煤炭企业属于地下开采业，进行地下开采需要特殊的机械设备，施工材料的投入也很大，施工的主要用料为木材、大型材料、支护、防尘设施和一些专用工具，这是煤炭开采必须使用的成本；

2、标准成本

这部分的成本包括保证煤矿的技术改造、开拓延伸等正常生产活动的按吨煤标准计提维简费，为了保证工人权利和利益、保证施工安全的按吨煤标准计提的安全费用，治理在煤矿开采过程中造成的环境污染、恢复补偿、地面塌陷等的环境治理保证金；

3、工资成本

煤炭开采属于劳动密集型产业，需要大量的劳动力，特别是落后地区，生产状态的落后使得对生产工作的需求量更大，煤炭行业的工作环境差，危险性大，因此还要给工人们各种补贴；

4、维修费用

煤炭开采需要机械设备辅助，这些机械设备长时间使用不能保证使用寿命，因此需要定期维修和养护。