附件1：
课程设计
题目物流管理课程设计
学院管理学院
专业工商管理
班级1002班
姓名
指导教师
2013 年 1 月11 日
课程设计任务书
学生姓名：专业班级：
指导教师：工作单位：
题目: 物流管理课程设计
初始条件：
1、精读《供应链与物流管理教学案例集》赵林度曾朝晖着
和《物流战略方案设计》孙家庆唐丽敏等着；学习、体会、揣摩。
2、查阅学术期刊或上网搜寻自己感兴趣的关于供应链与物流管理的企
业真实案例，仔细研读、思考，结合课程设计的专业物流知识进行酝酿、筹划、准备。
要求完成的主要任务:（包括课程设计工作量及其技术要求，以及说明书撰写等具体要求）
1、工商企业物流管理的案例分析与方案设计――每个同学自己拟定题目
2、物流运作管理或物流供应链管理的案例分析与方案设计――每个同学自
己拟定题目
针对案例背景，撰写案例的问题诊断与方案设计报告，字数为1500字以上，报告要求思路清晰，条理分明，观点正确，语言表达准确、清楚、言简意赅，报告中对问题诊断要求全面、精准，能抓住关键、重大问题；原因分析应深刻、清楚、翔实、透彻；方案设计应具体、可行、合理、有效，有一定的可操作性。
3、分销物流网络设计――每个小组同学自己拟定题目
简要描述小组成员分工与合作的任务情况，明确阐述每个小组成员自己的任务与工作职责。
绘制出电子版的分销物流网络结构图，要求结构图脉络清晰、结构分明、布局合理，图标、图形清楚、比例恰当、一目了然；文字说明要求表述清楚，言简意赅；设计方案要求合理、可行、有效；方案运行时要求经济、便捷、可靠。
时间安排：
1、三天时间（1月2日—1月4日），工商企业物流管理的案例分析与方案设计
2、三天时间（1月5日—1月7日），物流运作管理或物流供应链管理的案例分析与方案设计
3、四天时间（1月8日—1月11日），分销物流网络设计
指导教师签名：年月日
系主任（或责任教师）签名：年月日
内蒙古六合隆泰商贸有限公司采购管理分析
目录
1 引言....................................................
2 内蒙古六合隆泰商贸有限公司简介..........................
3、内蒙古六合隆泰商贸有限公司采购管理存在的问题...........
3.1 采购管理系统利用不充分............................
3.2 制定采购订单的决策信息不充分......................
3.3 “采”和“购”没有分工............................
4.未来公司采购管理改进方向及途径..........................
4.1 公司采购管理改进方向..............................
4.2 公司采购管理改进途径..............................
4.2.1 充分利用采购管理系统实现采购管理系统化、合理化
4.2.2 采购工作要做到5个及时......................
4.2.3 “采”“购”分工实现采购制约................
参考文献............................................
1 引言
采购是沟通需求与供应的纽带，尤其在供应链管理环境下采购管理是非常重要的一个环节，。据统计数据表明，降低采购成本的1%对利润的贡献在8%以上，由此可见，采购在企业中的重要性。先进的采购模式已经成为一个战略优势，可以很好的满足客户需求，企业可以大大节约时间和资金，提高企业的敏感性和响应性。本文以内蒙古六合隆泰商贸有限公司为研究对象，分析了它的采购管理中存在的问题，结合供应链管理环境下对采购管理的要求，提出了适合公司发展的改进途径和建议。
2 内蒙古六合隆泰商贸有限公司简介
内蒙古六合隆泰商贸有限公司成立于1999年，是一家酒水品牌运营公司，以酒水代理为主营业务，主要代理产品有白酒、红酒、黄酒、啤酒、水饮共五大系列500余个品项，主要代理的品牌有五粮液、古井、金六福、张裕、蓝仙姑、百威、女儿红等。经过十几年的发展，业务规模、品牌运作方面已在内蒙地区酒水流通行业名列前茅，市场占有率已达到30%。
3、内蒙古六合隆泰商贸有限公司采购管理存在的问题
虽然公司现已初具规模，也有继续发展壮大的势头，但公司的管理还是不能摆脱当代中国的模式，管理层缺乏现代企业管理的理念。所以公司现有的采购模式也是目前国内中小企业普遍的采购模式，即传统采购。
3.1 采购管理系统利用不充分
金蝶 K3 ERP 采购管理系统是面向制造企业和流通企业的采购管理人员设计。它可以帮助企业实现采购业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。六合隆泰在2008年通过财务部的研究决定使用该系统，该系统中有13个管理模块，主要有财务系统、供应链系统、成本管理系统、计划管理系统等。但在公司里金蝶K3 ERP 系统主要是财务部使用，也就是说只有财务系统得到了利用，采购部运用的只有即时库存查询这一个功能。这样的现状既导致资源浪费又导致采购流程不够规范。六合隆泰的采购流程问题主要在订单编写后及验收入库环节。订单编写好之后只汇总到采购部自己编制的订单汇总表中，这样一旦数据丢失，所有的采购记录都无从查找，并且容易出错，查找及统计都很不方便。而入库记录也是如此。
3.2 制定采购订单的决策信息不充分
传统采购模式最显着的特征就是库存驱动。库存驱动导致了单一的采购
