监理工作的指导思想和监理目标范本

监理工作的指导思想和监理目标2.1 监理工作的指导思想以“办事性、公正性、自力性、科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。

从组织和管理的角度，采纳经济、技术、法令等手段，公正行使权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、平安目标四年夜目标的圆满实现。

严格依照国家及处所的有关规范、标准、法令、律例、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，催促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资并举的思想，确保实现业主的建设意图。

对施工单位严格要求，热情办事，确保工程顺利实施。

2.2 监理目标(1)投资目标：确保将工程造价控制在施工合同确定的造价规模内，形象进度付款，投资控制，误差率在±5％以内。

在施工监理过程中，通过监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新资料；严格控制“检验批”、“分项”、“分部”工程质量，避免返工浪费，力争使工程总造价降低。

(2)工期目标：制定监理控制性进度计划，如开工日期顺延，总日历天数不变，合适工程招标文件要求，确保工程按时竣工。

(3)质量目标：单位工程一次验收合格率100%，确保工程质量达到合格标准。

(4)平安目标：预防为主，健全包管机制，消除平安隐患，根绝三级以上重年夜事故，重伤及死亡事故控制为零，争创平安文明示范工地。

(5)其它目标：达到合同约定条件。

2.3 监理实施过程中应用的标准、规范及法令文件（1）适用法令：中华人民共和国建筑法、合同法、国务院279号令《建设工程质量管理条例》、建筑工程平安管理规定、国家和处所有关工程建设和建设监理的政策、律例。

（2）监理依据：相关工程项目的“建设工程施工许可证”、建设工程委托监理合同、工程项目施工招标文件及中标通知书，施工承包合同（含分包合同）、资料设备订货合同引进设备合同应含设备验收、调试标准、技术办事协议附件；“建审”的工程设计施工图及设计文件；建设场地的岩土工程勘察陈述；图纸会审纪要；设计（工程）变动；审定的施工组织设计（或施工计划）；施工合同确定的工程总造价；建筑工程施工质量验收统一标准，处所现行的工程质量监督文件以及有关政策性文件。

监理工作的指导思想和监理目标一、指导思想为实现本工程的项目建设与业主的总体目标，体现工程项目建设监理的思想意图，必须作好“四控制”、“二管理”、“一协调”“一环保”监理工作。

贯彻执行国家有关的法律、法规、规章、标准和规范及公司有关的方针、文件。

以此作为监理工作的指导思想，认真开展项目监理工作。

1、贯彻执行《建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》《安全法》等法律、法规，《工程建设标准强制性条文》、《建设监理规范》以及有关的工程技术标准、规范、规程等；2、贯彻执行建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同；3、执行本公司《质量方针》、《程序文件》、项目《监理规划》等各种管理文件。

二、监理目标（1）质量目标依据《建设工程监理规范》要求，以严格的监理、热情的事前服务，按施工合同文件、工程质量验收标准和各专业验收规范等对施工质量进行全面控制。

建立全面的质量管理体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验及现场质量验收，以事前控制为主，以分项检验批控制为核心，做好分项验收。

以达到施工合同确定的质量目标，保证一次性验收合格。

（2）进度控制目标审核施工单位根据工程合同提交的施工总进度计划、月进度计划，加强进度计划的风险识别，实施过程中及时进行计划进度与实际进度的比较，及时纠偏进行计划调整。

督促施工单位加强对机械设备、劳动力、资金、材料的投入。

实现施工合同确定的竣工日期。

（3）投资控制目标以合同为依据，公平、公正的开展监理投资控制工作。

加强计量支付管理，严格审查额外工程、设计变更，认真做好施工现场计量的原始记录，定期或不定期检查合同执行情况，认真审查设计变更的量、价，做到准确、及时，采取措施杜绝施工单位索赔的发生。

审核承包人合同金额支付计划，根据业主授权范围，监理权限内的工程项目实行静态为主、动态咨询为辅的投资控制，实现投资额控制在合同总价内。

（4）安全生产及文明施工控制目标协助建设方，协调好各参建施工方之间的配合关系。

工程建设项目监理指导思想与监理目标1.1 监理的指导思想监理工作是围绕工程目标这一系统,以动态控制的运行机制,健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度,规范化的监理工作程序,现代化的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风.按照监理委托合同的所有条款,站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。

根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理和合同管理。

1.2 监理总目标监理工作的主要目标包括服务目标、质量目标、进度目标、费用目标四个方面。

服务目标：监理人应尽一切努力，高效又经济地按照本合同段《监理招标文件》的要求及行业通常接受的技术和惯例、发包人对工程的相关管理制度履行服务，并遵守正确的管理和工程惯例，使用合理的先进技术和安全有效的设备、仪器、材料肯方法。

投资控制目标：控制在合同条款范围内；进度控制目标：控制在合同条款范围内，计划准备期1个月，施工期为合同约定的合理工期；缺陷责任期为法律法规规定的日期。

质量控制目标：确保分项工程一次检验合格率100%，确保在施工过程中不发生重大安全责任事故。

1.2.1 质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。

建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序检测。

以形成承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证系统。

工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保工程质量，保证分项工程全部合格并争创优良工程。

1.2.2 进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总体进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，并每月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。

监理工作指导思想建设项目的质量管理、控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。

实行“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证体系。

监理单位、驻地办和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，搞好对工程质量、工程进度、工程费用的三大目标控制。

工程质量必须达到优良。

从事监理工作的人员本着遵守监理的职业道德。

监理的职业道德标准是：“守法、诚信、公正、科学”，监理单位必须遵守国家有关经济政策、法律、规章以及建设部、交通部及地方行政管理部门制定的有关施工监理的规定，监理工程师的一切行为必须有法可依、依法办事。

在项目施工监理过程中，必须以诚实的态度，通过所监理的工程项目的实效，取得业主、承包人和社会的公认，从而建立自己的信誉。

并以第三方的公正立场来处理监理实施中发生的一切问题。

有关技术问题，都必须以科学的依据，凭数据说话，不是凭感观、凭想象、凭经验来处理，而是根据测验的数据来判定是非。

从事监理工作的监理人员应严格遵守职业准则：1、必须履行监理合同协议书规定的义务，完成所承诺的全部任务；2、按合同条件约定的职业道德办事，遵守当地政府的法律和法规；3、必须履行监理合同协议书规定的义务，完成所承诺的全部任务；4、主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎的工作；5、不允许从事与监理项目有关的设计、施工材料和设备供应等业务的中间人的贸易活动；6、不得泄露所监理项目的商业机密；7、只能从监理委托中接受酬金，不得接受与合同有关的其他非直接支付；8、监理业务的分包，或聘请专家协助监理时，应最后得到业主的同意；9、监理工程师成为业主的忠诚顾问，在处理业主和承包人的矛盾时，要依据法规和合同条款，公正、客观地促成问题的解决；10、当需要发表监理项目有关的论文时，应经业主认可。

本工程项目监理工作目标及监理工作指导思想
1、监理工作目标
质量目标：工程质量符合国家现行建筑工程质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范规定标准，达到贵州省级优质工程。

进度目标：按计划工期竣工交付使用。

投资控制目标：不超出预算金额，节约总投资的1%。

安全生产目标：杜绝重大伤亡事故、一般事故频率在千分之二以内。

文明施工目标：创市级文明施工工地。

2、本工程项监理工作指导思想：
针对本工程项目的特点，我项目监理部监理工作的指导思想为：以大纲所列定的监理工作目标（工期、质量、投资、安全、文明施工五大目标）为中心任力，在项目施工全过程中，运用三控（质量、进度、投资三控制）、两管（合同、信息两管理）、一协调的工作手段，全面达到本招标文件提出的总目标，实现业主投资本工程项目的初衷及收到很好的经济效益和社会效益。

监理工作的指导思想和监理目标范本1.监理工作的指导思想和监理目标1.1 监理工作的指导思想我们公司高度重视本项目，将其列为重点管理项目。

在人力、装备等方面提供重点支持，并及时解决监理工作中出现的问题和困难。

我们将以高度的事业心和责任心对待本工程，科学组织和精心管理，全面实现各项监理目标。

在项目监理工作过程中，我们将作为业主的忠实顾问和执行组织，急业主之所急，想业主之所想，作为业主项目管理工作的延伸，全面贯彻执行业主的项目意图，接受业主在管理程序上的要求，以我们公司“以持续改进的精品服务实现客户满意”的企业宗旨为工作原则，发挥“慎谋敏行、日事日闭”的工作作风，通过目标规划、动态控制、组织协调等监理方法，督促承包人认真、全面履行工程合同的约定，规范化、程序化组织施工，有效进行质量、进度和造价的控制。

同时，我们将发挥专业特长和科技实力，协助业主和承包人解决工程中的难点问题，为本工程顺利实施，与业主及各参战单位一起共同努力。

1.2 监理目标项目监理机构在该项目的监理工作中，将坚持以合同为依据，以国家和地方的法律、法规、规范、规程为准绳，以健全的组织管理机构、完善的管理制度、规范的工作程序、先进的工作手段、良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风为做好本项目监理工作的根本保证。

我们将以“积极认真的工作态度和突出的工作成绩，树立监理形象，获得业主信任”为主导思想，本着“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，明确岗位职责，摆正监理位置，端正工作态度，加强服务意识，严格履行合同赋予的职责和权力，严格检查，坚持全过程、全方位、全天候的监理，对工程项目进行全面的监督和管理。

我们将以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，坚持科学态度和实事求是的原则，独立自主地开展工作。

在项目管理过程中，我们不会为任何外来干扰而影响正常监理业务，不会指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法，不会收受被监理单位任何礼金，不会泄露所监理工程各方认为需要保密的事项，依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。

监理工作的指导思想和监理目标2.1 监理工作的指导思想以“办事性、公正性、自力性、科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。

从组织和管理的角度，采纳经济、技术、法令等手段，公正行使权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、平安目标四年夜目标的圆满实现。

严格依照国家及处所的有关规范、标准、法令、律例、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，催促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资并举的思想，确保实现业主的建设意图。

对施工单位严格要求，热情办事，确保工程顺利实施。

2.2 监理目标(1)投资目标：确保将工程造价控制在施工合同确定的造价规模内，形象进度付款，投资控制，误差率在±5％以内。

在施工监理过程中，通过监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新资料；严格控制“检验批”、“分项”、“分部”工程质量，避免返工浪费，力争使工程总造价降低。

(2)工期目标：制定监理控制性进度计划，如开工日期顺延，总日历天数不变，合适工程招标文件要求，确保工程按时竣工。

(3)质量目标：单位工程一次验收合格率100%，确保工程质量达到合格标准。

(4)平安目标：预防为主，健全包管机制，消除平安隐患，根绝三级以上重年夜事故，重伤及死亡事故控制为零，争创平安文明示范工地。

(5)其它目标：达到合同约定条件。

2.3 监理实施过程中应用的标准、规范及法令文件（1）适用法令：中华人民共和国建筑法、合同法、国务院279号令《建设工程质量管理条例》、建筑工程平安管理规定、国家和处所有关工程建设和建设监理的政策、律例。

（2）监理依据：相关工程项目的“建设工程施工许可证”、建设工程委托监理合同、工程项目施工招标文件及中标通知书，施工承包合同（含分包合同）、资料设备订货合同引进设备合同应含设备验收、调试标准、技术办事协议附件；“建审”的工程设计施工图及设计文件；建设场地的岩土工程勘察陈述；图纸会审纪要；设计（工程）变动；审定的施工组织设计（或施工计划）；施工合同确定的工程总造价；建筑工程施工质量验收统一标准，处所现行的工程质量监督文件以及有关政策性文件。

监理工作目标模板
监理工作总目标：全面履行监理合同义务，确保在施工合同规定的工期和工程预算投资内完成项目施工，工程项目一次性通过验收，合格率100%；整个施工过程不发生重大安全事故；业主对监理服务满意率95%,服务及时率95%。

一、质量控制目标：
工程质量达到“合格”工程。

工程质量满足结构安全和使用功能要求，符合工程施工质量验收规范和设计要求，达到施工合同中约定的质量标准。

二、进度控制目标：
确保按施工合同工期竣工。

本工程建设进度以施工合同要求的工期为依据。

对合同工期进行总体规划，在留有余地的前提下按专业分解，合理地确定各分部分项工程的工期份额及控制措施，协调各有关方面严格遵守，从而达到对合同总工期的有效控制。

三、投资控制目标：
工程总造价严格控制在施工总承包合同价的规定范围内。

根据施工合同造价和工程实际，切实行使业主给予的计量权、签认权、确认权和否定权。

认真及时进行工程量核实计量工作，严格控制设计变更和索赔的发生，认真审批施工组织设计，合理确定施工措施费用，确保建设资金合理有效利用。

四、安全生产文明施工目标：
督促施工单位建立安全生产、文明、环保、施工保证体系；严格执行安全生产规章制度，确保安全生产和文明施工达标；整个施工过程不发生重大安全事故。

五、合同管理目标：
自本公司进场之日起，按照业主与有关第三方签订的合同进行工程监理，公平、公正、规范处理好工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、分包、转让与指定分包、保险的事务。

第一章、监理工作的指导思想和监理目标第一节监理工作的指导思想一、参与本工程的建设、实施对本工程的监理，我们将以高度的责任心，较强的业务能力和技术业务水平，“公平独立诚信科学”的对本工程实施监理，用监理的良好业绩，做建设监理的模范。

在监理全过程中，始终坚持“以国家利益为重，业主利益至上，确保结构安全，充分实现工程功能，监帮施工，共建优质工程”的指导思想。

我单位将作为形象工程对本工程实施监理，重点配置本项目监理组织机构，针对本工程的结构形式、特点等专业要求，选派较高专业水平和具备监理师资格的专业人员派驻项目，确保本工程实现确定的监理目标。

二、公司将以“依法监督、科学公正、积极协调、竭诚服务”为宗旨，充分运用协调手段，搞好“安全、合同、信息”管理，努力搞好“质量、进度、投资、”控制，确保“三控”目标的实现，使业主取得最佳投资效益。

遵纪守法，严格执行国家及省市政府有关工程建设监理的法律法规。

维护国家和业主利益。

模范遵守监理工程师职业道德，不做损害业主和各有关方利益的事。

三、监理过程中，按照总监负责制的原则，针对本工程监理需要组建专业配套、年龄层次搭配合理、适合本工程状况的监理项目部。

监理项目部及监理人员的每项工作均要有章可循，有据可查，用数据说话，运用动态控制的方法对“三控”目标进行主动控制。

四、深刻领会和理解设计意图，熟悉和掌握施工图纸及有关详图，严格找出质量、进度和造价控制的关键点。

严格按国家有关规范标准和省市地方法规进行监督检查，确保设计意图和工程功能的实现。

五、对施工承包单位要按照监督和帮助相结合的态度，严格要求施工按图纸，验收按规范，验评按标准，积极配合，热情帮助，共同为业主搞好服务，确保工程各项既定目标的实现。

六、在工程建设过程中，要建立和谐统一的工程建设环境。

工程建设业主、监理、施工三方工程主体要形成“一家人、一条心、一股劲、一个目标”的良好工作氛围。

事前要协商，事中要配合，事后要总结，即要干好工程，也要交好朋友。

1监理工作指导思想和目标1.1监理工作的指导思想1.1.1监理工作的服务思想以国家及地方有关监理的法律法规为指导，以《建设工程监理规范》为依据，根据建设单位的委托和授权，在项目监理过程中监理单位以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，对建设工程实施目标管理（质量目标、工期目标、投资目标、安全目标），尽职尽责地为建设单位提供满意的服务，采取主动联系控制、事先提醒、及时沟通的动态管理工作方法，建立和谐的工程建设管理环境，形成建设单位、设计单位、监理单位、承建单位等责任主体“同一家人、同一目标”的良好工作氛围，做到事前协商、事中配合、事后总结的工作态度，当好建设单位的参谋助手，依法合理维护建设单位及其他参建单位利益，确保工程建设总目标的实现，取得最佳投资效果。

本着“质量第一、安全第一、环境保护第一”，实事求是，共创优质工程，使业主认可、让社会满意的原则，遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的职业准则，提高企业的知名度和美誉度。

全面响应和理解招标文件要求及监理合同条款。

以合同文件为依据，以设计图纸、技术规范为准绳，组织和动员全体监理人员发扬团结、奋进、求实、奉献的精神，坚决贯彻执行监理工作守则，遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”，对所监工程项目实施全方位、全过程、有效的监督管理，确保工程质量、进度、安全、投资处于受控状态。

1.1.2监理工作标准化管理的思想从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力和义务，推行监理人员岗位责任制，并对监理任务与责任进行分解，落实到人，实行责任追究制，坚决执行工程质量责任终身制，建立健全监理工作质量、安全保证体系，使监理工作法制化、标准化、规范化、程序化，达到任务明确、标准统一、程序合理的目的，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。

1.1.3监理工作预防为主的超前管理思想严格按照国家及地方的有关法律、法规、规范、标准以及本公司的有关程序文件规定，以委托监理合同授予的权利为依据，在监理工作中坚持一丝不苟，实事求是的态度，本着严格监理，热情服务的原则，采用超前监理、预控为主、动态管理、跟踪监控、旁站巡视的工作方法，对建设工程总目标及各分部分项工程目标进行科学分解规划，明确各阶段管理目标，通过事前、事中、事后的全过程控制，做到“事前有规划，事中有对策，事后有总结”的目的。

监理工作的指导思想和监理目标 Did you work harder today, April 6th, 2023监理工作的指导思想和监理目标2.1 监理工作的指导思想以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨;在项目管理过程中依法维护建设单位的利益;确保取得最佳投资效益..从组织和管理的角度;采取经济、技术、法律等手段;公正行使权力;确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现..严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在工程建设监理合同中授予的权力;督促承包单位实施项目建设;树立质量控制第一;工期、投资并举的思想;确保实现业主的建设意图..对施工单位严格要求;热情服务;确保工程顺利实施..2.2 监理目标(1)投资目标：确保将工程造价控制在施工合同确定的造价范围内;形象进度付款;投资控制;误差率在±5％以内..在施工监理过程中;通过监理工程师的努力工作;积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制“检验批”、“分项”、“分部”工程质量;避免返工浪费;力争使工程总造价降低..(2)工期目标：制定监理控制性进度计划;如开工日期顺延;总日历天数不变;符合工程招标文件要求;确保工程按时竣工..(3)质量目标：单位工程一次验收合格率100%;确保工程质量达到合格标准..(4)安全目标：预防为主;健全保障机制;消除安全隐患;杜绝三级以上重大事故;重伤及死亡事故控制为零;争创安全文明示范工地..(5)其它目标：达到合同约定条件..2.3 监理实施过程中应用的标准、规范及法律文件1适用法律：中华人民共和国建筑法、合同法、国务院279号令建设工程质量管理条例、山东省建筑工程安全管理规定、国家和地方有关工程建设和建设监理的政策、法规..2监理依据：相关工程项目的“建设工程施工许可证”、建设工程委托监理合同、工程项目施工招标文件及中标通知书;施工承包合同含分包合同、材料设备定货合同引进设备合同应含设备验收、调试标准、技术服务协议附件；“建审”的工程设计施工图及设计文件；建设场地的岩土工程勘察报告；图纸会审纪要；设计工程变更；审定的施工组织设计或施工方案；施工合同确定的工程总造价；建筑工程施工质量验收统一标准;地方现行的工程质量监督文件以及有关政策性文件..2.4 监理实施过程中计划编制的监理实施细则情况监理实施细则在所述子分部开工前编制完成;由专业监理工程师编制;经总监批准后实施;监理实施细则应做到详细具体;具有可操作性；具体应编制的监理实施细则有：地基与基础分部有无支护土方子分部监理实施细则；地基与基础处理子分部监理实施细则；混凝土基础子分部监理实施细则；主体结构分部；混凝土结构子分部监理实施细则；砌体结构子分部实施细则；建筑装饰装修分部；楼地面子分部监理实施细则；门窗子分部监理实施细则；饰面板砖子分部监理实施细则；建筑屋面分部监理实施细则；建筑给水、排水及采暖分部监理实施细则；建筑电气分部：电气安装子分部监理实施细则；消防系统安装子分部监理实施细则；防雷及接地安装子分部监理实施细则；建筑节能子分部监理实施细则..三、监理组织机构岗位职责针对本项目的重要性和工程的特点和要求;我公司组织的专家咨询组提供强大的技术支撑；现场监理项目部配备专业齐全、专业职称高中低及年龄结构老中青相结合的强力班子;以此从组织上和人才资源上来保障监理工作的实施完成..3.1 监理人员配备本工程项目监理组织拟采用直线职能型结构方案;该组织结构自总监、总监代表到各专业监理工程师;专业配套;年龄结构合理;具有同类工程监理经验;工作命令源单一且各专业监理工程师互为协作、责任分明、决定迅速、传递直接、信息反馈快捷;又具备横向沟通优势;适应本工程的监理特征..项目总监拟由国家注册监理师担任;在我公司长期担任大型和重要工程项目监理的负责人或业务骨干;专业功底深;敬业精神强;监理运作娴熟、现场经验丰富;全职从事本工程监理工作..项目监理组织机构图监理人员固定承诺项目总监及主要监理人员保持固定;并按投标时承诺常驻现场;不再负责其他项目;未经业主同意绝不更换..3.2工地检查和巡视人员到位保证措施1、项目监理部应根据监理规划编制旁站监理工作方案;明确旁站监理人员及职责、工作内容和程序、工程部位或工序;送建设单位的同时通知施工单位..2、建立和完善旁站监理制度;督促旁站监理人员到位、定期检查旁站监理记录和旁站监理工作质量..3、对需要旁站监理的部位和工序;施工单位应在施工前24小时书面通知项目监理机构;项目监理机构应根据旁站监理工作方案安排旁站监理人员在预定的时间内到达施工现场..4、建立和落实总监负责制..工地上一旦出现监理人员脱岗的现象;建设单位可直接追究总监理工程师责任..5、项目监理部内部制定岗位责任制和奖罚措施;督促项目监理人员加强责任心;保证按作业程序即时跟班到位进行监督检查..3.3 监理机构岗位职责3.3.1 总监理工程师的职责与权限(1)主持编写项目监理规划及实施方案;经业主批准后;组织监理工程师按方案实施工程监理；(2)制定监理工作考核办法;对驻地监理项目部的工作进行管理、监督、检查和考核；(3)根据监理工作的需要;召开会议和培训学习班；(4)组织定期质量检查和各种材料试验；(5)组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处理重大质量事故；(6)审核承包人的交工验收报告;编写监理工作报告;参与业主或上级主管部门主持的交、竣工验收工作；(7)审批承包人的总体施工方案、年度计划..采取措施;检查监督计划的实施;根据工程进度的实际情况;会同监理工程师督促承包人加大措施、加大投入、加快工程进度;确保工程按时完工；(8)负责审查承包人施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案；(9)审核监理工程师提交的中期及最终支付证书;有权拒付或缓付工程师已签发但不合理的支付;统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程造价;经业主批准后组织实施；(10)审查批准或处理工程变更;经业主批准后;组织实施；(11)对承包人提出的工程延期或费用索赔;组织监理工程师查清情况;根据合同规定进行核定;报业主同意后发出通知；(12)工程施工期间;向业主提交工程监理月报、中期支付证书每月、进度计划报表;各种原始记录和现场抽验资料；(13)工程施工期间;有权对监理工程师给承包人发出的错误指令、文件进行纠正或调整;协调有关单位的工作..有责任协调有关单位间的工作关系..3.3.2 驻地监理工程师的职责与权限驻地监理工程师的职责与权限应严格按照同业主签订的监理服务合同所授予的职权范围以及按照业主和承建商签订的合同文件明确规定的各项内容执行..(1)在工程质量监理方面的主要职责是：1)根据业主书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料;进行现场交验并验收承包人施工放样；参与设计交底和图纸会审..2)在开工前和施工过程中;检查用于工程的材料、半成品、设备;对于不符合合同要求的;有权拒绝使用；3)签发各项工程的开工通知单;必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工；4)对承包人的检验、测试工作进行全面监理；有权免费利用施工单位或使用自备的测试仪器设备;对工程质量进行检验;凭数据对工程质量进行监理；5)按房屋建筑工程施工旁站监理管理办法进行旁站;对关键部位关键工序、每个部位进行质量检查和现场监督;对重要工程及隐蔽工程实行全过程旁站监督;对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程;有权要求承包人返工或采取其它补救措施;以达到合同规定的技术要求；6)检查施工方法;审查施工方案和工艺;经与业主和总监理工程师协商后批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺；7)审核承包人的交工验收报告;向业主和总监理工程师转报并提交相关的监理情况报告;参加业主或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作；8)检查工程质量、验收签证隐蔽工程和分部分项工程;参与处理工程质量事故;监督质量事故处理方案的执行；9)组织整理合同文件和技术档案资料..(2)在工程进度监理方面的主要职责是：1)按时审核承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划;报总监理工程师审批；2)按时审核承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划;报总监理工程师审核..3)在施工过程中检查和监督计划的实施..当工程未能按计划进行时;应及时分析原因;找出存在的问题;并通知承包人采取必要的措施加快施工进度;以使实际工程进度符合施工合同及年度计划的要求；4)每月必要时每旬向业主和总监理工程师报工程进度情况;当施工进度可能导致合同工期严重延误时;及时提出应采取的措施和办法;供业主决策..(3)在工程费用监理方面的主要职责是：1)施工合同规定;计量与核实合同工程量清单规定的任何已完成工程的数量和价值；2)按合同规定审查、签发中期支付证书及最终支付证书..对不符合合同文件要求的工程项目和施工活动;有权暂停支付;直到上述项目和施工达到合同文件的要求；3)按施工合同文件规定;对合同执行期间由于国家或省自治区、直辖市颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的增减和人工、材料或影响工程费用的其它事项价格的涨落而引起的工程费用的变化;监理工程师在与业主和承包人协商后;计算确定新的合同价格或调整幅度;予以签认；并参与对工程进行结算；4)对由监理工程师确定工作界面的计量项目应严格控制工程量;并将现场计量的原始记录原件存档备案..(4)在工程安全监理方面的主要职责是：1)依据有关规定对施工现场的安全有监督责任;及时对安全隐患提出防范、整改措施;必要时可下达停工令；2)工地现场设专职安全员;具体负责安全监理；3)总监代表和兼职安全员应参加委托人组织的安全管理例会..(5)在合同管理方面的主要职责是：1)主持工程开工前的第一次工地会议和施工阶段的常规工地会议;并签发会议纪要；有权参加承包人为实施合同组织的有关会议；2)按施工合同规定的变更范围;对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的决定;确定变更工程的单价和价格;经业主和总监理工程师同意下达变更令；3)对承包人提出的竣工工期的延长或费用索赔;应就其中申述的理由;查清全部情况..并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项;经业主和总监理工程师批准后发出通知；4)监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成;数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员;要及时督促承包人更换;以满足合同要求；5)对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查..由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的;及时督促补充、更换或停止支付工程款；6)督促业主及时妥善履行合同规定的各项责任和法定承诺..(6)其他方面的职责权限1)在监理业务上接受总监理工程师的统一领导和管理；按照总监制定的全线统一的监理程序和监理方式进行工作;接受总监理工程师的监督、检查和考核..2)由业主提供给监理单位使用的设施若有属于业主财产;监理单位在使用中应给予爱护..当监理服务完成或中止时;应按业主要求移交给业主；3)对设计中的错误或设计与实际环境不协调之处;以及能给业主带来经济效益的变更要及时提出意见;报业主和总监理工程师批准；4)在业主的统一组织下;参加施工图设计的审核；5)施工期间;监理工程师应为业主提供如下资料：a.工程监理月报：四控、两管及施工协调的内容b.中期支付证书每月、竣工结算证书；c.各种监理检测原始记录、表格、技术档案资料等工程竣工时作为竣工资料提交业主；d.计划进度报表；e.当业主或其上级主管部门有要求;需了解工程情况;随时按要求提供有关资料；f.每半月向业主报送一次监理抽检原始记录一份；6)按竣工资料编制办法的规定;完成本项目竣工资料的编制工作；7)保密：在本合同期内或合同终止后;未征得业主同意;不得泄露与本工程、本合同业务活动有关的保密资料..3.4 监理工作制度(1)主要分项工程施工前;施工单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配备、质量保证措施等基本情况报监理工程师;经审查核实同意后方可开工..(2)所有分项工程、隐蔽工程完成后;施工单位应先进行自检;报承建总包单位核定合格后;由承建单位填写分项工程报验单A4表并附分项工程质量评定表;隐蔽工程检查记录表要求内容填写齐全;需附图的应有附图;交项目监理部请求检查确认..(3)项目监理部接到报验后;组织相关的人员;对工程进行外观、几何尺寸;以及内在质量等方面按规范要求进行检验、核实;合格后予以签认..(4)对不合格的项目：1)项目监理部下达监理通知B1表提出改正意见;施工单位根据监理通知单要求及时整改;并将整改措施采用监理回执A6表的形式报告监理工程师;监理工程师对其进行复验;并填写复验整改结论A6..2)要求施工单位填写所有报验单和附件、明细;均应一式两份;双方各存一份..监理存档一份;按要求分类、编号、登记目录、备查..工程结构验收制度(1)一般分部工程;由施工单位组织企业自查;报承建单位核定等级由承建单位填写分部工程报验单A4表;交监理单位..(2)项目监理部接到报检后;及时组织相关人员;按规范标准要求进行评定、核定等级并签字..(3)主要分部地基与基础、主体工程验收项目监理部应报请监理公司、业主、设计单位参加验收;并填写验收记录;验收意见由设计单位填写..(4)如检查验收发现一般质量问题;由承建单位确切的进行记载;提出意见;限期整改..结构质量缺陷须有技术鉴定处理方法按质量事故处理程序办理处理方案处理结论及复验签证;无遗留未了事项..(1)项目监理部;须将待验的项目提前报公司工程技术部..(2)公司工程技术部组织相关人员;对该项目监理部报验的基础、主体分部工程质检评定表进行分部检查..(3)将评定结果;呈报公司总工批准;做为该分部工程的奖惩条件依据;并将评定结果转项目监理部一份留存..(4)施工单位将基础主体有关资料送市质监备案..(1)保证工程建设项目能达到要求的质量标准;在施工单位完成合同项目;自检认为达到合格规定的质量等级;应填报竣工验收表A10;报项目监理部..(2)项目总监理工程师组织相关人员进行验收;合格后上报公司工程技术部..(3)公司工程技术部组织相关的监理工程师;对完成的合同项目;按规范要求进行预验如发现质量达不到要求的;提出处理意见反馈给总监理工程师..(4)总监理工程师将预验提出的问题;书面通知施工总包单位;并限期整改;直至符合要求..(5)初验通过后;协助业主将竣工验收备案表报送质量监督站进行竣工验收备案..(1)施工单位按规定整理有关竣工资料：包括工程竣工前检查申请表、单位工程质量综合评核定表、质保资料核查表、单位工程观感资料评定表、单位工程质量分部汇总表、地基与基础质量评核定表、主体分部质量评核定表、屋面质量评核定表、工程结构质量抽样检测报告、建筑安装工程质量抽检结论、十八项使用功能测试表、工程竣工报告、工程质量评估报告;初验前10天;报送项目监理部审查;要求资料必须齐全、合格..(2)项目监理部工程技术部审查竣工资料合格后;由监理单位10天内组织竣工初验..参加竣工验收单位有：1)建设单位：总工、技术负责人、负责该工作有关人员2)监理单位：公司有关领导、总监、监理工程师3)设计单位：有关人员4)勘察单位：技术负责人5)施工单位：总工、技术负责人等(3)监理单位组织初验后;所参加验收人员认为符合要求;由建设单位填报工程竣工前检查申报表..质监机构派出竣前检查人员按照有关规定对工程进行竣前检查;如工程具备竣工验收条件;可通知建设单位;同意建设单位按照有关规定组织有关单位进行竣工验收..(4)建设单位对符合竣工验收条件的工程;组织勘察、设计、施工监理等单位有关人员组成验收小组..建设单位在竣工验收7个工作日前将验收时间、地点及验收组名单书面通知负责该工程的质监机构;建设单位组织实施工程竣工验收;监督科长会同质监工程师对工程竣工验收进行现场监督验收组人员在单位工程综合验收记录表、竣工验收备案表的相应位置签字、盖章..(5)建设单位在工程竣工验收合格之日起十五日内将竣工备案表和所需文件交到市质监站备案室..(1)对设计修改的签证..业主提出修改意见;由设计单位确认;经监理工程师会签后交施工单位施工..(2)对工地洽商的设计变更的签证..监理工程师会签后交业主签认;由业主交设计方确认..(3)监理工程师会签各种设计变更应提交总监理工程签字..(4)对认定工程量的签证..对施工单位工程进度月报所反映完成工程数量;监理工程师进行认真核实后签字..(5)对付款凭证的签证..按照建设单位与施工单位签订的承包合同的工程付款办法;根据核实的完成工作量;签发付款凭证..(6)对设计修改、变更后的经济签证..监理工程师应详细查明工程预算;并核实工作量后签证..(7)监理工程师各种经济签证均应提交总监理工程师签字..(1)监理项目部成立以总监理工程师为组长;总监代表及各监理工程师为组员的安全管理小组..(2)监理站每月组织一次安全生产检查;检查内容为安全组织措施、安全生产防护措施、人员上岗情况及文明施工等;检查结果形成报告;随月总结上报建设单位..(3)监理工程师随机检查施工过程中的安全生产..(4)监理站全体人员按签订的安全生产责任状;逐级落实考核;奖优罚劣..(1)监理资料的使用、管理、归档工作是监理工作内业管理的最重要部分;项目监理站应高度重视;努力使监理资料的管理逐步走向科学化、程序化、标准化..(2)项目监理站的资料管理工作由总监理工程师指定人员专任或兼任资料管理员;统一管理;在总监理工程师的领导下;各监理工程师负责本专业内部形成和总监理工程师批示办理的内、外文件的使用、保管; 管理责任..资料管理员负责文件资料归档和按档案管理规定由监理工程师移交的工作文件的管理工作..(3)监理资料的基本内容：1)合同文件类；2)设计文件；3)监理规划和监理实施细则；4)工程变更、洽商类；5)监理月报；6)会议纪要；7)施工组织设计施工方案文件；8)资质审查资料；9)进度控制类；10)质量控制类；11)投资控制类；12)监理通知类；13)合同管理类；14)其他往来函件；15)监理管理台帐及监理日志；16)监理工作总结专题、阶段和竣工总结及报告等..(4)监理资料的归档管理1)监理档案的组卷a.按单位工程归档的内容组卷；b.卷内文件应按专业和形成资料的时间排序并编写卷内目录；c.封面、移交目录、审核备考表均按有关规定处理；d.档案的规格、图纸的折叠与装订应执行档案管理的统一规定..2)监理档案的验收、移交和管理a.由总监理工程师组织监理资料的归档管理工作;并负责审核和签字验收..b.工程竣工验收时应提交由总监理工程师审核并签字验收的监理竣工资料..(1)工地会议1)由监理单位总监理工程师组织召集..2)出席会议人员：建设单位业主代表、承建单位负责人、施工单位代表..监理单位、总监及监理工程师、设计单位代表..3)会议内容：a.检查上次会议执行情况;研究决定某些遗留问题的解决办法；b.计划执行情况和滞后原因;解决措施；c.工程质量问题及解决办法；d.关于后续图纸、业主应供给的主材、应付工程款等;应由业主解决的问题那些已解决;哪些急待解决；e.有关索赔及索赔意向的申述及讨论必要时召开专门会议；f.议定工地会议;监理单位与承建单位联合办公制度；g.至下次工地会议期间的施工安排含下月工程计划及其它；4)记录并整理会议纪要;由总监及各与会代表签字;各单位一份分别留存..(2)监理单位例会：监理单位每周召开一次监理例会;由各专业监理工程师参加;汇报上一周内监理工作情况及需监理单位解决的问题..由总监传达建设单位的有关指令;布置下周监理工作;对上周工作做出评议..每月要公布一次评议结。

监理工作计划范文一、项目概况。

本项目为某某工程项目，位于某某地区，总建筑面积约为XXX 平方米，包括XXX栋建筑物。

项目涉及XXXXX工程内容，是一个重要的城市基础设施建设项目。

二、监理工作目标。

1. 确保工程质量，严格按照相关标准和规范进行监督，确保工程质量达到或超过预期标准。

2. 保障工程安全，加强对施工现场的安全监督，预防和减少安全事故的发生。

3. 控制工程进度，监督施工进度，确保工程按时完成，保障工程进度计划的顺利实施。

三、监理工作内容。

1. 施工图设计审查，对施工图设计文件进行审查，确保设计符合相关规范和标准。

2. 施工现场巡查，定期对施工现场进行巡查，发现并解决施工中的质量和安全问题。

3. 施工进度跟踪，监督施工单位的施工进度，及时发现并解决影响工程进度的问题。

4. 质量验收，组织对施工质量进行验收，确保工程质量符合要求。

5. 安全检查，加强对施工现场的安全检查，预防和减少安全事故的发生。

四、监理工作措施。

1. 加强与施工单位的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题。

2. 建立健全的监理工作档案，记录施工过程中的重要情况和问题处理情况。

3. 定期向建设单位和相关部门报告工程进展情况，及时汇报工程质量、安全和进度等方面的问题。

4. 配备专业的监理人员，确保监理工作的专业性和高效性。

五、监理工作计划。

1. 每周召开一次监理工作会议，总结上一周的工作情况，安排下一周的工作任务。

2. 每月对工程进度、质量和安全进行一次全面检查，形成监理报告，并向建设单位提交。

3. 针对施工中出现的问题，及时制定整改措施，跟踪整改情况，确保问题得到解决。

六、监理工作效果评估。

1. 定期对监理工作进行评估，总结工作中存在的问题和不足，及时改进监理工作方式和方法。

2. 与建设单位和施工单位进行沟通，听取他们对监理工作的意见和建议，不断提高监理工作水平和效果。

七、总结。

监理工作是工程建设过程中的重要环节，对工程质量、安全和进度起着至关重要的作用。

监理工作指导思想和目标第一节、监理工作目标1、质量目标：合格确定本工程项目的质量要求和标准，达到合格（包括施工、材料及设备等方面）2、进度目标：实现合同工期。

根据招标人要求，编制工程进度计划，并在实施过程中控制施工单位执行。

3、投资目标：投资额严格控制在施工承包合同范围内。

协助招标人做好工程包干价格的确定，对施工、材料及设备做好必要的技术经济比较论证，挖掘节约投资提高项目经济效益的潜力。

4、安全目标：杜绝死亡事故，不发生重大工伤事故，达到安全文明施工工地标准。

保证施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案符合工程建设强制性标准要求；对发现的安全隐患及时采取适当措施要求施工单位整改；施工单位拒不整改时，向业主或政府有关部门报告；按照法律、法规和工程建设强制性标准进行监理。

5、合同管理目标：协调双方严格履行合同，维护业主的合法权益。

6、信息管理目标：及时收集、整理、储存、分析、筛选和传递工程信息，确保信息传递渠道畅通，做好施工现场记录与信息反馈，使工程参建各方能及时、准确地互通所需的信息。

按监理合同要求编制监理规划、月报、会议纪要、阶段性工作总结；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交业主。

建立各种报表，及时以文件形式下发和上报，沟通业主、监理、承包商三方面联系，同时与各专业管理单位和质量监督部门密切配合，经常征求意见，不断改进监理工作。

7、组织协调目标积极组织协调业主、监理、承包商之间及项目参建各方的关系，保证工作的良好环境，积极协调解决各种干扰工程因素，在执行合同的基础上，创造一个融洽的工作气氛。

8、绿色文明施工目标：体现“以人为本、绿色环保”的理念，符合国家节能环保的有关标准要求，督促施工单位文明施工、降低粉尘、噪声污染、降低能耗、绿色运输、职业健康、达到地方文明工地标准要求。

9、监理服务目标：全面履行委托监理合同，确保合同履约率达到100%，监理工作达到合同的各项要求和公司的各项承诺。

监理工作计划范文一、工程概况本工程位于xx市xx区，建筑面积为xx平方米，建筑高度为xx 米，地上xx层，地下xx层。

工程内容包括建筑工程、结构工程、给排水工程、电气工程和通风空调工程等。

本工程将于xxxx年xx月xx 日开工，xxxx年xx月xx日竣工。

二、监理工作范围根据本工程的特点和实际情况，监理工作范围包括：施工前的质量控制：包括施工单位的资质审查、施工图纸会审、施工组织设计的审查等；施工过程中的质量控制：包括施工材料的质量控制、施工工艺的质量控制、施工安全的质量控制等；施工后的质量控制：包括建筑实体的质量验收、建筑资料的质量审查等。

三、监理工作目标本工程的监理工作目标是：确保工程的施工质量符合国家相关标准和规范的要求；确保工程的施工进度符合施工计划的要求；确保工程的安全生产和文明施工符合相关规定的要求；协调业主和施工单位之间的关系，保障工程的顺利实施。

四、监理工作要点为了实现监理工作目标，本工程的监理工作要点包括：制定详细的监理工作计划，明确各阶段的工作重点和要求；对施工单位的资质、人员素质、技术水平等进行全面审查，确保其具备承担本工程的能力；对施工图纸、施工组织设计等进行认真审查，确保其符合国家相关标准和规范的要求；对施工材料、施工工艺、施工设备等进行严格检查，确保其质量符合要求；对施工过程中的安全措施、环保措施等进行监督检查，确保其落实到位；对施工进度进行实时监控，及时发现并解决问题，确保工程按计划进行；对已完成的工程进行质量验收，及时发现并处理质量隐患，确保工程的施工质量。

五、总结本工程的监理工作要点是针对工程的实际情况和特点制定的，涵盖了施工前、施工中和施工后的质量控制、进度控制和安全管理等方面。

在施工过程中，监理单位将根据实际情况对监理工作要点进行调整和完善，以确保工程的顺利实施和目标的实现。

同时，也希望业主和施工单位能够积极配合和支持监理工作，共同为工程的质量和安全负责。

监理工作的指导思想和监理目标2.1监理工作的指导思想以“服务性、公正性、独立性、科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位的利益，确保取得最佳投资效益。

从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行使权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。

严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资并举的思想，确保实现业主的建设意图。

对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。

2.2监理目标(1) 投资目标：确保将工程造价控制在施工合同确定的造价范围内，形象进度付款，投资控制，误差率在土5%以内。

在施工监理过程中，通过监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制“检验批”、“分项”、“分部”工程质量，避免返工浪费，力争使工程总造价降低。

(2) 工期目标：制定监理控制性进度计划，如开工日期顺延，总日历天数不变，符合工程招标文件要求，确保工程按时竣工。

(3) 质量目标：单位工程一次验收合格率100%，确保工程质量达到合格标准。

(4) 安全目标：预防为主，健全保障机制，消除安全隐患，杜绝二级以上重大事故，重伤及死亡事故控制为零，争创安全文明示范工地。

（5）其它目标：达到合同约定条件。

2.3监理实施过程中应用的标准、规范及法律文件（1）适用法律：中华人民共和国建筑法、合同法、国务院279号令《建设工程质量管理条例》、山东省建筑工程安全管理规定、国家和地方有关工程建设和建设监理的政策、法规。

（2）监理依据：相关工程项目的“建设工程施工许可证” 、建设工程委托监理合同、工程项目施工招标文件及中标通知书，施工承包合同（含分包合同）、材料设备定货合同引进设备合同应含设备验收、调试标准、技术服务协议附件；“建审”的工程设计施工图及设计文件；建设场地的岩土工程勘察报告；图纸会审纪要；设计（工程）变更；审定的施工组织设计（或施工方案）；施工合同确定的工程总造价；建筑工程施工质量验收统一标准，地方现行的工程质量监督文件以及有关政策性文件。

一、总体目标作为一名监理人员，我的总体目标是确保工程项目的顺利进行，保证工程质量、安全、进度，降低工程成本，提高工作效率，为客户提供满意的服务。

二、近期工作目标1. 工程质量控制目标（1）严格执行国家、行业和地方相关法律法规、规范、标准，确保工程质量符合设计要求和合同约定。

（2）对施工单位的质量管理体系进行审查，确保其有效运行。

（3）对施工过程中的关键工序、重要部位进行严格把控，确保工程质量。

（4）定期对工程实体进行抽查，及时发现并处理质量问题。

2. 工程进度控制目标（1）根据施工进度计划，对施工单位进行跟踪管理，确保工程按期完成。

（2）对施工单位提出的问题及时沟通，协助解决，避免因问题导致工程延误。

（3）对施工进度进行动态调整，确保工程按计划推进。

3. 工程安全控制目标（1）对施工现场的安全管理制度进行审查，确保其有效运行。

（2）对施工现场进行定期巡查，及时发现并处理安全隐患。

（3）对施工单位进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

4. 工程成本控制目标（1）根据工程实际情况，对施工单位提出合理的成本控制建议。

（2）对施工过程中的成本进行监控，确保工程成本控制在合理范围内。

（3）对施工单位提出的问题及时沟通，协助解决，避免因问题导致成本增加。

三、远期工作目标1. 提升个人综合素质（1）参加各类培训，提高自己的专业知识和技能。

（2）学习先进的管理理念和方法，提升自己的管理水平。

（3）关注行业动态，了解最新的技术和发展趋势。

2. 建立良好的人际关系（1）与施工单位、设计单位、建设单位等相关方保持良好沟通，建立互信关系。

（2）尊重他人，关心他人，提高自己的团队协作能力。

（3）积极参与各类活动，拓展人际关系。

3. 获得职业发展（1）努力提升自己的专业能力，争取晋升为高级监理工程师。

（2）积累丰富的工程经验，为今后的发展奠定基础。

（3）关注行业机遇，为自己的职业发展寻找新的方向。

四、思路与方法1. 严格执行规章制度，确保工程质量、安全、进度。

第四章监理工作指导思想与目标第一节监理工作指导思想第二节监理工作目标一、监理工作总目标:二、合法建设控制目标：三、监理工作质量目标:：四、监理工作进度目标:五、监理工作投资目标:六、监理工作安全文明施工管理标:七、监理工作合同管理目标:八、监理工作信息管理总目标：九、监理工作协调管理目标:十、项目施工过程中的环境保护监理措施：一、监理工作总目标:我公司以“科学管理、信法执业，为客户提供满意的服务”为宗旨，加强工程建设管理，以使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高、施工安全文明，全面满足合同要求的总目标。

二、合法建设控制目标：敦促、协调业主协调办理好各种工程报批事宜，确保与本工程建设相关的一切行为全面符合国家和地方的有关政策、法规；合理使用监理手段，控制施工单位在本工程的一切施工行为全面符合国家和地方相关政策；在公司的有力监管下，确保监理班子全体人员在本工程中的一切监理行为全面符合国家与地方有关政策、法规。

三、监理工作质量目标:：*承诺：严格执行《建筑工程监理规范》（GB50319-2000）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），确保工程一次性验收合格。

要求是监理单位通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程质量达到国家合格标准。

*工作重点：施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。

为完成施工阶段质量控制任务，监理工程师应当做好以下工作：协助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场；确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好材料和设备检查工作，确认其质量；检查施工机械和机具，保证施工质量；审查施工组织设计；检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件；进行施工工艺过程的质量控制工作；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程的检查工作；做好工程变更方案的比选，保证工程质量；进行质量监督，行使质量监督权；认真做好质量监证工作；行使质量否决权，协助做好付款控制；组织质量协调会；做好中间质量验收准备工作；做好竣工验收工作；审核竣工图等。