浅析房地产开发工程造价管理办法.docx

房地产公司工程造价管理办法房地产公司工程造价管理办法随着社会经济的发展，房地产行业逐渐成为了一个重要的产业，而工程造价管理在房地产公司的工程建设、设计、施工、竣工等过程中起着至关重要的作用。

因此，房地产公司应该建立和完善工程造价管理机制，经度量化和规范管理等方式提高工程造价的管理水平，防范和减少风险。

一、概述1.1本办法是为了规范房地产公司工程造价管理，提高工程造价管理水平，避免或减少因工程造价管理所造成的风险。

1.2本办法适用于房地产公司从事房地产工程建设、设计、施工、竣工等过程的工程造价管理。

二、建立工程造价管理制度2.1建立和完善公司的工程造价管理制度，对工程造价管理的全过程进行规范管理，保证各个环节的协同推进。

2.2建立科学的工程造价评估体系，明确工程造价评估的内容、方法和标准，确保评估结论权威可靠。

三、工程造价管理职责3.1房地产公司各部门之间应当取得良好合作，协同推进工程造价管理工作。

3.2所有工程造价管理相关的活动应当由专业人员负责，以确保工程造价管理的专业性和规范性。

四、工程造价管理应当重视课题研究4.1建立和完善工程造价管理课题研究制度，全面推进工程造价管理的理论创新和方法创新，提高工程造价管理的科学水平和实践水平。

4.2加强工程造价管理和科研机构、高等院校等的人才培养和交流合作，促进工程造价管理的理论建设和创新发展。

五、重视工程造价风险管理5.1建立和完善工程造价风险评估制度，加强工程造价风险的评估分析，降低工程造价风险的发生概率。

5.2在整个工程造价管理的过程中，及时发现并防范工程造价风险的产生，对风险进行量化处理，注重风险应对措施的制定与执行。

六、加强信息化建设6.1运用现代信息技术手段，全面推进工程造价管理的信息化建设，提高工程造价管理的效率和质量。

6.2建立和完善信息化管理系统，对工程造价数据进行有效管理，提供决策支持和参考依据。

七、结束语本办法为房地产公司的工程造价管理提供了行之有效、科学规范的管理标准，加强了工程造价管理的科学性和实践性，让工程造价管理协同推进，确保在房地产行业中得到更广泛的推广。

浅析房地产项目工程造价的管理摘要：房地产的迅速发展是一个国家居民生活水平提高的一个重要体现。

我国的房地产经济发展的虽然时间不长，但是发展的十分迅速。

尤其是近几年来，我国房地产市场蓬勃发展，可是房地产项目的各项管理工作却跟不上房地产市场的发展。

房地产项目归根到底是为了获取利益，所以房地产项目工程造价问题便越发的受人重视。

因此本文主要就房地产项目工程造价的控制与管理进行分析。

关键词：房地产；工程造价；管理引言：一个房地产项目的投入是巨大的，并且从项目的招标、设计、建设、营销等众多方面都需要花费大量的金钱和时间，投入大量的人力物力资源。

因此工程造价在房地产项目中具有举足轻重的地位。

但是相比较一些房地产发展成熟的国家，我国在工程造价方面还是有很多需要完善的地方。

工程造价的控制与管理的重要性、房地产项目工程造价的控制管理措施这两个大的部分进行探讨。

1 房地产工程造价管理的重要性工程造价是投资估算、设计概算、施工图预算、施工结算、竣工结算、竣工决算的统称，工程造价的管理是项目管理的重要内容，因此下面将从工程的六个方面完成工程造价的管理的意义的表述。

1.1 投资估算阶段工程造价管理的重要性在房地产项目中，投资估算阶段是其统揽阶段。

投资估算的成功与否，不仅关系着整个房地产项目的成功与否，还关系着企业的生存与发展。

因此，通过房地产项目工程造价的控制管理可为投资估算阶段更加合理的选择项目，项目质量和工程投资估算相结合，选择优质的项目。

1.2 项目设计阶段工程造价管理的重要性项目设计阶段的造价控制管理具有绝对的战略性地位，把握项目设计全局的重要决定。

项目设计包括方案设计、初步设计、技术设计和施工图设计等方面，在方案设计和初步设计阶段对工程造价的影响较大，到最后的设计阶段对工程造价的影响渐渐缩小。

但是虽然到最后项目设计对工程造价影响不大，但是却影响工程的绝大部分的投资额。

所以通过项目设计阶段控制管理，可以使项目工程设计对工程投资额起积极作用。

浅谈房地产开发项目工程造价管理摘要：房地产开发项目的工程造价控制完全是个动态过程，它贯穿于项目的全过程。

本文针对房地产业项目建设各阶段的特点，运用工程造价管理的理论与办法，谈谈如何做好项目的工程造价管理与控制。

关键词：房地产开发项目工程造价管理中图分类号： f293.33 文献标识码： a 文章编号：房地产开发项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目规划决策阶段，项目设计阶段，项目实施阶段和竣工阶段。

本文针对房地产业项目建设各阶段的特点，运用工程造价管理的理论与办法，谈谈如何做好项目的工程造价管理与控制。

一、决策阶段工程造价的控制工程造价的控制决策阶段各项技术经济决策对该项目的工程造价有很大影响，特别是建设标准水平的确定，建设地点的选择，工艺评选，设备选用等。

该阶段控制造价的主要手段是在广泛调查和分析开发项目可行性的基础上编制合理真实的投资估算。

1、编写可行性研究报告可行性研究报告是决策的重要依据，做好可行性研究报告的关键是做好市场调研，开发的项目是否有相应的消费群体，深入了解开发项目所定位的业主们的需要，要确保项目是适应发展要求的；做好效益研究，从投入，产出入手，解决项目在经济上的”合理性”问题。

既要符合所在城市的规划要求，又要满足使用功能，既要考虑功能分区和建筑物的间距要求，又要考虑最大限度地节约用地，尽量做到布置紧凑合理，充分利用地形地貌，降低地皮费用。

可行性研究的深度要规范化和标准化，研究报告要确保真实性和科学性。

2、编制投资估算投资估算是房地产开发建设前期工作中的重要环节之一。

它是研究，分析开发项目的经济效果的重要依据，也是决策的主要依据。

在投资估算中，设计人员应从工程规模和项目内容上真实反映设计意图，工程内容，费用构成应齐全，合理，确保估算质量。

主要工艺要进行多方案比较，设计方案不仅要技术上可行，而且经济上更应合理。

所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。

浅析房地产开发工程造价的有效管理控制【摘要】本文在论述了房地产开发造价控制的基本特点的基础上，从投资决策阶段、设计阶段、工程招标、施工管理、竣工结算几个阶段对开发工程造价控制的重点和方法进行了阐述，对其中遇到的问题提出了自己的建议和意见，希望对各房地产企业工程造价管理有所帮助。

标签房地产；造价；控制房地产开发工程造价就是指在一定时间内在一定的费用内完成规定质量的房屋建设，即在规定的费用内，把人力、物力、财力利用最大化。

从现实来看，房地产很多项目都没有做到在规定的时间内规定的预算内提交了合格质量的工程。

加强工程造价的管理和控制，尽可能的减少工程成本，以提高企业的投资效益，是每一个房地产企业都十分关注和追求的目标，这就要求我们必须始终把工程造价控制贯穿于工程建设全过程, 从投资决策、设计、施工至竣工的全过程找出失控原因, 采取有效对策。

现就有关问题结合自身理解，作一些阐述，供大家参考。

一、从工程造价控制的工作原理上来看有以下两大特点: 一是以事前控制为主, 即在项目投入阶段就开始, 可以起到事半功倍作用。

控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组织和时间等。

二是造价控制的主要方式是动态控制。

在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据, 然后将实际数据与计划值比较, 若出现较大偏差则采取纠正措施, 以确保目标值的实现。

结合以上两个特点工程造价的控制要立足于事先控制, 即主动控制、事先控制才可尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。

也就是说, 我们的工程造价控制,不仅要反映投资决策, 反映设计、发包和施工, 更要主动地影响投资决策, 影响设计、发包和施工, 主动地控制工程造价。

要有效地控制工程造价, 应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。

二、投资决策阶段造价控制是有效控制工程造价的基础这个过程包括以下几个控制方面：（一）确定合理的建设规模。

浅析房地产项目工程造价管理和控制摘要：在房地产开发项目中加强工程造价的控制与管理，是一个长期艰巨的系统工作，有效控制工程造价必须采用技术和经济相结合的手段。

只有有效控制工程造价才能使有限的建设资金得到合理的使用；才能实现房地产开发企业的投资目标；才能不断提高经济效益和社会效益。

本文探讨了房地产项目工程造价管理和控制。

关键词：房地产项目；工程造价；管理；控制措施建设工程的造价管理工作的优劣，对房地产企业工程项目能否取得良好的经济效益和社会效益存在着重大的影响。

房地产企业工程造价人员要切实完成自己岗位的职责才能对房地产企业工程项目建设的总投资进行有效控制，从而降低工程造价，提高企业的经济效益。

一、房地产项目工程造价控制管理的影响因素1、人员因素在房地产开发的过程中，管理概预算的编制是一项非常复杂，同时也非常重要的工作，这也是确定建筑产品价格的基础。

基于概预算的编制有如此重要的作用，要选择符合要求的编制人员，人员素质的高低对概预算工作的编制质量有着直接的影响。

这就要求编制人员能够对市场的各种变动因素非常敏感，同时具备非常丰富的经验，了解行业颁布的各项政策和新标准，以为企业实现节约预算的目标。

2、设计因素设计因素也是概预算编制的主要因素之一，这是因为概预算的工作必须基于设计图才能进行。

所以说，在整个项目的造价管理过程中，控制建筑设计因素也有利于房地产项目工程成本的控制。

设计阶段一般是房地产项目的初期阶段，如果能够在设计阶段对项目进行较为精确的定位，同时给出科学合理的施工设计图，这对下一步的造价工作非常有利，能够减少由于设计变更等原因造成的成本浪费。

3、施工因素施工因素虽然没有人员因素和设计因素那么明显的影响作用，但仍然需要对施工加以控制，来实现工程造价管理的目标。

在编制概预算时，必然要考虑施工的可行性，以及选择的施工工艺和设备等等，这些都直接影响着工程造价，因此在编制概预算过程中，需要考虑到施工过程中可能存在的影响因素，为工程造价打下良好的基础。

浅谈房地产开发相关造价管理摘要:本文是作者近几年的工作经验总结的，主要的论述了工程造价的有效调控和合理确定、编制水平及实际造价的反应，提出了观点与意见。

关键词：工程造价；管理改革一、针对建设工程造价管理进行改革的措施（一）结合新观念对全过程造价控制进行改进建设工程中，要科学合理的控制工程造价，并及时根据项目进展等相关情况进行造价偏差的纠正，以保证项目建设阶段人力、财力、物力的合理使用，从而实现项目管理投资的既定目标，为企业获得良好的社会效益与投资效益奠定坚实的基础。

针对项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段全过程中造价进行管理人们称之为全过程动态控制。

以下是对各个阶段进行造价控制的观点：1.资决策阶段。

在这一阶段的工程造价管理，其重点工作就是根据发展前景以及市场的需求，进行可行性研究，并科学的制定建设规模，为项目决策做好准备工作。

对于这阶段工作的开展，应从建设产品的市场前景、技术来源进行研究，对于经济效益进行深入的分析，并作出正确的评价，还要充分考虑在施工期间可能出现的对工程造价有影响的因素，如施工期间材料价格上涨等，尽可能对工程项目进行全面的投资估算，降低投资决策的风险。

2.项目设计阶段。

一直以来，在我国的工程建设中，把注意力都集中在了审核施工图预算、施工、结算工程款等阶段，而对项目前期阶段的造价控制不够重视。

在这一阶段中，工程造价的管理工作主要是针对技术与经济相结合展开的。

而在这一阶段如果给予足够的重视，能够对后期的造价管理工作奠定良好的基础。

在设计阶段，工程造价管理部门应该充分发挥自身优势，建立起设计与施工的桥梁，为控制建设投资提供造价咨询服务，工程造价管理部门在设计阶段尽早的介入进行计价分析，可极大程度上提高投资控制效率，为今后的投资控制工作奠定坚实的基础，从而使今后的造价工作更加科学合理。

3.招投标阶段。

在工程建设中实施招投标就是为了降低工程建设的成本，为工程造价工作的展开做好铺垫。

浅谈房地产开发项目工程造价控制当前阶段，我国的房地产开发商大都面临着开发成本过高导致造价难以形成管理的局面，为此房价的销售价格也在不断的上涨，造成销售难的问题，进而导致投入开发的资金和资源无法得到有效的利用。

为了让房地产开发过程中的造价形成一种可以控制的局面，应该想办法充分调动所有参与房地产开发人员的积极性。

对开发过程中的造价施行统筹规划的办法，全过程进行干预与管理，并且建立完善的控制体系，从而获得最大的经济效益，为房地产的良好循环打下基础。

一、房地产开发项目工程造价的全过程控制理念房地产项目成本由土地、资金、建筑、管理四大部分组成。

对房地产项目进行成本管理，是为了减少无效成本的支出，提高资金的使用效率。

用这种办法可以提升投资的最终价值，保证销售利润和成本处在一个动态的平衡中，从而获得最大的经济效益，实现整个房地产行业的稳定发展。

对于造价控制有多种方式，到底选用什么样的方式进行控制，要根据市场的环境以及公司自身的发展状况作出恰当的选择。

价值的评估应该综合里外各种因素，从决策的角度进行观察，充分发挥长远的打算，进行合理的造价控制与管理。

二、房地产开发项目工程造价的全过程控制措施（一）投资决策阶段进行造价控制的措施投资阶段是整个项目工程的开始，对于计划的设计、招标以及施工和竣工的成本造价控制具有直接的影响。

作为项目的决策人，首先应该对项目进行科学的策划，对于工程的投资有精确化的预算。

作为建设企业，要有专业的组织团队，不仅对于专业知识的了解要全面，还应该有足够的工作经验和较高业务素质，只有这样的团队，才会为工程项目的策划提供合理科学的见解。

充分发挥工程师，营销人员技术员等人的作用，调动他们的积极性，让他们为工程造价控制发挥出应有的作用，主动参加预算编制，利用自己的专业知识，来提高预算的准确性。

项目的组织人员和发动者应该以身作则，身先士卒，亲自进行市场考察，开展充分的调研工作，依照市场的行情和本公司的实际情况做出合理的项目规划，要具有明确的目标定位，并且要对于项目的风险做出评估和分析。

浅谈房地产开发中工程造价控制及管理摘要：工程造价的确定是一个非常复杂的过程，从项目开发的前期投资估算、工程概算、工程施工图预算、施工过程中变更的各种测算、以及最后工程结算都具有多样性与复杂性。

所以工程造价的控制显得尤为重要。

如何控制工程造价，以最少的投入获得最大的经济利益，是工程造价控制人员需要研究的问题，工程造价管理涉及建设项目的的各个阶段和各个环节，但必须突出重点，抓好以下五个环节，确实带动和加强整个工程造价管理工程，从而实现在保证工程质量的前提下有效控制工程造价，提高经济效益，并且利润最大化。

关键词：房地产；开发项目；工程造价控制1 当前房地产开发造价管理中存在的问题1.1 工程前期造价控制不当房地产开发单位普遍忽视或弱化了工程建设项目拓展、定位及设计阶段的造价控制，仅仅把重点放在施工阶段和工程结算阶段。

企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够，忽略了前期运营阶段投资估算和设计概算的作用，造成概算超估算，预算超概算，结算超预算的现象。

1.2 施工过程成本控制管理不到位在营造过程中对成本控制管理不到位，未能切实将经济和技术有机整合，不能尽早发现经济管理中存在的问题，待工程竣工问题暴露时已无法弥补。

往往在施工过程中只重视技术、生产，不重视成本控制与节约，未将优化技术方案、改进施工工艺、降低建设成本列入到过程营造中来，造成技术人员与经营管理人员互不沟通，工程造价控制各环节相互脱节，从而造成成本的人为不可控制状态。

1.3 缺乏科学、合理的评价体系一个项目开发完成后，对已完工程在工程造价控制方面没有科学的评价体系，导致企业未能收集和提炼适合本企业的成本系统，珍贵的经济技术数据随着产品的形成而消失，造成企业资源的巨大浪费。

在房地产开发项目不同的管理阶段引入成熟的项目管理方法，将对开发进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用。

2 施工阶段工程造价控制2.1 合理编制资金使用计划，纠正投资偏差编制并控制资金使用计划，在房地产全过程管理中处于重要而独特的地位，对造价具有重要的影响，它是合理确定和控制造价总投资以及各阶段投资的依据，通过与实际投资进行定期或不定期比对，找出偏差、分析原因，适时以组织措施、经济措施、技术措施或合同措施进行纠偏，促成目标成本的实现。

浅谈房地产开发中工程造价控制及管理【摘要】工程造价的控制与管理是一个动态的过程。

市场经济的变化多端，使工程造价的确定与控制变得更为复杂，这就需要房地产开发建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。

实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。

【关键词】造价失控；工程造价；控制措施；造价管理1. 建设项目工程造价控制的必要性建设工程造价控制就是把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，不出现超投资。

一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，造价管理不仅仅是对材料价格、人工价格因素、工程质量标准和设计变更、隐蔽工程等的管理，而是贯穿项目的决策阶段、施工设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段全过程的控制。

控制造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是促进房地产开发建设单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益。

2. 常见引起造价失控的主要因素2.1 不规范的招投标。

招投标是通过公开竞争选择有实践经验，信誉良好，业绩显著，资质符合工程项目条件，对工程造价有着实际的计划和较好管理水平的比较优秀的队伍组织吸收进来。

但是，当前存在着在招投标工程中参与投标单位范围局限、不公开、不合理的竞争，使得恶意串标，提高报价等违规行为常有出现。

一些少数权威人士，将工程建设项目以不公正的手段进行交易，工程指定关系户形成人情工程，工程造价难以控制。

施工单位为了自己的利益，一味要求追加工程费用，这些不符合工程招投标程序的行为，是造成工程造价超额的隐患。

2.2 建筑用地方材料（砂石等）垄断控制。

项目建设在某些地方区域内，因某些地方权势撑腰，一些人，控制着施工用砂、石等地方材料的价格，垄断材料市场，干活少，价格高，结账多，工程管理难度大，工程造价失去控制。