企业管理是对人价值的一种尊重

企业管理样的四大核心尊重员工、信任员工、培养员工、关注员工工作，这才是企业管理的灵魂!下面说说企业管理员工的几大灵魂吧! 企业管理样的四大核心一、尊重·宽容的艺术在外资企业的大门口，有一个打卡机，每个进入厂区人员都需打卡方可入厂。

起初我们认为是用于考勤，但包括我们在内的所有外协人员也要打卡，所以应该不是考勤。

经了解，打卡机只是用来进行灾害救护的。

如果进厂不打卡，就会认为你不在厂区，发生灾害就不会有人来救你;同理，如果你离开厂区而不打卡，就相等于你还在厂区，发生灾害时，别人就得冒着生命危险去搜救，而你又不在灾害区，这就是在拿别人的生命开玩笑。

所以，在BOT厂，大家都能非常自觉的去打卡。

小小的打卡机，一个是折射出的是尊重生命、保护生命;一个却是防人的，是通过考勤防止别人偷懒的。

这也就是L厂想学BOT厂没有学成的真正原因：L厂想把这两个相互悖谬的功能放在一起。

在对L厂的规章制度研读时，我们发现了这样一条规定：“上班迟到、早退、串岗、睡觉，每人次扣当事人所在部门50元”。

相信这绝不是L厂的“专利”——在国内企业中应该不鲜见。

在对BOT厂司机班访谈时，他们讲了这样一件事：当外资人员发现有司机睡觉，他们会示意不要出声，叫其他司机出勤。

如果说司机岗位比较特殊，那么管理岗位有人在上班时间睡觉，外资管理人员通常也会“视而不见”，怕打搅他们的“清梦”而悄悄退出。

尊重员工，员工才能自尊。

外资管理人员尊重员工，换来的是员工的强烈自尊心。

比如国内企业一再强调的“三不伤害”、“四不伤害”，如果真有人检查或者员工间相互监督，一般都会造成员工之间、管理者与员工之间的“关系紧张”。

而在BOT厂绝不会有这样的担忧。

这使我想起了非权力管理艺术中的两条准则：尊重员工，能够提高员工的自尊心;尊重员工，能够消除员工对管理者的偏见。

二、信任·考验的是信任者的能力L厂的采购从申请到完成，需要经过漫长的审批和采购。

主要有三点：1、20万元以内及以上。

换一种说法，管理从尊重人开始《第五代管理》的作者查尔斯·Ｍ·萨维奇说过一句妙语：怀疑和不信任是公司真正的成本之源。

我们在强调管理的时候常常喜欢引用一句话：没有规矩不成方圆。

但是我们却忽视了这样一个事实，如果人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本越高，所以我们认为，企业管理最起码的一条规矩就是对人的尊重。

我们谈管理，尤其是对人的管理，过多地强调了“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反。

聪明的企业和企业家已经开始意识到这一点，开始在“尊重”和“激励”上下功夫，了解员工的需要，然后满足他；而不是聘用他，然后榨干他。

一个好的企业和好的经理人始终牢记这一条：他的职责是帮助员工成功，如果经理用权力欺压员工，就不是一个称职的经理，至少不是一个具有现代意识的经理，怎么看他也像一个旧社会的工头，经理最重要的事情是要用他的权力、他的专长、他的影响力来帮助员工成功。

经理不能让自己手下的员工不断失败、不断炒员工的鱿鱼——这段话是惠普中国公司原副总裁吴建中说的。

让管理亲和于人，让管理者与员工心理距离拉近，让管理者与员工彼此间在无拘无束的交流中互相激发灵感、热情与信任，这样的理念在优秀的企业家心中越来越达成共识。

有位专栏作家参观英特尔公司时，看到当时英特尔的首席执行官葛鲁夫的格子间与员工的格子间一样大小后，很尖刻地指责葛鲁夫这种做法比较虚伪，葛鲁夫却回答说，他这样做的理由是不想让权力放大，给员工造成心理压力，以便能更好地与员工进行交流。

要让管理真正亲和于员工，不仅表面上要与员工拉近距离，还要真正关心员工，不单是关心员工的家长里短，更重要的是关心员工的前途和未来，包括员工的薪水和股票，也包括员工学习机会、得到认可的机会和得到发展的机会。

对人的尊重还包括对不同思维的容忍。

１００％的求同思维，常常让创新之苗过早夭折。

作为一个经理或高级主管，你如果不能容人，你只喜欢提拔那些想法、做法和你一致的人，就会在你的周围聚集一批与你思维相似的人，那时你就很危险了，当你遇到困难时，你周围的人并不能帮你，因为你们的想法和做法都如出一辙。

企业管理的五个层次马斯洛的需求层次论将人的需求分为生理需求、安全需求、社会需求、自尊需求和自我实现需求这五个层次。

对企业管理来说，层次需求理论同样适用。

企业从创建到发展壮大，主要经历了以下五个层次：第一个层次是企业以生存为目标的价值观。

在这一阶段，企业追求的目标是如何实现利润最大化，如何维持企业的生产经营。

企业的精力主要放在生产经营上，因此，企业可能会因为要完成一份订单而要求员工加班、操作那些安全系数较低的设备等。

在这一阶段，存在是最基本的要求，企业在很多方面欠缺规范。

第二个层次是企业以生存安全为目标的价值观，这一目标是企业可持续发展的基础。

当企业生产经营已经走上轨道后，生存安全问题就提上了企业的发展日程。

这时候企业开始关注生产安全、产品质量安全，开始考虑如何规避经营风险，保证企业持续稳定可持续发展。

因此，企业会建立各种规章制度。

在这一阶段，企业开始关注人的发展和产品的质量。

第三个层次是企业增加了社交需求的价值观。

在企业的生存安全得到保证后，企业的发展会与社会各方发生业务关系，如供应商、销售商、消费者、政府部门、社会团体等，而且这些社会关系日趋多元化。

在这一阶段，如何加强与社会各方的合作交流、营造有利于企业发展的环境十分重要。

这一层次的需求实际上是企业做大做强的需求。

因此，企业会加强基础管理、降低生产成本、科学利用原材料。

同时，通过提高产品质量，关注产品的舒适性和安全性，进一步细化工艺流程，努力实现制作工艺精细化、生产设备柔性化、资产贡献率最大化。

第四个层次是企业以社会认可和尊重为目标的价值观。

企业发展到一定的规模后，越来越需要社会的认可和尊重，这也可以理解为提升企业社会地位的需求。

往往那些社会责任感比较强、为社会发展做出更多贡献的企业比较容易获得认可、赢得尊重。

因此，企业会加强企业文化建设，形成健康的积极向上的文化体系。

通过开展丰富多彩的文体活动，积极参与社会公益活动，遵守社会行为规范，主动接受社会各界的监督，自觉承担起相应的社会责任，努力扩大企业的知名度，提高企业的美誉度。

第一章管理：指在社会活动中，一定的人或组织依据其所拥有的权力，通过实施既定措施，对人力、物力、财力以及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。

现代管理学：是在总结管理发展历史经验和借鉴传统管理理论的基础上，综合运用现代社会科学、自然科学和技术科学所提供的理论和方法，研究现代条件下进行的各种管理活动的基本规律和一般方法论的学问。

管理在社会发展中的作用：1、管理是维系人类正常社会生活的条件。

2、管理是社会资源有效配置的手段。

3、管理是社会生产力实现的基础。

（A管理影响着生产力的存在状况，B管理规定着生产力的实现程度）。

4、管理是社会生产力发展的保证，还能创造出新的生产力。

管理学的学科特征： 1、它是一门理论性与应用性相统一的学科， 2、它是一门定性和定量相统一的学科， 3、它是一门社会属性和阶级属性相统一的学科， 4、它是一门软科学， 5、它具有鲜明的时代特征。

现代管理学新的学科特征： 1、变革性 2、开放性 3、严密性 4、实用性 学习现代管理学的途径： 1、以马克思主义的辨证唯物主义和历史唯物主义为指导是学习现代管理学的基本前提 2、一切从实际出发，充分认识我国的国情是学习现代管理学的出发点 3、分析和借鉴国外的有关管理理论是学习现代管理学的重要条件 4、掌握相关学科的基本知识是系统学习现代管理学的保证 学习现代管理学的具体方法 1、比较研究法 2、定量分析法 3、历史研究法 4、案例研究法 5、理论联系实际的方法 学习现代管理学的意义：有助于 1、有助于把握现代管理规律，提高人类社会实践活动的能力 2、有助于合理组织生产力，充分发挥生产力在人类文明进步中的作用 3、有助于面向未来，实现管理的国际化与管理创新 史前人类社会管理的特点： 1、习惯化的管理方式 2、原始民主的管理制度 3、简单的管理机构 4、人格化的管理权利 5、单一的公共事务管理 前资本主义各社会阶段国家管理的特点： 1、管理阶层兴起，管理成为政治统治的手段 2、管理内容趋于复杂，管理权利开始分化 3、管理制度产生，但在管理中的作用受到限制 4、管理思想提出，但经验管理仍占主导地位 近代社会管理的特点： 1、科学管理 2、分权管理 3、法制管理 4、经济管理成为管理的重点 现代管理的基本特征： 1、系统化管理 2、民主化管理 3、科学化管理 4、法制化管理 5、以人为本 6、追求效率第二章对古代管理思想的评价：（直观性：）对古代管理思想的评价：1、孤立、零散，缺乏理论的系统性2、肤浅、简单，缺乏理论的深刻性。

企业管理中的公平与公正公平与公正是企业管理中至关重要的价值观。

在一个正义和公平的环境中，员工感到被尊重和激励，公司更容易保持积极的工作氛围和高效的生产力。

本文将探讨企业管理中的公平与公正，并介绍一些实施公平与公正的方法。

一、公平与公正的定义与重要性公平指的是在企业管理中，对待每个员工一视同仁，不偏袒或歧视任何人。

公正指的是按照事实和准则做出决策和处理，不受主观偏见的影响。

公平和公正的存在有助于建立良好的企业声誉，树立信任和透明度的形象。

公平与公正对企业管理有着重要的影响。

首先，公平与公正有助于激发员工的工作动力。

当员工看到公司对待每个人都公平并且不会偏袒任何人，他们会更有信心和动力去投入工作。

其次，公平与公正有利于增强团队的凝聚力。

如果公司能够公正地对待员工并建立一个公平竞争的环境，员工之间将更容易相互合作和支持。

最后，公平与公正有助于吸引和留住优秀的人才。

在一个公平公正的公司工作，员工更愿意长期发展并为公司贡献更多。

二、公平与公正的实施方法1. 制定公平的薪酬体系：确保薪资的分配与员工的贡献和表现相对应。

合理的薪资结构能够激发员工的工作积极性和创造力。

2. 提供公正的晋升机会：晋升机会应该基于员工的能力和表现，而不是个人关系或其他不相关的因素。

建立一个透明的晋升制度，让员工有明确的晋升路径和机会。

3. 建立公平的绩效评估系统：确保绩效评估程序的公正性和透明度，避免主观偏见。

使用多种绩效评估指标，如目标完成情况、工作质量和团队合作等。

4. 鼓励开放交流和意见反馈：倾听员工的意见和反馈，对员工的建议进行认真讨论和考虑。

建立一个开放的沟通渠道，让员工有机会表达自己的想法和问题。

5. 坚持公平的纪律执行：在处理纪律问题时，按照公司规定和程序进行处理，不偏袒或歧视任何员工。

确保处理决策的透明度和公正性。

6. 建立多元化和包容性的文化：促进企业文化的多元化和包容性，尊重不同文化背景和观念的员工。

提供平等的机会和福利，不歧视或排斥任何群体。

浅谈以人为本在企业管理中的作用[摘要]以人为本管理的核心是对人的认识有了高度重视。

提出了人是最重要的资源，是宝贵的财富。

全面理解以人为本管理思想的内涵和精髓，建立以人为本的管理思想和机制。

是时代的要求，是社会的进步，是事业成功的关键。

[关键词]以人为本；企业管理；传统企业管理一、以人为本——管理的核心理念以人为本管理的内涵。

以人为本管理，也称以人为中心的管理。

它是把对人、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人的管理为中心，关心人、尊重人、开发人、塑造人、凝聚人，满足人‘的合理需求，促进人的全面发展，以调动人的积极性。

具体表现在以下三方面：1．人是最重要的因素。

企业人、财、物、技术、信息一切要素中，人是最积极最活跃的具有能动性的要素。

其他要素只有通过人才能发挥作用，任何技术、设备都是人的智慧的结晶。

2．人是主体。

任何一个企业都是由人组成的，人是企业与社会发展的实践主体和价值主体，没有人的存在就没有企业，可以说，企业就是人的组合。

3．人是管理的中心。

管理的核心是人，管理的目的是为了人，管理的手段也是依靠人。

社会的不断进步，科学技术的不断发展，人的作用越来越重要，建立以人为中心的管理制度，树立以人为本的管理理念，调动人的积极性、创造性，从而使企业不断发展。

二、企业传统人力资源管理的特点和问题(一)传统人力资源管理的特点长期以来，企业传统人力资源的管理，主要特点表现为：一，重事不重人。

以事为中心，讲究组织和人员调配；二，稳定性高。

一个人一旦被安置在一个单位工作，常常一干就是一辈子，甚至一辈子就在一个岗位上。

三，静态管理。

进来不易，出亦难，人才闲置、人才压制或人才压p3．招聘程序不规范。

由于企业缺乏岗位职责的明确界定，以及招聘程序不严格等，企业受人为因素影响较大，存在凭个人好恶与私人关系决定一切的情况。

4．培训和开发无计划。

一是没有一套实用的培训方法；二是不注意新员工的上岗培训；三是没有把员工培训纳入正常轨道。

以人为本的管理理念作为一种现代企业管理理念，以人为本的管理模式在管理实践中已经得到广泛地应用。

以人为本的管理理念强调的是员工的价值和尊重，通过改善员工的工作环境，提高员工的工作条件以及增强员工的动力，达到增强员工的归属感、认同感和发展感，从而提高企业的效率和竞争力。

以人为本的管理理念的核心是关注人的精神需求。

因此，在企业管理实践中，应该始终将员工的福祉和工作条件置于重要位置。

企业需要尊重员工的意愿，给员工提供充分的听取和表达意见的机会，让员工在工作中感受到被重视和被认可。

企业需要通过关心员工，提高员工的工作环境和待遇，同时鼓励员工开展自我提升和发展，建立起一种和谐、积极向上、稳定有序的企业文化。

这样做不仅对员工产生了积极的影响，也给企业带来了巨大的商业价值。

以人为本的管理理念并不是盲目地容忍员工的缺点和错误，而是积极过滤无效信息，强化正面反馈，找到问题根源，注重员工的思维方式和能力培养，通过激励员工的潜力，达到激发创新灵感和提高业务水平的目的。

要实现以人为本的管理理念的崭新理念，企业需要进行系统管理和组织管理。

尤其在组织管理方面，人们认为需要深入细致的探讨，在组织管理工作中，需要注重组织学、心理学、社会学等方面的专业知识，才能更好地实现以人为本的管理理念。

以人为本的管理理念是不断变化和进步的，虽然目前它已经被广泛应用，但是还需要不断地探索和实践。

只有积极研究现有的管理理念，总结成功企业的经验，不断创新、完善和适应企业的特定需求，才能真正实现以人为本的管理理念的成功实践。

在企业管理中，成为一名合格的管理人员需要把握两个方面——技能和能力的提高。

技能的提高可以通过多方面的学习，如人力资源管理学、财务管理学、营销管理学等等；能力的提高需要更全面的注重。

首先要提高自身的领导水平。

这个领导水平指的是在企业中把控秩序并调配资源，提高企业的生产效率，同时在保障员工利益的基础上实现企业的多方面发展。

这样做，才能真正使企业拓展市场，增加利润，增强竞争力。

中国公司传统文化对职场人际关系管理的启示在中国企业，传统文化对职场人际关系管理具有重要的启示。

中国传统文化对人际关系、道德价值和沟通方式等方面的价值观念，都能为职场人际关系管理提供很好的借鉴和启发。

一、信任和尊重在中国传统文化中，关系是建立在信任和尊重的基础上。

同样，职场人际关系的形成也是如此。

在工作中，人际关系大多是由日常沟通、交流和合作建立起来的。

如果没有信任和尊重，就无法建立良好的人际关系。

因此，在职场人际关系管理中，应始终尊重他人，相信他人，涵养良好的人际关系，从而推动工作的发展。

二、守信用在中国传统文化中，守信用被视为至高无上的尊严。

同样，企业在职业生涯管理中遵循诚信原则可以获得诸多好处，例如，建立良好的信誉记录，建立良好的商业关系等。

因此，明确职业道德准则和行为规范，并建立双向参与的沟通机制十分必要。

让公司的资产、产品、服务与管理都得以受到正确的行业和社会标准的评判。

三、修身立业中国传统文化中曾经提倡“修身立业，治国平天下”。

在职场中，自我修炼，人品修养，是保持职业道德高度的前提。

因此，员工对于识别、提升和管理个人的工作能力和职业发展至关重要。

在职业规划和发展这个方面，不仅要注重技术能力的提高，还要注重稳定的性格、出色的格局和职业精神等方面的修炼。

四、跨文化交流中国传统文化是基于对“和谐”的强调。

在一个公司或多元文化的环境中，跨文化交流的强调同样十分必要。

了解和尊重不同文化传统背景，培养开放、包容和理解等跨文化沟通技能并加以改进，有利于建立和维护合作关系，建立正确的职业品格，实现共赢。

五、德才兼备中国传统文化观念中注重德才兼备，而在职场人际关系管理中，这一思路同样实用。

领导和同事应该兼顾文章与能力的培养和发展，注重个人品行的塑造，形成良好的榜样形象，同时也应该注重技术能力和从态度、思考、沟通等方面的培养，实现德才兼备，驾驭职业发展的高峰。

总的来说，中国传统文化对于职场人际关系管理的启示，包含着“信任和尊重”、“守信用”、“修身立业”、“跨文化交流”、“德才兼备”等方面，它们的实践加强了职场人际关系，实现了个人成长和公司的发展。

浅论企业管理以人为本摘要：以人为本的企业管理基本思想是企业管理中最基本的要素。

以人为本的企业管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。

关键词：企业管理以人为本企业文化以人为本是现代企业管理的主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。

一、以人为本及企业管理理念（一）以人为本的理念。

“本”在汉语中是个多义词，哲学视野中的“本”主要有两种含义，一是历史观意义上的本原、源头，与“流”相对，所谓“正本清源”即是这个含义。

二是价值观意义上的根本、重要性，与“末”相对，所谓“本末倒置”“舍本逐末”即是在这个意义上使用的。

按照马克思主义哲学的基本观点，世界的本原是物质，是不依赖于人的意识而存在的客观实在，人是不可能成为“本原”的，否则就会通向唯心主义。

“以人为本”中的“本”，显然不是前一种含义，而是指后一种含义，即从价值观上来判断，在万事万物中何者最为重要、具有最崇高的价值。

因此，党中央提出的“以人为本”是一个价值观层面的命题，从属于马克思主义的历史观，“本”强调的是相信谁、为了谁、依靠谁，以及着眼点、出发点和落脚点的问题。

中华民族历来注重以民为本，尊重人的尊严和价值。

中国古代的民本思想，体现了朴素的重民价值取向，在一定程度上起到了缓和阶级矛盾，减轻人民负担的作用。

民本思想的“民”，是相对于“君”，即统治者而言的，其本质是为了维护封建统治者的统治地位。

而我们今天强调的以人为本，虽然继承了中国古代的民本思想，但又与其存在着本质上的区别。

“以人为本”的人，是指最广大的人民群众。

在当代中国，就是以工人、农民、知识分子等劳动者为主体，包括社会各阶层在内的最广大人民群众。

“以人为本”的本，是根本，是出发点、落脚点，就是最广大人民的根本利益。

胡锦涛同志说，相信谁、依靠谁、为了谁，是否始终站在最广大人民的立场上，是区分历史唯物主义和历史物心主义的分水岭，也是判断马克思主义执政党的试金石.因此，我们所讲的以人为本，是以广大的人民群众为本，这里的人，不是抽象的人，也不是某个人、某些人。

企业管理，就是对人的管理--明阳天下拓展培训在企业管理中，对人的管理是最根本的，也是最重要的。

无论你什么公司、什么企业，哪一个单位都离不开对人的管理。

企业对人的管理其宗旨就是：要使组织的每一个成员，从最上层到最底层，都各得其所，各尽其才。

管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律规范,其中起主导作用的是一种文化认同。

这种观念上的转变，文化力量的潜移默化是至关重要的.管理的基本精神，就是要最大限度的发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部的朝着有利于达到公司的目标的方向发展。

要善于发挥群体总和的力量，管理人员的责任，就是要全力实现企业的目标,因此，管理组织的宗旨就是要确保管理人员尽到这些责任.管理组织具有强大的威力，能使各个本来是分散的个体和具有不同能力、不同个体的人，组织成一个有共同目标、相互协调的整体，这就是一门艺术.这门艺术的不断发展，使企业文化得以繁衍。

在任何组织中，作为整体的能力，并不是它们所属成员的能力的简单算术和，而是一种不论在数量还是在质量上都远远超出原来的成员所具备的。

管理组织的目的,就是要促使普通的人做出不平凡的事情，任何组织都不能只靠天才，因为天才人物毕竟是少数。

但是，好的组织可以使普通人发挥出天才人物的才能，因此,管理的关键就在于发现人才、使用人才、协调人才上。

人才的使用艺术，管理艺术也是企业文化的生长点。

管理作为一种文化现象由来已久。

换言之，管理文化是人类在组织经济活动中长期形成的文化积淀。

人是一种社会动物，人类从事生产活动和其他活动从来都是在集体基础上进行的，这就需要管理。

因而,管理是一个既古老又年轻的课题。

当人类学会群体劳动时,便开始有目的的安排自己的活动，进行劳动分工，管理问题逐渐为人们所注意。

企业文化是企业管理的灵魂现代企业管理的核心是人，而企业管理的本质就是围绕着对人的管理这一核心而产生的深层意义，即重视人、尊重人、理解人、培养人、发展人。

通过企业成员的发展，能动地促进企业发展。

1、管理重心由物到人的转移。

既然现代企业管理的核心是人，通过企业文化建设可以调动人的积极性、能动性、主动性、创造性，增长聪明才智，特别是通过多种形式的培养教育，充分开发人的潜能，使企业人释放出最大能量，就能做出卓越成绩，为企业发展做出贡献。

这样，企业文化便抓住了管理的根本实质，成为企业管理的灵魂。

2、实现对员工的内化控制。

内化控制就是自我管理和自我控制。

员工认同企业的宗旨、价值观体系和最高目标，日常行为就会自动调整到企业的共同目标和任务中来，实现自我管理。

因此说，企业文化通过内化控制使企业管理能够实现自动化。

3、调整企业的发展方向。

企业文化会强化管理者和员工的竞争意识，避免和调整不良行为，在企业内部和社会上树立起良好的企业形象。

良好的企业形象，又能为企业创造一个良好的外部环境，为企业赢得顾客，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，立于不败之地，保证企业沿着健康的方向发展。

4、满足员工的精神需求。

良好的企业文化创造能满足员工情感、自尊、荣誉等方面的高层次精神需求。

只有满足这种精神需求，企业员工的主动性、积极性和聪明才智才有可能充分发挥出来。

良好的企业文化成为调动员工生产经营积极性和创造性的动力源泉，能够发挥传统企业管理方法无法发挥出来的威力。

5、弥补企业管理硬件的不足。

现代企业需要制度来加强管理，但是，企业员工的情感、智慧、积极性以及企业对员工的凝聚力等存在于人的意识中，仅仅靠组织机构和规章制度是根本无法控制的，这就需要发挥企业文化的特殊魅力，借助于对员工的文化渗透，借助于企业内部良好风气的熏陶、群体行为的诱导和集体精神的感染来进行管理。

因此说，企业文化在企业管理中的作用举足轻重。

以人为本对员工行为的基本要求“以人为本”是一种以员工为中心的管理理念，强调尊重、理解、关心和依靠员工，以激发员工的积极性和创造力，实现企业和员工的共同发展。

以下是“以人为本”对员工行为的基本要求。

一、尊重他人尊重他人是“以人为本”管理理念的核心要求之一。

员工之间相互尊重，上级对下级尊重，下级对上级尊重，所有员工都要尊重客户。

尊重他人不仅包括尊重他人的权利和尊严，还包括尊重他人的思想、情感和价值观。

在工作中，应该采取开放、包容的态度，倾听他人的意见和建议，避免对他人进行无谓的指责和批评。

二、团队合作团队合作是“以人为本”管理理念中重要的员工行为要求之一。

团队合作要求员工之间相互协作、配合、沟通，以实现共同的目标。

在团队合作中，应该避免个人英雄主义和互相推诿的行为，同时要积极帮助他人解决问题，提高团队的整体效率和质量。

三、积极进取积极进取是“以人为本”管理理念中对员工工作态度的要求之一。

员工应该对自己的工作充满热情和积极性，不断学习和提高自己的技能和能力，为企业的发展做出贡献。

同时，员工还应该积极关注企业的长远发展和战略规划，为企业的未来发展出谋划策。

四、诚实守信诚实守信是“以人为本”管理理念中对员工道德品质的要求之一。

员工应该遵守职业道德和商业道德规范，做到言行一致、诚实守信、勤勉尽责。

在工作中，应该遵守企业的各项规章制度和管理流程，不弄虚作假、不欺诈客户，维护企业的良好形象和信誉。

五、责任担当责任担当是“以人为本”管理理念中对员工职责的要求之一。

员工应该明确自己的职责和使命，承担起自己的工作任务和责任，尽心尽力地完成工作。

在工作中，应该避免推卸责任和抱怨他人的行为，同时要积极寻找解决问题的方法和途径，提高工作效率和质量。

六、关注自我成长关注自我成长是“以人为本”管理理念中对员工个人发展的要求之一。

员工应该关注自己的职业成长和发展，不断学习和提高自己的技能和能力，实现自我价值的不断提升。

同时，员工还应该关注企业的文化和价值观，了解企业的战略规划和长远发展目标，为企业的未来发展贡献自己的力量。

以德服人的管理制度在管理学的理论中，以德服人是指通过道德品质和行为来赢得下属的尊重和信任，从而更好地实现管理目标的一种方法。

以德服人的管理制度，通过让领导者展示出色的品德和行为，激发员工的积极性和团队合作精神，实现共同发展和创造美好未来。

一、制定明确的道德准则要建立以德服人的管理制度，首先要制定明确的道德准则。

领导者应该以身作则，率先践行这些准则，充分展现出良好的榜样作用。

道德准则应该包括诚实守信、尊重他人、勤勉努力、责任担当等内容，鼓励员工树立正确的价值观念和行为规范。

在实际操作中，领导者可以通过定期组织道德培训和学习活动，让员工深入理解和接受这些道德准则，并将其融入到工作中去。

同时，领导者还应该加强对员工的监督和检查，及时纠正和惩罚违反道德准则的行为，确保制度的有效执行。

二、建立公平公正的激励制度要让员工认同和接受以德服人的管理制度，必须建立公平公正的激励制度。

员工应该根据自身的表现和贡献水平得到相应的奖励和荣誉，激励他们发挥积极性和创造力，进一步完善和提升组织的整体效益。

为了实现公平公正的激励，领导者应该建立清晰、公开和透明的绩效评价体系，让员工清楚地了解工作标准和评定方法，并有机会展示自己的能力和价值。

同时，领导者要严格执行奖惩制度，保证奖励和惩罚的公正性和及时性，让员工感到公平待遇，增强对组织的认同和忠诚度。

三、加强团队合作和沟通交流以德服人的管理制度强调团队合作和沟通交流，提倡领导者和员工之间的平等和尊重。

领导者要倾听员工的意见和建议，尊重他们的思想和感受，鼓励他们发表不同的看法和意见，促进团队互动和共赢。

为了加强团队合作和沟通交流，领导者可以组织团队建设和沟通培训，让员工了解团队合作的重要性和技巧，培养团队意识和协作精神。

同时，领导者要注重团队氛围和文化的建设，营造和谐、积极的工作环境，激发员工的归属感和凝聚力。

四、重视员工的成长和发展以德服人的管理制度注重员工的成长和发展，鼓励他们不断学习和进步，实现自身的价值和梦想。

企业管理应“以人为本”--明阳天下拓展培训随着社会主义市场经济制度的进一步完善，企业之间的竞争最终将表达在人才的竞争上。

谁拥有了人才，谁就拥有了经济快速发展的前提和基础。

以人为本，是现代企业管理的精华和主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理理念的创新，树立以人为本的企业管理具有重大的理论和实践意义。

那么，如何才能做到以人为本呢?如何才能解决好企业在发展中存在的人力资源管理方面的问题呢?一、如何才能做到以人为本(一)以人为本”的企业管理的思想内涵。

“以人为本”的企业管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。

1、表达了人的主观能动性。

人创造了社会，推动和促进了社会的发展。

“以人为本”的思想就是重视人的推理、内省、创造、想象等能力，认为人具有主观的能动能力来抵御环境和外界的影响，其行为具有个人意识，并对未来有指向性。

人能控制并指导自己的行为，更进一步要求充实生命和自我实现，并有能力决定自我发展的方向。

2、以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。

“以人为本”思想的实质就是让人领悟自己的本性，不再倚重外来的价值观念，让人重新信赖、依靠本体来处理经验，消除外界环境通过内化而强加给他的价值观，让人可以自由表达自己的思想和感情，由自己的意志来决定自己的行为，掌握自己的命运，促进个性的健康发展。

(二)企业“以人为本”，应该树立和坚持正确的人才观。

1、一个企业，衡量它的发展是否成功，管理是否科学，根本的一条是看它是否树立了以人为本的思想，是否把职工的积极性、创造性真正调动起来了。

“以人为本”的企业管理不仅仅是一种管理模式，也是一种管理哲学，它强调管理要树立以人为中心的观念，尊重人的价值，重视人性的完整性和人需要的多样性。

人力资源管理的价值观人力资源管理的价值观是指人力资源管理所遵循的一系列价值观念，包括个体尊重、诚信正直、公平公正、拓展创新等等。

这些价值观念为企业的人力资源管理赋予了深刻的意义和目标，它不仅是企业实现长期发展的基础，也是员工个人成长和发展的保障。

以下是探讨人力资源管理的价值观的步骤：步骤一：个体尊重。

企业在进行人力资源管理时，首先要充分尊重和关心每个员工的个人需求和个人价值，这不仅仅是尊重他们的劳动力，更是尊重他们的个人身份和人格。

企业需要为员工提供合适的工作职责和晋升机会以及公正的薪酬待遇，鼓励员工敢于提出自己的意见及反映自己的想法，让他们在工作中感受到被尊重和被看重。

步骤二：诚信正直。

企业在进行人力资源管理时，必须追求高度的诚信，保证人力资源工作的透明度、公正性和效率性。

企业要保证工作流程的公开透明，避免出现不当行为，积极维护企业形象和员工的信任。

此外，企业需要在选用人才、营造企业内部氛围等方面坚守诚信原则，让员工相信企业的领导和管理团队。

步骤三：公平公正。

企业在进行人力资源管理时，要极力维护公平公正，构建一个有利于员工和企业双方共同发展的环境。

公平对待每一位员工，不管他们的文化背景、年龄、性别、种族等方面的差异，向他们提供同等待遇和机会，让每个人都能得到公正评价，提高员工幸福感和忠诚度。

步骤四：拓展创新。

企业在进行人力资源管理时，要积极创新，不断拓展领域和方法，促进公司和员工的长期发展。

企业需要创新管理方式，推动员工发挥其最大潜力和价值，培养他们的领导才能和职业发展方向，并且必须与时俱进，随时了解和适应市场和业务的变化，做好企业的战略布局和人力资源变革。

这样，就可以提高员工的自尊、归属感和价值感，促进员工的参与和贡献。

综上所述，人力资源管理的价值观是企业经营的核心，它不会因企业短期利益的追求而被破坏。

企业要遵循这些价值观念，注重人才的培养和提高，探索更高效、更公正、更互惠、更持续的发展之路。

建立尊重的企业文化尊重是一种基本的人际关系价值观和企业文化，对于企业的成功至关重要。

建立尊重的企业文化既能够提升员工的工作幸福感，也能够促进企业的可持续发展。

本文将从员工参与决策、公平待遇、沟通和人际关系等方面，分析如何建立尊重的企业文化，并为企业管理者提供相关建议。

一、员工参与决策为了建立尊重的企业文化，企业管理者应该积极倾听员工的意见和建议。

员工参与决策过程能够激发他们的积极性和创造力，增加员工对企业的归属感和忠诚度。

在制定公司政策、解决问题和制定目标时，应该与员工进行广泛的沟通和合作。

此外，建立员工代表机制，使得员工能够更直接地参与决策过程，能够更好地体现尊重员工的价值观。

二、公平待遇公平待遇是建立尊重的企业文化的重要组成部分。

企业应该建立公正、透明的薪酬和晋升制度，根据员工的能力和贡献进行薪酬和职位的决策，避免出现任人唯亲或者内外有别的情况。

此外，企业也应该提供公平的工作机会和职业发展空间，让员工感到自己的努力和才能能够得到公正的回报和认可。

三、沟通和人际关系良好的沟通和积极的人际关系对于建立尊重的企业文化来说至关重要。

企业应该提供开放、透明的沟通渠道，让员工能够随时向管理层反映问题和建议。

同时，管理者应该注重员工之间的沟通和合作，鼓励员工之间的团队合作和知识分享。

此外，企业还可以组织一些团队建设活动和培训课程，提高员工的沟通技巧和人际交往能力。

四、建立正面激励机制积极的激励机制也是建立尊重的企业文化的关键因素之一。

企业可以通过多种方式来激励员工，如提供有竞争力的薪酬福利、给予员工晋升和发展的机会、举办各类员工活动等等。

同时，企业还应该注意及时表扬和认可员工的努力和成绩，让员工感受到自己的价值和贡献被认可和重视。

结语建立尊重的企业文化是一个持续而复杂的过程，需要企业以身作则，从领导层到普通员工都要积极践行。

通过员工参与决策、公平待遇、沟通和人际关系以及正面激励机制的建立，企业可以打造一个尊重员工、促进员工个人和组织发展的良好环境。

企业管理要以人为本企业管理要以人为本“人”是管理中最重要也是最活跃的因素，企业管理中强调“以人为本”的管理理念，体现了对“人”的重视和关注，同时这也是现代企业管理发展的必然趋势。

下面YJBYS店铺为大家整理了关于企业管理要以人为本的文章，希望对你有所帮助。

一、企业树立以人为本管理思想的动力因素分析企业树立以人为本的核心理念就是要最大限度地挖掘人的潜力，在企业的经营管理活动中，注重引导员工适应当前企业环境的变化，强调员工当家作主的精神;管理的整个过程中，始终以人为出发点与落脚点，贯彻尊重人、关心人、理解人、培养人的理念，加强人力资源管理，不断打造企业核心竞争力，可以说在管理中贯彻实行以人为本是一种全新的富有实效的管理方法。

1.以人为本的管理思想是企业提高竞争力的必然要求。

随着社会的发展，信息经济时代到来，企业之间的竞争更多地表现为人才之间的竞争，人类的智力和创造能力成为发展与财富的源泉，哪一个企业拥有更优秀的智力资本就能够在激烈的竞争中赢得一席之地。

人的因素成为企业竞争力的核心，企业管理者更加的重视人、发展人。

一些国际型的公司也证实了人对社会的重视和依赖程度，企业要在竞争中站稳脚跟，就必须充分开发、科学管理人力资源。

同时企业在对外经营活动中，以人为本，尊重消费者的需求和选择，向消费者提供所需要的产品和服务，这样才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展。

2.以人为本的管理思想是企业人力资源管理发展的必然要求。

我们知道，企业以人为本的理念要求尊重人、关心人、理解人，包括企业要关注员工的个人需要，尊重员工正常的心理和情感需要，在实际工作中对员工学习、工作、生活、思想等各方面都应该给予真心实意的关怀和帮助，培养员工对企业的认同感和归宿感，建立和谐的企业文化，为企业员工的工作创造和谐融洽的环境。

我们知道，要了解员工、承认和尊重员工的个人价值是企业人本管理的核心，企业员工的自身价值得到承认，就能够使员工产生自信、自豪感、进取心。

企业管理中如何体现以人为本的原则摘要：在当今企业管理中，随着管理水平不断进步，不断总结，已形成了许多管理流派，它们在各行各业的管理生活中发挥着积极而巨大的作用，对资源的管理，运作模式的管理，质量体系的管理，客户服务的管理，以及对人的管理，而以上一切管理都离不开一个最重要的因素，即从事这些活动的人，企业一切行为均由人而起，企业的一切管理单位均由人为基础组建的，所有的事情都由人去完成执行，一切行为都是为人去服务，离开了人的因素，企业一切行为就失去了基础和意义，所以人在企业中具有核心的重要性，而现今社会的人类本身也有了巨大的发展与变化，已不再是以往以满足温饱生活为主要需求的人，现在的人更加丰富饱满，他们具有更多的复杂性，更多的需求，除了物质上的需求，还有精神上的，心灵上的需求，同时还有个性的差异，这就要求企业的管理者在管理过程中更加注重人的管理，把不同的人组织起来从事生产经营活动，为企业服务。

特别在现今经济形势不景气的情况下，人的管理尤其重要，企业和员工相互依存，俱荣俱损的关系更加突出，企业需要全面理解以人为本管理的内涵和精髓，建立以人为本的管理工程和机制，并遵从以人为本管理的原则，此为时代的要求，企业不断发展的关键。

关键词：经济人，凝聚力，全面发展，自身价值，同舟共济，精神激励，创新。

以下从多个方面说明了企业怎样从理念上，管理方法上，制度建立上，实际操作上做到以人为本的管理原则，让人本管理的原则贯穿与企业的所有管理中，能够做到这些的企业必定在人的管理上先人一步，更加具有强劲的竞争力和发展前景，能够坦然应付各种情况下的经济环境，成为优胜劣汰规律中的胜者。

一．管理理论发展的新阶段按照一般管理学论述，当代西方管理理论与管理学派的形成，已经过了三个阶段。

第一阶段，是本世纪初所形成的以泰罗等人为代表的古典管理理论。

泰罗等人倡导的科学管理，以提高劳动生产率为目标，在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面，进行了一系列探索，开创了科学管理的新时代。

现代工商企业管理中人本管理的思想价值探析现代工商企业管理中人本管理的思想价值探析引言：现代工商企业管理的核心问题是如何更好地调动和管理企业内部的人力资源，以实现企业的长期可持续发展。

人本管理作为一种以人为本的管理理念和方法，在现代管理实践中得到了广泛的关注和应用。

本文将对人本管理的思想价值进行探析，旨在明确人本管理的意义和作用，并结合实际案例进行解读与验证。

一、人本管理的概念及内涵人本管理，顾名思义，即将人置于工商企业管理的核心地位，以人的需求和价值为导向，关注员工的心理需求、个人成长、工作的人性化和人格尊重等方面的问题。

人本管理的核心目标是员工满意度的提升和员工绩效的提高。

人本管理的内涵包括：1. 关注员工的个体差异和发展需求：充分尊重和理解员工的差异性，满足不同员工的发展和成就感需求，为员工提供成长与进步的机会和环境。

2. 强调员工参与和沟通：鼓励员工参与企业的决策和管理，通过加强内部沟通，打造和谐的企业氛围和文化。

3. 培养良好的组织氛围和文化：营造鼓励合作、支持创新的企业文化，使员工能够在积极的态度下发挥其最大的潜能。

4. 提供灵活和多样化的工作环境：为员工创造良好的工作环境和条件，满足员工的工作需求和生活需求，实现工作与生活的平衡。

二、人本管理的意义和作用1. 提升员工满意度和幸福感：人本管理注重员工的个体需求和成长，能够满足员工的发展需求，提高员工的满意度和幸福感，从而提高员工的工作积极性和主动性。

2. 提高员工绩效和创新能力：通过关注员工的个体差异和发展需求，激发员工的潜能和创造力，提高员工的绩效和创新能力，为企业提供持续的竞争优势。

3. 增强组织凝聚力和团队合作性：人本管理注重员工的参与和沟通，增强员工与企业之间的互动和关系，提高组织凝聚力和团队合作性，促进良好的工作氛围和团队文化的形成。

4. 提高企业的声誉和企业形象：人本管理关注员工的个体需求和尊重员工的人格尊严，能够提高企业的声誉和企业形象，吸引优秀的人才加入和留住人才。