_第10章_本量利分析_成本管理会计_孟焰版
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1第二章成本性态分析练习题答案【习题一】【习题二】固定成本生产监督人员的工资、办公大楼管理人员的工资、广告费变动成本自动化生产耗用的钢铁、自动化生产耗用的钢铁、制造家具所用的木材、制造家具所用的木材、制造家具所用的木材、运输所耗用的汽油、运输所耗用的汽油、运输所耗用的汽油、直接生产直接生产人员的计件工资混合成本机器润滑油、机器维修费用、支付给销售人员的工资【习题三】图一房屋折旧生产成本直接人工、直接材料、运输车辆折旧费、天然气和电力费营销成本销售佣金、广告费、客户服务成本管理成本CEO 工资和红利、集团公司房产税、会计人员和用户信用评级人员工资、产品设计人员工资y 成本业务量y=a/xy=a图二图二 服务收费服务收费图三图三 版税版税15035050y=50+2x (x 150≤)业务量(件数) xy 成本y成本业务量(份数)x 500050000 0.1(50000)y x x =≤图四图四 管理成本管理成本图五图五 设备折旧设备折旧督察工资管理者工资960 640 320 业务量(小时)x y 成本y=by=bxy成本业务量(小时)x图六图六 劳务收费劳务收费0.1100(50008000)y x x =−<≤400(05000)y x =<≤y 成本40011000 8000 5000 业务量(件数)x0.14420(800011000)y x x =−<≤图七图七 储存/运输成本运输成本y 成本业务量(吨数)x30011702070100 69 49 20 ②30300(2049)y x x =−<≤①15(020)y x x =<≤③451035(4969)y x x =−<≤④2070(69100)y x =<≤⑤452430(100)y x x =−>图八图八 外部加工费外部加工费【习题四】1.高低点法高低点法根据题目图表绘制如下高低点摘要表根据题目图表绘制如下高低点摘要表摘要摘要 高点(7月)低点(4月)差额差额 产量(x ) 28件 16件 12件 混合成本(y ) 8200元 5200元 3000元所以300025012yb x Δ===Δ(元)(元) 将b 值带入高点混合成本公式,可求得固定成本值带入高点混合成本公式,可求得固定成本 8200250281200a y bx =−=−×=高高(元)(元) 混合成本公式为1200250y x =+2.布点图法布点图法260015004000 2000y 成本 业务量(件数)x①0.75(02000)y x x =<≤②0.55400(20004000)y x x =+<≤③0.351200(4000)y x x =+>根据表中数据绘出如上坐标图。
精编管理会计“本量利分析”知识点一、量本利分析总述(一)量本利分析(CVP分析)的基本假设1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成2.销售收入与业务量呈完全线性关系【提示】即表明当销售量在相关范围内变化时,产品的单价不会发生变化。
3.产销平衡【提示】假设产销平衡,主要是在保本分析时不考虑存货的影响。
4.产品产销结构稳定【提示】因为在产销多种产品的情况下,保本点会受到多种产品贡献和产销结构的影响,只有在产销结构不变的基础进行的保本分析才是有效的。
(二)量本利分析的基本关系式计算公式:利润=单价×销量-单位变动成本×销量-固定成本=(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本=P×Q-V×Q-F=(P-V)×Q-F应注意的问题:这个方程式是最基本也是最重要的方程式,要求给定其中4个,能够求出另一个变量的值(三)边际贡献(边际利润、贡献毛益)二、单一产品量本利分析(一)保本点(盈亏临界点)的含义是指企业达到保本状态的业务量或金额,即企业一定时期的总收入等于总成本、利润为零时的业务量或金额。
(二)量本利分析图1.基本的量本利分析图2.边际贡献式量本利图特点:图中能表示出边际贡献的大小【提示】只有安全边际才能为企业提供利润,盈亏临界点所提供的边际贡献等于固定成本,安全边际所提供的边际贡献等于企业利润。
三、多种产品量本利分析(一)加权平均法1.含义在各种产品边际贡献的基础上,以各种产品的预计销售收入占总收入的比重为权数,确定企业加权平均的综合边际贡献率,进而分析多品种条件下量本利关系的一种方法。
2.计算公式某产品保本点销售额=综合保本点销售额×该产品销售比重某产品保本点销售量=该产品保本点销售额/该产品的单价(二)联合单位法1.含义指在事先确定各种产品间产销实物量比例的基础上,将各种产品产销实物量的最小比例作为一个联合单位,确定每一联合单位的单价、单位变动成本,进行量本利分析的一种分析方法。
本—量—利分析的基本假设:相关范围假设(“期间假设”和“业务量假设”);模型线性假设(固定成本不变假设,变动成本与业务量呈完全线性假设,销售收入与销售数量呈完全线性假);产销平衡假设,品种结构不变假设,盈亏临界点是指企业的经营规模(销售量)刚好使企业达到不盈不亏的状态。
传统式盈亏临界图是基本方式。
利量式盈亏临界图可用于多品种分析。
固定成本的减少会导致盈亏临界点的降低,亏损区域变小盈利区域扩大。
单位变动成本下降,总成本线斜率减小,盈亏点左移,亏损区减小,利润区增大。
销售价格的上升会导致盈亏临界点的降低,利润区增大。
单价的敏感系数一般应该是最大的。
也就是说涨价是企业提高盈利的最直接、最有效的手段,而价格下跌则是企业最大的威胁。
基本公式:利润=销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本利润为0是得到临界点值安全边际率=安全边际量/现有销售量或预计=(正常销售量-盈亏临界点销售量)/现有销售量销售利润率=安全边际率*贡献毛益率,贡献毛益率=(售价-变动成本)/售价实现目标利润的销售量=(目标利润+固定成本)/(单价-单位变动成本)实现目标利润的销售量=[税后利润/ (1-所得税税率)+固定成本]/单位产品贡献毛益敏感系数=目标值变动百分比/因素值变动百分比某企业生产销售一商品,售价50,单位变动成本30,固定成本50 000,则盈亏临界点的销售量为?预计正常销售4 000件。
1)销售量=固定成本/(销售单价-单位变动成本)=50 000/(50-30)=2 5002)计算安全边际指标:安全边际量=4000-2500=1500 安全边际率=1500/4000=37.5%说明只有在比预计销售量降低37.5%以上时才会亏损。
售价60,单位变动成本40,固定成本600 000,则盈亏临界点销售量=600 000/(60-40)=30 0001)固定成本下降到500 000:则盈亏临界点销售量=500 000/(60-40)=25 0002)单位变动成本下降到35:则盈亏临界点销售量=600 000/(60-35)=24 0003)销售价格提高到70:则盈亏临界点销售量=600 000/(70-35)=20 000设某企业的固定成本总额为62000元,该企业生产和销售A,B,C三种产品(假定各种产品的产销完全一致),有关资料如表所示:项目/产品 A B C产销量5600 4200 2800单位价格25 20 20单位变动成本20 14 8根据表3-2中的数据资料所计算的A,B,C三种产品的品种构成及各自的贡献毛利率如表:产品/项目销售量(件)①单价(元)②单位变动成本(元)③销售收入(元)④=①*②占总收入的百分比(%)⑤=④/∑④贡献毛益(元)⑥=①*(②-③)贡献毛益率(%)⑦=⑥/④A 5600 25 20 140000 50 28000 20B 4200 20 14 84000 30 25200 30C 2800 20 8 56000 20 33600 60 合计280000 100 86800以各种产品的销售收入占总收入的比例(即产品的品种构成)为权数,计算该企业产品的加权平均贡献毛益率如下:加权平均贡献毛益率=50%*20%+30%*30%+20%*60%=31%根据加权平均的贡献毛益率可以计算出该企业全部产品盈亏临界点的销售额,即盈亏临界点销售额=固定成本/加权平均贡献毛益率=62000/31%=200000(元)设A生产X件,BC按品种构成比例销售时,企业达到不盈不亏状态:5X+6×(4200÷5600X)+12×(2800÷5600X)=62 000 X=4000,B=3000 C=2000时达到不赢不亏状态。
《成本管理会计》本量利分析和变动成本法成本管理会计是指在企业管理中,根据成本数据进行决策和控制的一种会计方法和技术。
在成本管理会计中,本量利分析和变动成本法是两种重要的成本管理工具。
本文将对本量利分析和变动成本法进行详细介绍,并探讨它们在成本管理中的应用。
本量利分析是指在不同的销售量水平下,通过对成本、收入和利润进行分析,以确定最佳销售量水平的方法。
本量利分析的核心是找到使企业获得最大利润的最佳销售量水平。
它通过分析不同销售量水平下的成本和利润变化情况,帮助企业制定销售计划和生产计划,以达到最佳利润的目标。
变动成本法是成本管理会计中的一种核算方法,它将企业的成本划分为固定成本和变动成本。
固定成本是不随销售量的增减而变化的成本,如租金、固定工资等;而变动成本是随销售量的增减而变化的成本,如原材料、直接人工等成本。
通过将成本分为固定成本和变动成本,变动成本法可以帮助企业更准确地计算每个单位产品或服务的成本,从而更好地进行成本控制和决策。
本量利分析和变动成本法在成本管理中的应用非常广泛。
首先,它们可以帮助企业确定最佳销售量水平。
通过本量利分析,企业可以得出在不同销售量水平下的成本和利润情况,从而找到最佳销售量水平。
其次,它们可以帮助企业制定销售和生产计划。
通过对成本和利润的分析,企业可以合理安排生产和销售,以达到最大利润的目标。
此外,本量利分析和变动成本法还可以帮助企业进行成本控制。
通过将成本分为固定成本和变动成本,企业可以更准确地计算每个单位产品或服务的成本,从而更好地进行成本控制。
最后,本量利分析和变动成本法还可以帮助企业进行决策。
通过对成本和利润的分析,企业可以作出更为明智的决策,提高企业的经济效益。
总之,本量利分析和变动成本法是成本管理会计中非常重要的工具。
它们可以帮助企业确定最佳销售量水平、制定销售和生产计划、进行成本控制和决策,从而提高企业的经济效益。
在实际应用中,企业应根据自身的具体情况选择合适的方法,并结合其他成本管理技术和方法,共同提升企业的成本管理水平。
作业基础本量利分析与传统本量利分析的比较湖南理工学院经济与管理系叶苗苗!摘要"本量利分析是企业进行生产经营决策的重要依据#传统本量利分析存在一定的缺陷#影响了本量利分析的正确性$作业基础本量利分析的引进在一定程度上弥补了传统本量利分析的不足#但这两种分析方法都有各自不同的特性$为了更好地理解这两种分析方法#本文对两者进行了适当的比较$!关键词"传统本量利分析作业基础本量利分析比较一%传统本量利分析与作业基础本量利分析界定传统本量利分析与作业基础本量利分析有着明显的差异#是两个不同的概念$传统本量利分析是成本&&业务量&&利润关系分析的简称#是指在变动成本计算模式的基础上#以数学化的会计模型与图式来揭示固定成本%销售量%单价%销售额%利润等变量之间的内在规律性联系#为会计预测%决策和规划提供必要的财务信息的一种定量分析方法$作业基础本量利分析#是指在作业基础成本性态分析和作业成本法基础上#运用数量化的模型揭示企业的短期变动成本%长期变动成本%固定成本%产销量%作业量%销售单价以及利润之间在数量上的相互影响%相互制约关系的一种定量分析方法$它在企业产品组合确定%定价决策以及市场营销策略制定等方面都起着极为重要的作用$作业基础本量利分析是传统本量利分析的继承和发展#对两者进行适当比较#可以帮助我们深入了解和正确认识作业基础本量利分析#进一步推动作业基础本量利分析在我国的应用$二%作业基础本量利分析与传统本量利分析的比较’一(产生背景不同传统本量利理论产生于二十世纪三十年代#是与泰罗制密切相关#适应机器大工业时代大批量生产和流水作业生产方式的需要产生的$这一时期#生产的自动化程度不高%管理方式简单%市场竞争不激烈#因而主要采用大批量%少品种的生产方式#人力资源约占产品成本的)*+&&,*+#制造费用约占产品成本的-*+#制造费用主要以人工工时或机器工时为基准平均线性地分配到各产品$二十世纪八十年代以来#电子技术革命使美英为首的西方发达国家制造环境发生了巨大变革#同时消费者需求的日趋多样化#随着人们生活水平的不断提高#崇尚个性自由的消费观念迅速盛行#导致消费市场瞬息万变#为在剧烈的市场竞争中取胜#制造业开始了多品种%少批量的生产方式#这种新的制造方式直接导致了产品成本结构的变化$大多数公司的间接费用已上升到直接人工成本的)**+&&,**+#而直接人工费用却降低到只占总费用的-*+$在这种生产方式下#无论人工工时还是机器工时#均不能作为分配制造费用的相关性依据#这种动态多样的经营环境直接推动了作业成本核算%作业基础管理和作业基础经营决策等理论与方法的产生#作业基础本量利分析应运而生$’二(模型不同-%传统本量利模型$传统成本法下影响利润’.(的因素可以概括为售价’/(%总固定成本’0(和销售量’1(#在线性假设%固定成本在相关范围内不变假设和单期间假设等条件下#可以用函数关系式描述为2.34’/#5#0#1(3’/65(160$从式中我们可以看出#传统的本量利分析模型是建立在一维的成本动因观基础上#即只有一个成本驱动因素&&销售量’1(#这个传统的本量利分析模型给企业经营管理者提供的信息可能是误导性的和错误的$这个模型告诉管理者要想增加企业利润#只有以下几种途径2提高售价#降低单位变动成本#降低固定成本#增加销售量#侧重的是外部因素#而不是内部管理$仔细分析一下可知#产品价格是由市场决定的’当然也受企业的市场战略的影响(#销售量是与产品价格紧密相关的#在一定范围内二者呈负相关的关系#固定成本对企业来说属于沉没成本#只有变动成本是由企业来控制的$所以说传统的本量利分析模型给我们提供了一个狭隘的经营决策思路#这也正是传统成本核算模式最大的缺陷$中间环节&&作业#变传统本量利模型的一维成本动因观为多成本动因观$在建立多成本动因本量利模型’作业基础本量利模型(前#首先做一些基本的假设2线性假设8固定成本可分假设’可以分离出多成本动因(8产销平衡假设’期初产成品等于期末产成品(8单期间假设’主要是为了简化分析#不考虑货币的时间价值($在此假设下#可以得到作业基础本量利模型2 .93’/9659(196:;<3-’=<>?9<(609其中.9代表第9种产品的利润#/9代表第9种产品的售价# 59代表第9种产品的单位变动成本#19代表第9种产品的销售量#=<代表第<种作业的单位成本#?9<代表第9种产品消耗第<种作业的数量#09代表第9种产品消耗的固定成本$比较两种模型#差别只有一个:;<3-’=<>?9<(#这就是作业成本法下的多成本驱动因素的体现#有了这一部分#作业成本核算能精确的计算出产品成本$这一部分我们也可以称之为长期变动成本或作业成本#通过对这部分作业的分析#企业管理者能从中获得更多的关于产品成本控制决策的有效信息$’三(决策基础不同传统本量利分析将边际贡献’即产品销售收入与短期变动成本之差(作为企业经营决策分析中最重要的概念之一#以边际贡献作为决策基础进行一系列经营决策#然而边际贡献只考虑了与产品直接相关的传统变动成本’准确地说在分解混合成本时错误的考虑了部分长期变动成本#因为作业成本法下的长期变动成本和固定成本#在传统制造成本法下都叫固定成本($长期变动成本随产品消耗作业量变动#也应该属于决策的相关成本#由于传统本量利分析以边际贡献作为经营决策指标时没有完整考虑相关成本#因此常导致企业决策失误$二十世纪八十年代末期#卡普兰就尖锐地批评了以传统本量利基本理论为基础的边际贡献法在经营决策尤其是产品相关决策中应用的局限性#并且提出了非常著名的@7*A77,B法则#即许多企业7*+的产品’或顾客(产生了77,+的利润$作业基础本量利模型对传统本量利模型进行了扩展#以作业毛益’即边际贡献与长期变动成本之差(作为企业经营决策指标#不仅考虑与产品相关的决策成本#还考虑与作业相关的决策成本$因此作业基础本量利分析更具有科学性#能够提供准确的决策依据$’四(决策指标计算效果不同虽然作业基础本量利模型中的短期变动成本与传统变动成本在概念上基本一致#但由于传统本量利分析粗略地分解混合成本’主要是长期变动成本(为变动成本和固定成本#从而夸大单位变动成本的数额#缩小固定成本的数额#直接影响到各个指标计算的准确性$并且传统成本法主要采用单一的人工工时等财务变量为分配基准#而忽略了一套良好的非财务变量#因而丧失了一些改善公司管理的有利机会$而作业成本法从成本发生的原因着手进行成本性态分类#其分配基础是多元的#确定产品成本时以成本动因为基础进行分配#不但强调如人工工时%机械工时%生产批量%产品的零部件数量等财务变量#也强调如工艺变更指令%调整准备次数%运输距离等非财务变量$采用多元分配基准#提高了产品与其实际消耗费用的相关性#使管理深入到作业层次#以消除@不增值作业B#改进@增值作业B#增加@顾客价值B$使得作业基础本量利模型较为准确地计算出保本产销点%安全边际等经营性指标$’五(两者内涵不同在传统本量利分析中#产品成本是指变动制造成本#即只包括直接材料直接人工和变动制造费用而固定制造费用以及用硬件设计框图如图!所示"基本电路如图#所示"$%&控制器采用’()*)’+的+,%-.../$%&收发器采用’()*)’+的’0!$!1.2!1-3采用高速光耦来实现收发器与控制器之间的电气隔离/保护控制系统电路"光耦选择高速器件/推荐型号45&-#6"电路中采用隔离型7$27$模块向收发器电路供电/推荐型号4金升阳的8.1.1+9-:或8.1.1*+9-:3微处理器选用’()*)’+的’06$1-;!"根据通讯速率调整斜率电阻<##的值/一般在-5=9->.=之间"经%27转换采集的母线电压信号及差流信号在$0.1-?.>-内部经过计算@比较等一系列处理后/给出相应的信息/并立即通过$%&总线接口传送给电源系统监控模块/如有报警信号则立即放告警信号"告警由六个指示灯指示A正常@异常@接地极性@过压@欠压等B">C充电监控模块程序设计软件是装置的重要组成部分/采用模块化结构/可读性@通用性强"本程序主要包括如下子程序模块3A-B%27转换模块3A!B计算模块3A#B比较@判断模块3A>B报警模块3A1B$%&通信模块"充电监控模块主程序流程图如图>所示"1C结论本文应用$%&总线实现直流电源充电模块监控的数据通讯@单片机进行数据处理"通过实验证明/其硬件@软件完全符合系统设计的各种要求/大大提高了系统充电模块监测能力/且能实现远程监控"参考文献D-E沈杰/李乃湖C基于现场总线技术的变电站自动化系统D,E C电力系统自动化/!.../!>A F B41691FD!E潘琢金译C$0.1-?.!.2.>.2!..混合信号)+’?*%+(微控制器数据手册4G G G C;H I C J K L C J MD#E阳宪慧C现场总线技术及应用D N E C北京4清华大学出版社/-F F FD>E邵启湖C基于$%&总线通信的直流绝缘在线监测单片机系统D,E C湖南文理学院报/!..1/-6A-B4#>9#1A上接第6F页B费用处理"在作业基础本量利分析中/产品成本是指完全成本/即就一个制造中心而言/该中心的支出只要是合理的@只要能增加产品价值@只要对最终产品有益/就应计入产品成本/即包括产品制造成本以及为销售产品而发生的各种成本"而所有不合理的@无效的支出则作为期间费用处理"作业成本法拓宽了成本的计算范围/使计算出来的产品A服务B成本更加准确真实"A六B保本分析的范围不同传统本量利模型注重产品/因此只关注与产品数量有关的保本产销量分析"作业成本法超越了产品的范围/以O产品P和O作业P为中心/因此作业基础本量利模型的范围也就拓展到了保本作业分析基础上/使得保本分析的范围更加全面@完整"在进行保本作业分析时/企业不但可以分产品进行/还可以进行企业整体的保本作业量分析"这使企业对作业有了更深层次的理解/而且为企业对作业进行控制提供了量的标准/有利于企业进行作业基础成本控制"三@结论传统本量利分析适用于产品结构单一@制造费用的数额相对较小/且其发生于直接人工成本有事实上相关的劳动密集型企业"作业基础本量利分析一般适用于间接费用所占比重较大@产品品种繁多@产品生产工艺复杂多变@生产经营活动十分复杂@较好地实施了适时生产系统和全面质量管理体系@管理当局对传统成本计算系统提供信息的准确度不满意的技术@资金密集型企业"目前/我国的企业类型仍以劳动密集型为主/直接成本很大/制造费用在产品成本中所占比重不大/传统的大规模@少品种批量生产方式仍占主导地位"这一现状并不具备普遍应用作业成本法的条件"但是/随着科技的加速发展/企业自动化程度的迅速提高/间接费用占总成本的比重不断提高/买方市场已成为普遍的经济背景/我国加入世贸组织导致开放程度和竞争强度不断增加/企业之间以人才和技术为基础的竞争日趋激烈/推广应用作业基础本量利分析的思想显得越来越有必要"参考文献D-E陈东辉C加强学术交流C推进会计理论发展D,E C会计研究/-F F0/A F B4#!Q#>D!E王平心/杨敏C绩效评价的作业基础三重分配法D,E C西安交通大学学报社会科学版/!..!/A!B4#>Q#0D#E孟焰C西方现代管理会计的发展及对我国的启示D N E C 北京4经济科学出版社/-F F6D>E朱云/陈工孟C作业成本法在香港应用的调查分析D,E C 会计研究/!.../A0B451D1E黎四龙C作业成本法在我国实施的障碍D,E C会计研究/ !..#/A1B4#!Q##。
管理会计孟焰试题及答案一、单项选择题1. 管理会计的主要目的是什么?A. 编制财务报表B. 进行成本控制C. 制定企业战略D. 进行财务审计答案:B2. 成本-体积-利润分析(CVP分析)主要关注哪些因素?A. 销售量和利润B. 成本、销售量和利润C. 销售价格和利润D. 成本、销售价格和利润答案:B3. 标准成本与实际成本的差异称为:A. 预算差异B. 标准差异C. 直接差异D. 间接差异答案:B4. 以下哪项不是管理会计的职能?A. 决策支持B. 规划与预算C. 财务报告D. 绩效评价答案:C5. 弹性预算与固定预算的主要区别是什么?A. 编制时间不同B. 编制方法不同C. 编制依据不同D. 编制目的不同答案:C二、多项选择题6. 管理会计在以下哪些方面发挥作用?A. 成本控制B. 投资决策C. 财务报告D. 绩效评价E. 战略规划答案:ABDE7. 以下哪些是管理会计的基本原则?A. 相关性原则B. 成本效益原则C. 一致性原则D. 可比性原则E. 客观性原则答案:ABCDE8. 管理会计中的成本分类包括:A. 固定成本B. 变动成本C. 混合成本D. 直接成本E. 间接成本答案:ABCDE三、判断题9. 管理会计只提供历史数据,不涉及预测和决策支持。
()答案:错误10. 管理会计中的成本中心通常指那些对成本有直接控制权的部门。
()答案:正确四、简答题11. 简述管理会计与财务会计的区别。
答案:管理会计与财务会计的主要区别在于服务对象、信息使用目的、信息特征、信息时效性以及信息披露要求等方面。
管理会计主要服务于企业内部管理层,侧重于决策支持、规划与控制;而财务会计则主要服务于企业外部的利益相关者,侧重于对外报告企业的财务状况和经营成果。
管理会计的信息更加灵活,可以是历史数据,也可以是预测数据;财务会计则要求信息具有历史性和可靠性。
此外,管理会计的信息通常不对外公开,而财务会计的信息需要按照规定对外披露。