PPT讲义稿-2080法则

2080法则“2080”原则：又称为“二八原理”，是指在一个企业的价值创造过程中，20%的骨干人员创造企业80%的价值；而在每个员工身上，20%的关键行为完成了80%的工作任务。

你成为那20%的骨干，你就很厉害，有价值、有高收入！你抓住了20%关键行为，你就事半功倍，有效率、有作为！其实，这个原理应用到平常的生活、学习、工作、思维、心态等等当中，也有着很好的借鉴作用！80%的人是穷人20%的人是富人80%的人掌握了20%的财富20%的人掌握世上80%的财富80%的人用脖子以下赚钱20%的人用脖子以上赚钱80%的人是负面思考者20%的人是正面思考者80%的人卖时间20%的人买时间80%的人找一份好工作20%的人找一个好员工80%的人受人支配20%的人支配别人80%的人做事情20%的人做事业80%的人重视学历20%的人重视经验和能力80%的人认为知识就是力量20%的人认为行动才有结果80%的人说：我要是有钱我就怎么样怎么样做20%的人说：我要是怎么样怎么样做我就有钱80%的人爱购物20%的人爱投资80%的人爱瞎想20%的人有目标80%的人答案中找问题20%的人问题中找答案80%的人在乎眼前20%的人放眼长远80%的人错失机会20%的人把握机会80%的人早上才会想今天干嘛20%的人计划未来80%的人按自己的意愿行为20%的人按成功的经验行事80%的人不愿做简单的事20%的人重复做简单的事80%的人今天的事明天做20%的人明天的事今天做80%的人认为不可能办到20%的人想如何能办到80%的人忘性好20%的人记笔记80%的人受失败人影响20%的人受成功的人影响80%的人总是说状态不好20%的人总是状态很好80%的人不整理资料20%的人会整理资料80%的人受以前失败的影响20%的人相信以后会成功80%的人不愿改变环境20%的人与成功人为伍80%的人妄想改变别人20%的人改变自己80%的人爱生气20%的人爱争气80%的人经常批评和谩骂20%的人知道鼓励和赞美80%的人爱放弃20%的人会坚持。

人生的2080法则这个世界上有个永恒不变的法则叫2080法则，多数人是穷人，只有少数人是富人；多数人是普通的人，只有少数人是成功的人。

换言之，如果你的想法始终跟多数人一样，注定了你是普通的人，如果要成功，你的想法永远与多数人不同！<<2080法则>>80%的人20%的人普通的人成功的人穷人富人掌握世上20%的财富掌握世上80%的财富用脖子以下赚钱用脖子以上赚钱负面思考者正面思考者卖时间买时间找一份好工作找一个好员工受人支配支配别人做事情做事业重视学历重视经验知识就是力量行动才有结果爱购物爱投资爱瞎想有目标答案中找问题问题中找答案在乎眼前放眼长远错失机会把握机会早上才想今天干吗？计划未来按自己的意愿行事按成功的经验行事不愿做简单的事重复做简单的事今天的事明天做明天的事今天做 .不可能办到如何能办到受失败的人影响受成功的人影响状态不好状态很好受以前失败的影响相信以后会成功不愿意改变环境与成功人为伍改变别人改变自己批评和漫骂鼓励和赞美爱放弃会坚持诚然，世界上总是80%的人在为20%的人打工。

或是说：世界上80%的财富积聚在20%的人的手里。

前几天听了公司经理的培训，其中就讲到了2080法则，乍一听起来很抽象的说，不过后来将这些法则融入到UED中，似乎有些恍然大悟，回想以前聊天过程中，偶尔也听到2080关键词，看来很多地方都适合这个法则，工具是死的，只有思维才是活的，就像编程，无论你用多么牛B的工具，你掌握不了算法也是徒劳。

我哥以前天天就跟我说，编程的灵魂其实就是算法，道理很简单，可却很多人不懂。

没有习惯去系统化的强固思维方式。

今天抽空去网上读了相关系文章，加上前几天的培训一番解释，可谓受益匪浅。

经理教会我们应该该努力做其中20%的人，不要仅仅做80%中的人就可以了。

我们应该追求更高目标，要敢做敢想敢梦。

相信自己你是最棒的！人生最大的财富不只是金钱和地位，更多的人追求的是人际的交往，更具体的说：“真正的财富是一种思维方式，而不是存在银行里的钱！”于是就找了些在多方面2080法则的运用，学习一下：20/80法则也叫二八定律，即巴莱多定律。

80/20法则(重定向自帕雷托法则)80/20法则（The 80/20 Rule）又称为帕累托法则(Pareto Principle）、二八定律、帕累托定律、最省力法则、不平衡原则、犹太法则、马特莱法则等什么是80/20法则80/20法则（The 80/20 Rule），又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则、犹太法则。

此法则是由意大利经济学家帕累托提出的。

80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。

一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型多数，它们只能造成少许的影响；少数，它们造成主要的、重大的影响。

一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。

原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。

若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20关系；结果、产出或报酬的80％取决于20％的原因、投入或努力。

例如，世界上大约80％的资源是由世界上15％的人口所耗尽的；世界财富的80％为25％的人所拥有；在一个国家的医疗体系中，20％的人口与20％的疾病，会消耗80％的医疗资源。

80/20原则表明在投入与产出、原因与结果以及努力与报酬之间存在着固有的不平衡。

这说明少量的原因、投入和努力会有大量的收获、产出或回报。

只有几件事情是重要的，大部分都微不足道。

80/20关系提供了一个较好的基准。

一个典型的模式表明，80%的产出源自20%的投入；80%的结论源自20%的起因；80%的收获源自20%的努力。

80/20原则包含在任何时候对原因的静态分析，而不是动态的。

使用80/20原则的艺术在于确认哪些现实中的因素正在起作用并尽可能地被利用。

80/20这一数据仅仅是一个比喻和实用基准。

真正的比例未必正好是80%：20%。

80/20原则表明在多数情况下该关系很可能是不平衡的，并且接近于80/20。

80/20原则极其灵活多用。

“它能有效地适用于任何组织、任何组织中的功能和任何个人工作。

商业世界里的2080法则商业世界里的20/80法则1．20/80法则进行销售之前，销售人员首先需要知道商业世界的20/80法则。

所谓20/80法则，其含义是80%的财富为20%的人所占有，而80%的人却只占有20%的财富。

20/80法则同样适用于销售世界中，即顶尖的20%的业务人员创造了团队里80%的业绩，卖出了公司里80%的产品。

销售世界中的20/80法则意味着公司中前20%的业务人员所创造的业绩占整个公司总业绩的80%。

更进一步，若公司在整个产业界中排名在前20%，则该公司创造了整个产业业绩的80%。

2．优秀的销售人员首先懂得20/80法则作为一名销售业务人员，要做好心理准备，成为业界里顶尖的20%的业务人员。

实际上，最前面20%的业务人员中也有区别，前三名的业务人员所创造出的业绩，可能会是排名靠后的那些销售人员的很多倍。

因此，销售人员发展的空间没有界限。

具体来讲，若业务人员的收入主要来源于奖金，那么，业绩的比例实质上也就是收入的比例。

业绩的差别带来收入的差别，收入的差距就在于，优秀的销售人员首先懂得20/80法则。

力争使自己成为前20%的销售人员，不断地向前追求，销售人员才能更好地不断创造出好的业绩。

销售人员必须知道的两件事除了要了解商业世界中的20/80法则外，要做好业绩，优秀的销售人员还应明白两件事情：愿意接受挑战，认为销售容易而且简单；乐意付诸行动与客户互动。

1．正确的认知不同的人具有不同的认知，同样，不同的销售人员对推销的观点也各自不同。

销售人员的业绩从零开始，因此可以说，推销既是世界上最容易的工作，也可以说是最艰难的工作。

两者的区别在于，优秀的销售人员会认为销售是非常容易而且简单的工作，而失败的销售人员则会认为销售工作的难度非常大。

销售人员每天的业绩从零开始，需要在与旧客户保持联系的同时，更要竭尽全力地不断寻找新的顾客。

即销售人员不仅要继续说服老客户继续购买，还要不断地寻找新的客户来和自己做生意。

2080管理法则摘要：一、2080管理法则的背景和概念1.背景介绍2.法则的概念二、2080管理法则在企业管理中的应用1.企业目标设置2.员工绩效考核3.资源分配优化三、2080管理法则在个人时间管理中的应用1.目标设定2.时间分配3.提高效率四、2080管理法则的优势和局限性1.优势分析2.局限性探讨五、如何更好地运用2080管理法则1.明确目标2.合理分配资源3.持续改进和调整正文：在当今社会，时间管理和效率提升成为个人和企业成功的关键因素。

2080管理法则作为一种有效的时间管理方法，受到了广泛关注。

本文将围绕2080管理法则的背景和概念、在企业管理和个人时间管理中的应用、优势和局限性以及如何更好地运用该法则进行详细阐述。

一、2080管理法则的背景和概念2080管理法则，又称帕累托法则，起源于19世纪意大利经济学家帕累托的观察。

他发现，在社会中，80%的结果来自于20%的原因。

这一现象在许多领域都有体现，如企业利润、客户满意度、人际关系等。

2080管理法则的核心思想是，对于一个目标，80%的成果来自于20%的关键行动。

因此，要想提高效率，就需要找出这些关键行动，并集中资源和精力进行优化。

二、2080管理法则在企业管理中的应用1.企业目标设置：在制定企业目标时，应遵循2080法则，识别出对企业影响最大的核心目标，确保资源的合理分配。

2.员工绩效考核：根据员工的工作成果，确定优秀员工和需要改进的员工，从而合理调整人力资源配置。

3.资源分配优化：将有限的资源优先投入到对企业贡献最大的领域，提高整体效益。

三、2080管理法则在个人时间管理中的应用1.目标设定：为自己设定明确的目标，遵循2080法则，确保目标具有针对性和可实现性。

2.时间分配：将时间分配到对目标实现影响最大的任务上，提高时间利用效率。

3.提高效率：识别出影响个人效率的关键因素，并针对性地进行改进。

四、2080管理法则的优势和局限性1.优势分析：2080管理法则能够帮助企业和个人聚焦关键任务，提高资源利用效率，从而提高成果产出。

2080管理法则【实用版】目录1.2080 管理法则的概述2.2080 管理法则的应用领域3.2080 管理法则的优点和局限性4.2080 管理法则的实际应用案例正文一、2080 管理法则的概述2080 管理法则，又称帕累托定理，是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托在 20 世纪初提出的一种管理理论。

该理论指出，在任何一组相关事物中，大约有 20% 的因素对结果产生了 80% 的影响，而剩余的80% 因素仅对结果产生了 20% 的影响。

换言之，在某个领域，一小部分原因往往决定了大部分结果。

这一法则广泛应用于企业管理、项目管理、经济学、社会学等多个领域，以帮助人们更有效地分配资源和注意力。

二、2080 管理法则的应用领域1.企业管理：在企业运营中，2080 管理法则可以帮助管理层识别对企业利润产生最大影响的关键产品、客户或部门，从而有针对性地进行优化和改进，提高企业效益。

2.项目管理：在项目执行过程中，通过运用 2080 管理法则，项目经理可以发现对项目成功影响最大的关键因素，确保项目资源得到合理分配，降低风险，提高项目成功率。

3.经济学：在经济学研究中，2080 管理法则可以解释收入分配的不均衡现象，即少数人占有大部分收入，而大多数人仅占有较少收入。

4.社会学：在社会学领域，2080 管理法则可以用于分析社会问题，如教育、医疗资源分配等，帮助政府和相关部门制定更加有效的政策。

三、2080 管理法则的优点和局限性1.优点：2080 管理法则有助于人们更加明确地识别关键因素，从而有针对性地进行优化和改进，提高资源利用效率，降低成本。

2.局限性：2080 管理法则并非放之四海而皆准的真理，其适用范围和程度因领域和具体情况而异。

在某些情况下，可能存在其他因素影响结果，因此需要综合分析，不能盲目遵循。

四、2080 管理法则的实际应用案例以某家电企业为例，运用 2080 管理法则，企业可以发现销售额最高的前 20% 产品贡献了 80% 的收入。

时间管理的2080原则时间管理是现代社会中重要的技能之一，它可以帮助我们更高效地安排时间，提高工作和生活的效率。

在时间管理中，经常被提到的一个概念就是“2080原则”，它在很大程度上能够指导我们如何合理分配时间，从而取得更好的工作和生活平衡。

什么是2080原则？2080原则，又称帕累托法则，是指80%的成果来自于20%的努力。

这个原则最早由意大利经济学家费代里科·帕累托（Vilfredo Pareto）在19世纪提出，并随之成为经济学和管理学中常用的法则。

后来，这个概念也逐渐应用于时间管理领域，被称为时间管理的2080原则。

如何应用2080原则进行时间管理？1. 识别关键任务首先，我们需要识别出自己的关键任务，即那些能够带来最高产出的任务。

根据2080原则，我们可以找出那些能够带来80%效果的20%任务，并将它们列为首要完成的工作。

2. 设置优先级在识别出关键任务后，我们需要对这些任务进行排序，设置优先级。

通过按照重要性和紧急性对任务进行评估，将时间和精力集中在最重要的几件事情上。

这样，我们能够更有针对性地管理时间，确保关键任务的完成。

3. 避免优化次要任务在时间管理中，我们往往会陷入优化次要任务的误区。

根据2080原则，我们应该明智地分配时间，不要过度优化那些带来较小产出的任务。

相反，我们应该集中精力处理那些能够带来最高效果的任务，最大化时间的价值。

4. 使用时间管理工具为了更好地实施时间管理的2080原则，我们可以使用一些时间管理工具来帮助自己更好地管理时间。

例如，可以使用任务管理工具来记录和追踪关键任务，使用番茄工作法来提高工作效率，使用时间统计工具来分析时间使用情况。

这些工具能够帮助我们更加有条理地管理时间，并提高工作和生活的效率。

5. 建立时间管理习惯除了使用时间管理工具，建立良好的时间管理习惯也非常重要。

例如，可以每天早晨制定当天的任务清单，每周回顾和调整工作计划，定期进行时间管理培训和学习等。

20/80法则(20/80 rule)此法则是由意大80/20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。

一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型：多数，它们只能造成少许的影响；少数，它们造成主要的、重大的影响。

一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。

原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。

若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20关系；结果、产出或报酬的80％取决于20％的原因、投入或努力。

例如，世界上大约80％的资源是由世界上15％的人口所耗尽的；世界财富的80％为25％的人所拥有；在一个国家的医疗体系中，20％的人口与20％的疾病，会消耗80％的医疗资源。

80/20原则表明在投入与产出、原因与结果以及努力与报酬之间存在着固有的不平衡。

这说明少量的原因、投入和努力会有大量的收获、产出或回报。

只有几件事情是重要的，大部分都微不足道。

80/20关系提供了一个较好的基准。

一个典型的模式表明，80%的产出源自20%的投入；80%的结论源自20%的起因；80%的收获源自20%的努力。

80/20原则包含在任何时候对原因的静态分析，而不是动态的。

使用80/20原则的艺术在于确认哪些现实中的因素正在起作用并尽可能地被利用。

80/20这一数据仅仅是一个比喻和实用基准。

真正的比例未必正好是80%：20%。

80/20原则表明在多数情况下该关系很可能是不平衡的，并且接近于80/20。

另一种起源解释：犹太文化的精华《塔木德》中有这样一个法则：“22:78”是个永恒的法则，没有互让的余地。

严格说来，22:78法则应该是21.5: 78.5，但因为小数赘口，故改称作22:78。

这个比数是以一个正方形的内切圆关系计算出来的。

假设一个正方形的面积是100，那么，它的内切圆面积则是78.5，剩下的面积即21.5。

以整数计算，便是22:78。

20/80法则20/80法则(20/80 rule)又名帕累托法则、二八定律、帕累托定律、最省力法则、不平衡原则。

此法则是由意大利经济学家帕累托提出的。

80/ 20的法则认为：原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来存在着无法解释的不平衡。

一般来说，投入和努力可以分为两种不同的类型：多数，它们只能造成少许的影响；少数，它们造成主要的、重大的影响。

一般情形下，产出或报酬是由少数的原因、投入和努力所产生的。

原因与结果、投入与产出、努力与报酬之间的关系往往是不平衡的。

若以数学方式测量这个不平衡，得到的基准线是一个80/20关系；结果、产出或报酬的80％取决于20％的原因、投入或努力。

例如，世界上大约80％的资源是由世界上15％的人口所耗尽的；世界财富的80％为25％的人所拥有；在一个国家的医疗体系中，20％的人口与20％的疾病，会消耗80％的医疗资源。

80/20原则表明在投入与产出、原因与结果以及努力与报酬之间存在着固有的不平衡。

这说明少量的原因、投入和努力会有大量的收获、产出或回报。

只有几件事情是重要的，大部分都微不足道。

80/20关系提供了一个较好的基准。

一个典型的模式表明，80%的产出源自20%的投入；80%的结论源自20%的起因；80%的收获源自20%的努力。

80/20原则包含在任何时候对原因的静态分析，而不是动态的。

使用80/20原则的艺术在于确认哪些现实中的因素正在起作用并尽可能地被利用。

80/20这一数据仅仅是一个比喻和实用基准。

真正的比例未必正好是80%：20%。

80/20原则表明在多数情况下该关系很可能是不平衡的，并且接近于80/20。

另一种起源解释：犹太文化的精华《塔木德》中有这样一个法则：“22:78”是个永恒的法则，没有互让的余地。

严格说来，22:78法则应该是21.5: 78.5，但因为小数赘口，故改称作22:78。

这个比数是以一个正方形的内切圆关系计算出来的。

假设一个正方形的面积是100，那么，它的内切圆面积则是78.5，剩下的面积即21.5。

80/20法则的来源80/20法则，是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。

这个原理经过多年的演化，已变成当今管理学界所熟知的二八法则——即80%的公司利润来自20%的重要客户，其余20%的利润则来自80%的普通客户。

有人说：“美国人的金钱装在犹太人的口袋里。

”为什么？犹太人认为，存在一条78∶22宇宙法则，世界上许多事物，都是按78∶22这样的比率存在的。

比如空气中，氮气占78%，氧气及其他气体占22%。

人体中的水分占78%，其他为22%等等。

他们把这个法则也用在生存和发展之道上，始终坚持二八法则，把精力用在最见成效的地方。

美国企业家威廉·穆尔在为格利登公司销售油漆时，头一个月仅挣了160美元。

此后，他仔细研究了犹太人经商的“二八法则”，分析了自己的销售图表，发现他80%的收益却来自20%的客户，但是他过去却对所有的客户花费了同样多的时间——这就是他过去失败的主要原因。

于是，他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售人员，而自己则把精力集中到最有希望的客户上。

不久，他一个月就赚到了1000美元。

穆尔学会了犹太人经商的二八法则，连续九年从不放弃这一法则，这使他最终成为凯利—穆尔油漆公司的董事长。

不仅犹太人是这样，许多世界著名的大公司也非常注重二八法则。

比如，通用电气公司永远把奖励放在第一，它的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色，但只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。

摩托罗拉公司认为，在100名员工中，前面25名是好的，后面25名差一些，应该做好两头人的工作。

对于后25 人，要给他们提供发展的机会；对于表现好的，要设法保持他们的激情。

诺基亚公司也信奉二八法则，为最优秀的20%的员工设计出一条梯形的奖励曲线。

80/20法则不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对我们的自身发展也有重要启示，让我们学会避免将时间和精力花在琐事上，要学会抓主要矛盾。