商业计划书(2014年)

2014商业策划书怎么写导读：本文2014商业策划书怎么写，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

这是引资程序中一个很重要的环节。

为了帮助商业计划书的起草者写好这一重要文件，我们收集了多种外商投资项目的商业计划书，加以汇总整理，并参照国际惯例，撰写了这份商业计划书的格式和提纲，以供参考。

项目引资(包括游乐项目的引资)过程中，国外投资商常常需要你对引资项目做出一份详尽的客观真实的商业计划书，用以对投资项目作更为深入的了解和考查。

同时，一份周密的、切合实际的商业计划书，也是项目经营者一份可操作的行动纲领。

所以写好商业计划书十分重要。

根据惯例，商业计划书的格式和提纲大体如下：首先，请牢记你准备商业计划的两个原因：①要清晰、简要、准确地描述你的公司，目前的状况及将要计划怎样。

②要使潜在的投资者相信并投资于你的公司。

一份精心研究，悉心书写的计划书不仅对潜在投资者有用，对你自己也是一个很有价值的工具，一份好的商业计划会迫使你以一种挑剔、客观、不带感情色彩的眼光来看待你正在考虑的项目。

你将会察觉也许以前还不曾察觉到的有关该项目的重要问题，通过解决这些问题，使撰写商业计划书的过程，成为创造一个有效营销工具的过程。

以下将要叙述的问题涉及许多方面，是否都需要采用，完全取决于你经营项目的类型。

你可以运用自己的判断，决定在你的计划中采用哪些要点。

你也许想涉及商业活动的所有基本方面，但应避免太多的注意细节，以免使报告过于繁琐而成为读者的负担。

一方面，要做到全面和综合;另一方面，对要点要做到确定和简洁;一份五十页的计划书，对于大多数经营项目来说都已经足够了。

你的商业计划应当精心组织使之便于阅读。

考虑到要使投资者对该项目给予充分的关注，商业计划书应采用一种清晰、全面的格式。

请记住：一个未来的投资者将时刻关注于以下三个方面：一个广阔的市场，一个优良的产品和一支长盛不衰的管理队伍。

按照以下的通用标题为内容构建计划格式：——经理概述——公司历史——市场研究与销售战略(市场计划) ——生产与制造计划(或设计与工程计划) ——研究与发展——管理——财务报告1.经理概述：一份两页纸的经理概述在调动投资者通读计划的兴趣方面至关重要。

2014优秀的商业策划书怎么写导读：本文2014优秀的商业策划书怎么写，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

商业策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。

因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：、1、公司的商业机会;2、创立公司，把握这一机会的进程;3、所需要的资源;4、风险和预期回报;5、对你采取的行动的建议。

商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。

商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。

适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。

从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。

商业计划书一般包括如下十大部分的内容：一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。

包括：1、本商业(business)的简单描述(亦即“电梯间陈词”)2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。

一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划(定价和分销;广告和提升)2、规划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。

模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。

通过简洁清晰的语言概述公司背景。

•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。

使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。

•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。

说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。

2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。

还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。

•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。

描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。

可以用图表或数据支持产品优势说明。

•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。

这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。

3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。

分析您所处的细分市场。

•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。

说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。

•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。

使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。

4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。

突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。

•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。

商业计划2014第一、工作目标1. 提升内容质量作为资深编辑，我的首要任务是确保所有发布的内容都符合高质量的基准。

这包括对文章的准确性、深度和独创性进行严格审查。

为此，我将采取以下措施：•重新审视我们的作者团队，确保他们具备专业知识和经验，能够提供有洞见的内容。

•引入更严格的审稿流程，包括事实核查和多轮编辑，以确保文章的准确性和可靠性。

•鼓励作者进行原创研究，提供独特的观点和深入的分析，以增加内容的吸引力。

2. 增加读者参与度为了提高读者的参与度，我们需要让他们更深入地参与到内容的创作和讨论中来。

这不仅可以提高他们的忠诚度，还可以为我们带来更多的流量和收入。

•引入互动式内容，如投票、评论和问答，让读者能够直接参与到内容的创作和讨论中来。

•举办线上和线下活动，如研讨会、讲座和会议，让读者能够与作者和专家进行面对面的交流。

•建立读者反馈机制，定期收集他们的意见和建议，以便我们能够更好地满足他们的需求。

3. 扩大市场份额我们需要通过有效的市场推广策略来扩大我们的市场份额。

这不仅可以帮助我们获得更多的读者，还可以提高我们的品牌影响力。

•利用社交媒体和在线广告来推广我们的内容和品牌，吸引更多的潜在读者。

•与行业内的其他机构和组织建立合作关系，共同推广我们的内容和服务。

•参加行业会议和展览，提高我们的品牌知名度和影响力。

第二、工作任务1. 优化内容创作流程为了提升内容质量，我需要优化内容创作流程。

这包括以下几个方面：•与作者紧密合作，提供清晰的写作指南和审稿反馈，以帮助他们提高写作质量。

•引入自动化工具，如文本审核器和数据可视化工具，以提高审稿效率和准确性。

•定期组织培训和研讨会，提升作者和编辑团队的专业知识和技能。

2. 提升读者互动体验为了增加读者参与度，我将采取以下措施：•分析读者行为数据，了解他们的兴趣和需求，以提供更加个性化的内容和互动体验。

•引入社区功能，如论坛和问答板块，让读者能够自由地交流和分享。

2014级创新创业计划书第一部分：商业模式一、商业模式概述创意创业是指利用创新理念和实践进行商业模式的重新构建和发展。

本计划书旨在探讨如何利用创新创业的理念，开发出一种新的商业模式，实现商业的可持续发展。

二、商业模式的选择和定位我们选择了以互联网+为主要发展方向的商业模式。

在当今信息技术日新月异的时代，互联网已经深入到人们的生活中的方方面面。

通过互联网技术，我们可以实现全球的信息共享和实时的交流，可以打破传统商业的地域局限，扩大企业的市场范围，提高企业的竞争力。

我们将主要关注互联网+医疗保健领域，通过线上线下结合的方式，为用户提供全方位的医疗服务和健康管理。

我们的目标是成为用户们信赖的健康服务品牌，帮助他们更好地管理自己的健康。

三、商业模式的运作方式我们将公司分为市场部、研发部、服务部和财务部四个部门。

市场部主要负责市场调研和用户的需求分析，帮助公司了解市场动态，制定营销策略。

研发部将负责研发产品和技术，不断创新，提升公司的核心竞争力。

服务部将提供优质的医疗服务和健康管理服务，确保用户能够得到满意的体验。

财务部将负责公司的财务管理和资金运作，确保公司的稳健发展。

四、商业模式的盈利模式我们的盈利模式主要包括广告收入、服务费用和产品销售等方面。

通过广告收入和服务费用，我们可以为用户提供优质的服务，提升用户体验，吸引更多的用户。

通过产品销售，我们可以实现盈利，为公司的发展提供资金支持。

五、商业模式的风险和对策商业模式的发展过程中，难免会面临各种风险。

我们将建立完善的风险管理体系，定期进行风险评估和风险控制，及时制定对策，防范风险的发生，确保公司的可持续发展。

第二部分：产品与服务一、产品与服务的概述我们的主要产品为互联网+医疗保健服务，主要包括线上咨询、线下医疗服务和健康管理服务三个方面。

通过互联网技术的应用，我们可以为用户提供更便捷、更高效的医疗服务和健康管理服务，帮助用户更好地管理自己的健康。

二、产品与服务的特点我们的产品与服务具有以下特点：第一，便捷快速，用户可以通过手机或电脑随时随地进行咨询和预约服务；第二，个性化定制，我们将根据用户的个性化需求，为他们提供量身定制的医疗服务和健康管理服务；第三，专业可信，我们将提供专业的医疗服务和健康管理服务，确保用户能够得到满意的体验。

商业计划书方案（7篇）商业计划书篇一目标：指明计划的投资价值所在，展现你精辟现实准确的市场分析和让人信赖的优秀的管理运作才能，让投资人确信对你的项目的投资是值得的。

核心内容：产品（或服务）的独特性详尽的市场分析和竞争分析现实的财务预测明确的投资回报方式精干的管理队伍写作框架：一、概要一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。

它很重要，因为它直接关系到读者继续读下去的兴趣。

二、公司描述A、公司的宗旨。

B、公司的名称、公司的结构。

C、公司管理层：组成一个营销、财务和行政、生产、技术的管理层，说明公司的结构，管理权的分配。

D、公司经营策略：什么样的困难你准备解决；你准备如何解决。

E、相对价值增值：说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。

F、公司设施：需要对计划中的公司设备详细加以描述。

我公司的生产设备及厂房主要集中于。

我们公司认为到年月止，为了达到的产量和销售额，我们需要。

回答为什么需要这笔钱。

（1）建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。

通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。

（2）增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。

（3）录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。

（4）提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。

三、产品与服务描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。

说明你如何处理专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等问题。

说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。

你的产品填补了那些急需补充的市场空白。

可以在这里加上你的产品或服务的照片。

A、产品优势（特别着重介绍）B、技术描述1、独有技术简介2、技术发展环境C、研究与开发D、将来产品及服务说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。

IDC项目商业计划方案作者：秘新建2014年2月26日目录目录 (2)一、摘要 (4)二、市场分析 (4)1. 我国IDC市场发展历程 (4)2. 我国IDC市场现状分析 (4)2.1我国IDC市场的服务类型 (4)2.2我国IDC市场结构分析 (5)2.3 IDC公司服务器数量分析 (6)2.4 IDC公司机房总带宽 (6)2.5 IDC公司收入结构分析 (7)2.6 销售渠道分析 (7)3. 我国IDC市场规模分析 (8)4. 我国IDC公司的用户特征分析 (9)4.1 用户满意度分析 (9)4.2 用户购买优先考虑因素 (9)4.3 客户服务器购买行为分析 (10)5. 我国IDC市场的发展趋势分析 (10)三、行业分析 (12)1. IDC产业环境分析 (12)1.1 IDC业务的有关政策法规 (12)1.2 IDC产业基础设施分析 (12)1.3 IDC产业技术分析 (14)1.4 IDC产业内竞争者分析 (15)2. IDC行业发展阶段分析 (18)2.1 国际IDC发展阶段分析 (18)2.2 我国IDC的发展阶段分析 (19)2.3 小结 (19)3. 现有IDC企业状况分析 (19)4. 我国IDC运营商的发展趋势 (20)5. IDC企业的核心竞争力分析 (21)6. SWOT分析 (23)6.1 优势 (23)6.2 劣势 (24)6.3 机会 (24)6.4 威胁 (24)7. 开展IDC业务应采取的策略 (25)四、业务发展规划 (28)1. 总体目标 (28)2. 产品定位 (28)3. 定价策略 (28)4. 销售策略 (29)5. 促销策略 (30)五、财务分析 (31)1. 收支分析 (31)1.1 收入分析 (31)1.2 成本分析 (32)2. IDC机房建设费用 (33)3. 盈利分析 (33)3.1 不分摊建设成本 (33)3.2 分摊建设成本 (33)六、结论 (34)七、附件 (358)一、摘要本商业计划书的编写旨在对当前和未来我国IDC行业的发展做一个基础研究，并以此为依据设计中科三方公司开展IDC业务的营销策略，最后结合行业中相关数据对公司从事IDC业务所产生的收支情况做出估算，从而判断中科三方公司从事IDC业务的可行性。

商业计划书(完整版)。

商业方案书执行总结本商业方案书旨在为公司的发展提供指导和支持。

在准备这份方案书的过程中，我们对公司的市场、战略和营销等方面进行了深入的研究和分析。

以下是我们的总结：首先，我们对公司的组织结构和人力资源管理进行了审视和改进。

我们建议公司建立更加灵活和高效的组织结构，并制定更加科学和合理的人力资源管理政策。

其次，我们对市场进行了详细的分析，包括市场需求预测和价格预测。

我们建议公司加强市场调研和分析，以更好地把握市场动态和趋势。

最后，我们提出了公司的战略和营销策略。

我们建议公司制定明确的战略目标和定位，并采取有效的战略途径和营销策略，以提高公司的市场竞争力和盈利能力。

公司概况第一章：公司性质本公司是一家专业从事XXX的企业。

公司注册资本XXX万元，成立于XXXX年XX月XX日，注册地点位于XXXX。

公司经营范围包括XXX。

公司实行独立核算，具有独立的法人资格。

第二章：XXX这里应该有内容，但是没有给出）第三章：XXX这里应该有内容，但是没有给出）第四章：XXX这里应该有内容，但是没有给出）第五章：XXX这里应该有内容，但是没有给出）第六章：XXX这里应该有内容，但是没有给出）市场分析2.1 市场需求预测我们对市场需求进行了详细的分析和预测。

根据我们的调研和分析，未来XXX市场的需求将会呈现出稳步增长的趋势。

我们建议公司加强产品研发和创新，以满足市场的不断变化的需求。

2.2 市场价格预测我们对市场价格进行了详细的分析和预测。

根据我们的调研和分析，未来XXX市场的价格将会呈现出稳定的趋势。

我们建议公司制定合理的定价策略，以提高产品的市场竞争力和盈利能力。

公司战略3.1 战略目标我们建议公司制定明确的战略目标，包括市场份额、盈利能力和品牌影响力等方面。

我们建议公司制定具体的目标和时间表，并加强对目标的跟踪和评估。

3.2 战略定位我们建议公司明确自己的战略定位，包括产品定位、市场定位和品牌定位等方面。

14年年度方案书xx年苏州绿色货的以科学开展观为统领，以公司年会中指出的工作目标为方向，坚持创造效益，坚持“预防为主、第一、综合治理”的平安原那么，在工作中各司其责、团结协作，在全体人员的共同努力下，公司有条不紊的完成xx年工作任务，平安形势稳定，针对全年工作做如下总结：一、xx年根本情况现有车辆95台，驾驶员95人，管理人员4人。

全年实现运量四千多吨，平安行程一百五十多万公里。

发生一般道路交通事故51起。

事故和受伤人员都同比有所降低。

xx年未发生平安操作违规事件及其它危险突发状况。

二、平安工作情况（一）认真开展行业管理部门组织的平安专项活动在行业管理部门的领导下，公司积极认真开展各项平安活动，包括春运平安检查、企业平安生产标准化建立、完善驾驶员及车辆档案、“平安生产月”活动、平安工作台账、企业年度信誉考核工作等，通过各项活动的自查自纠，完善了各项平安生产制度，进一步增强了企业平安意识和改善了平安状况。

（二）加强源头管理，做好事故防范严把从业人员关，加强对从业驾驶员的资格审查、考核以及在岗培训教育工作等，落实“黑”制度要求，对驾驶员严格管理，包括对新入职驾驶员严格审核、公司制度规章及平安生产责任的培训；召开平安会议进展平安教育；驾驶员在岗平安培训，如公司平安经理效劳到车，面对面开展事故救护培训和平安消防灭火培训等；工作中通过GPS监控和处分制度等手段严查超速等违章行为，保障平安。

严把车辆出行关，一方面利用GPS监控平台，监控人员监控每辆车的运行路线及停靠位置、行车速度等，有效的控制了道路运输事故的发生。

另一方面，加强车辆性能的维护检修，保障定期保质的完成车辆维护作业、年审和足额投保各类保险，防止车辆带病或证件、设施不齐出行。

三、公司经营管理情况（一）不断创新改革经营为了完善市场供求，公司力求改革创新，确立了以开展公营车辆为主导方向，不断开拓市场。

目前公司已成多种经营模式并存，尽力开展公营车辆，公营与承包并存开展。

商业计划书（精选18篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。

好的计划是什么样的呢？以下是小编收集整理的商业计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

商业计划书篇1一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。

包括：1、本商业（business）的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。

一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划（定价和分销；广告和提升）2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。

一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。

一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、公司能够提供的利益北京办公室详细位置朝阳区北京办公室外景照朝阳区山东分公司办公详细位置山东办公窗口外部实景图山东办公窗口内部实景图河北分部办公详细位置行车路线朝阳区办公室：（1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及地下均有停车位（2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，北京欢乐谷西对面。

简单的商业计划书（精选6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。

相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编收集整理的简单的商业计划书（精选6篇），希望能够帮助到大家。

简单的商业计划书1一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。

二、项目的内容（一）立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。

快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。

快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。

某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。

（二）项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。

快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。

2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。

（三）项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。

（2）工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护厨师：负责产品的制作送餐员：负责快餐的配送2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析（一）市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。

商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。

什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。

建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。

它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。

第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。

企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。

第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。

核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。

这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。

另外要讲明白每个人具体的分工。

第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。

第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。

XX实业集团XX（董）字【2014】0XX号商业计划书目录一、集团背景与经营状况简述二、主要资产和规模三、组织架构四、企业文化五、主要客户和主营产品六、核心竞争力七、市场分析八、市场定位九、发展战略及目标计划十、融资计划十一、风险规避办法一．集团背景与经营状况简述xx实业集团（以下简称集团）前身为上海xx实业，是一家主要从事大宗商品贸易的企业，于2008年9月经上海工商局批准成立。

集团最近几年来主要经营化工产品入口业务和副食物屠宰、加工、生产和销售，化工产品主要包括混合芳烃、甲醇、纯苯、对二甲苯等，并在按照业务发展稳步增加其他化工产品，副食物主要包括以XX为核心的相关衍生产品。

集团凭借着雄厚的实力、灵敏的市场洞察力和全面的市场分析，公司的业绩取得了长足的发展，2013年实现年销售收入50余亿人民币，同比增加%，全年实现销售利润万元人民币，净利润万元人民币，已经成为目前国内初具规模、具有必然知名度和佳誉度的化工贸易企业。

二、企业主要资产和规模营业额超50亿元，总从业人员近800人。

在上海及周边拥有上海地域最大的内河运输规模，各类船舶38艘（总船皮2.2万吨，年运输量100多万吨），在金山石化地域和江阴华西村拥有内河码头岸线共400米，800吨以下级泊位8个，年吞吐量200多万吨；拥有各类油品化学品储罐15个计1万多立方米（还有正在筹建16个共2万立方米）；在福建拥有占地107.43亩，建筑面积2万多平米的现代化农产品加工屠宰基地。

三、集团组织架构目前集团为董事会管理架构，以民主讨论投票决策，公司股权结构清楚，主要经营团队由精通中国化工产品进出口贸易和食物生产销售等业务的行业精英，和有着丰硕进出口贸易企业经营管理经验的管理人材及其资源群组组成，不存在关联经营和家族管理问题。

集团目前拥有全职员工____人，，平均年龄岁。

其中：各类专业销售人员人，各类专业技术人材人，大学本科以上学历人，占比%，硕士以上学历人，占比%，博士以上学历人，占比%。

商业计划书（精选15篇）商业计划书（精选壹五篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，来为今后的学习制定一份计划。

相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编整理的商业计划书（精选壹五篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

商业计划书1据统计，xx人每年花20xx万元买宠物，上海人每年花6亿元买宠物。

围绕宠物时尚、医疗、服装、托管、狗社、游戏、媒体、互联网正在形成一个专业领域。

把从宠物身上赚的钱叫做“风险”相信投资会被很多人质疑。

但是经过大量的调查和采访，发现现阶段经营宠物生意并不能保证每个人都能赚钱，但确实是一个利润丰厚的行业。

有人曾把宠物经济和房地产、教育、医疗、图书出版等投资领域称为十大“暴利”行业。

我们先来看看美国宠物的生活:爱丽丝？Moss在纽约成立了一家狗狗护理中心，集狗狗美容、日托、全职收纳业务于一体，每天坐一辆高端车来修“客户”大概有10家，每天接待的狗客总数从12年前的5家增长到现在的50家左右。

人们相信他们的狗是生活的重要组成部分，而不仅仅是一只狗。

毫无疑问，美国是一个宠物大国。

根据美国宠物产品协会的数据，大约62%的美国家庭有宠物，包括7800万只猫和6500万只狗。

目前，宠物药品市场蕴含着巨大的商机，原兽药生产企业可以考虑向宠物药品市场发展。

主要表现在以下三个方面:1、开发能治疗各种疾病的复方宠物药物，特别是外用、口服和注射。

这种药不需要太多投入，只能配制几种治疗原理相似的药物。

2、生产适合宠物的小剂量药物。

很多大动物大剂量药物和人类药物治疗宠物疾病都是有效的，只需要改进包装，调整剂量即可。

3、兽药与宠物药有关，应加强兽药的基础研究，筛选后作为宠物药使用。

特别是要加强对宠物内外寄生虫病的制剂、新型抗菌药物或各种饲料添加剂的研究。

被忽视的宠物美容用品市场在一些大城市的时尚人士眼中，宠物美容已经成为日常生活的一部分。

宠物美容效果很好，尤其是宠物美容院“老客户”——雪纳瑞、狮子狗、约克夏、可卡犬等名犬，如果没有美容，它们华丽的长发会打结。

商业计划书范文5篇目录：1. 前言2. 商业计划书的重要性3. 商业计划书的基本结构4. 编写商业计划书的步骤5. 商业计划书的关键要点6. 商业计划书的案例分析7. 结语前言商业计划书是一份对于创业者至关重要的文件，它不仅是向投资人展示项目价值的工具，更是对企业发展方向和发展目标的规划和总结。

在创业的道路上，商业计划书是创业者的指南针，能够帮助他们做出明智的决策，引领企业朝着成功的方向发展。

商业计划书的重要性商业计划书不仅是一种向外界展示项目的工具，更是对项目本身做全面规划和深入分析的过程。

通过编写商业计划书，创业者可以深入思考自己的项目，把握市场情况和竞争对手的动态，找到自己的优势和劣势，从而对未来发展做出清晰规划。

商业计划书的基本结构一份完整的商业计划书通常包括以下几个部分：执行摘要、公司概况、市场分析、竞争分析、市场营销策略、经营计划、财务计划等。

每个部分都承载着不同的信息和内容，共同构成了一个完整的项目规划和发展方向。

编写商业计划书的步骤编写商业计划书的步骤并不复杂，但需要认真细致地进行。

首先确定项目的核心理念和目标，然后展开市场和竞争分析，构建市场营销策略和经营计划，最后进行财务计划和风险评估，确保商业计划书全面、详实。

商业计划书的关键要点商业计划书的关键要点包括但不限于：清晰说明项目的核心理念和目标、深入分析市场和竞争对手、制定合理的市场营销策略、细化经营计划和财务计划、评估项目的风险和可能遇到的挑战等。

这些要点将直接影响到项目的成功与否。

商业计划书的案例分析为了更好地理解商业计划书的编写要求和关键要点，可以对一些成功的商业计划书进行案例分析。

通过分析这些案例，可以学习到更多编写商业计划书的技巧和方法，了解行业发展趋势和市场需求，为自己的项目规划提供参考和借鉴。

结语商业计划书是创业者的有力工具，对于项目发展和企业成功至关重要。

编写一份完整、详实的商业计划书需要创业者花费大量的时间和精力，但这份付出将会成为企业未来成功的基石。

商业策划书(15篇)商业策划书1一、项目描述“易互通”项目拟在内蒙古工业大学内建立一家服务高效、程序便捷、成本低廉并具有一定专业水平的呼叫服务外包中心。

“易互通”呼叫服务外包中心以“简、精、廉”作为项目的发展目标。

“简”是指硬件设备简化，人员成分简化，服务范围简化，项目规模简化。

“精”是指主营业务做得精，业务技能学的精，服务质量追求精。

“廉”指的是员工培训成本低廉，员工工资要求低廉，管理费用低廉。

作为一家小型的呼叫服务外包中心，我们拟在与学校各招生单位取得沟通合作后积极开拓学校各类招生电话咨询业务（本科、研究、自考），服务校内广大招生单位做好招生业务的调查、推广、咨询工作。

以更加低廉的成本，更加专业的服务精神，更加高效的服务质量，更加成熟的服务内容取得校内各级招生单位的信任与支持，成功开展“易互通”呼叫服务外包中心这个项目。

并在今后陆续承包校外各类企业、公司的咨询、客户回访、商品推广等适合小型呼叫中心的各种服务业务。

二、项目市场调研（一）项目市场的形成呼叫中心(Call Center)起源于几十年前的民航业，其最初目的是为了能更方便地向乘客提供咨询服务和有效地处理乘客投诉。

世界上第一个具有一定规模的呼叫中心是泛美航空公司在1956年建成并投入使用的。

其主要功能是可以让客户通过呼叫中心进行机票预定。

随后AT最的诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的理想，证明自己的价值。

第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。

与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。

协议内容包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。

租赁的优点是投资少、回收期限短。

预算10-15平米店面，启动费用约在9-12万元。

2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较。

咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的`设计费用，约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。