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需求层次理论在现代企业管理中的应用研究

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马 斯 洛 的需 求层 次 理 论 经 过 半 个 多 世 纪 的 发 展 ， 用 探 讨 已经成为 当今理论界实践界应用最多 、最受关注 ，同 现代社会 中，高工资 、高奖金、高福 利、高 待遇 时也是最具 影响力 的激励理论 。 是企业吸引人才的重要途径 ，理论上泰勒 的 “ 科学管
收稿 日期 ：２ １ ．０ ２ Ｏ ０ １．３ 作 者 简 介 ：周 楠 （ ９ ９ ，女 ，广 州 航海 高 等 专 科学 校 人 事 处 ，讲 师 ，研 究 方 向 ：人 力资 源 管理 。 １ ７ 一）
●＿… ＿＿… ●＿… ●＿… － … － ●＿＿ － － ＿ … ＿ ●＿… ●＿ … ●＿… ●＿… ●＿专 科学校 ，广东 广州 ５ ０ ２ ；２ 兰 州大学 教育 学 院 ，甘 肃 兰州 ７ ０ ０ ） ｌ７５ ． ３ ０ ０
摘 要 ：从 人 的 需 要 出发 探 索 激 励 机 制 和 研 究 人 的行 为 ，是 马斯 洛 需 求层 次 理 论 的根 基 抓 住 了 问题 的关键 ，对 研 究激 励 机 制 具 有 很 强 的理 论 解 释 力 。 文 章 从 马 斯 洛 需 求 层 次 理 论 的适 应 性 入 手 ， 研 究 在 现 代 企 业 中马 斯 洛 需 求 理 论 的应 用 前 景 ， 提 出 在 现 代 企 业 中应 用 马 斯 洛 需 求 层 次 理 论 需 要 用 发 展 的 观 点 、 区 别 对 待 的观 点 和 “ 民文 化 ” 的观 点 。 国 关 键 词 ： 需 求层 次 理 论 ；发 展 ；区 别 对待 ； 国 民
组 采访团队 。首先 ，建立专家档 案 ，实行 专家荐 书 。 专家是学科的带头人，是高校教学科研的主体 ，所选 图书能够 体现 较高 的学术 价值 ，能够 体 现本学科 的 发展 趋 势和专业 读者 的需要 ，从而改 善 图书的 利用 率 ，为图书馆的持续 发展 提供强有 力的支持 。其 次 ， 图书馆 自动化管 理系 统链接 书商 的 电子书 目，为 读 者提供备 选资源 。参与人主要是教师和学生 ，人数众 多 ，是专家选 书的延伸和扩展。教师对 自己研究 的课 题 内 容 及 国 内外 发 展 趋 势 都 非 常 清 楚 ， 了解 该 领 域 的主 要著作 及本 系专业 设置 ，这 就能很 好地 把握 文 献采访 的针对性 、实用性和准确性。学生是高校图书 馆 的 最 大 读 者 群 ，虽 然 他 们 推 荐 的 图 书具 有 偏 向性 ， 但 他 们 的个 人 经 历 、爱 好 、知 识 深 浅各 不相 同 ，也 能 推荐一些很有个性化的图书。在具体订购时 ，采访 人 员 进 行 综 合 分 析 、 评 估 ，然 后 科 学 取 合 。 ２ 采访人 员统筹规划 ，进行灵活的图书采购。优 ． 化 书目预订具有查重效果好 、系统性强 、书源稳定等 优 点 ，可 以 保 证 学 术 专 业 性 文 献 资 源 的 系 统 和 完 整 收藏 。现采具有 到货周期短 、直观性强 、收货率高等
ｅ 管ＥＯ Ｃ ＲＲ Ａ研Ｉ ＲＨ 理究 Ｅ 趵
职 时 业 空
需 求 层 次 理 论 在 现 代 企 业 管 理 中 的 应 用 研 究
周 楠 叶 杰
受人尊重 的需求 。最高层 次是 自我实现需求。从该理 论我 们可 以发现 正是 因为人 类 的需求 呈现 阶梯 式的 分布 ，某一 需 求得不 到满足 的 时候就 会 出现对 其 的 强大动 机 ， 同时某一 需求得 到满 足之 后就立 刻会 出 现其他 的需求 ，相应地 ，动机也会马上出现 ，所以它 成 为人类 行为持久 的 、强大 的激励 因素 。 应该 说马 斯诺 需要层 次理 论从 人 的需求 出发描 述 人类 的 内在心理 状态 是符 合人 的认知 规律 的 ，也 是 符合 逻辑 的 ，在 认识 人类 行为 的时候 具有 较强 的
文 化
马斯 洛 需 求层 次 理 论概 述
二 、需求 层 次理 论在 现 代企 业 管理 中的 应
第一层 是生 理需 求 。这 是从 种族 的存 在和延 续 的角度所说的需求 ，也是人类最为基本的需求 ，马斯 洛说 ：“ 毫无疑问 ，人只有依靠面包才能生存。但是 ， 如果人有了面包 ，肚子经常填得饱饱的 ，那么 ，他的 欲望 将发生什 么变化 昵？”。 １这就是说 ，人类 只有 获得 维持 生命最 基本 的需 求程度 之后 ，别 的需求 才 能激励 人们。接下来是安 全需求 。马斯洛说 ：“ 生理 需求 已经相 当好地 得 到满足 ，就 会 出现一 系列 的需 求 ，我们可 以概 括地称之为安全需求 。 安全 的需 ”Ｉ １ 求 “ 来源于对祥和、稳步发展 和社会稳定的需求 ”ｆ。 ２ ｊ 安全需求之后 则是社会需求 。这是对于 归属的需求 ， 人们 在社会 中生活 ，需求得到同事、朋友、家人的友 谊、忠诚和爱情 ，需求相互关心、相 互爱护 。马斯洛 认为 ，人的归属得到满足后 ，就会出现对 自我尊重和
理”十分推崇物质 的刺激 ，实践上也有大量事实表明 金钱上 的激 励是 最有 效果 的 ，但是应 该注 意到科 学 管理和 物质 刺激 在低级 产业 和一 线员 工 中的作用 很 有解释力 。问题 在于 随着产业升级 ，员工素质提 高 ， 人 本 主 义 管 理 方 式 的 兴 起 ， 大 量 事 实 也 表 明 仅 仅 用 物质激 励 并不适 用于所 有 的员工 ，也 不适用 于所 有 的部 门和工作要求 ；同时 ，随着马斯诺的需求层 次理 论 ，赫兹伯格 的双 因素理论 ，麦克莱兰的获取 需求理 论 以及奥尔德 弗的 “ 生存 、关系和成长理 论”的出现 和 影响 不断增 大 ，企业 开始 意识 到应该 从多 方面去 考虑 员工的需求 ，激励他们 为企业做 出更大的贡献 。 本 文试着 从马 斯诺 的需 要层 次理论 出发 ，从 微观 的 角度 出发 ，具 体地 给企 业管理 者提 供一 些激励 的策 略 ，并 指 出在 运 用 该 理 论 时 需 要 注 意 的 三 个 方 面 。

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中央党《现代企业管理研究》作业

中央党《现代企业管理研究》作业

《现代企业管理研究》作业1、什么是企业管理？答：企业管理就是企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的活动的总称。

2、企业管理的性质与任务是什么？答：企业管理的性质是：（1）企业是追求经济利益最大化的“经济人”。

（2）企业是追求经济利益最大化的手段。

（3）企业要承担社会责任。

企业管理的任务是，不仅要合理地组织企业内部的全部生产活动，而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照客观经济规律，科学地组织企业的全部经营活动。

（1）合理组织生产力。

这是是企业管理最基本的任务，有两个方面的含义：一是使企业现有的生产要素得到合理配置与有效利用。

二是不断开发新的生产力。

不断改进劳动资料，不断改进生产技术，并不断地采用新的技术来改造生产工艺、流程；不断发现新的原材料或原有材料的新的用途；不断对职工进行技术培训，并不断引进优秀科技人员与管理人员。

（2）维护并不断改善生产关系。

一方面，一定的社会生产关系是企业管理的基础，它从根本上决定着企业管理的社会属性，从全局上制约着企业管理的基本过程；另一方面，为了保证生产力的发展，完全有必要在保持现有生产关系基本不变的前提下，通过改进企业管理手段、方法和途径对生产关系的某些环节、某些方面进行调整、改善，以适应生产力不断发展的需要。

3、如何科学确定组织的目标？答：确定组织的目标要经过科学的程序。

整个过程具体分为如下步骤：（1）发现问题。

就是在调查研究的基础上找出需要解决的问题，所有决策步骤都是从发现问题开始的。

（2）确定目标。

所谓目标，是指在一定环境条件下要求达到的结果。

任何决策都应有确定的目标。

（3）价值准则。

包括三项内容：一是把目标分割成若干确定的指标；二是规定这些指标的主次、缓急以及相互2矛盾时的取舍原则；三是指明实现这些指标的约束条件。

（4）拟定方案。

这是为达到目标而寻找途径，包括在收集历史统计资料和进行调查研究的基础上，制定多个可供选择的方案。

经典企业管理理论在现代企业中的应用价值

经典企业管理理论在现代企业中的应用价值

经典企业管理理论在现代企业中的应用价值在当今竞争激烈的商业世界中，企业管理就像是一场永不停歇的马拉松，而经典的企业管理理论则是跑者们手中的指南针。

咱们今儿就来唠唠这些经典理论在现代企业中的应用价值，看看它们是如何助力企业在市场的大潮中乘风破浪的。

我想起曾经接触过的一家小型制造企业，刚起步那会，真是一团乱麻。

订单一多，生产就跟不上，质量也参差不齐，员工们忙得晕头转向，老板更是急得像热锅上的蚂蚁。

这时候，老板决定静下心来，好好研究研究企业管理的门道。

先来说说泰勒的科学管理理论。

这理论强调通过科学的方法来确定工作的最佳方式和标准。

在那家小企业里，他们对生产流程进行了仔细的分析和优化。

比如说，以前组装一个零件，工人们都是凭着自己的经验和感觉来，时间和质量都不稳定。

后来，通过科学管理的方法，精确计算每个动作所需的时间，制定了标准化的操作流程。

嘿，你还别说，生产效率大幅提高，产品质量也稳定多了。

再讲讲法约尔的一般管理理论。

这理论提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。

那家小企业的老板以前总是眉毛胡子一把抓，啥都想管，结果啥都没管好。

后来明白了这五大职能，开始有计划地制定生产目标，合理组织人员和资源，明确指挥系统，协调各部门之间的工作，并且加强对生产过程的控制。

这下子，企业的运营变得有条不紊，老板也轻松了不少。

还有韦伯的官僚组织理论。

虽然听着有点生硬，但其实很有用。

它强调组织的层级结构、明确的职责分工和规章制度。

小企业之前就因为职责不清，出了问题大家互相推诿。

后来建立了清晰的层级结构，每个人都清楚自己该干啥，有了规矩可循，工作效率和责任心都大大提高了。

现代企业面临着各种各样的挑战和变化，但是这些经典的企业管理理论就像定海神针一样，始终有着不可替代的价值。

比如说，在人力资源管理方面，马斯洛的需求层次理论依然能给我们很多启示。

企业要了解员工的需求，不仅仅是提供工资福利，还要关注他们的社交需求、尊重需求和自我实现的需求。

论述马斯洛需求层次理论的意义和现代企业价值

论述马斯洛需求层次理论的意义和现代企业价值

论述马斯洛需求层次理论的意义和现代企业价值作者：李梦洁路秋铭张航马玉琴来源：《中国化工贸易·中旬刊》2018年第02期摘要：随着现代企业日益增长的竞争，使得提供的岗位越来越具有挑战性，要求员工不仅仅技术层面达到要求，心理层面也需要及时配合，所以企业为了减少员工的跳槽，培训成本等能控制的支出，采用马斯洛需求层次理论来应对该类棘手问题有着不一样的对策和理论。

关键词：管理员工；马斯洛的需求层次理论；激励1 层析理论内容探析在众多人力需求的理论中，马斯洛的需求层次理论独占鳌头，他在1943年发表的《人类动机的理论》一书中首次提出了需求层次理论，后来经过进一步的理论阐述，衍变成为现代著名的激励理论。

马斯洛需求层次理论的主要内容是将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

①生理上的需要。

这是人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、衣、住、性的方面的要求。

为了满足最基本的生存要求，生理需要推动人类不断探索生存的最舒适性；②安全上的需要。

这是人类要求保障自身安全、摆脱事业和丧失财产威胁、避免职业病的侵袭、接触严酷的监督等方面的需要；③感情上的需要。

这一层次的需要包括两个方面的内容。

一是友情的需要，即人人之间都需要关心和爱护，希望关爱伙伴，同时得到伙伴的关爱。

二是归属的需要，即人都希望归属于某一群体，得到群体中各个体的关心是感情上得到慰藉的有效方式；④尊重的需要。

人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。

尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。

内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、充满信心、能独立自主。

外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价；⑤自我实现的需要。

这是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。

也就是说，人在干与自己能力相当的工作时，这样才会使人们感到最大的满足感。

马斯洛需求层次论对企业员工的激励作用

马斯洛需求层次论对企业员工的激励作用

马斯洛“需求层次论”对企业经营行为的作用摘要随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。

通过研究分析企业员工激励及激励机制，说明了企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。

当前,现代企业激励机制存在的缺陷,制约着企业员工生产积极性和创造性的发挥,严重阻碍了企业的发展。

激励在人力资源管理中扮演着重要的角色,马斯洛需求层次理论作为内容型激励理论的一种,对现代人力资源管理有着重要的指导意义。

依据马斯洛需求层次理论,就企业员工激励措施进行了设计。

本文首先描述了马斯洛需要层次理论的基本内容和基本观点，指出该理论在管理活动中的作用，管理活动中管理者可以针对员工不同层次的需要实施相应的激励措施。

而后就五个层次的需要提出该理论对管理活动的现实指导意义，最后提出管理者在管理活动中的具体激励方法。

[关键词] 需要层次理论激励管理积极性Maslow's "Hierarchy of Needs Theory "on the role ofbusiness operationsAbstractWith China's accession to the World Trade Organization and the acceleration of global economic integration, human resources management in the enterprise management and the growing role of the position, while the use of employee incentives to improve their core competitiveness of enterprises in China has become a necessary choice. Motivation through research and analysis of enterprise incentive mechanism, incentive mechanism that the enterprise must change as the business environment and make appropriate adjustments, and then based on incentive theory to analyze the business problems in the existing incentives, and points out the reason and Clear its adjustment strategy..At present, the modern enterprise incentive defects, which restricts the production enthusiasm of employees and creative play, a serious impediment to the development of enterprises. Incentives in human resources management plays an important role in the content of Maslow hierarchy of needs as a driving theory, modern human resource management has an important significance. Based on Maslow's hierarchy of needs, incentives for employees were designed.This paper first describes the basic theory of Maslow hierarchy of needs and the basic point of view, that the theory's role in management activities, management activities, managers can target different levels of staff need to implement appropriate incentives. And after the needs of five levels of management activities proposed by the theory of practical significance, the last manager in the management activities proposed in the specific incentive methods.Key words: Hierarchy of needs theory Incentive Management Positive目录⏹导言 (1)⏹（一）选题背景和意义 (1)⏹（二）现有文献综述 (2)⏹（三）研究方法描述 (3)⏹一：马斯洛“需求层次论”概述 (1)⏹（一）马斯洛“需求层次论”定义 (4)⏹（二）马斯洛“需求层次论”特点 (4)⏹二：马斯洛需求层次论在员工激励机制中的运用 (5)⏹（一）员工的不同阶段的需求 (5)⏹（二）马斯洛需求层次论在哪些阶段应该给员工提供哪些需要 (8)⏹（三）如何运用好马斯洛需求层次论来满足员工的需要，从而达到激励的作用 (9)⏹结语 (14)⏹参考文献 (15)⏹谢辞 (16)马斯洛“需求层次论”对企业经营行为的作用导言（一）选题背景和意义随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。