项目过程管理系统开发环境建立说明

公司项目开发管理制度一、项目立项项目开发管理制度首先需要明确项目立项的流程。

项目立项应当基于市场调研和企业战略规划，由相关部门提出项目建议书，包括项目的目标、预期成果、资源需求、预算和风险评估等内容。

项目建议书需提交至决策层审批，审批通过后正式成立项目组，并指定项目经理负责项目的后续开发管理工作。

二、项目规划项目规划是项目开发管理的核心环节。

项目经理需根据项目目标制定详细的项目计划，包括项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面。

项目计划应当具体、可行，并得到项目组成员的共识。

项目计划一旦确定，将作为项目执行和控制的基准。

三、项目执行与控制项目执行阶段，项目经理和项目组成员需按照项目计划开展工作。

项目管理制度应包含对项目进度、成本、质量等关键指标的监控和控制机制。

项目经理需要定期组织项目会议，及时解决项目实施过程中出现的问题，并对项目计划进行调整以适应变化。

四、项目沟通管理有效的项目沟通对于项目的成功至关重要。

项目管理制度应明确项目信息的传递渠道和沟通频率，确保项目组成员、利益相关者和决策层之间的信息流畅。

项目经理应定期向上级汇报项目进展，并向项目组成员通报项目状态和重要决策。

五、项目质量管理项目质量是衡量项目成功的重要标准。

项目管理制度应包含质量保证和质量控制的具体措施，如定期的质量审查、测试和验收等。

项目经理应确保项目成果符合预定的质量标准和客户的要求。

六、项目风险管理项目开发过程中可能会遇到各种风险。

项目管理制度需要建立风险识别、评估和应对的机制。

项目经理应定期进行风险评估，制定风险应对计划，并在风险发生时迅速采取措施以减轻影响。

七、项目收尾项目完成后，项目经理需组织项目收尾工作，包括项目成果的交付、项目文档的归档和项目经验的总结。

项目管理制度应规定项目收尾的具体流程和责任人，确保项目有序结束并为未来的项目提供参考。

系统部署环境说明系统部署环境说明⒈硬件要求⑴服务器- CPU：建议使用至少2个物理CPU核心- 内存：建议至少32GB RAM- 硬盘：至少200GB可用存储空间- 网络：稳定的高速互联网连接⑵网络设备- 路由器：支持高速互联网连接，具备防火墙功能- 交换机：提供足够的端口数量，支持高速数据交换⒉操作系统要求- 操作系统：建议使用最新版本的企业级操作系统，如Windows Server 2019、Ubuntu Server 1⒏04 LTS等⒊软件要求⑴数据库服务- 数据库管理系统：建议使用MySQL ⒏0或以上版本，或Microsoft SQL Server 2019或以上版本- 数据库客户端：建议使用MySQL Workbench或Microsoft SQL Server Management Studio进行数据库管理- 数据库备份工具：建议使用mysqldump或SQL Server Backup进行定期数据库备份⑵中间件- Web服务器：建议使用Apache HTTP Server或Nginx作为Web服务器- 应用服务器：建议使用Tomcat、JBoss或IIS作为应用服务器- 邮件服务器：建议使用Postfix或Microsoft Exchange 作为邮件服务器⑶开发工具- 集成开发环境：建议使用Eclipse、IntelliJ IDEA或Visual Studio作为开发工具- 版本控制工具：建议使用Git进行源代码版本控制- 构建工具：建议使用Maven或Gradle进行项目构建和管理⒋网络配置要求- IP地质分配：为服务器和其他网络设备分配静态IP地质，确保网络连接的稳定性- 路由设置：根据实际需求进行路由器的配置，确保网络流量的正常传输- 网络安全：配置防火墙规则，限制对服务器的访问，确保系统安全性⒌附件附件1：网络拓扑图附件2：服务器硬件配置清单附件3：操作系统安装步骤附件4：软件安装步骤附件5：网络配置步骤⒍法律名词及注释- 知识产权：指法律保护的原创性的著作权、专利权、商标权等权益。

软件项目开发和管理规范V1软件开发标准化工作流程1 引言1.1编写目的软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。

根据美国项目管理协会PMI 对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。

软件生存周期包括可行性分析与项目开发计划、需求分析、设计（概要设计和详细设计）、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件项目管理贯穿于软件生命的演化过程之中。

1.2适用范围所有软件项目管理。

1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。

2 软件项目管理过程2.1概述为保证软件项目获得成功，必须对软件开发项目的工作范围、要完成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有数。

软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于软件开发工作结束。

1.4流程图软件项目管理规范流程图需求阶段测试阶段业务需求调研需 求 文 档收集甲方资料测试计划编写评 项目可行性分析《项目开发计划》审管 测试任务分配理《需求规格说明书》工 具测试环境搭建 （设计阶段VSS ） 建立系统总体结构 开发环境准备《测试用例》设 项目整体风格 demo 设计 项 目 开 发 文 档 计 文 档 评 审《概要设计》 《详细设计》 《数据库设计》任务分配执行测试（单元测试） 测 试 管 理 工 具管 理开发阶段集成测试代码编写 单元测试代系统测试代 码 码 管 评 审整合代码《测试报告》理《开发总结报告》测试评估（通过）维护阶段 系统实际运行环境运 维 评 审《维护报告》注： 带书名号 《》的为项目开发过程中需提交的文档 。

简述软件项目管理的过程软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指挥、控制和协调等活动，以达到满足用户需求、实现项目价值、保证质量、控制预算和进度的目标。

软件项目管理包括多个过程，其中主要包括项目规划、需求分析、设计与开发、测试与验收、部署和维护等阶段。

在每个阶段中，软件项目管理都需要专业的团队和管理者来执行相应的任务和职责。

软件项目管理过程中的主要任务和参考内容如下：1. 项目规划项目规划阶段是软件项目管理的第一步，主要目的是明确项目的目的和目标，制定相应的计划和策略，为后续工作提供指导和支撑。

在项目规划中需要执行的任务和参考内容包括：- 确定项目的需求、范围和目标- 制定项目计划和时间表- 确认项目预算和人力资源- 制定风险管理计划- 与项目利益相关方沟通和协商2. 需求分析需求分析是软件项目管理的第二步，主要任务是确定用户需求和功能要求，为后续设计和开发提供参考和指导。

在需求分析中需要执行的任务和参考内容包括：- 确定项目的用户和客户群体- 收集和分析用户需求和功能要求- 为产品或系统制定详细的规格说明- 验证和确认需求的正确性和合理性- 编写需求文档和可行性分析报告3. 设计与开发设计与开发阶段是软件项目管理的核心阶段，主要任务是根据需求分析结果进行系统设计和开发，生产软件成品。

在设计与开发中需要执行的任务和参考内容包括：- 根据需求分析结果进行系统架构和模块设计- 选择合适的开发环境和开发工具- 编写代码和进行单元测试- 系统集成和测试- 编写程序文档和用户手册4. 测试与验收测试与验收是软件项目管理的一项重要任务，主要任务是验证系统的性能和质量，确保其满足用户需求和功能要求。

在测试与验收阶段需要执行的任务和参考内容包括：- 制定测试计划和测试用例- 进行黑盒测试、白盒测试和集成测试等不同类型的测试- 系统性能测试和负载测试- 修正和优化软件缺陷- 进行用户验收和软件发布5. 部署和维护部署和维护是软件项目管理的最后一步，主要任务是确保软件系统能够顺利上线并保持稳定运行，为后续的优化和改进提供支持和依据。

软件开发流程管理制度（讨论稿）为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。

第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。

1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

第二章、阶段成果根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

各阶段需提交的文档：1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。

2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。

5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。

软件过程成果表：第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。

分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。

测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。

通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，软件设计师，程序员，测试工程师的岗位设置。

第四章、项目立项1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。

2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。

对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成可行性研究报告。

3、根据项目配置的优劣成立项目开发组，制定软件开发计划，确定项目经理，由部门和项目经理共同来确定具体项目配置，知识技能要求，团队成员及团队的角色。

项目管理系统需求说明书项目管理系统需求说明书1、引言本文档旨在详细描述项目管理系统的需求，包括系统的功能、性能、安全性等方面的要求。

通过这份需求说明书，项目团队和开发人员能够清晰地了解系统需求，从而确保项目在开发过程中达到预期目标。

2、项目背景描述项目管理系统的背景信息，包括项目的目标、范围、预期效果等。

对项目所面临的问题和需求进行详细分析，并说明为什么需要开发这样一个系统。

3、功能需求3.1 用户管理描述系统中用户的角色和权限管理，包括用户的注册、登录、密码重置等功能。

说明系统中不同角色的权限分配和管理。

3.2 项目管理描述系统中项目的创建、编辑、删除等管理功能。

包括项目的基本信息、负责人分配、时间进度管理、任务分配等。

3.3 任务管理描述系统中任务的创建、编辑、删除等管理功能。

包括任务的基本信息、关联项目、负责人、优先级、截止日期等。

3.4 日程管理描述系统中日程的创建、编辑、删除等管理功能。

包括日程的日期、时间、提醒设置、参与人等。

3.5 文档管理描述系统中文档的、编辑、删除等管理功能。

包括文档的分类管理、版本控制等。

3.6 团队协作描述系统中团队协作的功能，包括讨论区、任务分配、文件共享、消息通知等。

3.7 报表描述系统中报表的功能，包括项目进度报表、任务分配报表、团队工作报表等。

4、性能需求描述系统的性能要求，包括系统的响应速度、并发能力、数据处理能力等。

说明系统所需的硬件环境和软件环境。

5、安全需求描述系统的安全要求，包括用户身份验证、数据的保密性、系统的防护措施等。

说明如何防止未授权访问和数据泄露等安全问题。

6、界面设计描述系统的界面设计，包括主页、菜单、表单等界面的布局和样式。

阐述用户界面的易用性和友好性。

7、扩展需求描述系统的扩展需求，包括对于未来功能的支持和系统的可扩展性。

考虑系统的可升级性和集成性。

8、附件本文档附带以下附件：- 附件一、功能需求的详细描述- 附件二、界面设计的原型图- 附件三、报表样例附录：法律名词及注释- 根据相关法律及法规对文档中涉及的法律名词进行解释和解释。

系统开发过程中常见问题及处理情况系统开发过程中，常常会遇到各种问题和挑战，这些问题可能涉及技术、需求、项目管理以及团队合作等各个方面。

在本文中，我将深入探讨系统开发过程中常见的问题，并提供一些解决方案和处理情况的建议。

1. 需求不明确或频繁变更在系统开发过程中，需求的不明确或频繁变更是一个常见的问题。

这可能导致项目的进度延误、质量下降甚至项目失败。

为了解决这个问题，以下是一些建议：1.1 进行充分的需求分析在项目启动之前，对需求进行充分的分析和梳理是至关重要的。

与项目相关的各方应该共同参与需求分析的讨论，以确保需求的明确性和一致性。

1.2 设定变更管理机制在项目进行过程中，变更管理机制是非常重要的。

制定明确的变更管理流程，要求所有的需求变更都经过审核和批准，并确保其对项目进度、成本和质量的影响得到评估和控制。

1.3 合理规划项目阶段和时间合理规划项目的阶段和时间，将需求分解成小的、可迭代的任务，每个阶段都与相关方达成一致。

这样可以减少需求不明确带来的风险，并保证项目按时交付。

2. 技术难题和风险在系统开发过程中，会出现各种各样的技术挑战和风险。

这些问题可能涉及到系统性能、安全性、可扩展性等方面。

以下是一些处理这些问题的建议：2.1 建立技术评估机制在项目初期，建立一个技术评估机制是很重要的。

对技术方案进行全面评估，包括技术可行性、资源投入和预期收益等。

通过技术评估，可以尽早发现和解决技术难题。

2.2 引入合适的技术根据项目的需求和技术评估结果，选择合适的技术和工具。

在技术选型过程中，要考虑技术的可靠性、成熟度和生态系统支持等因素。

2.3 风险管理和缓解措施对于可能存在的技术风险，应制定相应的风险管理策略和缓解措施。

这包括建立备份和容灾机制、制定安全策略和加密方式等，以降低风险对系统的影响。

3. 项目管理与沟通好的项目管理和团队沟通是系统开发过程中不可或缺的一部分。

以下是一些相关的建议：3.1 制定明确的项目计划和目标在项目启动之前，制定明确的项目计划和目标是很重要的。

┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊摘要管理信息系统是一个不继发展的新型学科，企业要高效率地把企业活动有机地组织起来，就必须加强企业管理，即加强对企业内部的各种资源的有效管理工作，建立与自身特点相适应的管理信息系统。

本文介绍了在.NET环境下采用“自上而下地总体规划，自下而上地应用开发”的策略开发一个管理信息系统的过程。

文章详细介绍了科研项目管理应用系统的分析部分，包括可靠性分析、数据字典、处理描述等等；系统设计部分主要介绍了系统功能设计和数据库设计；系统实现部分列出了几个主要的页面框图，并附带了一些主要的功能页面和代码。

关键字：管理信息系统、科研管理、.NET、数据库AbstractMIS is a new discipline. It is necessary to efficient business activity to organize themselves organically, it is necessary to strengthen enterprise management, that is, to strengthen the internal resources to effectively manage a variety of work, the establishment of its own characteristics and to adapt the management of information systems.This article describes the .NET environment for the adoption of the “top-bottom to the overall planning, bottom-up approach to application development”strategy to develop a MIS process. The article detailed research analysis of system management applications, including the reliability of analysis, data dictionary, to deal with description and so on; system design introduced some of the major system design and database design; system presents a number of major parts of the page diagram, along with a number of major functions and code page.Keywords: MIS；scientific research management；.NET Framework；DataBase┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊引言科研水平逐渐成为衡量一个高校势力的重要指标，高校作为重要的科研机构，如何对学校大量的科研信息进行高效、安全的保存、处理、统计、加工等管理操作，将日常的科研管理工作更加规范化、科学化，建立高校科研管理系统进行科研管理工作是每一个高校必由之路。

目录1引言........................................................... 错误!未定义书签。

编写目的....................................................... 错误!未定义书签。

2功能性需求 ..................................................... 错误!未定义书签。

系统登录....................................................... 错误!未定义书签。

对内项目管理子系统............................................. 错误!未定义书签。

对外项目交流系统............................................... 错误!未定义书签。

1引言1.1编写目的本文档可作为1.设计人员进行系统设计的输入源。

2.开发人员对系统功能开发的依据。

3.测试人员编写系统测试计划，测试案例编写的输入源。

4.产品经理检查系统实现程度的依据。

5.项目团队外人员进行沟通的外部接口，用于他们评审和理解系统。

6.项目需求阶段的主要交付物。

7.收集并记录所有的外部接口，以用于作为完成设计和实现系统的参考。

2系统概貌2.1系统背景随着公司发展，客户范围不断增长,项目数量多且繁杂,给公司的和客户了解项目实际情况带来很大不便,公司及客户之间缺乏有效快速的沟通交流环境.基于上诉背景，我们提出需建立一套完善的项目管理系统，作为公司及客户之间对项目信息的了解及在线交流, 以满足公司发展的需求。

2.2用户描述本系统用户为我们公司业务人员、项目成员、项目经理、管理中心、财务合同管理员、部门经理，项目管理层等。

2.3系统角色权限系统的不同角色对信息的权限见附件表角色权限表.xlsx2.4一般限制应用系统应采用B/S结构，客户端支持以上的版本。