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环境战略选择影响企业经营绩效研究综述随着环保理念的逐渐普及和环保法规的不断强化，企业的环境责任意识不断提高，越来越多的企业开始注重环境管理和环境战略的制定。
环境战略不仅是一种社会责任，也是企业发展的重要战略之一。
正确的环境战略选择对企业经营绩效有着重要的影响，本文将对环境战略选择对企业经营绩效的影响进行综述。
一、环境战略选择对企业经营绩效的影响1.提高竞争力环保作为企业社会责任的重要组成部分，越来越受到消费者的关注和认可。
选择正确的环境战略，能够提高企业的社会形象，提高消费者对企业的信任度，进而提高企业的品牌价值和市场占有率。
同时，环境战略还能够提高企业的创新能力和对新技术的敏感度，增强企业的竞争力。
2.减少环境风险环保问题的突出，往往伴随着各种环境风险的产生，如环境污染、环境事故等。
选择正确的环境战略，能够降低企业的环境风险，减少环境和社会成本的负担，确保企业的可持续发展。
3.提高企业效益环境战略不仅能够提高企业的社会形象和竞争力，还能够直接影响企业的经营效益。
正确的环境战略可以降低企业的成本，提高资源利用效率，增加产品附加值，从而提高企业的经营利润。
二、环境战略的选择环境战略的选择需要根据企业的实际情况进行具体分析和制定。
下面列举几种常见的环境战略选择：1. 环境法规合规策略企业根据国家和地方的环保法规制定符合要求的环保政策和程序，包括建立环保目标和指标，开展环境风险评估和监测，实施环保管理和控制措施，确保企业的环保合规性和合法性。
2. 环境管理体系策略企业建立符合国际标准的环境管理体系，如ISO14001环境管理体系，加强对环保问题的管理和控制，为提高企业的竞争力和可持续发展打下基础。
3. 生产技术改造策略企业通过改进生产工艺和技术，采用清洁生产技术和先进的环保设备，降低排放和消耗，提高资源利用效率和产品附加值。
4. 环境责任制度策略企业建立完善的环境责任制度，包括建立环保奖惩机制、推行绿色采购和绿色设计等，提高员工的环保意识和责任感，促进企业的绿色转型。
市场竞争对企业绩效的影响市场竞争是一个企业面临的常态，它不仅是挑战，更是一种机遇。
市场竞争的激烈程度影响着企业的绩效，更是决定了企业的命运。
在这篇文章中，我们将探讨市场竞争对企业绩效的影响。
市场竞争可以促使企业提升自身的竞争力。
面对激烈的市场竞争，企业必须不断提高产品和服务的质量，降低成本，提高效率。
只有这样，企业才能在竞争中脱颖而出。
通过与竞争对手的较量，企业不断完善自身的管理、技术和生产能力，进而提高绩效。
市场竞争促使企业进行自我反思和改进，激励企业创新，进而实现长期的竞争优势。
同时，市场竞争对企业绩效的影响也取决于行业的竞争状况。
在竞争激烈的行业中，企业的绩效往往受到更大的挑战。
例如，电子产品行业经历了激烈的市场竞争，只有少数企业能够生存并取得成功。
这就要求企业必须具备创新精神和迅速适应市场变化的能力。
在竞争激烈的行业中，企业需要不断提高自身核心竞争力，才能在竞争中立于不败之地。
此外，市场竞争还可以激发企业的动力和创造力。
没有竞争，企业可能会变得守旧和惰性。
竞争迫使企业不断追求卓越，不断超越自我。
只有在激烈的市场竞争中，企业才能发掘自身潜力，不断创新和进步，从而提高绩效。
竞争激发了企业的创新意识，推动着科技和行业的进步，也促使整个经济的发展。
然而，市场竞争也可能给企业带来一些挑战和风险。
激烈的市场竞争可能导致企业陷入价格战，从而削弱了利润空间。
企业为了降低成本，可能会牺牲产品质量，从而影响企业的声誉和消费者的信任。
此外，竞争还可能导致企业陷入商业间谍和恶性竞争的漩涡中，损害整个行业的利益。
因此，企业在面对市场竞争时，除了要充分发挥自身优势和创新能力外，还要注意竞争行为的合规性和道德标准。
在市场竞争中，企业的绩效不仅取决于自身的实力，也取决于市场环境和竞争对手的表现。
市场竞争是一种良性的竞争方式，能够促进产业的发展和经济的繁荣。
通过市场竞争，优胜劣汰的规律得以体现，企业能够通过不断改进和创新提高自身绩效，实现持续健康的发展。
科技创新对企业绩效和市场竞争力的影响及应对策略研究近年来，科技创新对企业的影响越来越重要。
科技创新的成功可以提高企业的绩效、增强市场竞争力，并且可以帮助企业在未来的发展中更好地适应市场。
本文讨论科技创新对企业绩效和市场竞争力的影响，并提出了一些应对策略。
一、科技创新对企业绩效的影响科技创新可以提高企业的绩效，这主要有以下几个方面。
1. 提高生产效率科技创新可以通过提高生产效率来增加企业的绩效。
比如，一些传统的制造业企业通过引进机器人、自动化生产线等技术手段，可以大大提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。
2. 提高产品质量和创新能力通过科技创新，企业可以开发出更具有竞争力的产品，并提高产品的质量。
这可以使企业拥有更高的市场占有率，从而提高企业的盈利水平。
3. 提高管理效率科技创新可以使企业的管理更加高效。
比如，一些企业可以通过互联网技术实现信息化管理，实时掌握市场动态，及时做出反应，提高管理效率。
二、科技创新对企业市场竞争力的影响科技创新对企业市场竞争力的提升也十分显著。
它主要体现在以下几个方面。
1. 开拓新市场科技创新可以使企业开拓新的市场。
比如，一些企业通过研发新产品或服务，进入新领域，从而实现市场多元化，提高市场竞争力。
2. 减少生产成本科技创新可以通过提高生产效率和降低生产成本来提高企业的市场竞争力。
这可以使企业在市场价格上更加有优势，获得更多的市场份额。
3. 强化品牌形象科技创新也可以通过强化企业品牌形象来提高市场竞争力。
通过科技创新，企业可以开发出更加具有科技含量的产品，提高产品质量和创新能力，增强品牌形象，提高消费者的购买欲望。
三、应对策略在面对科技革新这一大趋势时，企业应该如何应对呢？1. 投资研发企业应该加大研发投入，不断开发出更加优质的产品和服务。
这可以帮助企业不断提高自身的绩效和市场竞争力。
2. 引进高科技企业可以通过引进高科技，不断提高生产技术水平，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
高端制造业企业创新绩效影响因素2023-11-12•引言•高端制造业概述•创新绩效影响因素分析目录•创新绩效的提升策略•实证研究与案例分析•结论与展望•参考文献引言01当前，随着全球经济的持续发展和科学技术的不断进步，高端制造业企业面临着日益激烈的竞争。
为了在竞争中获得优势，企业必须不断提升自身的创新能力和绩效。
因此，研究高端制造业企业创新绩效的影响因素具有非常重要的现实意义。
在当前的研究中，学者们对于企业创新绩效的影响因素进行了广泛的探讨。
然而，对于高端制造业企业创新绩效影响因素的研究尚不完善，需要进一步深入探讨。
研究背景与意义研究内容与方法本研究旨在探讨高端制造业企业创新绩效的影响因素。
具体而言，我们将从以下几个方面展开研究：企业内部因素、企业外部因素、企业战略因素等。
在研究方法上，我们将采用文献综述、实证分析等方法，对相关影响因素进行深入分析。
同时，我们还将结合高端制造业企业的特点，构建一个适用于该类企业的创新绩效评估体系，以帮助企业更好地提升创新能力和绩效。
高端制造业概述02•高端制造业是指处于制造业价值链高端环节，以高新技术为支撑，具有高附加值、高技术含量、高质量的产品和服务，低能耗、低物耗、低劳动力的产业。
高端制造业的定义高端制造业的特点高附加值高端制造业的产品和服务在市场上具有较高的附加值，这主要来自于其独特的技术和品牌优势。
市场需求大随着经济的发展和人民生活水平的提高，高端制造业的市场需求持续增长。
产业关联度高高端制造业在产业链中处于关键环节，对其他产业具有较强的带动作用。
高技术含量高端制造业的核心技术通常是具有较高复杂性和精密度的智力密集型技术。
高端制造业的产业链结构高端制造业的技术研发是其核心竞争力的来源，包括基础研究、应用研究和试验发展等环节。
技术研发零部件生产成品制造市场营销与售后服务高端制造业的零部件生产是产业链的重要环节，涉及复杂的生产工艺和质量控制。
高端制造业的成品制造是其价值链的核心环节，需要高精度、高效率的制造技术和设备。
不良竞争环境中管理创新和技术创新对企业绩效的影响研究共3篇不良竞争环境中管理创新和技术创新对企业绩效的影响研究1随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，不良竞争的情况也随之而来。
企业在这种环境下如何保持竞争优势，成为了一个重要问题。
管理创新和技术创新是企业保持竞争优势的关键手段，本文将从不良竞争环境中管理创新和技术创新对企业绩效的影响进行探讨。
首先，管理创新对企业绩效的影响。
管理创新是指企业在组织结构、管理制度、管理方法等方面的创新。
在不良竞争环境中，企业面临着各种挑战，如价格战、恶意抢夺市场等。
如何在这种环境下更好地组织和管理企业，提高企业的运营效率，降低成本，是管理创新的主要目标。
因此，管理创新在不良竞争环境中具有重要的作用。
其次，技术创新对企业绩效的影响。
技术创新是企业在产品设计、工艺制造、研发投入等方面的创新。
在不良竞争的环境下，企业需要不断推出具有差异化和创新性的产品，以迅速占领市场，打破僵局。
技术创新能够帮助企业实现这些目标，提高产品的质量和性能，改善生产效率，提高经济效益。
总的来说，在不良竞争环境中，管理创新和技术创新可以帮助企业应对挑战，提高企业的竞争力。
但是，在实践中，企业需要注意以下几个方面：首先，企业需要有一个适应不良竞争环境的战略规划。
这个规划应当包括如何应对不良竞争、如何通过管理创新和技术创新提高企业的竞争力等方面。
其次，企业需要提高组织创新和管理水平。
在不良竞争的环境下，企业需要注重整合资源，提升效率。
只有通过管理创新，才能够实现这个目标。
最后，企业需要注重技术创新和研发投入。
技术创新是企业快速占领市场的关键手段之一，只有通过技术创新，企业才能够迅速跟进市场需求，提升产品竞争力。
综上所述，不良竞争的环境下，管理创新和技术创新对企业的重要性不可忽视。
企业应该注重组织创新、管理创新、技术创新等方面的改进，以提高企业的绩效和竞争力在当前激烈的市场竞争中，管理创新和技术创新对企业的作用愈发重要。
市场竞争对企业绩效的影响市场竞争是当今商业环境中的一个重要方面。
企业在追求盈利和发展的过程中，不可避免地需要面对激烈的市场竞争。
市场竞争对企业绩效有着深远的影响，既可能带来机遇，也可能带来挑战。
1. 提高企业激励机制市场竞争的存在促使企业提高内部激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过激励措施来吸引、留住并激发员工的潜力，从而提升团队的绩效。
例如，企业可以通过奖金、晋升和培训等方式来激励员工，使他们努力提升自身能力并贡献更多。
2. 刺激企业创新能力市场竞争对企业的另一个影响是刺激企业的创新能力。
在竞争激烈的市场中，企业需要不断推陈出新，提供更具竞争力的产品和服务。
只有不断创新，企业才能在市场上脱颖而出，获得更多的机会和利润。
因此，市场竞争推动了企业不断投入研发和创新，提高产品质量和技术水平。
3. 强化企业管理能力面对竞争激烈的市场环境，企业需要提高自身的管理能力，以应对各种挑战。
良好的管理能力可以使企业更好地调整市场策略，掌握竞争对手的动态，并有效进行资源配置。
通过强化管理能力，企业能够更好地适应市场变化，保持竞争优势，并实现更好的绩效。
4. 促进企业资源优化配置市场竞争迫使企业进行资源优化配置，以确保资源的最佳利用。
在竞争激烈的市场中，企业需要根据市场需求和竞争情况进行资源的合理配置，避免资源的浪费和闲置。
资源优化配置可以提高企业的效率和竞争力，从而实现更好的绩效。
5. 增强企业客户导向市场竞争的存在迫使企业更加关注客户需求，注重客户导向。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断改进产品和服务，以提升客户满意度和忠诚度。
通过更好地满足客户需求，企业可以赢得更多的市场份额，提高销售额，进而提升绩效。
综上所述，市场竞争对企业绩效有着深远的影响。
同时，企业也应认识到市场竞争带来的机遇和挑战，并积极应对。
通过提高激励机制、刺激创新能力、强化管理能力、优化资源配置和增强客户导向，企业可以在竞争中获得更好的绩效，实现可持续发展。
技术创新对企业绩效及竞争优势的推动作用研究引言在当今快速变化的商业环境中，企业要在市场竞争中取得优势，并保持持续的绩效，就必须不断进行技术创新。
技术创新已经成为企业取得竞争优势和实现可持续发展的重要手段。
本文将研究技术创新对企业绩效和竞争优势的推动作用，探讨它对企业的各个方面所产生的影响，并通过实际案例予以说明。
一、技术创新对企业绩效的推动作用1.1 提高产品质量与效率技术创新能够帮助企业提升产品的质量和生产的效率。
通过引入先进的生产工艺和设备，企业能够生产出更优质、更具竞争力的产品，并且在生产过程中降低成本，提高利润率。
例如，苹果公司在技术创新方面一直走在行业的前沿，通过不断研发和引入新技术，提高了产品的质量和性能，同时降低了生产成本，取得了长期的市场竞争优势。
1.2 创造新产品和服务技术创新能够激发企业的创造力，帮助企业开发新的产品和服务。
通过技术创新，企业能够满足消费者不断变化的需求，提供更多样化的产品和服务。
例如，亚马逊公司引入了人工智能技术，开发了智能音箱产品Echo，这使得用户能够通过语音控制来实现购物、音乐播放等多种功能，为用户创造了全新的使用体验。
1.3 加强研发能力和创新文化技术创新的推动作用不仅表现在具体的产品和服务上，更体现在企业的研发能力和创新文化方面。
通过持续的技术创新，企业能够培养一支高素质的研发团队，提升公司的研发能力。
同时，技术创新还能够培养一种创新的企业文化，激发员工的创造力和进取心。
这些都有助于企业不断推出新产品和服务，保持市场竞争优势。
二、技术创新对企业竞争优势的推动作用2.1 建立差异化竞争优势技术创新能够帮助企业建立独特的差异化竞争优势。
通过不断引入新技术、新产品和新服务，企业能够与竞争对手区分开来，并满足消费者特定的需求。
例如，特斯拉公司在电动汽车领域的技术创新，使其成为全球领先的电动汽车制造商，建立了强大的品牌影响力和市场份额。
2.2 提高市场反应速度技术创新能够帮助企业提高市场反应速度。
环境规制技术创新与企业经营绩效随着全球环境问题的日益严重，环境规制技术创新已经成为企业经营的重要环节。
环境规制技术创新不仅可以帮助企业降低环境污染和资源浪费，也可以有效提升企业的经营绩效。
本文将从环境规制技术创新对企业经营绩效的影响、环境规制技术创新的发展趋势以及企业如何应对环境规制技术创新等方面进行分析。
环境规制技术创新对企业经营绩效的影响。
环境规制技术创新可以帮助企业降低环境污染和资源浪费，提高资源利用率，减少能源消耗，从而降低企业的生产成本。
环境规制技术创新也可以提升企业形象，增强企业的社会责任感，进而增加消费者对企业的信任度，从而提高产品的竞争力和市场份额。
环境规制技术创新可以帮助企业降低环境风险，提高企业的可持续发展能力，从而增强企业的抗风险能力。
环境规制技术创新对企业经营绩效有着积极的影响。
环境规制技术创新的发展趋势。
随着全球环境问题的加剧，各国政府和国际组织对环境保护的要求越来越严格，企业也面临着越来越大的环境压力。
在这种情况下，环境规制技术创新已经成为企业发展的重要战略。
未来，环境规制技术创新将更加注重绿色低碳、循环利用和清洁生产。
环境规制技术创新也将更加注重节能减排、减少废弃物排放和提高资源利用效率。
环境规制技术创新还将更加注重企业间的合作与共享，共同应对环境挑战，实现可持续发展。
环境规制技术创新的发展趋势将更加偏向于绿色、低碳、循环利用和共享发展。
企业如何应对环境规制技术创新。
企业应该树立环保理念，认识到环境保护对企业发展的重要性。
企业应该加强环境保护意识，积极履行社会责任，推动企业转型升级，培育环保文化。
企业应该加大环境规制技术创新的投入，加强科研和技术开发，推动环境规制技术创新与企业生产经营深度融合。
通过科技创新，提升企业的环保水平，在降低生产成本的提高企业的市场竞争力。
企业还可以与同行业企业进行合作共享环保技术成果，提高整个行业的环保水平，共同应对环境挑战。
企业应该加强企业文化建设，营造良好的环保氛围。
市场竞争环境对企业绩效的影响分析市场竞争一直是企业的重要挑战之一，无论是传统行业还是新兴行业，竞争都非常激烈。
如何在这样的环境中获得更好的绩效呢？本文将探讨市场竞争环境对企业绩效的影响，并提出相应的解决方案。
一、市场竞争环境市场竞争环境包括市场规模、市场份额、市场成长速度、市场进入难度等方面。
在一个成熟的市场里，竞争激烈，市场份额已经被占据了大部分，企业面临着极大的挑战。
同时，对于新兴市场，虽然市场规模较小，但是进入难度高，需要面对大量的竞争对手和巨大的市场风险。
企业要想在市场竞争中获胜，需要了解市场环境，分析市场趋势，制定相应的市场策略。
二、市场竞争环境对企业绩效的影响1. 提高企业壁垒市场竞争环境对企业绩效的影响非常大。
高竞争的行业和市场，对企业的要求也更高。
企业只有具有一定的壁垒才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
比如，技术壁垒、品牌壁垒、资本壁垒等。
只有具有这些壁垒的企业才能在激烈的市场竞争中占据优势地位，获得更好的绩效。
2. 提高企业质量在激烈的市场竞争中，企业只有提高产品和服务的质量才能赢得更多的客户。
客户对于企业的要求越来越高，只有具有更高质量的产品和服务才能获得客户的信赖和认可。
同时，提高质量还可以降低企业的成本，提高企业的效率，从而获得更好的绩效。
3. 创新产品和服务市场竞争环境对企业的创新能力有很高的要求。
只有具有创新能力的企业才能在市场竞争中立于不败之地。
企业需要创新产品和服务，满足不同客户的需求，同时也需要不断优化自身的生产和服务流程，提高效率，降低成本，从而获得更好的绩效。
4. 降低成本在激烈的市场竞争中，企业需要降低成本，提高效率。
只有降低成本才能够在价格战中获胜，提高效率才能够更好地服务客户，提高客户满意度。
企业可以采用一些先进的生产管理工具来降低成本，比如精益生产、供应链管理、六西格玛等。
三、如何应对市场竞争环境在市场竞争环境中，企业需要采取相应的策略来应对市场挑战。
微观环境因素对企业创新和绩效的影响研究企业在经营过程中，受到许多因素的影响，其中包括外部因素和内部因素。
而微观环境因素是外部因素的一种，它涵盖了企业周围的竞争环境、顾客、供应商、分销商、政府等因素。
微观环境因素对企业的发展具有很大的影响，本文旨在探讨微观环境因素对企业创新和绩效的影响。
一、竞争环境竞争环境是永恒的话题，在企业经营中起着至关重要的作用。
微观竞争环境是指企业周围的竞争格局和市场竞争条件。
这个环境直接影响了企业的生存和发展。
在这个环境中，企业需要不断创新来保持竞争力，否则就会被市场淘汰。
竞争环境的影响可以从以下几个方面来看。
1. 激励企业创新竞争环境中的竞争压力迫使企业不断创新，以应对市场的挑战。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业需要不断推陈出新，不断改进产品和服务。
通过技术研发和产品创新，企业可以提高产品的附加值，自然而然地提升企业的市场竞争力。
2. 压迫企业提高绩效竞争环境下，优胜劣汰是必然的结果。
企业需要在市场中占有一席之地，才能够长期生存。
为了在激烈的市场竞争中生存和发展，企业需要不断提高绩效，降低成本并提高效率。
在竞争环境中，企业不断探索和创新，开发新产品、开拓新市场、改善服务质量等手段来提高企业的绩效。
3. 推进产业发展在竞争环境中，企业要想生存和发展，不能依赖单纯的赚取利润。
企业还需要在产业链的各个环节中，发挥自己的作用，推进整个产业的发展。
在这个过程中，企业需要认识到自己在产业中的地位，制定相应策略，通过不断探索和创新，推进整个产业的变革和进步。
二、顾客需求顾客需求是企业进行产品研发和销售的重要依据。
顾客需求的多样化和个性化对企业的产品研发和服务提出了更高的要求。
为了满足顾客需求，企业需要更加注重产品的研发和市场调研。
1. 鼓励产品创新顾客需求的不断变化，促使企业不断进行产品创新。
企业需要关注顾客的需求和心理，通过市场调研和不断的创新，推出适应市场的高品质产品。
在这个过程中，企业需要更加注重创新，不断进行技术改进和研发。
第32卷第7期2011年7月科研管理Science Research Management Vol．32，No．7July ，2011收稿日期：2009－11－26；修回日期：2010－04－21．基金项目：对外经济贸易大学“211工程”三期重点学科建设项目“经济全球化背景下我国制造业自主创新能力与动态竞争优势的互动研究”（73300015）部分研究成果（2009年－2011年）。
作者简介：王玉荣（1965－），女（汉），江西鹰潭人，对外经济贸易大学国际商学院教授，博士生导师，研究方向为创新管理、企业投融资。
杨震宁（1976－），男（汉），天津人，管理学博士，对外经济贸易大学国际商学院讲师，硕士研究生导师，研究方向为创业与创新管理。
李军（1983－），男（汉），河南安阳人，对外经济贸易大学国际商学院，博士研究生，研究方向为技术经济与管理。
文章编号：1000－2995（2011）07－010－0025竞争环境和技术战略对制造业创新绩效的影响王玉荣，杨震宁，李军（对外经济贸易大学国际商学院，北京100029）摘要：如何在超竞争环境下，获取竞争优势是每个制造业企业关注的关键问题。
近年来，由于竞争环境快速多变，企业的静态资源、能力加速退化，战略管理研究学者逐渐开始重视制造业企业在创新过程中的技术战略选择问题。
企业对技术战略的不同选择对创新绩效的影响可能并不相同，本文利用中国制造业企业的截面数据，构建理论模型来研究超竞争环境下，中国制造业企业不同类型技术战略选择对企业创新绩效的影响。
在竞争环境的威胁性、复杂性和动态性背景下，讨论不同类型技术战略选择（低端技术战略和高端技术战略）的中国制造业企业的创新绩效的不同表现，进而总结制造业企业技术战略选择经验并提出政策性建议。
关键词：超竞争环境；中国制造业；低端战略；高端战略；创新绩效中图分类号：F425文献标识码：A1引言随着市场化改革的进一步推进和经济全球化的发展，通过引进、消化、吸收、创新等举措，中国制造业的水平得到了新的提高。
中国的钢、水泥、合成氨、化纤、纱布、服装以及电视机、摩托车等数十种产品的年产量已经居于世界第一位，并初步形成了若干个具有一定特色的制造业的集中地及具有一定规模和实力的制造业大企业集团。
尽管，中国的制造业取得了许多成绩，但是企业所处的外部环境的竞争性逐渐增强。
竞争不确定性、技术不确定性、需求不确定性迅速提高。
如何在超竞争环境下获取竞争优势，是每个制造业企业关注的关键问题。
自身的技术创新是制造业企业适应多变环境和激烈竞争的重要途径。
近年来，由于竞争环境的变化，企业的静态资源、能力加速退化，战略管理研究逐渐开始重视制造业企业在创新过程中的技术战略选择问题。
因此，本文试图利用中国制造业企业的截面数据，构建一个理论模型来研究超竞争环境下，中国制造业企业不同类型技术战略选择对企业创新绩效的影响。
超竞争环境反映了当前制造业的市场特征，特别是制造行业存在的全球竞争，消费需求变化加快且难以预测，窄的顾客利基，产品生命周期缩短，新技术层出不穷，竞争规则发生变化，大规模定制等不确定性变化的特点。
2文献回顾与研究假设中国制造业经过50年发展，已经成为国民经济的主要组成部分。
中国的制造业也越来越融入·26·科研管理2011年世界制造业发展和竞争的潮流中，竞争环境发生了很大变化，主要表现在：世界制造业市场越来越多样化，产业朝高新技术化发展，环境竞争性提高，制造业越来越集群化，制造业的服务目标发生了重大转变，越来越重视制造业的可持续发展。
理论界，关注中国制造业企业竞争环境的变化、技术战略的选择以及创新绩效的评价，但三者之间的整合研究并不多。
本文从环境竞争、企业技术战略选择入手，研究中国制造业企业创新绩效提升的基本路径，建立如下的研究框架，见图1所示。
图1研究框架Figure 1Research Framework2.1超竞争环境环境分类为企业环境分析提供了基本框架，但环境分析还需要更加结构化的方法。
在研究组织环境过程中，相关领域的理论文献主要从两个角度来分析：环境的不确定性和资源依赖性。
环境不确定性理论认为环境是信息的来源，强调企业对这种信息不确定性的主观认识［1－3］。
而资源依赖性理论认为环境是企业竞相争夺的稀缺资源的来源［4，5］。
综合以上两个流派的思想，Tan 和Litschert （1994）首次提出将超竞争环境的变化分解成三个维度进行实证研究［6］：威胁性［7］（hostili-ty ）、复杂性［8，9］（complexity ）和动态性［10，11］（dy-namism ）。
2.1．1环境威胁性威胁性主要是指环境对组织维持和发展所提供的支持程度，它更多地反映了资源依赖性观点。
丰富的外部环境能够给组织提供相对充足的资源，即使在组织面临一定困境的时候，友好的环境（弱威胁性）可以为组织提供必要的帮助和支持，从而为组织长远发展创造一个宽松的条件。
相反，恶劣的环境（威胁性强）将对组织发展产生不利的影响，甚至制约组织正常的市场行为。
因此可以通过相关组织对企业的支持程度衡量环境的威胁性［4－6］。
本研究把环境的威胁性，分为内部威胁性和外部威胁来进行讨论，分别表示中国制造业企业对国内、行业内技术资源的依赖程度和对行业外、国外技术资源的依赖程度。
基于以上分析得到系列假设Ⅰ：假设Ⅰa ：中国制造业行业环境的内部威胁性越强，制造业企业的创新绩效越低。
假设Ⅰb ：中国制造业行业环境的外部威胁性越强，制造业企业的创新绩效越低。
2.1．2环境复杂性复杂性主要来源于信息不确定性理论。
复杂性反映了外部环境组成要素的差异性和竞争激烈程度［1，2］。
根据信息不确定性理论，环境作为信息源泉，如果其中存在的组织形式和类型越多，那么这些组织对单个企业提供各种各样的信息将越多，这些来源于供应商、顾客、竞争者、合作者以及政府相关部门的大量信息冲击着企业，企业将会面临复杂信息处理过程，从而提高企业的信息处理能力和决策能力。
基于以上分析得到假设Ⅱ：假设Ⅱ：中国制造业行业环境的复杂性越强，制造业企业的创新绩效越高。
2.1．3环境动态性环境动态性是与环境中的不可预测的变化的速率相关［1，9］，也可以把环境动态性看作是市场中可以察觉的不稳定性，这些不稳定性来源于持续的变化［12］。
环境动态性降低了企业经理预测未来事件的能力。
在全球化和信息技术条件下，环境的动态性特征更加明显，例如技术更新换代的周期加快，消费需求变化的周期缩短，企业之间争夺市场份额的竞争更加激烈，呈现出超竞争和动态竞争等特征。
从公司资源的角度看，动态环境要求公司在整合资源和匹配环境变化方面必须具备很强的调整能力和应变速度。
基于以上分析得到假设Ⅲ：假设Ⅲ：中国制造业行业环境的动态性越强，制造业企业的创新绩效越高。
2.2制造业企业的技术战略纵观全球制造业发展，生产的价值链不再集中于某一个国家，而是跨国界、跨区域地分散在全球各地，不同国家（地区）参与到特定产品生产过程中的不同环节，由此导致国际分工和贸易形式第7期王玉荣，杨震宁等：竞争环境和技术战略对制造业创新绩效的影响·27·发生重大变化。
对中国等发展中国家而言，融入国际分工体系对于促进本国的产业发展和技术进步具有非常重要的意义。
制造业产品国际分工使生产环节在全球切片化分离，导致中间产品多次跨越国界。
Coe（1997）、Eaton和Kortum（1997）等认为，制造业企业面临两种嵌入式技术战略选择模式：低端技术战略和高端技术战略［13，14］。
2.2．1低端技术战略嵌入式发展模式有一种低端进入的方式，借助跨国公司的内部化，即本国企业通过和跨国公司建立前后向的经济联系，从全球制造业的低端切入，获得跨国公司的技术转移与技术外溢，达到提升国内相关制造产业技术水平的目的。
参与跨国公司的生产体系，对于那些国内自主研发能力薄弱、技术水平较低的发展中国家具有重要的意义［3，6］。
发展中国家的制造企业一旦进入全球制造业价值链的低端，技术外溢就可以通过多条渠道发生，例如：通过示范与模仿作用跨国公司带动东道国企业技术水平的提高，通过产业关联作用促进当地相关和配套产业的发展，跨国公司为了提高生产效率会对东道国的员工进行培训等等。
基于以上分析，得到假设系列Ⅳ：假设Ⅳa：中国制造业企业采用低端技术战略可以提高企业的运营绩效。
假设Ⅳb：中国制造业企业采用低端技术战略可以促进企业的扩张。
假设Ⅳc：中国制造业企业采用低端技术战略可以使企业获得动态相乘绩效。
2.2．2高端技术战略Klepper（2002）通过对汽车、轮胎、电视、青霉素制造产业的分析证明了技术创新在产业演进中的关键角色［15］。
Filson（2000）等也研究了产品创新和工艺创新对个人电脑产业演进的影响［16］。
当年日本对美国产业的追赶，其产业发展凭借在技术创新商业化上的优势而领先于美国［17］。
然而理论界对中国制造业发展过程中的创新模式研究还不充分，中国制造业企业通过参与国际贸易，把国外先进的生产技术和管理技巧引人国内，将最终产品、中间品以及资本品等有形物质商品作为技术的载体，使技术随商品转移而发生外溢。
中国制造业企业可以采用行业高端进入的模式，通过技术创新（产品创新和工艺创新），在全球制造业产业价值链中占据有利位置，从而提高企业创新绩效。
从理论分析上，得到系列假设Ⅴ：假设Ⅴa：中国制造业企业采用高端技术战略可以提高企业的运营绩效。
假设Ⅴb：中国制造业企业采用高端技术战略可以促进企业的扩张。
假设Ⅴc：中国制造业企业采用高端技术战略可以使企业获得动态相乘绩效。
2.3创新绩效制造业企业的创新绩效更加具备战略绩效的普遍性。
狭义战略论者H.Igor Ansoff（1976），对企业战略所要实现的绩效进行了普遍性论述，认为企业战略是贯穿于经营、产品和市场之间的一条共同主线，这条主线由四个要素构成，其中与技术战略绩效相关的要素有三个［18］：一是产品与市场范围的选择，这说明企业首先要确定所生产的产品和市场领域，不仅根据企业当前的具体产品组合与局部市场来确定，而且还根据企业未来，从发展的眼光来确定企业的产品和市场范围，其目的是为了提高运营绩效；二是增长向量的选择，就是确定企业的成长方向，如进行市场渗透、产品开发或者市场开发等，其目的是使企业迅速扩张；三是使企业内部若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果，产生创新协同效应，其目的是使企业运行具备动态相乘的效果。
本研究，把制造业企业的创新绩效分为企业运营绩效、扩张绩效和动态相乘绩效三个维度进行讨论。
3研究方法与过程3.1量表设计3.1．1沿用现有的量表：超竞争环境的测量Milliken（1990）和Yasai－Ardekani（1986）都认为竞争环境应该被看作是组织的一种感知现象，因为组织只能对其所感知到的环境做出反应，因此本文对超竞争环境采用感知测量的方法［19，20］。
