下载文档原格式
商业中的关键条款解析在商业合作中，合同中的关键条款至关重要。
这些条款能够确保各方在合作关系中获得公正和保护自身权益。
本文将分析商业合同中的几个重要条款，包括保密条款、责任限制条款和争议解决条款。
1. 保密条款保密条款在商业合作中起到了关键的作用。
它确保了双方在合作过程中共享的商业机密和敏感信息不会被泄露或滥用。
保密条款应明确规定双方对保密信息的定义、保密期限、违约责任以及解除保密的条件。
在商业合作中，保密条款的存在可以帮助双方建立起互信的基础，确保商业秘密的安全和保护各方权益。
2. 责任限制条款责任限制条款用于规定各方在合作中的责任和风险分担。
通过明确界定各方在特定情况下的责任，责任限制条款可以帮助双方在合作过程中更好地应对潜在的问题和纠纷。
在商业合作中，责任限制条款通常包括产品质量保证、违约责任、损失赔偿和免责条款。
这些条款可以减轻各方承担的责任和风险，维护合作关系的稳定和持续发展。
3. 争议解决条款争议解决条款是商业合同中非常重要的一部分。
它为各方提供了在发生争议时解决纠纷的途径和程序。
争议解决条款可以明确约定争议解决的方式，如调解、仲裁或诉讼，并规定适用的法律和管辖地。
通过在合同中包含争议解决条款，双方可以避免长期纠纷和法律程序，减少各方的损失，并更好地保护自身权益。
在商业合作中，关键条款的准确解析对于保护各方权益和确保合作顺利进行至关重要。
保密条款可以保护商业机密和敏感信息不被泄露，责任限制条款可以明确各方在合作过程中的责任和风险分担，争议解决条款可以提供合理的争议解决途径。
合同中的这些条款综合起来，构成了商业合作的基石，对于合作关系的稳定和成功发展起到了至关重要的作用。
总结起来，商业中的关键条款解析着重于保密条款、责任限制条款和争议解决条款。
这些条款能够确保商业合作中各方的权益得到保护，减少纠纷和损失，同时为商业合作提供了稳定和可持续的发展基础。
在商业合作中，双方应当认真对待这些关键条款，确保其合同内容的准确性和完整性，从而为商业关系的顺利进行奠定坚实的基础。
车辆工程技术96车辆技术0 前言 BIQS涉及五大原则，一共29+2个条款，其中*2*是指的安全和WPO（工作现场有序），用红、黄、绿评价每一个评审条款的审核结果。
通过计算评价结论为绿色的模块的百分占比得出BIQS应用评审评分结果。
目前GM评价是评审29+2，SGM评审为29+1，其中“1”是指安全，SGM要求Lever3供应商是大于18个条款为绿色，也就是大于等于62%，Lever4供应商是大于22个条款为绿色，也就是大于等于75%。
BIQS实际就是汽车行业推行的IATF16949的细化，供应商在推行中无须另起炉灶专搞BIQS，它是与供应商内部质量管理体系IATF16949宗旨要求相一致的，只是具体到31个条款，有更加具体细化的要求。
如何才能使BIQS在工厂一线有效落地并实施，达到从被动到主动，质量缺陷不出制造工位的效果， 需要经过四步过程：意识到位、能力到位、执行到位、标定到位，具体操作如下：1 意识到位 （1）建立推进小组。
高层领导在推进初期设立推进小组，任命推进组长和组员，按照五大原则分解为五个不同职能部门推进负责人，成立BIQS团队发展矩阵,分别推进分解的各自条款（BIQ原则21个条款，STD原则2个条款，PI原则3个条款，SLT原则2个条款，CI原则3个条款）。
（2）文化宣贯。
将BIQS理念植入企业文化，通过企业文化宣贯来倡导、普及BIQS知识，最终达到全员自主践行BIQS的目的。
（3）例会制度。
建立定期例会制度，向领导层汇报展示推进效果和发现的问题，在例会上向汇报整改关闭情况，快速有效的推动问题整改。
2 能力到位 通过案例剖析、各原则轮训等专项培训对全员进行培训，搭建BIQS共享交流平台,多轮考试验证学习效果，提升各层级人员能力。
3 执行到位 通过前面的全员培训，按各条款要求执行，开展TPM/PM推进、班组建设、标准化等工作，以点带面推动现场的执行。
4 标定到位 （1）定期内部评价机制。
GMS-BIQ条款解读考试1、B1Q 1产品质量标准需要检查以下哪些内容?（） *A目视质量检查标准证据(正确答案)B、SOS/TIS体现产品质量标准证据(正确答案)C、产品质量标准培训记录证据(正确答案)2、BIQ 2 PFMEA涉及哪些内容?（） *A、Bypass PFMEA文件(正确答案)B、RPN前三问题的控制措施(正确答案)C、物流PFMEA文件(正确答案)D、PFMEA回顾会议计划、回顾会议纪要(正确答案)E、PFMEA文件质量问题及顾客反馈的问题证据(正确答案)3、BIQ 3旁路管理会检查哪些内容?（） *A、bypass标准化作业指导书（JES/TIS）(正确答案)B、现场目视Bypass并更新且记录是否按要求填写(正确答案)C、工厂晨会回顾bypass清单(正确答案)D、班段长分层审核检查bypass执行情况证据(正确答案)4、BIQ 4变化点管理要检查以下哪些内容?（） *A、MCR关闭证据(正确答案)B、PAA传递证据(正确答案)C、变化点目视板展示证据(正确答案)D、生产启动记录额、PTR验证关闭文件(正确答案)5、 BIQ5过程控制要求检查哪些内容?（） *A、PCP抽查结果证据(正确答案)B、一致性检查结果问题清单(正确答案)C、关键工位目视牌更新，参数与工艺一致证据(正确答案)6、BIQ6异物处理要求检查哪些方面?（） *A、清洁度抽检计划、超差响应措施证据(正确答案)B、产品审核记录表、审核问题清单关键零件包装、运输、转包、配送情况满足清洁度要求(正确答案)7、BIQ7 能力监控和测量设备要检查哪些内容?（） *A、检测设备、检具、拧紧工具检定(正确答案)B、校准计划，检定(正确答案)C、校准证据(正确答案)8、BIQ 8 能力回顾要查看哪些证据?（） *A、过程能力数据不达标项响应措施(正确答案)B、过程能力回顾会议纪要(正确答案)C、过程能力回顾报告(正确答案)9、BIQ10防错与反应计划要看以下哪些内容?（） *A、参考件及参考件有效证据(正确答案)B、防错执行证据（防错验证记录表）(正确答案)C、防错失效响应措施证据(正确答案)10、BIQ11 检查站/CARE 线检查哪些内容?（） *A、检查检测站/CARE线质量标准是否准确(正确答案)B、装配CARE检查上游工位200%检查证据(正确答案)C、装配CARE检查上游工位300%检查证据11、BIQ13 报警和升级观察点有哪些?（） *A、报警点数表更新及报警记录(正确答案)B、报警值的设置是否结合FTQ情况进行调整(正确答案)C、是否有批准的报警和升级流程(正确答案)D、抽问员工检查内容12、BIQ14 质量关注检查包含哪些?（） *A、班长分层审核包含质量关注的内容证据(正确答案)B、工段长分层审核包含质量关注的内容证据(正确答案)C、员工包含质量关注的内容证据D、经理分层审核包含质量关注的内容证据13、BIQ15 返工/返修确认要看哪些内容?（） *A、返修SOS/JIS文件(正确答案)B、返修记录证据(正确答案)C、返修月度分析报告（机加-柏拉图;装配——返修分析报告）(正确答案)14、BIQ16 不合格物料/物料辨识的观察点有哪些?（） *A、可疑物料单填写正确(正确答案)B、团队评判可疑物料证据(正确答案)C、车间工废料废报告(正确答案)15、BIQ17零部件可追溯涉及哪些内容?（） *A、追溯清单(正确答案)B、抽查精确追溯(正确答案)C、批次追溯零件(正确答案)16、BIQ18过程指标观察哪些点?（） *A、车间、工段、班组逐层制定和实施BPD指标（不达标要有措施）(正确答案)B、定期对暗灯收集进行收集和分析(正确答案)17、BIQ19前馈反馈（单项选择题）（） [单选题] *A、前馈/反馈记录表(正确答案)B、警示标识C、关键特性18、BIQ20快速响应观察哪点?（单项选择题）（） [单选题] *A、问题快速响应(正确答案)B、问题解决流程C、问题选择标准D、问题升级流程19、BIQ21产品工程特性观察哪些内容?（多项选择题）（） *A、PE参与质量问题攻关、(正确答案)B、PE参与产品质量阀(正确答案)C、PE参与新产品质量推进等会议(正确答案)D、PE参与支持问题解决(正确答案)20、BIQ22资源计划、BIQ23战略计划、BIQ24质量管理体系标准这三点分别插卡哪些?（多项选择题）（） *A、否配置充足的人力资源，确保满足质量工作有效开展、(正确答案)B、是否制定年度质量战略计划，并按计划实施(正确答案)C、每个工段检查2~3份质量管理体系文件及记录执行情况(正确答案)。
质量交流 | 2023—2024版波多里奇卓越框架介绍（二）本期开始将向大家介绍波多里奇卓越绩效准则的内容。
波多里奇卓越绩效准则七大章又进一步分为条款和着重方面，每个条款包括一个或多个着重方面。
条款的问题分为三个层次，即基本问题、总体问题和详细问题。
基本问题在条款标题中表述。
对于初次接触卓越绩效的组织而言，应考虑这些基本问题，它包括了支撑组织绩效的基本概念。
总体问题是组织回应准则要求的起点，这些具有引导性的问题在准则中以黑体字表示。
紧随总体问题的是一系列详细问题。
需要注意的是，某些特殊情况下，总体问题后边没有再列出详细问题，此时总体问题本身也是详细问题。
并且，并非每个详细问题都与所有组织相关或者需优先考虑。
准则结构及格式详见图1示例。
图1 波多里奇卓越绩效准则格式示例本期向大家介绍准则第1章“领导”。
“领导”章节关注组织如何通过高层领导及组织的治理体系来引领组织、促进组织的持续稳定发展。
新版准则中，“领导”章节最主要的变化包括以下三个方面：一是，在条款1.1a“使命、愿景和价值观”中，增加了“使命”作为高层领导需要确立和展开的关键要素。
二是，在条款1.1c“关注组织绩效”中，增加了对高层领导营造“安全”和“多样性”文化方面的要求。
三是，组织的治理机构在组织绩效评估中作用相关的问题从条款4.1b调整至1.2a（3）“组织绩效”中，这样与治理机构相关的问题更加集中也更加清晰。
2023—2024版波多里奇卓越绩效准则第1章“领导”条款详细内容如下：1.领导“领导”章节评审组织高层领导的个人行为如何引领组织，保持组织持续稳定发展。
同时，还评审组织的治理体系，以及组织如何履行法律和道德责任并作出社会贡献。
1.1 高层领导高层领导如何领导组织？a. 使命、愿景和价值观（1）确立使命、愿景和价值观高层领导如何确定并展开组织的使命、愿景和价值观？高层领导如何通过领导体系将组织的使命、愿景和价值观展开到全体员工、关键的供应商和合作伙伴，以及顾客和其他相关方？高层领导的个人行为如何反映出对组织价值观的承诺？（2）倡导守法与道德行为高层领导的个人行为如何体现对遵守法律法规和道德行为的承诺？高层领导如何营造要求遵守法律法规和道德行为的组织环境？b. 沟通高层领导如何与全体员工、关键合作伙伴及关键顾客进行沟通并使他们积极参与？如何：· 鼓励坦诚、双向的沟通；·沟通组织变革方面的关键决策与需求；·在激励员工追求卓越、以顾客和业务为中心方面发挥直接作用？c.关注组织绩效（1）营造实现成功的环境高层领导如何营造一个实现当前和未来成功的环境？如何：·营造并加强组织文化，营造促进顾客和员工参与、安全、多样性、平等与包容的文化；·塑造组织敏捷性、韧性、责任感，促进组织和个人的学习、创新与明智风险承担；·参与继任计划和培养未来领导者？（2）营造对行动的关注高层领导如何关注行动以实现组织使命和愿景？高层领导如何：·关注将改进组织绩效和实现组织愿景的行动；·在组织绩效期望的设定中，关注为顾客及其他相关方创造并平衡价值；·识别需要采取的行动；·展示对组织行动的个人责任？注释：1.在第1章中的回答应与P.1 b (1)中列出的领导体系的各部分对应。
FIDIC合同条件实用技巧——B.Q.单的运用技巧FIDIC合同属于单价合同，主张“量价分离”，以便通过程序公开、充分竞争、机会均等和一律公平对待承包商的方式，创造使得所有参与投标的承包商能在同一起跑线上公平竞争的机会。
由于工程数量B.Q.单(BiU of Quantities，简称B.Q.单)是FIDIC合同的主要附件之一，合同中业主与承包商的经济关系几乎全部是通过 B.Q.单的形式联系起来的，因此 B.Q.单在FIDIC合同的文件中占有相当篇幅，地位也颇为特殊和重要。
B.Q.单的形式B.Q.单在结构上通常分为若干个子项，以便使用者能够分类查找。
举房建项目为例，这种子项一般是按工序划分，可能包括清理现场、土方开挖、混凝土工序、砌砖工序、沥青工序、首顶工序、木工工序、沟缝工序、钢结构、金属、给排水管道、抹灰工序、水电、油漆、内装修和围墙，等等。
每个B.Q.单的表格都是由若干个竖列构成，其中最左边的一列是项目序号，第二列是对需要填报单价的单项工程的技术性描述，第三列是该单项工程的规定数量(实际上是咨询工程师的估算数量)，第四列是该项工程的对应单价(发标时是空白的，应由承包商在投标时逐项自己计算并填上)，最后，在最右面的竖列是用第三列数量乘以第四列单价得出的小计价格(发标时也是空白的，要由承包商在投标时自己计算并填报)。
最右面一列的数字之和列在每页B.Q.单的下端，将各页下端的结果累计相加，即可得出承包商项目投标的报价总额。
承包商根据业主在招标时提供的B.Q.单，逐项填报单价并以此作为项目实施时的计价基础，而由给定工程数量算出的合同总额只是作为评比标价高低的依据，完全是一个虚的数字，因为工程结算时是用签订合同时B.Q.单中的单价乘以对应发生的实测完成工程数量，即所谓的“量变价不变”。
B.Q.单中预列的分项工程数量通常难以算准，与实际情况可能有一定的出入，从而影响承包商的项目成本。
当实际完成的工程数量与合同B.Q.单中的数量不一致时，将会形成承包商实际收入的差异。
