成品包装发运管理办法分析

目的：制定成品发运的管理标准，规范和完善销售的管理。

范围：适用于成品出库、发运的管理。

责任：销售经理、销售内勤主管、发货员、仓管员对本管理标准的实施负责。

规定：
1 成品出库
1.1药品出库要遵守“先进先出、近期先出、按批号发货”的原则。

1.2销售的成品，须有经审核的“产品购销合同”和“成品销售单”才能出库。

2 成品发运
2.1发货员根据“成品销售单”和“产品购销合同”发运成品。

2.2发运成品应符合“及时、准确、安全、经济”的原则，应选择安全、快捷、节省的运输办法，压缩待运期。

药品运输时，应针对运送的药品包装条件及道路状况，采取相应措施，防止药品的破损及混淆。

运发有温度要求的药品，运输途中应
采取相应的保湿或冷藏措施。

2.3填制运输单据时应字迹清楚，项目齐全，核对产品名称、规格、包装规格、数量、到达地点、收货单位及包装质量情况，若发现包装破损、污染或影响运输
安全时，应拒发。

2.4发运药品应单货相符，单货同行；若单不能随货同行，则应邮寄给收货单位。

2.5定期检查发运情况和待运情况，防止漏运、漏托或错托，应保持单据完备。

公司成品发货管理制度第一章总则为加强公司成品发货管理，确保产品质量和客户满意度，特制定本制度。

第二章发货流程一、订单接收1.销售部门接收客户订单，并确认订单信息是否完整准确；2.销售部门将订单信息传达给生产部门，生产部门根据订单信息开始生产；3.生产完成后，销售部门通知库管部门准备发货；4.库管部门核对订单信息及产品数量，准备发货。

二、发货准备1.库管部门将订单信息传达给物流部门，物流部门安排发货车辆；2.物流部门安排装车，填写发货清单，并核对产品数量；3.装车完成后，物流部门通知销售部门确认发货信息。

4.销售部门核对发货信息无误后通知客户发货时间。

三、发货1.物流部门按时将产品送达客户指定地点；2.送货员与接收人员核对产品数量及质量，并在送货单上签字确认。

四、客户反馈1.客户收到货物后如有质量问题或数量差错，应及时联系销售部门；2.销售部门接到客户反馈后，及时与客户沟通解决问题，并将问题情况反馈给相关部门处理。

第三章相关责任部门1.销售部门负责订单接收、发货安排及客户沟通；2.生产部门负责按时生产产品，并配合库管部门准备发货；3.库管部门负责产品库存管理及发货准备；4.物流部门负责发货车辆安排、发货装车及送货；5.质量部门负责产品质量检验及异常处理。

第四章严格执行制度1.公司各部门要严格遵守发货流程，不得擅自操作；2.各责任部门要及时沟通、互相配合，确保发货顺利；3.如有问题或异常情况，应及时上报领导并协同处理；4.违反本制度者将视情节轻重给予相应处罚。

第五章审核与修订本制度由公司领导审核通过，并定期进行评估修订，以保证发货管理工作的顺畅进行。

第六章生效及解释本制度自颁布之日起生效，解释权归公司领导层所有。

以上为公司成品发货管理制度，希望各部门严格执行，确保公司及客户利益，提升公司形象和产品质量。

愿我们共同努力，为公司的发展贡献力量。

成品发货出库管理制度一、目的为保证仓储物流正常运作及成品发运管理规范化,满足客户要求,明确职责,达到符合壹品壹尚仓储物流规范作业的成品发货管理标准。

二、适用范围适用于xxx有限公司仓储部（自有仓库包括外采的成品）成品发货出库管理。

三、职责（一）供应链总监负责本文件的有效性;（二）仓储主管负责本文件的监督执行;（三）成品仓管员负责完整的按照本文件执行所有操作;（四）品质部负责发货出库成品的检验;（五）品质部负责通知仓库发货、出库单的打印分发、成品发货出库的跟单与售后服务。

（六）搬运工负责成品的配货搬运、打包、装箱、装车工作。

（七）仓库账务员负责交易单据记账并录入到ERP系统和入库单据的存档保存;四、定义（一）客户订单的发货出库单打印下发;（二）出货成品配货、复核、包装;（三）发货出库成品的检验;（四）成品发货出库的交接;（五）提货司机手续办理;五、工作流程内容★特别注明:未经仓库经手的成品发货出库,仓库不予过账,无订单,无出货计划,仓库不予补单。

★违反成品发货出库处罚1）成品仓管员（包含饰品）在ERP系统无发货计划、无发货单出库单、无发货出库凭证私自发货,一经查实每次罚款500元,并通告全公司。

2）ERP系统无发货计划、无发货出库单、无发货出库凭证,仓库可拒绝发货。

3）非仓库管理员（包含饰品仓库）和仓库工作人员私自发货出库,属盗取公司资产行为,一经查实罚款500元并通告全公司。

4）仓管员分管仓库的物品发生少货,按公司相关规定处罚。

5）仓管员在发货过程中产生的错发、少发、漏发,错发物品退货、补发产生的物流费用按公司相关规定处罚。

六、解释权与执行（一）本制度的修订、解释权归公司供应链中心。

（二）本制度自发布之日起执行。

七、相关文件（一）《仓储管理制度》EPES-LD-GL-015（二）《成品发货出库管理》EPES-LD-GL-020（三）《成品收货入库管理》EPES-LD-GL-019（四）《物品储存、保管、搬运管理》EPES-LD-GL-028（五）《仓库先入先出管理制度》EPES-LD-GL-021（六）《货物出门管理制度》EPES-LD-GL-025（七）《货物装车管理制度》EPES-LD-GL-026（八）《仓库盘点管理制度》EPES-LD-GL-015（九）《产品包装规范管理制度》EPES-LD-GL-018八、相关表单（一）《发货单》EPES-LD-TF-015（二）《盘点表》EPES-LD-TF-019（三）《出门单》EPES-LD-TF-025（四）《装箱单》EPES-LD-TF-026（五）《装箱标签》（六）《唛头》（七）《出货检验单》EPES-LD-TF-027 （八）《产品检验报告》。

公司成品发货管理制度第一章总则第一条为规范公司成品的发货管理流程，提高发货效率和客户满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有成品的发货管理工作。

第三条公司成品的发货管理包括订单接收、出库准备、装载、运输安排、信息反馈等环节。

第四条公司内设发货部门负责具体的发货管理工作，负责人对发货工作负全面责任。

第五条发货部门应当加强内部协作，与销售部门、仓储部门等其他相关部门密切配合，确保发货工作顺利进行。

第六条公司应当建立完善的发货管理信息系统，实现订单管理、发货跟踪、客户反馈等功能。

第七条公司应当定期开展发货管理工作的培训，提高员工的综合素质和发货操作技能。

第八条公司应当定期对发货管理制度进行评估和优化，以适应市场需求和公司发展。

第二章订单接收第九条销售部门接收客户订单后，应当及时将订单信息传递给发货部门。

第十条发货部门接收到订单后，应当及时核实订单信息，包括商品名称、数量、收货地址等内容，并在信息系统中录入。

第十一条如果有订单信息不明确或者与实际情况不符，发货部门应当及时与销售部门或客户联系，做出适当调整。

第十二条发货部门应当根据订单信息，合理安排发货计划，确保按时完成发货任务。

第十三条发货部门应当制定发货计划，并将计划提交给仓储部门和运输部门，确保各方能够有序配合。

第十四条发货部门应当对重要客户或重要订单进行重点关注，确保发货工作高效完成。

第三章出库准备第十五条仓储部门在收到发货部门的出库通知后，应当及时安排出库操作。

第十六条出库操作人员应当按照订单信息，准确取货、打包，并填写出库单据。

第十七条出库操作人员在出库准备过程中，应当仔细核对商品数量和规格，确保发货准确无误。

第十八条出库操作人员应当对出库货物进行包装加固，保证货物在运输过程中不受损坏。

第十九条仓储部门应当做好货物的装车准备工作，确保车辆按时接运。

第二十条仓储部门应当妥善保管发货单据和相关记录，确保发货过程的追踪和核对。

第四章装载第二十一条运输部门在接到仓储部门的通知后，应当及时前往装载货物。

钢结构成品发运管理制度一、总则为规范钢结构成品的发运管理工作，提高发运效率，确保发运质量，我公司制定了本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有钢结构成品的发运管理工作，包括但不限于钢框架、钢梁、钢柱、钢板等。

三、发运组织1. 发运部门：公司设立专门的发运部门，负责钢结构成品的发运工作，包括协调物流公司、运输车辆的调度等工作。

2. 发运人员：公司指定专门的发运人员负责具体的发运工作，包括货物装载、配载、跟踪等工作。

3. 发运车辆：公司选择信誉良好的物流公司和运输车辆合作，确保货物安全、准时送达。

四、发运流程1. 预备工作：发运部门根据客户订单信息，做好相应的货物准备工作，包括包装、装载、配载等。

2. 装载配载：发运人员根据货物的种类、数量、尺寸等要求，进行货物的装载和配载工作，确保货物在运输过程中不受损坏。

3. 通知装车：发运部门通知物流公司和运输车辆前来装车，确保货物的及时发运。

4. 运输跟踪：发运人员对货物的运输过程进行实时跟踪，确保货物安全送达目的地。

5. 签收确认：客户在收到货物后，签收确认并进行货物验收，发运人员对客户的签收意见进行记录。

六、发运管理1. 货物包装：对于易损、易碎的货物，发运部门要求进行加固包装，确保货物在运输过程中不受损坏。

2. 货物运输：选择信誉良好的物流公司和运输车辆，确保货物安全、准时送达。

3. 货物保险：对特殊货物进行保险投保，确保货物在运输过程中能够得到赔偿。

4. 货物跟踪：对货物的运输过程进行实时跟踪，及时解决运输中的问题。

七、发运考核1. 发运质量：对于发运过程中出现的问题，发运部门要及时进行分析和处理，并对相关责任人进行考核。

2. 发运效率：对于发运工作的及时性、准确性进行考核，确保发运工作的高效进行。

3. 发运服务：对客户的投诉和建议进行及时处理，不断提高发运服务的满意度。

八、附则1. 本制度由发运部门负责解释和修订。

2. 本制度自发布之日起生效，公司员工应严格遵守，如有违反，将按公司相关规定进行处罚。

成品保护方案及措施和主要质量保证制度和措施1.仓储环境管理：建立合理的仓储布局，确保成品在存储过程中不会受到损坏或受潮。

同时，应定期检查仓库温湿度等环境指标，并及时采取措施进行调整，以确保成品质量的稳定性。

2.包装物管理：选择合适的包装材料和包装方式，确保成品在运输和储存过程中不会受到磨损或碰撞而导致损坏。

此外，还应加强对包装物质量的把关，确保包装的可靠性和耐用性。

3.运输管理：建立完善的运输管理制度，包括选择合适的运输工具、运输路线以及安全措施等。

在进行运输之前，应对成品进行充分的包装和固定，确保在运输过程中不会出现晃动或倾斜而导致损坏。

4.货物保险：根据成品的实际价值，合理购买货物保险，以应对可能发生的风险和意外事件。

货物保险可以为成品提供一定的经济补偿，从而保障财产的安全。

5.售后服务：建立健全的售后服务制度，及时响应客户的问题和投诉，并积极解决和处理，以提高客户的满意度和忠诚度。

主要质量保证制度和措施：1.严格的原材料采购：核实供应商的资质和产品质量，确保采购到符合质量标准的原材料。

同时，对原材料进行充分的检验和把关，确保符合产品质量要求。

2.生产过程控制：建立严格的制度和标准，确保生产过程的稳定性和可控性。

采用先进的生产设备和技术，进行良好的工艺控制和参数调整，以确保产品的质量稳定性和一致性。

3.检验与测试：建立质量检验与测试的制度和流程，对生产过程中的关键节点和重要环节进行监控和检测。

同时，对成品进行全面的质量检验和测试，确保其符合相关的标准和要求。

4.不良品处理：建立健全的不良品处理制度，及时发现和处理不良品。

对不良品进行分类和分析，查找不良品发生的原因，并采取相应的措施进行改进和预防，以提高产品质量。

5.持续改进：建立持续改进的质量管理体系，通过内部审查、外部评估等方式，对质量管理制度和措施进行评估和改进。

加强对质量管理指标的监控和分析，制定相应的改进措施，不断提升产品和工艺的质量水平。

产品发运质量管理制度一、制度建立1.明确管理目标：制定产品发运质量管理制度的首要目标是确保产品质量，减少发运过程中的品质问题和损失。

2.组建管理团队：成立专门的发运质量管理团队，负责制定、执行和监督产品发运质量管理制度。

3.制定管理制度：根据组织的实际情况，结合相关的法规和标准，制定适合自身的发运质量管理制度。

二、操作流程2.检验检测：对产品进行全面的检验检测，包括外观检查、功能性能检测、尺寸测量等，确保产品质量符合要求。

3.包装封装：依据产品特性和运输方式，制定合适的包装方案，将产品妥善包装，防止在运输过程中受到损坏。

4.出库发运：按照产品的储存管理制度，出库发运产品，并在出库前再次进行检验，确保产品完好无损。

5.运输监控：对出库的产品进行跟踪监控，确保运输过程中的质量安全。

6.到货验收：收到产品后，进行到货验收，检查产品是否完好无损，并进行必要的检验检测，确保产品质量。

三、质量管理要求1.人员要求：对从事产品发运管理的人员进行必要的培训和学习，提高其质量意识和发运管理能力。

2.设备要求：保持检验检测设备的有效性和准确性，进行定期的校准和维护。

3.环境要求：确保产品发运过程中的环境条件符合要求，例如温湿度控制、防尘措施等。

4.记录管理：建立完善的记录管理系统，记录产品发运过程中的关键环节和重要数据，以便进行追溯和分析。

5.问题处理：及时处理和反馈在发运过程中出现的问题，制定纠正措施并执行，以避免类似问题再次发生。

6.持续改进：不断总结经验，加强对产品发运质量管理制度的改进和完善，提高管理水平和质量保障能力。

在实施产品发运质量管理制度的过程中，还需要根据具体情况制定相应的指导文件和操作规范，确保制度的有效执行。

同时，还应不断关注市场的变化和客户的需求，进行及时的调整和改进，提高质量管理水平和客户满意度。

最后，通过建立科学的产品发运质量管理制度，企业能够有效管理产品质量，提高产品的竞争力和市场占有率，为企业的可持续发展提供坚实的保障。

产品转运、仓储、包装发运管理要求1 目的：为了确保我公司产品在物流仓库、临时转运地内的转运、仓储、包装发运中得到充分的保证。

2 范围：适用于本我公司生产的所有产品。

3 职责：3.1 物流部负责产品在生产过程中的转运、贮存、包装、防护，此外，辅助其质量维护，诸如防锈等；3.2 包装部负责入库成品的防护及原材料的防护的；3.3 品质保证部负责检验和检查产品在流通车间内的质量。

3.4 技术中心负责编制包装标准与包装规范。

4 工作程序：4.1 转运中的防护：4.1.1 生产过程中所有产品应存放在周转箱中流动，任何产品不准放置于地上（毛坯除外）。

4.1.2 技术中心根据成品转运货架的转运特点，制定转运规定以保证成品质量。

其中，对于焊接以后的成品，转运过程中必须将成品放置于转运转运货架上，禁止单个转运和不使用转运货架转运。

4.2.3 成品按包装标准和包装规范将成品固定在转运货架上并进行捆扎，捆扎以后应进行检查，以确保成品的捆扎固定（可选择覆硬质膜）。

4.2.4 转运货架装车时，应按规定的转运货架的个数放置，严禁超载，造成产品变型，损坏成品质量。

4.2.5 转运过程中应指定责任人，负责产品交付过程中的成品质量；在运输过程中保护好包装箱及其标识，防止产品在运输中损坏，确保产品安全地发送到目的地。

4.2.6 根据产品的转运特点，物流部成品转运人员、包装部成品物流仓库、临时转运地的员工及运输员工，应进行必要的培训，以具备成品转运的要领，并作为成品防护的重要手段，其安全帽必须含有相关验证标识。

4.3 物流仓库、临时转运地储存管理：4.3.1 物流仓库、临时转运地，车间储存区分为待检区、合格区、成品区、不合格品区、废品区，半成品区，分区有明确和标识和界线。

4.3.2 模具仓库、临时转运地应将模具放置于料架上，禁止放置于地上；大型的模具（包括工装工具）应垫高存放，防止锈蚀和变型；4.3.3 原材料、辅料物流仓库、临时转运地，半成品物流仓库、临时转运地应做好先进先出的标识工作；特别是原材料应在料帐中标注批次存放定位和堆放层数，以便切实做好先进先出。

包装发运作业指导一、包装工作1、钢管的包装1.1钢管包装应以签订的生产合同要求的内容为依据。

生产合同无特殊要求时则先以化纤包装袋将塔体紧密包裹，再用草绳缠绕并每隔3~4米加草垫缠绕。

1.2包装应牢固，保证在运输过程中包捆不松动，避免构件之间、构件与包装物之间相互摩擦，损坏镀锌层。

1.3对于钢管管体的突出部分，如法兰、节点板等，采用有弹性、牢固的包装物包装。

1.4除满足客户合同要求外，还应在钢管构件的主杆体的明显位置作标记，标注工程名称、塔型号及收货单位，标记内容还应满足运输部门的规定。

1.5 横担零件用化纤包装袋包裹。

1.6成品包装应按易于装车，卸车及运输的原则。

包装牢固、外形美观，尺寸重量适宜。

2、角钢包装2.1角钢成品包装长度，捆扎道数及包捆重量按下表要求进行。

2.2包装的角钢的底层排列应符合下表的要求。

2.3每包的角钢框架距包捆端头距离应控制在400mm~600mm为宜，中间框架距离视其塔材长度及位置自行确定。

2.4包捆的高度不宜超过500mm，应控制在高宽比﹤1.2为宜。

2.5对于弯曲过大不能进入包捆内的另件可按单基到站应发数量整号包装发运。

2.6对于角钢焊接另件不能进入包捆和整号发运时，可用8#铁线单基捆扎发运。

2.7接头角钢，短小料及扁铁、压扁、劈入，拼入、扭曲，等可一拼进入包捆内但必须保证框架捆扎牢固不致脱落串出。

2.8角钢包装码垛时应适当钩心，防止角钢松动和滑串。

2.9在包装时发现外观缺陷或产品质量不符合标准规定的另件不得进入包捆内。

并及时报告成品管理科和检查人员处理。

2.10角钢框架的选用应视其底层排列数和角钢肢宽查表选定，螺栓内边距角钢边缘间隙最大不得超过10mm。

2.11对于梯形体垛捆的角钢框架选用应视其梯度，可另行选用上下不同且适合梯度的角钢框架，原则上应比底垫小1~2号，不得采用上下同等编号的框架角钢。

2.12框架用螺栓必须紧固，不得松动，螺栓紧固力矩宜控制在30kg/m。

工厂成品发货管理制度一、总则为规范工厂成品发货管理，提高工厂发货效率，保障货物顺利送达客户，并最大程度地减少货物损失和出现问题的可能性，特制定本工厂成品发货管理制度。

二、责任部门1. 仓储管理部门负责统筹管理工厂成品发货工作，制定发货计划，并监督执行过程中的各项操作。

2. 生产部门负责按照生产计划和客户需求及时完成生产任务，并按照仓储管理部门的指示将成品送至发货仓库。

3. 物流部门负责安排物流运输工具及人员，协调供应商的运输工作，确保成品按时送达客户。

三、发货流程1. 接收订单：仓储管理部门接收客户订单后，及时通知生产部门进行生产安排。

2. 生产生产：生产部门根据订单要求以及生产计划进行生产，并及时将成品送至发货仓库。

3. 检验包装：仓储管理部门对所生产的成品进行质量检验和包装，确保符合要求。

4. 出库备货：仓储管理部门按照发货计划和客户要求对包装成品进行分拣和备货，做好发货准备。

5. 装车发运：物流部门根据发货计划及时安排运输工具和人员，将成品装车发运。

6. 通知客户：发货后，仓储管理部门及时通知客户发货情况，并提供物流信息，方便客户跟踪。

7. 跟踪反馈：物流部门跟踪货物运输过程，及时反馈货物位置信息，遇到异常情况要及时处理。

四、包装规范1. 包装材料：成品包装必须选用合格的包装材料，确保在运输过程中不易受损。

2. 包装标识：包装上必须标注清晰的产品名称、规格、数量、生产日期等信息，并贴有防伪标签。

3. 包装作业：包装过程中要注意包装密封、防水、防潮、防尘，确保货物在运输途中不受到外界环境的影响。

五、发货记录1. 发货清单：每笔发货都要填写发货清单，包括货物名称、规格、数量、客户信息等，并由生产部门、仓储管理部门、物流部门核对签字。

2. 仓库日报表：仓储管理部门每日要编制一份发货记录日报表，记录每天的发货情况，及时总结问题解决方法。

3. 客户签收单：客户签收时要填写签收单，确保客户已收到货物，并在客户签字后完成记录。

0．总则产品包装是保护产品性能，确保其使用价值的一种手段。

在正常的储运、，应保证产品质量，不能因包装运输不善发生产品精度降低、残损或散失等现象。

通过储存、运输等一系列流通过程使产品完整无损地运到目的地。

本作业指导书适用于钢结构产品的包装、运输。

1．钢结构包装的一般规定：1.1 钢结构包装必须待油漆完全干燥并检查验收后方可进行1.2 包装钢结构的外形尺寸和重量应符合铁路运输方面的有关规定。

1.3 钢结构的包装方式有：包装箱包装、捆装和祼装等形式。

1.4 包装箱：﹙见图﹚、适用于外形尺较小、重量较轻、1.5 捆装：适用于支撑类钢结构，每捆重量不宜大于2吨。

1.6 裸装：适用于重量、体积均较大且又不适合于装箱的产品如：柱、梁、檩条等。

2 木箱制作技术要求2.1 木制包装箱主要用材马尾松、白松、紫云杉、榆木为主，也可采用与其木材物理机械械性能相近的其它木材。

2.2 同一包装箱的箱板色泽应基本一致，外表面应平整，无明显的毛刺虫眼。

2.3 封闭箱箱板、箱档的木材含水率不大于20％，滑木、枕木及框架的木材含水率不大于25％。

2.4 木箱箱板宽度应根据包装箱外形尺寸的大小而选定，一般不小于100mm。

2.5 木箱应采用锯齿形均匀布钉，钉箱时箱板表面不应显露钉头、钉尖，钢钉不得中途弯曲或钉在接缝处。

2.6 钉木箱时，应根据箱体尺寸和箱板宽度，合理确定钢钉的距离，每一块箱板的一用钉数不少于2个。

2.7 包装箱体用箱档加固时，在箱结合处应采用包角、护棱铁加固，在吊点处应加装护铁。

3. 包装要求3.1 构件装箱后应尽量对称，使其重心位置不宜超过箱高的二分之一。

3.2 构件在箱内应垫稳，固定于包装箱内。

箱的充满度不得小于80%。

3.3 小型构件、标准件均应分类装箱包装，每箱均注明名称、规格、数量、重量、发站、到站等。

3.4 长度小于或等于6m的捆装件，每捆捆扎道数不少于四道，长度大于6m的捆装件每捆捆扎道数不少于五道，捆扎应整齐牢固。

1. 目的：规范成品发运的管理制度;2. 范围：适用于所有成品的发运;3. 职责：仓管员、发货人、记录管理人员对本管理规程实施负责;仓库主任、销售部部长、质量部对本规定实施的监督和检查负责;4 内容：发运时要坚持“质量第一”的方针,不合格的成品不出厂;药品必须发运给具有经营资格的单位,并建立客户档案;产品发运时要逐项填写产品发运记录,做到必要时可予召回,发运记录至少保存至药品有效期后一年;发运记录应包括：产品名称、批号、规格、包装规格、数量、收货单位和地址、、发货日期、运输方式等内容,并按每一品种,每一批号建立完整的发运记录;产品出库时要及时填写成品货位卡,以便使帐、卡、物三者相符;发运时必须执行先产先销,积压产品重点促销的原则,以免产品积压失效;产品发运的零头包装只限两个批号为一个合箱,合箱外应标明全部批号,并建立合箱记录;产品退货时应贮存在退货区域,并有明显标志,同时做好退货记录,内容应包括：品名、批号、规格、数量、退货单位和地址、退货和收回原因及日期,处理意见等; 产品销售人员必须注重产品广告推销和售后服务工作,并及时反馈产品质量信息给QA；将市场行情、客户对产品的要求反馈给生产部;记录填写要求4. 字迹清楚、内容真实、完整、详细、不得用铅笔填写;4. 及时填写,不得提前或推后;4. 不得随意涂改或撕毁,确实需更改,应在更改旁签名或盖章;签名应签全名,不得只写姓氏;按表格内容填写齐全,不得有空格,漏项;填写计量单位应统一;同产品不同批号,或不同规格的产品应分别填写;记录的整理和收集每个月由销售部的有关人员进行收集、整理,并核对,不得有误,必要时与实物、记录、卡核对,确保没有缺失;收集后要逐页复核,特别对产品去向的项目,如有疑问需及时与有关文件或发货、运输凭证相核实,核对人签名后归档;记录的保存记录要专人、专柜上锁保管;注意防火、防盗、防遗失;电脑保存;记录要保存至药品有效期后一年,未规定有效期的应保存三年,特殊药品的专用账册应保存至该药品有效期后五年;记录的查阅记录的存放应便于查找和查阅;查阅人应办理登记,阅后要及时送还,并在查阅登记表上签名;记录的销毁每年由销售部记录管理人员将超过贮存期的记录列出明细表,报质量部批准,签字后方可销毁,并及时登入销售记录的管理台帐;。

产品包装及运输方案产品包装及运输方案一、产品构成产品可分为三大构成部分：核心构成、辅助构成和补充构成。

核心构成有两种类型：第一种核心构成就是产品中能决定产品性质的部分；第二种核心构成就是需求人最在意的产品部分。

核心只有一种，当两种核心出现冲突的时候，以第二种最在意的产品部分为准。

产品补充构成也有两种类型：第一种称为一般补充构成，即为了实现一个完整需求而必须由人们自我补充的产品构成，比如袋装方便面所需要自我补充的碗、开水和筷子等，没有补充构成就不能完成一个完整需求，即实现一个完整产品；第二种是非市场补充构成，即与实现一个完整需求相关的非市场部分的构成。

补充构成可以有多种，不像核心构成那样会构成冲突。

产品辅助构成就是辅佐产品核心构成的构成，是除了核心构成和补充构成之外的其它构成部分。

二、产品包装及运输方案（精选5篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编收集整理的产品包装及运输方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

产品包装及运输方案1我公司主要选择汽运方式，将货物运输到贵司指定地点，也可根据具体需要选择其他运输方式。

对贵司所需的我司产品，为了满足运输需要，我司提供如下方案：一、包装方案：单品包装，喷塑类产品(门窗执手等)先装入白色透明塑料袋（或气垫膜）并封口，网格隔离摆放或内小盒包装，这样可以防止对塑层表面造成磕碰及划伤；其它传动类产品用塑料袋或纸板隔开，防止制件相互磕碰造成表面划伤；所有产品都有外包装，均采用标准三层瓦楞硬质纸箱，然后用透明胶带封箱，并用打包机捆绑。

产品外包装纸箱正面贴产品标识卡，标明产品的名称、货号、颜色、数量、重量及包装尺码，也可按客户特殊要求贴条形码等；最后，尽量将同规格同类产品放在同一托盘包装，以方便客户验货，提货。

二、运输方案：1、一般为汽车运输，并保证运输过程中的防护，防止雨淋、潮湿。

成品包装组工作制度一、总则为了确保成品包装质量，提高生产效率，维护企业形象，根据我国相关法律法规和公司规章制度，制定本工作制度。

本制度适用于公司成品包装组全体员工。

二、人员管理1. 成品包装组员工应具备相应的学历和专业知识，熟悉产品性能、包装材料及包装工艺。

2. 员工进入包装车间需按照相关规定进行检查，确保无携带禁限物品，穿戴整齐，符合卫生要求。

3. 员工在作业过程中，应严格遵守操作规程，确保生产安全。

4. 员工应保持良好的工作态度，团结协作，积极参与公司的各项活动。

三、质量控制1. 成品包装组应按照产品质量要求，选用合适的包装材料和包装方式。

2. 包装过程中，应严格把控产品质量，确保产品在运输、存储过程中不受损害。

3. 成品包装组应定期对包装设备进行维护和保养，确保设备正常运行。

4. 成品包装组应建立健全质量记录，记录产品包装过程的相关信息，以备查验。

四、生产管理1. 成品包装组应按照生产计划组织生产，确保按时完成任务。

2. 成品包装组应合理分配人力资源，优化生产流程，提高生产效率。

3. 成品包装组应加强生产现场管理，保持工作环境整洁、安全。

4. 成品包装组应建立健全生产记录，记录生产过程的相关信息，以备查验。

五、物料管理1. 成品包装组应按照物料需求计划，合理采购、储存和管理包装材料。

2. 成品包装组应建立健全物料记录，记录物料的进货、使用、库存等信息，以备查验。

3. 成品包装组应定期对物料进行质量检查，确保物料符合要求。

4. 成品包装组应加强物料的领用和回收管理，防止浪费和污染。

六、设备管理1. 成品包装组应按照设备使用要求，规范操作设备，确保设备正常运行。

2. 成品包装组应定期对设备进行维护和保养，确保设备性能稳定。

3. 成品包装组应建立健全设备记录，记录设备的使用、维护和故障等信息，以备查验。

4. 成品包装组应加强设备的安全管理，防止设备事故的发生。

七、卫生与环保1. 成品包装组应按照卫生要求，定期清洁工作环境，确保卫生。

仓库包装发货规章制度表第一章总则第一条为加强仓库管理，规范包装和发货流程，提高工作效率和服务质量，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有在仓库工作的人员和相关部门，包括但不限于仓库管理员、包装工、发货员等。

第三条仓库应按照相关要求配备必需的包装材料和设备，并确保设备维护保养良好。

第四条严格控制进出仓库物品的数量和质量，确保仓储物品的安全。

第五条包装发货人员应具备一定的包装和发货技能，严格按照规章制度操作。

第六条仓库包装发货规章制度表应定期进行检查和评估，及时修订和完善。

第二章包装规定第七条包装必须符合物品的类别、尺寸和重量要求，防止物品在运输过程中受损。

第八条包装材料应具有一定的抗压、防震和防潮能力，确保物品的安全性。

第九条包装应注明物品的名称、数量、规格等信息，并贴有相应的标识。

第十条包装过程中，应注意材料的使用和浪费问题，确保资源的充分利用。

第十一条包装完成后，应清理包装现场，保持仓库环境整洁。

第三章发货流程第十二条发货前，必须经过仓库管理员的审核和确认，确保物品的准确性和完整性。

第十三条发货员应根据订单信息，进行货物的分类、分拣和打包。

第十四条发货人员应关注物品的发货方式、运输时间和收货地址等信息，保证物品能够按时送达。

第十五条发货时应填写发货单，并及时更新发货信息，确保订单的及时配送。

第十六条发货员应注意货物的安全问题，在装车时采取相应的防护措施。

第四章责任与制裁第十七条包装工、发货员等相关人员对工作效果和质量负有责任，如发生包装瑕疵或发货延误等问题，应按规章制度进行相应的处罚。

第十八条违反仓库包装发货规章制度表的人员，将受到相应的处罚，包括但不限于警告、扣发工资、停职等。

第十九条对于严重违反规章制度或造成损失的人员，仓库有权终止其合同关系，并追究其法律责任。

第五章附则第二十条制定本规章制度的目的在于规范仓库包装和发货流程，保证物品的安全和完整，提高服务质量。

第二十一条本规章制度表的解释权归仓库管理部门所有，并有权对其进行修改和补充。

货物的包装、发运、验收方案1、货物包装1.包装的要求提供的所有设备和材料都具备适应内陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装，包装应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无损。

若包装无法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的设备损坏，我方会在设备的设计结构上予以解决。

包装将按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同设备安装地点。

包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。

将尽量考虑安装现场潮湿的环境，采用防潮湿包装。

在包装货物时，按贷物类别进行装箱。

备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。

专用工具也会分别包装。

各种设备的松散零部件将采用好的包装方式，装入尺寸适当的箱内。

2.包装的标记货物包装前，我方应负责按部套进行检查清理，不留异物并保证零部件齐全。

接到供货通知后，将及时安排公司车辆进行货物装运，在装运货物时做到轻拿轻放，严禁碰撞或划伤货物，严格清点数量，尽量避免发生差错给用户带来损失，如用敞篷车装载完毕必须绑扎牢固并加盖防雨篷布遮盖，货物在运输时均办理货物保险，并督促驾驶人员必须按照运输合同规定按时将产品安全、迅速、准确无误和保质保量地运交到用户指定的卸货地点。

我方认真执行产品贮存、运输规程，避免长时间燥晒，运输中注意支点位置、捆绑方法，避免货物表面划伤或被污染。

根据合同产品的特点和在运输中的不同要求，我方在每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标记：➢收货人➢发货标记➢目的地➢货物名称、箱号➢毛重／净重(公斤或用Kg表示)➢体积(长·宽·高，以毫米表示)➢安装站点按照货物的特点，装卸和运输上的不同要求，包装箱上将明显地印刷有“轻放”、“勿倒置”和“防雨”等字样。

3.包装的责任凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时，或因此引起事故时，责任由我方承担。

公司运输产品的管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司产品的运输流程，确保产品运输的安全、高效和准时，适用于公司所有涉及产品运输的环节。

二、运输计划制定1. 销售部门需提前与物流部门沟通，根据订单需求制定详细的运输计划。

2. 物流部门应根据产品特性、目的地、交货时间等因素，选择合适的运输方式和路线。

3. 运输计划应包括货物装载、运输、卸载等所有环节，并明确责任人。

三、包装与装载1. 根据产品特性选择合适的包装材料，确保产品在运输过程中的安全。

2. 装载前需检查车辆状况，确保车辆适合所运输的产品。

3. 装载时应注意合理分配货物重量，避免超载，并确保货物稳固，防止运输途中发生意外。

四、运输过程管理1. 运输车辆应按照既定路线行驶，避免无故绕行或延误。

2. 驾驶员需遵守交通规则，保证行车安全。

3. 物流部门应实时监控运输车辆的位置，确保货物按时到达。

4. 遇到特殊情况如交通堵塞、恶劣天气等，应及时调整运输计划，并通知相关部门和客户。

五、货物验收与卸载1. 到达目的地后，应由客户或指定人员对货物进行验收。

2. 卸载时应小心操作，避免货物损坏。

3. 如有货物损坏或丢失，应及时记录并报告给公司，按照公司规定处理。

六、信息记录与反馈1. 物流部门应详细记录每次运输的相关信息，包括运输时间、路线、费用等。

2. 对于运输过程中出现的问题，应及时总结经验教训，优化运输流程。

3. 定期收集客户反馈，不断提升服务质量。

七、责任与考核1. 明确各个环节责任人的职责，对于违反运输管理制度的行为，应依规进行处理。

2. 定期对物流部门的工作进行考核，激励员工提高工作效率和服务质量。

八、持续改进公司应不断学习行业最佳实践，引入先进的物流管理技术和设备，持续改进运输管理制度，以适应市场变化和客户需求。