缺领袖而非领导

名人名言看领导艺术-PMP专业辅导性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度，格局决定结局。

领导就是一门艺术。

1、没落的组织通常都是管理过度，领导不足。

——Warren G. Bennis,University of Cincinnati 校长2、领导者必须有勇气使用违背专家意见的人。

(A leader must have the courage to act against an expert's advice)——詹姆斯•贾拉汉(James Callaghan)英国首相3、成为真正的领导者之前不可或缺的一项经验就是失败。

——Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett―《管理大师圣经》4、领导的能力是应该要学习的，而且是可以被习得的。

——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)5、大师们认为领导需要透过适当的教育来学习；是教育，而非训练。

——Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett―《管理大师圣经》6、领导的核心应该是…故事的有效传播。

——霍华•贾德纳(Howard Gardner)―《领导大师风云录》7、所有领导者的共通点是，它们都会让下属们「心悦诚服」。

——Joseph H. Boyett & Jimmie T. Boyett―《管理大师圣经》8、讨论这些领导者的属性与特质，根本就是一件徒劳无功，浪费时间的事。

——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)9、一位领导者所需要的特质与属性，必须依视领导权执行的实际状况、脉络与下属的性质而定。

——约翰•葛德纳(John W. Gardner)同道会发起人&总统顾问10、若是瞎子领导瞎子，则两人都要掉进坑裡。

——马太福音第十五张第十四节11、领导者聪明与否不重要；重要的是是否认真做事。

——彼得•德鲁克(Peter F. Drucker)－《经理人的专业与挑战》12、领袖是天生的，错。

专栏PECIAL COLUMN S企业关注，但这个概念已经被“自助（self-help）文化产业”劫持，和幸福感画上等号。

工作的主要意义并不在于快乐，而是成果。

敬业度之所以重要，恰恰因为它与效率息息相关：敬业的员工更有干劲，因而效率更高；而高效的员工会对自身的成就产生自豪感，反过来又能提升敬业度。

请注意：幸福感可以排除在这个方程式之外。

实际上，许多雇员未必快乐，但也照样敬业、高效；同样，幸福感高的员工也可能不投入或不高效。

总而言之，管理者应设法为员工创造有意义的挑战，而不是担心他们是否快乐。

忽视办公室政治的负面影响办公室政治一般指那些无形、上不得台面且不合理的影响力，其目的是牺牲组织利益以取得个人利益最大化。

任何企业都存在办公室政治，可是多数企业低估了办公室政治的复杂程度，以及它们对高质量决策的损害程度。

几十年来，心理学家一直在研究办公室政治。

这些研究有力证明，办公室政治对工作效率和员工身心健康存在负面影响。

办公室政治会加剧员工的压力、疲惫感和离职意愿，降低工作满意度和敬业度。

在不同文化、行业和员工年龄段中，这些现象都有迹可寻，由此可见办公室政治已然泛滥全球。

对领导力存在曲解没有几个话题像领导力一样被广泛讨论和研究。

然而，关于领导力的流行观点与领导力这门学问相去甚远，而前者对人力资源管理者的影响远超后者。

因此，选拔领导人才时，企业的实际操作远远偏离了正确方法。

例如，多数管理人员（包括高管）凭技术专长或领袖气质获得提拔，可事实上最重要的领导力应是建立并发展团队的能力。

更糟的是，具有领袖气质的领导者往往过于自恋，难以将团队和企业利益置于个人利益之上。

结果是，出色的领导力稀缺，管理不力成为常态。

看看以下这些事实：（1）CEO 平均任期仅18个月；（2）工作心不在焉的现象已蔓延全球。

据研究，高达70%的雇员没有全身心投入工作；（3）员工不投入及离职原因大多与他们的直接上司有任何机构都存在问题，而问题往往与人有关。

没有将军的士兵成语有：
1.群龙无首：比喻没有领导者或领袖，大家无从统一行动。

2.散兵游勇：比喻失去指挥的士兵，没有统一的行动和方向。

3.盲人瞎马：比喻没有引导或指挥，盲目行动，形容非常混乱或
危险的局面。

4.独木难支：比喻一个士兵无法支撑整个局面，需要众人的力量。

5.孤掌难鸣：比喻一个士兵难以完成任务，需要团队合作和协助。

6.各自为政：比喻各个士兵各自行动，没有统一的指挥和行动。

7.乱作一团：比喻士兵们混乱无序，无法形成有效的战斗力。

8.一盘散沙：比喻士兵们缺乏团结和合作精神，无法形成合力。

9.东碰西撞：比喻士兵们没有明确的目标和方向，到处乱撞。

10.无头无脑：比喻士兵们缺乏头领和指挥，无法发挥应有的战斗
力。

心怀国之大者方面存在的不足心怀国之大者方面存在的不足“心怀国之大者”这个词语，是从《荀子》中的“人心大则事业大，人心小则事业小，心怀国之大者，可以担当大任，心怀国之小者，仅能承担微薄之责。

”中衍生出来的。

心怀国之大者是指一种有宏大格局、责任感、担当、有能力承担大任的人。

这些人通常有着高尚的道德修养、博大的视野、前瞻的思维，以及洞察力和非凡的能力。

这些人有着强烈的责任感，总是将国家的多方利益置于个人的利益之上，始终保持着对国家的高度忠诚和热爱。

但是，心怀国之大者方面却存在一些不足，下面我们就来讨论一下。

一、思想观念单一虽然心怀国之大者具有非凡的洞察力和前瞻思维，但是他们的思想观念往往较为单一。

通常来说，他们更多的是关注于国家的整体利益和长远发展，忽视了一些微小但重要的细节。

这样的思想观念虽然有助于维护国家的发展大局，但是却常常忽视了一些瑣碎的问题，这些瑣碎问题可能会影响到国家的大局。

二、与社会脱节尽管心怀国之大者通常能够洞悉和关注国家的多方利益，但是他们有时却容易与社会脱节。

这是由于他们通常活跃于政治、外交层面，很少有机会和民众深入交流，了解民众所面临的真实情况和需求。

而国家的民生问题是非常重要的，其重要性甚至不亚于政治事务和外交关系。

因此，心怀国之大者应该更多地与民众交流，了解民生状况，从而更好地为国家的发展贡献自己的力量。

三、缺乏真正的领袖品格心怀国之大者较好的心怀国家的大局，也需要以真正的领袖品格来实现，但是他们中大多数人并不具备这种品格。

领袖品格包括爱心、同情心、尊重和正直，这些品质与领导力紧密相连，可以使领袖深入人心，受人爱戴。

然而，在现实生活中，大多数心怀国之大者的领袖品格还需要进一步完善。

四、缺乏实干精神心怀国之大者通常关注的是国家的大事情，往往以宏观视角来分析和解决问题。

虽然这种思考方式对于国家的整体发展至关重要，但是没有实干精神的支持是不可完成的。

因此，心怀国之大者也应该具备扎实的干劲和实干精神，以确保国家的发展能够真正实现。

领导力的五个核心能力领导力是现代社会中一项重要的能力，具有权威性、稳定性和战略性等诸多特征，是企业和组织管理中不可缺少的一环。

它要求领导者在工作中要拥有一些特定的核心能力，这些能力决定了其在职场中的表现和成就。

本文将涉及领导力的五个核心能力，分别是：视野、决策、沟通、协作和激发。

一、视野视野是领导者必须具备的第一项核心能力。

作为一名领袖，必须具备眼光远大的特点，能够看到更远的未来和更广的空间，以及从多个维度对局势、问题和挑战进行分析。

在具体工作中，领导者应该对市场、行业、竞争、科技、变革等多维度信息拥有敏锐的洞察力，而不是仅仅停留在表层。

二、决策决策能力是领导者必备的第二个核心能力。

在现代企业中，随着竞争压力的加剧，领导者需要时刻做出重大的战略、战术和日常管理决策。

这要求领导者具有快速适应和作出明智决策的能力，能够在信息不完全、不确定甚至矛盾的情况下归纳判断，给出合适的方案并安排实施。

三、沟通沟通能力是领导人必需具备的第三个核心能力，因为在管理工作中，领导者不仅需要与团队内部进行协作沟通，还需要与外界交流互动，推销自己、向下属传达工作目标、解释意见、作出决策和解决问题等等。

在处理关键约谈、谈判、媒体沟通和危机处理等方面，良好的沟通也是至关重要的。

四、协作协作能力是领导者必需优化的第四个核心能力。

尤其是在大型复杂项目中，领导者需要建立强大的团队，有效领导团队员工完成共同任务，协调各方利益并平衡各种需求。

与此同时，领导者应该具备谦虚的心态，并注重与下属的沟通，将团队成员的能力最大程度地调动起来，达到共同实现团队目标的效果。

五、激发激发属于是所有领导人都要具备的第五个核心能力。

领导者需要知道如何激发并激励下属的工作热情和干劲，提高员工的士气，使他们有动力积极参与到工作中。

建立团队的信任和彼此的理解，以及了解员工的需求和情感是实现激励下属工作的关键因素，同时，领导者可以通过培训，奖励或提升机会等方式激励员工，协助员工实现个人目标和组织目标的差异化。

为什么有些人比其他人更有权力？在人类的社会中，有些人似乎总是比其他人拥有更多的权力和控制力，比如政治领袖、企业高管和富人等。

这些人为什么会比其他人更有权力呢？以下是几个可能的原因。

一、资源的分配不平等人类社会中的资源分配不平等是导致权力分配不均的首要原因。

一些人拥有更多的财富、地位、社会网络和人脉资源，从而能够更有效地掌握和运用权力。

缺乏这些资源的人则容易受到排挤和忽视，很难维护自己的权益。

二、教育和培训的差异教育和培训是人类获得知识技能的重要途径，也是提升自身能力的有效手段。

一些人所接受的教育和培训比其他人更优质和专业，让他们拥有更多的专业知识和技能，能够更好地胜任高层和领导职务。

缺乏这些优质教育和培训的人则容易落后和失去市场竞争。

三、领导力和沟通能力领导力和沟通能力是一个人在组织和社会中掌握和运用权力的重要素质。

一些人拥有更强的领导力和沟通能力，能够更好地领导和协调团队，以及与不同背景和立场的人进行有效沟通和协商。

缺乏这些素质的人则容易在组织和社会中失去话语权和影响力。

四、机会和运气在人类社会中，有些人也可能是依靠机会和运气获得了权力和影响力。

比如某些人凭借某个机会和突破性的事件成为了领袖和权威人士，也有些人凭借运气和机缘巧合获得了财富和地位。

虽然这种情况很少，但也不能完全排除。

总结在人类社会中，权力分配的不均一直是一个重要而且复杂的问题。

除了资源的分配不均、教育和培训、领导力和沟通能力等因素外，可能还有其他不同维度的因素影响着人类的权力分配。

但我们可以采取一些措施来减少这种不平等，比如推动教育的普及和改革、完善社会保障和福利、加强社会公正和公平等。

只有让每个人都有实现自己梦想和追求幸福的机会，我们的社会和人类才会更加和谐繁荣。

成为领袖的条件要做一位领导者，必须具备下列条件：一、在对自己的职业具有深刻认识的基础上，满怀自信与勇气。

没有一位追随者愿意被一位缺乏自信与勇气的领袖所支配。

这种领袖不可能长期支配聪明的追随者。

二、自制。

不能控制自己的人，是没有能力控制别人的。

自制是为追随者树立的领袖榜样，以引起追随者的效仿。

三、正义感。

如果一位领袖没有公平与正义感，就不可能指挥追随者，并保持追随者对他说的尊敬。

四、迅速的决策。

作决策时犹豫不决的人，表示他对自己缺乏信心，因此不可能成功地领导别人。

五、明确的计划。

成功的领袖必须对他的目标有明确的计划，没有可行的明确的计划，就好比没有舵的船，迟早要撞上礁石的。

六、加倍工作。

做领袖的人必须付出的代价，就是比他的部下做更多的工作。

七、迷人的个性。

一个做事马虎、生性冷漠的人，不可能成为成功的领袖。

领袖需要被人尊敬，因而他必须具备迷人的品性。

八、同情与谅解。

成功的领袖必须同情他的追随者，为此他必须了解下属及其他人们所面临的问题。

九、精通专业。

成功的领导者对自己所领导的专业要精通。

十、愿意承担全部责任。

成功的领袖必须愿意对他的追随者的错误负责。

如果他想推诿责任的话，他就不够资格做一个领袖。

追随者犯了错误并显示出其无能之处时，领袖必须认为这是自己的错误。

十一、合作原则。

成功的领袖必须了解各运用合作原则，并教育他的部下也这样去做。

领导需要权力，而权力需要合作。

领导的方式有两种。

第一种，也就是到目前为止最有效的一种，即在部下的理解与支持下领导。

第二种领导是强迫性的得不到部下的理解与支持。

历史上关于强迫性的领导不能持久的证据很多独裁者与国王们的垮台与消失，就意味深长地表明了人民不会无限期地接受强迫性的领导。

拿破仑、墨索里尼、希特勒是强迫性领导的典型例子。

他们的失败就表明，许多人也许会服从一时的强迫性领导，但他们的服从是不甘心的。

新的领导方法，应该包括本章所述的１１项原则。

凡是将这些原则作为领导基础的人，在任何一种行业里都会得到做领导的机会。

五位领袖像悬挂的自查自纠首先要提到的是中国共产党的伟大领袖毛泽东。

作为中国革命的伟大领袖，毛泽东不仅具有出色的政治智慧和战略眼光，更是一个自律严谨、谦虚谨慎的领袖。

毛泽东在领导革命斗争的过程中，时刻自我反省，不断审视自己的言行举止是否符合革命原则，保持着高度的自我要求和严谨的工作作风。

他坚守革命理想，时刻警惕自己的错误和缺点，不断修正和改进自己的工作方式，使自己更加符合伟大革命事业的需要。

正是这种自查自纠的品质，使毛泽东能够在领导中国革命的过程中打下坚实的基础，为中国共产党的事业作出了不可磨灭的贡献。

另一个像悬挂的自查自纠的领袖是美国第一任总统乔治·华盛顿。

作为美国独立战争的指挥官和建国总统，华盛顿具有卓越的领导才能和高尚的品格。

他在执政期间，不仅励精图治，勤勉务实，更是一个自我要求严格，廉洁高风的领袖。

华盛顿时刻警惕自己的行为是否符合国家的利益和人民的需要，时刻警惕自己的错误和缺点，对自己的言行作风进行自我审查和自我批评，保持着高度的自律和自省。

在美国建国的历程中，华盛顿以身作则，率先垂范，树立了廉洁奉公的楷模，成为美国历史上不可替代的伟大领袖。

除了毛泽东和华盛顿，还有像悬挂的自查自纠的领袖，比如英国的温斯顿·丘吉尔、苏联的列宁、法国的戴高乐等等，他们都是在自己的领导工作中具有独特的自律和自省品质，成为了世界历史上不可或缺的伟大领袖。

总体来看，像悬挂的自查自纠的领袖们，他们不仅是政治家、战略家，更是道德楷模、自律典范，他们以身作则，率先垂范，为后人树立了光辉榜样，成为了不可磨灭的历史印记。

在当今世界上，我们更需要这样一批像悬挂的自查自纠的领袖，能够以其高尚的品格和伟大的胸怀，引领世界走向和平、发展、繁荣的未来。

愿我们共同努力，继承和发扬他们的光荣传统，为创造一个更加美好的明天而努力奋斗！。

名人懦弱失败的事例1. 奥斯卡福尔曼尼奥斯卡福尔曼尼是一位著名的音乐家，他曾在纳粹时期演奏过，并为德国领袖希特勒演奏过。

虽然他后来反悔了自己当初的决定，但是他的声誉已经被毁了，被认为是一个懦弱的人。

2. 费城鹰队费城鹰队是一支美国橄榄球队，曾经在2003年参加了超级碗，但是他们输给了新英格兰爱国者队。

在比赛结束后，鹰队的主教练安迪里德和他的队员们都被指责为懦弱，没有竭尽全力去争取胜利。

3. 小罗伯特·杜尚伊小罗伯特·杜尚伊是一位美国电影演员，曾经因为在电影《终结者2》中的表演而获得一些荣誉，但是他的职业生涯很快就开始走下坡路了。

尽管他有不少机会去拍大片，但是他的懦弱和怯懦让他错失了许多机会。

4. 毛泽东毛泽东是中国的一位伟大的政治家和革命家，但是他也曾经被认为是懦弱的。

在南昌暴动和长征中，他经常躲在后面，不愿冒险，这引起了其他领导人的不满。

5. 米夏埃尔·舒马赫米夏埃尔·舒马赫是一位著名的德国赛车手，他曾经赢得过许多世界冠军。

但是在一次比赛中，他因为被后面的车手追赶而失去了耐心，他的懦弱和缺乏自信导致他最终输掉了比赛。

6. 希拉里·克林顿希拉里·克林顿是一位著名的美国政治家，曾经是美国国务卿，但是她的竞选历程中却失败了。

在她竞选总统期间，她没有展现出领导者的品质，表现出了一些懦弱和懒惰。

7. 约翰·卡勒迈约翰·卡勒迈是一位知名的美国记者，曾经揭露了许多政治丑闻，为其赢得了很高的声誉。

然而在他的一次访谈节目中，他的懦弱和膝盖发软让他丢了自己的优势，最终他还是失去了自己的名声。

8. 阿诺德·施瓦辛格阿诺德·施瓦辛格是一位著名的演员和政治家，曾经担任过加州州长的职务。

但是他的名声曾经因为他所谓的“性丑闻”而受到了重大打击，让人们感到他的懦弱和缺乏道德品质。

9. 托尼·布兰科托尼·布兰科是一位美国音乐家，在1980年代曾经非常流行。

宋江在《水浒传》中有没有什么弱点或缺陷？一、战略思维的欠缺宋江作为水泊梁山的领袖，虽然勇猛无比，但他缺乏战略思维，常常过于冲动和草率。

在与敌人作战时，他往往没有考虑全面，缺乏周密的计划和布局。

例如，当他率领梁山义军攻打曾头市时，没有先做足充分的准备，结果遭到了敌人的反击，导致了惨重的伤亡。

这种缺乏战略思维的表现，使得宋江在一些重要战役中处于不利地位。

二、过分仁慈的心态宋江的性格中有一种过分仁慈和宽容的心态，这在一定程度上影响了他在梁山的领导效果。

他对罪犯和敌人过于宽容，往往容易被一些表面上表示悔改的人所蒙蔽，最终导致了一些内部的纷争和不稳定。

例如，当宋江接收了史文恭等人后，由于对他们表现出的悔改态度过于乐观，没有严加审查，结果史文恭等人背叛梁山，给梁山带来了严重的危害。

三、缺乏凝聚力和领导能力尽管宋江是水泊梁山的领袖，但他缺乏凝聚力和领导能力。

他对梁山义军的纪律管理不够严格，导致了梁山内部的一些混乱和不和谐。

例如，梁山义军中有一部分人经常放纵私欲，抢掠百姓财物，而宋江对此往往睁一只眼闭一只眼，没有采取有效的措施进行管理和制止。

这种缺乏凝聚力和领导能力的表现，使得梁山内部的团结和战斗力受到了一定的影响。

四、个人包容性过强宋江的个人包容性过强，使得他在对待一些错误和违法行为上表现得过于软弱和纵容。

他常常选择包庇和宽恕那些有罪行的人，这种过度的个人包容性容易引起他人的不满和误解。

尤其是在与其他杰出人物对话和较量时，他往往表现得过于宽和，没有充分发挥自己的领导魅力和权威，错失了一些应有的机会。

五、自我约束能力不足宋江的自我约束能力不足，容易被情绪所左右。

他常常在决策时过于冲动，没有充分思考和权衡利弊，导致了一些错误的判断和决策。

例如，在与辽国之间的对峙中，宋江一度表现得过于懦弱和妥协，这种过度退让的行为严重损害了梁山义军的形象和声誉。

此外，宋江在一些紧急情况下，往往不能保持冷静，容易做出错误的决策，使得自己和他的团队陷入困境。

领导人失败的十大因素在领导岗位上取得成功并非易事，而领导人的失败则往往伴随着许多复杂的原因。

无论是政治领袖、企业高管还是其他组织的负责人，他们都可能面临各种问题和挑战，从而导致失败。

本文将探讨领导人失败的十大因素，并分析其背后的原因。

第一，缺乏明确的愿景和目标。

领导人如果不能有清晰明确的愿景，很难引领团队朝着正确的方向前进。

他们需要为组织设定明确的目标，并通过有效的沟通和激励手段使团队成员积极投身于实现这些目标的过程中。

第二，自私和缺乏共情能力。

领导人应该能够以团队的利益为重，而不只是关注个人的利益。

如果领导人过于自私，只考虑个人利益，那么很难得到团队成员的支持与信任。

另外，缺乏共情能力也是导致领导人失败的主要原因之一。

领导人应该能够倾听团队成员的声音，并且关注他们的需求和感受。

第三，不善于团队管理。

领导人应该具备良好的团队管理能力，包括人员招聘、培训、激励和冲突解决等方面。

如果领导人无法有效地管理团队，不能充分发挥每个团队成员的优势，那么团队的绩效就难以提升，进而导致领导人的失败。

第四，缺乏决策能力。

领导人需要在面对各种复杂情况时迅速作出决策，并承担相应的责任。

如果领导人不能做出明智的决策，或者经常推脱责任，那么团队的发展将会受到很大阻碍。

第五，缺乏领导力和魅力。

领导人应该具备很强的领导力和魅力，能够激发团队成员的潜力，并与他们建立良好的关系。

如果领导人缺乏领导力和魅力，那么他们将很难获得团队成员的信任和支持，从而导致失败。

第六，不适应变革和创新。

领导人应该能够适应不断变化的外部环境，并推动组织进行变革和创新。

如果领导人无法适应变革，不敢冒险尝试新的方法和策略，那么组织将会失去竞争力，领导人也将走向失败。

第七，缺乏良好的沟通和协调能力。

领导人需要善于沟通和协调团队成员之间的关系，以及组织内外的各方利益关系。

如果领导人无法与团队成员进行有效的沟通，或者无法协调各方利益，那么组织的工作将会陷入混乱，领导人也将面临失败的境地。

向领导反映不公平的范文
尊敬的领导，
我写信给您，向您反映一些不公平的事情，我很希望您能够予以关注和行动。

我相信您是个聪明明智的领袖，理解并希望改进工作和组织环境中的各种问题，不是吗？
我是公司某部门的一名员工，我非常认真地执行我的职责并且尽我所能地为公司做出贡献。

然而，我观察到一些事情正在发生，使我感到困扰和沮丧。

我涉及以下事情：
首先，我注意到有些人或团队比其他人更受重视和关注。

他们经常获得更好的资源和机会，而其他人则缺乏这些资源和机会。

我发现这不是因为他们工作做得更好，而是因为他们与上层管理人员有更亲密的关系。

这种不公平的情况让我失望，因为我一直相信公司是遵循公正原则的，但现在我开始怀疑这一点。

其次，我还发现在一些关键决策和流程决策中存在缺乏透明度和民主性的问题。

某些人或团体似乎在幕后掌控一切，而其他人则被排除在决策和规划之外。

我认为，这不仅缺乏精神上的感知和尊重，而且会在整个组织中造成不良的口碑建设。

我相信这些问题已经影响到我们的合作和效率，这是不利于公司未来发展的。

因此，我希望我们能够解决这些问题。

我认为最好的方法是通过建立公正透明的机
制，确保在资源和机会分配，决策和规划中的平等性，这将是公司发展的关键所在。

再次感谢您听取我的声音和反馈。

我相信只有通过不断的改进和改革，我们才能够使公司更加有活力和适应性。

让我们共同努力，共谋发展。

诚挚的
XXX。