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公司竣工项目复盘模版文件.ppt

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项目复盘工作报告(模版)课件

项目复盘工作报告(模版)课件

项目预算：XXX元人民币
项目启动时间和完成时间
项目启动时间
XXXX年XX月XX日
项目完成时间
XXXX年XX月XX日
项目目标和预期成果
项目目标
实现XXX功能，提高XXX效率， 降低XXX成本等
预期成果
项目完成后预计实现XXX目标， 如提高生产效率XX%，降低成本 XX%等
02 项目执行过程
CHAPTER
谢谢
THANKS
解。
未来改进和优化建议
需求变更管理
建立更完善的需求变更管理流程，减少因需求变更导致的返工。
进度监控
加强项目进度监控，确保各项工作按计划进行。
未来改进和优化建议
沟通机制
建立更有效的沟通机制，提高信息传递 的及时性和准确性。
VS
团队建设
加强团队建设活动，提升团队凝聚力和向 心力。
未来改进和优化建议
根据项目计划，将任务分 解并分配给各个团队成员 。
人员分工
根据团队成员的技能和经 验，合理分工，确保项目 顺利进行。
协作与沟通
建立有效的协作和沟通机 制，确保团队成员之间的 信息传递顺畅，提高工作 效率。
关键节点和里程碑
设定关键节点
节点与里程碑的监控
在项目执行过程中，设定关键节点以 监控项目进度和质量。
项目成功经验和教训
需求变更管理
需求变更未得到有效管理，导致 项目后期出现较多返工。
沟通机制
团队内部沟通不够顺畅，导致信息 传递不及时。
时间管理
部分任务进度安排过于紧张，影响 团队成员的工作效率。
团队表现和成长
成员分工
团队成员根据各自专长进行合理分工，提高了工作效率。
任务执行力

项目复盘报告PPT (32)

项目复盘报告PPT (32)

2017年广东省QC成果二等奖
2017年江西省QC成果二等奖
主体阶段
3.1.2
举办观摩
2017年1月陶新家园（西地块） 举办景德镇市质量观摩会
2017年4月陶新家园（西地块） 举办景德镇市扬尘治理观摩会
主体阶段
3.1.3
质量创优
景德镇市市级结构优良奖 景德镇市市级优良工程奖 集团“精品杯”
景德镇市市级结构优良奖 江西省建筑结构示范工程奖
所有工序都进行首件验收，保 证了后期的施工质量。
02
地下室阶段
地下室阶段
缺点
土建单位与防水单位“交接检” 未 严格执行签字留底。
应用部位 陶新家园（东地块）
效果 导致地下室顶板渗漏严重。
此处为墙壁图片Leabharlann 3主体阶段主体阶段
3.1.1
QC活
动
2017年广东省QC成果一等奖
2017年江西省QC成果一等奖
05
室外阶段
室外阶段
此处为室外图片
此处为室外图片
缺点 商铺屋面找坡层不平整。
后果
应用部位 陶新家园（东地块）、陶新家园（西地块）
商铺屋面有大量积水。
06
竣工阶段
竣工阶段
此处为竣工图片
此处为竣工图片
缺点 商铺屋面找坡层不平整
后果
应用部位 陶新家园（东地块）、陶新家园（西地块）
商铺屋面有大量积水。
03主体阶段主体阶段311qc活动2017年广东省qc成果一等奖2017年江西省qc成果一等奖2017年广东省qc成果二等奖2017年江西省qc成果二等奖主体阶段312举办观摩2017年1月陶新家园西地块举办景德镇市质量观摩会2017年4月陶新家园西地块举办景德镇市扬尘治理观摩会主体阶段313质量创优100909510095景德镇市市级结构优良奖景德镇市市级优良工程奖集团精品杯景德镇市市级结构优良奖江西省建筑结构示范工程奖陶新家园东地块已获景德镇市市级结构优良工程奖陶新家园西地块已获景德镇市市级结构优良工程奖主体阶段此处为墙壁图片采用铝合金模板施工

项目复盘报告PPT模板

项目复盘报告PPT模板
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LOGO
YOUR LOGO
PART THREE
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LOGO
YOUR LOGO
PART T W O
工作目标回顾
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项目基本情况
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关键词 700W
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项目复盘报告PPT (3)

项目复盘报告PPT (3)

电视、电台
扩大项目宣传面
线上推广以商业为侧重点，深度
线 上 工 作 展 示 2 挖掘摩天综合地标的商业价值和 未来的升值潜力，在户外表现和 文案上突出商业氛围。
4 发送计划
前两周平均每天5-10万条短信； 后两周平均每天15-20万条短信。
线上推广总结
网络
网络推广形式目前主要是 软文+通栏（贴片）。
XXX项目复盘报告
XXXX项目中心 1小知
适用项目汇报，工作汇报，商务策划等
目录
contacts
一
二
三
四
五
六
七
项
区
推
营
线
线
营
目
域
售
销
上
下
销
本
市
货
节
推
拓
总
体
场
量
点
广
客
结
分
环
分
回
总
析
境
析
顾
结
第一部分 项目本体分析
项目本体分析
XXX中心位于滨湖新区4.0核心板块沿湖热点 板块，项目建有518米安徽首座摩天地标写字楼， 规划为集沿湖居住、高端商务、旅游观光、文化产 业、酒店、顶级商业于一体的全能地标综合体。
商超巡展
营销--线下动作
认筹前
正式售楼部开放前 临展点开放前
认筹开盘 售楼部开放
临展点开放
线下拓客
各尽其职
致胜关键
CALL客 组织架构
负责人管控 取得成果
分工协作
没有规矩 不成方圆
整合公司内部优质客户资源用于CALL客； 对CALL客人员进行培训、采用一对一考核录用机 制；CALL客中心设立总控一名，负责和甲方负责 人、项目经理和各拓客渠道总控对接，收集、整 理和分配所有的留电资源；编写说辞、培训和考 核CALL客小组成员，管理所有甲方提供的手机。

项目实施效果复盘总结PPT模板

项目实施效果复盘总结PPT模板

标题2
请输入标题
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100+
输入标题 10+
输入标题
10+
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文内容请输入 正文内容
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入正文内容请在此输入
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请在此输入正文内容请在 此输入正文内容请在此输
入正文内容请在此输入
感谢各位领导的观看
Thank you for watching
汇报人：×××
汇报时间：×××
结论
01 请输入标题
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02 请输入标题
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02
请输入标题
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公司竣工项目复盘模版文件.ppt

公司竣工项目复盘模版文件.ppt
演示课件
第一部分：项目概况
项目名称 项目地址
建筑类型
建筑面积
结构 类型
地下结构 地上结构
项目背景
合同造价
合同工期
项目奖罚情况
*********************公司
说明
演示课件
ห้องสมุดไป่ตู้
甲方情况、周边环境情况等
甲方/上级单位及社会部门奖罚
第二部分：目标回顾
目标类型
开工
主要工 期节点
出±0 封顶
竣工
利润及利润率
演示课件
*********************公司
第五部分：改进措施
此部分内容要求：针对第四部分过程分析中的不足和遗憾，模拟提出可以改进的措施，为后续项目管理提供警醒。（项目如 果重干一次，通过采取改进措施，成本能节约多少？合约能增加多少？项目效益能提高几个点？）
演示课件
*********************公司
*********************公司
********************公司 ________项目复盘工作报告
演示课件
报告人： 报告时间：
*********************公司
目录
第一部分：项目概况：项目整体情况介绍 第二部分：目标回顾：自项目前期策划起，各项指标及结果达成情况 第三部分：经验分享：提炼项目管理的可取经验，为后续项目提供借鉴 第四部分：问题分析：项目实施过程中存在的问题及分析，为后续项目管理提供警醒 第五部分：改进措施：针对问题和不足提出可以改进的措施 第六部分：意见建议：针对项目复盘情况，向公司提出意见和建议。
工程质量
安全管理
客户满意度
成本指 标

项目复盘工作报告模版.ppt

项目复盘工作报告模版.ppt
第一部分：目标回顾
项目批次
一期一批
工程节点
项目开工 销售开盘 主体封顶 单体竣工 外线施工 园林道路 交房
计划时间
2011.4.15 2011.8.8
…… …… …… …… ……
完成时间
2012.3.20 2012.9.17
…… …… …… …… ……
完成情况
提前 滞后 …… …… 分内容要求从规划报批、主体施工、装饰施工、配套外网施工、园林施工、交房 六大阶段分析项目整个施工过程，重点在于指出存在的问题并分析原因。）
第三部分：经验分享
（此部分内容要求从项目开发全过程出发，提炼项目管理可取经验，为后续项目管理提 供借鉴。）
第四部分：改进措施
（此部分内容要求，针对第二部分过程分析中的不足提出改进措施，为后续项目管理提 供警醒。）

33页公司项目年中总结复盘汇报PPT课件

33页公司项目年中总结复盘汇报PPT课件
任感。
04
质量管理与风险控制回顾
质量管理体系建设及执行情况
1 2 3
质量管理体系完善
对现行质量管理体系进行全面审查，针对项目特 点和实际需求进行优化和完善，确保体系的有效 性和适应性。
质量标准执行情况
对项目各阶段的质量标准执行情况进行监督和检 查，确保各项质量指标符合要求，及时发现并纠 正偏差。
市场拓展策略
制定具体的市场拓展计划，包括目标市场选择、销售渠道拓展、宣传 推广策略等，以提升品牌知名度和市场份额。
06
财务数据与成本效益分析
上半年度财务收支状况概述
总收入情况
详细列举了上半年的各项收入来源，包括主营业 务收入、其他业务收入等。
支出情况
对上半年的各项支出进行了分类和总结，包括原 材料采购、人工成本、税费等。
强化团队学习和创新：鼓励团队成员不断学习和创新， 提升个人和团队的综合实力，为公司的发展注入新的动 力。
下半年度工作计划和长远发展战略部署
下半年度工作计划
推进重点项目：集中精力推进公司重点项目， 确保项目能够按时完成并达到预期效果。
加强团队建设：通过培训和交流等方式加 强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
经验教训分享以及持续改进方向明确
重视项目细节管理：项目的成功与否往往取决于细节的 处理，因此需要更加重视项目细节管理，确保每个环节 都得到有效的控制和协调。
加强团队技能培训：团队成员的技能水平直接决定了项 目的质量和进度，因此需要加强团队技能培训，提升团 队整体实力。
完善项目管理体系：进一步完善项目管理体系，明确各 个环节的职责和要求，确保项目能够按照既定的计划和 要求有序推进。
存在问题及改进措施建议
沟通效率问题

项目复盘报告PPT (4)

项目复盘报告PPT (4)

为什么复盘？
提升能力的“7-2-1” 原则：70%的经验来 自工作，20%是从其 他人身上学习，10%
是正规的培训
从工作中学习最好的 办法就是把学习工具 告诉大家，让他们在 实践过程中总结经验， 然后提升自己的能力。 这个工具就是项目复
盘。
03 第 复盘四步法”
项目复盘可以有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守 的漏洞，是提高自己水平的好方法。在项目复盘中，双方的思维不 断碰撞，不断激发新的方案，新的思路。新的思维，新的理论可能 在此萌发。
什么是项目复盘
02 联想式项目复盘
在联想，“项目复盘”是企业文化中的重要方法之一，指做过的事情，再 从头过一遍，目的是不断检验和校正目标，不断分析过程中的得失，便于 改进，不断深化认识和总结规律。对于联想的发展和组织智慧的积累， “项目复盘”起到了非常重要的作用。
总 对时间过程进行梳理，它是对已经发生的行为和结 结 果进行描述、分析和归纳。它关注一些关键点和里
程碑。
复 除了有总结所包含的动作外，它还对未发生的行为 盘 进行虚拟探究，探索其他行为的可能性和可行性，
推演 以找到新的方法和出路，这一动作就是
。
02 第 二 部 分 为什么复盘？
为什么复盘？
为了知其然和知其所以然 为了传承经验和提升能力 为了同样的错误不要再犯 为了总结规律和固话流程
项目复盘四步法
STEP2：评估结果
Highights（与原来目标比）
Lowlights（与原来目标比）
对照 原来设定的目标，看完成情况如何。
注意点
1、设定好“实事求是”的项目复盘氛围，比较结果与目标的差距之处，找出成功之处（亮点）和可提 升之处（不足），这其实就是在“定义问题”，以便进入项目复盘的第三步骤——“分析原因”。 2、定义问题需要干净、清晰地将“目标”和“结果”之间的差异描述出来，这里不包括出现问题的原 因以及解决方案，更不应是指责、抱怨和撇清责任等。 3、亮点与不足同样重要，不能弱化亮点，过分谦虚要不得，忽略真本事更遗憾。 4、多引入外部典型事实样本，让我们的结果评估视野更广阔、结论更客观。

项目复盘报告PPT (21)

项目复盘报告PPT (21)

31
对空间尺度不足的反馈
2021/5/26
32
对各类附加空间的偏好反馈➢➢2021/5/2633
• •
• •
• •
2021/5/26
34
2021/5/26
35
2021/5/26
• •
• 36
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2021/5/26
37
• •
2021/5/26
38
对希望增设的社区配套反馈
2021/5/26
202152622认购客户户籍统计202152623解决方案202152624202152625part04202152627202152628项目地址置鼎路889号近期销售情况202152629202152630上叠产品亮点反馈下叠产品亮点反馈202152631对室内空间尺度不足的反馈202152632对空间尺度不足的反馈202152633对各类附加空间的偏好反馈??202152634??????202152635202152636???202152637??202152638??202152639对希望增设的社区配套反馈202152640part05202152642202152643202152644202152645公寓类业务团队别墅类业务团队xx项目复盘工作报告
22
解决方案
2021/5/26
23
2021/5/26
24
2021/5/26
25
PART04
2021/5/26
27
近期销售情况
项目地址
置鼎路889号
2021/5/26
28
2021/5/26
29
上叠产品亮点反馈
下叠产品亮点反馈
2021/5/26

项目复盘报告课件PPT模板

项目复盘报告课件PPT模板

问题分析
你的标题
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你的标题
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01 02 03 04
你的标题
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你的标题
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问题分析
你的标题
你的标题
01
您的内容打在这里在
经验分享
01 你的标题
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05 你的标题
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02 你的标题
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04 你的标题
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你的标题
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你的标题
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PART 03
过程分析
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
汇报人：XXX
时间：XX.XX
汇报人姓名
输入标题内容
您的内容打在这里在此框中选择粘贴并选择只保留文字您的内 容打在这里在此框中选择粘贴并选择只保留文字
输入标题内容
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项目复盘工作汇报PPT课件(有内容)

项目复盘工作汇报PPT课件(有内容)

序号
一 （一）
1 1.1 1.2 2 2.1 2.2 3 3.1 3.2
（二） 1 2 3
二 三 四 五 六 七
项目名称
项目自行完成部分 实体工程 结构工程 人工费 主要材料费
二次结构及装修工程 人工费
主要材料费 机电工程
人工费 主要材料费 实体部分小计 非实体工程 大型机械使用费 临时设施费 工程水电费 非实体部分小计 专业分包工程 现场经费 其他费用 资金费用
实操重点、难点介绍
完成情况及奖罚情况
备注
Add your title
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
争议项
金额（万元）
我方意见
业主方意见
最终审核结果及建议
备注
项目履约情况
第三章
计划模块 实际模块
对比
Add your title
单击此处添加文字内容
单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容
询价投标 项目询价、成本测算、 现金流测算等情况，投 标策划点及实施情况。
答辩阶段 答辩技巧、注意事项、 建设方重点关注问题及 应对方案。
议价阶段 项目参与议价阶段成果 与不足，主要盈亏子项 分析说明。
Байду номын сангаас 序号
1 2 3 4 5 6
7
8 9 10
项目主要经营指标
主体结构人工平米指标 钢筋盈余率
混凝土盈余率 大型机械平米指标 周转架料租赁平米指标 模板木方平米指标
单位
收入
Add your title
成本
占自施结算 额的百分比
单方造价
收益率
收益额
备注
序号
费用名称
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
演示课件
*********************公司
第五部分：改进措施
此部分内容要求：针对第四部分过程分析中的不足和遗憾，模拟提出可以改进的措施，为后续项目管理提供警醒。（项目如 果重干一次，通过采取改进措施，成本能节约多少？合约能增加多少？项目效益能提高几个点？）
演示课件
*********************公司
工程质量
安全管理
客户满意度
成本指 标
单项材料 人力成本
*****
******
计划指标
*********************公司
实际完成
完成情况
提前 滞后
备注
获得竣工长城杯 无安全事故
公司下指标的需要填写
演示课件
*********************公司
第三部分：项目管理经验分享
此部分内容要求：从项目生产管理、技术管理、质量安全管理，成本合约管理、客户经营等方面，提炼出项目部通过自身的策划和努力，取 得的管理成绩和经验（要偏重于成本合约管理，注意用数据说话），为后续同类项目的管理提供借鉴。举例如下： 1、生产管理：通过优化施工部署等措施，共降低成本****万元。案例见附件； 2、技术管理：通过优化施工方案等措施，共降低成本****万元。案例见附件； 3、质量安全管理：减少质量返工返修，一次成活，降低成本****万元。案例见附件；加强安全防护，避免安全事故，降低成本****万元。 案例见附件； 4、成本合约管理：各种成本管控措施取得的成效，降低成本****万元。案例见附件；各种合约策划的实施成果，增加收入****万元，案例 详见附件。 ********。 以上累计减少成本***万元，增加收入*****万元，为项目效益贡献***个点。
*********************公司
********************公司 ________项目复盘工作报告
演示课件
报告人： 报告时间：
*********************公司
目录
第一部分：项目概况：项目整体情况介绍 第二部分：目标回顾：自项目前期策划起，各项指标及结果达成情况 第三部分：经验分享：提炼项目管理的可取经验，为后续项目提供借鉴 第四部分：问题分析：项目实施过程中存在的问题及分析，为后续项目管理提供警醒 第五部分：改进措施：针对问题和不足提出可以改进的措施 第六部分：意见建议：针对项目复盘情况，向公司提出意见和建议。
演示课件
*********************公司
第四部分：项目管理的不足或遗憾
此部分内容要求：分析项目整个施工过程，指出项目生产管理、技术管理、质量安全管理，成本合约管理、客户经营等方面存在的不足或有遗 憾的地方并分析原因，要偏重于成本合约管理，注意用数据说话。举例如下： 1、生产管理：由于施工部署、生产组织等问题，增加成本****万元。案例见附件； 2、技术管理：由于施工方案、技术措施等问题，增加成本****万元。案例见附件； 3、质量安全管理：由于质量返工返修等问题，增加成本****万元。案例见附件；由于安全防护不到位等问题，增加成本****万元。案例见附 件； 4、成本合约管理：各种成本管控措施不到位，增加成本****万元。案例见附件；合约策划不到位或实施成果不佳，减少收入****万元，案例 详见附件。 ********。 以上累计增加成本***万元，减少收入*****万元，项目效益为此减少***个点。
演示课件
第一部分：项目概况
项目名称 项目地址
建筑类型
建筑面积
结构 类型
地下结构 地上结构
项目背景
合同造价
合同工期
项目奖罚情况
*********************公司
说明
演示课件
甲方情况、周边环境情况等
型
开工
主要工 期节点
出±0 封顶
竣工
利润及利润率
第六部分：意见及建议
此部分内容要求：通过对项目的复盘，认为公司在对项目管理上有哪些意见和建议。
演示课件
其它需要说明的内容：
除以上六部分外，其它需要说明的内容在此说明。
*********************公司
演示课件
*********************公司
汇 报 结 束！
演示课件