现场管理问题解决措施论文

浅议如何加强施工现场环境管理工程项目的施工具有野外、露天、高空作业多，流动性大，不安全因素多，建设周期长等特点。

因此，工程建设期间所承受的风险也比较大，其中由现场环境所带来的风险已经越来越被人们所重视。

一、现场环境的有关规定（风险控制）1.施工单位应当遵守有关环境保护法律规定，采取措施控制施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

2.施工单位应当采取下列防止环境污染的措施：（1）除设有符合规定的装置外，不得在施工现场溶融沥青或焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物体；（2）使用密封式的圈筒或者采取其它措施处理高空废弃物；（3）采取有效措施控制施工过程中的扬尘；（4）禁止将有毒有害废弃物作土方回填，应及时将建筑施工工地产生的建筑垃圾自行清运到指定地点或委托环卫部门有偿清运处理；（5）对产生噪声、振动的施工机械，应当采取有效的控制措施，减轻噪声扰民。

3.尽量避免夜间施工，确需夜间作业的，必须向环保分局申请核发《夜间作业许可证》，经审批同意并发放夜间施工《通告》后方可进行施工。

4.设置各种防护设施，防止施工中产生扬尘及废弃物。

所有建筑工地必须设置围栏，施工道路要硬化，工地出入口有车轮清洗设备；装卸渣土严禁凌空抛散；有专人清扫路面，按规定使用商品混凝土，搅拌站有扬尘控制措施；楼层建筑垃圾严禁凌空抛散及乱倒乱卸，应垂直清运，禁止现场消化石灰、拌石灰土或其他有严重粉尘污染的作业。

道路、桥梁及河道整治施工工地应封闭进行并采取必要的防尘措施，施工弃土及时清运或采取覆盖措施，防止雨水冲刷。

5.施工单位不得向绿化带及绿化观察井排放施工废水，不得在绿化带及其周围一米范围内堆放施工废土和垃圾，及时清理建筑垃圾，控制建筑污染。

做好垃圾﹑工程渣土﹑黄沙等建筑材料运输的密闭化工作，控制扬尘污染。

建筑工地运输车辆的车厢应确保牢固、严密，严禁在装运过程中沿途抛、洒、滴、漏。

工地出入口五米应用砼硬，并设置车辆冲洗设施、废水处理设施，运输车辆必须冲洗后出场，保持出入口通道以及出入口通道两侧50米道路的整洁。

⽣产现场管理论⽂论⽂常⽤来指进⾏各个学术领域的研究和描述学术研究成果的⽂章，简称之为论⽂。

它既是探讨问题进⾏学术研究的⼀种⼿段，⼜是描述学术研究成果进⾏学术交流的⼀种⼯具。

它包括学年论⽂、毕业论⽂、学位论⽂、科技论⽂、成果论⽂等。

⽣产现场管理论⽂1 当今世界已是信息化飞速发展的时代，各⾏各业均在不断发展壮⼤，以航空⼯业的发展为例，航空业的发展已经成为各国经济技术、政治统治和军事战略具有极为重要的影响。

对于⽣产企业来说，⽣产现场管理基本上就是以完成车间⽣产任务为中⼼点，逐步解决影响⽣产任务完成的各种因素。

当车间达到能正常⽣产、完成任务后，把注意⼒转移到提⾼产品质量、保证安全⽣产的措施上。

最后解决车间⽣产成本问题，如设备、场地的改进，⼈员的调配、培训等。

1 制造执⾏系统在航天制造企业⽣产车间⾥的应⽤ 1.1 制造执⾏系统 制造执⾏系统（MES）是指⾯向制造企业车间执⾏层的⽣产信息化管理系统。

对于⽣产性企业来说，制造执⾏系统可为企业提供多种管理模块，包括制造数据的管理、计划排程和⽣产调度的管理、库存和质量管理、⽣产过程控制及底层数据集成分析等。

1.2 制造执⾏系统在航空制造企业⽣产管理车间的作⽤ 作为⾯向车间⽣产的管理系统，制造执⾏系统在航空制造业企业⽣产管理车间各个阶段的计划和调度上具有重要作⽤，可以针对当前⽣产车间的任务和能⼒，制定详细的作业计划，协调批量⽣产任务的组织与安排，及时发现⽣产过程中出现的不⾜或者其他因素引起的任务拖延和可能出现的⽣产⽅⾯的问题。

制造执⾏系统可以实现⽣产进度⽇计划编制，可以第⼀时间发现问题，及时采取有效措施，提⾼设备的利⽤率，提⾼计划的有效性和⽣产的效率。

制造执⾏系统的建⽴按照不同时段的计划下达、调度安排、⼯段派⼯的牧师，在提⾼⽣产计划有效性的同时，强化了⽣产计划的严肃性、简化和改善了管理。

使⽣产运⾏更为平顺和⾼效。

同时，还可以提⾼⽇常业务⼯作⾃动化⽔平，各类⽣产⽂档⾃动化⽣成，提⾼了⼯作效率。

建筑施工管理中存在问题及解决措施摘要：近些年来，随着我国经济的快速发展，人民的生活水平得到了很大的提升，城市的现代化进程也在逐步落实，城市建设的整体规模急剧增大，建筑业已经成为了现代最热门的行业之一。

然而，随着市场竞争的增大和建筑施工规模的扩展，在建筑施工管理中存在有很多方面的问题。

本文分析了当前建筑施工管理中存在的问题，并提出了一定的解决措施。

关键字：建筑施工；施工管理; 安全管理Abstract: As market competition increases and construction scale expansion in construction management have a lot of issues. This paper analyzes the current problems in construction management, and proposes some solutions.Key words: construction; construction management; security management中图分类号: [X947文献标识码： A 文章编号：一．当前建筑施工管理中存在的问题1. 施工环境恶劣，安全保障工作不足建筑行业的根本特征决定了其施工环境的相对恶劣性，工作人员经常需要进行高空、露天、工种交叉的现场作业，这些场地环境的局限性和危险性对于安全管理工作的要求高，经常会出现安全管理不到位、安全知识教育普及不全面，容易发生安全事故。

企业往往认为安全投入不能够转换为利益，不愿意进行安全方面的资金投入，导致在施工的现场安全防护工作不能落实，安全的保证设施老化、陈旧，而且采购大量假冒伪劣的安全防护产品提供给施工人员。

近些年来，有的企业为了加大自身在投标机制中的竞争力，经常集中力量来培养个别的工程队，来创建省级、市级的文明工地，能够保证工地的高水平生产，但是是以其他工地的安全生产水平的降低为代价的，甚至其他工地连基本的防护设施都没有。

建筑施工现场安全管理存在的问题及措施摘要：随着我国经济水平的不断提升，为建筑行业的发展带来了全新机遇和挑战，施工现场的安全管理工作得到了社会各界的高度关注。

在具体的建筑施工过程中，施工现场的安全管理工作依旧存在许多不足，不仅会影响到施工人员的安全，还会为施工企业带来不可不可忽略的损失。

本文首先分析现阶段建筑施工现场安全管理工作中存在的问题，结合具体发展情况提出时效性解决措施，真正做好施工现场的安全管理工作，将建筑行业的安全风险降至最低。

关键词：建筑施工；安全管理；创新策略一、加强建筑施工现场安全管理的意义随着建筑行业的不断发展与进步，施工现场安全管理工作得到建筑施工企业的高度重视，加强对建筑施工现场的安全管理，具有以下几点现实意义。

首先，做好施工现场安全管理工作，能够有效规范建筑施工的秩序，从根本提升建筑施工的质量。

其次，受建筑施工自身因素的影响，存在较大的安全风险，做好施工现场的安全管理工作，有效保证施工人员的人身安全。

最后，做好施工现场的安全管理工作还能够有效控制建筑施工成本，带来更多经济效益。

二、现阶段建筑施工现场安全管理中存在的问题（一）尚未落实安全生产责任制度归根结底，安全生产责任制属于法律所规定的范畴，在大部分施工项目当中均有明确规定，但在具体施工过程中，将相关责任制度落实到实处的施工企业十分有限。

在现阶段大部分的建筑施工现场当中，施工企业将施工现场的相关管理工作落实到生产责任人身上的情况依旧存在。

从某种程度来看，必定会对责任制度带来影响，因管理人员的安全管理意识有限，也是导致安全生产责任制度，无法落实到实处的主要原因之一。

1.尚未设计专项施工组织方案在大部分建筑施工项目当中，相关部门均会事先制定与其相关的施工设计方案，但是相关工作人员在设计施工方案之前，对整个建筑工程的特点以及具体的施工现场环境进行实地考察的少之又少。

受相关因素的影响，所设计出的施工方案缺乏合理性。

尽管制作出科学性的施工方案，但施工人员并没有完全按照施工方案，开展各项工作的情况也普遍存在。

浅谈建筑项目现场管理的常见问题【摘要】现场管理在建筑项目中的地位与作用举足轻重，必须引起足够的注意和重视，这对于提高建筑行业工程质量以及保证建筑市场良性健康发展至关重要。

而对于建设单位而言，这更是关系到切身利益的重大问题，是绝对不能掉以轻心的重要环节。

正是基于这样的认识，本文对建筑项目现场管理中存在的常见问题进行了分析探讨，同时，本着解决问题的原则，针对这些常见难题，从宏观把握和微观操作层面提出了相应的对策。

【关键词】建筑；现场管理；问题分析近些年来，我国经济飞速发展，而与快速发展的经济相伴随的，是我国日新月异的城乡建设。

对于很多建设单位而言，这当然是好事，因为城乡建设发展程度的提高要求建筑市场各方都必须积极提高自身素质以应对市场竞争，这样，我们在选择施工企业、监理企业等方面就有更大的自由空间；不过同时，它也是一种严峻的挑战。

因为飞速增长的市场需求必然带来某种程度的混乱，为利益目的，介入市场的企业或个人很可能鱼龙混杂，资质平庸还算小事，因为追求企业利润或个人私利而忽视项目质量、安全的现象肯定也会时常出现。

所以，作为建筑项目的甲方，如果你不够了解这个市场的情况，或者缺乏相应的专业知识，就很有可能会陷入被动境地而致使自身利益受损。

而解决这些问题的关键，无疑就是要提高自身对于建筑项目市场情况的认知，尤其要特别注重项目的现场管理。

对于所有的建筑项目甲方而言，现场管理的重要性都毋庸置疑。

你的项目能否保质保量地被最终完成，最重要的就在于你方在现场管理这一环节是否真正行使了自己的权利，以及是否真正发挥了沟通协调、监督把关之作用。

科学的现场管理，是保证建筑项目顺利、优质完成的根本环节。

那么，作为建设单位的甲方，在现场管理这一方面一般具有哪些职责？一般来说，作为现场管理的甲方，在实际工作过程中，联系与交往最多的应该是施工方，其次是监理方等。

因为施工方是工程项目的具体操作者，他们的报验、进度报表、工程签证等，都是关系到作为业主的甲方之切身利益的重要问题，特别是工程签证这一方面。

高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策论文高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策论文在学习、工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。

那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？以下是小编为大家整理的高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策论文，欢迎阅读与收藏。

高层建筑施工管理存在的普遍问题及对策论文篇1摘要：针对高层建筑施工管理存在的普遍问题进行分析，主要提出了技术质量问题以及管理方面存在的问题。

结合这些问题，总结并阐述了高层建筑施工过程中的相关策略，这些策略主要包括：做好施工预案，做好施工阶段的进度控制，严格控制高层建筑的工程变更，做好高层建筑施工监理工作，编制详细的施工预案等。

对这些内容进行分析，以期为高层建筑施工单位提供一定的帮助。

关键词：高层建筑；施工管理；技术质量伴随着人们生活水平的不断提高，城市建设中，高层建筑的数量逐渐增多，加上相关科技的不断发展，新材料和新技术不断涌现。

这种背景下，提高了对施工单位的要求。

对高层建筑进行施工的过程中，要求具有较高的技术含量，对质量指标的要求比较高，这就要求施工过程中的技术含量比较高。

尤其是对于现代化建筑而言，人们要求其具有一定的个性，每个建筑需要具备其自身的特点，这就导致施工的难度有所增加。

1高层建筑施工中存在的问题1.1质量问题。

高层建筑的施工具有较强的综合性，涉及较多的领域，对不同领域之间的配合提出了较高的要求。

但对其进行实际施工的过程中，因为这些领域之间存在着自身不同的特点，可能会忽视彼此之间的配合，这种情况下，就可能会导致质量问题发生。

与此同时，因为科学技术发展的速度较快，新的施工材料以及施工技术不断涌现，这就要求相关人员进行不但学习，如果对相关知识缺乏了解，就可能会引发一定的问题。

1.2管理问题。

对建筑市场进行科学管理，对高层建筑的建设和施工具有重要作用。

但当下，市场管理不是十分健全和完善。

例如，为了实现以最低价格中标，部分企业在工程预算过程中没有足够的经费，对于安全设备以及施工过程中使用的工具和器材等均不够严格。

论建筑施工管理存在问题及应对措施摘要：建筑施工管理指的是建筑工程项目全部施工过程的管理，其作用是有效的完成施工方所承包的施工项目，并使企业得到一定的经济效益。

建筑施工管理主要包括：安全管理、质量管理、成本管理和进度管理。

本文通过对这四个方面所存在的一些问题进行探讨，并分别提出相应的应对措施。

关键词：建筑；施工管理；应对措施中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：当前，随着社会的进步及国民经济的发展，对建筑施工的要求也越来越高，与此同时，对建筑施工管理水平也提出了更高的要求。

而如今建筑施工管理早已不是那种只到施工现场解决具体建筑施工设计和组织的单一管理模式，而是发展成了从施工准备到验收、再到回访保修的全过程管理。

做好建筑工程施工管理既可以保证工程质量，又可以提高企业市场竞争力、促进企业的进一步发展。

1 建筑施工管理中主要存在的问题及分析1.1 建筑工程施工管理中存在的安全问题在建筑工程领域中，施工现场或多或少的都会存在一些安全问题。

首先从管理说起，在如今项目经层层转包以及分包过程中，管理模式已经出现严重脱节现象，甚至很多施工现场都没有按照相关的规定和要求将施工安全文件落实好，这就会造成现场没有落实管理的现象，给建筑工程施工带来安全隐患。

安全施工对于企业而言，有着非常重要的意义。

但目前还是有部分企业在建筑工程的施工过程中存在着安全问题，比如说，有的企业在日常管理中对安全生产的检查与监督只是徒有外表，并没有做到真正的实施，几乎起不到安全管理的作用。

还有建筑现场方面也存有问题，如采取的安全措施和技术不足，其主要表现在施工安全资料没有真实的填写、建档不规范、安全设施不齐全等。

这些都是建筑工程施工管理中存在的安全问题。

1.2 建筑施工管理中存在的质量问题当前，我国存在的建筑质量问题主要有如下几个方面：①国家监管制度不严格。

有些政府部门的执法人员缺乏应有的责任感，在建筑竣工验收时没有严格把好关，这样可能让很多本来存在工程质量问题的建筑通过了验收。

5S生产现场管理论文随着我国经济的快速发展，企业的竞争也越来越激烈。

如何保证企业的竞争力，如何提高企业的生产效率和质量，已经成为企业管理者亟待解决的问题。

5S生产现场管理正是帮助企业解决这些问题的一种有效手段。

本文将针对5S生产现场管理在企业管理中的优势、常见问题及解决方法等方面展开论述。

一、5S生产现场管理的概念5S生产现场管理是一种以整理，整顿，清扫，清洁，素养为基础的管理方法。

它的中心思想就是将生产现场整理得整齐、规范，让每个工位都非常清晰，使工人在生产中能够更加专注、高效地完成任务。

按照实施步骤来看，5S生产现场管理法包括以下五个步骤：1.整理：清除场所内所有不必要的物品，文明素质应促进珍惜资源。

2.整顿：摆放对于生产的企划相关文件，减少因找不到原本的资料而造成的工期延迟。

3.清扫：定期清扫生产现场，使生产环境清洁整洁，为员工提供一个容易工作的环境。

4.清洁：保持周围的机器设备和设施，使其效果最佳。

5.素养：促进员工遵守工作场所的规章制度，为企业营造一种良好的生产环境。

二、5S生产现场管理的优势1.降低生产成本5S生产现场管理可以有计划、有目的地整理现场，减少废弃物和低效的人力投入。

同时通过清洁整治生产现场和设备，可以降低因机器损坏和维护而造成的成本。

2.提高生产效率通过5S生产现场管理，每种设备和生产线的物品都能得到合理的摆放和整顿。

这样，生产过程中就能减少时间浪费，员工的生产效率也会有所提高。

3.提升产品质量5S生产现场管理法不仅使员工能够快速找到所需的物品，而且保证生产环境的整洁和卫生。

这些都可以降低生产故障率和事故成本，从而提升产品的质量。

4.促进企业文化建设5S生产现场管理法中的“素养”环节强调员工对规章制度的遵守和珍惜资源的行为准则。

通过长期不懈的学习和督导，员工的文化素质和行业素质可以大大提高。

三、5S生产现场管理的常见问题及解决方法1.缺乏员工的积极参与5S的实施需要员工的积极参与，但有时员工会抵触和反感这种管理方式。

建筑工程管理中存在的问题及应对措施论述摘要：随着城市化进程的加快，我国的建筑业得到了快速的发展，并已经取得了很大的进步，同时，建筑行业内部之间的竞争越发激烈，因此，要求建筑企业要不断地提高其市场竞争能力，并提高项目管理的综合能力，为了对项目工程加强管理，要求所有部门都要不断学习，敢于创新、探索，并能够熟练的掌握新规范、新知识、新技术，总结经验教训，在他人的管理经验中吸取有利的方面进行自身综合素质的提高，只有这样才能做好管理工作，最终保证施工项目的质量，提高企业的核心竞争力。

本人结合多年的工作经验对建筑工程管理中存在的常见问题进行了分析，并提出了相应的应对措施。

关键词：工程管理问题分析措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、建筑工程项目管理存在的问题分析建筑工程管理的主要内容就是对建筑工程的成本、进度和质量的控制并做好在施工过程中的职业安全健康与环境、合同以及信息的管理。

在项目管理过程中，问题也就出现在以上的几个方面，下面就在项目管理中常见的一些问题进行分析，主要有以下几个方面：1、施工项目管理体制不健全，对现场管理的重要性认识不足一是我国目前相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门的残缺，员工身兼数职的现象严重。

长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

二是部分施工企业仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式，对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理，致使工程管理混乱。

2、忽视质量管理，对建筑工程的质量无法做到有效的控制一是随着市场竞争的压力越来越大，部分建筑施工企业为了在市场中占有更多的市场份额，在工程施工时一味地只追求工程进度，而忽略了对工程质量的管理和控制，从而导致建筑工程企业的生存和发展都带来了极大的不便。

二是施工企业在进行工程施工时不按施工组织设计、施工工艺和施工规范的规定进行投入而导致的施工场地控制混乱的现象。

如何提高施工企业现场管理质量摘要：任何管理的最根本的目的是要提高效率和效益,现代项目的现场管理理论是直接为了提高效益的服务,它的发展最直接的体现了人们追求项目效益、效率的管理宗旨,就是施工企业生产经营活动的基础和前提,同时它也是管理学领域近年来发展最快的专业领域,无论中外都呈现出一种全新的趋势。

因此,施工企业有必要下大力气抓现场管理。

关键词:工程项目;施工企业;现场管理;质量中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：前言近年来，伴随着经济社会的发展，我国各地城市建设发展，对于建筑施工企业来说正处于一个难得的发展机遇期，同时也对建筑施工企业提出了更高的要求，建筑施工企业在既要追求企业利润又要确保施工质量、安全、进度的前提下，只有在项目管理中切实加强施工现场管理，努力创新施工现场管理对策和措施，才能实现企业预期目标。

一、施工现场管理的重要性1、从施工现场的管理状况中可以看出对有关法律法规的执行情况。

施工现场管理虽然是一个工程管理中的一部分，但是它也代表着工程的管理问题，同时也与社会问题息息相关，涉及到了城市关于工程项目建设方面的各种法律法规，如果一个工程的现场施工管理有序，就代表着该施工单位遵守了城市中关于施工管理的规范。

2、建设体制的改革创新需要施工现场管理作保证。

我国在市场体制的转变过程中，原始的建设管理体系已经不再适应新的市场环境，所以也要进行着相应的改革，而这个改革的成果就要通过施工现场管理的情况来表现。

在新的市场机制下，施工现场管理已经建立了新的管理机构，即以责任，权利与利益相结合的管理机制，对施工现场进行科学的管理，保证施工有序进行，是工程建设施工管理改革的重要内容，同时，也能够保证其他方面改革的顺利进行。

二、施工企业现场管理的目的施工企业现场管理的最根本的目的是应该满足或者超越建设项目的施工主体的要求和期望。

项目管理者应该按照建设项目的利益主体要求和期望来开展项目的现场管理,除了项目的成本、工期、质量等既定的考核指标外,应该随时根据利益的主体要求与期望进行调整项目的各项考核的指标以及具体的工作事项,例如原料的采购、报检、需要进出场的时间;在某一时间段内材料用量以及库存的数量;某一个批次材料价格以及市场行情;各个工种人员的配备、配合;机具的配备数量、时间等等。

⼯程施⼯的问题和对策论⽂⼯程施⼯的问题和对策论⽂10篇 （⼀）⼯程施⼯的问题和对策 ⼀、建筑施⼯企业⼈⼒资源管理中存在的主要问题 1.企业内部可供给的⼈⼒资源有限。

在施⼯企业内部已有的注册职业资格的⼈员、⼯程造价⼈员和作业⼈员的素质⽔平和数量在企业施⼯⽣产规模与发展的⼀段时期内，出现企业内部资源的供给不能满⾜实际需求的情况，需要通过企业获取与补充企业的后续⼈⼒和从社会途径增⼤⼈⼒的供给。

2.职位的设计和对职位管理的规范化⽔平不⾼。

从建筑施⼯企业内部的系统职能管理要求的部门设置上，能够满⾜施⼯⽣产对企业内部系统职能的管理要求，但在对各职能部门内的岗位设置上缺乏科学的规划和设计，易造成职能岗位设置⼯作任务的不饱满性、职能衔接的空⽩和衔接⼯作模糊、职能岗位责任缺失。

⼤多数的施⼯企业没有系统地对职位做过分析，对职位的分析认知度较低。

⽽做过职位分析的企业⼤多将职位分析结果主要⽤于薪酬设计和绩效考核，应⽤在企业⼈员招聘和进⾏企业内⼈员岗位调整的较少，应⽤于为满⾜企业内职位职责履⾏和⼈员⼯作能⼒提升的培训和职业发展的更少。

3.在对⼈员的引⼊上缺乏规范的招聘录⽤制度和⼈员退出机制。

⼀⽅⾯在招聘前没有先进⾏企业内部⼈⼒资源的调剂，对需要招聘岗位没有进⾏系统的岗位职务分析、编制⼯作说明书，在⼈员招聘环节的程序上不规范，最终导致招聘成果不⾼。

另⼀⽅⾯招聘的渠道单⼀，在招聘执⾏过程中缺乏计划性、对⼈员的甄选考查⽅法上缺乏多样性，也导致招聘⼈员的效果不佳。

在施⼯企业中尤其是在国有施⼯企业缺乏对⼈员的考核退出机制，容易导致不能将有素质和有⼯作能⼒的⼈员调整到适宜的岗位。

⽽低能⼒、低效能且不能满⾜企业岗位素质和能⼒要求的⼈员，⼜不能有效退出企业岗位，出现“有⽤之才不好安排使⽤、⽆⽤之⼈不好调整清退”的情况。

4.在培训⼯作⽅⾯进⾏的针对施⼯⽣产需求的专业岗位和专业技能培训的内容较少，对施⼯⽣产的实际⽀持程度较低。

施⼯企业实际提取培训经费后进⾏有效的投⼊培训的额度占提取额度的⽐例相对较少。

浅谈现场施工管理应注意的几个问题【摘要】每一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理等等诸多环节都是紧密相连的，任何环节都不能有丝毫闪失，否则会给工程造成重大的、难以估量的损失。

而作为施工这一至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此施工过程中，会将所有的设计中的欠缺及与实际情况有出入的问题都会显现出来，也会在交付使用及维护时把相应的问题暴露出来，因此，对于项目的现场施工管理，必须要引起足够的重视。

通过多年在现场的施工，在实际施工与现场管理中，我认为主要应该从以下几个方面来注意做好工程项目的施工现场管理。

【关键词】施工；技术1.在施工中应注意的问题对工程的控制主要在三个方面：即质量、进度及投资。

而在施工中的关键是进度和质量。

对于进度，原则上按原施工组织设计计划执行。

但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。

施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。

必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

2.在技术中应注意的问题每一个工程项目，都有它自身的结构及施工特点，尤其是装修阶段，其施工工艺复杂，材料品种繁多，而且各施工工种班组较多。

各工序工种穿插其中，为此，作为现场施工管理人员必须做好各项技术准备工作：（1）必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

（2）针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

现场施工管理存在的问题及对策论文现场施工管理存在的问题及对策论文施工现场管理是反映了一个施工企业的管理水平，也是施工企业生产经营效益的最终体现。

下面是小编收集整理的现场施工管理存在的问题及对策论文，希望对您有所帮助!摘要：近几年，各地城市的建筑迅速崛起，对施工企业既是机遇，也是挑战，在施工企业追求施工进度和利润过程中也要确保工程施工的安全，质量等要求，只有提高施工现场的管理，才能有效的对施工现场存在的问题得到解决，本文就建筑现场施工管理问题展开讨论，分析了现有问题，并提出了改进对策。

关键词：现场管理;施工技术;问题一、建筑施工现场存在的问题(一)人员管理问题建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，建筑工程施工过程中，施工人员是操作者。

实施建筑工程施工现场的安全管理，因为，目前很多建筑工程的施工人员都是农民，缺乏系统的专业训练。

投入劳动力众多，所以很难对每个劳动人员实现有效控制与管理。

在施工过程中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是非常多的。

所以，怎样实现对操作人员全面有效的管理与控制是对于监理单位及承包商一个至关重要的难题。

还有的施工单位在施工操作人员进场后不能及时的进行安全技术交底和安全教育，让操作人员自由施工，不能严格的做到真正的按图施工，按施工工艺施工。

(二)施工技术问题近年来，各类建筑工程项目繁多、工程量量大、工期紧，周期长，参与建筑施工企业综合素质差距较大，很多施工单位缺乏专业对口和相对稳定的施工作业人员及现场施工管理人员，并且施工作业人员的技术有限，素质很低，现场施工管理人员能力不足，不能很好的做到施工前培训，从而导致施工过程中管理人员不能很好的进行管理，给施工作业人员不按规范所要求的施工工艺、技术标准的机会，也造成工程质量达不到标准的后果。

由于现场施工操作型工序产品面较大，采取全面检查是难以实现的'，但采取抽检的方法，往往又导致了一些产品质量问题的遗漏。

建筑现场的安全生产管理措施研究摘要：随着经济的发展，建筑业的施工过程越来越复杂化和技术化。

与以往相比，在建筑施工过程中所产生的安全问题也越来越严重。

近年来，很多建筑业施工单位已经把对施工现场的安全生产管理作为施工建设的关键性问题来处理对待。

本文将针对当前我国建筑业施工现场安全生产管理所存在的问题进行阐述，再针对具体情况提出相应的解决措施。

关键词：建筑现场；安全生产；问题；措施。

建筑业随着时代的发展已经从一项传统化的工程建设行业逐步转变为具有实时性、科技性和多样性的新型综合工程建设行业。

这就要求在建筑施工过程中对于施工各环节的综合管理也要迈上一个新台阶，固有的传统的管理理念和管理方式已经无法应对当前复杂的施工环境了。

在众多管理环节中，施工单位对于施工现场的安全生产管理尤为重视，已经成为了许多施工企业对于工程项目建设的焦点问题。

但是由于我国目前的市场经济体制不够完善，施工单位内部的经营管理机制不够健全，导致建筑施工现场的安全生产问题没有得到有效的处理和解决。

以下对我国建筑施工现场安全生产管理中存在的问题进行列举和分析。

一、目前我国施工建筑现场普遍存在的安全问题1，施工单位内部没有针对安全生产问题制定完善的制度，没有充分落实安全生产责任制。

我国目前的建筑业市场正处于竞争激烈到白热化的阶段。

并且整个社会的经济发展状况也相当严峻，人际关系日趋复杂化。

这些因素都使得相当一部分企业在建筑项目的施工建设中较为被动的依附于所建项目的承包人，丧失了很多在工程建设中的自主管理权力。

这就导致了《安全生产法》或者《建筑法》等相关必要条例没有在具体的工程建设施工中得到落实。

同时企业也不能对安全生产责任制度进行完整有效地贯彻和执行。

这种环境下的建筑工程施工过程中便会较为频繁的出现只重视经济利益，不重视安全生产的不良现象。

2，施工人员的安全生产意识差，施工场地中的安全应对设施不齐全。

近年来我国建筑业项目的工程规模越来越大，这就要求大量的施工人员来执行对应的工程建设工作。

对工程建设中现场管理的探讨摘要：本文作者阐述了工程建设中现场施工管理的基本原则，并对加强建筑工程现场施工管理的几个环节进行了相关探讨。

以供同行朋友参考。

关键词：现场管理；原则；技术管理；优化方案；前言建筑工程现场施工技术管理是一项基础性、重要性的工作，它贯穿工程施工的全过程。

建筑企业为了能在市场竞争中占有一席之地，就必须重视技术管理，培养技术人才，合理运用施工技术管理的职能和科学的方法。

一、管理原则1 科学合理施工现场的各项工作都应当依据既合理又科学的原则办事，这样才能做到现场管理的科学化，才能满足现代化大生产的客观要求。

还要做到作业流程和操作方法合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2 标准化规范化施工现场的最基本管理要求是标准化、规范化。

事实上，施工现场的诸多要素都必须坚决克服主观随意性，服从一个统一的意志。

只有这样，才能有效协调地进行施工生产活动，才能从根本上提高施工现场的生产、管理效益和工作效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

3 经济效益施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计市场和成本，从而形成单纯的进度观和生产观。

项目部应做好精品奉献、拓展市场、降低成本等方面的工作，并同时在生产经营诸多要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二、施工技术管理1 图纸会审项目开工前由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位参加，对全套施工图纸共同进行检查与核对就是图纸会审。

一般包括几个方面：（1）图纸学习与自审。

在得到施工图纸及有关技术文件后，施工单位应马上组织有关人员对施工图纸进行学习和研究，并且施工单位在学习、熟悉图纸的基础上要进行自审；（2）图纸会审，图纸会审由监理单位或建设单位组织，邀请施工单位、设计单位共同会审；（3）图纸会审纪要，图纸会审应由施工单位整理会议纪要，图纸会审的记录要会签，会后由组织会审的单位，将审查中提出的问题以及解决办法。

建设项目工程现场管理中的问题分析【摘要】建设工程现场管理是工程管理的核心内容，也是工程顺利进行的保证，同时还关系着建设方的经济利益以及施工人员的安全。

总之，建设工程的现场管理意义重大，基于此，笔者将结合我国目前建设项目工程存在的现场管理问题，谈谈建设单位的现场管理工作应从哪些方面进行改进和提高。

【关键词】建设项目现场管理；安全造价质量一、建设单位现场负责人的管理内容（1）积极配合现场监理人员的监理工作。

监理单位的主要职能就是依据同建设单位签订的合同，按照其委托内容和形式，依权行使工程管理权限。

建筑单位基于对监理单位的信任，委托其对建筑项目的工程施工现场进行管理，就应该对其管理工作全面配合，并协调好其他部门同监理单位之间的关系，以确保监理单位能够充分的发挥其管理作用。

（2）监理单位兼顾负责项目管理及监理工作易导致的问题。

目前我国的监理单位一般在负责监理工作的同时，还承担着项目管理的责任，这种现象虽然在一定程度上有利于项目的优化管理，但是实践中仍存在一定的缺陷。

笔者认为监理单位在同时负责这两项管理工作的时候，应该制定一个严格的人员安排和分工的制度，以免出现上述状况。

（3）工程进度压缩需要注意的问题。

提前完成工程项目不仅可以节约工程成本，还会形成巨大的社会效益和政治效益。

但这是在保证工程质量的前提下，有些工程项目为了赶工，甚至导致了一些质量事故和安全事故的发生，反而弄巧成拙。

所以，建筑单位的管理人员要综合考虑工程的施工情况，做出一个关于是否赶工的合理判断。

（4）及时处理和解决责任范围内的各种问题。

建设单位的现场负责人要在第一时间处理各种部门遇到的施工问题，尤其是一些技术类和商务类的问题，因为如果处理不当，将严重的阻碍工程的正常施工。

（5）围绕合同条款的各种问题。

建设单位在签订合同时对于一些细节问题的处理不当，在合同的履行过程即工程的具体施工中，就会造成双方的纠纷。

这样不仅会影响工程的进度，还会导致一系列的经济损失。

施工现场安全管理论文(5篇)施工现场平安管理论文(5篇)施工现场平安管理论文范文第1篇1.1确定质量管理目标施工阶段的质量掌握，是建设工程项目的质量掌握重点，无论是设计图纸、设备的选购，土建工程的施工、设备安装，都要树立起剧烈的质量意识，从根本上杜绝重大质量事故。

应对建设工程项目质量形成的全过程的各个阶段和各个环节影响工程的主导因素进行有效的掌握。

预防、消退质量缺陷，使建设工程有良好的社会效益。

1.2制定完善的质量管理的措施（1）建设工程质量关系国民经济健康，应引起高度重视，在施工的自始至终，必需按国家规程规定的相关法律、法规、施工规范、技术标准、质量要求、设计图纸、竣工要求，将质量掌握贯穿于整个项目过程，从思想上、行动上确的确实的重视工程的质量。

（2）在工程的机械使用、用工、材料、施工方法以及工程建设环境上等多种因素综合可虑，全方位掌握。

建立质量攻关、监督小组，采纳科学的管理方法和必要的质量掌握措施，确保工程质量目标的实现。

（3）严格作业程序，遵守技术标准和作业制度，保证作业质量。

的确加强质量管理，实行作业标准化、程序化。

要求施工人员从思想意识、业务水平、身体素养、职业素养上都要确保工程质量目标的实现。

1.3牢靠的质量保证技术基础技术管理是质量管理的基础,提高施工人员的技术素养和作业水平是搞好工程质量的根本条件,在工程开工前应组织工人熟识施工设计图纸，明白施工图纸的技术要求、质量要求、建设材料的要求；对机械，应依据工程的施工工艺及技术要求合理的选择；对施工环境要加强管理，施工环境要卫生清洁，宽敞，不阻碍工人、机械的操作视线。

也就是说施工和安装过程要进行全过程掌握，对参与施工单位和人员技术素养、材料和设备、施工机械、施工方案和施工工艺、施工环境实施进行全方位掌握，以期达到预定的施工质量目标。

2施工进度掌握现场施工管理掌握的另一重要内容就是施工进度管理，施工进度影响现场施工管理掌握的其他作业流程，关系整个建设项目的质量和成本，是业主、监理企业、承包商共同掌握的目标之一。