浅谈公路工程施工费用控制与管理

公路工程施工费用管理作者：马建忠来源：《商品与质量·学术观察》2012年第12期摘要：招标文件、清单编制、工程变更、计量支付工作是公路工程费用控制的几个重要环节它对控制工程投资、确保工程质量和施工进度等有重要作用。

关键词：公路工程施工费用控制工程管理主要包括质量、进度和费用管理三大部分，工程费用管理与招标文件、清单编制原则、工程变更处理以及计量支付紧密相关，工程费用应从施工前期、中期、后期三阶段进行控制，并贯穿于工程施工的全过程。

一、清单编制（一）认真编制招标文件，完善合同条款，规范清单编制原则招标文件是合同的重要组成部分，是清单编制的基本依据，是工程实施和管理的重要依据，是检测工程质量、控制工程进度和投资的根本。

1、招标文件《公路工程招标文件范本》采用的是单价合同，主张“量价分离”，通过程序公开、自由竞争、机会均等和公平合理的方式使得所有参与投标的承包人能在同一起跑线上进行公平竞争。

单价合同支付方式的特点在于：业主在对图纸和技术规范做出分析后，将整个工程项目分解成若干个分项工程，经过计算再标明每个分项工程的估算工程数量，并写在标书上。

承包商在投标时只需填上对应单价，这样就可以计算出一个总价，也就是签约时的合同价。

2、清单项目归类工程量清单的内容通常使用两种原则，一种是“价格包含原则”，另一种是“字面直释准则”。

前者认为，承包商所报工程单价是考虑了完成所述工作相关的全部费用，其中不仅限于工程的直接费用，而且还将间接费用如管理费、利润和不可预见费等也摊入到这些单价中；但后者坚持价格内容应该按清单中对单项工程的技术性描述从字面上解释，只是涉及到文字描述中明示的具体工作内容。

因此招标文件补充条款应具体明了，对于其所包含工作内容不甚明确的清单项目应予以补充强调，如小型构造物的细部工程量与图纸数量不一致、或是打入桥梁相关项目的附属工程量发生变化等如何处理应以条款的形式予以明确，确保合同条款具体明了，尽量减少在施工过程中发生人为控制因素，增加合同管理的透明度，真正做到公平、公正、客观。

公路工程项目施工成本管理与控制摘要:公路施工项目成本管理是施工企业对所发生的成本费用支出进行有计划的控制与调整的科学管理活动,施工企业管理的核心内容。

文章主要就现阶段公路施工企业成本控制中容易出现的问题以及应采取什么样的措施进行了简单的分析。

关键词:公路工程施工成本管理施工项目的成本控制是指对在生产经营中产生的各项费用开支进行有效的调节、限制、监督等一系列手段,将各项生产费用控制在规定范围以内,甚至更低。

项目成本控制是贯穿项目全生命周期各阶段的重要工作,对建筑企业的经营发展有重要的意义。

1 增强全员成本控制意识许多企业认为项目成本管理就是项目经理和成本经理的事情,与其他的部门和人员关系不大。

因此,把成本控制的重点都放在项目经理和成本经理的身上,往往不能起到很好的效果。

其实,在项目施工过程中,各环节,各工作岗位都有成本费用。

如果各个部门都能参与到成本管理的过程中来,那么相信成本管理一定会事半功倍。

对于企业来说,要建立有效的成本管理组织机构,主管项目的整体成本控制;要制定成本管理制度和成本管理方法,使得成本控制程序化和规范化;要明确各部门,各人员的成本管理职责,增强其成本控制的意识。

只有将成本控制融入到整个的企业管理才能取得更好的效果。

2 科学的制定成本控制目标许多企业在项目中标以后,参照以往的施工项目,确定一个上交点数,由此来确定公司项目成本控制目标。

其实,公路工程项目其结构、规模、技术含量和施工环境等各不相同,影响成本的因素在不断的变化,简单的确定成本目标,而不考虑一些其他的因素,成本控制没有与实际施工程序结合起来,也就没有指导和控制意义。

还有企业不进行具体成本分析和测算,简单地将中标施工内容提取一个综合管理费分包给劳务队伍,忽视对分包队伍的管理,不进行施工进度、质量的管理和检查,造成项目效益的流失。

因此,企业对于公路项目的施工首先要依据中标价格与合同文件,搜集、分析项目所在地的市场情况和施工条件,科学预测施工成本,确定目标成本,以此确定项目经理部上交公司的效益指标。

公路工程施工成本管理及控制随着城市化进程的加速和交通网络的不断完善，公路建设在中国的基础设施建设中占据着重要的地位。

公路工程施工成本管理及控制对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本开支具有非常重要的意义。

本文将从成本管理的基本概念、施工成本管理的具体内容和施工成本控制的方法等方面进行探讨。

一、公路工程施工成本管理的基本概念公路工程施工成本管理是指通过对施工成本的科学管理和控制，使得在有限的资源下，以最低的成本达到规定的质量要求。

施工成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。

成本核算是指通过对各项费用进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的真实性和准确性。

成本控制是指在施工过程中，根据项目的实际情况，及时采取有效的控制措施，防止成本的不合理增加。

成本预测是指通过对项目进度和成本的分析，预测项目的最终成本，在施工过程中及时调整计划，保证最终成本的控制在预算范围内。

二、公路工程施工成本管理的具体内容1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它的准确和全面直接影响着后续的成本管理和控制。

成本核算的具体内容包括：（1）直接成本的核算，主要包括劳务费、材料费、机械使用费、施工设备租赁费等。

在核算的过程中，要严格按照项目的施工进度和实际消耗的数量进行核算，确保信息的真实性和准确性。

（2）间接成本的核算，主要包括管理费、财务费、折旧费等。

这些费用虽然不是直接与施工现场相关，但对于项目的最终成本有着重要的影响，因此也需要进行准确的核算。

2. 成本控制成本控制是成本管理的核心，通过对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免因不合理的支出导致成本的不正常增加。

具体的成本控制措施包括：（1）定额管理，制定科学合理的定额标准，保证施工过程中的各项费用的合理消耗。

（2）质量管理，提高施工质量，减少因质量问题带来的二次修复和返工费用。

（3）进度管理，合理控制施工进度，避免因进度延误带来的人力物力的重复支出。

公路工程施工管理与成本控制浅析摘要：随着我国国民经济的持续稳定增长与市场经济体制的完善，公路作为重要的交通基础设施，在经济发展中发挥着重要的作用。

公路基础设施投资力度进一步得到增强，公路建设也同时面临着机遇与挑战并存的局面。

公路工程施工管理是对整个工程项目关键环节，其效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。

文章就公路工程施工管理与成本控制作简单分析。

关键词：公路工程；施工；质量管理1 公路施工管理的相关概念公路工程施工管理，可从狭义、广义两方面进行解读。

广义而言，施工管理是指自施工工程准备起，至建筑安装、交工验收的全过程管理，包含设备、劳动、物资、计划管理等多方面内容。

狭义上的施工管理则主要包括施工环节中的生产作业管理，如现场作业组织、生产能力平衡、指挥调度等均属于此项管理内容。

与其它建筑工程不同的是，公路建设工程因其工程产品功能的多样性、建设区域地理环境条件的差异性而表现出管理的复杂性和多样性；二是公路建设项目跨地区、跨省区作业频繁，无相对固定的工作生活场所，直接致使施工管理难度增加，对员工工作积极性与生产效益的提高易产生负面效应；三是公路建设项目施工周期长，此过程中项目结构与人员很难在较长时间内保持稳定，因此要求管理风格要持续改进。

2 严把控制关做好施工前准备工作2.1施工前的材料选购与管理。

公路施工材料是保证工序顺利开展的前提，是影响施工质量的重要因素。

因此，在公路施工前应做好相应的材料的选购和检测，并选择好优秀的材料供应商。

混凝土是公路施工中的最重要的材料之一，在混凝土的选用上要注意以下几个问题：第一，采用普通水泥或者硅酸盐水泥，当条件受限制时，可采用矿渣水泥。

但水泥的标号都不应小于425。

若想采用325号普通水泥，必须采取添加外加剂，严格控制用水量，适当延长搅拌时间。

第二，在选购的水泥进场时，要进行复核检查，包括水泥的合格证生产日期、相关权威部门出产品合格化验单等，还要注意产品的数量、品种进行分类验收。

公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
一、施工组织设计阶段
1.明确预算控制范围和范围内设备、材料等费用标准，合理预算。

2.发挥专业人员的专业水平，合理选型，即高质低价。

3.引入现代管理理念，建立完善的预算控制管理制度，并加以执行。

4.落实物资管理，降低浪费、节约成本。

二、施工前准备阶段
1.重视场内仓库管理，加强仓储设施，具体实行规章制度，措施必须得到科学严密的管理。

2.周密备料，充分调配各种材料和设备，并保持有效联系。

3.加强人员管理，完善工作岗位和技能培养。

三、施工阶段
1.加强质量管理，优化施工计划，提高场内组织水平，确保整个工程全方位地施工。

2.建立完善的现金流量制度，要求合理安排施工进度。

3.合理使用设备、机械，降低使用费用。

四、施工回访阶段
1.建立项目经验总结，借鉴经验，找到成功之道。

2.收集客户反馈，吸取建议改进，包括了解市场价格、产品质量等等。

3.对项目结果进行评估和分析，对项目过程及成本进行逐步的优化和调整。

以上是公路工程施工成本管理控制的要点，有助于工作中施工单位及工程项目进一步完善。

公路工程施工成本管理控制要点为了使公路工程的施工过程变得更加高效、经济、可靠，成本管理控制是一个非常关键的环节。

本篇文档将从多个角度阐述如何进行公路工程施工成本管理控制。

成本管理控制目标影响公路工程成本管理控制目标的因素很多，不同成本管理控制目标的选择也会带来不同的管理效果。

因此，必须制定一套符合公路工程特点和实际情况的目标体系。

1.降低成本，提高经济效益。

一方面，可以进行材料购入、设备使用、人力增减、流程优化等方面的控制。

在确定材料和设备采购量时，应该根据实际工程需要而定，防止过多造成浪费。

另一方面，可以采用科学施工管理方法，提高人员使用效率，避免不必要浪费。

2.控制时间，保证工程进度。

公路工程建设周期较长，施工进度关系到整个工程的成功与否。

因此，成本管理控制也要把控好时间。

实施合理时间计划，通过加强组织协调和施工过程的监管，确保工程按时完成。

3.提高施工质量，保证工程安全。

公路工程涉及公共交通安全，必须坚持质量第一的原则，把施工质量放在首位。

可以合理配置施工人员，完善施工流程，提高施工质量和安全性。

成本管理控制策略针对以上目标，公路工程施工成本控制采用的策略也应该因行之有效。

常见策略如下：1.调整工序：在工序安排中采用错时程序，将某些工作集中安排在同一时间段内，实现“一拖多”的效果，以减少等待进度；分解和优化底线操作，达到时间控制和成本降低的目的。

2.优化人员构成：根据具体情况，对每个工种的人员构成进行调整，采用合理的人员构成，实现人员的高效利用，为合理控制施工成本奠定基础。

3.采用节约材料和设备：在施工材料和设备选择方面，应该根据实际需要，避免大量浪费，采用节约的材料和设备。

同时，尽量避免使用过时、低效、成本高的设备。

4.制定合理的进度计划：根据实际情况，制定合理的进度计划，严格实施。

对工程进度进行实时监控，及时发现问题，及时解决，确保工程按时完工。

5.加强监督管理：加强整个施工过程的监督管理，发现问题及时整改，确保工程进展顺利，避免不必要的财产损失。