兰石.豪布斯卡住宅项目内部员工认购方案 (征求意见稿)
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第一章开盘目标和工作安排一、开盘目标设定开盘当月(8月5日—9月4日)完成回款3000万目标分解:(依照4200元入市均价计算)住宅总面积需销售面积占总面积比例最低销售套数(均112㎡)占总套数比例442套㎡7143㎡%64套15%由于回款任务的目标是到帐3000万元,因此销售额需高于3000万元,因此开盘销售目标为4000万:项目总套数住宅总面积需销售面积占总面积比例目标销售套数(均100㎡)占总套数比例442套㎡9524㎡19%95套21%说明:本目标是依照城景置业和前线机构两边协商的结果,要紧以城景置业要求为基础制定;二、开盘前提条件1、预售证取得;2、户型预测面积取得甲方确认;3、开盘销售价钱和销售策略取得甲方确认;4、认筹数量达到目标;5、房号推荐和价钱引导完成;6、相关预备工作到位;第二章开盘方式和活动流程一、开盘方式采纳“摇号认购”的方式有利于提高公信度;有利于阻碍边缘客户购房;二、开盘时刻和地址2007年8月5日---8:00----新西蓝二期销售中心三、认购金额认筹客户15000元人民币,未认筹客户20000元人民币四、开盘目标客户核心目标:认筹客户;次要目标:其他未认筹客户;五、开盘活动流程和区域划分1、活动大体流程2、活动场地功能划分3、活动场地人员散布图区域协助人销控隔离带4、各区域功能5、区域对接凭证6、各区域所需物品7、现场内部所需物品8、现场外部所需物品第三章认购活动流程详解一、签到区及等待区1、现场负责区域指示2、区域功能工作流程3、4、工作分工说明:●8:55前所有人员在一区工作,8:55后所有人员到二区工作,一区工作移交新客户接待区(保安除外);五、物品道具二、摇号区1、工作区域划分2、区域功能3、工作流程4、人员分工5、物料预备三、新客户接待区1、本区域工作内容●接待未参加认筹客户,告知能够选房时刻;●进行产品讲解和客户安抚工作;●告知开盘期间的优惠情形;2、本区域工作目的●有序分流客户,尽快完成认购客户的选房工作;●利用现场的热销气氛感染其他客户,提高成交率;3、相关人员:●负责人:杨树国;协助人:严敏;保安人员2人●负责项目资料的发放工作和号码记录;●负责项目的产品介绍和开盘当天优惠情形的介绍;4、未认筹客户接待区的具体工作内容和步骤:●告知客户能够进入售楼部选房的时刻(为认筹客户集当选房终止以后,大约在12点左右);●告知未认筹客户可享受到的优惠政策(可享受现场8000元的优惠);●安抚客户,留下联系方式(咱们房源还很多,不要着急,确信能选到您中意的屋子。
关于对《海航集团宝鸡地域员工集资建房认购分派方案》予以公示的公告宝鸡商业各部门、各门店、易食股分驻宝各单位:为进一步落实“心灵工程”工作,帮忙广大员工解决住房困难,在海航集团保障性住房政策号召下,宝鸡商业秉承海航集团“为社会做点事、为他人做点事”的企业文化理念,以员工全额集资的形式建设海航集团宝鸡地域员工集资建房项目,并面向宝鸡地域企业的员工销售。
《海航集团宝鸡地域员工集资建房认购分派方案》经工会委员会审议讨论通过,并报海航集团审批同意。
现将此方案予以公示。
公示时刻:2021年2月18日—2月24日公示地址:宝鸡饭馆一楼大厅如有疑问,请致电:(工会)(合规室)特此公告宝商集团工会委员会二○一二年二月十七日海航集团宝鸡地域员工集资建房认购分派方案为表现海航集团“公共认同、公共参与、公共成绩、公共分享”的企业理念,进一步落实“心灵工程”工作,使员工充分明白得和感受集团对员工的关爱,帮忙广大员工解决住房困难,在海航集团保障性住房政策号召下,宝鸡商业秉承海航集团“为社会做点事、为他人做点事”的企业文化理念,以员工全额集资的形式建设海航集团宝鸡地域员工集资建房项目。
为做好住房认购分派工作,特制定宝鸡地域员工集资建房认购分派方案。
一、大体概况㈠地理位置海航集团宝鸡地域员工集资建房项目位于宝鸡市区川陕路100号,出行有二、六、20、 26 、4八、39路等公交线路,周边学校、医院、超市(宝桥小学、长岭中学、409医院、家美佳超市)等商业配套设施齐全。
㈡建筑计划该项目由宝商工会委托新苑房地产公司代为建设。
总建筑面积万㎡,建设用地亩,包括5栋33层住宅楼,分8个单元,住宅总套数1040套。
其中,1—6单元,每层4户,层高2.9m;7、8两个单元底部两层为配套商用房,3层至33层为住宅,每层4户,层高2.9m。
㈢配套设施⒈每单元2部电梯、双向疏散楼梯;天然气入户,市政公网供暖,户内地辐式采暖。
⒉小区由开发商投资建设的地上、地下机动车停车位约500余个,员工可依照需求自行选购,收费标准将依照建设本钱、运行本钱而定。
小区业委会开箱通知
尊敬的业主们:
大家好!我们的小区业委会将于本周六(日期)举行一次开箱活动,特此通知大家参加。
为了增进业主之间的沟通与交流,我们决定定期举办开箱活动,以便大家对小区管理情况有更全面的了解,并共同商讨解决方案。
本次开箱活动将在小区会议室(地点)举行,时间为上午9点至11点。
本次开箱活动的议题主要包括以下几个方面:
1. 小区内部管理问题:我们将共同讨论小区内部的管理问题,包括物业管理、环境卫生等。
大家可以提出自己的建议和意见,共同探讨解决之道,以期提升小区的整体管理水平。
2. 小区设施维修与改善:我们将审议小区设施的维修与改善问题,包括电梯、楼道照明、垃圾处理等。
希望大家能够积极参与,提出自己的建议与意见,为小区的设施维修与改善贡献智慧。
3. 安全与保安问题:我们将就小区的安全与保安问题进行讨论,包括小区的防盗措施、门禁系统的完善等。
大家可以分享自己的安全经验与建议,共同为小区的安全保障做出贡献。
希望大家能够踊跃参加本次开箱活动,携带自己的建议和意见,共同为小区的管理与改善贡献一份力量。
我们相信通过大家的共同努力,小区的生活环境和居住质量将会得到进一步提升。
另外,为了保证会议的顺利进行,请大家准时参加,遵守会议纪律。
如有任何意见或建议,也可在会议前将其书面提交给业委会办公室(办公室地址),以便我们提前准备。
最后,希望大家能够积极参与并发表自己的意见,共同为小区的发展出谋划策。
感谢大家的支持与配合!
小区业委会
日期。
商户手册(业主手册)**项目三区MiniMall商业广场2014年7月前言诚挚欢迎您进驻**项目三区MiniMall商业广场!我们在此恭祝各位商家生意兴隆,财源广进。
本手册为一本实用指引,让您熟悉**项目三区MiniMall商业广场(以下简称“本广场”)的日常操作。
本手册包含有关物业的介绍、进场须知、商户须知、设备设施说明、安全措施、物业管理服务细则等几部分内容,以方便您尽快熟悉本广场的物业营运、设备设施运作。
****项目物业管理有限公司全体同仁将竭诚为您服务,如有任何疑问,欢迎亲临或致电查询。
**项目三区MiniMall商业广场:服务电话:地址: **项目三区商业广场28#-402邮编: 213000****项目物业管理有限公司2016年 7月目录第一章项目概况1.项目简介 (7)2.开发商简介 (7)3.管理公司简介 (8)第二章商户服务1.管理服务内容 (9)2.管理中心服务台 (9)3.财务收款 (9)4.服务项目 (9)第三章进场须知1.进场前准备工作 (10)2.设计及施工图纸审批 (10)3.消防报审 (10)4.竣工验收 (10)5.营业执照办理 (10)第四章商户须知1.营业时间 (11)2.商户钥匙、邮件、快递 (11)3.送货、搬运时间 (11)4.公共区域照明时间 (11)5.电梯使用时间 (11)6.货梯使用(营业时间不能送货) (11)7.公共区域维修与商户报修 (12)8.保险 (12)9.商户关系 (12)第五章公共设施设备1.电梯 (12)2.综合布线及通讯 (13)3.安防系统 (13)4.消防系统 (13)5.给排水系统 (13)6.供电系统 (13)7.公共卫生间 (13)8.机动车泊位 (13)9.非机动车存放 (13)10.水牌/指示牌 (13)第六章管理规定1.物品进出规定 (14)2.起卸货区管理规定 (14)3.送货 (15)4.电梯使用规定 (15)5.停车规定 (15)6.公共区域禁烟管理规定 (15)7.垃圾、废物处理 (16)8.清洁卫生 (16)9.保护结构及外观 (17)10.大门及门面装饰 (17)11.门口及走廊灯饰 (17)12.招牌 (18)13.推广活动 (18)14.兜售商品、派发宣传品 (18)15.音乐、噪音、气味 (18)17.强买、强卖 (19)18.摄/录影 (19)19.商铺用途 (19)18.节日布置 (20)第七章缴费须知1.缴付费用的责任 (20)2.物业管理费 (20)3.费用缴付方式 (20)第八章安全措施1.广场安全管理 (21)2.商户安全管理 (22)3.紧急联络名单 (22)4.偷窃警示................................................ (22)5.防盗措施 (22)6.临时促销及推广活动的安全 (22)7.消防工作 (22)8.有组织罪案及勒索的防范 (23)第九章应急程序1.火警 (23)2.灭火措施 (24)3.受伤、急救 (24)4.疫情控制 (25)5.停电 (25)6.煤气泄漏 (26)7.电梯困人 (26)8.水浸 (26)9.台风及突发天气情况 (27)10.地震 (27)11.消防喷淋头被打碎 (27)12.接听恐吓电话 (28)13.发现可疑物件或爆炸物 (28)14.窃听或打劫 (28)15.公众游行、集会 (29)16.交通意外 (29)17.车库盗窃 (29)18.疏散撤离程序 (30)第十章生活服务指南1.有偿服务收费标准 (31)2.常用电话号码 (32)3.周边公交线路指引 (33)附件一:《装修手册》附件二:《商铺管理服务协议》附件三:《车辆管理办法》第一章项目概况1.项目简介**项目MiniMall商业广场(以下简称“本广场”)是由****房地产有限公司开发,****项目物业管理有限公司运营,共计4.6万㎡。
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方:XXX乙方:XXX2024年房地产VIP客户认筹权益具体协议本合同目录一览1. 定义与术语解释1.1 甲方:指2024年房地产VIP客户1.2 乙方:指房地产开发商1.3 认筹权益:指甲方在合同约定的条件下,对乙方开发的房地产项目享有的优先购买权和其他优惠权益2. 认筹权益的具体内容2.1 甲方在认筹阶段向乙方支付一定金额的认筹金2.2 甲方在认筹阶段享有优先选择房号的权益2.3 甲方在认筹阶段享有优先签订购房合同的权益2.4 甲方在认筹阶段享有优先享受购房优惠的权益3. 认筹金支付与退还3.1 甲方在签订本合同时,应向乙方支付认筹金3.2 甲方支付认筹金后,乙方应及时为甲方开具收据3.3 合同约定的购房权益实现后,甲方认筹金自动转为购房款的一部分3.4 若甲方未在合同约定的时间内选择房号或签订购房合同,乙方有权扣除部分或全部认筹金作为违约金4. 房号选择与购房合同签订4.1 甲方应在合同约定的时间内选择房号4.2 甲方选择房号后,应及时与乙方签订购房合同4.3 甲方未按约定时间选择房号或签订购房合同的,乙方有权按约定扣除违约金5. 购房优惠的享受5.1 甲方在购房时,可按合同约定的优惠条件享受优惠5.2 甲方未按约定时间选择房号或签订购房合同的,乙方有权取消甲方购房优惠权益6. 甲方义务与责任6.1 甲方应按合同约定支付认筹金6.2 甲方应按合同约定时间选择房号并签订购房合同6.3 甲方未履行合同义务的,乙方有权按约定扣除违约金7. 乙方义务与责任7.1 乙方应按合同约定提供房产销售信息7.2 乙方应按合同约定时间提供选房和签约服务7.3 乙方未履行合同义务的,甲方有权按约定要求乙方承担违约责任8. 争议解决方式8.1 双方在履行合同过程中发生的争议,应通过友好协商解决8.2 若协商不成,任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼9. 合同的生效、变更与解除9.1 本合同自双方签字(或盖章)之日起生效9.2 合同的变更或解除应经双方协商一致,并书面确认9.3 合同失效后,甲乙双方均应按约定退还认筹金10. 合同的期限10.1 本合同的有效期为2024年10.2 合同到期后,如双方无异议,本合同自动续约一年11. 保密条款11.1 双方在合同履行过程中获取的对方商业秘密和个人信息,应予以严格保密11.2 违反保密条款的一方,应承担违约责任并赔偿对方损失12. 法律适用与争议解决12.1 本合同适用中华人民共和国法律12.2 双方在履行合同过程中发生的争议,应通过友好协商解决12.3 若协商不成,任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼13. 其他约定13.1 本合同一式两份,甲乙双方各执一份13.2 本合同未尽事宜,可由双方另行签订补充协议13.3 本合同自双方签字(或盖章)之日起生效,在此之前双方签署的所有文件无效14. 签字(或盖章)14.1 甲方(盖章):14.2 乙方(盖章):14.3 签订日期:2024年第一部分:合同如下:1. 定义与术语解释1.3 认筹权益:指客户在合同约定的条件下,对开发商开发的房地产项目享有的优先购买权和其他优惠权益。
关于兰石·豪布斯卡二期、三期项目物业服务需求的建议随着兰石豪布斯卡项目开发进程推进,根据物业功能的不同,物业管理类型已经不限于居住型物业还包括了商业物业和其他物业(学校、医院、图书馆、工业博物馆等)等多种类型。
所以我们需要通过专业化物业管理的运行模式打造高品质的物业服务,从而引领高品质物业服务典范,打造出行业标杆。
根据公司领导对甄选物业服务公司的标准,针对兰石·豪布斯卡二期、三期商业物业服务需求建议如下:一、物业交付使用前1.1. 在工程方面的服务内容(1)从物业管理和使用者的角度,协助我方审阅物业的设计方案及施工图纸等方案,对物业的总体规划、建筑设计、规划布置等方面向甲方提供有利于促进房产销售、节约投资及方便管理的顾问意见和书面方案;(2)从用户及管理的角度,协助我方审阅项目中各系统图纸,含一切必须改善及改良之工程,并提供专业的意见和书面方案;(3)从节约能源费用、从物业管理和使用者的角度,协助我方对机电设备的配置和设计,于用量、型号、预见的潜在问题及有利于节约运行成本和日后的维修保养等问题提出专业意见和书面方案;(4)根据物业市场定位和管理需要,就智能化系统的功能及设备布点等配置提供有利于促进销售、控制成本的意见和书面方案;(5)对物业的交收楼和接管验收方面提供专业的顾问意见;(6)对道路交通、人流、车辆进出线路、环境的和谐美化等提供合理的建议和书面方案;(7)对给排水系统、弱电系统、供电工程设计等提供顾问意见和书面方案;(8)对物业设施的配置和运行提供节能方案,并对照明的编制及使用提出建议和改良方案;(9)对消防设施布置、保安监控系统等提供顾问意见及方案;(10)从管理之角度,分析物业建造之选料及安装方法等,以确保物业于交付时遗漏工程能减至最少;(11)协助我方检查项目相关系统及各项机电设备,并列举该系统之优劣及改良意见,以避免于物业落成后重复需要加装设备而影响其它设施之运作、整个物业之外观和形象,以及有关维修检查通道之位置;(12)为物业提供有关长远维修建议和制定有关预防或维修方案;(13)提供遗漏工程及尚未符合工程标准之项目的改良方案;(14)对物业管理工程方面所需工具及物料提供配置意见及方案;(15)制定一套完善的工程管理工作体系的管理制度、规程及工作程序,包括日常运行检修的制度、程序及应用表格等;(16)从物业管理的角度协助我方提供工程管理的专业意见和建议方案;(17)协助我方对物业及其设备设施之验收工作,以使工程和设备质量达到设计和使用要求,并提供处理有关遗漏工程之方法。
“蓝灵·时代欣城”内部认购方案一、综述:回顾2003年,安岳地产市场向品质化、规模化、配套化、高档化的趋势已日趋明朗;群雄并起的2004年,安岳地产市场份额的争夺战,已见硝烟,要在规模企业,重视企业内外整合的竞争中拔得头筹,客源竞争成了项目成败的首要战略。
由于“蓝灵·时代欣城”的目标客户群主要为项目当地的政府官员、国家公务员、大中型企业职员等,为尽快而有效的争取该群体的客户,在开盘前储备一定量的客户群体,在开盘时以此营造热烈的销售气氛,建议在项目开盘前进行认购排号。
同时通过前期认购排号活动,与他们建城信合作,通过其口碑宣传,还有可能在项目正式销售前争取更多的客户群体,为项目后期销售奠定良好的基础。
二、认购方案:1、第一认购期时间:2004年3月1日—2004年3月15日认购形式:排号认购针对客户:项目承建单位项目监理单位项目当地政府机构、各职能部门、大型社会团体发布形式:内部传递,不公开广告发布细节:通过工程部向承建单位、监理公司传递“尽最大努力,争取了合作企业内部的优惠认购方案:在3月1日—3月15日排号认购的客户可享受2%的购房排号优惠,并可在开盘时间段内享受。
通过行政服务中心向政府机构、职能机构、社会团体传递排号信息;行政服务中心经与蓝灵公司多次联系,为本县政府机构、职能机构、社会团体、财政机构争取到2%的购房排号优惠,此优惠可在开盘时间段内在开盘价位上享受优惠幅度。
广告媒体配合:本次认购排号不着重通过广告宣传、各广告载体仍以项目形象广告为主题,但力求在广告上凸现开发公司之实力。
优惠政策:建议在本次认购排号中,以2%的优惠幅度优惠,并在正式开盘期间完全享受上述优惠。
认购排号订金:在本次认购排号中,建议每单收取500---1000元的排号订金,具体数量建议在与行政服务中心协商后决定。
认购排号道具的准备:排号牌(绿色)、排号书、财务收据、随赠礼品、排号须知排号流程、茶水、落单室、认购排号登记簿。
甘肃建投建设有限公司兰州恒大林语郡二期工程企业识别系统(VIS)实施方案编制人:审核人:批准人:甘肃建投建设有限公司兰州恒大林语郡二期工程项目部二O一九年三月目录1、总则 (2)2、企业识别系统(VIS)实施小组 (2)2.1企业识别系统(VIS)实施小组 (2)2.2人员职责 (3)3、甘肃建投企业识别系统(VIS)实施方案 (3)3.1围墙 (3)3.2工地大门 (4)3.3洗车台 (6)3.4九牌一图 (6)3.5现场办公区 (7)3.6现场办公室 (9)3.7厕所 (10)3.8吸烟饮水间 (11)3.9班前宣讲台 (12)3.10吸烟饮水间 (12)3.11现场指示牌 (13)3.12塔吊上建投标识 (14)3.13机械设备安全操作规程 (14)3.14钢筋加工棚与木工加工棚 (15)3.15安全通道 (16)3.16施工现场宣传图牌 (16)4、检查考核 (19)1、总则为了树立“甘肃建投”企业形象,充分向社会各界及同行展示中国500强企业、中国建筑业竞争力百强企业、中国承包商60强企业的实力,体现甘肃建投企业文化内涵,保证工程质量,促进安全生产,增强市场竞争力,根据“以人为本,因地制宜,实事求是,科学管理”的原则,依据甘建总党[2012]42、46、47号文件与《甘肃建投企业识别系统(VIS)规范手册》、《甘肃建投企业识别系统(VIS)应用指南》,项目部特制定VIS企业识别系统实施方案。
2、企业识别系统(VIS)实施小组2.1企业识别系统(VIS)实施小组项目部成立企业识别系统(VIS)实施小组,组织职工对甘建总党[2012]42、46、47号文件与《甘肃建投企业识别系统(VIS)规范手册》、《甘肃建投企业识别系统(VIS)应用指南》进行学习,领悟VIS的要点与要求,在本项目工程的平面布置、宣传标识等方面全面贯彻落实。
项目部企业识别系统(VIS)实施小组如下:组长:杨有元副组长:刘永成组员:王博高凌峰王鑫昌于泓玮王力宏崔仁杰祁栋张发2.2人员职责1)组长:组织项目部全体管理人员对企业识别系统(VIS)及相关文件规定进行学习,负责项目部企业识别系统的策划与落实。
豪布斯卡购房合同范本甲方(出卖人):乙方(买受人):根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》及相关法律法规的规定,甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则,就甲方将其开发建设的豪布斯卡项目中的房屋(以下简称该房屋)出卖给乙方,并由乙方支付房价款事宜,经充分协商,达成以下协议:一、房屋基本状况1.1 该房屋坐落于豪布斯卡项目用地范围内,房屋结构为____层____室____厅____卫,建筑总面积为____平方米,套内建筑面积为____平方米,房屋所有权证号为____,土地使用权证号为____。
1.2 该房屋为豪布斯卡项目中的____栋____单元____层____号。
1.3 该房屋的规划用途为____(住宅/商业/办公等)。
二、房价款及支付方式2.1 双方确认,该房屋的房价款为人民币(大写):____元整(小写):_____元。
2.2 乙方支付房价款的方式如下:(1)乙方应于本合同签订之日起____个工作日内,向甲方支付人民币____元整作为定金。
定金支付后,乙方不履行本合同约定的购买义务的,无权要求返还定金;甲方不履行本合同约定的出卖义务的,应双倍返还定金。
(2)乙方应于____年__月__日前,向甲方支付房价款余额,即人民币(大写):____元整(小写):_____元。
2.3 甲方收取房价款后,应向乙方出具合法有效的发票。
三、交付及交付条件3.1 甲方应按照合同约定的交付条件,将该房屋交付给乙方。
3.2 甲方应在合同约定的交付日期之前,将该房屋所有权转移至乙方名下。
四、产权及户口4.1 甲方保证该房屋不存在任何权属纠纷、债务纠纷、质量问题等影响乙方正常使用和所有权转移的问题。
4.2 甲方应协助乙方办理该房屋的所有权转移手续,包括但不限于办理房屋产权证、土地使用权证等相关手续。
4.3 甲方应保证该房屋的户口迁出,如因甲方原因导致乙方无法正常使用该房屋的,甲方应承担相应的违约责任。
润丰·格兰阳光正式开盘实施方案一、时刻:2004年11月18日上午9:30——2005年3月31日二、地址:润丰·格兰阳光营销中心三、目的:●将前期意向客户转化成诚意预订客户,通过明确的房号预订和比较明确的暂定价钱策略,基于所制定的价钱体系采纳限时优惠促销方法刺激购房者先预订多优惠、后续的折扣点优惠等增进意向客户对项目的强烈爱好,将其转化为诚意预订客户,保证后续正式生意成交目标最大化;●强力推介润丰·格兰阳光所提倡的“新都市义生活”模式,激发城市新贵族及白领一族的共鸣与关注,提升项目的价值、品位。
四、价钱及优惠依据进展商提交的《关于诚意预订相关问题的意见》,诚意预订期间向社会发布的暂定价钱为小高层:1980元/㎡(起价)后山多层:2380元/㎡(起价)(说明:上述价钱据进展商朝表说明作为项目的折后起价向社会发布为项目的暂定价钱对外抛价,按最低折扣还原到表价后,小高层起价为2080元/㎡、后山多层为2500元/㎡。
深圳尚和公司在此建议:既然是作为试探市场的暂定价,在大体认同维持上述价钱策略的基础上,在咱们的销售技术上建议采取以折后起价对应客户咨询,幸免因为价钱太高而阻碍诚意预订成效。
)一次性付款可享受98折优惠。
并按实施方案预订时断再别离享受97折、98折、99折优惠。
即在2004年11月18日至2004年11月23日期间预订的客户在开盘之日起7日内签定售房合同并一次性付款的可按以下计算方式取得价钱优惠:即:98%×97%=95·06%余下类推。
按揭不享受98%的优惠。
但可享受分时段预订的97折、98折、99折优惠。
五、按揭贷款最高时限20年,最低首付2成。
(8成20年按揭)六、实现客户的购房优惠策略:折扣优惠策略:凡在诚意预订期间来营销中心选房的客户,依据选房的前后顺序,可额外取得3、二、1%购房优惠。
关系户:在正式成交价基础上,在表格价优惠(一次性98折),享受当期的优惠基础上,再取得付款方式3%折扣优惠。
宿州中升蓝水湾小区内部认购方案内部认购(认筹、解筹)的目的基于目前激烈的竞争环境,在项目不具备销售条件的前提下,提前网络客户,在开盘时形成热销局面,保证具备销售条件后的销售速度和销售率。
正式发售前的内部认购对整个项目的作用是不可低估的,其目的在于:1. 在项目正式开盘前确定意向购房客户,防止已登记客户的流失。
2. 在正式发售前取得良好的预定业绩,为正式开盘打好底气。
3. 通过前期形象广告、房展会,使宿州民众对蓝水湾及中升房产有一定认知,趁势推出部分单元认购,先到先得的观念势必产生一定的市场轰动。
4. 阶段性的价格抬升,让客户感受到蓝水湾的“升值潜力”。
5 进一步检测客户需求,为价格调整、销控提供及时的市场反馈。
内部认购(认筹)基本规则内部认购金额(小订):宿州楼盘一般交大订的比较多,即在选房时交1万元订金,达到预售条件及价格公布后追加一至两万元,或从这日起十日内和客户签订购房合同,收取首付款(包括一次性付款),在十天之内不签订合同视为违约,扣除一定手续费后将余款退还给客户,这种方式对客户来说也比较省心,但提前选房会使后期客户选房的积极性不高,销售气氛较为平淡,不能形成销售蓄水——开闸放水的火爆场面。
为保证项目较高的内部认购率,聚集人气,建议策略性的调整内部认购金额,增强吸引力:内部认购启动当日内部认购的客户:3000元抵5000元(认筹)优惠措施:正常情况下:一次性付款98折按揭付款99折开盘当天购买:一次性付款97折按揭付款98折开发商保留单位可另行制订销售规则。
开发商内部可先期领一部分号,为了不影响销售,尽量少保留销售单元,即给广大购房户一个公平排队购房的环境。
筹码控制为营造神秘感,特对内部认购筹码数量进行控制,每个身份证最多只能认1个筹,而每个筹则仅能认购一套房。
(现场可适当控制,意向非常强烈认多个筹的客户经过申请后接受。
)正常情况下内部认购同时登记身份证号码和个人有关资料,认购采用实名制,但为了给投资者一定的炒作空间,选房成功后,转让、更名等要收取总房款0.3%的手续费用。
房地产感恩抽奖方案一、活动主题“感恩有您,共筑家园”二、活动目的1、回馈新老客户,增强客户的忠诚度和满意度。
2、提升项目的知名度和美誉度,吸引更多潜在客户的关注。
3、促进楼盘销售,加速资金回笼。
三、活动时间具体活动时间四、活动地点楼盘售楼处或项目现场五、参与对象1、已购买本楼盘的业主。
2、活动期间到访售楼处的意向客户。
六、活动内容1、抽奖资格获取已购房业主:自动获得抽奖资格。
意向客户:在活动期间到访售楼处,填写个人信息并参观样板房,即可获得抽奖资格。
2、奖项设置一等奖:价值具体金额的全屋精装修套餐(数量名)二等奖:品牌家电组合(如冰箱、电视、洗衣机等,数量名)三等奖:智能家居设备(如智能音箱、智能摄像头等,数量名)幸运奖:精美家居用品(如床上四件套、抱枕、地毯等,数量名)3、抽奖方式采用现场抽奖的方式,在活动当天邀请客户到现场参与。
将所有具备抽奖资格的客户信息录入抽奖系统,由主持人随机抽取。
4、兑奖方式中奖客户在现场领取中奖凭证,凭凭证在规定时间内到售楼处办理兑奖手续。
若中奖客户不在现场,将在活动结束后电话通知,在规定时间内未兑奖视为自动放弃。
七、活动宣传1、线上宣传利用官方网站、微信公众号、微博等平台发布活动信息,包括活动时间、地点、奖项设置等。
制作精美的活动海报和宣传视频,在社交媒体上进行推广。
发送活动邀请函给已购房业主和意向客户。
2、线下宣传在售楼处门口、周边商圈、社区等人流量较大的地方张贴活动海报。
安排销售人员向客户介绍活动内容,邀请客户参加。
八、活动预算1、奖品费用:具体金额2、宣传费用:具体金额3、活动布置费用:具体金额4、其他费用(如主持人费用、工作人员酬金等):具体金额总预算:具体金额九、活动执行1、活动前准备确定活动流程和细节,组织工作人员进行培训。
准备好抽奖系统、奖品、活动现场布置所需的物料等。
提前与中奖客户沟通,确保兑奖流程顺畅。
2、活动当天执行工作人员提前到达活动现场,进行最后的准备工作。
兰石•豪布斯卡项目首期住宅产品兰石集团
内部员工认购方案
兰石•豪布斯卡项目是兰石集团实施出城入园,实现“1333”战略目标,打造兰石地产品牌的开篇之作。
为快速推进项目的开发建设,快速提升项目的社会影响力,快速打造兰石地产形象,快速实现项目入市及销售,快速实现资金回笼,防范资金风险,改善兰石集团员工住房条件,让员工工分享企业发展的成果,现开展住宅产品内部优惠认购活动,特制订如下方案。
一、认购对象
1、兰石集团在岗在册员工;
2、兰石集团管理的离退休职工(含兰驼集团)。
二、认购房源范围及时间
1、认购房源范围:
本次认购住宅房源为兰石•豪布斯卡项目4#地块、兰驼西厂区,户型面积为80—160m2。
2、认购时间:即日起至2015年11月10日止,逾期未参与认购员工不再享受本次认购相关优惠政策。
三、认购政策
兰石•豪布斯卡项目住宅产品对外零售价暂定为11180元/ m2;车库停车位30万元/个。
兰石集团内部员工认购享受优惠价格政策为:
1、凡在兰州市区享受过兰石集团(含兰驼集团)福利
性住房政策(包括楼房、平方、单身楼)的在职和离退休员工,4#地块的住宅认购价格为6800元/ ㎡起,兰驼西厂区住宅认购价为6300元/㎡起,并以楼层、朝向、景观等作为调节系数,执行一房一价。
2、凡在兰州市区未享受过兰石集团(含兰驼集团)福利性住房政策或住房补贴的兰石集团在册在岗员工,认购价格在上述起价基础之上再优惠1000元/㎡。
此优惠价认购房屋面积执行上限标准:
一般员工90 m2以内(含90 m2);第一学历为研究生、具有中级技术职称、正科级干部为110 m2;正、副处级干部,副高级技术职称、博士学历员工为120 m2;正、副地级干部、正高级技术职称人员为140 m2。
超出限定面积的部分按照起价加楼房调节价执行。
3、享受优惠价格政策的员工必须在兰石集团工作满5年,每差一年按200元/ m2·年补交购房差价,否则不予办理调动及社保转移相关手续。
4、车库停车位20万元/个。
(二)付款方式
1、定金:凡认购员工, 2015年10月15日前每户缴纳10万元定金。
2、房款:
(1)一次性付款:2015年11月15日前一次性付款的职工,可享受0.5%优惠。
(2)分期付款:2015年11月15日前首期付款不少于总
房款的50%(所交定金转为首笔款), 2015年12月25日前交清全款。
(3)按揭付款:首期付款不少于总房款的50%(剩余款项自2015年12月25日至全款付清前的差额,按月息5‰收取利息),剩余款项在具备贷款条件时由兰州兰石房地产公司(以下简称“房地产公司”)协助办理贷款手续。
客户如不能在通知的时间内按时提交贷款资料,每逾期一天房地产公司将按差额月息5‰加收利息。
(4)选择分期付款和按揭付款方式的员工,如未按时间节点支付相应购房款或办理贷款手续,房地产公司视情况取消团购资格,收回其所购房屋并退还房款本金。
3、车库购置款需一次性交付。
四、主要实施程序
1、自本方案批准下发之日起,有意购房的员工至房地产公司交纳不少于10万元的定金(具体交纳时间、方式另见通知),并填写员工所属单位及是否享受福利房等相关信息表;
2、由房地产公司根据认购员工所填信息表按单位进行汇总并反馈各单位,由所在单位和物业公司确认员工身份及是否购买/享受福利房等信息;
3、房地产公司按照首笔款(先按不低于30万元交纳,不足部分选房后10内交清)交付时间顺序组织员工选房;
4、员工根据选择的付款方式交纳房款,房地产公司开
具收款收据,与购房员工签订《购房协议》(见附件)。
五、其他
1、员工认购的住宅面积为设计图纸面积,最终购置面积以签订正式网签合同及产权登记时的实测面积为准,房款实行多退少补。
2、夫妻双方均在兰石集团的,只能认购一套优惠价格商品房;父母、子女均在兰石集团的,可分开认购。
3、交房标准:按照兰州市区中等档次商品毛坯房执行。
4、公共维修基金、契税等相关费用按照兰州市相关政策执行。
5、本方案自批准之日起执行。