第1章绪论施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。
它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
施工组织设计一般包括四项基本内容：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。
②施工进度计划。
③施工现场平面布置。
④有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。
前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。
而施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。
复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。
从计算工程量开始，根据最小工作量面安排劳动人数和劳动定额，排出施工进度计划，再由进度计划安排出资源需用量表，根据资源需用量计划来将限有施工场地进行布置，最后设立安全、文明和季节性施工措施。
完成最终的单位工程施工施工组织设计。
从中可以让我们更熟悉工程清单计价规范，掌握工程量计价规则，熟悉计算过程中需要注意的事项，绘制施工场地布置图和进度计划和资源需用量，结合相应的消耗量定额及用水用电定额安排和布置临时工程。
所以选择施工组织设计作为毕业设计的意义就在于通过对一项完整的单位工程的施工组织设计进行编制，我们对整个施工过程就有一个完整和系统的认识，还能培养自身综合分析问题和解决问题的能力，以及组织管理和协作能力，培养自己严谨、扎实的工作作风，强烈的事业心和责任感。
建筑施工组织：指对建筑工施工的复杂性，研究建设的统筹安排与系统管理的客观规律，制定建筑工程施工最合理的组织与管理方法的科学。
任务：从施工的全局出发，根据具体的条件，以最优的方式解决上述施工组织的问题，对施工的各项活动做出全面的、科学的规划和部署，是人力、物力、财力、技术资源得以充分利用，达到优质、低耗、高速的完成施工任务。
项目：指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完善的组织结构的一次性任务或管理对象。
项目特征：项目的一次性、目标的明确性、项目的整体性。
第2章综合说明2.1编制依据2.1.1招标、投标文件龙江县山泉镇中心学校教学楼工程招标文件。
龙江县山泉镇中心学校教学楼工程投标施工组织设计2.1.2图纸龙江县山泉镇中心学校教学楼工程建筑施工图、结构施工图、水暖施工图、电气施工图。
2.1.3相关规范、规程、标准和法律、法规等文件（表2.1）表2.1 国家现行规范、规程2.2工程概况本工程为龙江县山泉镇中心学校教学楼工程，位于龙江县山泉镇中心学校院内。
本工程总建筑面积为4345m2，基础形式为独立基础；结构形式为现浇钢筋混凝土框架结构；，地上4层。
基底标高为-2.75m；标准层高为3.60m，建筑高度为15m。
2.3 工程综述2.3．1工程总体介绍（表2.2）表2.2 工程介绍2.3.2工程设计（表2.3）表2.3 工程设计介绍2.4.1工程的重要性：该工程是在齐齐哈尔市展示我公司实力和形象的窗口工程。
施工质量标准高：从公司到项目部上下对本工程都以高质量、严要求为目标。
要求本项目严格管理,科学组织,精心施工,确保工程质量一流、管理一流。
2.4.2由于场地狭小，对总工期影响较大，需精心进行施工现场布置、人员组织以及过程管理。
第3章施工部署3.1施工管理目标3.1.1工期指标本工程从2016年8月15日开工，至2017年6月30日竣工，工期320日历天。
3.1.2工程质量目标必保分项工程合格率100%，优良率不低于90%，争创齐齐哈尔市优质工程工程。
本工程共计有七个分部工程。
为保证本工程创优目标的实现，其中“地基与基础工程、主体工程、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、消防”等分部工程必须保证优良，并保证观感评定得分在88分以上。
3.1.3安全目标确保不发生安全事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在0.3%以内。
3.1.4文明施工目标争创齐齐哈尔市“安全文明工地”。
3.1.5消防保卫目标全年无火警、火灾、煤气中毒和食物中毒事故及其它责任事故。
3.1.6环保目标创建绿色文明工地，达到“两无、两防止、三要、三节”，其中“两无”是指“现场无粉尘、运输无遗漏”；“两防止”是指“防止火灾和爆炸发生、防止油品、化学品泄露”；“三要”是指“噪声排放要达标、生产和生活污水要达标、固体废弃物要分类回收”；“三节”是指“节水、节电、节纸张”。
3.2施工部署的原则为了保证基础、主体、装修均有充裕的施工时间，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分部署任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
3.2.1 在时间上的部署原则——季节施工的考虑根据总施工进度的安排，基础工程施工在2016年10月中旬出地面，回填土在2016年11月初开始；主体结构在2017年4月30日前封顶；屋面防水在2017年5月5日赶在雨季之前完成。
3.2.2在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑为了“贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及、留有余地”的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采取主体和二次结构、主体和装修立体交叉的方式施工。
为了使得上部结构在施，下部二次结构和装修工作插入。
3.2.3总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
3.3项目组织机构3.3.1项目管理机构设置图（表3.1表3.1 项目管理机构设置图3.3.2项目管理人员的配置及职责3.3.2.1、主要人员和部室职责项目经理：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
项目经理的主要工作包括：1）贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订及招投标工作。
2）贯彻落实公司安全环保、职业安康方针和目标，对项目的安全环保、职业安康工作负总责。
3）与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
4）负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。
5）负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
6）负责加强内外协调，指导分包协调部，进行总包方与分包商协调工作。
保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。
7）制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。
8）完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。
9）主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
项目总工：项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。
项目总工的主要工作包括：1）在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。
主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
2）负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
3）对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
4）制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。
指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
5）负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率、优良率；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
6）加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
7）采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。
8）结合ISO9002《质量体系程序文件》和ISO14001《环境管理体系程序文件》、OHS18000《职业安全健康体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。
负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。
工程经理：工程经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。
工程经理的主要工作包括：1）在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。
按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
2）组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。
3）认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。
调整人力物力，确保重点施工。
4）主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。
5）按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
6）对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。
7）每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。
