项目管理(第四章 项目执行学员版)

第四章项目进度管理学习目标了解项目进度管理包括的工作过程；了解各个工作过程的依据和结果；重点掌握项目进度管理工作过程中的节点法、箭线图、甘特图、关键路径法和计划评审技术等工具。

本章主要内容项目进度管理概述项目活动定义项目活动排序项目活动历时估算制定项目进度计划项目进度控制4.1项目进度管理概述项目进度管理：也称为项目时间管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。

对项目开展进度管理就是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检察实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差，应及时找出原因，采取必要的补救措施，如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。

项目进度管理的内容：项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动历时估算、项目进度计划制定、项目进度计划控制在项目管理的实践中，他们通常是相互影响和相互制约工作。

4.2项目活动定义项目活动定义：是确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。

项目活动定义的依据：项目工作分解结构、项目范围定义、历史资料、制约因素、假设条件4.3项目活动排序4.3.1项目活动排序的方法单代号网络图法AON（activity-on-node），节点代表活动，箭线代表这些活动之间的逻辑顺序。

（节点法）双代号网络图法AOA (activity-on-arrow)，箭线代表活动，节点用来连接活动，表示一项活动的结束和潜在的下一项活动的开始。

（箭线图法）AON与AOA的比较AON易于理解，使用广泛，一项活动的所有数据都集中在一个节点上。

当有多个活动汇聚或发散时，AON变得难于阅读。

AOA难于使用，需要经过培训，信息分散标注在箭线和节点上。

但某些特殊行业，如建筑业依然在使用，适用于大型复杂项目。

4.3.2项目活动排序的相关概念前置活动：其后的活动启动之前必须完成的活动。

第四章项目的集成管理【本章导读】本章将全面讨论有关项目综合和集成管理的内容、方法和理论。

本章着重讨论了项目集成管理的基本概念、基本内容及其特性；深入地讨论了项目集成计划的内容、作用和集成计划的编制方法；并通过对于项目集成计划实施、实施过程的管理和项目变更的总体控制等方面的讨论，给出了有关项目集成管理内容、方法和工具的全面描述。

第一节项目集成管理的基本概念项目集成管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能和工作。

在项目的实现过程中，在某个方面采取或者不采取行动，都将会对项目的其他方面造成影响。

项目实施和管理活动之间的这种关联性和相互作用与影响，有时会表现的非常突出和确定，有时可能表现的非常微妙和很不确定。

例如，一个项目范围如果发生改变，通常会直接造成一个项目的成本发生变化，但是项目范围变化对于项目团队的士气和项目产出物质量的影响就是间接的和很难把握与确定的了。

这种项目实施与管理活动之间的相互影响和关联，要求在项目管理中必须充分、积极地开展项目集成管理。

通过项目集成管理对项目的各种实施与管理活动和目标进行协调与控制。

因为项目某个目标的实现或某个方面实施与管理活动要求的提高，也许会是牺牲另一个目标或改变另一方面实施与管理的要求。

所以，一个成功的项目经理必须充分认识项目各项工作之间的相互关系，通过开展项目的集成管理，全面地把握和管理好项目工作中的这些相互影响和关联。

一、项目的集成管理的概念项目的集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作。

它包括为达到甚至超过项目相关利益者要求和期望，去协调各种相互冲突的项目目标，去选用最佳或满意的项目备选行动方案，以及集成控制项目的变更和持续改善项目工作与方法等方面的内容。

项目的集成管理，从本质上就是从全局的观点出发，以项目整体利益最大化作为目标，以项目各专项管理（包括：项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理等等）的协调与整合为主要内容，所开展的综合性管理活动与过程。

一建项目管理知识点第四章第四章是一建项目管理的核心章节，探讨了项目管理的基本原则和技巧。

本章主要包括项目管理计划的制定、项目启动和项目执行等内容。

一、项目管理计划的制定项目管理计划是项目管理的重要基础，它涵盖了项目的目标、范围、时间、成本、质量、风险等各个方面的计划。

项目管理计划的制定需要考虑到项目的整体目标和可行性，同时需要与相关方进行沟通和协商。

在项目管理计划的制定中，需要明确项目的目标和范围。

项目的目标应该具体、可量化，并与组织的战略目标相一致。

项目的范围包括项目的工作内容、交付物和排除项等，需要明确界定，以避免范围的不确定性导致的项目风险。

此外，项目管理计划还需要制定项目的时间计划和成本计划。

时间计划中需要确定项目各个阶段的工作内容和时间安排，以确保项目按时完成。

成本计划中需要确定项目的预算和资源使用计划，以确保项目在预算范围内完成。

二、项目启动项目启动是项目管理的第一个重要环节，它包括项目目标的明确、项目组织的建立和项目沟通的开展。

项目的目标应该明确、具体，并能够被项目团队和相关方所理解和接受。

只有明确的目标，才能够为项目的实施提供明确的方向和指导。

项目组织的建立是项目管理的基础，它包括项目团队的组建、角色的明确和权责的分配等。

项目团队的组建需要根据项目的需求，确定组成团队的成员和其相应的技能和职责。

项目沟通的开展是项目启动的另一个重要环节，它包括项目团队内的沟通和项目团队与相关方之间的沟通。

项目团队内的沟通需要保证团队成员之间的信息共享和沟通畅通，从而能够有效地合作开展项目工作；项目团队与相关方之间的沟通需要保证项目目标的传达和相关方对项目进展的了解。

三、项目执行项目执行是项目管理的核心环节，它包括项目计划的执行、项目控制和项目变更的管理等。

项目计划的执行需要保证项目团队按照事先制定的计划和标准开展工作，并及时处理项目实施中的问题和风险。

项目控制是对项目实施情况的监控和评估，需要根据预定的绩效指标进行项目的监控，并根据检测到的问题进行相应的调整和改进。

项目执行管理培训有效执行项目计划和管理进度项目执行管理是项目经理和团队成员必须掌握的重要技能之一。

在项目的执行阶段，项目计划和进度的有效管理对于项目的成功至关重要。

本文将探讨项目执行管理中有效执行项目计划和管理进度的关键要素。

一、确立清晰的项目目标和计划在项目进行之前，项目团队需要与相关利益相关者明确项目目标，并制定详细而实用的项目计划。

项目目标应具体、可度量和可实现，而项目计划应包括任务分解、工期安排和资源分配等关键要素。

这些步骤有助于项目团队明确项目的范围和目标，并为进一步的执行提供了有力的指导。

二、有效的项目资源管理项目资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。

项目经理需要合理调配和管理这些资源，确保它们在项目执行过程中得到充分的利用和优化。

通过合理的资源分配，可以最大程度地提高项目进展的效率和质量，并迅速应对可能出现的问题和挑战。

三、建立有效的沟通机制在项目执行过程中，良好的沟通是确保项目进度和计划得以顺利执行的关键。

项目经理需要与项目团队和相关利益相关者保持定期的沟通，及时共享项目进展、问题和决策等信息。

有效的沟通可以帮助解决问题、消除障碍，并使项目团队始终保持对项目目标和计划的一致理解。

四、灵活应对变更和风险在项目执行过程中，变更和风险是难以避免的。

项目经理需要具备应变能力，能够及时评估变更的影响和风险的潜在影响，并采取相应的措施进行应对。

灵活的变更管理和风险管理有助于保持项目进展的稳定性和可控性，确保项目计划和进度的有效执行。

五、监控和控制项目进度项目经理需要建立有效的监控机制，对项目进展和进度进行实时跟踪和控制。

通过关键节点的里程碑制定和定期的进度检查，可以及时发现和纠正偏离计划的情况。

同时，合理使用项目管理工具和技术，如甘特图和网络图等，有助于支持对项目进度的监控和控制。

六、团队协作和动机激励在项目执行过程中，良好的团队协作是保证项目计划和进度得到有效执行的重要因素。

项目经理需要激发团队成员的积极性和工作热情，营造良好的工作氛围和团队动力。

信息系统项目管理师第四章常考内容解析在信息化时代，信息系统项目管理师扮演着至关重要的角色，负责领导和管理各类信息系统项目。

第四章是信息系统项目管理师考试的重要章节之一，包含了一些常考的内容。

本文将对第四章的常考内容进行解析，帮助考生更好地准备考试。

一、项目计划与启动项目计划与启动是项目管理的核心环节之一，也是考试重点关注的内容。

具体来说，考生需要了解以下几个方面：1. 项目范围的明确性：项目的范围决定了项目的目标和边界，考生需要掌握制定项目范围的方法和技巧，如需求收集和分析等。

2. 项目工作分解结构（WBS）：WBS是将项目工作按照层次结构进行分解和组织的工具，考生需要了解WBS的作用和制定方法。

3. 项目进度计划：考生需要了解项目进度计划的编制方法，如甘特图和网络计划图等，并掌握调整进度计划的技巧。

4. 项目资源计划：项目资源计划是指为项目分配和管理资源的过程，考生需要了解资源计划的制定方法和资源分配的原则。

5. 项目风险评估：项目风险评估是为了识别和分析可能会影响项目目标实现的风险，考生需要了解风险评估的方法和工具。

二、项目执行与监控项目执行与监控是项目管理的核心阶段，它关注项目实施过程中的控制和协调。

考生需要掌握以下内容：1. 项目团队管理：项目团队管理包括团队组建、团队协作和团队沟通等方面，考生需要了解团队管理的技巧和方法。

2. 项目变更管理：项目在实施过程中往往会面临各种变更，考生需要了解变更管理的原则和流程。

3. 项目风险管理：项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对等方面，考生需要了解风险管理的方法和工具。

4. 项目质量管理：项目质量管理涵盖了质量计划、质量控制和质量保证等方面，考生需要了解质量管理的原则和技巧。

5. 项目信息管理：项目信息管理包括项目信息的收集、传递和存储等方面，考生需要了解信息管理的方法和工具。

三、项目收尾与验收项目收尾与验收是项目管理的最后一阶段，它关注项目的总结和交付。

项目执行管理制度第一章总则第一条为规范项目执行管理工作，提高项目执行的效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于全公司范围内的所有项目执行管理工作。

第三条项目执行管理应遵循“科学、严谨、务实、高效”的原则，确保项目完成质量和进度。

第四条公司项目执行管理委员会负责本制度的解释、修订和监督执行，并对全公司范围内的项目执行管理工作进行统一管理。

第五条本制度所称的项目，是指企业为达到某一特定的目标，组织起来进行的、在规定的时间内完成的一项独特而有限的工作。

第六条项目执行管理，是指对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和决策等一系列工作的过程。

第七条项目执行管理应遵循“贯彻团队理念、科学方法和现代化管理思想”等原则。

第八条项目执行管理应在充分调查和分析、合理规划、科学组织和有效领导的基础上，经过全面控制、指导评价和充分改进，来达到项目的目标。

第九条在项目执行管理中，应充分发挥团队精神，树立全员参与、全员负责的意识，注重协作，提高全员绩效。

第十条项目执行管理应旨在提高企业的绩效，提高项目管理效率，节约成本，优化资源配置，提高管理水平。

第十一条项目执行管理应加强项目之间的联系，充分利用资源，促进经济效益，提高企业综合竞争力。

第二章项目执行管理的组织体系第十二条公司项目执行管理委员会是公司负责项目执行管理决策、规划、协调和监督的专门机构，对全公司范围内的项目执行管理工作进行统一管理。

第十三条公司项目执行管理委员会由公司董事会组织，成员包括公司高级管理人员和相关部门负责人。

第十四条公司项目执行管理委员会负责拟定并审核公司项目执行管理规范制度、年度项目计划、项目执行报告和项目执行统计分析报告等。

第十五条公司项目执行管理委员会的主要职责：（一）制定和修改公司项目执行管理规范制度，审核和批准公司项目执行管理计划；（二）审核公司年度项目计划和项目执行报告；（三）监督和检查公司项目执行管理工作，并提出改进建议；（四）协调各部门之间的项目执行管理工作，解决与项目执行管理有关的重大问题；（五）形成公司项目执行管理的先进经验，推进公司项目执行管理工作。

工程项目管理第4章项目执行阶段项目执行阶段是项目生命周期中的关键阶段，该阶段的主要目标是根据项目计划开展项目工作。

在这个阶段，项目团队需要实现项目计划中确定的各项任务，完成项目的具体工作。

在项目执行阶段，项目团队需要根据计划开展各项工作，并通过沟通和协作来解决和避免各种可能出现的问题。

项目经理需要不断调整和更新计划，并管理好资源以确保项目顺利进行。

项目执行阶段需要完成以下工作：1.完成项目任务在项目执行阶段，项目团队需要根据项目计划完成各项任务。

所有的任务都必须按时、按质量、按预算完成。

如果有任务延迟或者质量不达标，必须及时进行调整和协商，并寻找解决方案。

2.管理团队和资源在项目执行阶段，项目经理需要不断管理团队和资源，确保项目的顺利进行。

在这个阶段，项目经理需要分配任务，管理人员的工作进度和质量，确保队员能够配合工作。

同时，项目经理还需要管理资源，特别是预算和时间，避免资源的浪费。

3.管理项目风险在项目执行阶段，项目经理需要在团队中监测项目风险的出现，并及时识别和解决问题。

如果发现了风险，项目经理需要制定应对措施并调整项目计划。

4.监控项目进度和质量在项目执行阶段，必须监控项目进度和质量。

定期评估进度和质量，根据评估结果来确定是否需要对项目计划进行调整，并及时进行纠正。

项目执行阶段关键问题在项目执行阶段，项目团队需要面对各种问题和挑战。

以下是项目执行阶段可能会遭遇的关键问题：1.任务分解和分配在项目执行阶段，将项目计划中的任务分解和分配给每个团队成员是至关重要的。

项目团队必须设置清晰的任务目标以及合理的实现方案。

任务分配的不当将会影响项目进度和质量。

2.沟通和协调在项目执行阶段，必须保持良好的沟通和协调。

项目经理需要不断与团队成员沟通，协调工作进度和额外的任务。

团队成员之间的沟通协调也十分关键。

3.时间和预算在项目执行阶段，时间和预算是最重要的资源之一。

项目经理需要时刻监测项目花费的情况，并根据需要调整预算。