6SAFETY 安全
建立起安全生产的环境， 重视全员安全教育，每时 每刻都有安全第一观念， 左右的工作应建立在安全 的前提下，防范于未然。
5SHITSUKE 素养 素养就是行为规范，提高 素质就是养成良好的风气 和习惯，自觉执行制度， 标准，改善人际关系。
2SEITON 整顿 对需要物品的整顿，重点 合理布置，方便使用。
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
6S概述
具体含义：
1SEIRI 整理
是对现场滞留物的管理， 重要是区分要与不要，不 用的东西坚决清理出现场； 不常用的东西放远点；偶 尔使用的东西集中放置在 储备区；经常使用的东西 放在作业区。
整顿的“3定”原则：定点、定容、定量
物品的标识要达到以下目的：
☆ 定点：明确具体的放置位置（定置管理图）➢看了能够立即明白物品是什么，
☆ 定容：明确使用容器大小、材质
即在实物上进行标识，具体指出 物品名称、使用时期、使用场所、
☆ 定量：规定合适的数量
现有状态（有用物品、无用物品、
良品、不良品等）。
及时归位
任何一个摆脱家庭作坊式企业的必由之路——推行6S管理 它也是提升企业管理水平、开展其它管理活动的基础， 并被全球85%以上规模企业的实践证实。
6S概述
发展历程：
6s管理，源于日本的5s管理，它是来自日文的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的罗马拼 音发音的第一字母“s”，统称5s。5s进入我国以后，由海尔公司引进“安全”一词，形成 了最新的6s管理理论。现在已发展到8s,即节约（save）和学习（study）。10s：习惯、服 务、坚持。
