品控人员的绩效考核表.

品管部质检班长绩效考核表
页脚内容
页脚内容
品管部统计文员绩效考核表
页脚内容
品管部来料质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
品管部包装质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容
页脚内容
品管部成品试装质检绩效考核表
页脚内容
页脚内容 
品管部开料、组装、封边质检绩效考核表
页脚内容 
页脚内容 
页脚内容 
品管部排钻、锣机质检绩效考核表
页脚内容 
页脚内容 
页脚内容 
品管部木磨、贴纸质检绩效考核表
页脚内容 
页脚内容 
页脚内容 
品管部油磨、涂装质检绩效考核表
页脚内容 
页脚内容 
审核：
页脚内容 
制定：
页脚内容 。

品控部检验员绩效考核表Date: [填写日期]
一、个人信息
- 姓名：[填写姓名]
- 工号：[填写工号]
- 部门：品控部
- 职位：检验员
二、考核项目
三、绩效评估
评估标准：根据每个项目的考核标准，将每个项目的评分综合计算，满分为100分。

评分细则：
- 90-100分：优秀
- 75-89分：良好
- 60-74分：合格
- 0-59分：不合格
四、总结与建议
[根据个人表现和绩效评估，给出总结和建议]
- 总结：[根据绩效评估结果给出个人总结]
- 建议：[给出提升的建议和行动计划]
五、评估人
- 评估人姓名：[填写评估人姓名]
- 评估人职位：[填写评估人职位]
六、签字
- 检验员签字：_____________________
- 评估人签字：_____________________
以上为《品控部检验员绩效考核表》的内容。

请根据具体情况填写相关信息并进行评估和签字。

品管部各岗位绩效考核表5%要求0.116%(不良费用/当月折价产值)，每超0.01%扣1分，扣完该项为止。

每降0.01%加1分，最多加5分。

品质主管返工返修费用统计表3、木工试装转序合格率指经木工试装判定结构合格，转序后无结构隐患的合格次数。

30%要求当月因木工试装检验失误造成转序结构不合格次不超过1次，每超过1品质主管质量事故报告次扣4分，最多扣20分。

(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。

品质主管平时布置的工作与工作日志。

5、质检报表的准确性、及时性指每天的品质通报是否按时完成，并能保证报表的准确和及时。

10%要求每天8：30之前交《每日品质通报》，拖延1次扣1分；要求所提供的报表100%准确，出错1次，扣1分，扣完为止。

品质主管《来料检查日报表》二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。

15%①不服从工作安排扣2分；②因工作安排失误影响品质控制或生产进度每次扣3分；③处理问题不公平不合理造成内外部投诉并属实每次扣3分；④隐瞒质量事故扣6分；品质主管《品管部一科工作稽查考核表》特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加1~20分品质主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。

10%①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；⑤上班时间睡觉扣5分。

品质主管《品管部一科工作稽查考核表》8、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。

10%①要求公正执法，无偏无私，每出现1次，扣2分，扣完为止。

品质主管平时工作记录9、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。

品德部月度绩效考察表
岗亭： IQC 被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并
应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： IPQC 被考察人：考察时代：
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： OQC 被考察人：考察时
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QE工程师被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：
品德部月度绩效考察表
岗亭： QA技巧员被考察人：考察时代：年月
*考察者需客不雅.如实的对被考察人进行考察,奖/扣分栏必须填写真实记载,并应有客不雅证据,可以附页解释.
考察者（部分司理）：同意（总司理）：。

品质控制部检验员绩效考核表
1. 考核目的
本绩效考核表旨在评估品质控制部检验员的工作表现和能力，以提供对其绩效的全面评价。

2. 考核标准
以下标准将用于对品质控制部检验员进行绩效评估：
2.1 准确性
以准确性为基准，考核检验员在执行检验工作中的精确度和准确性。

2.2 质量控制
考核检验员在执行检验工作时，对质量控制流程的遵循程度和质量控制方案的实施情况。

2.3 速度和效率
考核检验员在工作中的速度和效率，以保证检验任务的及时完成。

2.4 团队合作
考核检验员与团队成员之间的协作能力和积极参与团队合作的精神。

3. 考核指标与打分
根据上述考核标准，本绩效考核表将使用以下指标对品质控制部检验员的绩效进行评估：
4. 考核结果汇总
根据对每位品质控制部检验员的评分，将绩效考核结果汇总如下：
5. 绩效反馈与改进计划
基于绩效考核结果，将对每位品质控制部检验员进行绩效反馈，并制定个人改进计划，以进一步提升绩效水平。

6. 考核周期
该绩效考核表将每半年进行一次考核，以评估品质控制部检验
员的长期工作表现和能力。

---
_请注意，上述考核表仅供参考和使用，具体考核指标和打分
范围可根据实际情况进行调整。

为确保公正、客观评价，请评分人
员严格按照评分标准进行打分，避免主观因素的干扰。

_。

品控员绩效考核表品控员绩效考核表姓名：______________________ 日期：______________________部门：______________________ 职位：______________________考核周期：______________________ 考核人：______________________考核指标：1. 工作态度与责任心（满分10分）- 以积极主动的态度完成工作任务（）- 对工作负责，能够承担责任（）- 对工作中出现的问题能够积极解决（）- 遵守公司规章制度，不迟到早退（）- 与同事和睦相处，积极协作（）2. 工作效率与质量（满分20分）- 能够按时完成工作任务（）- 工作过程中能够高效利用时间（）- 对产品质量有严格要求，能够发现并及时纠正问题（）- 能够提出改进工作效率和质量的建议（）3. 专业知识与技能（满分30分）- 具备相关产品的专业知识（）- 熟悉品控流程和标准操作规程（）- 掌握使用品控设备和工具的技能（）- 能够准确判断产品是否符合质量标准（）4. 沟通与协调能力（满分15分）- 能够清晰表达自己的意见和想法（）- 能够有效倾听他人的意见和建议（）- 能够与其他部门和同事进行良好的沟通和协调（）5. 创新与问题解决能力（满分15分）- 能够主动提出解决问题的方案（）- 对工作中出现的问题能够迅速找到解决方法（） - 能够提出改进工作流程和方法的建议（）6. 团队合作精神（满分10分）- 能够积极参与团队活动和讨论（）- 能够与团队成员和谐相处（）- 能够为团队的共同目标努力奋斗（）总分：________（满分100分）评语：___________________________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _______考核人签名：______________________ 日期：______________________。

品控人员的绩效考核表品控人员的绩效考核表山东瑞丰源食品有限公司GL-品控质检人员的绩效考核表被考核人所属部门/车间质检品控部分值232222232342222考核时间考核项目具体量化考核内容无迟到、早退现象，遵守进出门制度坚守工作岗位，不睡岗、离岗、串岗，无私自外出，就餐后按时返岗工作时间不做与工作无关事情遵守文明办公守则，无不文明现象考核人自评上级下级劳动纪律20分不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等仪容仪表整洁，工作穿工装，不得奇装异发积极参加公司和部门组织的培训会议，无故不得缺席遵守公司各项规章制度品德良好，同事之间团结友善，待人热情，无诋毁、攻击他人行为。

服从领导无顶撞上级现象，认真完成交办的工作，不推搪或敷衍了事，无阳奉阴违、欺上瞒下现象明确工作职责，端正态度，意识到本职工作的重要性，严肃对待所出具的检验结果。

努力学习本岗位技术知识，无消极怠工现象工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成各项工作内容工作态度20分对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有据，不急不燥，维护本部门的形象4U#y.J7N$f5@做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班），具有参与意识6e"TR-d/U)B68^t,g*X言行得体，坚定立场，正确处理无理要求，积极配合同事工作，2不做影响本部形象的事5E/d$q"O,R,F3积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。

节约水、电、办公用品，简化程序、完善程序、改进检验方法、提高工作效率的建议0s7y5s+L/L0}n3遵守公司的各项规章制度，大公无私地对相关工作进行规范检查及时地作好相关记录，及时汇报工作和重大问题熟悉公司员工处罚条例的各条规定，对有损工作的行为进行必要的处罚依据工艺规程、质量标准等质量文件对生产全过程进行监督检221山东瑞丰源食品有限公司GL-工作能力50分查，对生产现场巡视、巡检、指导，维护生产过程的正常运行，巡检漏检率小于1%检间隔时间不超过30分钟，对违规现象进行统计和分析不断提高卫生、质量监控；对生产工艺中的关键控制点进行有效控制进行监督记录，监督配方和工艺参数执行情况加工厂内的人员卫生、工艺卫生、环境卫生的管理和监控厂区环境卫生的清洁与消毒工作的指导与监督检查情况制做过程中关于卫生方面的验证工作卫生质量监督相关记录与资料的建立、记录与保存生产人员质量记录填写情况进行监督检查杜绝违规操作引起的产品不合格，确保不合格产品处于受控状态生产车间的清洗液浓度、清洗程序、清洗效果进行监督检查，对生产现场环境卫生及设备工器具清洗消毒进行检查验证生产车间标识、库房标识的使用进行监督检查负责实时监控在制品、成品的质量，对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析，提出改善方案，对不合格产品跟踪落实对成品感官、重量抽检合格的成品做到及时入库和标识检验期间，出现严重质量事故未造成损失的产品出厂后因感官质量（气味、色泽、包装质量等）原因被客户投诉或上级检查不合格次数配合技术部做好新产品的开发和试验，以及工艺改良的检验和反馈负责如实填写质检日报表并及时汇报，完成主管交办的其它工作。

品管部检验员绩效考核表检验人员绩效考核表姓结论岗位考核时限备注名 (总经理)序考核项工艺品质部经理考核内容奖罚标准检验班长初评厂长审批号目评审1、发生漏检、误检造成质量事故扣2分/次2、由于误判造成质量事故扣2分/次工作 1 3、封错样造成批量返修扣2分/次技能 4、封错样造成批量报废扣3分/次5、月度总评未出现批量质量事故加5分1、各质量指标低于已定指标扣0.5分/百分点质2、各质量指标超出已定指标加1分/百分点量 2 目3、质量目标完成情况低于上月完成情况扣0.5分/百分点标4、质量目标完成情况高于上月完成情况加1分/百分点1、工作计划完成情况在50%以下扣3分工作 3 2、工作计划完成情况在50%——80%之间扣2分计划 3、工作计划完成情况在100% 加3分1、上班迟到、早退10—30分钟扣1分/次2、上班迟到、早退30—60分钟扣3分/次工作强3、月度总评工作量大,负责检验范围大加2分度(工作4 时间工4、培训新员工的培训完成情况良好,新员工上手快的加2分/人次作量)5、满勤且加班时间长加2分6、一次性请假2天以上扣1分1、上班精神不集中做与工作无关的事扣1分/次2、上班睡觉一经发现或车间投诉属实(除公司规定休息时间外) 扣2分/次工3、上班时串岗、离岗扣1分/次作 5 纪4、上班时间未经领导同意私自外出扣1分/次律5、月度总评上班工作积极,表现良好加2分6、未正常按巡检时间巡检的扣0.5—1分/次1、不服从工作安排扣2分/次工作 2、无协作、团队精神,经查属实的扣2分/次 6 态 3、做事散慢，被领导查到或各部门投诉属实扣1分/次度(协调配合) 4、月度总评服从工作安排积极进取,协作团队精神强加3分客 1、车间报检在半小时内未封样且不反映的，无故推脱不封样扣2分/次户2、遭其它部门投诉一次有效的扣0.5分/次及7 部 3、1个月内被客户投诉累计5次以上扣1分/5次门投 4、月度总评本月未遭投诉,工作完成较好加4分诉1、工作安排不当扣1分/次2、工艺文件保管零乱或丢失,影响到生产扣2分/次3、计量工具保管不当或丢失对生产造成影响扣2分/次4、工艺文件整理较好保存完整加2分其5、成品批量不合格出厂或未作终检报告扣1分/次8 6、月度总评计量工具保存完好加0.5分7、因任何问题导致美的停产扣5分它 8、同一问题在美的一周内出现两次以上扣3分/次9、不合格品跟进处理不到位，造成质量事故扣2分/次10、不合格品跟踪处理到位及时的加3分11、后工序发现前工序产生的重大质量问题并予以阻止漫延加5分备注:具体奖罚依据《关于工艺品质部实施绩效考核的办法》钣金厂厂长审批: 检验班长初评: 工艺品质部经理评审: 结论(总经理): 得分情况签名: 签名; 签名:。

品质部月度绩效考核表岗位：IQC 被考核人：考核时期：年月Array *考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：品质部月度绩效考核表*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：品质部月度绩效考核表*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：品质部月度绩效考核表岗位： QE工程师被考核人：考核时期：年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：品质部月度绩效考核表岗位： QA技术员被考核人：考核时期：年月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（部门经理）：批准（总经理）：三字经人之初，性本善。

性相近，习相远。

苟不教，性乃迁。

教之道，贵以专。

昔孟母，择邻处。

子不学，断机杼。

窦燕山，有义方。

教五子，名俱扬。

养不教，父之过。

教不严，师之惰。

子不学，非所宜。

幼不学，老何为。

玉不琢，不成器。

人不学，不知义。

为人子，方少时。

亲师友，习礼仪。

香九龄，能温席。

孝于亲，所当执。

融四岁，能让梨。

弟于长，宜先知。

首孝悌，次见闻。

知某数，识某文。

一而十，十而百。

百而千，千而万。

三才者，天地人。

三光者，日月星。

三纲者，君臣义。

父子亲，夫妇顺。

曰春夏，曰秋冬。

此四时，运不穷。

曰南北，曰西东。

此四方，应乎中。

曰水火，木金土。

此五行，本乎数。

十干者，甲至癸。

十二支，子至亥。

曰黄道，日所躔。

曰赤道，当中权。

赤道下，温暖极。

我中华，在东北。

曰江河，曰淮济。

此四渎，水之纪。

曰岱华，嵩恒衡。

此五岳，山之名。

品控人员考核表考核目的及背景品控人员是企业中非常重要的一环，其主要职责是确保产品的质量符合规定的标准和要求，以满足客户的需求和期望。

为了对品控人员的工作进行全面评估和考核，制定本考核表。

考核内容1. 工作责任与态度 (30分)- 1.1 具备良好的职业操守和道德观念，遵守企业规章制度。

- 1.2 积极主动，对工作充满热情，为企业的质量目标和品牌形象贡献力量。

- 1.3 具备团队合作意识，能与其他部门良好沟通合作，共同解决问题。

2. 品质管理 (40分)- 2.1 具备产品质量相关的知识和技能，能正确使用和操作检测设备和工具。

- 2.2 在品控工作中严格执行标准操作规程，并能有效应对突发问题和异常情况。

- 2.3 能及时发现并处理产品质量问题，提供准确的质量反馈和改善建议。

3. 数据分析与报告 (20分)- 3.1 能熟练运用Excel等工具进行数据分析，从数据中提取并总结关键信息。

- 3.2 能撰写准确、清晰的品质报告，对产品质量状况进行准确描述和分析。

4. 沟通能力和团队合作 (10分)- 4.1 能有效与相关部门和同事沟通，及时传达重要信息。

- 4.2 具备良好的团队合作和协调能力，在团队中积极发挥作用和互助。

考核标准根据上述四个考核内容，将每项考核细分为不同等级，并给出相应的分值，最终综合计算得出考核结果。

考核标准如下表所示：考核周期及权重安排本考核表按照年度进行考核，各项考核内容的权重安排如下：- 工作责任与态度：20%- 品质管理：40%- 数据分析与报告：20%- 沟通能力和团队合作：10%结论与改进建议根据考核结果，将对品控人员的工作进行综合评估，并给出结论。

对于表现优秀的员工，应给予肯定和激励；对于表现不佳的员工，应及时给予指导和培训，帮助其提高工作质量和能力。

此外，根据考核结果和员工的反馈，还可以对相关流程和制度进行改进，以提高品控人员的综合素质和工作效率。

参考资料- 企业品质管理规程和相关文件- 品控人员培训手册和工具书籍- 市场调研和相关行业资讯以上为品控人员考核表的详细内容和要求，希望通过该考核表可以全面评估和提升品控人员的工作能力和质量管理水平。