2015年度员工绩效考核办法.ppt

白云纸业2015年绩效考核办法为充分调动员工的工作积极性和创造性,实现绩效管理的公平化、合理化、多样化，促进公司目标任务的完成，特制订本办法.一、事业部绩效考核（一)事业部员工绩效考核事业部员工绩效考核分为：产量、毛利润、质量管理、设备管理、安全管理五大模块。

每个模块设定基础定额工资，完成目标任务发基础定额工资。

事业部工资总额=产量工资+毛利润工资+质量工资+设备工资+安全工资1。

产量工资：完成事业部产量目标任务发产量基数工资，产量超欠时,按2。

毛利润工资完成事业部毛利润目标任务发毛利润基数工资300元，毛利润超欠时，按超欠额比例奖罚，具体计算公式如下：毛利润工资=（当月实际不变价毛利润总额-当月预算毛利润总额)×毛利润奖罚比例3.质量工资主要考核一级品率、客诉和主要质量指标，完成目标时，发质量基数工资300元，未完成或超额时，按标准奖罚，具体见各事业部绩效考核细则.4.安全工资按《安全风险抵押金奖罚考核办法》执行.5。

事业部员工绩效管理（1）各事业部根据公司绩效考核办法制度本事业部绩效考核办法,内容包括内部定员、岗级系数、考核办法等，事业部员工工资系数最高为1。

5，最低为0.9.（2）各事业部根据本单位实际对每个班组制订考核细则.（3）各事业部要建立绩效考核台帐，及时公布考核情况，月底公布考核结果。

(二)事业部管理人员绩效考核事业部管理人员绩效考核分为事业部经理、副经理绩效考核和事业部其他人员绩效考核，事业部管理人员绩效考核主要考核毛利润指标，按毛利润完成情况奖罚，具体如下：1.事业部经理、副经理考核月度工资=（1000×本人工资系数×百分制考核得分％+月度效益工资）×80％+单项奖罚（1）月度效益基数工资6000元，完成当月毛利润任务，发月度效益基数工资，当毛利润超欠时按以下比例调整毛利润工资.月度效益工资=本单位毛利润超欠额×本单位毛利奖罚比例×10%（副经理7％）（2)事业部经理工资系数:事业部经理系数为4。

XX集团公司2015年度绩效考核办法一、考核目的为全面完成集团各公司经营目标，深化目标管理，细化目标考核，加大绩效导向作用和考核结果应用，引导员工注意自身工作方法的改进和工作效率的提高，同时使全体员工分享公司的经营成果，实现公司与员工共赢。

二、考核原则坚持公平、公正、透明，以提高公司绩效为导向，定量与定性考核相结合，关键考核指标、基础考核指标、协作考核指标相结合。

三、考核方式目标考核采用层层分级考核的方式进行。

集团人资事务部考核到各公司、部门负责人；各公司、部门根据年度总目标在内部通过自上而下进行目标分解，并按月、季、年分解到个人，再自下而上提报工作计划，考核单位根据时间要求逐级考核到人。

四、考核工作职责划分（一）成立由人资事务部、财务资产部、成本审计部组成的集团考核工作委员会领导考核工作，全面负责集团各公司、部门经营管理目标的考核。

（二）人资事务部作为集团各公司、部门考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各公司进行各项考核工作的培训与指导；2、对各公司考核过程进行监督与检查；3、收集、汇总、分析考核结果；4、协调、处理各公司、部门考核申诉的具体工作；5、对考核工作情况进行通报；（三）财务资产部、成本审计部负责各公司考核数据的统计与预审工作。

五、考核步骤1、集团各公司、部门于上一年度12月30日前制定下一年度经营管理总目标，并同时分解到季度，人资事务部参与目标编制并作为季度考核依据；工作目标的制定要坚持有时间、有价值、可考核的基本原则，要求阶段性量化，大目标量化为小目标，定量与定性相结合，突出关键指标；2、集团各公司、部门根据季度目标分解到月，人资事务部负责收集月度经营管理计划，统计月度经营目标完成情况；3、人资事务部根据月度目标完成情况进行目标工资核算，并在15号之前统计考核结果及目标工资发放结果，报各公司、部门经理确认。

4、季度考核按照每月考核结果总结一次，年终考核按照季度考核结果汇总一次。

2015年度员工绩效考核办法4 2015年度员工绩效考核办法为全面提升安徽物业公司物业服务品质，激发各岗位员工工作主动性，督促物业服务中心落实各项物业服务工作，打造良好的物业服务品牌，特制定本办法。

第一章物业服务中心负责人考核办法第一条考核指标1、日常物业服务品质，该项得分按100分计算，占总分比重为25%；2、案场物业服务品质，该项得分按100分计算，占总分比重为25%；3、当期物业服务费收缴率，考核目标完成率，占总分比重为15%；4、历史欠费收缴率，考核目标完成率，占总分比重为5%；5、智能化系统完好率，考核目标完成率，占总分比重为5%；6、电梯故障率，考核目标完成率，占总分比重为5%；7、安全责任事故，该项得分按100分计算，占总分比重为10%；8、物业服务态度投诉，该项得分按100分计算，占总分比重为10%。

第二条考核细则1、日常物业服务品质、案场物业服务品质所有物业服务中心日常物业服务品质、案场物业服务品质检查得分都按照100分计算，以各物业服务中心当期检查得分为最终得分。

2、当期物业服务费收缴率、历史欠费收缴率由品质管理部根据物业服务中心收缴情况，制定每月收缴目标，考核收缴完成率。

3、智能化系统完好率安徽物业公司2015年下半年度智能化系统完好率目标为95%，各物业服务中心考核目标为：9月份80%、10月份85%、11月份90%、12月份95%，考核完成率。

4、电梯故障率安徽物业公司2015年下半年度电梯故障率目标为10%以内，各物业服务中心考核目标为：9月份18%、10月份15%、11月份12%、12月份10%，考核完成率。

5、安全责任事故安徽物业公司2015年下半年度安全责任事故目标为0事故发生，总分为100分，因物业服务原因发生一级重大事件扣50分、二级重大事件扣30分、三级重大事件扣10分，扣完为止。

6、物业服务态度安徽物业公司2015年下半年度物业服务态度投诉目标为0投诉，总分为100分，因物业服务原因造成一起安徽物业公司层面投诉，扣10分，造成一起集团层面投诉，扣20分，扣完为止。

______员工绩效考核管理办法1 总则1.1 目的1。

1。

1 为了提高各级人员的工作效率与服务质量,规范工作标准,合理配置岗位和人员，确保全年生产经营目标完成。

1.1。

2 为确定员工工资和奖金发放、岗位变动、薪资升降、培训发展、任用解聘、评先选优等重要人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本办法。

1。

2 适用范围本办法适用于______领导班子以下人员绩效考核管理.1。

3 考核原则1.3。

1 坚持实事求是、客观公正原则;1。

3。

2 体现多劳多得、奖勤罚懒原则；1.3.4 遵循差异考核、结果公开原则；1.3。

5 实行分级考核、逐级落实原则。

1.4 职责1。

4。

1 各级考核小组及职责根据组织架构和管理方式，成立各级员工绩效考核小组。

考核小组按由上到下层级分为：矿级考核小组，部/队级考核小组，工段级考核小组,员工级考核小对全矿各级人员绩效考评具有监督权、考核权。

1.4。

3 人力资源部1。

4.3。

1 负责对各部/队进行员工绩效考核各项工作的培训与指导；1。

4.3。

2 负责对各部/队员工绩效考核各环节的监督与检查;1。

4.3.3 负责协调、处理各级人员关于绩效考核的申诉；1.4.3.4 负责对各部/队员工考核工作中不规范行为进行纠正、指导和处罚。

1.4.4 各部/队1。

4。

4。

1 根据本办法制定本部/队员工考评细则；1。

4。

4.2 负责组织、实施本部/队所属员工绩效考核;1。

4.4.3 负责对本部/队各工段员工绩效考核进行监督和检查;1.4.4.4 负责协调、处理本部/队员工关于绩效考核的申诉;1。

4。

4.5 负责对本部/队员工考核工作中不规范行为进行纠正、指导和处罚。

2 管理内容2。

1 绩效考核指标和评分标准2。

1.1 绩效考评指标根据考评对象进行划分，考评对象划分为两类:一、部/队正、副职，即基层管理人员；二、部/队正、副职以下人员，即一般操作、技术、管理人员。

2。

1。

2 部/队正副职以下人员绩效考核指标包括：安全管理、岗位职责履行、设备工器具使用和保养、5S与文明生产管理、劳动纪律、学习与创新、工作协作与满意度.2。