某分公司规章制度管理制度

遵守分公司相关规章制度第一章总则第一条为规范分公司的管理行为，维护公司利益，保障员工权益，特制定本规章制度。

第二条分公司各级管理人员及全体员工必须遵守本规章制度，不得违反，必须服从公司领导的决策和指令。

第三条分公司领导有权对本规章制度进行解释，并有权对违反规定的行为予以处理。

第四条分公司领导和员工应当增强责任感，团结协作，共同发展公司事业。

第五条分公司规章制度经会议通过，自发布之日起执行。

第二章公司管理第六条分公司各级管理人员应当严格遵守公司的管理制度，做到廉洁奉公，履行管理职责。

第七条分公司各级管理人员应当加强对员工的培训和管理，提高员工素质，努力实现公司的发展目标。

第八条分公司领导应当加强对每项业务的监督和检查，确保业务运作的正常进行。

第九条分公司各部门和员工应当按照公司规定的流程和程序开展工作，不得越权操作。

第十条分公司各部门和员工应当保护公司的知识产权和商业机密，不得泄露给外部人员。

第三章员工行为第十一条分公司员工应当遵守公司的工作纪律，做到准时上下班，不得迟到早退。

第十二条分公司员工不得利用职权谋取私利，不得收受礼品贿赂。

第十三条分公司员工不得参与违法犯罪行为，不得损害公司利益。

第十四条分公司员工应当保护公司财产，不得挪用公司资金和物品。

第十五条分公司员工应当维护公司形象，不得诋毁公司的声誉。

第四章奖惩制度第十六条对于表现优秀的员工，公司将给予奖励，包括提升岗位、加薪、发放奖金等。

第十七条对于违反规章制度的员工，公司将给予惩处，包括警告、降职、解雇等。

第十八条公司对员工的奖惩决定由公司领导小组讨论通过，经公司总部审批后执行。

第五章其他规定第十九条本规章制度未尽事宜，由公司总部统一规定。

第二十条本规章制度自颁布之日起执行，如有修改，需经公司总部批准。

第二十一条本规章制度解释权归公司总部所有。

第六章附则第二十二条本规章制度自公布之日起执行，如有违反者将受到公司纪律处分。

第二十三条本规章制度解释权归公司总部所有。

规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范公司规章制度的发布程序和文件管理，建立规范化、标准化、系统化的公司规章制度体系，保障规章制度得以严肃、严格、有效的贯彻和执行，按照股份公司《规章制度管理办法》要求，特制定本办法。

第二条公司规章制度是指公司根据生产、经营、管理需要制定并统一发布的具有强制约束力和规范格式的公司内部法定性文件，包括制度、办法、规范、规定、规程、流程、标准、以及由此而生成的表格、记录、格式文本等，是公司各级单位按章办事和开展生产、经营、管理活动的重要工具。

第三条凡涉及两个以上部门共同使用、遵守或用于指导、规范本部门以外其他单位工作或需要跨部门协作完成的所有规章制度均属于本办法控制范围，必须按照本办法规定的程序发布实施。

第四条规章制度管理是指按照统一要求规范公司规章制度文件的制定、审核、修改、批准、发布、修订、执行和废止等一系列工作，并将全部规章制度按照统一标准进行分类和归集，形成一套完整的企业内部法规集。

第二章管理职责第五条公司综合办公室是规章制度管理的综合职能部门，其主要职责是：一、建立健全公司规章制度体系。

（一）对规章制度进行宣贯和培训，推动规章制度的实施，监督、检查公司规章制度的执行情况，提高制度的执行力。

（二）对新发布规章值得成文必要性、合理性、与其他制度的衔接性、文件格式、文字、条理性等进行综合审核。

（三）责成相应部门建立必要的规章制度或进行必要的修订，组织规章制度评审。

二、负责公司规章制度的____起草、修订、审核、登记、编号、发布、归档、废止等工作。

第六条公司其他职能部门（安全生产管理部、生产技术部等）是公司规章制度地提出、制定、修订部门，其主要职责是：一、根据生产、经营、管理需要，提出并起草本部门职责范围内的规章制度。

二、负责本部门制定的规章制度解释、宣贯、推行，监督、检查、指导本部门制定规章制度的执行情况。

第七条公司各部门以及所有员工都是公司规章制度的执行者，对公司规章制度规定的条款和工作标准有认真学习、贯彻、落实、执行并接受考核的义务。

分公司管理制度总则第一章总则第一条为了规范公司分公司的管理行为，维护公司整体利益，提高公司分公司的经营效率，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司下设的所有分公司，在分公司内具有约束力。

第三条分公司是公司在国内设立的具有独立法人资格的经营单位，独立承担利润责任和风险。

第四条分公司应当遵守公司总部的政策、决议，服从总部的管理，发挥所在区域的经营优势，实现公司整体利益最大化。

第五条分公司应当按照公司总部的指导方针，制定年度经营计划和预算，并在全年进行落实和考核。

第六条分公司负责制定组织结构和制度流程，明确各部门职责和权限，确保内部运营的高效性和协调性。

第七条分公司应当根据公司整体战略和市场情况，不断调整业务方向和产品结构，更好地适应市场需求。

第八条分公司应当遵守国家法律法规，依法纳税，遵循合规经营原则，保证经营行为的合法性和规范性。

第九条分公司应当建立健全的内部控制和风险管理体系，及时发现和解决问题，确保经营风险的可控性。

第十条分公司应当加强员工培训和队伍建设，提升员工素质和技能，确保人才梯队的健康发展。

第十一条分公司应当积极履行社会责任，关心员工福利，关注环境保护，促进可持续发展。

第十二条分公司应当定期向公司总部提交经营情况报告和财务报表，接受总部的监督和检查。

第十三条分公司应当加强内部沟通和协作，形成团结合作的工作氛围，提高整体绩效。

第十四条对于违反本制度规定的行为，公司总部有权采取相应措施，包括警告、罚款、停职、降职、辞退等。

第十五条本制度的解释权归公司总部所有，经总部审批可对其进行修改和更新。

第十六条本制度自公布之日起生效，之前发布的相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

公司管理规章制度完整版（7篇）公司管理规章制度完整版【篇1】第一章总则第1条本公司各部门及各下属营业单位的稽核工作，由管理部随时指定适当人员执行。

第2条本公司稽核业务范围为账务、业务、财务、总务、监验5项，除另有规定外，悉按本规定办理。

第3条稽核人员对于所审核的事项应负责任，必要时，应在有关账册簿据上签章。

第4条稽核人员除依照规定审核各单位所送凭证账表外，应分赴各单位实地稽察，每年稽察次数视实际需要而定。

第5条稽核人员前往各单位稽核之前，应先准备及收集有关资料，拟订计划及进度表，并应将各单位以往审核及检查报告详细研究以作参考。

第6条稽核人员有保守稽核秘密的责任，除呈报外，不得泄漏或预先透露给检查单位。

第7条稽核事务如涉及其他部门时，应会同该部门一起办理，且应做会同报告。

如遇有意见不一致时，须单独提出，与书面报告一并呈核。

第8条稽核人员对本公司各单位执行稽核事务时，如有疑问，可随时向有关单位详尽查询，并调阅账册、表格及有关档案，必要时还可请其出具书面说明。

第9条稽核人员执行工作时，除将稽核凭证(或公文)交由受稽核单位主管验明外，工作态度应力求亲切，切忌盛气凌人。

第10条稽核人员在稽核事务完成后，应据实缮写检查报告书呈核。

第二章账务稽核第11条在审核或检查记账凭证时，应注意下列事项。

(1)每一交易行为发生时，是否按规定填制传票，如有积压或事后补制者，应查明其原因。

(2)会计科目、子目、细目有无误用，摘要是否适当，有无遗漏、错误以及各项数字的计算是否正确。

(3)转账是否合理，借贷方数字是否相符。

(4)应加盖的戳记、编号等手续是否完备，有关人员的签章是否齐全。

(5)传票所附原始凭证是否符合规定，是否齐全、确实及手续是否完备。

(6)传票编号是否连贯，有无重编、缺号现象，装订是否完整。

(7)传票的保存方法及放置地点是否妥善，是否已登录日记簿或日记表。

(8)传票的调阅及拆阅是否依照规定手续办理。

第12条检查账簿时，应注意下列事项。

分公司各项规章制度管理为了规范分公司内部管理，保障员工权益，提高工作效率，确保公司长期稳健发展，我们制定了如下规章制度管理办法：一、总则：1. 分公司各项规章制度管理是公司的基础管理制度之一，是公司内部管理的重要保障。

2. 分公司各项规章制度管理适用于全体员工，任何员工都必须严格遵守。

3. 分公司各项规章制度管理必须与公司的发展战略相一致，符合国家相关法律法规。

4. 分公司各项规章制度管理的修订和变更需经公司领导班子讨论通过，并报总公司备案。

二、人事管理规定：1. 分公司各级领导干部必须遵守公司的人事管理规定，不得擅自调动、晋升或开除员工。

2. 员工的招聘、聘用、离职等事务须经过公司人力资源部门审核确认。

3. 公司将制定员工培训计划和晋升机制，确保员工的职业发展路径。

三、财务管理规定：1. 公司各部门及员工必须依照公司的财务管理规定进行财务操作，不得有偷漏税、挪用公司资金等行为。

2. 公司将建立完善的财务报告制度，确保财务数据真实、合规。

3. 公司将加强对各项经济指标的监控和分析，提高财务管理水平。

四、行为规范：1. 公司将制定员工行为规范，规定员工在工作中的表现及行为规范，不得有恶意竞争、欺诈等行为。

2. 公司将建立投诉举报制度，对违反行为规范的员工进行处理。

3. 公司将加强公司文化建设，形成良好的企业形象。

五、安全生产规定：1. 公司将建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产。

2. 公司将加强对工作环境的检查和整治，提高员工的安全防范意识。

3. 公司将建立应急预案，对突发事件进行应急处理。

六、绩效考核规定：1. 公司将建立绩效考核制度，对员工在工作中的表现进行评估，提供公正的激励和奖励。

2. 公司将建立绩效考核指标及评审标准，确保评估的公正性和客观性。

3. 公司将加强对员工的培训和辅导，提高员工的工作能力和绩效水平。

七、纪律管理规定：1. 公司将建立严格的纪律管理制度，对员工的违章行为进行处理，不得有违纪行为。

公司分支管理制度第一章总则第一条为规范公司分支机构的管理，提高工作效率和业绩，树立公司良好企业形象，制定本制度。

第二条公司分支机构指在公司总部指导下，独立运作的地方机构，包括各分公司、办事处、营销服务中心等。

第三条公司分支机构应当遵守公司总部的各项规章制度，服从公司总部的决策和部署。

第四条公司分支机构应当依法合规经营，做好风险管理，确保财务稳健。

第五条公司总部负责对分支机构进行监督、考核和指导，确保分支机构的正常运作和发展。

第六条公司总部负责对各分支机构的人员选拔、培训和考核，确保员工队伍的稳定和专业化。

第七条公司分支机构应当积极响应公司总部的各项政策和决策，共同推动公司整体发展。

第二章分支机构设置第八条公司总部根据市场需求和业务规划，设立各分支机构。

第九条分公司应当设立在经济发达、人口密集的城市，办事处应当设立在交通便利、行政中心的地区。

第十条分支机构的设置应当考虑市场需求、竞争形势和公司整体战略。

第十一条所有分支机构的设置需经公司总部的审批和备案，确保各项工作合乎公司总部的整体战略。

第三章分支机构管理第十二条分支机构应当严格执行公司总部的各项规章制度，做到规范管理。

第十三条分支机构应当定期向公司总部汇报工作情况和经营业绩，确保信息畅通。

第十四条分支机构应当遵守公司总部的各项财务管理规定，确保财务稳健和风险控制。

第十五条分支机构应当积极配合公司总部的各项考核评定，确保绩效评估的公正和客观。

第十六条分支机构应当主动学习和提升自身管理水平和服务水平，以适应市场需求和公司发展。

第十七条分支机构应当加强内部沟通和团队合作，形成内部协作机制，提高工作效率和成本控制。

第四章分支机构运营第十八条分支机构应当根据公司总部的决策和部署，开展相应的市场拓展和业务推广。

第十九条分支机构应当定期开展市场调研和分析，把握市场动态和竞争状况，制定相应的市场营销策略。

第二十条分支机构应当加强客户服务和投诉处理，提供优质的服务体验，树立公司良好的口碑和品牌形象。

公司管理规章制度公司管理规章制度范本（通用9篇）在充满活力，日益开放的今天，制度起到的作用越来越大，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家整理的公司管理规章制度范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司管理规章制度篇11、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。

2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。

各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000—50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。

3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程项目工程费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。

4、分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。

5、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

分公司不能私自和公司内6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。

借用公司人员上岗证件收取一定费用。

7、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。

招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。

因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。

分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。

公交企业分公司管理制度一、组织结构与职责分公司应按照总公司的统一部署，建立清晰的组织结构。

分公司总经理负责全面工作，下设运营部、人力资源部、财务部、技术部等必要的职能部门。

各部门应根据职责分工，制定具体的工作流程和标准，确保各项工作有序进行。

二、运营管理1. 运营部负责制定和调整公交线路、班次安排，根据乘客流量和季节性变化灵活调整运营计划。

2. 定期对车辆进行维护保养，确保车辆性能良好，减少故障率，提高乘客的乘车体验。

3. 加强司机和服务人员的职业培训，提升服务质量，确保乘客安全。

三、人力资源管理1. 人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和激励等工作，建立科学的人才梯队建设机制。

2. 定期组织员工业务技能和服务礼仪培训，提升整体服务水平。

3. 建立公平合理的薪酬福利体系，激发员工的工作积极性和创造性。

四、财务管理1. 财务部负责分公司的财务规划、预算管理和资金调度，确保资金的合理使用和流动性。

2. 加强成本控制，合理制定票价政策，平衡运营成本和社会效益。

3. 定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和合规性。

五、技术创新与信息化建设1. 技术部负责引入和推广新技术，提高运营效率和服务水平。

2. 加快信息化建设步伐，利用智能调度系统、电子支付等技术手段提升管理效率。

3. 探索新能源公交车的应用，推动绿色出行，减少环境污染。

六、安全与应急管理1. 建立健全的安全管理体系，定期开展安全隐患排查和应急演练。

2. 强化安全意识教育，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程。

3. 建立应急预案，对突发事件能够迅速响应，有效减少事故损失。

七、客户服务与社会责任1. 建立完善的客户服务体系，及时响应乘客建议和投诉，不断提升服务质量。

2. 积极参与社会公益活动，承担企业社会责任，树立良好的企业形象。

规章制度管理规定第一章总则第一条为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范公司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规、集团公司及公司相关规定，制定本办法。

第二条本办法所称的制度是指公司及各部门按照规定程序制定的各类规范经营管理行为的、具有长期普遍约束力的规范性文件，包括规定、办法、细则、标准等。

第三条制度管理原则（一）符合性原则。

制度要符合法律法规和集团规章制度的相关规定。

（二）前瞻性原则。

从公司可持续发展的角度制定制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。

（三）实效性原则。

从公司运营实际出发制定制度，认真调查研究，确保制度的可操作。

（四）系统性原则。

从公司全局出发制定制度，避免制度间相互冲突。

第四条本办法适用于公司及各部门制度的管理，涉及党务工作或工会工作的制度按照相关规定管理。

各地市分公司的制度管理可参照本办法执行。

第二章制度管理机构与职责第五条董事会、党组会、总经理办公会是公司制度管理的最高决策机构，根据公司章程与三重一大等相关规定对各自所负责领域的公司重大制度进行决策审批。

第六条公司企业管理委员会对跨部门制度进行决策审批。

第七条企业管理委员会是公司制度管理的统筹管理机构。

其下设的基础管理工作组由部门级经理人员组成，是公司制度的专家审议和决策支撑机构，基础管理工作组组长由发展战略部总经理兼任，小组成员由发展战略部、综合部、市场经营部、集团客户部、客户服务部、网络部、计划建设部、系统集成部、财务部、人力资源部、内审部、党群部、工会、纪检组监察室各一名部门领导和一名管理人员组成。

基础管理工作组职责为：（一）起草制度的管理体系、统筹编制与发布制度管理办法、实施细则、制度清单，并提交总经理办公会决策审批;（二）对公司重大制度进行评审和发布，对跨部门制度制定的合规性进行审核，负责公司制度的执行监督与效果评估。

第八条基础管理工作组的工作机构设在发展战略部，其日常工作由发展战略部具体负责。

公司下属分公司规章制度第一章总则第一条为规范公司下属分公司的管理行为，促进企业稳定发展，维护公司形象和员工权益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司下属分公司全体员工，凡进入公司下属分公司工作的员工，均应严格遵守本规章制度。

第三条公司下属分公司是公司的直接下级单位，负责公司在特定地域内的管理和业务拓展，必须服从公司总部的领导和指挥。

第四条公司下属分公司的管理层必须坚守公司使命和价值观，全心全意为员工提供良好的工作环境和发展机会，推动公司整体发展。

第二章组织架构第五条公司下属分公司设立总经理，直接负责分公司的日常管理工作，下设市场部、人力资源部、财务部等职能部门。

第六条各职能部门的负责人应按公司规定履行职责，并配合总经理完成公司下属分公司的业务目标。

第七条公司下属分公司可根据需要成立专业团队，协助各职能部门开展相关业务，提升公司综合竞争力。

第三章行为准则第八条公司下属分公司员工应遵守职业道德规范，恪尽职守，积极履行工作职责，切实保护公司利益。

第九条公司下属分公司员工不得参与任何损害公司声誉和利益的活动，如发现有害行为应及时向上级领导报告。

第十条公司下属分公司员工应尊重同事，团结协作，建设和谐的工作氛围，共同促进公司的发展。

第四章岗位职责第十一条公司下属分公司各部门负责人应做好部门工作计划制定、组织、协调和督导，确保工作的高效推进。

第十二条公司下属分公司市场部门负责具体市场调研、产品推广和销售工作，不得擅自变更市场策略。

第十三条公司下属分公司人力资源部门负责员工招聘、培训和绩效考核等工作，建立激励机制，促进员工成长。

第五章审查评估第十四条公司下属分公司应定期开展内部考核和外部评估，及时发现问题并采取纠正措施，提高工作质量。

第十五条公司总部有权对公司下属分公司的运营情况进行审查，要求分公司主动配合，并积极改进管理工作。

第十六条公司下属分公司应当认真对待外部客户的投诉和建议，及时妥善解决问题，提升客户满意度。