2018年商业计划书,现金流量表-范文模板 (4页)

现金流量表模板样本
1. 引言
现金流量表是一份财务报表，用于记录公司在特定期间内的现
金流动情况。

它反映了公司在经营、投资和融资活动中所产生的现
金流入和流出的情况，对于评估公司的财务状况和经营能力至关重要。

本文档提供了现金流量表的模板样本，旨在帮助用户更好地了
解和使用现金流量表。

2. 现金流量表结构
现金流量表通常包含以下三个部分：
2.1 经营活动现金流量
经营活动现金流量指公司正常经营活动产生的现金流入和流出。

这一部分记录了销售商品、提供劳务等业务活动和与经营活动有关
的现金流量。

样本模板如下：
2.2 投资活动现金流量
投资活动现金流量指公司进行投资活动所产生的现金流入和流出。

这一部分记录了公司购买或出售固定资产、股权等投资活动的现金流量。

样本模板如下：
2.3 融资活动现金流量
融资活动现金流量指公司进行融资活动所产生的现金流入和流出。

这一部分记录了公司、借款等融资活动的现金流量。

样本模板如下：
3. 使用说明
用户可以根据实际情况，填写相应的金额，计算各项现金流量，并计算经营活动、投资活动和融资活动的净现金流量。

净现金流量
是一个重要的指标，可以帮助用户评估公司的现金流动情况和财务
状况。

4. 总结
现金流量表是一份重要的财务报表，可以帮助用户了解和评估
公司的现金流动情况。

本文档提供了现金流量表的模板样本，用户
可以根据实际情况填写，并计算各项现金流量。

同时，用户还可以
根据现金流量表的数据，评估公司的财务状况和经营能力。

模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。

通过简洁清晰的语言概述公司背景。

•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。

使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。

•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。

说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。

2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。

还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。

•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。

描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。

可以用图表或数据支持产品优势说明。

•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。

这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。

3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。

分析您所处的细分市场。

•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。

说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。

•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。

使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。

4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。

突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。

•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。

现金流量表现金流量表填写说明（一）经营活动产生的现金流量1、销售商品、提供劳务收到的现金=主营业务收入+其它业务收入+应交税金（应交增值税-销项税额）+（应收帐款期初数-应收帐款期末数）+（应收票据期初数应收票据期末数）+（预收帐款期末数-预收帐款期初数）-当期计提的坏帐准备-支付的应收票据贴现利息-库存商品改变用途应支付的销项额±特殊调整事项特殊调整事项的处理（不含三个账户内部转帐业务），如果借：应收帐款、应收票据、预收帐款等，贷方不是“收入及销项税额”则加上，如果：贷应收帐款、应收票据、预收帐款等，借方不是“现金类”科目，则减去。

※①与收回坏帐无关②客户用商品抵债的进项税不在此反映。

2、收到的税费返还=返还的（增值税+消费费+营业税+关税+所得税+教育费附加）等3、收到的其它与经营活动有关的现金=除上述经营活动以外的其它经营活动有关的现金4、购买商品、接受劳务支付的现金=[主营业务成本（或其它支出支出）+存货期末价值-存货期初价值）] +应交税金（应交增值税-进项税额）+（应付帐款期初数-应付帐款期末数）+（应付票据期初数-应付票据期末数）+（预付帐款期末数-预付帐款期初数）+库存商品改变用途价值（如工程领用）+库存商品盘亏损失-当期列入生产成本、制造费用的工资及福利费-当期列入生产成本、制造费用的折旧费和摊销的大修理费-库存商品增加额中包含的分配进入的制造费用、生产工人工资±特殊调整事项特殊调整事项的处理，如果借：应付帐款、应付票据、预付帐款等（存贷类），贷方不是“现金类”科目，则减去，如果贷：应付帐款数、应付票据、预付帐款等，借方不是“销售成本或进项税”科目，则加上。

5、支付给职工及为职工支付的现金=生产成本、制造费用、管理费用的工资，福利费+（应付工资期初数-期末数）+（应付福利费期初数-期末数）附：当存在“在建工程”人员的工资、福利费时，注意期初、期末及计提数中是否包含“在建工程”的情况，按下式计算考虑计算关系。

本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==关于商业计划书样本商业计划书——1688和速卖通一、执行摘要随着阿里上市，阿里巴巴变得全球户晓，越来越多的人将参与这个商业大国。

服装将是一个永远有生命力的行业，售后问题少，客户面积广，需求大。

女性是消费者中的主力军，主营夜店性感女装，泳装将有非常大的市场潜力。

二、项目基本情况（一）项目介绍目前国内做速卖通，ebay，敦煌网的个人卖家数不胜数，1688成为其供应商的主要渠道。

我们将内（1688）外（速卖通）结合，对内推广产品，做中小型对外B2C卖家的供应商，对外不仅价格有优势,能吸引很多国外卖家，买家且解决自身的货源问题。

I．对内：A.货源：国内生产外贸服装的巨头是广州梦凯，基本就是新款的根源，工厂在惠州。

其合作伙伴金华蜀锦也很不错。

目前速卖通，Ebay等流通的款式基本来自与他们。

我们可以跟他们合作为辅，拿样自己找代工厂生产为主，以价格优势，服务质量打造自己的1688团队，开发更多的流行款式。

B.推广：1688相当于XX年的淘宝，刷单等操作都比较简单。

形势比较多样：1. 最直接的找朋友or其他人刷单。

2. 价格区间设置，例如1000以上设置很低的价格，吸引更多曝光。

（PS：低价对1688进货的群体非常有吸引力）3. A店満88元，送礼品一个。

（礼品链接为B店），不怕不送。

刷单成功率非常高。

4. 发消息给速卖通及Ebay的卖家，有针对性的发推广，会获得不少客户。

5. 成交客户不定期做推广，以QQ邮件等方式维护好客户。

6. 支持外贸一件代发。

C.侵权问题：标题，图片等设置，有待商讨。

II．对外：A.运营1. 我们以速卖通为主，主要维护A店，再相继起来B,C,D等店，针对国外中小型的客户群。

2. 主店稳定起来后，我们可以做阿里国际站，开发更多的优质客户，针对中大型客户群，线上线下双管齐下。

现金流量表范文一、经营活动产生的现金流量# （一）销售商品、提供劳务收到的现金这可是咱赚钱的主要途径呢！比如说，我开了个小蛋糕店。

这个月卖出去好多美味的蛋糕，顾客们有的付现金，有的用手机支付，这些钱都算在这里面啦。

总共收到了5000元，感觉还不错，毕竟蛋糕的香味吸引了不少顾客呢。

# （二）收到的税费返还这个部分对我来说比较少，就像偶尔捡到的小惊喜。

政府为了鼓励小本生意，给咱返还了100元的税费，就像天上掉下个小馅饼，虽然不大，但也挺开心的。

# （三）购买商品、接受劳务支付的现金做蛋糕得买原材料呀，像面粉、鸡蛋、奶油这些。

这个月在采购这些东西上就花了2000元。

每次看到钱花出去，心里就想着，这些材料可得变成超级美味的蛋糕，把钱再赚回来。

# （四）支付给职工以及为职工支付的现金我请了个小帮手在店里帮忙，这个月给他发工资就花了1000元。

人家帮我做蛋糕、招呼顾客，这钱花得值，没有他我可忙不过来。

# （五）支付的各项税费做生意嘛，依法纳税是应该的。

这个月交了300元的税，虽然有点心疼，但这也是为社会做贡献啦。

# （六）经营活动产生的现金流量净额把上面这些收支一算，经营活动产生的现金流量净额就是：5000 + 100 2000 1000 300 =1800元。

哈哈，还算是有盈余，说明这个月的小蛋糕店经营得还可以。

二、投资活动产生的现金流量# （一）收回投资收到的现金之前我脑子一热，投资了朋友的一个小项目，投了500元。

这个月朋友说项目有点起色，还了我200元本金。

虽然还没全回来，但有总比没有好。

# （二）取得投资收益收到的现金这个小投资还意外地给我带来了10元的收益呢，就像在路边捡到了10元钱，虽然不多，但感觉自己像个小投资者啦。

# （三）处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额我把店里一个旧的蛋糕模具卖了，这个模具已经有点旧了，不太好用，卖了50元。

也算是给它找了个新归宿，还能换点钱。

# （四）购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金为了让蛋糕店更有特色，我买了一个新的蛋糕展示架，花了800元。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==商业计划书,现金流量表篇一：竹鼠养殖创业计划书 (附现金流量表)创业/ 商业计划书公司名称：赛特竹鼠养殖加工厂所属院校： XXX院指导老师： XXX【主联系人】XX 【职务】总经理【电话号码】123456xxxx 【传真号码】【电子邮件】XX 【地址】XXXX 【邮政编码】XX日期保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。

请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。

贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。

仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

第 2页目录1.0 执行摘要 .................................................................. ................ 错误！未定义书签。

1.1 公司概况 .................................................................. ............. 错误！未定义书签。

1.2注册资金 .................................................................. ............. 错误！未定义书签。

商业计划书（编制模板）项目名称：项目单位：提交日期：****创业投资有限公司2018年8月制保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。

本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字：接收日期：_______年____月____日目录目录 (2)摘要 (3)一、基本情况 (4)二、管理层 (4)三、产品与服务 (5)四、研究与开发 (6)五、行业及市场 (6)六、营销策略 (7)七、产品制造 (7)八、管理 (8)九、融资计划 (8)十、财务说明 (9)十一、风险及对策 (9)摘要1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册资本，股权结构，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。

）2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、学历、毕业院校，主要经历和经营业绩。

）3.产品与服务（产品/服务介绍，产品技术水平、新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

）4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

）5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。

）6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。

）7.产品制造（生产方式，生产工艺，质量控制）8.管理（机构设置，劳动合同，知识产权管理，人事计划。

）9.融资计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，投资者权利，可接受的退出方式。

）10.财务预测（未来3年的销售收入、利润、资产回报率等。

）说明：请在三页纸内完成本摘要。

1、公司基本情况公司名称：成立时间：注册资本：实收资本：（说明其中现金到位数和无形资产）注册地点：公司性质：公司沿革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因）。

本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用
商业计划书模板（四篇）
商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

下面是风林网络小编为大家整理的：商业计划书模板，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作计划栏目!
商业计划书模板(一)
xx公司(或xxx项目)商业计划书
编号：
日期：
(项目公司资料)
地址：
邮政编码：
联系人及职务：
电话：
传真：
网址/电子邮箱：
保密
本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司(或xx项目持有人)。

所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向书的投资者使用。

收到本计划书后，收件方应即刻确认，并遵守以下的规定：
1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的书面许可前，收件人不得将本计划书之内容
复制、泄露、散布;
2、收件人如无意进行本计划书所述之项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。

目录
报告目录。

创业计划书现金流量表范文
以下是一个简单的创业计划书现金流量表的范文。

请注意，这是一个基本模板，您可能需要根据您的具体业务需求和情况进行修改。

创业计划书：现金流量表
一、现金流量表概述
现金流量表显示了企业预期在一定时期内（如一年）的现金流入和流出。

通过此表，投资者可以了解企业的预期现金流情况，从而评估企业的财务健康状况和偿债能力。

二、现金流量表数据
以下是一年的预期现金流量表：
1. 经营活动现金流量：
收入：基于产品或服务的预计销售收入。

成本：生产、销售和运营成本。

净现金流量：收入减去成本。

2. 投资活动现金流量：
资本支出：预计的设备、建筑等长期资产购买支出。

其他投资活动：如股票、债券等金融投资。

净现金流量：投资支出与收入之差。

3. 融资活动现金流量：
贷款和偿还贷款：包括短期和长期贷款。

股息支付和股票发行：如果有的话。

净现金流量：融资活动现金流入与流出之差。

4. 净现金流量：经营活动、投资活动和融资活动的净现金流量之和。

5. 期末现金余额：一年结束时的预期现金余额。

三、其他注意事项
1. 现金流预测的准确性：基于对市场状况、竞争态势和企业运营状况的深入了解，现金流预测具有一定的不确定性。

因此，投资者应谨慎对待预测数据，同时关注实际运营中可能出现的风险和机会。

2. 现金流管理与企业战略的关系：良好的现金流管理是实现企业战略目标的关键因素之一。

通过此表，投资者可以了解企业的战略规划和预期现金流状况，从而更好地评估企业的未来发展潜力。

现金流量表模板
第一篇：现金流量表模板的概述和用途
现金流量表是企业财务管理中重要的财务报表之一，它记录了企业在一定时间范围内所有现金流入和流出的情况，有助于企业分析近期的财务状况和未来的经营战略。

现金流量表的编制是金融会计的核心内容之一，也是企业年报和中小企业财务报表的基本组成部分之一。

下面是现金流量表模板的概述和用途。

一、现金流量表模板的概述
现金流量表模板包括以下三个部分：经营活动、投资活动和筹资活动。

其中，经营活动包括销售货物和提供劳务所收到的现金、支付给职工及供应商的现金、支付政府所得税的现金等；投资活动包括获得投资收益的现金、处置固定资产、无形资产和其他长期资产所收到的现金、购买固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金等；筹资活动包括筹集资本和分配股利所收到的现金、偿还借款和支付利息所支付的现金。

现金流量表模板需要企业会计人员负责编制和披露，以辅助企业管理层、股东和投资者更好地评估企业的现金流动性和资本结构。

二、现金流量表模板的用途
1.帮助企业排除非现金交易：现金流量表模板可帮助企业排除与现金无关的交易，例如折旧、坏账准备、应计待摊费用等，以便更好地评估企业的现金流动性。

2.辅助管理层和投资者决策：现金流量表模板提供企业
现金流入和流出的详细信息，有助于管理层和投资者决策，例如确定企业是否需要借款或开展新项目。

3.提高企业投资价值：现金流量表模板可帮助投资者评
估企业的盈利能力和现金流动性，从而决定是否投资于该企业，并提高企业投资价值。

总之，现金流量表模板是企业管理和投资决策中不可或
缺的工具之一，对于企业的财务管理和价值评估至关重要。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==商业计划书(参考)商业计划书201X本文版权归××所有未经书面同意，不得以任何方式抄袭、节录或翻印。

××公司年×月×日×××项目商业计划书[联系人] ：××[电话号码]：××[电子邮件]：××[地址]：××[网址]：×× (正在建设中)[核心成员]：××××××[人员简介]：××××××目录第一部分：执行概要································1、团队基本情况···································2、团队人员及开发能力·····························3、团队经营方针和发展战略·························4、目标市场·······································第二部分：运营计划································.1、经营项目·······································2、经营目标·······································第三部分：市场分析································1、服务需求调查···································2、价格需求调查···································查·······································第四部分：市场预测································1、市场购买力预测·································2、服务内容的预测·································3、市场占有率预测·································4、人力资源预测···································第五部分：产品策略································1、产品组合及策略·································2、产品组合的动态平衡·····························3、产品生命周期策略······························第六部分：营销计划·································1、宣传策略········································2、营销战略········································3、定价策略········································段········································第七部分：融资需求与投向···························1、资金投向········································2、需求说明········································3、产品成本及盈利分析······························4、市场前景········································5、财务报表分析····································第八部分：风险分析及解决对策·······················1、创业风险·······································2、竞争风险·······································3、现金风险·······································4、授权风险·······································。

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商业计划书模板免费
商业计划书模板免费范本一：
目标市场和目标客户：
1.大中型城市的白领
随着城市化发展进程的加速，健康生活，休闲生活的理念被越来越多人广泛接受，越来越多现居住在大中型城市的白领，喜欢对自己的生活工作场所进行装饰，而此时一盆美丽的盆景正是给他们的生活工作场所增添了一缕亮色，与此同时绿色植物可以减少辐射，增添活性氧离子，对人的身体有着巨大的好处。

2.商务会议，大型活动
商务会议和大型活动场所通常都会摆放绿色植物进行装饰，但是这些活动所需的绿色植物往往只需要一次性使用，而我公司提供的盆景出租，在减少这些会议和活动的成本的同时，也解决了活动举
办方后续处理这些植物的问题。

3.花卉经销商
现如今花卉经销商对销售产品的个性化要求越来越高，而我们的空气凤梨系列的产品具有明显特点，又易养、美观，是经销商不二的选择。

4.大中型酒店。

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请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。

贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。

仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

第 2页目录1.0 执行摘要 .................................................................. ................ 错误！未定义书签。

1.1 公司概况 .................................................................. ............. 错误！未定义书签。

1.2注册资金 .................................................................. ............. 错误！未定义书签。

商业计划书现金流量表篇一：竹鼠养殖创业计划书(附现金流量表)创业/商业计划书公司名称：赛特竹鼠养殖加工厂所属院校：XXX院指导老师：XXX 【主联系人】XX【职务】总经理【电话号码】123456xxxx【传真号码】【电子邮件】XX【地址】XXXX【邮政编码】XX日期保密须知本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。

请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。

贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：1.若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；2.未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；3.贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。

本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。

仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

第2页目录1.0执行摘要..................................................................................错误！未定义书签。

1.1公司概况...............................................................................错误！未定义书签。

1.2注册资金...............................................................................错误！未定义书签。

1.3商业模式...............................................................................错误！未定义书签。

商业计划书模板范文免费(通用6篇)1、商业计划书概要2、主要管理者情况姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。

3、培训服务描述培训服务介绍，技术水平，的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

4、研究与开发已有的.技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

5、行业及市场行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。

6、营销策略一认识商业计划书商业计划书是企业或项目开展融资、寻求合作、指导运营的必备工具，是全面展示企业和项目状况、未来发展潜力、执行策略的书面材料，要求体现项目的竞争能力、市场机会、成长性、发展前景、盈利水平、抗风险能力、回报等。

商业计划书是企业融资成功的重要因素之一，也是企业的行动纲领和执行方案，可以使企业有计划地开展商业活动，增加成功的机率。

1)正式制定出明确的公司战略方向，商业计划书本身不会给公司创建战略方向，它只是把战略方向记录和描述出来，并展现给阅读商业计划书的人。

先有战略方向，然后再有商业计划书。

把想法写出来，才可以让它正式化、树立权威性和重要性，当然也更容易跟其他人分享。

2)公司融资时与潜在的投资人或投资机构沟通。

满足投资人的知情权，任何潜在的投资人在给钱之前，都想要了解公司的状况，想要从商业计划书里面知道他们的投资能获得很好的回报，赔钱的概率很低，而一个完美的商业计划书就是一个好广告，让他们确信想你的投资是正确的、值得的。

为什么需要商业计划书：创业计划书应该包括潜在债权人或投资人作决定所需要的所有信息。

3)商业计划书中囊括了公司的全部财务信息，包括历史的、当前的和未来预期，这些人最爱看的就是这些数字。

4)商业计划书中会阐述公司的业务和介绍市场情况，没有这些信息，别指望潜在的债权人或投资人会作出投资决定。

5)商业计划书中还包括了公司的发展规划、公司战略、债券人和投资人需要据此评估公司成功的可能性。