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企业固定资产管理办法第一章总则第一条为加强企业固定资产管理，保障资产的安全和有效使用，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于所有企业固定资产的采购、调拨、维修、报废、清理、盘点等方面。
第三条固定资产的管理应当遵循科学、公正、合法、便于操作和节约的原则。
第四条固定资产应当按照其所有者的具体情况进行管理，包括企业、国家、个人等。
第五条企业应当建立健全固定资产管理制度，明确管理职责、管理流程、资产安全责任制等方面的内容。
第六条固定资产管理应当遵守法律法规，并注重固定资产的保密性和安全性。
第二章固定资产的采购第七条企业固定资产的采购应当符合国家有关规定和企业的发展需要，并经过财务部门的审批。
第八条采购人员应当经过专业培训和考核后才能从事企业固定资产的采购工作。
第九条采购人员应当按照合理的需求，编制固定资产采购计划，并进行市场调研和采购比价。
第十条固定资产采购合同应当依法签订，合同内容应当详细、具体、清晰，明确双方的权利和义务。
第三章固定资产的入库管理第十一条固定资产入库管理应当按照规定的程序进行，包括验收、入账、入库等环节。
第十二条固定资产的验收应当符合国家有关规定，针对性强，严格把关，确保资产的品质和数量。
第十三条固定资产的入账应当按照实际情况进行核算，确保资产的真实性和准确性。
第十四条固定资产的入库应当按照资产编号，分类存放，在资产管理台账中记录资产的数量、位置、状态等信息。
第四章固定资产的调拨管理第十五条固定资产的调拨应当遵循公平、合法、合理、科学的原则，明确资产调拨程序和流程。
第十六条资产的调拨应当经过严格审批并在资产管理台账中进行记录，确保调拨的准确性和合法性。
第十七条资产的调拨应当按照必要的程序进行，包括资产归还、申请、审批、调拨等环节。
第十八条资产调拨应当严格控制资产编号和数量，避免损失和重复。
第五章固定资产的维修管理第十九条固定资产的维修应当按照制度规定的程序进行，并经过专业人员的检查和维修。
XXX集团公司固定资产管理制度第一章总则第一条为加强集团公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保集团公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条根据《企业会计准则第4号——固定资产》第三条,固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：1、为生产提供劳务、出租或经营管理而持有的，价值超过2000元的；2、使用寿命超过一个会计年度，并在使用过程中保持原有实物形态不变的土地、房屋、构筑物；机械电气设备；交通运输工具；管道等特殊工具；办公设备；仪器、仪表、计量设备等。
会计年度：我国《企业会计准则》规定会计年度应从每年的公立1月1日起至12月31日结束。
使用寿命：集团公司使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的时间（附件12：《集团公司固定资产计提折旧规定》）。
第三条集团公司企业策划部是集团公司资产的事务管理部门，负责资产的购置、接收、清查、处置等工作；集团公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算及账务管理工作；集团公司本部及各子公司是固定资产的使用部门，负责资产的使用、维修、养护及保管工作。
第四条固定资产管理的内容包括资产购置及验收、资产接收、资产转移、资产调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。
第五条集团公司所有固定资产不得以任何形式私自使用。
第二章资产购置第六条集团公司固定资产购置应当纳入集团公司预算管理体系。
集团公司企业策划部负责统计、审核各子公司固定资产申购情况，根据各子公司实际情况编制集团公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
第七条每年年底集团公司企业策划部向各资产使用单位下发《固定资产需求统计表》（附件1），各子公司根据实际情况申报本公司固定资产购置需求，经负责人审核加盖公章后上报集团公司。
第八条固定资产的使用单位在申报固定资产需求时应考虑固定资产的需求情况、公司发展和经营目标等因素；对重大固定资产的投资项目还需进行可行性研究和分析。
固定资产管理办法第一章总则第一条了加强固定资产管理，防止国有资产流失,确保生产经营的正常开展，根据国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》、国资委关于国有资产管理的有关规定及《郑煤集团公司财务制度汇编》的有关文件精神，结合我公司实际情况，制定本办法.第二条固定资产是指使用年限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单价在2000元以上，并且使用年限超过两年的,也作为固定资产。
第三条固定资产管理坚持科学规范、责任到人、配置合理、效益优先的原则。
第四条固定资产管理的主要内容是：固定资产的范围、分类和计价的确定;固定资产的增加、使用、维护和处置；固定资产清查盘点；固定资产账务管理等.第五条固定资产管理的主要任务是:完善管理体制；健全规章制度;摸清财产状况，明析产权关系；建立科学的运行机制;合理配置固定资产;保证固定资产安全、完整、完好.第二章固定资产管理体制第六条公司对固定资产实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制.第七条财务部对全公司固定资产实施统一监督管理，其主要职责如下：（一）拟订公司固定资产管理实施办法和规章制度；(二）主持仪器设备和大宗物资的购置，参与大型修缮、基本建设项目论证、招标和验收等工作；(三)审核办理固定资产增加、调试、处置及对外出租、出借等手续；（四）组织公司固定资产的清查和统计工作;(五）会同使用单位优化配置固定资产；(六）监督、检查固定资产管理、维护和使用情况；（七)组织培训、考核固定资产管理人员；（八）对有关单位和个人提出奖惩建议。
第八条使用单位负责对其使用的固定资产实施日常管理，要有一名领导负责固定资产管理工作，并配备专职或兼职管理人员。
其主要职责是:（一）根据公司固定资产管理制度，制定本单位固定资产管理办法；(二)建立有关固定资产明细账薄和固定资产使用卡片;（三）申报购建计划,参与可行性论证及招标、采购活动，并负责具体验收工作;(四）保管、维护固定资产;(五）办理固定资产内部借用手续；（六）提出固定资产处置意见。
