伦敦奥运会运营模式.

奥运营销方案2022年北京冬奥会将于2月4日至2月20日在北京及张家口举行。

作为全球最大的体育赛事之一，奥运会不仅具有高度的赛事体验价值，更承载着全球体育文化的精神。

因此，在奥运会期间，品牌营销成为各大企业争相瞄准的商机。

本文将从奥运营销的现状、奥运营销的策略、奥运营销的案例三个方面进行探讨，为企业拟定有竞争力的奥运营销方案提供参考。

一、奥运营销现状1.1 聚焦消费端从过去的奥运会营销案例来看，绝大部分品牌的营销重心都集中在消费端，即借助奥运会大赛的高峰期，以广告等方式触达消费者，实现品牌曝光和销售提升。

1.2 整合资料端近年来，随着社交媒体平台等数字化媒介的迅猛发展，更多品牌将营销重心放在整合资料端。

例如，宝洁公司通过社交媒体策略，将300多万用户数据整合在一起，来支持其2020年东京奥运会推广计划。

1.3 垂直整合营销资源在垂直整合营销资源方面，近年来出现了更多创新模式。

例如，7年间的康师傅奥运会集成营销策略，从赛事参赛选手支持、广告任命、场馆设施改善等多个层面进行品牌推广。

二、奥运营销策略2.1 体验式营销通过让顾客亲身体验或参与活动等方式，来提高品牌的互动性和参与感。

例如，通过直播、VR技术等让观众更身临其境地感受比赛场馆氛围，提供更为个性化的营销体验。

2.2 情感化营销通过感人肺腑的故事或情感连接，引发观众的情感共鸣，进而让品牌得到更好的曝光度和口碑效应。

例如，可通过与奥运选手合作，讲述他们的励志故事和奋斗史，来展现品牌的正能量。

2.3 现场化营销通过奥运会现场设立展台和投屏等方式，将品牌形象推送到现场观众面前，实现品牌的进一步曝光和深度沉浸式营销。

同时，也可以借助奥运直播的影响力和受众基础，在线上实现更多用户触达和影响。

三、奥运营销案例3.1 Nike自2008年起，Nike就开始与奥运会合作，将其旗下的Flywire 技术纳入到运动员的比赛鞋中，随着时间的推移和奥运会影响力的不断扩大，Nike的奥运会关联营销策略得到了更为广泛和深入的运用。

奥运会的赞助模式有哪些奥运会作为全球最具影响力的体育盛事之一，吸引了无数企业和品牌的关注与参与。

而赞助则成为了企业与奥运会合作的重要方式，不仅能够提升品牌知名度，还能传递品牌价值观，与全球观众建立紧密的联系。

那么，奥运会的赞助模式究竟有哪些呢？一、官方合作伙伴官方合作伙伴是奥运会赞助模式中的最高级别，通常也被称为“全球合作伙伴”或“顶级赞助商”。

这些企业与国际奥委会（IOC）直接签订长期的合作协议，在全球范围内享有广泛的权益和曝光机会。

作为官方合作伙伴，企业能够在奥运会的各个领域和活动中展现其品牌形象，包括开闭幕式、比赛现场、电视转播、官方网站、社交媒体等。

他们还可以使用奥运会的标志和知识产权进行营销活动，与奥运会相关的运动员和代表团进行合作。

例如，可口可乐、麦当劳、VISA 等都是奥运会的长期官方合作伙伴。

二、官方赞助商官方赞助商是奥运会赞助体系中的第二级别，通常与举办奥运会的国家或地区的奥委会签订合作协议。

与官方合作伙伴相比，官方赞助商的权益范围相对较小，主要集中在特定的国家或地区。

官方赞助商可以在该国家或地区的奥运会相关活动中进行品牌推广，例如在比赛场馆周边设置广告牌、在当地的宣传材料中出现品牌标识等。

同时，他们也有机会与当地的运动员和代表团开展合作活动。

三、官方供应商官方供应商是奥运会赞助模式中的第三级别，分为独家供应商和非独家供应商。

官方供应商主要为奥运会提供产品或服务，如食品饮料、服装、器材设备等。

独家供应商在其供应的产品或服务领域内拥有独家赞助权，非独家供应商则与其他同类型企业共同为奥运会提供支持。

官方供应商的品牌可以在奥运会的特定场景中展示，并且有机会获得一定的媒体曝光。

四、特许经营商特许经营商是获得奥运会授权，生产和销售与奥运会相关的特许商品的企业。

这些特许商品包括吉祥物玩具、纪念邮票、徽章、服装等。

特许经营商通过销售特许商品，不仅能够满足观众和消费者对奥运会纪念品的需求，同时也为奥运会带来了一定的经济收益。

BOTBTTOTTBT和PPP投融资模式概念及案例投融资模式是指在企业进行资金筹措和配置过程中采用的一种模式或途径。

在实际应用中，存在着各种不同的投融资模式。

下面将介绍BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式的概念，并列举一些相关的案例。

案例：中国的杭州湾跨海大桥就是采用了BOT模式。

中国交通建设公司与建议持有公司共同成立了湾跨公司，负责桥梁的投资、建设和运营。

公司在合同约定时间内收取通行费，同时承担桥梁的维护和运营责任。

2. BT（Build-Transfer，建设-转让）是指政府或企业委托给合作方进行特定项目的建设，合作方将完成的项目直接交付给政府或企业。

BT模式的特点是：资金大部分由政府或企业提供，合作方负责项目的建设。

案例：中国的北京新机场就是采用了BT模式。

北京市政府与合作方成立了新机场投资控股公司，由合作方负责新机场的设计、建设和交付。

项目完成后，新机场将归北京市政府所有。

3. TOT（Transfer-Operate-Transfer，转让-运营-转让）是指政府或企业在自有项目建设完成后，将该项目转让给专业运营方进行经营和管理，一定期限后再转让回政府或企业。

TOT模式的特点是：项目的所有权在整个过程中归政府或企业所有，专业运营方负责项目的经营和管理。

案例：英国的伦敦地铁就是采用了TOT模式。

伦敦地铁由伦敦地铁公司负责建设，建设完毕后转让给运营方进行运营和管理。

项目合同期满后，伦敦地铁公司重新获得了地铁的所有权。

4. TBT（Transfer-Build-Transfer，转让-建设-转让）是指政府或企业委托给合作方进行特定项目的经营和管理，合作方在合同约定的时间内完成项目的建设和运营，然后将项目转让给政府或企业。

TBT模式的特点是：资金由合作方提供，合作方负责项目的建设和运营。

案例：香港的尖沙咀东水务项目就是采用了TBT模式。

香港特区政府与合作方签订了合同，合作方负责尖沙咀东地区的供水、排水和处理废物的经营和管理。

体育赛事运营模式体育赛事运营模式是指运用各种资源和手段，通过策划、组织、推广等活动，实现体育赛事的顺利进行和成功开展的一种模式。

体育赛事作为一项重要的社会活动，具有多种运营模式，下面我们将详细介绍几种常见的体育赛事运营模式。

一、商业化运营模式商业化运营模式是目前体育赛事运营中最主流的模式之一、在这种模式下，赛事不再只是单纯的体育比赛，更成为了一个商业品牌。

通过综合利用赛事的品牌效应、媒体曝光、广告以及衍生品销售等手段，获取更多商业收入，增加赛事的经济价值。

典型的商业化运营模式包括世界杯、奥运会等大型赛事。

二、票务经济模式三、赞助模式赞助模式是体育赛事运营中另一种常见的模式。

通过吸引企业、品牌等作为赛事的赞助商，提供资金、物资、技术支持等方面的支持，实现赞助商与赛事的互利共赢。

赞助商可以通过赛事获取广告曝光量和品牌推广效应，达到提升企业形象和销售额的目的。

同时，赛事组织者也能通过赞助费用获得经济收益，支持赛事的顺利进行。

四、电视转播模式随着电视技术的发展，体育赛事的电视转播模式越来越成为影响体育赛事运营的重要因素。

通过将赛事转播到广大观众面前，提高赛事的曝光度和观赛率，进而吸引更多赞助商的关注和参与。

电视转播模式的成功与否，往往取决于转播平台的选择以及转播权的营销策略。

五、票务＋赞助模式票务＋赞助模式是将票务经济模式和赞助模式相结合的一种模式。

赛事在票务销售的基础上，通过吸引赞助商的支持来获得更多的经济收益。

这种模式在体育产业发展中尤为常见，既保证了经济收益，又能控制观众数量，实现赛事的成功运营。

综上所述，体育赛事运营模式是在赛事组织、营销策略、赛事经济等方面的综合运作，旨在提供最佳的观赛体验和经济效益。

不同的模式适用于不同类型和规模的赛事，赛事组织者需要根据实际情况和目标定位选择适合的运营模式，以实现赛事的长期可持续发展。

体育行业体育赛事的商业运作模式随着人们生活水平的提高和对放松娱乐需求的增加，体育赛事已经成为人们日常生活中必不可少的一部分。

越来越多的赛事被各大媒体提前报道，赛事后续的评论、争论和周边产业的发展也让人们对体育赛事关注度更加高涨。

对于那些体育赛事最初的筹办和运作者来说，如何实现运作的稳定和盈利也成为了他们关注的重点。

在这篇文章中，我们将探讨体育行业中体育赛事的商业运作模式。

一、基于门票销售的模式体育赛事的基本盈利模式就是依托门票销售。

这种模式广泛适用于体育赛事行业的不同领域，包括足球、篮球、棒球、曲棍球、田径以及其他竞技性质的赛事。

门票的价格不仅依据场地、赛事、选手和观众座位等多方面因素，同时也与市场需求、竞争情况和其他潜在因素有关。

虽然门票销售不是唯一的盈利模式，但是对于几乎所有的体育赛事而言，门票收入还是其主要的收入来源之一。

尤其是吸引高质量的观众的超级赛事，这种模式可以带来可观的收入。

二、基于广告赞助的模式除了门票销售，体育赛事的主办方和组织者也可以利用广告赞助来实现收入增长。

广告赞助可以针对性地提高特定赛事的知名度、重要性并促进影响力的扩大。

对于很多大型体育赛事来说，赞助商的数量和付费金额直接决定了其收益的大小。

体育赛事通过吸引知名公司进行广告赞助，这些广告赞助可以在比赛现场，电视直播等多个领域得到展示，体现出了很大的导向性。

广告赞助的形式可以是标识、讯息板和广告标语等，也可以包括公司名称和标识、产品和品牌名称、广告在现场打印材料，等等。

这些广告赞助形式的不同，对体育赛事的收益和现场感受都有很大的影响。

三、基于电视转播的模式随着科技的飞速发展和电视、网络的普及，体育赛事电视直播逐渐成为了盈利的重要模式。

电视直播不仅可以使观众在家中即可参与现场，也为赞助商提供了一个展示其品牌和产品的平台。

体育赛事直播可以通过特定频道或者在线媒体平台进行，比如电视、视频、音频、社交网络等多方面，在无需离开家的情况下观看想要的体育赛事。

Marketing营销策略0322012年8月 伦敦奥运会体育产品营销策略研究兰州教育学院 王晓瑛 西北民族大学 王龙摘 要：本文通过对奥运会营销的含义以及奥运会对体育产品相关企业营销的作用进行了简单分析，重点剖析了体育产品类企业对于奥运会营销的认识，然后以体育产品企业——李宁为例，对伦敦奥运会上其营销策略的成功作出详细的解析。

关键词：奥运会 体育产品 营销策略中图分类号：F713 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)08(b)-032-02四年时间，伦敦奥运会踩着北京奥运会的尾巴接踵而至。

不知道是不是因为时差的缘故，2012年的伦敦奥运会与2008年的北京奥运会存在着很大的差异。

四年前的北京奥运会，使得中国的体育产品市场沸腾了，状态几乎透支。

这一次，2012年的伦敦奥运会虽然中国的小部分体育品牌仍然在这项世界瞩目的盛事中得以分一杯羹，但是就强度方面，肯定是无法与2008年的北京奥运会的盛况相提并论的。

1 奥运会营销的含义奥运会营销，是指企业通过赞助各种体育活动项目的形式，参与到奥林匹克运动会当中，以此展开一系列的公开性营销宣传，利用奥运会相对优良的社会效应，使得企业自身的品牌知名度以及品牌形象得到很大程度上的提升，从而提高企业的社会认可度，为企业更好地生存、发展开辟道路的一种模式。

2 奥运会对体育企业产品营销的作用从1984年起，奥运会的全球电视观众数量从没有少于10亿，2000年的悉尼奥运会打破了原有的历史纪录。

对于体育品牌企业，通过赞助奥运会上各体育活动项目方式，使得企业自身与奥运会紧密联系起来，很大程度上能提高自身体育品牌知名度、增强品牌的形象。

在各届奥运会的主办城市与国际奥委会组织之间签订的协议中，明确说明：在奥运会开展期间，城市内部的广告是必须受到严格限制的。

所以，在这样的大前提保障下，奥运会就成为了各类产品最为直接性的广告平台。

3 体育产品企业对奥运会营销的认识奥运会的营销实质上是建立一个相对比较复杂的系统，利用奥运会进行整合营销的模式。

体育赛事的市场化运作模式体育赛事的市场化运作模式指的是将体育赛事与商业运作相结合，通过有效的运营策划和市场化手段，实现经济效益最大化的管理模式。

本文将从体育赛事的商业化趋势、市场化运作模式的要素和实施方法以及市场化运作模式的影响等方面进行探讨。

一、体育赛事的商业化趋势随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，体育普及程度不断加深。

越来越多的人开始关注和参与体育赛事。

这为体育赛事的商业化提供了广阔的市场空间。

同时，体育赛事本身的特点，如广泛的受众群体、强烈的观赏性以及对感官刺激的需求，也使得体育赛事具备了很大的商业化潜力。

二、市场化运作模式的要素和实施方法2.1 市场化运作模式的要素体育赛事的市场化运作模式主要包括体育赛事主体组织、赞助商和媒体三个要素。

体育赛事主体组织负责策划和组织赛事，赞助商提供资金支持和品牌宣传，媒体则在传播体育赛事的同时，通过广告投放和报道等方式获得商业回报。

2.2 实施方法在市场化运作模式的实施过程中，体育赛事方需要通过赛事规模的扩大、竞技水平的提升、营销策划的创新以及版权经济的开发等方式来吸引更多的赞助商与媒体资源。

同时，还需要进行市场调研，了解目标受众的需求，制定合理的票务方案和营销手段，提升观众的参与度和购买力。

三、市场化运作模式的影响3.1 经济效益的提升采用市场化运作模式可以吸引更多的赞助商投入，提高赛事的经济效益。

同时，赞助商的品牌宣传和产品推广也可以借助体育赛事的影响力实现知名度和销售额的提升。

3.2 赛事体验的改善市场化运作模式通过引入商业元素，让体育赛事更具娱乐性和观赏性。

赞助商在赛事期间可以提供各种福利和互动活动，增加观众的参与感和满意度，提升赛事的体验价值。

3.3 产业链的发展市场化运作模式促进了整个体育产业链的发展。

从赛事策划、赛事营销、票务销售、场馆运营到媒体传播，每个环节都可以形成相应的产业链，带动相关产业的发展，为社会经济的增长提供动力。

结论体育赛事的市场化运作模式是一个将体育与商业有效结合的管理模式。

奥运会的场馆遗产利用有何创意奥运会，作为全球瞩目的体育盛事，不仅汇聚了顶尖运动员的拼搏与荣耀，还留下了一系列令人瞩目的场馆设施。

然而，奥运会结束后，如何充分、有效地利用这些场馆遗产，使其成为可持续发展的资源，一直是个备受关注的问题。

在探索创新利用方式的道路上，世界各地已经涌现出了许多富有创意的实践案例。

首先，将奥运场馆改造为多功能的体育文化中心是一种常见且有效的方式。

以伦敦奥运会的场馆为例，奥林匹克公园在赛后被改造成了一个集体育、休闲、文化和商业于一体的综合性区域。

原本的主体育场“伦敦碗”如今不仅举办各类体育赛事，还成为了大型演唱会和文化活动的热门场地。

游泳馆也在保留游泳设施的基础上，增加了健身、瑜伽等休闲项目的区域，吸引了更多普通民众前来参与。

这种多功能的转型，让场馆不再仅仅局限于特定的体育赛事，而是能够满足不同人群的需求，提高了场馆的使用率和经济效益。

将奥运场馆与教育相结合也是一种颇具创意的思路。

比如，一些场馆可以成为体育学校或培训基地，为青少年提供专业的体育训练设施和场地。

这样一来，不仅能够培养更多的体育人才，还能让年轻一代更好地传承奥运精神。

同时，场馆还可以作为学校开展体育课程和课外活动的场所，促进学生的全面发展。

此外，通过举办体育学术研讨会、讲座等活动，场馆还能成为体育知识和文化传播的平台，提升公众对体育的认知和热爱。

创意的旅游开发也是奥运场馆遗产利用的一个重要方向。

许多奥运场馆因其独特的建筑设计和历史意义，成为了游客向往的旅游景点。

例如，北京的鸟巢和水立方，每年都吸引着大量国内外游客前来参观。

通过开发旅游线路、提供导览服务、举办主题展览等方式，可以让游客深入了解奥运场馆的背后故事和文化内涵。

同时，周边配套的商业设施，如特色餐厅、纪念品商店等，也能够为游客提供更丰富的体验，带动当地旅游业的发展。

在科技应用方面，一些奥运场馆利用先进的技术手段实现智能化运营和管理。

通过安装智能传感器和监控系统，可以实时监测场馆内的人流、能耗等情况，从而实现精准的资源调配和节能减排。

伦敦2012年奥运会：全面开启可持续性管理作者：张沁莹来源：《WTO经济导刊》2017年第08期伦敦2012奥运会从投标开始到后续的遗产管理的每一个决策都主动考虑可持续性，并通过组织和机制保障融入到准备、运行和可持续遗产这三个重要阶段。

伦敦奥运会不仅是第一个真正意义上可持续的奥运会，更将可持续理念和方法辐射至后续的大型活动中，对世界范围内可持续性管理体系的发展产生了重要的积极影响。

可持续性管理体系伦敦奥运会早在2008年前就开始摸索、建立起一套可持续性管理体系，并将其发展为可认证的国家标准和国际标准。

经过几年的实践，伦敦奥运会最主要的两个组织方伦敦奥组委（LOCOG）和伦敦建设局（ODA）于2011年通过BS 8901（英国可持续发展活动标准）认证，并于2012年获ISO 20121（大型活动可持续性管理体系）认证。

原则与目标伦敦奥运会围绕原则和愿景、广泛的利益相关方期望，设定了可持续性五大优先主题，针对五大优先主题设立了具体的目标、承诺和实现的策略、步骤（如图）。

治理和运行为确保伦敦奥运会提交给国际奥委会的承诺和可持续性目标能够实现，伦敦奥运会构建了完善的治理体系和运行机制。

奥林匹克理事会作为最高决策层，由英国奥运大臣、伦敦市长和英国奥运协会主席、伦敦奥组委主席等最高层组成，下设奥林匹克理事会执行组支持该委员会的工作。

伦敦可持续性工作组负责协调内外部利益相关方参与，并跟进可持续性计划。

在可持续性的组织治理上，伦敦奥运会最大的创举是成立了伦敦可持续发展委员会，以外部专家和利益相关相关方代表的身份对伦敦奥运会的可持续性提供保障与建议，是支持可持续性计划高效实施、缓解风险的有效模式。

此外，伦敦奥运会6人的“可持续性大使”团队从个人的视角来分享他们所观察到的可持续性奥运会的挑战和机遇，向主办组织提供意见与反馈。

基于五大优先主题的目标和承诺，伦敦建设局和伦敦奥组委分别设立了和自身负责领域相关的具体目标和指标。