京东业务模式发展历程

刘强东：创立京东的倒三角发展模式我们都见过三角形，在我们的传统意识里正三角是一个更加稳定的形状，而一个倒三角却是不牢稳的。

但是在创业过程中，正三角和倒三角两种模式是完全不一样的。

正三角模式重在打基础，用稳健的设施和良好的文化制度来让公司不断的向上攀升;而倒三角我们就非常的罕见了，而作为电商巨头、京东的董事长刘强东先生却有自己的一套倒三角发展模式，下边我们就来介绍一下这位巨头背后的创业故事：【倒三角最低端——发展重在团队建设】正所谓千金易得、良将难求。

作为一个公司发展的动力与基石，一个拥有更方面优秀人才和良好的文化制度的团队是相当重要的。

我们都知道现在已经不是一个可以靠个人能力就可以力挽狂澜、一呼百应的时代，我们必须依靠团队的力量去做我们想做的事业，这样才能实现我们的创业梦想。

作为这个倒三角的最低端，人是这个三角的根本，以及使它能够足够的牢固的力量，这样才能让自己迅速进入市场，参与市场竞争，从而有自己的一席之地。

【倒三角第二层——财务系统的监督与完善】我们创业是为了什么?为了梦想、为了生活、为了改变命运，但是如果不赚钱，那么肯定绝大部分人都不会去选择创业，而同时财务也是能够让一个公司正常运作、正常发展的动力，如果财务系统出了问题，那么我们的创业也就面临着失败。

以人为本，加上牢固的财务系统，那么我们的创业也就到了一个基本完善的发展阶段，也就是我们创业的发展经营阶段。

【倒三角第三层——信息系统的引入与实施】在现代的市场竞争中，在仅仅的依靠人力是不行的。

现在社会，时间与效率是我们创业发展的根本点，只有把握好时间，让发展有效率，那我们的创业也才是健康的。

所以信息化系统的建立是势在必行的。

作为倒三角的第三层，信息化系统能够让我们的创业可以跟的上时代的节奏，让资源的共享与信息化的大潮推动着我们的事业不断的发展。

【倒三角的最高层——成本、信誉、服务】我想京东之所以能够成功，关键就在于它的最高一层，在这个最高一层上，刘强东只有这三方面：成本、信誉、服务，而这三点恰恰是一个商人和客户最关注的三点。

京东如何起家京东是中国最大的自营式电商企业，2015年第一季度在中国自营式B2C电商市场的占有率为56.3%。

下面本人就为大家解开京东如何起家，希望能帮到你。

京东起家的内容刘强东，1974年生，江苏人。

1992年来京，人民大学社会学系毕业，但却把90%的时间花在了编程上，自称“在第一代程序员中还算是比较出色的”。

1996年进入某日企(RBLF)，历任销售，物流，信息等多个职位。

1998年自主创业，最早在中关村做传统的IT代理和零售，据说最初靠诚信在一个论坛打开了销路。

2004年，转型做电子商务，成立京东。

大学毕业后的两年间，刘强东就职于一家著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。

在吸取了外企先进的管理经验后，他放弃优越的工作，于1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。

2003年，面对“非典”对传统零售业的冲击，刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计划，并于2004年初，将京东公司带入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”(360buy京东商城前身)。

自此，京东公司进入了高速发展期，以年均300%以上的速度增长。

优秀的业绩吸引了资本市场的关注，2007年京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元注资。

2009年初，京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。

这是自金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资，也为京东商城的高速发展提供了资金保障。

2010年一月，京东商城宣布第三轮融资 1.5亿美元。

此轮投资，由老虎环球基金领投。

2010年，京东商城获最新一轮1.5亿美元的融资。

刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人，足踏实地是他信奉的人生准则。

在刘强东的带领下，不远的将来京东商城必将发展成为一个超百亿规模的大型网购平台。

京东创始人的创业史1998年6月18日，刘强东在北京中关村创办京东公司，自己担任总经理。

对京东物流的研究报告京东物流是中国电商巨头京东集团旗下的物流子公司，成立于2009年，是中国最大的第三方物流服务商之一。

在过去几年，京东物流取得了显著的发展，并在物流行业中占据了重要的地位。

以下是对京东物流的研究报告：京东物流的发展历程：京东物流在成立初期主要以满足京东自身的物流需求为主，为京东平台上的千万商品提供物流配送服务。

随着京东电商业务的快速发展，京东物流也逐渐扩大了其服务范围，开始为第三方商家提供物流服务。

如今，京东物流已经构建了全国性的物流网络，能够覆盖全国99%的地级市，为消费者提供高效、快速、可靠的物流服务。

京东物流的核心竞争力：首先，京东物流依托京东大数据以及人工智能技术，不断优化物流网络，提高配送效率。

通过对大量订单数据的分析，京东物流能够精确预测客户需求，合理优化仓储布局，提高配送速度并降低成本，为用户提供更好的物流体验。

其次，京东物流不断推进自动化和智能化技术的应用。

京东物流近年来在全国范围内大规模引进自动化设备，如机器人分拣、自动化仓库等，提高了物流操作的效率和准确性。

在智能化方面，京东物流借助人工智能和大数据技术，实现了智能调度、智能路径规划等，进一步提升了物流服务的质量和效率。

京东物流的创新模式：京东物流致力于构建开放、共享、智能的物流生态系统。

京东物流通过开放物流能力，与其他企业进行合作，共享物流资源和技术创新。

同时，京东物流还积极探索新的物流业务模式，如“点对点”物流、社区团购等，以满足不同用户需求。

京东物流的问题与展望：尽管京东物流在发展过程中取得了显著的成绩，但仍然面临一些挑战。

首先，物流成本的上升将对京东物流的盈利能力产生影响。

其次，物流行业竞争激烈，其他物流公司也在积极探索创新，并加大投入力度。

京东物流需要不断创新和优化，提升自身的核心竞争力。

展望未来，京东物流将继续加大技术创新和服务升级的力度，通过数据驱动的物流能力优化，提高物流效率，满足用户日益增长的物流需求。

京东商城发展史集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。

2001年6月，京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。

2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。

2005年11月，京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。

2006年1月，京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。

2006年6月，京东开创业内先河，全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。

京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯” 2006超级网商评选活动中，荣获“最受欢迎的IT产品网商”称号。

2007年5月，京东广州全资子公司成立，全力开拓华南市场。

6月，京东商城日订单处理量突破3,000个。

2007年6月，成功改版后，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场。

京东正式启动全新域名，并成功改版。

7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。

8月，京东赢得国际着名风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金。

10月，京东在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河。

2008年6月，京东商城在2008年初涉足平板电视的销售行列，并于6月将空调、冰箱、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。

标志着京东公司在建司十周年之际完成了3C产品的全线搭建，成为名副其实的3C网购平台。

2009年1月，京东获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲着名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2,100万美元的联合注资。

也是2008年金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资。

2月，京东尝试出售特色上门服务，此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破，也是商品多元化的又一体现。

3月，京东商城单月销售额突破2亿元。

京东商城很可能是中国最先突破100亿的B2C公司，但四年来的利润几乎为零。

它会成为新一代渠道之王，还是会倒在现金流断裂的血泊中？4月7日，销售额1140万元。

这个数字让刘强东确信，2009年京东商城将完成40亿元销售额的目标。

自2004年创立至2008年，京东商城的年销售额分别为1000万元、3000万元、8000万元、亿元和亿元。

刘强东预计，到2010年，这个数字将是100亿。

过去4年里，京东以平均340%的复合增长率增长。

即使在盛产“快公司”的互联网领域，这仍然是一个令人震撼的速度。

相比传统渠道商，国美从创立到销售额突破100亿元，用了15年。

从1999年8848、当当、卓越诞生至今，中国的B2C浪潮经过几轮起伏，始终不曾出现销售额超过20亿乃至上百亿的公司。

在地球的另一端，美国亚马逊公司2008年的销售额已经达到亿美元。

京东商城展现了另一种可能。

但与此同时，和340%的年均复合增长率极不匹配的是，4年来，京东的利润几乎为零。

刘强东和他的京东不断遭受质疑与拷问：一家高速扩张却不赚钱的公司，能走多远？在刘强东看来，B2C的本质是做零售，B2C公司是一个渠道商。

100多年来渠道的进化，从集贸市场、到百货商场、到连锁店，一种新商业模式兴起，根本上是在两条曲线上不断创新、提升：1。

供应链效率。

不断提高存货和现金的周转率，这是零售行业的王道。

全球连锁业霸主沃尔玛，在全球拥有自己的卫星系统，把库存周转率控制在30天左右。

国美、苏宁做到47天-60天，亚马逊是7天-10天。

2。

成本控制。

高毛利对零售业而言没有意义。

如果一个流通企业，对毛利率要求很高，只能证明它的运营成本太高。

这样的企业在产业链上没有价值。

“百货商场的毛利高达50%，但沃尔玛只需要15%就可以赚钱，因为它成本更低，效率更高。

做零售，比拼的是运营效率和成本控制。

如果每个人都在追求40%、50%的毛利率，商业模式就不会进化。

”刘强东说。

刘强东紧紧抓住了供应链效率和成本控制两条曲线，让京东商城做到了：以强大的IT系统消化每天发生的1500份订单；在线销售的产品品类超过3万种，产品价格比线下零售店便宜10%20%；库存周转率为12天，与供货商现货现结，国美、苏宁的库存周转率为47天-60天，账期为112天；费用率比国美、苏宁低7%，毛利率维持在5%左右，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。

京东商城的经营模式 Revised as of 23 November 2020京东商城的经营模式1企业背景京东是中国最大的自营式电商企业，2013年，活跃用户数达到4,740万人，完成订单量达到3,233亿。

2010年，京东跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。

2013年3月30日正式切换域名一个事业部，涉及金融、拍拍及海外业务。

京东创始人将担任京东集团CEO。

2014年5月22日，京东在挂牌，股票代码：JD。

是成为仅次于、、的中国第四大互联网上市公司。

2014年11月20日，在浙江乌镇出席首届世界互联网大会的中共中央政治局委员、国务院副总理马凯介绍，阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家企业进入全球互联网公司十强。

京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来，专注于该领域的长足发展，凭借在领域的深厚积淀，先后组建了上海及广州全资子公司，将华北、华东和华南三点连成一线，使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下；同时不断加强和充实公司的技术实力，改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。

京东商城组建以、、和、、为中心的六大物流平台，以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务，进一步深化和拓展公司的业务空间。

作为中国B2C市场的3C网购专业平台，京东商城无论在访问量、点击率、销售量以及业内知名度和影响力上，都在国内3C网购平台中具有较大影响力。

2007年京东商城销售额超过亿元人民币，实现了连续三年300%的增长。

而在2008年北京奥运会到来之际，京东商城的销售额有望突破12亿元人民币。

未来，京东商城将坚持以“产品、价格、服务”为中心的发展战略，不断增强信息系统、产品操作和物流技术三大核心竞争力，始终以服务、创新和者价值最大化为发展目标。

自2004年初正式涉足领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续八年均超过200%。

截至2012年12月底，中国网络零售市场交易规模达13205亿元，同比增长%。

京东商城发展历程http:发布于2011-07-11 10:38:141998年6月18日刘强东在中关村创立“京东公司”代理光磁产品2001-2003年，最多时北京、上海、沈阳12 家连锁店，营业额6000万元/ 年。

2001年，成为中国最大的光磁代理商，第一家零售店“京东多媒体”在中关村苏州街上的银丰大厦开张。

2003 年非典，放弃了要在全国扩张门面店的计划并开始尝试在网上发帖售卖商品。

2005年10月京东坚决地关闭了所有门店，实行100%的线上销售。

2005年11月京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。

2005年关闭所有线下零售店3000万元/年2006年1月京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。

2007年5月京东广州全资子公司成立，全力开拓华南市场。

广州全资子公司的成立代表着京东由北京、上海、广州三地为基础覆盖全国的销售网络的形成。

2007年8月京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金。

2007年10月京东商城在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河。

2008年6月京东商城在2008年初涉足销售平板电视，并于 6 月将空调、冰洗、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。

标志着京东公司在建司十周年之际完成了3C 产品的全线搭建，成为名副其实的3C 网购平台。

2008年7月京东商城作为国内最大的3C网购平台，凭借多年来惊人的高速发展首次参选“清科-2008 中国最具投资价值企业50强”便登上了榜单。

2009年01 月京东商城获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲投资银行家、“红筹之父”梁伯韬的私人公司共计2100万美元的联合注资。

2009年3月，斥资2000万元自行成立了上海圆迈快递公司，今年拟投资6700万元自建物流公司。

2009年第一季度，易观国际发布的《2009 年第一季度中国B2C网上零售市场季度监测》数据显示，3C产品B2C网上零售市场销售规模已占B2C整体市场38."19%，排名商品品类销售规模市场榜首，其中京东商城以5."7亿元销售额位列B2C市场2009年6月，销售额达到3."78 亿元，同比增长270%，平均订单金额达到了800元。

京东物流整体发展历程京东物流是京东集团旗下的全资子公司，成立于2007年，是中国领先的综合物流服务提供商之一。

经过十余年的发展，京东物流已经成为国内最具规模和影响力的电商物流之一。

下面将为您详细介绍京东物流的整体发展历程。

2007年，京东物流创立，当时主要负责京东自营商品的运输配送工作。

为了提高运输效率，京东物流将传统的干线物流拆分成了细分而独立负责的物流节点，从而建立了全国范围内的物流网点。

同时，引入先进的物流设备和技术，实现自动化分拣和高效的仓储管理，大大提升了物流运输效率。

2010年，京东物流启动第一轮融资，获得了知名投资机构的大笔投资。

这些资金的注入为京东物流的进一步发展提供了强大的资金支持，也让京东物流能够扩大规模，加快物流网络的建设和布局。

2012年，京东物流开始向第三方商家提供物流服务。

这一举动使京东物流的客户范围大大扩大，不仅包括了京东自营商品的配送，还包括了网上商家的商品配送。

京东物流通过深入理解第三方商家的需求，提供了一系列专业化的物流服务，从而大大提高了物流服务的质量和效率。

2014年，京东物流迎来了全面拆分与独立发展的重要时期。

京东快递、京东运行和京东共享等业务分别成立，按照各自特点和定位进行了专业化发展，形成了更加完善和专业的物流服务体系。

2015年，京东物流启动第二轮融资，继续吸引了众多知名投资机构的资金投入。

这些资金的注入加速了京东物流网络的建设和技术的创新，使京东物流得以在物流行业中保持领先地位。

2017年，京东物流打破传统的物流模式，推出了“无界零售、大开放、跨界合作”的战略，致力于打造全球领先的供应链和物流服务商。

京东物流与物流行业内外的众多合作伙伴展开深度合作，共同探索物流领域的创新和发展。

至今，京东物流已经成为中国最大的电商物流平台之一，拥有全国范围内的物流网络和先进的物流技术。

京东物流以其高效、安全、可靠的物流服务赢得了广大用户的信赖和好评，成为在线消费者的首选物流服务供应商。

京东组织发展OD〃全家桶〃今天谈谈京东组织发展OD，京东有大OD和小OD。

1、京东的大OD所谓大OD，就是京东整个企业的组织发展状况，小OD就是负责组织发展的OD的工作内容，大OD是小OD的工作背景和前提。

简单看一下京东这几年的组织变化，2017年之前，京东组织架构为核心五大业务：京东商城、京东金融、京东到家、海外事业部、京东智能。

2017年5月调整为三大板块：京东商城、京东金融、京东物流。

对于京东大OD来说，最有革命性变化的是，京东在2017年下半年提出第四次零售组织转型，后来叫“无界零售”玩法眼花缭乱。

为了应对顶层变化，京东首席人力官CPO隆雨对京东HR的愿景做了全新的展望，提出“OTC价值主张”（OTC是Organization组织、Talent人才、Culture文化的缩写）。

OTC核心含义是一句话:基业常青，文化先行；战略落地，人才先行；致胜未来，组织先行。

OTC本质就是京东OD的指南针。

同时，京东在“无界零售”顶层战略指引下，2017年京东考虑从组织管理机制、组织价值驱动、组织开放生态建设方面要向“积木型”组织形态转化。

什么是积木型组织呢？在“积木型”理论中，京东是基于整个零售业态的，提出零售业态的每个参与者都应该建构自己独特的积木，不同的积木以不同的方式组装在一起，构成未来共生、互生、再生的零售生态。

简言之，积木型组织不是京东组织内部的组织模型，而是一个包容生态的组织模型。

给大家简单拆解一下。

（1）以客户导向的网络型组织核心就是构建前中后台的架构。

前台职能定位为快速响应和满足客户个性化需求；中 台职能定位为通过组件化和模块化，解决共性需求，提炼和输出核心能力；后台职能 定位为基础设施建设和共享服务。

这是不是业务版本的三支柱？补充案例：京东提出TBP （ Technical BP,技术业务伙伴）模式"昔 鉴HRBP 模式，TBP 核心团队由前台研发抽调优秀的产品经理和项目 经理组成，直接面对业务，深入理解业务需求，同时在中台研发配置了 由定向支持TBP 的需求接口人和资源协调人构成的TBP"外援团"， 以虚拟服务团队的形式，帮助TBP 协调资源，推进需求实现。

1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。

2001年6月，京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。

2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。

2005年11月，京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。

2006年1月，京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。

2006年6月，京东开创业内先河，全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。

京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯”2006超级网商评选活动中，荣获“最受欢迎的IT产品网商”称号。

2007年5月，京东广州全资子公司成立，全力开拓华南市场。

6月，京东商城日订单处理量突破3,000个。

2007年6月，成功改版后，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场。

京东正式启动全新域名，并成功改版。

7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。

8月，京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金。

10月，京东在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河。

2008年6月，京东商城在2008年初涉足平板电视的销售行列，并于6月将空调、冰箱、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。

标志着京东公司在建司十周年之际完成了3C产品的全线搭建，成为名副其实的3C网购平台。

2009年1月，京东获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2,100万美元的联合注资。

也是2008年金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资。

2月，京东尝试出售特色上门服务，此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破，也是商品多元化的又一体现。

3月，京东商城单月销售额突破2亿元。

6月，京东商城单月销售额突破3亿元，与2007年全年销售额持平。

2021年京东的发展历程及经营情况一、京东发展历程京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。

京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在中国超过360座城市建立核心城市配送站。

二、京东营业收入2018年二季度，京东营业收入1223亿元，同比增长31%；2019年二季度，京东营业收入1503亿元，同比增长23%；2020年二季度，京东营业收入2011亿元，同比增长34%；2021年二季度，京东营业收入2538亿元，同比增长26%，超出当之前预期值2485亿。

从营业收入构成来看，2021年二季度，京东线上零售营业收入2197亿元，较2020年二季度增长415亿元；服务收入341亿元，较2020年二季度增长112亿元。

2021年6月1日0时至6月18日24时，2021“京东618，18周年庆”累计下单金额超3438亿元，创下新的纪录。

2021年二季度，京东营业收入同比增长26.2%，较2020年同期增长7.6个百分点；2021年京东大促GMV增长27.7%，较2020年同期下降5.9个百分点。

京东是国内专业的京东数码电器网上购物商城，2021年一季度，京东自营数码家电营业收入1040.1亿元，较2020年同期增长264.1亿元，同比增长34%；2021年二季度，京东自营数码家电营业收入1367.7亿元，较2020年同期增长226.2亿元，同比增长20%。

从京东自营快消品为主的一般商品营业收入来看，2019年以来，京东自营一般商品季度营业收入呈现高速增长，2020年二季度，京东自营一般商品营业收入达到829.2亿元，较2020年同期增长188.8亿元，同比增长29%。

2018年以来，京东POP佣金与广告季度收入呈增长态势，2021年一季度，京东POP佣金与广告收入141.2亿元，较2020年同期增长46.2亿元，同比增长48%；2021年二季度，京东POP佣金与广告收入189.8亿元，较2020年同期增长49.3亿元，同比增长35%。

京东商城发展史集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。

2001年6月，京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。

2004年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。

2005年11月，京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。

2006年1月，京东宣布进军上海，成立上海全资子公司。

2006年6月，京东开创业内先河，全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。

京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯” 2006超级网商评选活动中，荣获“最受欢迎的IT产品网商”称号。

2007年5月，京东广州全资子公司成立，全力开拓华南市场。

6月，京东商城日订单处理量突破3,000个。

2007年6月，成功改版后，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场。

京东正式启动全新域名，并成功改版。

7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。

8月，京东赢得国际着名风险投资基金——今日资本的青睐，首批融资千万美金。

10月，京东在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务，开创了中国电子商务的先河。

2008年6月，京东商城在2008年初涉足平板电视的销售行列，并于6月将空调、冰箱、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。

标志着京东公司在建司十周年之际完成了3C产品的全线搭建，成为名副其实的3C网购平台。

2009年1月，京东获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲着名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2,100万美元的联合注资。

也是2008年金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资。

2月，京东尝试出售特色上门服务，此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破，也是商品多元化的又一体现。

3月，京东商城单月销售额突破2亿元。

京东的发展历程引言概述：京东作为中国最大的综合电商平台之一，经历了多年的发展，取得了显著的成就。

本文将从四个方面详细阐述京东的发展历程。

一、京东的创立与初期发展1.1 创始人刘强东的创业故事1.2 京东的成立背景和目标1.3 京东初期的商业模式和经营策略二、京东的快速发展与市场竞争2.1 京东的战略调整与转型2.2 京东在电商市场的竞争地位2.3 京东的市场扩张与国际化进程三、京东的创新与技术驱动3.1 京东的技术创新与研发投入3.2 京东物流的建设与提升3.3 京东在人工智能和大数据领域的应用四、京东的社会责任与未来发展展望4.1 京东的公益事业与环保倡导4.2 京东在扶贫与社会贡献方面的努力4.3 京东未来的发展战略与目标正文内容：一、京东的创立与初期发展1.1 创始人刘强东的创业故事刘强东是京东的创始人，他在2004年创立了京东，并将其发展成为中国最大的综合电商平台之一。

他的创业故事鼓舞了无数创业者，他通过坚持不懈的努力和创新精神，成功将京东打造成为了一个国际知名的电商品牌。

1.2 京东的成立背景和目标京东成立于2004年，当时中国电商市场还处于起步阶段。

京东的目标是通过提供优质的商品和服务，为消费者提供便捷的购物体验。

京东的成立背景是为了满足消费者对真实商品和可靠服务的需求，打造一个安全、值得信赖的购物平台。

1.3 京东初期的商业模式和经营策略在初期，京东采用自营模式，建立了自己的物流体系，确保了商品的品质和配送速度。

京东还注重客户体验，提供优质的售后服务，赢得了消费者的信任和口碑。

京东通过不断优化供应链和降低成本，提供了具有竞争力的价格，吸引了大量消费者。

二、京东的快速发展与市场竞争2.1 京东的战略调整与转型随着电商市场的竞争加剧，京东进行了一系列的战略调整与转型。

它从最初的自营模式逐渐转向开放平台模式，吸引了更多的商家入驻。

京东还积极拓展业务领域，如生鲜食品、家电、服装等，提供更多元化的商品选择。