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一、前言随着社会经济的发展，校园代理这一职业在大学生群体中越来越受到关注。
校园代理工作不仅可以为大学生提供一定的经济来源，还能锻炼他们的沟通能力、团队协作能力和市场拓展能力。
为了更好地开展校园代理工作，特制定以下工作规划。
二、工作目标1. 提高校园代理团队的整体素质，培养一批具有较高综合素质的校园代理。
2. 扩大校园代理业务范围，增加业务收入。
3. 增强校园代理团队的凝聚力，形成良好的团队氛围。
4. 提高校园代理在校园内的知名度，树立良好的品牌形象。
三、工作内容1. 市场调研与分析（1）了解校园内各类商品、服务的市场需求，分析竞争对手的优势与不足。
（2）针对不同需求，制定相应的销售策略。
2. 宣传推广（1）设计制作宣传资料，如海报、传单等，提高校园代理在校园内的知名度。
（2）利用社交媒体、校园论坛等平台，宣传校园代理业务。
3. 业务拓展（1）积极与商家洽谈合作，争取更多优质商品、服务代理权。
（2）开展校园活动，如促销活动、新品发布会等，吸引更多学生关注。
4. 团队管理（1）选拔、培训校园代理，提高团队整体素质。
（2）建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
（3）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
5. 客户服务（1）解答客户疑问，提供优质的售前、售中、售后服务。
（2）收集客户反馈意见，不断改进业务。
四、工作措施1. 建立完善的培训体系，对校园代理进行定期培训，提高其业务能力和综合素质。
2. 设立激励机制，对表现优秀的校园代理给予物质和精神奖励。
3. 加强与商家的沟通与合作，争取更多优质资源。
4. 定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。
5. 利用互联网平台，拓宽宣传渠道，提高校园代理的知名度。
五、工作总结1. 定期对校园代理工作进行总结，分析工作中的优点与不足，为下一阶段工作提供借鉴。
2. 关注团队成员的成长，及时调整工作计划，确保校园代理工作顺利进行。
3. 加强与学校、商家、学生之间的沟通，形成良好的合作关系。
2024年招标代理工作计划范例本月工作指导思想：适应南北部项目分区办理和轮岗的需要，各部门提报完善意见，进一步细化、明确各人职责，全力推进业务的顺畅高效运行。
本月重点工作：1、做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报____月份重点工作完成情况及____月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。
2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建设领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理办法;以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好____月份开标项目的专家抽取、评标监督和辅助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查;完成____月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成____月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。
3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展情况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定____月份学习计划。
4、做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进项目招标工作;完成____年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好____年度政府采购、产权交易类项目归档情况统计工作。
5、完成____年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性6、适应南北分区办公的需要，做好项目分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好____月份项目运行情况跟踪分析;针对整村推进项目和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;根据党建计划，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固项目招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善会员单位和交易员管理办法。
招标代理项目实施进度规划
1. 引言
本文档旨在制定招标代理项目实施的进度规划，确保项目按时、高效地完成。
2. 项目背景
在招标代理项目中，我们负责协助委托方完成项目的招标工作，包括准备招标文件、发布公告、组织评标等。
3. 项目目标
我们的目标是确保项目在规定的时间内完成，并保持高质量的
工作成果。
4. 实施计划
根据项目目标和相关要求，我们制定了以下实施计划：
4.1 准备阶段
- 确定项目需求和目标：3天
- 分析招标文件要求：2天
- 制定招标策略和方案：2天
- 完成招标文件初稿：4天
4.2 招标阶段
- 发布招标公告：1天
- 收集投标文件：7天
- 评审投标文件：5天
- 确定中标人：2天
4.3 合同签订阶段
- 商务谈判和合同讨论：2天
- 签订合同：1天
4.4 项目管理阶段
- 监督实施过程：7天
- 完成项目验收：3天
5. 风险管理
在项目实施过程中，我们将密切关注以下风险，并采取相应措施进行管理和避免：
- 招标文件变更风险
- 投标人数量不足风险
- 评标过程延误风险
6. 项目资源
为保证项目进度和质量，我们将需要以下资源的支持：
- 项目经理：1名
- 招标专员：2名
- 技术专家：1名
- 行政助理：1名
7. 结论
通过本文档的编制，我们制定了招标代理项目的实施进度规划，旨在确保项目顺利完成。
我们将密切关注风险，并启动相应措施以
确保项目的高质量工作成果。
关于农村商务代理的发展规划摘要：近几年农村蔬菜市场价格起伏大，给农村经济正常向前发展造成了不良影响，社会资源也遭到极大浪费。
本文从代理商角度出发，探讨发展农村商务代理的背景，农村商务代理所面临的问题，农村商务代理的运作方法、盈利模式和佣金制度以及农村商务代理的经营扩展与后续发展等，寻求农村商务代理的发展道路。
关键词：代理商；农村商务；运作发展农村商务代理指代理人在农村经济环境下受委托人委托，在代理权限内以委托人名义进行中介、流通、交易等经济行为，并有委托人承担责任的经济活动。
我国农村商务代理发展迟于国外，当前的农村经济现实对其有着迫切的需求。
一、代理商发展农村商务代理的背景当前农村市场发展不完善，产品易产难销。
迫切需要一个有规模、专业化、充分掌握信息的经营管理机构。
虽然农村合作社和农村经纪人制度得到了较好的发展，但其自身的弱点和缺陷，如管理问题，使其在发挥自身作用的同时更多地抑制农村经济的可持续发展。
农村商务代理的存在，可以利用电子商务、期货交易、信息技术等发展业务，提高市场化水平，从而完成农村经济从产前到产后的全面产业化。
（一）农产品生产销售及劳务配置问题在我国当前大部分地区的农业生产中普遍存在着生产散乱和生产跟风现象。
这种生产方式往往造成价格下降，产品滞销，预期不景气。
两者均具有生产盲目性，没有考虑市场需求，造成生产与销售脱节。
农村劳务配置方面由于农业生产自身分散、层次低、科技教育投入不足以及近年来频繁大规模的劳务输出等原因引起劳动力老龄化、素质技能低、地区分布不均衡、工作环境差、薪酬低等一系列问题。
究其根本原因在于农村产销市场信息匮乏、滞后。
（二）管理制度代理商市场化、专业化程度，资金规模，定价权、谈判能力强弱，销售服务层次制约代理商竞争力，农村商务代理的开展需要管理制度的不断完善，这是代理商发展好农村商务代理取得竞争优势点的关键。
但是当前农村商务代理还处在尝试阶段，规模、专业化程度等还有待提高。
代理计划书范文3篇代理方案书范文篇一：北京恒新堂科技开展是成立于1996年，目前主要从事传统中医药研发CTM战略、生产、销售、技术转让。
本公司以现代中医药人才、现代制药技术作为商业化运作的根底。
第一局部代理本公司以代理方式运作。
目前考虑通过原有直销代理系统(如安利)进行，因为直销系统有良好的促销人员，地域广阔，不用投入大批和没有必要的广告费用，这里称为第一选择。
也就是在某个区域找到一个到两个适宜的主任。
选择美容院系统进行销售，美容院系统专业性强、连锁店多、客户集中，易推广，这里称第二选择。
地区性大代理，有实力背景的大代理商是理想的选择，其可能进入了药店、超市、连锁店、茶叶店等。
但是要看是否有一线推销队伍和是否需要大量的广告费支持为选择的关键。
称第三选择。
以下是按正规，理想化市场考虑的，实际操作应灵活处置，逐步到达本文的标准化操作。
第一选择：专业直销代理系统操作方式一、产品定价及费用安排1、定价每6袋一盒每盒75.00元2、代理商佣金：根底局部7%，超过8万元局部10%，超过15万元局部12%，销售额超过30万以上15%，此为累积差额返点方式。
3、业务员奖励：买二赠一 (33%)4、总经销费用(含培训、差旅、破损、侵害等)8%5、税负约9元占12%。
6、运费0.5%7、推广试用品，采用简单包装5%。
8、厂家和总代理本钱+利润约26.5%二、代理商运作：1、只设一级代理(县、区级);市级与行业代理另行商定。
允许行业代理在本地连锁美容中心、俱乐部范围内销售。
2、第一次代理费2万元。
其中1.5万元购置茶品，代理费中剩余0.5万元作押金。
收取品质维护费1000元/两年，每月50元3、第一次代理费用假设缺乏2万元仅有1万元者，其中7,500.00元购置茶品，代理费中剩余 2500.00元作押金，但是前提条件为30天内销售完毕，并有第二次订货优惠条件同前，假设无第二次订货甲方有权在本地区、县另立代理商。
(视代理商具体所处的地理位置，本地区的消费能力等具体问题采取灵活处理的原那么。
人事代理计划书1. 引言人事代理计划书旨在为组织提供一套可行的人事代理方案，以确保人事工作高效、有序地进行。
在本计划书中，将详细说明人事代理的定义、目标、工作流程和实施计划等相关内容。
2. 人事代理的定义人事代理是指将某些人事工作任务委托给专业的人力资源代理机构或个人，以减轻组织人事部门的负担，并满足人事工作的需求。
3. 人事代理的目标•提高组织人事工作的效率和质量：通过将一些重复性、繁琐的人事工作交由专业人员完成，可以提高工作效率和减少错误率。
•减轻人事部门的工作负荷：通过人事代理，人事部门可以集中精力处理更加核心和战略性的工作，提高整体人事管理水平。
•节约成本：与招聘、培训等人事工作相关的费用会因人事代理的实施而减少，降低人事部门的运营成本。
4. 人事代理的工作流程人事代理的工作流程一般包括以下几个环节：4.1 需求评估首先，组织需要评估哪些人事工作适合进行代理。
这需要综合考虑工作的性质、重要性、周期和频率等因素，并与人事部门进行充分沟通和协商。
4.2 代理供应商选择根据需求评估的结果，组织需要寻找合适的人力资源代理供应商。
在选择供应商时，可以考虑其专业能力、经验、口碑和价格等因素，并进行必要的谈判和合同签订。
4.3 代理工作实施一旦选择了人力资源代理供应商，代理工作就可以正式启动。
人力资源代理供应商将根据组织的需求，执行相关人事工作，如招聘、福利管理、培训等。
4.4 工作监督与评估在人事代理工作的实施过程中，组织需要进行定期的监督和评估，以确保代理工作的质量和效果。
监督和评估可以通过定期会议、工作报告、质量检查等方式进行。
5. 人事代理计划的实施计划本人事代理计划的实施计划如下：1.第一阶段：需求评估（预计时间：1周）–与人事部门沟通，确定适合代理的人事工作。
–制定需求评估报告，包括工作性质、重要性等方面的评估结果。
2.第二阶段：代理供应商选择（预计时间：2周）–搜集并筛选人力资源代理供应商的候选名单。
税务代理工作计划书范文一、项目背景随着经济的快速发展，税务问题已成为企业经营管理中的重要环节。
然而，由于税收法规的繁杂和不断变化，企业往往难以及时掌握相关政策和法规。
为了有效解决税务问题，提高企业的税收合规水平，我们拟定了本次税务代理工作计划书。
二、项目目标本次工作的主要目标是为企业提供全方位的税务代理服务，解决其在税务方面的难题，确保企业的税收合规，并为企业提供税务规划建议，促进企业的稳健发展。
三、工作内容1. 税务筹划：针对企业现有的税务问题和需求，制定合理的税务筹划方案，帮助企业降低税收成本，提高纳税效率。
2. 税收申报：完成企业的税收申报工作，确保申报的准确性和及时性，防范税务风险，提高税收合规水平。
3. 税务咨询：为企业提供专业的税务咨询服务，解答企业在税务方面的疑问，帮助企业理清税收政策和法规。
4. 税务审计：协助企业进行税务审计工作，发现并解决可能存在的税务风险隐患，确保企业的税收合规。
5. 其他税务代理服务：根据企业的实际需求，提供其他相关的税务代理服务，帮助企业解决税务方面的难题。
四、工作流程1. 沟通洽谈：与企业进行沟通洽谈，了解其实际需求和问题，确定合作方式和服务内容。
2. 税务筹划：根据企业的实际情况，制定合理的税务筹划方案，确保企业的税收合规。
3. 税收申报：按照税务政策和法规要求，完成企业的税收申报工作，确保申报的准确性和及时性。
4. 税务咨询：为企业提供专业的税务咨询服务，解答其在税务方面的疑问，帮助企业理清税收政策和法规。
5. 税务审计：协助企业进行税务审计工作，发现并解决可能存在的税务风险隐患，确保企业的税收合规。
6. 服务评估：定期对服务进行评估，根据客户反馈和实际情况调整服务方案，确保服务质量。
五、工作计划1. 第一阶段：与企业沟通洽谈，确定合作方式和服务内容，制定税务筹划方案，完成税务申报工作。
2. 第二阶段：为企业提供税务咨询服务，协助进行税务审计工作，提供其他相关的税务代理服务。
法律代理服务实施方案1. 引言该实施方案旨在规划和指导法律代理服务的实施过程，以确保为客户提供高效、专业和合规的代理服务。
2. 目标与原则- 目标：为客户提供全面的法律代理服务，包括诉讼代理、法律咨询、文件起草等方面，解决客户面临的法律问题。
- 原则：独立决策、简洁策略、避免法律复杂性、不引用未确认内容。
3. 实施步骤步骤一：接洽与需求分析与客户接洽，了解其法律代理需求，并进行需求分析。
明确双方权利义务、委托事项及服务期限等重要事项。
步骤二：法律研究与分析对客户所面临的法律问题进行深入研究和分析，确定合适的法律策略和解决方案。
步骤三：起草与审核文件在必要时，起草相关法律文件，如诉状、合同、协议等。
在起草完成后，进行仔细的审核，确保文件的准确性和合规性。
步骤四：代理实施与服务根据具体情况，进行诉讼代理或其他法律代理服务。
期间要注意与其他当事人的协调，并确保按照客户的利益进行代理。
步骤五：案件管理与维护及时跟进案件进展，向客户提供必要的更新和咨询。
在案件终结后，进行双方评估和反馈，以持续优化服务质量。
4. 风险防范和合规措施为了保证代理服务的合规性，我们将采取以下风险防范和合规措施：- 严格遵守相关法律法规，不从事违法活动。
- 对客户资料进行保密，确保信息安全。
- 不引用未经确认的内容，避免给客户造成不必要的法律风险。
- 不涉及敏感领域或有争议的案件，避免引发不必要的法律纠纷。
5. 费用和支付方式费用和支付方式将根据具体案件进行协商，并在委托合同中明确约定。
6. 结论该法律代理服务实施方案将为客户提供高效、专业和合规的代理服务，并秉持独立决策、简洁策略的原则。
我们将始终致力于为客户解决法律问题，维护客户权益。
招标代理方案质量考核按本公司的《招标代理从业人员岗位职责》进行管理，按照《招标代理市场管理考核系统》进行考核。
招标代理方案根据青云紫府三期的工程特点，对进度计划、工作流程、人员配备、资料备案等进行了详细规划，制定本招标代理方案，第一章概述一、为提高招标代理工作质量，更好地为用户服务，使公司的招标代理业务有章可循、规范运作，根据中华人民共和国《招标投标法》和建设管理的有关法规，结合我公司的具体情况，特制定本办法。
二、本办法适用于本公司所承接的各类招标代理项目，是公司业务规章制度之一。
第二章任务受托三、任务承接由部门经理配合公司领导完成如下工作：项目跟踪、合同谈判、合同书签定、业主授权委托书。
四、成立项目组项目组人员原则上应由两人以上（含两人）组成，具体人员由部项目组成立后，项目经理负责从工作大;门经理与项目经理协商确定纲编制到文件资料归档的项目全过程实施工作，并负责配合部门经理完成项目的回款工作。
第三章工作大纲编制五、工作大纲编制1．项目经理负责编制项目工作大纲，报部门经理批准实施。
2．工作大纲应包括以下内容：（1）资料收集，包括：a.项目的前期资料b.设计图纸及相关工程资料c.项目资金来源d.本次招标的工程范围e.监理单位落实情况f.业主对本次招标的具体要求（2）编制发包方案。
（3）编制工作进度计划表。
（4）项目组人员分工、复核人安排。
（5）委托完成工作的内容、工作界面、委托单位或部门、人员情况、时间进度要求、控制措施。
（6）本招标代理项目采用的国家及省市建设管理部门制定的法律、法规、规定等有关文件。
（7）其他需说明的情况。
拟定初步发包方案及报建第四章．六、拟定发包方案及报建项目经理根据批复的工程项目内容及本次招标范围填写报建表。
并会同业主共同协商制定初步发包方案，交业主、部门经理复核后，项目经理携带批文、代理合同、授权委托书、图纸、发包方案等相关资料到招标办进行报建。
第五章公告发布七、公告发布1．项目经理起草招标公告。
2．复核人复核、报部门经理复核、总经理审批。
3．送业主单位审查并协商发布方式及发布时间。
4．定稿打印,送业主盖章、签字确认。
5．送招标办审定并确定发布时间。
6．公告发布。
第六章资格预审八、报名。
1．项目经理携带报名登记表等到招标办指定地点接受报名。
2．报名结束后，将报名表复印二份，一份交招标办备案，一份送交业主单位，原件带回存档。
九、资格预审文件编制1．确定编制本项目资格预审文件所依据的“范本”或同类招标项目的资格预审文件参考“样本”。
．根据项目设计图纸、设计说明、结合项目具体情况和业主要2．求，修改“范本”（或“样本”）中的相应条款内容，增减相应的表格，编写首页的“说明”，形成本项目的资格预审文件初稿，并完成自校。
3．复核人复核、部门经理审核、总经理审批。
4．修改后打印成文。
5．送业主阅改。
6．修改后业主签字、盖章确认。
7．按需要的份数复印。
8．送印刷部门装订成册。
9．送公司资料室盖章。
十、资格预审文件发放1．在编制资格预审文件时，需根据工程情况、特点拟定，投标单位的资审条件须经业主确认后由公司签发。
2．在规定的时间发放资格预审文件，并要求投标人按表格中规定填写有关内容。
十一、资格审查1．在接受投标人的资格预审申请书之前，应将接受及资格审查各类相应表格准备齐全。
2．在规定的时间接受投标人的资格预审申请书，并要求投标人按资格预审文件中规定的要求提供相应的原件进行核对，并做好记录。
3．根据资格预审文件中规定的条件，项目经理对各投标人进行应资格预审文件中规定的择当合格的投标人超过九家时，资格初审，优条件进行打分择优，从中选择不少于九家的投标人进入下一段的投标。
4．编制预审报告复核人复核，并报送部门经理审核、总经理审批。
5．将初审结果送业主审阅。
6．潜在投标人名单汇总报业主签字确认。
7．与业主商定招标文件发售时间。
8．将资格预审结果以书面的形式通知各投标人。
第七章招标文件十二、招标文件编制1．收集与编制本项目招标文件有关的“范本”、同类招标项目的招标文件参考“样本”。
2．根据项目设计图纸、设计说明、水文、地质、气象等勘察资料，结合项目具体情况和业主要求，遵照“范本”的格式规定，参考“样本”的内容，编制本项目招标文件的初稿。
编制工作一般按下列原则进行：（1）商务部分的投标须知、合同通用条款均按“范本”规定，不做变动。
（2）结合项目具体情况和业主要求需做内容变动、条款增减、着意强调的要点或数据必须全部反映在投标须知资料表、投标须知修改表、合同专用条款、专用条款数据表、投标书附录等篇章内，不能有遗漏或出现前后矛盾的地方。
．（3）技术规范应针对项目的实际需要列出。
凡属已公开发行出版的标准、规范、规程，只需列出名称和编号，由投标人自行查阅。
其他的必须在技术规范中逐条逐项做出详细而确切地描述，不得使用非肯定性的词语，以免造成投标人对招标文件的误解。
（4）工程量清单是招标文件的重要组成部分，是编制标底的依据，项目经理应与业主充分沟通。
尤其是独立费和甲供材，应在不违反国家及省市建设管理规定的基础上尽可能考虑业主要求。
（5）评分办法是反映本项目招标要求的重要手段，项目经理应与业主充分沟通，在不违反国家及省市建设、招标管理有关规定的基础上，制定出科学、合理、公平的评分办法，以最大限度地满足招标单位的要求。
（6）图纸是招标文件的一部分，做另册处理，由设计单位提供。
（7）投标书和各类担保格式原则上按“范本”模式，不做变动；各类附表可根据项目需要增减或删改其中内容。
3．初稿经编制人自校后打印样稿报复核人复核、部门经理复核、报总经理审批。
4．修改后打印成文。
5．送业主审阅、确认。
6．报招标办备案，并确定开标时间。
7．按需要的份数复印。
8．送复印部门装订成册。
．送公司资料室盖章。
9．十三、招标文件发售1．在招标文件发售之前，应将招标文件发售登记表等相应表格及已盖章的招标文件准备齐全。
2．在规定的时间发售招标文件，并要求投标人确认所领文件及物品。
3．需要财务配合，应通知财务有关人员。
第八章现场考察及答疑澄清十四、现场考察1．项目组应安排专人负责安排要求进行现场考察的投标人，并及时与业主联系。
十五、答疑澄清1．在收到投标人的澄清函后，项目经理应将所有投标人提出的需澄清的问题进行分类整理。
2．确定时间，召集业主、设计单位、工程量清单及标底编制单位举行答疑会，对投标人提出的需澄清的问题逐一回答。
会议要求与会人员签到，项目经理做好会议记录。
3．根据会议记录整理出答疑澄清函。
4．项目复核人复核、部门经理审核、报总经理审批。
5．送业主审阅，并确认。
6．送招标办备案。
7．通知投标人领取或传真给各投标人。
工程量清单及标底编制第九章．十六、工程量清单及标底编制1．由项目经理统一安排协调造价人员编制工程量清单及标底，编制要求根据项目实施招标的时间以及项目具体情况组织协调，具体工作要求参照工程造价部“工程造价业务管理办法”执行。
2．如采用委托编制的形式，项目经理应抓好协调管理工作，注意界面衔接，凡双方发生的工作协调事宜，均须以书面的形式进行，并保存归档。
第十章开标十七、开标前准备1．协助业主完成业主单位派出专家的资料准备工作。
2．编制开标程序。
3．项目复核人复核，送业主审阅。
4．开标前一天，由项目经理将业主单位派出专家的资料送招标办备案，并按招标文件规定数量抽取专家评委。
5．开标评标用表、资料、办公用品、保函收据等准备。
6．项目经理应在开标的前一天召集项目组人员开会，检查开标、评标工作的准备情况，做好人员分工。
十八、开标、评标1．按事先制定的开标程序，项目经理主持开标。
2．复核人做好记录。
3．项目组根据事先分工做好评标的各项服务工作。
十九、书面报告1．项目经理根据开标、评标记录整理编写书面报告。
2．复核人复核、部门经理审核、总经理审批。
3．送业主审阅并盖章。
4．送招标办备案，并通知业主中标单位上网公示时间。
5．协助业主领取中标通知书。
6．协助业主与中标单位签定合同7. 合同及中标通知书的备案第十章收尾工作二十、意见反馈表1．按本办法附表中提供的“评价意见表”，项目经理向业主征求对本次招标代理工作的意见。
2．项目组应本着“事实求实、诚心听取、虚心接受、力争更好”的态度对待此项工作。
3．意见反馈表必须放入归档资料中。
4．项目经理负责向业主收取此项代理工作的咨询服务费用。
二十一、资料归档1.项目组应在招标工作结束后15天内将本次招标工作的所有资料整理成册，报部门经理审阅后归档。
2.未完成资料归档的项目组，项目经理将受到处罚。
二十二、项目组结束资料归档工作是项目组的最后一项工作，完成资料归档工作后，项目组自行解散。
．附件1：招标代理公开招标组织实施计划1、签订招标代理合同1天2、资料齐全，招标办办理备案手续1天①工程报建[需要提供项目立项批文（原件）、建设用地规划许可证（原件）、建设工程规划许可证（原件）、图审合格书（原件）、资金证明（原件）、报建表即初步发包方案（业主盖章）]；②招标代理备案[需要提供招标代理合同（含委托书和招标代理人员一览表）、招标代理单位资质证书、项目立项批文、报建表即初步发包方案]。
3、招标公告发布5天（法定）发布招标公告前[需要提供招标公告、资格预审文件]。
（其中招标公告、资格预审文件请业主审核，并签字确认）。
4、交易中心现场接受报名五天，同时发放资格预审文件。
5、投标单位制作资审文件1天，接受资格预审文件并审核原件1天。
6、资格预审，审查资格预审文件结果与业主协商，投标单位名单请业主单位盖章确认，资格预审结果送招投标管理处公示。
7、招标文件送招投标管理处备案并发放给各投标人1天（在发布招标公告期间，编制招标文件，依据省市相关法律法规及业主意见，文件提交业主单位审核，并签字确认，业主单位需要提供图纸和甲供材料清单）。
8、招标文件备案发出至开标20天(法定)其中招标文件答疑（前3天）、及现场踏勘答疑文件备案发放时间（招标文件发放后5天内）9、开标前一天业主委派评委，填写招标人评委备案表并可派人到交易中心抽取评标专家（业主评委需提供与建设工程相关的学历证书及职称证书，也可委托代理机构）。
10、开标评标（中标单位排序）1天，整理并提交书面报告1天。
11、招标处审核书面报告，并公示中标单位（规定提交书面报告后5天内，中标公示3天包含在5天内）。
12、中标公示3天后，领取中标通知书0.5天（需缴纳建设工程交易中心综合服务费），由业主单位签发生效。
附件2：公开招标工程招标代理时间安排（遵循法律法规后的法定时间）实际交叉工作内容、事项及时间作业天数1、签订代理合同1天1天、招标办办理备案手招标文件起交叉时招标文件内部审、公告发天（规定不含节假日7-编制工程量清、现场接受报招标文件送业主审、接受资格预审文、资格预审结果、招标文件备招标文件发0.、招标文件备案发出至开2招标文件答疑、及现场踏勘（天2答疑文件备案发放时（招标文件发放规)天内、开标评标（中标单位排序）及书报、中标公规)1、领取发放中标通知0.0.3合计．附3：主要人员配备情况按照服务内容，对招标代理、造价咨询业务安排经验丰富、专业全面的工程人员，保证项目服务质量。
