房地产开发与经营_在线作业_1

东财《房地产开发与经营》在线作业一（随机）-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 17 道试题,共 34 分)
1.以下不属于房地产企业融资来源的是( )
A.外部融资
B.企业资产变现
C.企业自身积累
D.企业税收减免
答案:D
2.某高级公寓项目在做竞争项目调查,可列为竞争楼盘的是( )
A.相邻地段的产权式酒店项目
B.同地段的普通商品住房项目
C.位置较远的高级公寓项目
D.位置较远的别墅项目
答案:C
3.市场调查中,一般来说随着项目进展不需要更新的信息是( )
A.项目交通条件
B.消费者需求特征
C.周边竞争项目情况
D.周边产品租售价格
答案:C
4.抵押合同若要具备对抗善意第三人的效力,必须经过的程序是( )
A.合同经过公证
B.合同经过不动产登记
C.合同本身不违法
D.合同包含土地和房屋的抵押内容
答案:B
5.房地产项目可行性研究的最终目的是( )
A.项目财务评价
B.拟定开发方案
C.市场调研
D.多方案比选得到最优方案
答案:D
6.以市场资料为基础确定土地使用权出让价格时,定价依据是( )
A.政府制定价格
B.市场平均价
C.基准地价
D.土地评估价格
答案:D
7.应用招标方式出让土地使用权,中标人的条件是( )
A.评标分最高。

《房地产开发与经营》作业答案第一章绪论一、名词解释1．房地产房屋及其附属物（与房屋相关的建筑物如小区设施、建筑附着物、相关林木等）和承载房屋及其附属物的土地，以及与它们相应的各种财产权利。

2．房地产开发与经营•房地产开发是房地产企业的生产和再生产过程，也是完成房地产产品的生产和建设的过程。

•房地产经营是指房地产企业为实现预期目标，确定实现目标的战略和策略，并有意识、有计划地加以实现的经济活动过程。

3．土地储备开发是指政府依法通过收购、回收、征收等方式储备国有建设用地，并组织实施拆迁和市政基础设施建设，达到土地供应条件的行为。

4．房地产企业房地产业是从事房地产的开发组织、经营管理、买卖和租赁经营，以及中介、咨询、评估等服务的行业。

5．房地产项目定位是指在房地产相关法律法规和城市规划的指导下，根据宏观发展背景、项目地段价值以及市场空间判断，结合项目自身特有的其他制约因素，找到适合干项目的客户群体，在客户群体消费特征的基础上，进一步进行产品定位。

包括住宅地产项目、商业地产项目、写字楼项目、工业地产项目等。

二、问答题1．对比分析房地产企业五种一般组织结构设计的优缺点。

2．我国房地产企业的特征有哪些？3．房地产开发与经营有哪些特点？•难度大，产品的固定性、单件性、复杂性•风险大，投资大，周期长•政策性强1、重要产业2、民生热点4．简述房地产开发与经营的程序和内容。

（1）投资机会的选择与决策：重要环节（2）前期工作（3）建设阶段（4）租售阶段5．简要叙述市场宏观环境包括哪些因素。

6．房地产经营决策程序是什么？1、发现问题2、确定目标3、拟定方案4、分析评价5、选择方案6、实施追踪7. 简述房地产开发与经营决策的内容8．简述房地产行业管理的主要内容。

三、论述题1．阐述我国房地产价格上涨的原因。

•初期房地产调控措施不协调，加剧了供求矛盾–初期“管住土地，控制信贷”的调控措施，抑制投资增长力度较大，加剧了供求矛盾；–一些地方政府对调控措施贯彻不力。

大工16秋《房地产开发与经营》在线作业1
一、单选题（共 5 道试题，共 20 分。

）
1. 获取土地使用权，进行征地、拆迁、安置、补偿是()阶段的主要工作。

A. 投资机会选择与决策分析
B. 前期工作
C. 建设
D. 租售
正确答案：B
2. 下列关于各类用地最高出让年限说法不正确的是()。

A. 居住用地70年
B. 教育用地50年
C. 综合用地40年
D. 工业用地50年
正确答案：C
3. 房地产开发投资通常属于（）。

A. 长期投资
B. 中期投资
C. 短期投资
D. 置业投资
正确答案：C
4. 豪华住宅、私立学校、商场用地的土地使用权出让的法定最高年限，由低至高的顺序为()。

A. 商场、豪华住宅、私立学校
B. 豪华住宅、商场、私立学校
C. 私立学校、商场、豪华住宅
D. 商场、私立学校、豪华住宅
正确答案：D
5. 某一时点的净现金流量，是指（）。

A. 该时点的现金流入
B. 该时点的现金流出
C. 该时点现金流量的代数和
D. 该时点现金流量的绝对值的和
正确答案：C
大工16秋《房地产开发与经营》在线作业1。

《房地产开发与经营》作业第一章绪论一、名词解释1．房地产：房屋及其附属物（与房屋相关建筑物）和承载房屋及其附属物的土地，以及与他们相应的各种财产权利。

其特点，固定性、耐久性、异质性。

2．房地产开发与经营：房地产开发是房地产企业生产和再生产过程，也是完成房地产品生产和建设的过程。

房地产经营是房地产企业为实现预期目标，确定实现目标的战略和策略，并有意识有计划实现经济活动过程。

两个相对独立又相互关联内容。

3．土地储备开发：是指政府依法通过收购、收回、征收等方式储备国有建设用地，并组织实施拆迁和市政基础设施建设，达到土地供应的行为。

4．房地产企业：是从事房地产的开发组织、经营管理、买卖和租凭经营，以及中介、咨询、评估等服务的行业。

房地产业属于第三产业，包括生产、流通、消费三个环节。

5．房地产项目定位：在相关的法律法规和城市指导下，根据宏观发展背景、项目地段价值及市场空间判断，结合项目自身特有的其他制约因素，找到适合于项目的客户群体，从而进一步进行产品定位。

是为寻找房地产项目的核心控制国和稳定利润点，使项目具有独特的市场定位，从而做出科学决策的过程。

二、问答题1．对比分析房地产企业五种一般组织结构设计的优缺点。

答：⑴直线制组织的结构。

优点：命令统一，责权分明，维持成本低，快速灵活。

缺点：不利于企业成长，过分依赖领导者的才能和技能。

⑵职能制组织结构。

优点：利用专门化、规模化带来的成本节约、减少资源浪费的好处。

缺点：由于部门分割，不了解其他部门的工作，管理者不能了解组织整体的最佳利益。

⑶直线职能制结构。

优点：统一指挥与专业分工相结合。

缺点：是横向协调难度大，人员多，效率低，管理成本高。

⑷事业部制组织结构。

优点：强化了决策机制，调动事业部的积极性，强调了事业部经理对本部门产品和服务经营责任，有利于培养人才，增强了内部竞争。

⑸矩阵型组织结构。

优点：可以很好协调复杂又相互储存的组织活动，不同的专业人员可以很好地沟通和交流，并借助矩阵结构平台很好地发挥资源作用。