干部竞争上岗实施方案简易版

4科级领导干部竞争上岗工作方案早晨的阳光透过窗帘，洒在了我的书桌上，一杯咖啡，一台电脑，我开始构思这个“4科级领导干部竞争上岗工作方案”。

这个方案，既要体现出公平竞争的原则，又要确保选拔过程的严谨性，还要兼顾到每一位参与竞争的干部的心理感受。

一、工作目标我们要明确工作目标：通过竞争上岗的方式，选拔出4名具备优秀领导能力、丰富工作经验、高度责任感的科级领导干部，为我国的发展贡献力量。

二、竞争上岗原则1.公平公正：确保每一位参与竞争的干部都有同等的机会，不得有任何形式的歧视和偏袒。

2.严谨选拔：通过多轮选拔，全面考察干部的能力、素质和潜力，确保选拔结果的准确性。

3.以德为先：重视干部的品德修养，选拔具备良好道德品质和廉洁自律意识的干部。

4.实绩导向：注重干部的工作实绩，选拔具备丰富工作经验和显著工作成果的干部。

三、竞争上岗程序1.报名：符合条件的干部填写报名表，报名截止时间为X月X日。

2.资格审查：组织人事部门对报名人员进行资格审查，确保报名人员符合竞争上岗的基本条件。

3.竞争演讲：通过资格审查的干部进行竞争演讲，介绍自己的工作经历、能力优势和发展规划。

4.素质测试：组织专家对竞聘人员进行素质测试，包括专业知识、综合能力、心理素质等方面。

5.民主测评：组织全体干部对竞聘人员进行民主测评，评价竞聘人员的工作表现和综合素质。

6.综合评价：根据竞争演讲、素质测试和民主测评结果，组织人事部门对竞聘人员进行综合评价。

7.选拔任用：根据综合评价结果，确定拟任用干部，报请领导审批。

8.公示：将拟任用干部名单进行公示，接受全体干部监督。

9.聘任：公示无异议后，对拟任用干部进行聘任，颁发聘书。

四、工作要求1.加强组织领导：成立竞争上岗工作领导小组，负责组织协调、监督指导工作。

2.严肃工作纪律：确保竞争上岗工作严格按照程序进行，严禁违纪违规行为。

3.强化宣传引导：通过多种渠道宣传竞争上岗工作，引导干部正确对待竞争，积极参与竞争。

2023竞争上岗实施方案十二篇2023竞争上岗实施方案篇1根据国电新疆开都河流域水电开发有限公司（以下简称：公司）发展战略的需要和优化管理的需求，最大限度的调动广大职工的工作积极性和创造性，保证整个竞聘上岗工作的顺利推进，特制定公司竞聘上岗实施方案如下：一、竞聘上岗工作指导思想及原则指导思想：通过实施竞聘上岗，建立员工能进能出、能上能下的用人机制，优化公司员工队伍，实现人力资源的最佳配置，为企业加快发展提供人才保障。

在竞聘上岗工作过程中，应遵循“公平竞争、客观公正、民主公开”的原则。

二、竞聘上岗工作的组织机构为了保证整个竞聘上岗工作组织有序，推进平稳，成立竞聘上岗工作领导小组，负责竞聘上岗工作的组织实施、竞聘上岗结果的审定、竞聘争议的裁定等。

竞聘上岗工作领导小组组成为：组长：王援生副组长：叶军陈洪武李光立安岩张改革成员：各部门负责人竞聘上岗工作领导小组下设办公室挂靠在人力资源部，具体负责公司竞聘上岗工作的组织实施工作。

竞聘上岗工作办公室组成为：主任：安岩（兼）副主任：李晶成员：李海生、陈顺学、战旗三、竞聘上岗的范围此次竞聘上岗的岗位为：部分部门空缺的主任、副主任岗位，各部门（除运行维护部外）的主管和专责岗位。

详见附件二。

各部门管理员及以下岗位不属于此次竞聘上岗的范围内，在此次竞聘上岗工作结束后，由公司结合实际，按照相关程序统一调配。

四、竞聘上岗工作主要程序1.信息公布时间：20xx年10月20日前2.报名及资格审查报名时间：20xx年10月20日至10月25日报名地点：竞聘上岗工作办公室（人力资源部）报名条件：公司所有正式员工，具备所申报岗位的竞聘上岗条件者均可报名参与竞聘。

参加竞聘者可填报不同级别岗位竞聘表，但一个级别一张表，同级别的最多只能填报2个志愿岗位，并按照自己选择的优先顺序填报第一志愿岗位和第二志愿岗位。

报名方式：符合竞聘报名条件的竞聘者，按规定时间到竞聘办公室领取报名表或通过RTX（腾讯通网络）下载报名表，填写完整后连同本人最高学历毕业证书、专业技术资格证书复印件，以及相关荣誉证书复印件，一并交竞聘上岗工作办公室（报名表可报电子版）。

事业单位正职竞争上岗实施方案范文一、竞争上岗的职位竞争上岗职位___个：县城乡最低生活保障中心主任（副科级）。

二、竞争上岗的资格条件1、符合《___领导___选拔任用工作条例》规定的基本条件，并具有胜任拟任职务所必备的理论文化水平、专业知识、工作经验和___领导能力。

2、民政局机关在编在岗国家公务员或财政全供事业编制干部身份人员，现任机关中层正职或任中层副职___年以上、现任事业单位正职或任副职___年以上（___年___月___日以前任职）。

3、具有大专以上文化程度，年龄在___周岁以下（___年___月___日以后出生）。

4、近三年度考核均为称职（合格）以上等次。

5、身体健康。

有下列情况之一者，不得参加竞争上岗：1、纪检、监察机关立案___尚未结论的。

2、受到___诫免或党纪、政纪处分，尚未解除或在规定时效期内的。

三、方法步骤1、公布方案。

实施方案在广泛征求意见的基础上，经局党组研究并报县___、县委政法委同意后，予以公布，并进行广泛宣传动员。

2、公开报名。

采取___推荐、干部举荐、个人自荐相结合的方式报名，报名截止时间___月___日下午16:00。

若报名人数不足拟竞争职位2:1的比例，取消竞争。

3、资格___。

局竞争上岗工作领导小组依据竞争上岗条件，对报名人员进行资格___。

4、公布符合条件的参加竞争人员___。

5、竞职演讲与民主测评。

竞职演讲、民主测评均实行百分制，量化打分。

召开局机关全体工作人员、局属单位主要负责人参加的竞职演讲大会，参会人数须达到应参加人数的三分之二以上。

竞职演讲的顺序临时抽签确定，每人限时___分钟。

竞职演讲结束后，对竞争人员演讲情况进行评分；民主测评根据竞争上岗人员的德、能、勤、绩、廉情况打分，每项___分。

竞职演讲、民主测评，分局班子成员与其他人员两个层次，计分权重均为4:。

在此基础上，再对竞职演讲、民主测评按5:5权重折算出每人的综合得分。

6、___考察。

局党组根据综合得分情况，按1:2的比例，提出考察对象初步人选，提请县___、政法委进行差额考察。

干部职工竞争上岗优化组织实施方案
一、总体目标
根据国家和公司关于干部职工竞争上岗的要求和政策，制定本
方案旨在优化公司组织实施干部职工竞争上岗工作，确保人才引进、聘用和优化，提高公司业绩和生产效益。

二、具体措施
1.明确选拔标准
企业将依据岗位职责、工作任务等多方面考虑，综合选择干部
职工。

选拔标准不仅是针对个人能力与素质，也包括相关的工作经验、学历、职业资格证书等资料。

2.全面进行职业技能培训
为了让干部职工更好地适应新的工作任务，公司将为其全面培
训与技能提升。

包括开展职业技能的考核并给予优秀者特别奖励；
制定职业技能培训计划，提高员工的技能水平；制订模拟练习的计划，以帮助员工在熟悉工作流程方面更加快捷。

3.完善选拔流程
为了确保选拔流程的公平公正性，公司将制订选拔标准、程序
以及发放政策的通知文件，确保人事部门有效监管及制度执行。

同
时需要确保竞争者的权益和参与性，确保工作的透明性和公开性。

4.增加激励措施。

2024年公务员科级干部空缺岗位竞争上岗实施方案一、前言为进一步加强公务员队伍建设，提高干部队伍素质，推动政府治理能力和水平的提升，根据中央有关文件精神，制定本方案，对____年公务员科级干部空缺岗位竞争上岗进行规范和实施。

二、总体要求1.坚持公平公正、竞争上岗的原则，选拔任用德才兼备、勤政为民的干部；2.严格执行公务员招聘考试制度，依法依规进行选拔和任用；3.发挥市场化选才机制作用，吸引优秀人才参与竞争上岗；4.加强干部培训，提高科级干部的综合素质和能力水平。

三、竞争上岗条件1.政治素质要求：具有较高的党性觉悟和政治敏锐性，坚决维护党的领导和党中央决策的执行。

2.专业知识和能力要求：具备岗位要求的相关专业知识和技术能力，有较强的分析、解决问题的能力。

3.工作经验要求：具备在本岗位或相关岗位从事一定年限的工作经验，熟悉工作流程和相关法律法规。

4.综合素质要求：具有较强的组织协调能力、沟通协作能力和创新能力，具备良好的人际关系和职业道德。

四、竞争上岗流程1.岗位发布：各单位按照组织架构和工作需要，确定科级干部空缺岗位并进行发布，同时公布岗位要求和工作职责。

2.报名申请：符合条件的公务员可以通过各单位指定的报名渠道进行报名申请，同时提交个人简历和相应资料。

3.初审资格：由各单位组织人事部门对报名人员进行资格初审，排除不符合条件的人员，对符合条件的人员进行公示。

4.笔试选拔：采取笔试形式进行初步选拔，笔试内容包括综合素质测试、专业知识测试等，并根据成绩进行初步筛选。

5.面试评审：面试环节采取专家评审和领导面试相结合的方式，评审人员根据岗位要求和应聘人员的面试表现进行综合评定。

6.体检考察：对通过面试的人员进行体格检查和综合考察，排除不符合身体条件和品行不良的人员。

7.选拔发布：综合考评结果，确定竞争上岗人选，并进行公示，同时将人选名单报市委组织部备案。

8.上岗培训：对竞争上岗人员进行培训，使其熟悉新岗位的工作职责和工作流程，提高工作能力和业务水平。

竞聘上岗实施方案范文为进一步加强局中层干___伍建设，拓宽选人用人渠道，充分调动干部职工的工作用心性，根据县委办公室县政府办公室《___做好新一轮中层干部竞争上岗工作___》(县委办〔___〕___号)精神，结合我局实际，现就做好新一轮中层干部竞争上岗工作，制定本实施方案。

一、指导原则以“___”重要思想、___大以及___届___中全会精神为指导，全面落实科学发展观，贯彻干___伍“四化”方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，透过竞争上岗、择优任用、双向选取、优化组合等手段，进一步拓宽选人用人渠道，激励机关干部爱岗敬业，奋发向上，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，把我局机关效能建设推向新水平。

二、竞争上岗的职位职数本次中层干部竞争上岗的职数共___个。

其中中层正职___名，分别是综合科科长___名、管理科科长___名；中层副职___名，分别是培训中心主任___名、综合科副科长___名、管理科副科长___名。

三、竞争上岗对象和资格条件(一)对象竞争上岗的对象为局机关事业人员(二)资格条件1、思想政治素质好，有较强的工作职责心和___纪律观念，有竞争岗位所必备的政策理论知识和专业知识，有必须的___协调潜力和实际工作潜力。

2、大专以上学历。

3、中层干部最高任职年龄为男___周岁、女___周岁，在竞争上岗时不能再任满___年的，不再参加竞争上岗。

提拔担任中层职务的，应能任满一个任期。

年龄计算时光截止___年___月___日。

4、中层干部竞争上岗原则上应当逐级晋升，一般需在竞争职位的下一级职位任满___年，且近两年年度考核均为称职(合格)以上。

德才表现和工作实绩比较突出，在下一级职位任满一年，且贴合以下条件之一的，报县___同意，可破格晋升：(1)近三年内获得两次以上县级以上综合性荣誉；(2)由___选派到县外条件艰苦地区工作一年以上；(3)因单位中层干___伍结构需要配备的非___党员干部；(4)专业性较强岗位紧缺的人才；(5)在处理重大危机、重大事件中表现个性突出、做出重要贡献的。

干部竞争上岗实施方案干部竞争上岗实施方案为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编收集整理的干部竞争上岗实施方案，欢迎阅读与收藏。

干部竞争上岗实施方案1为科学合理选拔任用干部，加强机关干部队伍自身建设，按照上级的有关政策和要求，结合我局实际，经局班子会研究通过，特制订本方案。

一、指导思想和基本原则1、坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备标准，优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率。

2、坚持民主集中制原则。

3、坚持群众路线的原则。

干部竞争上岗工作必须坚持走群众路线，让广大干部职工全程参与和监督。

4、坚持公开、公正、公平、择优的原则。

在坚持公开、公正、公平的基础上，既要注重干部的'政治思想表现，又要重视干部的事业心、责任感、创新精神和工作实绩，同时要考虑干部队伍的年龄结构和文化结构，按照德才兼备的标准，综合确定任职人选。

二、竞争上岗的职位本次竞争的职位有四个：畜牧局副局长2名、蔬菜办副主任1名，植保站副站长1名。

三、竞争上岗的资格与条件1、能够正确贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针政策。

2、有很强的事业心和责任感，廉洁从政，遵纪守法，作风正派，团结同志。

3、具有较好的业务知识、政策理论水平、组织协调能力。

4、近三年年度考核均被确定为称职（合格）以上等次。

对年度考核连续确定为优秀等次的人员，在同等条件下优先选择任用。

5、具有相应专业大专以上学历的局机关在岗工作人员，县年龄在45周岁以下。

6、身体健康，能坚持正常工作。

四、程序与步骤1、成立机构。

成立xx县农业局干部竞争上岗工作领导小组，负责组织竞争上岗的各项具体工作。

考评小组由曹庐山、梁永华、张待民、刘小雄、郑淑齐、樊哲新、潘建国、章建华、吴再方同志组成，曹庐山同志任考评领导小组组长。

2、动员部署。

从元月日开始，局机关各单位召开干部职工会议，将本实施方案传达到每一个在岗干部职工，对竞岗工作进行动员。

中层干部竞争上岗方案范文根据上级要求，结合工作实际，现就区____工作人员工作岗位双向选择和中层干部竞争上岗制定如下实施方案。

一、指导思想坚持德才兼备、以德为先，群众公认、注重实绩的原则，营造公开、平等、竞争、择优的选人用人环境，进一步激发全体工作人员干事创业的热情和干劲。

二、岗位设置和方法步骤(一)____工作人员双向选择1、岗位设置党政办、经济发展服务中心、规划建设服务中心、综治____工作中心(含综合执法大队)、财税金融服务中心、社会事务服务中心、计生办(简称两办五中心)工作人员。

2、报名范围全体机关在职工作人员(不含司机、炊事员)3、报名办法。

所有____工作人员根据自己的专业特长和工作熟悉程度，按照先后顺序，从“两办五中心”中选报____个工作岗位志愿，填写《____工作人员双向选择岗位报名表》(附表1)，于____月____日下班前交到党政办。

4、定员定岗根据报名情况和工作需要，党工委研究决定“两办五中心”工作人员岗位任职。

(二)中层干部竞争上岗1、岗位设置党政办副主任____名、经济发展服务中心副主任____名、综治____工作中心副主任____名、社会事务服务中心副主任____名、财税金融服务中心副主任____名，共____个岗位。

说明：“两办五中心”除副科级以上领导干部兼任外，各设____名副主任。

2、报名范围“两办五中心”工作人员双向选择结果公布后，各中心(室)工作人员均可报名参与竞争所在中心(室)的副主任职务，但不得报名参与竞争其他中心(室)副主任职务。

3、报名办法“两办五中心”工作人员双向选择结果公布后，各中心(室)工作人员志愿参加本中心(室)副主任竞争上岗位者。

填写《机关中层干部竞争上岗报名表》(附表2)，于____月____日下班前交到党政办公室。

4、竞职演讲____月____日召开机关全体工作人员会议，报名中层干部竞争上岗人员进行竞职演讲。

演讲内容以“如何履行好ＸＸ中心(室)副主任岗位职责”为主题，谈经历特长、工作业绩、工作思路及措施等。

中层干部竞争上岗方案为进一步推进干部制度改革，拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，造就一支爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的高素质干____伍，根据上级关于进行中层管理干部竞争上岗的要求，结合本镇教育实际，特制定本方案。

一、基本原则(一)公开、公平、公正的原则；(二)优化结构的原则；(三)双向选择、好中选优的原则；(四)能上能下、能进能出的原则。

二、成立学校竞争上岗工作领导小组工作领导小组要由学校党支部成员、校级领导、人事干部、工会干部组成。

三、成立学校竞争上岗工作评审委员会评委由学校主要领导、部分中层干部、部分党员教师代表组成(参与竞争上岗的人员不能出任评委)，一般由____至____人组成。

四、竞争职位按照中层干部职数和学校实际，确定好竞争上岗的职位，报教管办同意后，分别进行竞争上岗。

五、资格条件(一)基本条件：1、拥护中国____的领导，热爱____祖国，热爱教育事业，能运用____、____思想、____指导学校工作。

2、具有较强的责任感和事业心，勤奋敬业，务实肯干，乐1于奉献；高效务实，为人师表。

3、具有先进的教育思想、教学观念和改革创新精神。

4、具备与职位相适应的工作能力、____能力、工作水平和业务知识，能独当一面地开展工作。

(二)资格条件：1、具有相应级别教师资格条件。

初级中学应具有初级中学教师以上资格，小学应具有小学教师以上资格。

2、中学中层干部应具有本科以上学历和中级以上的专业技术资格，小学中层干部应具有专科以上学历和中级以上的专业技术资格。

(现任行政可以适当放宽条件)3、在学校从事教育工作____年以上，现任学校行政、年级组长或教育教学业绩突出的骨干教师。

4、近____年来年度考核称职以上等次。

5、新提拔的中层干部年龄不超过____岁，年满____岁的中层一般不再续聘。

六、方法和步骤(一)成立机构学校成立竞争上岗考评委员会。

考评委员会由学校的领导、教师代表组成，考评委员会成员一般为____至____人。

2024年中层干部竞争上岗方案中层干部是组织中起关键作用的干部层级，他们承担着履行组织目标、管理团队和推动工作发展的重要责任。

随着组织竞争日益激烈，中层干部的竞争上岗也变得愈发激烈。

为了在2024年中层干部竞争上岗中取得成功，下面提出一份方案。

一、了解竞争环境了解竞争环境是竞争上岗的第一步。

首先，要对组织的人才需求有一个清晰的了解，包括招聘要求和人才发展方向。

其次，要了解竞争对手的实力和特长，及时调整自身竞争策略。

最后，要关注行业趋势和新技术的发展，保持学习和更新知识的能力。

二、发展核心能力中层干部需要具备一定的核心能力才能胜任工作。

首先是领导力，要有明确的目标、激励团队和推动工作的能力。

其次是沟通能力，要能够与上级、下级和同事有效地沟通合作。

再次是决策能力，要能够在复杂的情况下做出明智的决策。

此外，还需要具备团队管理、协调能力和问题解决能力等。

三、提升综合素质除了核心能力外，中层干部还需要具备一定的综合素质。

首先是学习能力，要保持持续学习的动力，不断更新知识和提升技能。

其次是创新能力，要能够独立思考和提出改进意见。

再次是适应能力，要适应组织变革和工作压力。

另外，还要具备团队合作、抗压能力和人际关系处理能力等。

四、制定个人发展计划制定个人发展计划是竞争上岗的关键一步。

首先要明确个人的职业目标和发展方向，然后制定详细的行动计划，包括提升核心能力、参加培训和学习新知识等。

同时，要制定明确的时间表和目标，不断评估和调整计划，确保能够顺利实施。

五、积极参与工作和项目要在竞争中脱颖而出，不能只停留在理论层面，还要积极参与工作和项目。

通过实际操作，不断积累经验和提高能力。

同时，要积极主动地参与有挑战性的工作和项目，展示自己的能力和潜力。

六、建立良好的人际关系良好的人际关系对于中层干部来说非常重要。

要主动与上级、下级和同事建立良好的关系，通过合作和交流，实现互利共赢。

此外，要加强与行业内和相关领域的人士的联系，扩大自己的社交网络。

竞争上岗实施方案竞聘上岗实施方案（优秀10篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那么优秀的方案是什么样的呢？奇文共欣赏，疑义相如析，本页是可爱的小编给大家整编的竞聘上岗实施方案（优秀10篇），欢迎借鉴，希望对大家有所启发。

岗位竞聘上岗实施方案篇一根据公司扁平化管理的需要，检修中心根据内部实际情况，制定此次岗位竞聘方案。

方案本着“以德服人，德才兼备”的原则执行。

希望全体员工踊跃参与，积极体现个人能力。

一、竞聘目的为优化公司内部人力设置，用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高工作积极性，达到优化人员配置目的。

二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。

三、范围及人员1、检修中心全体正式职工。

2、竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。

四、评审组织成员为使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，特成立评委组七人，由班子三人加科室人员四人组成，李祥、齐斌、胡文嘉、王红燕、王昱、王玉峰、牟柏岩。

五、本次竞聘岗位抢险队组长、检修班班长、巡网组组长、水泵班班长、特殊设备班班长共5个岗位。

六、竞聘条件（一）抢险队组长（1）熟知检修中心的业务范围、施工人员及设备情况。

（2）能够独立分析险情的问题所在，工作经验丰富。

（3）积极组织部署开展各项工作，并及时向主管经理汇报。

（4）组织能力强，用技术和人格魅力，带领下属团队。

（二）水泵班班长（1）熟知公司范围内各类泵体的运行情况，型号、功率。

（2）能够独立分析水泵的问题所在，工作经验丰富。

（3）积极组织部署的'各项工作，并及时向主管经理汇报。

（4）组织能力强，用技术和人格魅力，带领下属团队。

（5）能配合组长开展相关工作，服从命令，听从指挥。

（三）检修班班长（1）有较强的维检修及抢险经验，吃苦耐劳，有奉献精神。

（2）能配合组长开展相关工作，服从命令，听从指挥。

股级干部竞争上岗实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在厚厚的文件上，那些字迹仿佛在跳动，带着我穿越回那些充满挑战和机遇的岁月。

10年的方案写作经验，让我在这个问题上有了自己独到的见解。

我就以“股级干部竞争上岗实施方案”为题，和大家分享我的想法。

一、目标定位我们要明确这次竞争上岗的目标。

股级干部作为单位的中层管理者，肩负着下达、组织协调的重要任务。

我们的目标是选拔出一批有能力、有担当、有创新精神的股级干部，为单位的持续发展注入新的活力。

二、实施方案1.成立竞争上岗领导小组。

由单位主要领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责整个竞争上岗工作的组织实施。

2.制定竞争上岗方案。

包括竞争岗位、任职条件、选拔程序、评价标准等内容，确保竞争上岗的公平、公正、公开。

3.发布竞争上岗公告。

通过单位内部网站、公告栏等渠道，向全体员工发布竞争上岗公告，明确报名时间、报名条件、报名方式等。

4.组织报名。

符合条件的员工根据公告要求，提交报名材料，包括个人简历、工作业绩、业务能力证明等。

5.资格审查。

领导小组对报名人员进行资格审查，确保参加竞争上岗的人员符合任职条件。

6.笔试。

组织符合条件的报名人员进行笔试，测试其业务知识和综合能力。

7.面试。

根据笔试成绩，选拔一定比例的人员进入面试环节。

面试采用结构化面试方式，测试应试者的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。

8.综合评价。

根据笔试、面试成绩，结合日常工作表现，对参加竞争上岗的人员进行综合评价。

9.确定拟聘人选。

根据综合评价结果，确定拟聘人选，并进行公示。

10.聘任。

公示无异议后，对拟聘人员进行聘任，颁发聘书。

三、注意事项1.确保公平、公正、公开。

竞争上岗过程中，要确保每个环节的公平、公正、公开，避免人为干预。

2.严格选拔程序。

按照实施方案的要求，严格选拔程序，确保选拔结果的有效性。

3.注重能力与实绩。

在评价标准上，要注重应试者的实际工作能力和业绩，避免唯学历、唯职称等倾向。

4.做好思想工作。

办公室中层干部竞争上岗实施方案为优化办公室中层干___伍结构，实现人才资源合理配置，推进办公室干部工作科学化、民主化、制度化，现就市委办公室中层干部竞争上岗工作提出如下实施方案。

一、指导思想以___理论和“___”重要思想为指导，以《公务员法》为依据，根据“三定方案”，参照《党政机关竞争上岗工作暂行规定》，认真执行干___伍“四化”方针，坚持德才兼备、注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，坚持个人意愿与职工评议和___安排相结合，形成干部能上能下、富有生机与活力的用人机制，激励干部职工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，努力建设一支高素质的干___伍，圆满高效推进办公室各项工作。

二、___领导及纪律要求为切实抓好此项工作，决定成立市委办公室中层干部竞争上岗工作领导小组和评委会。

办公室全体干部职工要以高度的政治责任感，积极踊跃参加中层干部竞争上岗活动，正确对待竞争，不内定人选，不拉帮结派搞非___活动，不打人情分，确保该项工作顺利进行。

三、参加竞争上岗人员条件1、坚持四项基本原则，坚持改革开放，拥护党的路线、方针和政策。

2、思想品德端正，遵纪守法、廉洁奉公。

3、有较强的事业心和责任感和一定的工作实践经验，有胜任竞聘岗位的___能力、协调能力、业务工作能力和相应的文化水平、专业技术知识。

4、服务意识强，思想解放，敢于开拓进取，能创造性地开展工作。

5、有民主作风、全局观念，善于团结同志一道工作。

四、竞争上岗范围凡符合上述条件的市委办公室机关在职公务员均可报名参加。

五、职务岗位副主任___名、科长___名、副科长___名、六、评分标准总分满分为___分，其中演讲得分按___%、民主测评得分按___%、领导小组考核得分按___%分别折合计算总得分。

七、具体工作步骤和程序1、学习动员、公布职位。

2、公开报名。

每人报名___个职位。

3、资格___。

由领导小组审核公布。

4、竞选演讲。

参加中层干部职位竞争上岗的人员，要进行演讲（限时___分钟）。

机关单位干部竞争上岗实施方案一、背景为了提高机关单位干部的素质和能力，推动干部队伍的建设，实现干部竞争上岗到任，提高机关单位的综合素质和工作效能，本方案制定。

二、目的本方案的目的在于：1、规范干部选拔上岗的程序和方法，实现公平、公正、公开的竞争机制。

2、在提高干部竞争能力的基础上，促进干部思想及能力水平的进一步提高。

3、规范机关单位干部选拔上岗制度，建设一支高素质、富有活力、具有创新精神的干部队伍。

三、基本内容1、遵循公平、公正、公开的原则，实施竞争上岗制度。

2、严格把关干部选拔标准，采用综合考虑、多元评价的方式，从能力、素质、经历等方面考察干部。

3、建立健全人才储备体系，加强干部培养、教育和管理。

4、完善干部任职和退出机制，提高用人效益和干部价值。

5、通过干部竞争上岗，挖掘干部潜力，调动干部积极性，提高机关单位的工作效率和服务水平。

四、实施步骤1、制定干部选拔标准。

建立干部招录、选拔工作的操作规程，明确干部招录、选拔过程中所遵循的基本原则、程序和方法。

这样才能使干部选拔工作更加规范、科学、公正。

2、建立干部自荐制度。

鼓励干部自愿申请干部竞争上岗，同时建议机关各部门推荐干部竞争上岗。

3、制定干部竞争上岗考试和评估制度。

运用多种考试方法，既考察干部的组织能力、管理能力，又考察干部的素质、思想道德素质以及论文写作能力等。

采用多因素综合评价的方式，确定最后的选拔结果。

4、建立干部培训体系。

每个选拔干部都要有培训计划，并由专业的贴心导师进行辅导和指导，同时开设各种干部培训班，以提高干部职业素养、工作能力和业务水平。

5、进一步完善干部任职和退出机制。

通过设定干部任职和退出的标准和规定，建立干部服务期、轮岗、退出等制度，增加干部竞争上岗的激励和认同度，同时发挥干部竞争上岗的调动作用和激励作用。

五、贯彻问责1、机关各部门应按照本方案制定实施方案，确保干部选拔、竞争上岗的程序和方法得到规范。

2、领导干部应认真组织实施本方案，加强对机关干部选拔、培养、管理工作的监督，保证干部选拔、用人的公平、公正和透明。

科级领导干部竞争上岗工作方案一、背景分析随着科技和经济的发展，社会的竞争越来越激烈。

在现代管理中，科级领导干部的竞争上岗已成为一种趋势。

为了适应社会发展的需求，提升科级领导干部的综合素质和能力，我们制定了以下的科级领导干部竞争上岗工作方案。

二、目标设定本工作方案的目标是提高科级领导干部的专业能力和管理水平，增强他们在岗位上的竞争力，进一步推动科级干部队伍的建设和发展。

三、工作内容1. 提出竞争上岗条件为了确保竞争过程的公平、公正和透明性，我们要明确竞争上岗的条件和标准。

主要包括以下几个方面：（1）岗位要求：根据不同科级领导干部的级别和职责，确定具体的岗位要求，明确任职条件，包括学历、工作经验、管理能力等。

（2）综合素质：评价科级领导干部的综合素质，包括政治理论水平、思想道德品质、组织纪律观念等。

（3）能力评估：评估科级领导干部的专业能力和管理水平，包括业务能力、组织协调能力、决策能力等。

2. 建立竞争机制为了保证竞争上岗的公平性，我们要建立科级领导干部竞争机制，确保每个人有平等的机会参与竞争，并根据实际情况进行评价。

（1）制定竞争规则：明确竞争的流程和具体操作细则，包括报名、资格审查、笔试、面试、考察等环节。

（2）组建评审委员会：成立由专家、领导干部和业务骨干组成的评审委员会，负责对竞争者进行评审和排名。

（3）确定评分标准：根据岗位要求和工作需要，制定科级领导干部竞争的评分标准，对各项能力和素质进行评估。

3. 开展培训和能力提升为了提高科级领导干部的竞争力，我们要加强培训和能力建设，提升他们的综合能力和管理水平。

（1）定期组织培训：组织科级领导干部参加各类培训班和研修班，提升他们的业务能力和管理技巧。

（2）开展能力提升项目：为科级领导干部提供个人发展计划和能力提升项目，鼓励他们积极学习和提高自身素质。

（3）指导和辅导：通过定期的个别面谈和集体讨论，提供必要的指导和辅导，帮助科级领导干部解决实际工作中的问题。

中学中层干部竞争上岗实施方案引言随着中学干部队伍的不断发展壮大，为进一步促进干部的选拔和培养，加强干部队伍的纪律约束和工作能力，我校制定了中学中层干部竞争上岗实施方案。

通过竞争上岗，选拔出优秀的干部，为学校的发展提供有力的支持和保障。

一、方案背景1. 学校干部队伍的现状分析目前，我校的干部队伍数量庞大，但在素质、能力和工作积极性方面存在一定的差异。

有的干部能力突出，工作出色，但也有的干部表现平庸，工作不主动，不适应学校工作的快速发展需求。

2. 竞争上岗的目的和意义竞争上岗是为了选拔出更加优秀和称职的干部，激励干部队伍的积极性，提高干部的思想政治素质、工作能力和综合素质，进一步推动学校各项工作的发展。

3. 中学中层干部竞争上岗的基本原则公平公正、激励奖惩、能者上、庸者下、考核导向、规范程序。

二、竞争上岗的指标体系1. 竞争上岗的指标分类（1）思想政治素质类：包括党的教育培养、思想认同、敏锐政治嗅觉等。

（2）综合能力类：包括领导能力、组织能力、沟通协调能力、创新能力等。

（3）工作成果类：包括推进学校工作发展、完成教学任务、提高教书育人水平等。

2. 竞争上岗的指标权重设置根据不同中层干部的工作职责和特点，设置不同权重的指标权重表，并根据实际情况适时进行调整。

三、竞争上岗的具体流程和程序1. 报名申请中层干部须按要求填写申请表，进行报名申请，并提供相关材料。

2. 初步审核由学校组织相关部门对报名申请进行初步审核，对申请人的工作背景和基本条件进行审查，确认是否符合报名条件。

3. 筛选选拔（1）笔试：对报名人员进行基础知识和应用能力的笔试。

（2）面试：对笔试成绩达到一定要求的人员进行面试，评估其综合素质和适应学校工作的能力。

（3）考察：对面试合格的人员进行个人近期工作情况的调查和考察。

4. 综合评定综合考察面试、笔试和考察的结果，按照权重进行综合评定，确定竞争上岗的名单。

5. 公示反馈将竞争上岗的名单进行公示，在公示期内，接受干部和师生的意见和反馈。

办公室中层干部竞争上岗实施方案早晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的地板上，一片静谧。

我坐在办公桌前，拿起笔，开始构思这个实施方案。

多年的方案写作经验告诉我，要抓住重点，简洁明了，同时又不失创新和细节。

一、实施方案背景随着公司业务的不断拓展，中层干部队伍也需要进行调整和优化。

为了更好地激发干部队伍的活力，提高管理效率，公司决定实施中层干部竞争上岗制度。

二、实施方案目标1.公平竞争，选拔优秀人才。

2.提高干部队伍整体素质，提升管理能力。

3.激发员工潜能，促进公司发展。

三、实施方案步骤1.制定竞争上岗方案我们要制定一份详细的竞争上岗方案，包括岗位设置、选拔条件、选拔程序、时间节点等。

方案要充分考虑公司的实际情况，确保选拔过程的公平、公正、公开。

2.宣传发动将竞争上岗方案在公司内部进行广泛宣传，让全体员工了解选拔政策，充分调动大家的积极性。

同时，鼓励符合条件的员工积极参与竞争。

3.报名与资格审查符合条件的员工报名参加竞争上岗，由人力资源部门进行资格审查。

确保参加竞争的员工具备相应的任职条件。

4.竞争演讲组织竞争上岗演讲，让参与者充分展示自己的能力、业绩和规划。

演讲内容要围绕岗位要求，突出个人特点。

5.评分与选拔评委根据演讲内容、工作表现、综合素质等方面进行评分。

根据评分结果，确定拟任人选。

6.公示与任命对拟任人选进行公示，接受全体员工的监督。

公示无异议后，正式任命。

四、实施方案保障措施1.建立监督机制为确保竞争上岗的公平、公正，公司要设立监督小组，对选拔过程进行全程监督。

2.加大培训力度选拔出的中层干部要参加相应的培训，提升管理能力和业务素质。

3.完善激励机制对选拔出的中层干部，要完善激励机制，包括薪酬、晋升等方面，激发他们的工作积极性。

4.建立退出机制对于不能胜任岗位的中层干部，要建立退出机制，确保干部队伍的活力。

五、实施方案预期效果1.优化干部队伍结构，提高整体素质。

2.激发员工潜能，促进公司快速发展。

中层干部竞争上岗方案样本一、背景分析____年，随着企业内外环境的不断变化和发展需求的不断提高，中层干部的角色变得更加关键。

中层干部既需要承接高层领导的决策并将其落地实施，又需要有效管理下属，推动团队的协作和创新。

因此，在这个竞争激烈的社会背景下，如何选拔、培养和管理中层干部成为了企业迫切需要解决的问题。

二、目标设定1. 提高中层干部队伍的整体素质和能力水平，以适应快速变化的环境和企业发展的需要；2. 培养具有创新能力、团队协作能力和执行力的中层干部，以推动企业实现战略目标；3. 落实中层干部的责任和权力，建立透明公正的选拔机制，为优秀人才提供晋升的机会。

三、实施方案1. 岗位胜任能力评估岗位胜任能力是中层干部竞争上岗的基本要求。

针对岗位的特点和要求，开展岗位胜任能力评估，包括以下几个方面：(1) 专业知识和技能：评估干部在岗位相关领域的专业知识和技能水平，通过考核、培训和实践等方式提升能力。

(2) 综合素质：对干部的沟通协调能力、判断和决策能力、团队管理能力等进行评估，培养干部具备全面的素质。

(3) 掌握战略思维：通过对干部的战略思维能力和未来发展预见能力进行评估，选拔具有战略眼光和创新思维的人才。

2. 制定个人发展计划根据岗位胜任能力评估结果，制定个人发展计划，明确中层干部未来发展的方向和目标。

计划中应包括以下几个方面：(1) 学习和培训：根据干部的自身需求和发展方向，制定学习和培训计划。

通过培训、学习交流等方式提升干部的知识和技能水平。

(2) 经验积累：安排干部参与重要项目和跨部门合作，提供丰富的实践机会，使干部在实际工作中获得经验和成长。

(3) 导师指导：为每位中层干部指定一位高级别的导师，由导师提供指导和辅导，帮助干部解决工作中的问题和困难。

3. 制定晋升机制根据岗位胜任能力评估结果和个人发展计划，建立透明、公正的晋升机制，为优秀的中层干部提供晋升的机会。

(1) 评估标准：制定明确的评估标准，包括目标完成情况、工作质量和效果、团队管理和合作等方面的综合评估。

科级干部竞争上岗活动方案一、活动背景随着我国改革开放和现代化建设的不断深入，科级干部队伍的素质和结构日益成为组织发展的关键因素。

为了激发干部队伍活力，提高干部队伍整体素质，我们决定开展科级干部竞争上岗活动。

二、活动目的1.公开、公平、公正地选拔优秀科级干部，充实关键岗位。

2.激发干部队伍活力，提高干部队伍整体素质。

3.强化竞争意识，促进干部自我提升。

三、活动原则1.公开透明：活动全程公开，接受监督。

2.公平竞争：同等条件下，竞争上岗。

3.择优录取：根据综合表现，选拔优秀人才。

四、活动对象1.全体在职科级干部。

五、活动流程1.发布活动通知：明确活动时间、地点、报名条件等。

3.资格审查：组织对报名人员进行资格审查，符合条件的进入下一环节。

4.笔试：组织统一命题，测试报名人员的业务知识和综合素质。

5.面试：根据笔试成绩，选拔一定比例的干部进入面试环节。

6.业绩评估：对报名人员的业绩进行评估，作为选拔的重要依据。

7.综合评价：根据笔试、面试、业绩评估等情况，对报名人员进行综合评价。

8.选拔任用：根据综合评价结果，确定拟任人选，报请领导审批。

9.公示：对拟任人选进行公示，接受监督。

10.聘任：公示无异议后，正式聘任上岗。

六、活动保障1.组织保障：成立活动领导小组，负责活动的组织实施。

2.人员保障：抽调精干力量，组成工作团队，确保活动顺利进行。

3.资金保障：确保活动所需的资金投入，保障活动顺利进行。

4.监督保障：设立监督小组，对活动全程进行监督，确保活动公平、公正。

七、活动奖励1.对成功竞争上岗的干部，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

2.对表现突出的干部，给予优先晋升、选拔任用的机会。

3.对积极参与活动，但未能竞争上岗的干部，给予一定的关心和关爱。

2.对活动中存在的问题和不足，提出改进措施，不断提高活动质量。

3.对活动中涌现出的优秀干部，进行宣传推广，激发干部队伍活力。

通过开展科级干部竞争上岗活动，我们将努力打造一支高素质、专业化的干部队伍，为我国改革开放和现代化建设贡献力量。

竞聘上岗实施方案为进一步加强局中层干伍建设，拓宽选人用人渠道，充分调动干部职工的工作用心性，根据县委办公室县政府办公室《关于做好新一轮中层干部竞争上岗工作__通知》(县委办〔__〕___号)精神，结合我局实际，现就做好新一轮中层干部竞争上岗工作，制定本实施方案。

一、指导原则以“__”重要思想、__大以及__届_中全会精神为指导，全面落实科学发展观，贯彻干伍“四化”方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，透过竞争上岗、择优任用、双向选取、优化组合等手段，进一步拓宽选人用人渠道，激励机关干部爱岗敬业，奋发向上，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，把我局机关效能建设推向新水平。

二、竞争上岗的职位职数本次中层干部竞争上岗的职数共___个。

其中中层正职___名，分别是综合科科长___名、管理科科长___名;中层副职___名，分别是培训中心主任___名、综合科副科长___名、管理科副科长___名。

三、竞争上岗对象和资格条件(一)对象竞争上岗的对象为局机关事业人员(二)资格条件1、思想政治素质好，有较强的工作职责心和组织纪律观念，有竞争岗位所必备的政策理论知识和专业知识，有必须的组织协调潜力和实际工作潜力。

2、大专以上学历。

3、中层干部最高任职年龄为男___周岁、女___周岁，在竞争上岗时不能再任满___年的，不再参加竞争上岗。

提拔担任中层职务的，应能任满一个任期。

年龄计算时光截止__年___月___日。

4、中层干部竞争上岗原则上应当逐级晋升，一般需在竞争职位的下一级职位任满___年，且近两年年度考核均为称职(合格)以上。

德才表现和工作实绩比较突出，在下一级职位任满一年，且贴合以下条件之一的，报县委组织部同意，可破格晋升：(1)近三年内获得两次以上县级以上综合性荣誉;(2)由组织选派到县外条件艰苦地区工作一年以上;(3)因单位中层干伍结构需要配备的非中共党员干部;(4)专业性较强岗位紧缺的人才;(5)在处理重大危机、重大事件中表现个性突出、做出重要贡献的。