使命 愿景和目标共54页文档

愿景使命核心价值观（大全）第一篇：愿景使命核心价值观（大全）个人愿景、使命和核心价值观一、个人愿景1、个人领域：我希望能成为一个身体健康，睿智，物质上充裕，精神上充实的人；在这一领域，我秉持健康、睿智、中庸、平静的理念；2、家庭领域：我希望能家庭和睦，子女健康知礼自强、与妻子相濡以沫，携手到老，尊敬父母、手足相亲；在这一领域，我秉持爱心、亲情、快乐和感恩的理念；3、职业/事业领域：我希望能在自己的专业上有所成就，受上司赏识，与同事合作；在这一领域，我秉持奋斗、积极、尊重和服务的理念；4、社会领域：我希望以我的真诚、服务的态度把自己塑造成一个和蔼可亲，乐于助人，风趣幽默，睿智的人；在这一领域，我秉持真诚和服务的理念；二、核心价值观1、个人领域：核心价值观为健康、睿智、中庸、平静；健康：生理和心理的健康是一切的基础；睿智：珍惜每一刻时间，去除一切不必要之举，勤做有益之事，抱定终身学习的态度，最终达到睿智的境界；中庸：避免任何极端倾向，尽量克制报复心理。

平静：戒除不必要的烦恼，保持内心的祥和。

2、家庭领域：核心价值观是爱心、感恩、快乐、亲情；父母——平凡的，但是值得尊敬的：父母是我们的启蒙老师，也是永远的老师。

父母的一举一动也许微不足道，但有时可能会感动和影响我们一生。

手足——天涯海角都阻挡不断的亲情：兄弟姐妹本是天上的雪花，互不认识，飘落在地上，就融在一起，化成了水，从此永不分离。

妻子——爱，是一种回音壁：挽着你的臂弯走过一生的女人，也许没有出众的容貌，也许没有骄人的学识或财富。

但是，她，却是这茫茫人海中，与你同吃每一餐饭，共度每一个夜晚的人；她了解你最细微的变化，甚至不愿示人的秘密；为你喜为你忧，这样的情份，岂不值得你今生好好珍惜？孩子——你牵的小手，将来是怎样的大手：最明智的父母之爱，在于做父母的要善于，给孩子揭示，他们看到的和感受到的，幸福生活的真正源泉。

3、职业/事业领域：核心价值观是奋斗、积极、尊重、服务上司——有时将你的心比他的心：“地势坤，君子以厚德载物”多从下属的角度出发，多考虑他们的感受，让他们感受到你的睿智，处处都为他们着想，进而得人心，做到真正得顺道、重人、求和。

愿景、使命、战略、⽬标、价值观⼀、描述：愿景就是河的对岸,使命是为什么过河,战略就是过河的策略,⽬标是到达河对岸.价值观是⼀个企业最基本和持久的信仰⼆、理解1、愿景是我们可以想象出来的画⾯,是可以实现的.2、使命是时代赋予我们的责任.3、战略是⼀种遵守⾃然规律的思维和⾏动,创造以下结果:客户价值最⼤化,员⼯的⽀持,合作伙伴的配合来达成有序经营并健全发展.4、⽬标是我们暂时可能是实现不了的,可能要⼏个世纪.5、价值观在我们追寻使命过程中的⽣活⽅式三、解读（⼀）愿景：1、愿景就是河的对岸,2、远景：未来所创造的图画。

回答“组织将成为什么”，远景是实实在在的⽬标。

3、愿景：未来组织所能达到的⼀种状态的蓝图，如世界500强企业GE提出的永远做世界第⼀。

愿景阐述的是企业存在的最终⽬的，⽐如“致⼒⼈⽂科技,驱动现代⽣活”（福⽥汽车愿景），是指组织长期的发展⽅向、⽬标、⽬的、⾃我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围⾥是什么样⼦。

愿景确⽴的是组织的主体、本源，使命确⽴的是主体的⽬标。

其逻辑是：组织先要有⾃⼰的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。

很多组织在描述使命的时候，有时候把使命与愿景合⼆为⼀，这表明该组织把组织的主体与⽬标合⼀。

这种情况下，组织所提出的使命⼤多是“理想主义”与“现实主义”的结合体，是⼀种基于愿景的使命。

4、公司愿景　公司的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

公司愿景需要解决三个问题：1、我们要到哪⾥去？2、我们未来是什么样的？3、⽬标是什么？ 确⽴公司愿景需要考虑五个⽅⾯的因素：⾏业特点、市场环境、核⼼能⼒、资质及利益相关者（特别是最重要的利益相关⽅）。

5、企业愿景是企业战略家对企业的远景和发展⽅向⼀个⾼度概括的描述，这种描述在情感上能激起员⼯的热情。

愿景则是企业全体员⼯长期努⼒追求的理想。

6、愿景是解决“企业是什么”，告诉⼈们企业将做成什么样⼦，是对企业未来发展的⼀种期看和描述。

企业使命、愿景、核心价值观（内容及诠释）.doc公司使命、愿景、核心价值观(内容及诠释)1 公司使命：引领先进建筑文化营造健康人文环境公司愿景：做令人心仪的建设者公司核心价值观：务实践诺科学创新协作共赢公司口号：为了爱和归宿创造完美的生活空间公司使命：引领先进建筑文化，营造健康人文环境使命是一个公司之所以存在的理由，是一个公司与别的公司区别开来的内在标志。

它是一个公司事业的价值取向和事业定位，指明了公司对经济和社会应作出什么贡献。

鉴于此，我们提炼出自己的使命并诠释如下：引领先进建筑文化——我们是先进建筑文化激情的领跑者营造健康人文环境——我们是健康人文环境积极的营造者公司愿景：做令人心仪的建设者愿景指的是公司对未来的希望，也被称为远景，是公司为自己量身定做的长期为之奋斗的目标。

它描述了公司前进的方向，是对于公司未来将会到何处去或对公司创造未来景象的生动描绘。

鉴于此，我们从不同视角提炼出自己的愿景并诠释如下：做令人心仪的建设者——成为一个建设从业者心仪的职业托付者做令人心仪的建设者——成为一个建设投资者心仪的项目托付者做令人心仪的建设者——成为一个建设相关方心仪的事业托付者公司核心价值观：务实践诺、科学创新、协作共赢核心价值观是企业笃定恪守的价值标准和行为准则，是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是企业文化相对固定的元素，不会随波逐流或者轻易改变。

鉴于此，我们从不同视角提炼出自己的核心价值观并诠释如下：务实践诺——是我们脚踏实地、言行一致的工作作风（顾客角度）科学创新——是我们循序渐进、求新创异的工作方法（社会发展角度）协作共赢——是我们团队合作、和谐发展的工作方式（员工、相关方角度）公司口号：为了爱和归宿爱是人类最伟大、最纯洁的情感。

无私无畏的爱是我们奋斗的精神原动力，一个充满爱意的世界是我们执著追求的目标。

公司使用电脑管理制度1公司使用电脑管理制度一、总则为了加强本公司电脑管理，规范电脑使用的行为，保证电脑高效、安全运行，特制订本制度。

使命、愿景、目标是组织发展和经营管理中非常重要的概念，它们之间有着密切的联系，但又各自有着不同的含义和作用。

下面我们将深入探讨使命、愿景、目标之间的关系和差别，以便更好地理解这些概念。

1. 使命的含义和作用使命是组织存在的根本原因和目的所在，它不仅仅是一句口号或广告标语，而是蕴含着组织价值观和责任感的核心宣言。

使命是组织立身之本，是组织内外部利益相关者所期望的组织职责的体现，它对组织的行为和决策具有指导作用，能够激励员工的工作热情，提高员工的认同感和忠诚度。

2. 愿景的含义和作用愿景是组织的远景目标和未来期望的描述，它是对组织未来发展方向的展望和期许。

愿景具有启发和激励员工的作用，能够指导组织的战略决策和资源配置，使组织朝着期望的方向不断前行。

愿景反映了组织对未来的期待和憧憬，是组织发展的精神支撑和动力源泉。

3. 目标的含义和作用目标是组织为实现使命和达成愿景所设定的具体、可衡量的结果或绩效目标。

目标是组织战略的具体体现，它能够将愿景分解为具体的行动方案，为组织员工提供了明确的工作目标和努力方向。

目标的设定和实现能够激励员工的工作积极性，推动组织朝着愿景所确定的方向不断努力和进步。

通过上述对使命、愿景、目标的分析，我们不难发现它们之间存在着密切的联系和相互作用。

使命是组织的初心和根本，它为愿景的实现提供了根本保障；愿景是使命的延伸和具体表现，它为目标的实现提供了长远目标和发展方向；目标是愿景的具体落实和可衡量的结果，它是使命和愿景的具体体现和实现途径。

在实际应用中，使命、愿景、目标需要有机结合，相互支持和相互促进。

组织要立足使命、展望愿景、设定目标，不断调整和优化战略，实现使命愿景的长远发展目标。

个人观点：在我看来，使命、愿景、目标是组织发展中非常重要的三个概念，它们之间既有着内在联系，又有各自不同的作用和意义。

只有有效结合和运用这三个概念，组织才能更好地实现自身的发展目标和使命使命。

我们在实践中应该深入理解和运用这三个概念，推动组织不断前行。

愿景：成为一家以科技及创新为驱动力，为全球的孩子们在成长过程中带去快乐和美好回想的益智礼物玩具良知公司。

使命：致力于益智礼物玩具质量的连续改良、提高和创新。

公司主旨：为客户创建价值，致力于客户的满意和成功。

客户就是我们的有源之水！为职工创建时机，与公司共同成长。

职工就是我们的有本之木！为股东权益的获取充足实现。

股东就是我们立锥之土！为社会创建效益。

社会就是我们的什么什么（大家想）中心价值观：以人为本团结协作专业进步诚信负责感谢报答顾客终生价值简介“顾客平生价值” (Customer Lifetime Value) 指的是每个购置者在未来可能为公司带来的利润总和。

研究表示，好像某种产品同样，顾客关于公司利润的贡献也能够分为导入期、迅速增添久、成熟期和衰败期。

每个客户的价值都由三部分组成：历史价值(到目前为止已经实现了的顾客价值) 、目前价值( 假如顾客目前行为模式不发生改变的话，未来会给公司带来的顾客价值) 和潜伏价值( 假如公司经过有效的交错销售能够调换顾客购置踊跃性，或促进顾客向他人介绍产品和服务等，进而可能增添的顾客价值) 。

顾客生涯价值的三维构造品牌管理的中心目标，就是经过占有顾客的心智空间，提高顾客的生涯价值。

从狭义来理解，顾客生涯价值（ Customer Lifetime Value —— CLV）是指一个顾客在与公司保持关系的整个时期内所产生的现金流经过折现后的积累和。

从广义来理解，顾客生涯价值是指所有顾客终生价值折现值的总和。

公司在品牌管理过程中一定从广义的角度来掌握顾客生涯价值。

事实上，顾客生涯价值不是一个单维的矢量。

它是一个立体的观点，拥有三维构造。

一是顾客保持时间维度。

公司经过保持与顾客的长久关系，成立高的顾客保持率，进而获取较高的顾客生涯价值；二是顾客份额（ Customer Share ）维度，是指一个公司所供给的产品或服务占某个顾客总花费支出的百分比。

要获取最大的顾客生涯价值，不单需要有高的顾客保持率，更要有高的顾客份额。