一建管理考试大纲

《建设工程经济》科目考试大纲

1Z100000 建设工程经济

1Z101000 工程经济

1Z101010 资金时间价值的计算及应用

1Z101011 利息的计算

1Z101012 资金等值计算及应用

1Z101013 名义利率与有效利率的计算

1Z101020 技术方案经济效果评价

1Z101021 经济效果评价的内容

1Z101022 经济效果评价指标体系

1Z101023 投资收益率分析

1Z101024 投资回收期分析

1Z101025 财务净现值分析

1Z101026 财务内部收益率分析

1Z101027 基准收益率的确定

1Z101028 偿债能力分析

1Z101030 技术方案不确定性分析

1Z101031 不确定性分析

1Z101032 盈亏平衡分析

1Z101033 敏感性分析

1Z101040 技术方案现金流量表的编制

1Z101041 技术方案现金流量表 1Z101042 技术方案现金流量表的构成要素

1Z101050 设备更新分析

1Z101051 设备磨损与补偿

1Z101052 设备更新方案的比选原则

1Z101053 设备更新时机的确定方法

1Z101054 设备租赁与购买方案的比选分析

1Z101060 价值工程在工程建设中的应用

1Z101061 提高价值的途径

1Z101062 价值工程在工程建设应用中的实施步骤

1Z101070 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析

1Z101071 新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则

1Z101072 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析

1Z101073 新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析

1Z102000 工程财务

1Z102010 财务会计基础

1Z102011 财务会计的内涵

1Z102012 财务会计工作基本内容

1Z102013 会计核算的原则

1Z102014 会计核算的基本前提

第1页共22页2024环球网校一级建造师《建设工程项目管理》教材变动解析一、变动情况分析（一）内容变化整本教材体系重组，按照实际工作逻辑将整体框架进行重新梳理。从结构来看，章节顺序、章节框架的编排全部做了调整，由原来的7章41节内容调整为10章32节内容，教材页码由358页增加至405页。从内容来看，有新增、有删减，也有章节合并。整体变动比例约为85%。新增加的内容，如：工程项目投资管理制度、卓越绩效管理、全面一体化管理、社会责任管理体系、项目管理标准体系、流水施工特点及表达方式、流水施工参数、流水施工基本方式、施工安全管理基本理论、绿色建造及施工现场环境管理、国际工程承包风险及应对策略、建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用、智能建造与智慧工地等。大篇幅修改的内容，如：工程承包模式、工程监理、工程参建各方主体管理目标和任务、工程项目管理组织、项目经理、施工组织设计、工程项目目标动态控制、招标方式与程序、施工合同管理、工程总承包合同管理、材料设备采购合同管理、工程承包风险管理、工程保险、施工质量统计分析方法、施工安全管理基本制度、施工安全技术措施及安全技术交底等。删除部分内容，如：项目结构分析在项目管理中的应用、管理职能分工在项目管理中的应用、工作流程组织在项目管理中的应用、建设工程项目策划、动态控制在进度控制中的应用、动态控制在投资控制中的应用、项目各参与方之间的沟通方法、工程咨询合同计价方式、工程监理合同的内容、工程咨询合同的内容、成本核算、安全生产管理预警体系的建立和运行、安全隐患的处理等。（二）考试安排一级建造师考试时间分为4个半天，以纸笔作答方式进行。各科目考试时间、题型、题量、分值如下：序号科目名称考试时间（小时）题型题量满分1建设工程经济2单项选择题60100多项选择题202建设工程项目管理3单项选择题70130多项选择题303建设工程法规及相关知识3单项选择题70130多项选择题304专业工程管理与实务4单项选择题20160多项选择题10实务操作和案例分析题5【结论】所有科目的题型、题量、卷面分值以及考试时间均保持不变。二、新旧教材内容对比注：表格右侧（第二列）填写的内容是新版教材中依然保留的内容，但具体内容的描述有所调整。2024版教材（2024大纲）2023版教材（2018大纲）第1章建设工程项目组织、规划与控制【新增】1.1工程项目投资管理与实施1.1.1工程项目投资管理制度1.项目资本金制度1）项目资本金来源

一建工程管理考试大纲（第四版）

1Z201000 建设工程项目的组织与管理

1Z201010 建设工程项目管理的内涵和任务

1Z201011 建设工程管理的内涵

1Z201012 建设工程管理的任务

1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务

1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务

1Z201023 项目施工方项目管理的目标和任务

1Z201030 建设工程项目的组织

1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用

1Z201032组织结构在项目管理中的应用

1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用

1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用

1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用

1Z201036合同结构在项目管理中的应用

1Z201040 建设工程项目策划

1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容

1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容

1Z201050建设工程项目采购的模式

1Z201051 项目管理委托的模式

1Z201052 设计任务委托的模式

1Z201053 项目总承包的模式

1Z201054 施工任务委托的模式

1Z201055 物资采购的模式

1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1Z201061 项目管理规划的内容

1Z201062 项目管理规划的编制方法

1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法

1Z201071 施工组织设计的内容

1Z201072 施工组织设计的编制方法

1Z201080 建设工程项目目标的动态控制

1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用

1Z201082 动态控制在进度控制中的应用

1Z201083 动态控制在投资控制中的应用

1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

1Z201091 施工企业项目经理的工作性质

一建建设工程项目管理大纲【施工项目管理规划大纲】

建设项目管理规划大纲

建设项目管理规划大纲(草稿)

一 项目概况

项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。

例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。

二 项目管理咨询范围

由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下:

1. ； 2. ； 3. ； 4. ； 5. ； 6. ；

项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。

图1：管理咨询方与各参建方关系示意图

项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。

图2：咨询管理职能示意图

建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。

图3：咨询报告系统示意图

三 项目管理咨询目标和思路 （一）项目管理咨询目标

本工程管理总目标及分项目标如下:

1. 工期管理目标

信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。

2. 成本管理目标

科学管理,努力节支,降低成本。

3. 质量管理目标

工程合格。

（二）工期管理咨询思路 1. 项目管理的目的

通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。