创维公司网络营销方案策划书

金叶工艺品公司网络营销策划书

案例背景：

保定金叶工艺品公司 ( ) 是一家以设计、生产芦苇画、实物风景画为主的民营企业，并独家代理保定千之面工艺品厂的面塑工艺品、曲阳定瓷研究所生产的定瓷高仿作品、易县苑氏彩陶工艺厂的绞胎陶瓷、保定铁球厂的健身球、雄州黑陶工艺品厂的黑陶工艺品、易县台坛砚台总厂生产的易水古砚等具有浓郁保定文化特色工艺品的网上销售。 目前该公司2005年在网上推广花费了21500，具体内容如下：

1、维护网站，花费了2000

2、购买商务快车软件，花了3980

3、购买通用网址：芦苇画、工艺画、装饰画、健身球等11000

4、购买3721实名和关键词排名1000

5、购买百度竞价3500

一：定位分析

网站剖析：对网站的自身进行解剖分析，目的是寻找到网站的基础问题所在；

电子商务定位：对企业网站进行电子商务定位，明确网站的位置；

电子商务模式分析：分析网站的电子商务模式，研究与网站相匹配的电子商务模式；

行业竞争分析：行业竞争的情况，行业网站的综合分析；

网站发展计划分析：电子商务网站短期规划与长期发展战略的实施反馈分析等。

二：对企业网站进行分析

1：网站诊断

网站结构诊断：网站的结构是否合理，是否高效，是否方便，是否符合用户访问的习惯；

网站页面诊断：页面代码是否精简，页面是否清晰，页面容量是否合适，页面色彩是否恰当；

文件与文件名诊断：文件格式，文件名等；

访问系统分析：统计系统安装，来路分析，地区分析，访问者分析、关键词分析等；

推广策略诊断：网站推广策略是否有效，是否落后，是否采用复合式推广策略等。

让我们来看下，贵企业做得如何

（1）：金叶动态

看这个栏目时，便会发现，上面的留言，已经是很久以前了。没有新鲜感，现在已经是12月的中旬了，可是上面的留言，还是5月份的。而且内容单一，让人乏味，无法引起人们的共识。不能很好的在互联网上表现自己。信息做不到时时更新。企业的活动，也是吸引别人的一个看点。在这点上做得不够好。

企业网络营销策划书(11篇)

企业网络营销策划书1

一、公司目标

1、财务目标今年（），力争销售收入达到__元，利润比上年翻一番。

2、市场营销目标市场覆盖面扩展到国际，力图打造国际品牌。

二、市场营销策略

1、目标市场中高收入家庭。

2、产品定位质量和多品种，外包装采用国际绿色包装的4r策略。

3、价格价格稍高于同类传统产品。

4、销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场，建立公司自己的销售渠道，以“绿色”为主。

5、销售人员对销售人员的招聘男女比例为2：1，建立自己的培训中心，对销售人员实行培训上岗，采用全国账户管理系统。

6、服务建立一流的服务水平，服务过程标准化，网络化。

7、广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣传活动。突出产品的特色，突出企业的形象并兼顾一定的医疗与环保知识。

8、促销在网上进行产品促销，节假日进行价格优惠，用考核销售人员销售业绩的方法，促使销售人员大力推销。

9、研究开发开发绿色资源，着重开发无公害、养护型产品。 10、营销研究调查消费者对此类产品的选择过程和产品的改进方案。

三、网络营销战略

经过精心策划，公司首次注册了两个国际域名，建立了中国“__”网，在中全面介绍公司的销售产品业务和服务内容，详细介绍各种产品。紧接着逐步在__、__等搜索引擎中登记，并以网络广告为主，辅以报纸、电视、广播和印刷品广告，扩大在全国的影响，再结合网络通信，增加全国各地综合的友情连接。

四、网络营销的顾客服务

通过实施交互式营销策略，提供满意的顾客服务。主要工具有电子邮件、电子论坛，常见问题解答等。

五、管理：

（一）、网络营销战略的实施

制定了良好的发展战略，接下来就需要有可行的推进计划保证其实施，我们可按下列步骤操作执行：

1、确定负责部门、人员、职能及营销预算：

网络营销属营销工作，一般由营销部门负责，在营销副总经理领导下工作。一般应设立专门部门或工作小组，成员由网络营销人员和网络技术人员组成，即使是工作初期考虑精简，也应保证有专人负责，工作初期调查、规划、协调、组织，任务繁重，兼职很难保证工作的完成。

创维公司网络营销方案策划书

技术的迅猛发展，电脑已进入了千家万户，图形界面让人们远离了枯燥乏味的指令，网络上丰富的信息资源更吸引着人们在网上遨游，各地网吧的兴起无疑证明了上网已成为一种时尚。网络的普及是一种必然的趋势，于是许多商家盯上了这块净土，把营销作到了网上，于是出现了网上书店、网上花店、网上礼品店等。本论文是分析网络营销的利与弊、构成网络营销的要素以及网络营销的宏微观环境。

与传统的营销手段相比，网络营销无疑具有许多明显的优势：

1、利于取得未来的竞争优势 现在更多人融入网络 2、消费者决策的便利性、自主性 3、成本优势 相比电视广告等传统广告更加节约成本且效益良好 4、良好的和顾客沟通 5、优化服务 ，网上能24小时服务不受时间限制 6、多媒体效果 创维能力分析： 在分销方面，创维拥有强大的分销网络，依托电子商务的技术平台，它在销售渠道上具有很强的能力。人力资源上面，创维非常注重人才的培养，坚持唯贤用人，并且具有完善的员工培训机制和福利薪酬方面，吸引众多的创维人为创维的明天而努力奋斗。市场方面，创维已把分销体系细化到乡镇市场，众多的办事处和4S服务中心，让创维有更广阔的市场前景。长远阶段，创维会继续坚持创新的理念，不断推陈出新，以最新的科技引领中国电子市场的发展走向前。 核心竞争力概述： 创维的创新成就了创维的核心竞争力。产品创新，是创维最强大的竞争武器。据了解，创维平均每4天有一件专利获得授权，平均一天半有一款新产品问世。创维坚持创新的发展理念，多次推动产业的转型升级，掀起席卷中华大地的创维彩电“数码潮”、“健康风”、“纯平风暴”、“逐行风暴”、“高清风暴”、“平板风暴”，“液晶普及风暴”、“LED推广风暴”，一浪接一浪地续写着引领彩电潮流的历史，奠定了创维在彩电行业的领军地位。其他家电企业也有产品推出，但从没有像创维一样，每一次“风暴”都是成系列的十几款、几十款产品一起上市。 优势： 创维集团的优势来自于它的品牌优势，产品优势和服务优势。品牌优势是指创维品牌注入科技、人性、时尚、健康等多种元素，塑造创维独特的品牌形象。从1999年创维在美国

小米公司的网络营销策划书

网络营销市场分析

（一）宏观环境分析

宏观环境分析： 根据中国三大移动 运营商公布的数据显示， 截至今年8月底，中国手 机用户总数已达9.2726 亿户。这说明中国的手 机市场是非常大的，而 且随着技术的进步，手 机更新换代的速度也将 越来越快。所以人们对 更加先进的手机的需求 量也是巨大的。 物美价廉是人们购物时永恒的追求，但智能手机动辄四五千的价格 却让消 费者望而却步。在电脑的价格都低至5千以下的时代，花四五千元买 一部智能手机确实是不怎么划算。所以我们顺应时代的需求，结合 中国的国情，推出这款国产智能手机—小米手机。

根据“2011年上半年中国智能手机市场研究 报告”得知：

1) 近八成手机用户把智能手机作为下一部手 机的购买对象。

2) Android操作系统以42.4%的关注度成为 2011年上半年中国用户最关注的智能操作系统。

3) 智能手机市场上超七成的用户关注的手机 价位处于1000元—3000元 。小米手机初期主要针 对国内市场，而且国 内市场足够大。2010 年中国手机销售量 超过2亿部。即使仅仅占有2%的市场份额总 销量就超过四百万部 了。所以我们相信小米手机的市场前景是非常乐观的。

（二）经济环境

（1）消费者收入，国民生产总值增长越快，对商品的需求和购买力就越大，反之就越小。网络经济是对传统工业经济的变革,是一种在信息产业进一步分工,同时与传统产业相互融合基础上的直接经济。在网络经济条件下,出现了网络营销管理的新概念。因而企业的营销管理应该围绕网络经济的需求进行调整,即管理策略必须要满足以网络经济需求为核心的当代市场经济的要求。

（三）企业形象分析

2010年4月6日小米公司正式成立，并入驻银谷大厦。

2011年1月8日公司扩张迅速、迁至新址望京卷石天地大厦。

一家成立刚刚3年多的公司，今年第二季度累计售出440万部手机，超过苹果在中国的430万部销量—小米科技增速“凶猛”。